第頁共頁企業(yè)先進事跡材料范文企業(yè)先進事跡材料(一)我們**礦是去年投入試消費、這一年2月15日正式剪彩投產(chǎn)的新礦井，企業(yè)先進事跡材料范文。20xx年，我們在集團公司的正確領(lǐng)導下，堅持以全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)開展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，以平安為重點，按照“高起點起步，跨越式開展”的總體要求，主動推進科技進步和管理創(chuàng)新，卓有成效地開展工作，各項管理步入標準化軌道，消費、經(jīng)營、平安等各項指標大幅度穩(wěn)步攀升，創(chuàng)同類新礦井投產(chǎn)初期各項指標的歷史新高。20xx年重點工作和主要成績一、依靠科技進步，科學組織消費。這一年以來，我們緊緊依靠科技進步，合理組織集中消費。在充分發(fā)揮大工作阻力液壓支架、電牽引大截深采煤機等先進設(shè)備和綜采放頂煤先進技術(shù)優(yōu)勢根底上，主動探究和運用多輪間隔循環(huán)放頂煤工藝，進步煤炭采出率，使工作面回采率始終保持在90%以上，工作面單產(chǎn)到達了38.4萬噸/個·月的程度。同時，根據(jù)市場需求，實行了彈性集中消費形式。全年在4月份搬家倒面不消費的前提下，月平均消費原煤27.5萬噸。繼續(xù)理順消費環(huán)節(jié)，不斷完善和進步消費系統(tǒng)匹配才能。先后完成了主井絞車提升計算機集控信號系統(tǒng)國產(chǎn)改造和增加風管數(shù)量、加大風路管徑的改造。從而縮短了主井提斗的提升時間，進一步進步了主井絞車的提升才能。在綜放工作面，采用了先進的橋式轉(zhuǎn)載機。將運順皮帶運輸機的速度由1.9米/秒進步到2.9米/秒，進步了皮帶運輸機的運輸才能。進一步改造了選煤工藝流程，更新安裝一臺直線振動篩，消費才能由原來的350t/h進步到700t/h，實現(xiàn)了雙套篩分系統(tǒng)，洗煤系統(tǒng)的自動化、文明化、標準化到達了集團公司一流程度。主動推進巷道支護改革，增加巷道支護強度。針對軟巖礦井的高應(yīng)力、強膨脹、煤層壓力大這一客觀條件，不斷探究和理論不同地點、不同地質(zhì)構(gòu)造、不同煤巖構(gòu)造應(yīng)采取的支護方法和支護材料。在N1N1工作面運順巷道掘進中，采用了錨網(wǎng)噴砼架36U圓棚結(jié)合支護形式;在臨近采空區(qū)的回順巷道掘進中，采用了錨網(wǎng)噴砼架29U鋼拱棚后備36U鋼圓棚結(jié)合支護形式，從而加強了兩順的支護才能。在兩順超前支護上，運順采用木棚雙排可縮腿單體一梁四柱的支護形式?；仨樢蚺R近N1N1采空區(qū)壓力較大，采用了木棚可縮腿三排單體一梁五柱的支護形式，保證了工作面的正常推進。根據(jù)礦井實際，加大科技投入。20xx年先后完成選煤廠震動篩技術(shù)改造、防塵系統(tǒng)改造、三維地震勘探、更換主井信號系統(tǒng)和計算機信息網(wǎng)絡(luò)平臺的完善，全年完成科技性投入923.7萬元。二、強化兩項根底工作，加強現(xiàn)場管理，平安消費形勢始終持續(xù)穩(wěn)定、安康開展。認真貫徹落實平安消費的法律法規(guī),進一步完善了平安管理規(guī)章制度，嚴格落實各級干部平安責任制。重新修訂了《三違處分規(guī)定》、《基層單位平安管理考核方法》和《班組平安管理考核方法》，并加大了考核力度，使平安工作走向正規(guī)化軌道。繼續(xù)加強了兩項平安根底工作。標準化工作在去年根底上，加強了動態(tài)達標和薄弱環(huán)節(jié)整治。進展了通風和平安監(jiān)控設(shè)施的改造，先后完成了主扇、壓風機房的改造。井上下的標準化到達了較高程度。同時，我們還非常重視人的行為和操作標準化，不斷進步全體職工實際操作技能。采取多種形式全方位進展平安技術(shù)培訓，全年舉辦各種培訓班63期，培訓人數(shù)到達1910人次。結(jié)合礦井消費實際，狠抓了關(guān)鍵工程的平安管理。堅持做到平安技術(shù)措施落實到位、干部現(xiàn)場指揮到位、平安監(jiān)視檢查到位，保證了重點工程平安順利進展。堅持黨、政、工、青齊抓共管。網(wǎng)員、崗員、民兵哨、消費辦、安監(jiān)中心，堅持每周夜間上崗不斷線，查隱患、堵破綻，有效地促進了我礦的'平安消費，111月份杜絕了重傷以上人身事故，全年有望實現(xiàn)第二個平安消費年。三、加強經(jīng)營管理，控制本錢支出，經(jīng)濟效益大幅度進步加大了本錢管理力度。對各項本錢指標進展了細化分解，橫向分解到了業(yè)務(wù)科室、分管領(lǐng)導，縱向分解到了隊、班組，形成了一級抓一級、一級為一級負責的網(wǎng)絡(luò)化管理。杜絕了管理上的破綻。全年原煤單位本錢為66.37元/噸，方案75.23元/噸，比方案降低了8.86元/噸。加強對洗選加工管理，以市場為導向，增大入洗量，進步煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。多出用戶滿意信得過的產(chǎn)品，以質(zhì)量贏得用戶的信譽。洗煤效率到達95%，灰分合格率99%以上，洗煤回收率到達52%以上。加強煤炭銷售管理。堅決執(zhí)行集團公司銷售方案，嚴格控制地付煤銷售。同時，嚴肅銷售紀律，礦成立了煤炭銷售監(jiān)視檢查小組，對銷售工作進展監(jiān)視檢查。嚴厲打擊倒買倒賣，趁機囤煤現(xiàn)象，保持優(yōu)良的銷售秩序和環(huán)境。嚴格物資的方案、采購和驗收管理。既滿足了消費需要又不造成新的超儲積壓，進步了方案的準確性。在物資采購上，堅持物資采購審批例會制度。同時嚴格進貨驗收，牢牢把住質(zhì)量關(guān)。主動開展了物資回收、修舊利廢活動。一年來，修舊利廢產(chǎn)值1225萬元，同比增加707萬元。充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿鼓勵機制，合理調(diào)整分配構(gòu)造和比例。進一步完善了《獎金分配考核管理措施》、《崗位績效工資制管理措施》和《工資分配管理施行方法》，適當拉開了工種間收入檔次，將各單位班組長與員工收入的比例、機關(guān)管理人員與基層單位管理人員的收入比例控制在合理程度，樹立勞動、技術(shù)、管理等消費要素按奉獻參與分配的新觀念。全員勞動合同制安康運行。自去年實行全員勞動合同制以來,認真履行《合同》，按照《合同》規(guī)定標準運作。20xx年，有23名違背《合同》規(guī)定的員工被解除了勞動合同，新調(diào)入和分配的139名職工都簽訂了勞動合同，標準了員工的行為。四、關(guān)心員工生活，努力為員工辦好事、辦實事，創(chuàng)造優(yōu)良的消費生活環(huán)境。為了給員工創(chuàng)造一個平安、舒適的消費生活環(huán)境，加強根本公共工程建立，這一年先后完成了新建礦車機修車間、壓風機房、煤場公路護坡、車庫、煤廠擋墻等工程。并對員工浴池、小餐、食堂、宿舍進展了改擴建和裝修。在食堂的管理上，千方百計進步和豐富員工餐桌主副食品種，重點改善班中餐，努力做到營養(yǎng)合理，科學配餐，有效地進步了班中餐質(zhì)量。工業(yè)廣場美化綠化注重整體布局，花草樹木合理搭配，簡捷明快，從美學角度力求到達視覺要求。20xx年我礦被鐵嶺市人民政府授予綠化先進單位。在員工福利方面，修建了豬舍，擴建了魚塘，飼養(yǎng)了魚、豬、鵝、羊等，不僅豐富了員工餐桌，還與花窖形成了立體化、生態(tài)化養(yǎng)殖，節(jié)約了大量綠化資金，創(chuàng)造了很好經(jīng)濟效益。我們在去年建立“溫暖工程”基金的根底上，制定了《大平礦扶貧幫困送溫暖工作施行方法》，及時做好扶貧幫困送溫暖工作。廣泛開展了隨時“扶幫送”、季度救濟、批“扶幫送”和助學獎學活動。元旦春節(jié)期間，對困難員工進展了走訪，送去救濟款40200元，資料共享平臺《企業(yè)先進事跡材料范文》(s://..)。111月份全礦共發(fā)放救濟款70940元。礦領(lǐng)導還同11戶困難員工結(jié)了幫扶對子，以現(xiàn)金和實物等不同形式對困難員工進展了資助。另外，礦這一年對考入高中以上學校的員工子女66人進展了一次性獎勵，發(fā)放獎學金20400元。還邀請考入重點院校的11名子女到礦進展了參觀。五、加強思想政治工作，促進各項工作的順利開展。思想政治工作，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成局部，這一年以來，我們緊緊圍繞全礦中心工作，結(jié)合員工隊伍實際，實在加強思想政治工作，為企業(yè)開展提供精神動力和思想保證。首先，從抓好政治理論學習入手，加強了領(lǐng)導班子建立。組織班子成員認真學習貫徹三中、四中全會精神，領(lǐng)會其精神本質(zhì)。開展了弘揚求真務(wù)實精神教育，在班子和干部中大興求真務(wù)實之風。在采場安裝撤除、回風巷道搶修中，領(lǐng)導干部帶頭深化現(xiàn)場，靠前指揮，求真務(wù)實，真抓實干，充分發(fā)揮了領(lǐng)導班子的表率作用。其次，以文明創(chuàng)立為載體，加強員工隊伍建立。這一年在對員工進展愛礦愛崗教育的同時，在全礦廣泛開展了“弘揚雷鋒精神，爭做文明員工”活動，并把這項活動同平安礦工獎勵掛鉤。有關(guān)部門定期考核，并將考核情況在井口大屏幕上公布。通過活動的開展，全礦的不文明行為大為減少，員工隊伍呈現(xiàn)出發(fā)奮進取、昂揚向上的精神相貌。第三，廣泛開展了員工群眾喜聞樂見的文化體育活動。工會、共青團先后組織開展了慶元宵聯(lián)歡會、員工籃球賽、拔河比賽、迎十一興趣運動會、廣場演唱會等有益活動。豐富了員工的文化生活，使員工在活動中陶冶了情操。企業(yè)先進事跡材料(二)回首20xx年，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司“標準運行管理，進步機組運行經(jīng)濟性，保證機組長周期平安穩(wěn)定經(jīng)濟環(huán)保運行”的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度經(jīng)營目的相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標準為根據(jù)，以實現(xiàn)運行四化為目的，凝心聚力，攻堅克難。用心血和汗水換來了消費、平安管理及文明單位建立的累累碩果。20xx年全年未發(fā)活力組非計化停運事件，機組運行周期和非計停次數(shù)到達了國內(nèi)同類型機組一流程度。截止到12月20日零時，完成發(fā)電任務(wù)47.62億kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時。預(yù)計全年電量將打破49億大關(guān)。20xx年至20xx年，xxx單位連續(xù)三年被公司評為先進單位;20xx年，xxx單位黨支部公司黨組評為“爭先創(chuàng)優(yōu)”先進黨支部;xxx單位xxx班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”.成績的獲得離不開xxx單位領(lǐng)導班子的真抓實干，離不開廣闊基層員工的共同努力。20xx年xxx單位全體干部員工共同完成了以下工作：一、堅持科學開展觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團隊，積極踐行全新管理形式。20xx年xxx單位的各項管理工作均做到有方案、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反應(yīng)，使xxx單位管理工作逐漸實現(xiàn)標準化、制度化，精細化。一是xxx單位管理人員帶頭嚴格執(zhí)行公司、分場制定的各項管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)視班組成員嚴格執(zhí)行落實，并根據(jù)工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運行臺賬，使之適應(yīng)實際需要。二是側(cè)重工作量化，表達薪酬的鼓勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現(xiàn)管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀要、定期檢查、平安分工等方式將精細化管理實在貫徹到管理實際中。三是各專業(yè)主任帶著專業(yè)專工每天堅持對運行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標數(shù)據(jù)、班組管理、文明消費進展例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核;四是分場管理人員每周參加班組平安日活動,對班組平安日、春檢、秋檢活動進展監(jiān)視、指導，提出改良建議;五是組織專工、單元長開展好“崗位分析^p、專題分析^p、運行分析^p、缺陷分析^p”，不斷豐積累運行經(jīng)歷;六是對每周一次的事故演習進展指導評判，提煉事故情況下的操作要點，進步了運行人員處理突發(fā)事故的才能。二、堅持狠抓平安消費，標準運行管理，進步機組運行經(jīng)濟性。20xx年，xxx單位始終堅持嚴格落實運行管理的各項規(guī)章制度，堅持“勤指導、勤監(jiān)視、嚴考核”的方針，大力推進運行管理工作制度化、標準化和標準化建立。始終堅持踐行運行“四化”，進步標準化運行管理程度。強化預(yù)案管理，進步事故處置才能。認真汲取去年機組發(fā)生非停事件的教訓，結(jié)合設(shè)備運行情況，進一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導書，認真組織人員按期進展演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機組運行的各項參數(shù)、指標均到達或接近設(shè)計值。強化消費對標管理，進步機組運行的經(jīng)濟性。要嚴格按照公司消費系統(tǒng)制定的《機組經(jīng)濟運行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機運行方式，有效地降低輔機電耗。例如：全力推行低負荷(機組負荷360MW以下)四臺磨煤機的運行方式，初步統(tǒng)計僅此一項，全年節(jié)約電量就可以到達200萬千瓦時。始終堅持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探究優(yōu)化機組運行形式，確保雙機安穩(wěn)運行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運行徹底隔絕空冷島局部列，理論證明，該項技術(shù)措施的實行可以使機組在冬季極寒工況下，負荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加平安、經(jīng)濟運行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運行人員整體搶發(fā)電量的意識，鼓勵員工的積極性。開展小指標競賽活動，進步指標控制精細化程度，通過控制運行小指標，來保證公司發(fā)電大指標的完成。三、樹立“以人為本”理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。20xx年，xxx單位黨支部認真貫徹落實公司黨委的工作安排，堅持“黨建工作與機組達標投產(chǎn)相結(jié)合;與公司開展需要的實際相結(jié)合”的方針，不斷將思想政治工作浸透到運行管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建立的良性互動，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是組織豐富多彩活動，有力促進分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標準化建立及班組標準化建立。三是積極組織黨員認真學____的十八大精神。四是帶著廣闊黨員干部扎實有效的開展黨的群眾道路理論教育活動。五是組織班子