經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！廣州市水電設(shè)備安裝有限公司黎浩目標(biāo)的總控制，通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)如下：1、項目成本核算體制1）以項目經(jīng)理為代表的項目部按工程承包范圍和金額與公司簽訂項目成本核算合同，也就是制定項目成本控制目標(biāo)和考核方法、獎懲措施。實行責(zé)任分解和過程控制，并分別簽訂項目崗位責(zé)任成本核算合同。進行成本分析，尋求達到降低成本的最佳方法。2、項目成本核算的運轉(zhuǎn)方式1）成本預(yù)測。項目成本預(yù)測的原則是：項目部只承擔(dān)施工管要發(fā)生費用進行預(yù)測。其主要費用的測算方法為：1工工日和人工單價。需的物資按市場價格確定計劃采購費用。預(yù)算租金，小型機械費按定額含量測算或按經(jīng)驗數(shù)據(jù)測算。方案標(biāo)準(zhǔn)測算臨時設(shè)施費。現(xiàn)場經(jīng)費按工程規(guī)模、施工條件、工期合理測算。2）簽訂項目承包合同。根據(jù)成本預(yù)測確定的項目施工成本，由項目經(jīng)理與公司簽訂項目承包合同。3）明確項目成本核算崗位責(zé)任，項目經(jīng)理按照項目成本的過合同。4）認真組織階段施工項目成本核算，落實項目成本盈虧，分析項目成本盈虧原因，制定鞏固或降低成本的方法。5）實行工程項目風(fēng)險承包。在條件允許的情況下，公司逐步2優(yōu)質(zhì)工程，成本降低率也不同，以鼓勵創(chuàng)優(yōu)，更好地為用戶服務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)的品牌。二是確定上繳凈利潤：以資金上繳額（資金上繳額=標(biāo)價差責(zé)任承包成本潤，然后公司給～5名有準(zhǔn)資格的項目經(jīng)理發(fā)出競聘邀請書，通過押，現(xiàn)金、有價證券、房地產(chǎn)（經(jīng)評估后）均可用于抵押，抵押額度經(jīng)結(jié)算審計、工程款回收、資金支付完之前，個人不能收回；項目部減。6）實施風(fēng)險責(zé)任承包的工程竣工結(jié)算完畢并完成承包合同規(guī)定程款未能按時回收但達到5%扣減兌現(xiàn)額，待全部回收后補發(fā)。扣除風(fēng)險抵押金的作為保修金回收風(fēng)險金，按保修金回收比例返還。項目工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場2、降低工程造價的措施）正確選擇施工方案，合理組織施工，提高經(jīng)營管理水平。針3均衡、連續(xù)施工。）努力提高勞動生產(chǎn)率，減少工時消耗，節(jié)約人工費用。取措施，減少損失和消耗，降低材料費用。）提高機具設(shè)備利用率，節(jié)約機械費用。精打細算，堅持少花錢、多辦事，勤儉節(jié)約的原則。）保證工程質(zhì)量，減少返工損失和質(zhì)量事故