現(xiàn)代企業(yè)主要的模式及其發(fā)展趨勢(shì)在我國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中,一個(gè)十分重要的組成部分是企業(yè),而這也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,其中最重要的是促進(jìn)其管理模式的轉(zhuǎn)變,而一個(gè)企業(yè)的管理模式包括的主要內(nèi)容有經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化以及管理方式的現(xiàn)代化。1、現(xiàn)代企業(yè)主要的模式企業(yè)成立的方式我國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)在成立之時(shí),絕大多數(shù)是以合伙式以及家族式兩種方式而成立的,所以企業(yè)管理模式的方法主要有兩種?；谟亚闉槌霭l(fā)點(diǎn)的管理模式。這種管理模式的主要特點(diǎn)在于是通過(guò)幾個(gè)有著比較親近關(guān)系的人一起籌資而建立,維系企業(yè)的管理的基點(diǎn)在于其之間的私人關(guān)系,這種關(guān)系是后天形成的,沒(méi)有親情可以維系的時(shí)間長(zhǎng)。家族式的管理模式這種管理方式主要是以血緣關(guān)系作為基點(diǎn),維系家族成員的關(guān)系,通常是通過(guò)一個(gè)或者數(shù)個(gè)家族成員擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)決策層,以集權(quán)化管理為主要方式,進(jìn)行決策之時(shí),通常實(shí)行的是專(zhuān)制式。而親屬之間的倫理道德規(guī)范是企業(yè)相關(guān)管理規(guī)范的組成內(nèi)容,在對(duì)企業(yè)公共資產(chǎn)安全進(jìn)行保護(hù)之時(shí),則是以企業(yè)管理層使用的是天然的血緣關(guān)系。在企業(yè)創(chuàng)辦資金歸屬同企業(yè)管理模式之間有著相當(dāng)重要的關(guān)系,而在開(kāi)始成立企業(yè)之時(shí),因?yàn)楣?jié)約成本的要求,所以對(duì)于企業(yè)的管理權(quán)通常把握在投資資金的比較多的人手上,如此的話此種管理模式可以實(shí)現(xiàn)一定的統(tǒng)一,便于集中全部力量解決重要問(wèn)題。從企業(yè)管理者的角度來(lái)說(shuō),使用這種管理方式可以便于進(jìn)行管理,保證執(zhí)行力,同時(shí)這種管理方式在企業(yè)開(kāi)始成立之時(shí),可以給企業(yè)發(fā)展有著相當(dāng)大的推動(dòng)力,便于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。然而,此模式的缺點(diǎn)非常突出的。當(dāng)企業(yè)經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期并步入發(fā)展期這一階段時(shí),家長(zhǎng)式的管理方式所產(chǎn)生的問(wèn)題接連不斷。首先表現(xiàn)在決策階段,決策者并未廣泛征求意見(jiàn),而是片面的決策結(jié)果,這種決策結(jié)果帶來(lái)的后果就是決策結(jié)果并不代表所有人的意愿需求,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重的制約作用;其次體現(xiàn)在家族式的企業(yè)是以血緣關(guān)系為紐帶而建立起來(lái)的,這勢(shì)必成為企業(yè)發(fā)展的一大栓枯。為了安全保險(xiǎn)起見(jiàn),企業(yè)在招錄人才的過(guò)程中,通常會(huì)優(yōu)先選擇家族內(nèi)部成員,長(zhǎng)此以往,就形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的裙帶關(guān)系,這不但給企業(yè)的決策增加了難度,還在一定程度上影響了公司的科學(xué)化、合理化管理。除此之外,外來(lái)優(yōu)秀人才也很難融入到這種復(fù)雜的家族關(guān)系網(wǎng)中,這就會(huì)造成一定的人才流失,使公司蒙受損失。再次,在公司創(chuàng)辦初期,為了爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)完成資金積累,推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展,往往會(huì)借助廣告戰(zhàn)和公關(guān)等方式拉動(dòng)市場(chǎng)需求的提升,這種方式可以在短期內(nèi)奏效,但不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從企業(yè)的管理手段來(lái)看進(jìn)行制度化的管理,指的是進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中,要按照相應(yīng)的制度制定相應(yīng)的管理模式,這樣管理的制度不是由一個(gè)人制定和完成的,而是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,經(jīng)過(guò)合理的分析之后共同商討完成的。采用結(jié)合實(shí)際的管理模式能夠幫助企業(yè)員工很好的進(jìn)行行為的規(guī)范,保證管理問(wèn)題有制度可依,可以在一定程度上保證企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展,但在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中,對(duì)制度管理的實(shí)際作用不能過(guò)分的進(jìn)行強(qiáng)調(diào),這樣對(duì)員工的積極性有一定的制約,長(zhǎng)時(shí)間單調(diào)的工作會(huì)讓他們是去工作熱情,這對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展是很不利的。管理模式的情感化,是對(duì)企業(yè)用人情化、人性化的模式來(lái)進(jìn)行管理的方式。對(duì)企業(yè)施加的管理主要是運(yùn)用人們的主觀因素,以道德中的人性和良心作為主要的管理規(guī)范。其中主要應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是,將人情的因素融入到企業(yè)的管理當(dāng)中在很大的程度上有利于企業(yè)的發(fā)展。反之,如果在管理的過(guò)程中對(duì)道德中的人情和良心強(qiáng)調(diào)的一旦過(guò)分,就將不利于對(duì)企業(yè)的發(fā)展。泛化人情關(guān)系的最終結(jié)果是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。所以,時(shí)刻的保持著理智和清醒,是一個(gè)管理者在各種利益面前合格的表現(xiàn),只有做好這方面,才會(huì)為企業(yè)更好的增加效益。2、企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)更加智能化隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)化、信息化的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)以及各項(xiàng)系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用,企業(yè)在管理的過(guò)程中難度升級(jí),對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)的的管理和應(yīng)用帶來(lái)很大的負(fù)擔(dān)和壓力。據(jù)相關(guān)資料對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè),企業(yè)所產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)翻番。由于信息化的應(yīng)用,縮短了間隔的時(shí)間,同時(shí)也增加了企業(yè)的數(shù)據(jù),通常情況下,并不是所有的信息都是企業(yè)的有用的精煉的信息,商務(wù)智能是解決這一問(wèn)題的主要途徑,可以對(duì)長(zhǎng)期積累的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘等計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理、生產(chǎn)中。而且,同時(shí)可以有效的對(duì)不同的資源進(jìn)行積累。對(duì)新關(guān)系的發(fā)現(xiàn),很好的改善傳統(tǒng)的績(jī)效管理,因而,新的業(yè)務(wù)模式很好的形成。以人為本全面實(shí)現(xiàn)其以人為本是當(dāng)前企業(yè)中最基本的管理理念。企業(yè)想要更好的發(fā)展就離不開(kāi)員工的前提,同時(shí)還必須要謀求其公司的員工和公司共同進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值,共同壯大其公司的規(guī)模。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)員工還應(yīng)該相互平等的相互,共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的以人為本的標(biāo)誰(shuí)和管理的模式。同時(shí),在企業(yè)管理的過(guò)程中,企業(yè)內(nèi)部的人員還應(yīng)該注重其上下的相互溝通,及時(shí)的了解員工的心聲,使得他們共同參與到企業(yè)的管理過(guò)程中。社會(huì)責(zé)任感和意識(shí)社會(huì)責(zé)任感是企業(yè)價(jià)值觀體現(xiàn)的一部分,尤其是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念,企業(yè)發(fā)展的方向就是其社會(huì)責(zé)任。一個(gè)完整的企業(yè)社會(huì)責(zé)任不僅僅體現(xiàn)在對(duì)員工的關(guān)心照顧,還體現(xiàn)在對(duì)于社會(huì)和國(guó)家等綜合利益的提升。將社會(huì)的責(zé)任收納到企業(yè)的價(jià)值觀中,不僅僅可以補(bǔ)充其企業(yè)的盈利,同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式和目標(biāo)的調(diào)整。綜上所述,因?yàn)槠髽I(yè)管理具有周期性強(qiáng)、基礎(chǔ)性強(qiáng)的特點(diǎn),因此在