第頁共頁企業(yè)董事會工作報告〔通用5篇〕企業(yè)董事會工作報告〔通用5篇〕企業(yè)董事會工作報告1各位股東代表：根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會的安排，我代表公司董事會向股東大會作202_年度工作報告，請予審議。一、202_年工作回憶202_年度，董事會認真履行賦予的職責(zé)，發(fā)揮調(diào)控作用，抓機遇、謀決策、積極作為、攻堅克難，推進新目的、新開展。全年實現(xiàn)發(fā)出商品××億元，銷售收入××億元，利稅××億元，利潤××億元。成績的獲得功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動，我代表公司董事會向你們致以衷心的感謝！現(xiàn)圍繞市場、科技創(chuàng)新、重點工程三個方面作簡要報告。〔1〕強化市場運作面對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，使公司在市場逆境中得到穩(wěn)中推進。一是國內(nèi)市場：××市場占有率穩(wěn)中有升，全年實現(xiàn)發(fā)出商品××億元，資金回籠××億元；××市場實現(xiàn)零的打破，全年實現(xiàn)開票銷售××萬元；××市場迅速崛起，全年實現(xiàn)開票銷售××億元，較往年增幅1倍。二是自營市場：在穩(wěn)定老客戶的根底上，積極拓展××、××、××市場。全年實現(xiàn)銷售發(fā)貨××億元，資金回籠××億元，創(chuàng)歷史最好程度。同時，公司順利通過××預(yù)審和產(chǎn)品預(yù)審，并迎來了××、××、××、××等國際高端石油公司的預(yù)審，××審核獲95高分，在其供給商中名列前茅。〔2〕堅持科技創(chuàng)新圍繞石油機械產(chǎn)品的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，力推技術(shù)創(chuàng)新與改造。一是完成局部PR2產(chǎn)品的第三方認證，為形成新的經(jīng)濟增長點奠定根底。二是新產(chǎn)品××井口在××銷售業(yè)績創(chuàng)歷史最好程度。三是全年完成各類方案工程申報工作30多項，爭取各類科技工程資金1000多萬元?！?〕狠抓重點工程按照“科學(xué)調(diào)研、合理編制、穩(wěn)步施行、提升裝備、擴大產(chǎn)能”的技改思路，全年實現(xiàn)技改投入××萬元。一是根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品構(gòu)造及市場產(chǎn)品實際需求，以及國際大公司驗廠要求，對消費線設(shè)備進展“填平，補齊”。二是啟動××重點工程前期根底建立，三是完成××工程建立，緊抓取證，并正式投產(chǎn)運營。各位股東代表，過去一年，我們雖然取了一定成績，值得欣慰，但我們也要清醒地看到，我們工作中也存在一些缺乏：一是各項指標完成情況與年初制定的方針目的差距較大。二是通過××××、在處理事件的方式上、主動性方面暴露出很多問題。三是×××準備等問題。這些問題都需要我們在今后的工作中正視和解決。二、202_年工作目的與主要任務(wù)202_年是我們深化貫徹落實十八大和十八屆四中全會精神，完成集團“十二五”規(guī)劃的攻堅之年，更是進步經(jīng)營效益、培育盈利才能、提升公司開展戰(zhàn)略的重要一年。圍繞“十二五”規(guī)劃目的，董事會擬訂工作目的，202_年主要任務(wù)是：以“全面完成2233、1133工程，在更高起點上推進集團與公司又快又好開展”為總目的，通過“三個堅持”、“三個提升”，實現(xiàn)“三個創(chuàng)始”。主要目的是：集團實現(xiàn)開票銷售××億元，利稅總額××億元；公司實現(xiàn)開票銷售××億元，凈利潤××億元，重點拓展××個新市場，開發(fā)××項重點新產(chǎn)品。為實現(xiàn)上述任務(wù)和目的，今年董事會將重點做好三個方面工作：〔一〕堅持市場引領(lǐng)創(chuàng)新，提升市場份額，創(chuàng)始市場開展新場面。緊緊圍繞年初集團制定的方針目的，以新的創(chuàng)新理念，引領(lǐng)市場運作，提升市場份額。一是穩(wěn)固和拓展現(xiàn)有市場。國內(nèi)主要繼續(xù)穩(wěn)固××市場和××市場；提升××市場；國外在代理方面利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資，穩(wěn)固國外市場；積極開拓自營市場，進步自營市場份額。二是運作重點新市場?！痢潦袌?，爭取該市場的全球配套時機，形成最大經(jīng)濟增長點；××市場，通過××金石的運作，力爭××市場成為新的銷售亮點。××市場，通過×××的深度代理合作，進一步拓展××市場份額；三是施行企業(yè)晉級戰(zhàn)略。緊抓國際高端石油公司供給商預(yù)審機遇，利用技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，迅速提升，進軍世界一流供給商陣營?！捕硤猿挚萍紕?chuàng)新驅(qū)動，提升競爭力，創(chuàng)始產(chǎn)業(yè)晉級新場面扎實推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以創(chuàng)新培育產(chǎn)業(yè)晉級，促進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為高端產(chǎn)品、高端產(chǎn)業(yè)，加快形成新的開展動力。一是確保完成×××、×××、×××3項重點新產(chǎn)品開發(fā)的工作，為開拓新市場奠定堅實根底。二是完成×××工程建立，以及大件裝配試壓油漆消費線，力爭在××、××、××等新工程上有打破。三是完成××公司水玻璃砂消費線搬遷和熱處理車間改造晉級，為企業(yè)晉級、開展高端產(chǎn)品做好根底準備工作。四是完成江蘇省重大成果轉(zhuǎn)化工程、國家戰(zhàn)略推進工程的驗收工作，繼續(xù)推動省級重點實驗室和國家級企業(yè)中心的申報工作。〔三〕堅持管理創(chuàng)新，提升管理程度，創(chuàng)始管理晉級新場面緊緊圍繞“標準經(jīng)營行為、構(gòu)建科學(xué)體系、推進信息管理、保證增值增效”的要求，實現(xiàn)管理創(chuàng)新的目的。一是適應(yīng)高端市場開展需求，實現(xiàn)消費管理創(chuàng)新，建立“高精尖”現(xiàn)代化車間，堅決做到“三美”，即環(huán)境美、行為美、產(chǎn)品美。二是利用工業(yè)化和信息化，推進ERP信息化管理，實現(xiàn)“雙統(tǒng)一”，即數(shù)控編程統(tǒng)一歸口編制、產(chǎn)品消費與質(zhì)量控制統(tǒng)一監(jiān)管。三是強化管理評審，做到“兩杜絕，一確保，一個零”，即杜絕分工不明、杜絕職責(zé)不清，確保責(zé)任到人，實現(xiàn)工作零失誤。四是強化內(nèi)部經(jīng)濟核算，圍繞會計核算和統(tǒng)計核算進步勞動消費率、減能增效，調(diào)動廣闊職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)經(jīng)濟效益。各位股東，202_年公司的工作目的已經(jīng)確定，希望各位股東秉承“×××，×××，×××，×××”的企業(yè)精神，凝心聚力、目的不降、壓力不減、持續(xù)發(fā)力、乘勢而上，在新常態(tài)、新起點下，為實現(xiàn)公司新開展、新跨越再做新奉獻。謝謝大家！202_年3月29日企業(yè)董事會工作報告2各位股東代表，大家好！這天，蘭州朗青交通科技在那里召開股東代表大會，借此時機，我首先向在過去一年里為朗青公司的開展和壯大做出宏大奉獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下方，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作202_年度工作報告，請予以審議！202_年對于朗青而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞開展經(jīng)濟這一目的，抓機遇、求開展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都獲得了必須的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開場”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，實在完成了設(shè)計院下達的消費指標。下方對公司本年度的各項工作予以匯報。一、狠抓消費，經(jīng)營業(yè)績不斷進步202_年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計”的經(jīng)營目的，堅持“創(chuàng)造從心開場”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深化貫徹落實科學(xué)開展觀，把開展經(jīng)濟作為公司開展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均獲得了必須的成績，主要工程有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程〔第一合同段〕兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉三級公路平安設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工圖設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設(shè)計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成消費任務(wù)30多項，其中透過設(shè)計院承攬的消費任務(wù)近20項，獨立承攬消費任務(wù)15項?！苍敿殸顩r見附表〕二、完善制度，管理程度不斷進步制度建立是企業(yè)開展的重要保證。公司開展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的管理。202_年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進展了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技管理制度匯編》，資料涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，根本到達了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道，管理程度不斷進步，同時也有效促進了勞動消費率和工作效率的進步。由于公司202_年的工作重心會偏向于機電施工，因此，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金〔“三資”〕管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地開展。三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷進步一向以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進展培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間；在學(xué)習(xí)資料上，不僅僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。資料主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)根底知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予必須的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費用。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地進步了廣闊員工學(xué)習(xí)的用心性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。202_年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進展為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓(xùn)影響深遠，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的根底。此外，公司還組織設(shè)計施工人員10余人進展了甘肅省建筑行業(yè)平安培訓(xùn)、羅杰康交換機技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門，公司也給予了必須的物質(zhì)獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的群眾榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。四、注重企業(yè)文化建立，推動朗青安康開展。企業(yè)的文化建立是企業(yè)開展的催化劑，更是企業(yè)安康開展的根底。202_年，在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞消費經(jīng)營目的任務(wù)的完成，繼續(xù)深化、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。透過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的用心性、主動性和創(chuàng)造性，在公司構(gòu)成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。202_年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氣氛里開展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷開展。五、注重增強綜合實力，全面提升朗青形象國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的開展靠的那么是綜合實力。對于朗青而言，僅憑設(shè)計、施工很難獲得更大的進步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在202_年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。202_年，公司在各項資質(zhì)的申辦上用心探究、努力理論，先后獲得了甘肅省平安技術(shù)防范工程設(shè)計施工二級資質(zhì)、計算機信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì)以及由國家住房和城鄉(xiāng)建立部頒發(fā)的公路交通工程專業(yè)承包資質(zhì)：通信、監(jiān)控、收費綜合系統(tǒng)工程資質(zhì)等三個資質(zhì)。202_年公司承辦了中國公路學(xué)會計算機應(yīng)用分會202_年學(xué)術(shù)交流會暨年會，外來參會人員108人次，全部參會人員近300人次，此次年會的成功舉辦極大地提升了公司在設(shè)計院乃至全國各省市的勘察設(shè)計單位中的形象，得到了與會人員的一致好評！六、存在的缺乏和今后的打算202_年我們雖然做了超多的工作，獲得了必須的成績，但在工作中仍然存在著必須的問題。其一，局部員工思想觀念仍然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之局部工程資金未能及時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難。這些問題都是我們今后要努力的方向，202_年我們會在申辦各種資質(zhì)上再下功夫，努力增加原始積累，使公司各方面都能獲得新的更大的進展。結(jié)合認真學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀精神的貫徹落實，以及朗青200９年的開展規(guī)劃，我們今后重點抓好以下幾方面的工作：一、進一步認清形勢，抓住機遇，謀劃企業(yè)長遠開展的目的。大干快上，把加快朗青開展作為第一要務(wù)，努力將朗青做大做強；二、進一步建立健全法人治理構(gòu)造，加大公司制度建立的力度。使管理逐漸步入標準化、科學(xué)化，班子成員致力于抓經(jīng)營、抓協(xié)調(diào)、抓隊伍素質(zhì)的進步；三、進一步加強學(xué)習(xí)，用心努力理論，打造優(yōu)秀團隊。實在進步員工素質(zhì)，加大資質(zhì)培養(yǎng)的力度，嚴格要求自身，實在進步設(shè)計施工的質(zhì)量，以質(zhì)量贏得信譽，以信譽占領(lǐng)市場；四、進一步加強企業(yè)思想政治及員工日常教育工作，不斷提升企業(yè)形象。抓好員工思想政治的教育，尤其對新進員工的教育培養(yǎng)更加重視，使朗青的形象不斷得到提升。總之，在今后的工作中朗青公司將認真貫徹設(shè)計院的領(lǐng)導(dǎo)精神，充分發(fā)揮朗青公司“將企業(yè)做大做強”的開展理念，從公司的開展實際出發(fā)，在實現(xiàn)企業(yè)開展目的的同時，本著“著眼將來，務(wù)務(wù)實效”的原那么和“以人為本”的管理理念，進一步深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀，為朗青將來的開展營造一個更加和諧的環(huán)境，使朗青公司可以更好、更快地開展起來。多謝大家！企業(yè)董事會工作報告3各位股東代表、各位董事：202_年是×××公司建立獲得重大打破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會實在履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以礦井建立為中心，忠實履行股東會決議，老實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司202_年各項工作目的的實現(xiàn)。在此，我謹代表董事會向一年來支持建立開展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝！今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就202_年董事會的工作情況及202_年工作方案向大會作報告，請各位股東予以審議。第一局部202_年工作情況一、攻堅克難，圓滿完成年度工作目的202_年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責(zé)，帶著全體員，沉著應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目的，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克制了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴峻場面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實進取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建立齊頭并進，礦井建立日新月異。3204首采工作面于202_年11月中旬實現(xiàn)貫穿，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進入機風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面消費系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為202_年礦井實現(xiàn)結(jié)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的根底。三年多的時間，根本完成了240萬噸礦井的建立任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、平安高效”的建井目的，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建立史上的新紀元。202_年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司結(jié)合試運轉(zhuǎn)預(yù)驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了工程核準條件。二、堅守職責(zé)，發(fā)揮董事會決策作用一是完善法人治理構(gòu)造。202_年，董事會以法律法規(guī)及公司《章程》為指導(dǎo)，加強與集團公司董事會交流溝通，通過建立《股東大會議事規(guī)那么》、《董事會議事規(guī)那么》、《監(jiān)事會議事規(guī)那么》、《總經(jīng)理工作規(guī)那么》及《關(guān)聯(lián)交易施行細那么》等一級制度，完善公司治理構(gòu)造，進一步健全了權(quán)責(zé)清楚、各司其職、獨立運作、互相制衡的“三會一層”法人治理構(gòu)造。二是實在履行各項職責(zé)。202_年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面理解公司建立及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責(zé)，認真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策才能，對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在平安管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建立、隊伍建立及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。三、加強交流，標準公司正常運作202_年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，實在加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)視作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改良，并明確答復(fù)；另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深化一線開展調(diào)研，詳細理解公司開展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學(xué)性和有效性，有力地促進了公司的穩(wěn)健開展。第二局部202_年工作方案202_年是×××公司由基建礦井向消費礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建立史上尤為關(guān)鍵的一年。面對嚴峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命，董事會將以學(xué)習(xí)十八大精神為契機，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建立開展大局，增強市場意識，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎?zé)的精神，實行科學(xué)決策，嚴抓細管，努力創(chuàng)始公司工作新場面。一、明確年度工作目的一是完成礦井建立工程全部程序的報批；二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現(xiàn)結(jié)合試運轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目的；三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元；四是加快33、34和81采區(qū)開拓準備，完成重點工程掘進進尺6900米，確保202_年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標準化達一級程度，實現(xiàn)平安年。六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入程度不降低。二、做好董事會換屆選舉本屆董事會自202_年6月成立以來，全體董事在公司機構(gòu)設(shè)臵、完善機制、工程建立、消費經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的安康開展作出積極奉獻。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時進展換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。三、扎實開展董事會工作202_年工作千頭萬緒，任務(wù)非常艱巨。董事會將繼續(xù)忠實地履行股東大會所賦予的職責(zé)，充分發(fā)揮重大事項決策和指導(dǎo)作用，為公司的穩(wěn)健開展作出應(yīng)有的奉獻。一是針對本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的搜集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)那么，逐步健全科學(xué)決策機制，進步董事會的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和標準公司內(nèi)部控制體系建立，進一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負其責(zé)、互相配合、互相制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場變化和公司所處的開展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略開展目的，不斷修訂戰(zhàn)略開展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學(xué)性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在將來環(huán)境變化中人力資的供給與狀況，科學(xué)制定人力資規(guī)那么，促進人力資的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的安康、可持續(xù)開展。五是進一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)常化，以確保信息暢通，進步董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進一步加強學(xué)習(xí)，進步認識，實在增強責(zé)任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資，及時采取應(yīng)對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，進一步穩(wěn)固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理程度。各位股東，展望202_年各項任務(wù)目的，前景催人奮進。面對新的形勢和任務(wù)，我們將進一步完善決策機制，進步?jīng)Q策效能，按照股東方的標準與要求，創(chuàng)新思想觀念，改良工作作風(fēng)，認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實工作，推動公司實現(xiàn)又快又好開展。以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家！企業(yè)董事會工作報告4各位股東代表：大家好！今天，蘭州XX交通科技在這里召開股東代表大會，借此時機，我首先向在過去一年里為XX公司的開展和壯大做出宏大奉獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作202_年度工作報告，請予以審議！202_年對于XX而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞開展經(jīng)濟這一目的，抓機遇、求開展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都獲得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開場”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，實在完成了設(shè)計院下達的消費指標。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。一、狠抓消費，經(jīng)營業(yè)績不斷進步202_年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計”的經(jīng)營目的，堅持“創(chuàng)造從心開場”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深化貫徹落實科學(xué)開展觀，把開展經(jīng)濟作為公司開展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均獲得了一定的成績，主要工程有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程〔第一合同段〕兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉三級公路平安設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工圖設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設(shè)計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成消費任務(wù)30多項，其中通過設(shè)計院承攬的消費任務(wù)近20項，獨立承攬消費任務(wù)15項。二、完善制度，管理程度不斷進步制度建立是企業(yè)開展的重要保證。公司開展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的管理。202_年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進展了第四次修訂，并制訂《蘭州XX交通科技管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，根本到達了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道，管理程度不斷進步，同時也有效促進了勞動消費率和工作效率的進步。由于公司202_年的工作重心會偏向于機電施工，因此，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金〔“三資”〕管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地開展。三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷進步一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進展培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)根底知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費用。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地進步了廣闊員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。202_年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進展為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓(xùn)影響深遠，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的根底。此外，公司還組織設(shè)計施工人員10余人進展了甘肅省建筑行業(yè)平安培訓(xùn)、羅杰康交換機技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，XX的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。四、注重企業(yè)文化建立，推動XX安康開展。企業(yè)的文化建立是企業(yè)開展的催化劑，更是企業(yè)安康開展的根底。202_年，在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞消費經(jīng)營目的任務(wù)的完成，繼續(xù)深化、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建XX自行車隊、舉辦XX籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。202_年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們XX公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氣氛里開展事業(yè)，正是每一位XX員工的辛勤努力才促成了XX的不斷開展。五、注重增強綜合實力，全面提升XX形象國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的開展靠的那么是綜合實力。對于XX而言，僅憑設(shè)計、施工很難獲得更大的進步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在202_年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。企業(yè)董事會工作報告5如今，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個局部，一是總結(jié)202_年的主要成績，二是部署202_年的工作任務(wù)。請大會審議。一、202_年的主要成績202_年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年，也是新公司謀求開展的開局年。面對消費經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統(tǒng)籌，采取多項措施保消費促改制。主要獲得了以下成績：——消費經(jīng)營指標大幅度上升。公司上下嚴密圍繞“保消費任務(wù)完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項消費經(jīng)營任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬元，占年方案的xxx%，同比增長xx%；實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，同比增長xx%；利潤xxx萬元。實現(xiàn)了公司持續(xù)安康開展的開門紅?！D(zhuǎn)換機制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制，徹底別離企業(yè)辦社會系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)按照標準的程序，產(chǎn)生股東會、董事會和監(jiān)事會，初步建立起了公司法人治理構(gòu)造。通過年底的機構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈敏的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力。——科研攻關(guān)到達了預(yù)期效果。改良后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾才能有所進步，進展單、雙直管密度計標定驗證，完全到達設(shè)計指標，并完成振動管密度計2套。對xxxx儀進展了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在xxxx的現(xiàn)場安裝。將手機gprs技術(shù)應(yīng)用到xxxx遠程控制系統(tǒng)，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作消費xxxx的協(xié)議?！袌龇蓊~保持了穩(wěn)步增長。全年訂貨xxxx萬元，同比增長三個百分點；發(fā)貨xxxx萬元，同比增長xx%；回收貨款xxxx萬元，同比增長x%。xx產(chǎn)品市場有了新的打破，在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬元的合同，xx產(chǎn)品全年訂貨xxx萬元，同比增加了xx萬元。xxx類儀器在xx的銷售形勢較好。xxxx儀繼續(xù)保持上年程度，訂貨xxxx萬元。同時，及時的售后效勞工作，較好地滿足了用戶的要求，進步了企業(yè)信譽?！訌姽芾硪姷搅孙@著成效。在產(chǎn)值、銷售額實現(xiàn)增長的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務(wù)費用、消費本錢同比有了較大幅度的下降?；厥?、改制利用廢舊物資xx萬元，節(jié)約采購資金xx萬元。嚴格控制各項非消費性開支，采取多項措施節(jié)約本錢費用，堵塞了破綻。尤其在新公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進一步標準員工的行為。上述成績的獲得，是石化集團公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果，是全體員工艱辛努力、拼搏奉獻的結(jié)果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的`各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候！在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到工作中的缺乏和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風(fēng)險的才能比擬脆弱，核心競爭力還不強；改制后資金短缺的場面將進一步加劇，經(jīng)營形勢比擬嚴峻；員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個過程，公司的管理機制和經(jīng)營機制還無法一步到位；從機關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏，等等。致使我們的一些開展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性開展的軌道。二、202_年的工作任務(wù)202_年是公司開展比擬關(guān)鍵的一年，我們既有開展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強開展的責(zé)任感，居危思進，要盡快整合優(yōu)勢資，進步產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強企業(yè)競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經(jīng)營理念是：xxxxxx。今后一個時期開展的指導(dǎo)思想是：。202_年公司的經(jīng)營任務(wù)是：實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元；利潤xxx萬元。根據(jù)開展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營目的，董事會就今年的工作做如下部署：〔一〕保持經(jīng)濟總量增長幅度到達10%。綜合分析^p國內(nèi)、外行業(yè)形勢，我們正面臨著難得的開展機遇。xx行業(yè)的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業(yè)化重組，油口的隊伍〔如鉆井、采油〕要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時機，把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場，實現(xiàn)經(jīng)濟總量的大幅度增長，為公司的長遠開展打下堅實厚重的根底。要繼續(xù)保持并擴大xx類儀器的銷量，力爭到達xxxx萬元。xx類產(chǎn)品要在202_年的根底上實現(xiàn)更大的打破，力爭到達xxxx萬元。xx類產(chǎn)品以大流量流標消費，以及質(zhì)量流量計的合作為根底，力爭到達xxxx萬元。只有這塊主營業(yè)務(wù)收入的成功實現(xiàn)，經(jīng)濟總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動消費率、主營業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟指標大副上升，實現(xiàn)經(jīng)濟總量10%的增長目的，保障各位股東的切身利益。〔二〕以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品到達年x千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢，一個重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計上的缺陷和制造中的低程度。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強做大，才能不為生存擔(dān)憂，才能去考慮開展。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是：著力改良現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項。對現(xiàn)有技術(shù)成熟的xx、xx、xx、等產(chǎn)品，進一步進展技術(shù)晉級，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計質(zhì)量。在此根底上，積極