新經(jīng)濟(jì)背景下經(jīng)營戰(zhàn)略的若干思考廈門市中小企業(yè)管理高峰論壇

南天竺管理咨詢2008年4月王于藍(lán)第一頁，共十九頁。分享二、新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略的誤區(qū)一、新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三、企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的應(yīng)對措施第二頁，共十九頁。一、新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)1農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)（溫飽）2工業(yè)經(jīng)濟(jì)（效率/人本管理）新經(jīng)濟(jì)3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)（整合、資源共享、服務(wù)）新經(jīng)濟(jì)南天竺管理咨詢第三頁，共十九頁。新經(jīng)濟(jì)定義以高科技、信息、網(wǎng)絡(luò)、知識為其重要構(gòu)成部分和主要增長動力的經(jīng)濟(jì)。創(chuàng)新是“新經(jīng)濟(jì)”的核心，包括觀念的創(chuàng)新、運(yùn)行模式的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新等新經(jīng)濟(jì)南天竺管理咨詢第四頁，共十九頁。

今年恐怕是中國經(jīng)濟(jì)最困難的一年。難在什么地方？難在國際、國內(nèi)不可測的因素多，因而決策困難?！獪丶覍?/p>

2008年3月18日十一屆人大一次會議溫家寶答中外記者問南天竺管理咨詢第五頁，共十九頁。新經(jīng)濟(jì)沖擊下的企業(yè)瓶頸人民幣外升內(nèi)貶出口退稅率下調(diào)加工貿(mào)易門檻提高生產(chǎn)要素成本上漲南天竺管理咨詢第六頁，共十九頁。新經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略特征第一原則：

在任何創(chuàng)新之前重視對現(xiàn)有資源的挖掘；（整合、創(chuàng)新）南天竺管理咨詢第七頁，共十九頁。第二原則：多元化區(qū)域多元化產(chǎn)品多元化服務(wù)多元化資本多元化南天竺管理咨詢第八頁，共十九頁。第三原則：盡量不要犯以前犯過的錯誤（自己的和別人的）學(xué)習(xí)力是組織成功的源動力南天竺管理咨詢第九頁，共十九頁。第四原則：謹(jǐn)慎應(yīng)對變革（無窮小與無窮大同時存在）南天竺管理咨詢第十頁，共十九頁。新經(jīng)濟(jì)下戰(zhàn)略形成的思考該做可做能做想做敢做★約束機(jī)會實(shí)力欲望魄力南天竺管理咨詢第十一頁，共十九頁。二、新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略的誤區(qū)1、重視制定戰(zhàn)略而忽視了戰(zhàn)略的實(shí)施2、追求戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性而忽視了實(shí)施過程的變化調(diào)整3、戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略——價值觀和使命感4、決策層注重“增長”，執(zhí)行層注重“成長”南天竺管理咨詢第十二頁，共十九頁。三、企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的應(yīng)對措施南天竺管理咨詢第十三頁，共十九頁。1、迎接挑戰(zhàn)的建議——強(qiáng)化危機(jī)意識企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3企業(yè)4企業(yè)漏斗回顧：中國企業(yè)的危機(jī)周期模型南天竺管理咨詢第十四頁，共十九頁。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以規(guī)避風(fēng)險梯度轉(zhuǎn)移集群專業(yè)化發(fā)展，加強(qiáng)區(qū)域交叉合作分層次實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略輕資產(chǎn)運(yùn)營，重新選擇主營業(yè)務(wù)

Text２、新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整（案例：百度、聯(lián)想、七匹狼等）（案例：TCL,特步、七匹狼、哇哈哈等）（案例：杉杉集團(tuán)、九牧王等）（案例：七匹狼、李寧等）（案例：李寧、安踏等）南天竺管理咨詢第十五頁，共十九頁。３、調(diào)整組織架構(gòu)適應(yīng)新核心戰(zhàn)略1>明確經(jīng)營成長方向2>明確盈利模式（利潤中心制）3>明確主營業(yè)務(wù)定位4>明確人在組織中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)（責(zé)任中心制）5>明確成本控制方式南天竺管理咨詢第十六頁，共十九頁。讓企業(yè)做好重新選擇的準(zhǔn)備21世紀(jì)的新經(jīng)濟(jì)對企業(yè)來說，最大的權(quán)利莫過于擁有選擇的權(quán)利?！说谩さ卖斂?/p>

南天竺管理咨詢第十七頁，共十九頁。謝謝！

南天竺管理咨詢第十八頁，共十九頁。內(nèi)容總結(jié)新經(jīng)濟(jì)背景下經(jīng)營戰(zhàn)略的若干思考。南天竺管理咨詢。（整合、資源共享、服務(wù)）。包括觀念的創(chuàng)新、運(yùn)行模式的創(chuàng)新?！獪丶覍?。盡量不要犯以前犯過的錯誤（自己的和別人的）。1、重視制定戰(zhàn)略而忽視了戰(zhàn)略的實(shí)施。2、追求戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性而忽視了實(shí)施過程的變化調(diào)整。3、戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略——價值觀和使命感。4、決策層注重“增長”，執(zhí)行層注重