書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。第第頁(yè)關(guān)于對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)中存在的問(wèn)題改進(jìn)方案存在的問(wèn)題改進(jìn)方案

在今年的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)我們公司還存在很多問(wèn)題，根據(jù)所存在的問(wèn)題，希望相關(guān)部門結(jié)合自身狀況，找出差距，制定方案對(duì)策措施，按照平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真舉一反三，在實(shí)際工作中要緊緊把握國(guó)家出臺(tái)的新的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)修訂和完善我們公司的相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，使我們的規(guī)章制度和操作規(guī)程能夠真正起到指導(dǎo)我們工作的準(zhǔn)繩。

責(zé)任分工：

一、xx主抓崗前崗中培訓(xùn)、平安看管、平安設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)環(huán)衛(wèi)。針對(duì)這次檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)展改進(jìn)；

二、xx主抓平安教育和宣傳、組織文字材料的編寫和上報(bào)。針對(duì)這次檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)展改進(jìn)方案的制定。

三、xx針對(duì)業(yè)務(wù)方面存在的問(wèn)題主抓經(jīng)營(yíng)銷售、產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)、產(chǎn)品入庫(kù)、流向管理工作。其他同志積極配合改進(jìn)工作，使我公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化早日達(dá)標(biāo)。

xxxxxx公司x年x月x日

第二篇：平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的重要根底，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施平安生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展平安專項(xiàng)整治、平安評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。

一、全員重視，落實(shí)責(zé)任

1、中心領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到平安標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對(duì)開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織各工段對(duì)《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)方法》逐條進(jìn)展研究、分析，標(biāo)準(zhǔn)要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)。在此根底上成立了機(jī)電儀中心平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并文件形式下發(fā)到班組。分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。中心領(lǐng)導(dǎo)除在平安例會(huì)上安排平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還定期召開(kāi)平安標(biāo)生產(chǎn)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議，對(duì)照平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)檢查表逐條研究落實(shí)。

二、強(qiáng)化基層平安管理

1、對(duì)照《考評(píng)方法》及其他要求，慶陽(yáng)民爆公司對(duì)平安規(guī)章制度進(jìn)展了修訂、完善。完善了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故報(bào)告和檔案管理制度》、《危險(xiǎn)源管理制度》、《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》等，共計(jì)修訂完善平安規(guī)章制度10個(gè)，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、規(guī)定對(duì)動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等，作業(yè)前要有預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)分析等。

3、對(duì)平安記錄、臺(tái)帳進(jìn)展了清理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一印制了班組平安活動(dòng)記錄、平安培訓(xùn)記錄、應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄、平安培訓(xùn)臺(tái)帳等。

4、以全員培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)結(jié)合的形式，廣泛開(kāi)展平安教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。在今年組織了班組長(zhǎng)以上人員平安培訓(xùn)大會(huì)，共計(jì)15人參加;組織班組長(zhǎng)以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。

三、以平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，全面進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)整治

根據(jù)《考評(píng)方法》及慶特化公司相關(guān)要求，慶陽(yáng)民爆公司開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)清掃月大檢查、春檢、平安月、電氣專項(xiàng)檢查、秋檢、?；愤\(yùn)輸車專項(xiàng)檢查、“打非治違”大檢查等檢查活動(dòng)，并由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)進(jìn)展檢查。在檢查過(guò)程共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題56項(xiàng)，已全部進(jìn)展整改。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)線進(jìn)展檢查，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)平安水平得到很大提高。

四、針對(duì)在屢次檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題。慶陽(yáng)民爆公司準(zhǔn)備采取措施做如下安排：

1、加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育，努力提高公司平安管理水平。

2、繼續(xù)加大對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作的宣貫力度。力求使各部門負(fù)責(zé)人對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作的重要性和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義有一個(gè)明晰的認(rèn)識(shí)。

3、加大平安監(jiān)視檢查力度，強(qiáng)化隱患排查與治理，堅(jiān)決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生

4、加大資源投入，不斷提高工藝、設(shè)備的本質(zhì)平安化程度，為平安生產(chǎn)創(chuàng)造條件。總之，我們將在省、市、區(qū)、專家組以及上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實(shí)地開(kāi)展平安生產(chǎn)工作。通過(guò)開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立，使慶陽(yáng)民爆公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了平安生產(chǎn)的全員、全過(guò)程、全方位控制，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)的管理、監(jiān)視、檢查和執(zhí)行力度，使公司的平安生產(chǎn)管理推上一個(gè)新臺(tái)階，職工的平安生產(chǎn)意識(shí)得到提高和增強(qiáng)。

一、自評(píng)開(kāi)展情況：

為建立持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司專門成立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負(fù)責(zé)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會(huì)對(duì)該工作進(jìn)展全程監(jiān)視、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建立工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的平安生產(chǎn)根底管理工作、設(shè)備設(shè)施的平安狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)安康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下。

二、自評(píng)主要內(nèi)容：

1、平安目標(biāo)、指標(biāo)情況：

根據(jù)xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的平安目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對(duì)年度平安工作方案進(jìn)展了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度平安目標(biāo)責(zé)任書”。

公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)展細(xì)化到各部門并簽訂“年度平安目標(biāo)責(zé)任書”，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)展推進(jìn)、檢查、考核。

目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤，確保平安生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。公司平安管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，xx年上半年各項(xiàng)平安指標(biāo)完成良好。

2、平安領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、平安管理職責(zé)情況：

xxxxx有限公司建立有完善的平安管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的平安第一責(zé)任者，對(duì)總公司平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有平安員，具體對(duì)其所在班組的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職平安管理人員1名。依據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合實(shí)際情況，公司文件《平安生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的平安生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的平安管理責(zé)任和崗位人員平安責(zé)任。同時(shí)管理制度《平安生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了責(zé)任制的制定、溝通、評(píng)審、修訂及考核，使平安工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

3、平安投入情況：

公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化平安為核心，在平安投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過(guò)維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場(chǎng)平安隱患。公司每年對(duì)平安投入做好方案，從資金準(zhǔn)備、工程實(shí)施等方面給予充分保證。

公司按照國(guó)家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn)，保障了員工的合法權(quán)益。

4、平安管理制度建立、執(zhí)行情況。在公司已有的制度根底上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)展增加、修訂，現(xiàn)有平安管理制度30個(gè)，崗位平安操作規(guī)程假設(shè)干。對(duì)新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)展檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)制度和操作規(guī)程進(jìn)展完善和修訂。

5、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：

根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求，公司按照公司制度《平安教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開(kāi)展平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含平安規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）平安教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)展對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)展對(duì)照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的平安意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的平安導(dǎo)向。

6、設(shè)備設(shè)施管理情況：

xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)展定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)展檢維修管理。并要求相關(guān)方對(duì)檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來(lái)及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。

7、作業(yè)平安管理：

各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對(duì)特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對(duì)應(yīng)的平安操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及平安環(huán)保要求，定期開(kāi)展崗位規(guī)程的修訂和評(píng)審?，F(xiàn)場(chǎng)在平安管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛平安警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)平安度。對(duì)危險(xiǎn)性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險(xiǎn)因素辨識(shí)和提出合理可行的控制措施。

8、隱患排查、整改情況。公司各部門根據(jù)公司的《平安排查治理管理制度》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)展排查，排查情況進(jìn)展及時(shí)匯總及跟蹤管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改的反響做好跟蹤，使平安管理到達(dá)閉環(huán)。各部門同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開(kāi)展全員平安管理，專項(xiàng)平安隱患排查工作，并對(duì)員工排查情況進(jìn)展匯總，制訂專項(xiàng)整改方案。在員工的不平安行為，也是按要求及時(shí)催促整改落實(shí)，并落實(shí)考核，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

9、危險(xiǎn)源控制情況：

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織各區(qū)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善，每項(xiàng)危險(xiǎn)源均有相對(duì)應(yīng)的控制措施。危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果做到公開(kāi)公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

10、職業(yè)安康管理情況：

公司認(rèn)真開(kāi)展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、布點(diǎn)、定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，目前檢測(cè)結(jié)果是無(wú)職業(yè)危害場(chǎng)所。職業(yè)安康管理工作主要有：1）在有變更的前提下，及時(shí)對(duì)公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)展辨識(shí);2）勞動(dòng)防護(hù)用具做到定期更換、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng);3）組織員工每年進(jìn)展安康體檢。

11、應(yīng)急救援：

在應(yīng)急救援管理上，公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，那么及時(shí)進(jìn)展更新，并進(jìn)展發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命平安、生產(chǎn)設(shè)備平安，立足降低各類風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)藏應(yīng)急物資等情況進(jìn)展動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置到達(dá)“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按方案實(shí)施專項(xiàng)平安培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。

12、事故管理：

按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理，做好對(duì)本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對(duì)事故進(jìn)展定期的統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原那么，做好人員平安教育及落實(shí)整改措施。

13、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)：

公司在推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅(jiān)持閉環(huán)原那么，落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場(chǎng)和資料問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。

按照公司《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理規(guī)定》，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，進(jìn)展了平安標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作。公司的平安績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的平安管理缺乏、人員行為不平安、環(huán)境的不平安、設(shè)備的不平安未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對(duì)在日常平安管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。

三、自評(píng)得分情況

公司在自查自改的根底上，聘請(qǐng)專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)那么和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于xx年11月11日形成自評(píng)得分結(jié)果：總得分82.3分。具體得分情況如下：評(píng)分細(xì)那么共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總分1000分公司不涉及的共分，應(yīng)得分分實(shí)得分分，得分率82.3%.依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為二級(jí)。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告（內(nèi)部資料）為切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)根底工作，提高平安生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防和減少各類平安事故，進(jìn)一步落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔xx〕23號(hào)），貫徹落實(shí)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（中鋁安委字〔xx〕16號(hào)）精神，依據(jù)《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本標(biāo)準(zhǔn)》（aq/t9006—xx）和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（安監(jiān)總管四〔xx〕130號(hào)）以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的平安標(biāo)準(zhǔn)，公司于xx年11月-xx年3月份結(jié)合公司實(shí)際情況全面開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作。公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作情況匯報(bào)如下：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定下發(fā)實(shí)施方案

xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即進(jìn)展平安標(biāo)準(zhǔn)化建立工作部署，制定平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。公司要求各部門一把手充分認(rèn)識(shí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，高度重視平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建立，認(rèn)真按照中鋁總部指導(dǎo)意見(jiàn)和公司要求認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)立工作，以平安標(biāo)準(zhǔn)化建立為契機(jī)，健全平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)基層和根底平安管理，標(biāo)準(zhǔn)平安行為、有效防范事故。

xx年11月20公司下發(fā)《xxxxx公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立實(shí)施方案》，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)、工作步驟和工作進(jìn)度。公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，公司各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)成立以xxxx副總經(jīng)理任組長(zhǎng)的專家評(píng)審組，下設(shè)4個(gè)專家評(píng)審小組，評(píng)審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成，負(fù)責(zé)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)相應(yīng)類目的評(píng)審。實(shí)施方案明確要求公司通過(guò)全面開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)平安管理程序化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、平安操作標(biāo)準(zhǔn)化，確保xx年三季度前到達(dá)國(guó)家一級(jí)平安標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)并通過(guò)xxxx總部評(píng)審組評(píng)審，xx年12月底前通過(guò)國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)視管理總局組織的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)組的驗(yàn)收考核。

二、標(biāo)準(zhǔn)化建立工作啟動(dòng)，推進(jìn)工作正式展開(kāi)

按照公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施意見(jiàn)的要求，公司于12月2日召開(kāi)公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作啟動(dòng)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議對(duì)實(shí)施意見(jiàn)的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)展詳細(xì)講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動(dòng)會(huì)中指出實(shí)施平安標(biāo)準(zhǔn)化建立工作對(duì)公司平安生產(chǎn)的重要意義，強(qiáng)調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標(biāo)、工作職責(zé)和工作要求認(rèn)真開(kāi)展工作。公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立分為宣傳發(fā)動(dòng)、自查整改、自評(píng)申報(bào)三個(gè)階段。會(huì)議同時(shí)布置了12月份公司平安標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評(píng)的具體工作，平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作正式啟動(dòng)。

三、第一階段自查自評(píng)工作情況

12月份各部門按照確認(rèn)適用的考評(píng)工程、評(píng)審組確認(rèn)各部門適用的考評(píng)工程、各部門完成自查報(bào)告、審核組審核各部門自查報(bào)告、形成公司第一輪自查報(bào)告報(bào)送總部的5個(gè)具體自查工作節(jié)點(diǎn)，按時(shí)完成公司下達(dá)的自查自評(píng)任務(wù)。xx年12月2日啟動(dòng)會(huì)后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學(xué)習(xí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，逐條對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容和考核要求，逐條進(jìn)展現(xiàn)狀調(diào)查。12月9日各部門向公司報(bào)送適合各部門的具體工程，四個(gè)專家評(píng)審組按照指定的相應(yīng)類目進(jìn)展適合工程的審核，審核確認(rèn)意見(jiàn)于12月13日反響至各部門。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報(bào)告，12月31日專家組在對(duì)自查報(bào)告進(jìn)展審核的根底上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報(bào)告并反響各部門。公司要求各部門于xx年1月份起開(kāi)場(chǎng)針對(duì)自查檢查的問(wèn)題邊檢查邊落實(shí)整改。公司要求各部門從xx年1月份起開(kāi)場(chǎng)針對(duì)自查存在的問(wèn)題邊檢查、邊落實(shí)整改。

自查階段13個(gè)部門組織的根本標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)超過(guò)30場(chǎng)次，評(píng)審組組織的評(píng)審次數(shù)9次。通過(guò)自查階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司員工逐步了解根本標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)條款。12月份公司宣傳部門和平安管理部門通過(guò)電子屏幕，oa通知、電子論壇、內(nèi)部刊物、會(huì)議宣傳等各種途徑，加大對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立的宣傳力度，為啟動(dòng)階段營(yíng)造良好的工作氣氛。

四、第二階段自查整改工作情況

xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于平安標(biāo)準(zhǔn)化建立第二階段工作安排的通知》，布置第二階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報(bào)告中存在不完整、不準(zhǔn)確的問(wèn)題，重新進(jìn)展自查自評(píng)，27日前再次提交自評(píng)報(bào)告（書面）。27-31日審核組對(duì)各部門自評(píng)報(bào)告審核后，正式反響各部門開(kāi)場(chǎng)整改。第二階段自查自評(píng)扣分共計(jì)190分，公司將扣分工程按照責(zé)任部門匯總，要求責(zé)任部門在2月份落實(shí)責(zé)任人和完成期限進(jìn)展整改。

五、整改攻堅(jiān)階段進(jìn)展情況

2月份的整改攻堅(jiān)階段，總經(jīng)理在公司各個(gè)會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)整改要求和工作進(jìn)度，要求保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)把平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)真做到位、做扎實(shí)。xx年2月份，各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推進(jìn)分管范圍內(nèi)各部門的整改，有利地推進(jìn)整改進(jìn)度。2月27日—3月1日，由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個(gè)審核組，深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展為期5天的審核。按照從嚴(yán)控制評(píng)分的要求，公司第二次自查扣分共計(jì)125分，形成第二階段自評(píng)報(bào)告，審核后公司要求各部門嚴(yán)格按照整改項(xiàng)再次進(jìn)展落實(shí)整改。3月13日，公司對(duì)各部門的整改落實(shí)情況再次進(jìn)展檢查確認(rèn)和評(píng)分，檢驗(yàn)整改工程的進(jìn)展落實(shí)情況。自評(píng)情況為：無(wú)關(guān)工程65分（22項(xiàng)），第13類目20分不參與考評(píng)，實(shí)際參與考評(píng)工程分值為915分，各工程扣分42分，實(shí)際得分873分，按照計(jì)分原那么公司自評(píng)最終得分為95.4分。本次自評(píng)扣分涉及第

6、

7、

8、10共四個(gè)類目，分別為第6類目設(shè)備設(shè)施（15項(xiàng)）32分、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分（2項(xiàng)）、第8類目隱患排查與治理5分（1項(xiàng)）、第10類目職業(yè)安康2分（1項(xiàng)）。

六、總部審核后整改情況

4月5日—4月6日，總部安委會(huì)辦公室平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審專家組8人對(duì)公司進(jìn)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作評(píng)審。在兩天的評(píng)審過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在平安工作中的缺乏之處。在本次標(biāo)準(zhǔn)化審核中，管理專家組檢查發(fā)現(xiàn)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)存在一些差距，需要進(jìn)一步修訂完善;現(xiàn)場(chǎng)專家組檢查發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合平安要求的情況。

根據(jù)總部的評(píng)審結(jié)果，4月9日公司召集內(nèi)部審核組進(jìn)展本次平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核問(wèn)題的整改會(huì)議。會(huì)議要求立即組織將審核存在的問(wèn)題在公司內(nèi)形成通報(bào)，并將各部門整改問(wèn)題劃定整改責(zé)任部門，以書面形式交到責(zé)任部門進(jìn)展整改。公司要求各工程由負(fù)責(zé)人監(jiān)視落實(shí)，從嚴(yán)把關(guān)，用一個(gè)半月的時(shí)間進(jìn)展整改，兩個(gè)月內(nèi)向總部提交整改報(bào)告。除總部專家組審核的問(wèn)題以外，各責(zé)任部門和審核小組重新對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化對(duì)照，對(duì)標(biāo)整改。

公司通過(guò)1個(gè)多月的努力，5月9日公司內(nèi)部審核組對(duì)一個(gè)月以來(lái)的整改情況進(jìn)展評(píng)審，確認(rèn)大局部整改工程已完成整改。

5月17日，公司將平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審材料報(bào)送福建省平安生產(chǎn)監(jiān)視管理局。18日，福建省安監(jiān)局正式發(fā)文，同意我司申報(bào)國(guó)家平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。

七、要素評(píng)定情況1.平安生產(chǎn)目標(biāo)管理

xx年公司確定并發(fā)布了全年的平安生產(chǎn)目標(biāo)，并按職責(zé)以hse責(zé)任狀的形式將目標(biāo)分解至公司領(lǐng)導(dǎo)及13個(gè)部門，再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標(biāo)的工作措施并按方案予以實(shí)施，制定了《平安生產(chǎn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，每月對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)展評(píng)估考核。

2.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)公司有員工1249人，按規(guī)定設(shè)置了平安管理機(jī)構(gòu)平安環(huán)保部，配備平安管理人員31人。其中專職平安管理人員22名，占員工總數(shù)的千分之三以上;其中注冊(cè)平安工程師9名，比例為45%以上。設(shè)立職業(yè)安康平安環(huán)保管理委員會(huì)，安委會(huì)每季度召開(kāi)一次平安專題會(huì)議，進(jìn)展總結(jié)及下季度工作方案安排，每次會(huì)議均形成紀(jì)要。

公司建立、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)展考核。xx年1月，對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)展了適宜性評(píng)審，并更新發(fā)布。

3.平安投入

公司保障職業(yè)安康平安費(fèi)用投入，并由財(cái)務(wù)部門和平安管理部門建立臺(tái)賬。每年制定職業(yè)安康平安費(fèi)用的使用預(yù)算方案，并予以實(shí)施。繳納足額的保險(xiǎn)費(fèi)（工傷保險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)），受傷員工獲取相應(yīng)的工傷保險(xiǎn)待遇。

4.法律法規(guī)與平安管理制度

公司根據(jù)平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度，各職能部門定期識(shí)別和獲取本部門適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并向主管部門安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進(jìn)展一次識(shí)別和獲取適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并發(fā)布清單到各單位。及時(shí)將適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓(xùn)考核的形式傳達(dá)給從業(yè)人員。xx年進(jìn)展了職業(yè)安康平安法律法規(guī)的合規(guī)性評(píng)價(jià)，編制了合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告。

公司建立健全職業(yè)安康平安管理制度，對(duì)28項(xiàng)管理制度進(jìn)展了評(píng)審，修訂并重新發(fā)布。全面布置落實(shí)200余份平安操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項(xiàng)職業(yè)安康平安制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。

5.教育培訓(xùn)

公司安環(huán)部為平安培訓(xùn)主管部門，每年將各部門的培訓(xùn)需要編制成培訓(xùn)方案并由具體負(fù)責(zé)部門實(shí)施，平安培訓(xùn)效果均進(jìn)展評(píng)價(jià)和改進(jìn)。做好培訓(xùn)記錄，并建立檔案。xx年10月，公司主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員共7名，經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得平安管理資格證書。

對(duì)新員工進(jìn)展“三級(jí)”平安教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)展專門的平安教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗2個(gè)月以上重新上崗者，均進(jìn)展車間（工段）、班組平安教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復(fù)審時(shí)間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。公司所有外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)、施工等人員均進(jìn)展有關(guān)平安要求、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識(shí)等內(nèi)容的平安教育和告知，并由專人帶著。

公司采取“oa論壇平安專欄”、“安康杯”、“平安月活動(dòng)”等多元化的形式活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的平安文化建立，促進(jìn)平安生產(chǎn)工作。

6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建立均執(zhí)行了“三同時(shí)”，廠址、廠區(qū)內(nèi)各道路、建筑均符合國(guó)家相應(yīng)要求;廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物，電氣、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場(chǎng)所應(yīng)急照明、消防設(shè)施齊全。設(shè)備設(shè)施均符合要求，同時(shí)建立相應(yīng)臺(tái)帳，對(duì)各設(shè)備設(shè)施進(jìn)展周期性維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)。

7.作業(yè)平安

各單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程、環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)展辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，公司形成危險(xiǎn)源辨識(shí)清單。公司現(xiàn)場(chǎng)定置管理科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)施工、日常作業(yè)井然有序。公司根據(jù)各崗位特點(diǎn)，制作崗位風(fēng)險(xiǎn)平安警示標(biāo)識(shí)并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展張貼，現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志和平安防護(hù)根本齊全。工程工程均發(fā)包具備相應(yīng)資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工平安管理協(xié)議》，并由工程工程所在部門和組織實(shí)施單位共同對(duì)施工方進(jìn)展平安交底和日常監(jiān)管。同時(shí)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，根據(jù)相關(guān)方平安管理情況進(jìn)展績(jī)效考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果執(zhí)行平安準(zhǔn)入。

公司執(zhí)行變更管理制度，對(duì)有關(guān)工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更制定實(shí)施方案方案，辨識(shí)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并制定控制措施，控制變更風(fēng)險(xiǎn)。

8.隱患排查

公司制定了《隱患排查管理制度》，對(duì)隱患進(jìn)展分析評(píng)估，確定隱患等級(jí)，登記建檔。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，限期對(duì)隱患進(jìn)展治理。在隱患治理完成后對(duì)治理情況進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證和效果評(píng)估。

公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)平安類指標(biāo)、隱患治理情況等工程內(nèi)容，建立公司、部門、班組的平安預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，每周收集數(shù)據(jù)，分析公司平安生產(chǎn)運(yùn)行情況，并根據(jù)運(yùn)行情況制定整改方案。

9.危險(xiǎn)源監(jiān)控

公司建立了《危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制》制度，明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原那么、回憶、持續(xù)改進(jìn)等;各部門按照規(guī)定對(duì)部門的生產(chǎn)設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，確定各級(jí)危險(xiǎn)源，分級(jí)管理。

10.職業(yè)安康

公司在工作崗位配備與職業(yè)安康保護(hù)相適應(yīng)的防護(hù)設(shè)施，通風(fēng)除塵設(shè)施根本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)視、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司《員工安康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)安康檢查的規(guī)定，制度確定崗前、崗中、離崗安康體檢。并按規(guī)定組織上崗前、在崗期間職業(yè)安康檢查，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工安康監(jiān)護(hù)檔案。公司每月對(duì)職業(yè)危害場(chǎng)所進(jìn)展檢測(cè);每年請(qǐng)有資質(zhì)機(jī)構(gòu)進(jìn)展了一次檢測(cè)、評(píng)價(jià)，并將檢測(cè)、評(píng)價(jià)結(jié)果公布、存入檔案。

對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場(chǎng)所，設(shè)置報(bào)警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配備現(xiàn)場(chǎng)急救用品。在平安教育培訓(xùn)時(shí)對(duì)員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處置措施，對(duì)存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說(shuō)明。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報(bào)了生產(chǎn)過(guò)程存在的職業(yè)危害因素。

11.應(yīng)急救援

公司制定生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案等，每年對(duì)公司組建的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)員以及各現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)展各預(yù)案的培訓(xùn)、演練。公司綜合預(yù)案及專項(xiàng)預(yù)案在論證和評(píng)審后報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)展了備案。

12.事故報(bào)告、調(diào)查和處理

公司制定了《平安事故管理制度》，規(guī)定了發(fā)生事故后，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)證據(jù)。按照事故“四不放過(guò)”原那么，組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)主管部門對(duì)事故進(jìn)展調(diào)查、處理并編制事故調(diào)查報(bào)告。對(duì)事故調(diào)查報(bào)告書、批復(fù)、工傷認(rèn)定等資料存檔并建立管理臺(tái)帳。定期對(duì)國(guó)家、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)展通報(bào)學(xué)習(xí)。

13.績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)

公司制定了《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度》，明確組織單位、時(shí)間、人員、內(nèi)容范圍、方法與技術(shù)、過(guò)程、報(bào)告與分析等要求。xx年1月公司將平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況納入部門、班組、員工的hse責(zé)任狀中。并根據(jù)要求對(duì)各部門進(jìn)展績(jī)效評(píng)定，同時(shí)根據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和平安預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，對(duì)公司的平安管理工作進(jìn)展持續(xù)改進(jìn)。

八、評(píng)定結(jié)果1.系統(tǒng)運(yùn)行效果

xx年11月份以來(lái)，通過(guò)五個(gè)月平安標(biāo)準(zhǔn)化建立工作的開(kāi)展，公司全體員工的平安生產(chǎn)意識(shí)得到強(qiáng)化和提高，法規(guī)、制度和規(guī)程不斷完善，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)平安水平持續(xù)提升，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安狀況得到持續(xù)改進(jìn)，各項(xiàng)平安管理工作得到更加具體的落實(shí)。取得的成效主要表達(dá)在以下方面：a.全體員工的平安生產(chǎn)意識(shí)得到強(qiáng)化和提高各部門高度重視平安標(biāo)準(zhǔn)化工作建立的開(kāi)展，兩個(gè)階段共組織超過(guò)50場(chǎng)次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司組織了全員職業(yè)安康法律法規(guī)、規(guī)章制度知識(shí)考試（含所有高管層和中層干部）。通過(guò)各項(xiàng)平安知識(shí)培訓(xùn)考試，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長(zhǎng)和廣闊員工熟悉了平安標(biāo)準(zhǔn)化各大類目、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的根本框架、平安管理的根本方法，全體員工的平安生產(chǎn)意識(shí)在標(biāo)準(zhǔn)化建立工作中得到強(qiáng)化和提高。.規(guī)章制度補(bǔ)充修訂完善

公司平安管理部門對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充完善了《職業(yè)安康平安環(huán)境管理責(zé)任制》、《職業(yè)安康平安環(huán)保投入管理制度》、《平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《工傷保險(xiǎn)制度》、《職業(yè)安康管理制度》、《?；菲桨补芾碇贫取?、《射線裝置平安管理制度》、《建立工程平安“三同時(shí)”管理》、《平安生產(chǎn)投入》、《崗位達(dá)標(biāo)制度》、《平安隱患排查治理管理制度》、《平安績(jī)效評(píng)定管理等制度》、《派遣工管理制度》、《平安管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和平安管理人員配置管理方法》、《物料堆放管理制度》、《平安環(huán)境工程技改審批制度》、《平安標(biāo)識(shí)》等28項(xiàng)制度。全面梳理補(bǔ)充職業(yè)安康法律法規(guī)清單，制定安字文件修訂方案并完成27份安字文件修訂，全面布置落實(shí)200余份平安操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項(xiàng)職業(yè)安康平安制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。c.設(shè)備設(shè)施本質(zhì)平安水平不斷提升。

公司成立于1992年，一期的主要設(shè)備從國(guó)外引進(jìn)，xx年二期高精鋁板帶工程投入試運(yùn)行，公司的主要設(shè)備設(shè)施總體上較現(xiàn)代化，各項(xiàng)平安保護(hù)設(shè)施、連鎖互鎖裝置、監(jiān)控預(yù)防報(bào)警裝置、職業(yè)安康設(shè)施、節(jié)能減排設(shè)施狀況相對(duì)較好。在平安標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中，裝備能源部門認(rèn)真對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，查找公司設(shè)備設(shè)施與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的差距，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程組織部門行政和技術(shù)骨干進(jìn)展整改分工，逐條落實(shí)責(zé)任人，并要求各負(fù)責(zé)人每周向部門匯報(bào)整改情況，各階段整改情況及時(shí)報(bào)送公司。d.持續(xù)開(kāi)展“5s”管理，現(xiàn)場(chǎng)定置衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)去年以來(lái)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“5s”管理，建立相關(guān)制度培訓(xùn)宣傳，使全體員工都積極參與到5s活動(dòng)中。使5s改善從局部活動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成局部。公司對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展5s責(zé)任區(qū)劃分，公布5s定置圖，明確各區(qū)域的5s責(zé)任人，各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可視化管理。公司每月對(duì)各部門進(jìn)展5s現(xiàn)場(chǎng)檢查，并進(jìn)展考評(píng)，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)催促責(zé)任單位進(jìn)展整改，并進(jìn)展跟蹤確認(rèn)。通過(guò)不斷的改進(jìn)和完善，現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊有序、通道暢通標(biāo)準(zhǔn)、場(chǎng)地衛(wèi)生整潔爽朗，真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置合理，場(chǎng)地劃分科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，保證了現(xiàn)場(chǎng)員工的平安與安康。

e.平安管理持續(xù)改進(jìn)，管理過(guò)程更加標(biāo)準(zhǔn)有效

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)明確要求各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作均應(yīng)按照pdca循環(huán)有效進(jìn)展，各項(xiàng)平安管理活動(dòng)、監(jiān)視檢查活動(dòng)表達(dá)檢查記錄和作業(yè)標(biāo)記。公司在整合型管理體系和平安平安管理體系的框架下進(jìn)一步進(jìn)展梳理，查找各項(xiàng)平安管理過(guò)程的漏洞，完善管理活動(dòng)各項(xiàng)記錄和標(biāo)記，加強(qiáng)平安管理信息的溝通和處理，加強(qiáng)違規(guī)違章檢查處分和事故案例的通報(bào)，加強(qiáng)危險(xiǎn)危害辨識(shí)和控制，加強(qiáng)事故隱患整改不力處分，加強(qiáng)消除事故隱患獎(jiǎng)勵(lì)力度，確保平安管理過(guò)程持續(xù)改進(jìn)，使平安管理更加標(biāo)準(zhǔn)有效。f.形成良好的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文化氣氛

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作建立是一個(gè)全員參與，人人受益的過(guò)程。隨著平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，公司廣闊員工把平安標(biāo)準(zhǔn)化的工程條款為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展應(yīng)用，公司內(nèi)形成重視應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)條款的氣氛。通過(guò)各級(jí)管理人員和員工對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)平安管理程序和方法的反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，顯著的變化是公司各級(jí)管理人員的平安管理知識(shí)增強(qiáng)，管理能力得到提高。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的平安文化氣氛的逐步形成，對(duì)全面提升管理人員和作業(yè)人員的平安素質(zhì)，彌補(bǔ)各項(xiàng)平安工作漏洞，保障設(shè)備設(shè)施和作業(yè)行為本質(zhì)平安，將產(chǎn)生有力的促進(jìn)作用。

2.系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，下一步工作改進(jìn)措施

該次評(píng)審中發(fā)現(xiàn)了公司一些平安生產(chǎn)上的短板問(wèn)題，如現(xiàn)場(chǎng)2#、3#拉彎矯直機(jī)崗位噪聲超標(biāo)、局部鋼直梯未按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展設(shè)計(jì)、公司無(wú)火警集中處理中心等。

在下一階段的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排中，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些問(wèn)題進(jìn)展持續(xù)跟進(jìn)，監(jiān)視責(zé)任部門整改落實(shí)到位。特別是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工安康、平安方面照成較大影響的事項(xiàng)應(yīng)堅(jiān)決限期整改。

3.統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果

根據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立內(nèi)容，我司建立了平安生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、分析現(xiàn)場(chǎng)反響的各項(xiàng)平安隱患、人員情況以及平安管理人員檢查出的結(jié)果，生成公司的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀預(yù)警圖，并在公司的信息平臺(tái)中的“安環(huán)信息”專欄進(jìn)展公布，公司全體人員可通過(guò)電子信息平臺(tái)實(shí)時(shí)了解到公司的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀分析進(jìn)展改善工作。通過(guò)信息平臺(tái)極大的方便了員工對(duì)平安生產(chǎn)工作的了解，使員工的對(duì)平安的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步的提升。

4.平安標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)資源使用效果

在建立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中，公司各部門通力配合，無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是現(xiàn)場(chǎng)班組，都認(rèn)真對(duì)照評(píng)定條款，比照缺乏之處，將平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)由各部門精干成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審小組，在不斷的自查、整改、落實(shí)中，對(duì)條款的認(rèn)識(shí)不斷的提高，進(jìn)而對(duì)平安工作的認(rèn)識(shí)提升到了更高的層次。公司的人、物、機(jī)得到的進(jìn)一步的改善。

5.績(jī)效檢測(cè)系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性

通過(guò)4次公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定，評(píng)定結(jié)果總是在不斷的進(jìn)步，公司的平安生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善，最終結(jié)果認(rèn)為公司目前的績(jī)效考評(píng)體系是適宜的。

6.相關(guān)方

公司已明確對(duì)相關(guān)方進(jìn)展嚴(yán)格的平安準(zhǔn)入管理及平安監(jiān)測(cè)管理，對(duì)相關(guān)方在公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展平安管控。要求相關(guān)方在進(jìn)廠施工作業(yè)前應(yīng)進(jìn)展平安生產(chǎn)報(bào)備并簽訂平安管理協(xié)議，明確雙方平安生產(chǎn)責(zé)任及義務(wù)，并在其施工作業(yè)期間進(jìn)展平安監(jiān)管，通過(guò)不斷的培訓(xùn)、教育以及績(jī)效評(píng)定，提升相關(guān)方對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，以到達(dá)公司、相關(guān)方共同關(guān)注平安生產(chǎn)管理理念的狀態(tài)。

第三篇：平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告

一、自評(píng)開(kāi)展情況：

公司根據(jù)市安監(jiān)局的要求進(jìn)展統(tǒng)一布署，落實(shí)平安標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作要求，全面提升企業(yè)的平安生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)視管理，切實(shí)加強(qiáng)基層和根底工作，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，專門成立了公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、檢查及評(píng)價(jià)工作，把平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)工作作為平安工作的重點(diǎn)。對(duì)公司的平安生產(chǎn)根底管理工作、設(shè)備設(shè)施的平安狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)安康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了全面詳細(xì)的自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：

二、自評(píng)主要內(nèi)容：

1、自評(píng)得分結(jié)果

企業(yè)根據(jù)冶金等工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分細(xì)那么，逐條對(duì)照，標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定得分為678分，扣分為151分，不參與考評(píng)內(nèi)容分?jǐn)?shù)之和為171分。

折算為標(biāo)準(zhǔn)化得分（百分制）=678÷（1000－171）×100。

最后得分為81.8分

2、平安目標(biāo)、指標(biāo)情況：

根據(jù)公司年度平安管理目標(biāo)的要求，公司于年初制定了《年平安生產(chǎn)年度工作方案》、分部門指標(biāo)及管理方案，對(duì)年度平安工作方案進(jìn)展了細(xì)化，公司與各部門簽定“年度平安目標(biāo)責(zé)任書”。將目標(biāo)、指標(biāo)細(xì)化到部門及作業(yè)班組，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)展推進(jìn)、檢查、考核。

公司平安管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的平安生產(chǎn)記錄，年全年各項(xiàng)平安指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，完成情況良好。

3、平安領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、平安管理職責(zé)情況：

公司建立有完善的平安管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本企業(yè)的平安生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)公司平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司的具體主管部門為安環(huán)部（公司辦），配置專職平安員2名。

依據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合公司實(shí)際共建立細(xì)化42項(xiàng)平安專業(yè)管理文件，其中《平安生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》，規(guī)定了全員的平安生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的平安管理責(zé)任和崗位人員平安責(zé)任。同時(shí)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了各層級(jí)管理人員及員工1

的平安管理活動(dòng)行為、檢查整改內(nèi)容及評(píng)價(jià)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，使平安工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

4、平安投入情況：

公司針對(duì)企業(yè)實(shí)際，落實(shí)以平安本質(zhì)化為中心的平安改善，在平安投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過(guò)維修、改善、技改等途徑，消除平安隱患。公司每年也把平安投入放在優(yōu)先的位置，從資金準(zhǔn)備、工程實(shí)施等方面給予充分保證。公司年平安投入預(yù)算7萬(wàn)元，較年實(shí)績(jī)?cè)黾恿?萬(wàn)元。年實(shí)際開(kāi)支平安經(jīng)費(fèi)7.4萬(wàn)元。平安經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用，用于制作更換各種平安標(biāo)志牌、警示標(biāo)識(shí)，消防器材維修、更新、新增以及職工勞動(dòng)防護(hù)。

5、平安管理制度建立、執(zhí)行情況：

在執(zhí)行平安法律法規(guī)根底上，根據(jù)公司特點(diǎn)建立平安專業(yè)管理文件和崗位平安操作規(guī)程。在員工平安教育上，對(duì)新出臺(tái)的管理制度進(jìn)展解讀、通過(guò)專項(xiàng)學(xué)習(xí)等不同形式組織開(kāi)展，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注新員工平安教育，不斷提高員工平安意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項(xiàng)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)照有關(guān)管理制度及時(shí)予以考核糾正，保證正確的平安導(dǎo)向。

6、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：

根據(jù)國(guó)家相關(guān)管理要求，公司制定了《平安教育培訓(xùn)管理制度》，嚴(yán)格照制度規(guī)定開(kāi)展平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含平安規(guī)程、管理制度、新員工三級(jí)平安教育等方面內(nèi)容，對(duì)事故案例進(jìn)展學(xué)習(xí)、分析和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)展對(duì)照梳理、舉一反三。

7、設(shè)備設(shè)施管理情況：

公司共有主要制茶生產(chǎn)設(shè)備56臺(tái)/套，拼配生產(chǎn)設(shè)備21臺(tái)/套，小包裝生產(chǎn)設(shè)備10臺(tái)/套，均由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理。按照設(shè)備設(shè)施平安管理相關(guān)制度，企業(yè)認(rèn)真加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)，合理安排檢修方案，及時(shí)消除隱患。全年設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行，未發(fā)生重大設(shè)備事故。

8、崗位作業(yè)平安管理：

公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及平安環(huán)保要求，并根據(jù)管理要求在規(guī)定時(shí)間組織技術(shù)人員、平安職能管理人員，開(kāi)展管理文件、崗位規(guī)程的修訂、評(píng)審?，F(xiàn)場(chǎng)在平安管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)懸掛平安警示標(biāo)志、作業(yè)提醒等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)平安度。

按照國(guó)家“三同時(shí)”相關(guān)法規(guī)、制度要求，積極制定公司平安、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評(píng)

價(jià)工作方案，辨識(shí)危險(xiǎn)、危害因素，提出平安、職業(yè)衛(wèi)生措施。

9、隱患排查、整改情況：

公司在執(zhí)行平安檢查、隱患排查過(guò)程中，加強(qiáng)制度管理，使平安管理到達(dá)閉環(huán)。開(kāi)展全員平安管理，專項(xiàng)平安隱患排查工作，并制訂專項(xiàng)整改方案。目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

10、危險(xiǎn)源辨識(shí)情況：

根據(jù)公司《危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理制度》以及《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制管理制度》的規(guī)定，全面開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。未發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源。

11、職業(yè)安康管理情況：

根據(jù)公司《職業(yè)安康管理制度》的要求，認(rèn)真開(kāi)展崗位職業(yè)危害定期監(jiān)測(cè)、崗位職工定期職業(yè)安康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作。

12、應(yīng)急救援：

在應(yīng)急救援管理上，公司建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，那么及時(shí)進(jìn)展更新。公司組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命平安、生產(chǎn)設(shè)備平安，降低各類風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大，公司制訂了消防、火災(zāi)管理應(yīng)急預(yù)案，并且按方案實(shí)施專項(xiàng)平安培訓(xùn)、組織演練活動(dòng)。

13、事故管理：

按照公司《事故管理制度》和《“三違”行為管理制度》，加強(qiáng)事故和違章管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行處分制度外，還按照分析會(huì)的模式舉一反三，加強(qiáng)教育，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原那么，做好人員平安教育及落實(shí)整改措施。

14、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)：

按照《平安績(jī)效評(píng)定管理制度》，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，對(duì)全企業(yè)各部門平安績(jī)效進(jìn)展評(píng)價(jià)。平安績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理缺乏、作業(yè)人員行為不平安、不平安的環(huán)境未落實(shí)有效管理整治及上級(jí)部門的查處。同時(shí)對(duì)在日常平安管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵(lì)。公司還將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入員工的個(gè)人年度工作績(jī)效和評(píng)優(yōu)工作中。

第四篇：平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)考評(píng)

自評(píng)報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)成都市（成安函字[]85號(hào)）關(guān)于開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)考評(píng)工作有關(guān)問(wèn)題的通知，我公司為年度創(chuàng)立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)之一。為全面提升公司的平安生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)根底工作的監(jiān)視管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“考評(píng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)，監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。接到上級(jí)安辦的通知，我公司即刻召開(kāi)專題籌備會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)的相關(guān)文件，理解和掌握標(biāo)準(zhǔn)化建立工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的平安生產(chǎn)根底管理工作、設(shè)備設(shè)施的平安狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)安康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了全面、詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)工作予以匯報(bào)：

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

四川大豐建筑工程有限公司系成都市民營(yíng)企業(yè)，擁有房屋建筑工程總承包貳級(jí)和市政公用工程施工總承包二級(jí)、土石方工程專業(yè)二級(jí)、建筑裝飾裝修工程專業(yè)二級(jí)、鋼構(gòu)造工程專業(yè)二級(jí)、金屬門窗工程專業(yè)二級(jí)。始建于1965年，于年12月正式成立為股份制有限公司。法人代表李文金。

公司注冊(cè)資本金為萬(wàn)元，固定職工1300人，各類專業(yè)職稱人員共計(jì)160人，其中、高級(jí)工程師5人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師1人，高級(jí)會(huì)計(jì)師1人，具有中級(jí)技術(shù)職稱48人，資質(zhì)等級(jí)建造師證26人。已成為新都區(qū)平安協(xié)會(huì)會(huì)員單位。年通過(guò)iso-9001：質(zhì)量認(rèn)證。

公司近年來(lái)受到各級(jí)政府的大力表彰，連續(xù)六年被新都區(qū)工商局評(píng)為“重合同、守1

信用”的企業(yè)，被評(píng)為“aaa級(jí)守法誠(chéng)信”單位，“aaa企業(yè)資信等級(jí)證書”，93年以來(lái)被評(píng)為“四川集體建筑企業(yè)綜合實(shí)力100強(qiáng)”，被成都市建委評(píng)為評(píng)為“平安施工企業(yè)”，“成都市建筑綜合實(shí)力派”50強(qiáng)企業(yè)”、“平安文明單位”、“全國(guó)優(yōu)良工程示范企業(yè)”，“四川省重平安、重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工企業(yè)示范單位”，新都區(qū)年上半年質(zhì)量平安先進(jìn)集體。公司資金、技術(shù)實(shí)力雄厚，機(jī)械設(shè)備和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備配備齊全，并擁有一大批施工經(jīng)歷豐富的工程經(jīng)理和施工管理人員，均獨(dú)立主持施工過(guò)多項(xiàng)建筑工程工程，取得了較好的工程業(yè)績(jī)。

近年來(lái)，公司承接了一批有代表性的工程，其中有商業(yè)住宅小區(qū)、高層建筑、工業(yè)廠房、市政道路等各類工程建立工程，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程30項(xiàng)，平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地率45%、合同履約率100%，受到了建立方和行業(yè)管理部門的好評(píng)。其中具有代表性的工程有：“北新潤(rùn)苑”一期、二期，“潤(rùn)禾花園”一期、二期、“潤(rùn)和國(guó)際商務(wù)酒店”等工程。

公司本著“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、進(jìn)取”的企業(yè)精神，以一流的管理、一流的技術(shù)、高尚的職業(yè)道德，創(chuàng)大豐品牌，樹(shù)大豐形象，為廣闊用戶提供一流的產(chǎn)品和效勞。同時(shí)，立志于高起點(diǎn)、快開(kāi)展，盡快形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)更大的市場(chǎng)份額和開(kāi)展空間。

二、平安機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、核心領(lǐng)導(dǎo)小組

法人代表：李文金

總經(jīng)理：胡益勇

平安機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：劉傳華

2、成立平安生產(chǎn)管理專班：

組長(zhǎng)：胡益勇

副組長(zhǎng)：劉傳華

成員：盛建波、

龍仁邦、陳宏遠(yuǎn)、吳小曼、鄧耀

3、成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組

為了及時(shí)有效有序地開(kāi)展救援救護(hù)工作，做到分工合作，相互配合，將事故損失影響控制在最小范圍，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)工作專班。

○1領(lǐng)導(dǎo)專班：

組長(zhǎng)：龍仁邦副組長(zhǎng)：龍仁忠成員：詹道元

○2辦公室專班：

主任：劉傳華副主任：盛建波成員：王雪梅

○3救護(hù)救援專班：

組長(zhǎng)：張映成員：葉繼豐

○4后勤保障專班

組長(zhǎng)：盛建波副組長(zhǎng)：石碧群成員：趙敏

三、平安生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，我公司始終堅(jiān)持按規(guī)章制度來(lái)管理企業(yè)，做到“有法可依，有章可循”。

平安生產(chǎn)管理制度是根據(jù)我國(guó)平安生產(chǎn)方針有關(guān)政策制定的，是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動(dòng)中共同遵守的平安行為的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)那么。根據(jù)國(guó)家關(guān)于平安生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策，公司建立和完善了諸多方面的平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的平安生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到平安部負(fù)責(zé)人，從

工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到平安員，層層制定了平安生產(chǎn)《職責(zé)》，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時(shí)還制定了《平安生產(chǎn)管理目標(biāo)》、《平安教育培訓(xùn)制度》、《平安生產(chǎn)檢查制度》、《平安生產(chǎn)資金保障制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案管理制度》、《設(shè)備設(shè)施管理制度》、、《消防平安管理制度》等規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我們認(rèn)真組織公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，力求形成一種長(zhǎng)效平安機(jī)制。

四、平安生產(chǎn)情況

我公司在市、區(qū)建立主管部門的指導(dǎo)幫助及有關(guān)職能部門的大力支持下，高舉“平安生產(chǎn)”的旗幟，認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第

一、預(yù)防為主”的方針，狠抓平安生產(chǎn)管理，嚴(yán)格按照《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》jgj/t77-20

10、《施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展落實(shí)，建立健全了平安保證體系。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)新開(kāi)工工程的交底工作，宣傳貫徹國(guó)家、行業(yè)主管部門及公司的管理制度和各項(xiàng)要求。平安生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jī)。近三年，未發(fā)生重傷及以上事故，并創(chuàng)出市級(jí)平安文明工地多項(xiàng)。

我公司正在開(kāi)工建立的工程有“北新潤(rùn)苑二期工程，建筑面積211111m2”、“潤(rùn)禾花園二期工程，建筑面積150000m2”、“潤(rùn)和國(guó)際商務(wù)酒店，建筑面積21860m2”、等代表性工程。從施工的情況看，整體狀況良好，施工平安，進(jìn)度、質(zhì)量均得到建立方的認(rèn)同。但是我們不敢懈怠，不能放松平安警覺(jué)，時(shí)刻將平安生產(chǎn)放在日常管理工作的首位，查找平安管理漏洞，修改平安管理制度，最大限度的預(yù)防事故發(fā)生，堅(jiān)決杜絕和鏟除預(yù)防盲區(qū)。

作為年平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)單位之一，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，派專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》jgj/t77-20

10、《施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《成都市建筑施工平安標(biāo)準(zhǔn)化工作通知》（成安監(jiān)函【號(hào)）文的要求進(jìn)展自我評(píng)價(jià)，

通過(guò)自檢，評(píng)價(jià)等級(jí)為合格。在接下來(lái)的工作中，我們將一如既往的做好平安管理工作，把平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工，傳遞到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)過(guò)程，全面提高平安生產(chǎn)管理水平。

四川大豐建筑工程有限公司

年9月28日

第五篇：平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核

自評(píng)報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

根據(jù)武漢市平安站武城安字[]5號(hào)“關(guān)于開(kāi)展年建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核工作的通知”，我公司為年度創(chuàng)立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)之一。為全面提升公司的平安生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)根底工作的監(jiān)視管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“創(chuàng)立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)，監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。接到市平安站的通知，我公司即刻召開(kāi)專題籌備會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了市平安部的相關(guān)文件，理解和掌握標(biāo)準(zhǔn)化建立工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的平安生產(chǎn)根底管理工作、設(shè)備設(shè)施的平安狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)安康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了全面、詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)工作予以匯報(bào)：

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

湖北東升建立有限公司系武漢市民營(yíng)企業(yè)，擁有房屋建筑工程總承包壹級(jí)和裝飾三級(jí)資質(zhì)，始建于1976