采購部經(jīng)理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足5篇選購部是公司中生產(chǎn)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資選購的部門。選購管理作為供給鏈管理中的重要組成局部,是企業(yè)在新環(huán)境下能否接著保持競爭優(yōu)勢的重要因素之一。下面我給大家?guī)磉x購部經(jīng)理總結(jié)經(jīng)歷與缺乏，點(diǎn)擊“部門總結(jié)”查看更多的部門總結(jié)。

選購部經(jīng)理總結(jié)經(jīng)歷與缺乏1

20--年一季度，選購部與財(cái)務(wù)局部離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、協(xié)助下，克制了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)選購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理供應(yīng)了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來，部門堅(jiān)持以“貨比三家，照看生意不照看價(jià)格”為原那么，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，謹(jǐn)慎履行選購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作狀況：

一、主要工作與作法：

1、選購剛好，確保經(jīng)營管理正常有序

選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經(jīng)營須要”為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財(cái)務(wù)局部離后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、選購高檔原材料2次，共完成選購任務(wù)400余次，選購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)須要而出現(xiàn)的零星選購50余次。

2、貨比三家，確保選購物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對餐飲部所需原材料進(jìn)展每周一次的市場調(diào)查及定價(jià)，對出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)展了剛好的調(diào)整，同時(shí)部門對全部入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢;其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的選購上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照看生意不照看價(jià)格的原那么，確保了所購物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應(yīng)上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元選購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、踴躍努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道

為開拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)酒店總體工作支配，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)展了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊消費(fèi)者的相同好評(píng)。想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營本錢：

一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并效仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門本錢，提高了供貨質(zhì)量;

二是對客房一次性進(jìn)展一了次調(diào)價(jià)工作;

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營實(shí)力，部門同客房一起找尋供貨品種近101余種。

二、存在的缺乏：

第一季度，選購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)選購任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有必須的差距，有待于本人進(jìn)一步的改良，其主要表此時(shí)此刻以下幾個(gè)方面：

1、在日常選購工作中，缺乏較強(qiáng)的打算性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購打算，從而有時(shí)導(dǎo)致選購較為零亂，丟三落四。

2、二線為一線效勞的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高;

3、在如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料;四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高。

三、下一步努力方向：

其次季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品選購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

選購部經(jīng)理總結(jié)經(jīng)歷與缺乏2

一年來，在學(xué)院、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下，在全體教職工的協(xié)助、協(xié)作下，順當(dāng)完成了師生的飲食保障任務(wù)。作為后勤效勞中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個(gè)方面對本年度我任職工作狀況給大家作匯報(bào)，請大家賜予評(píng)議。

一、思想學(xué)習(xí)方面：

1、謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，踴躍參與后勤效勞中心的各項(xiàng)活動(dòng)，增加效勞意識(shí)，努力做好后勤效勞工作。作為一個(gè)部門主管，我時(shí)刻提示自己要不斷的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，起好帶頭作用。飲食工作是學(xué)院的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體安康，所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)展內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工、效勞質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)展自查自評(píng)，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，盡量讓師生滿足。

2、謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特殊簡單被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分相識(shí)商業(yè)賄賂的緊要性和危害性，以身作那么、遵守政策、法規(guī)。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資選購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象。在物資選購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的選購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動(dòng)回避;我們對不同的選購物資，采納了公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭談判、詢價(jià)等不同方式，按標(biāo)準(zhǔn)化程序來選定供貨商，幸免選購中的個(gè)人行為;對中心其它部門的選購做到了，需求部門人員參加選購;對零星選購業(yè)務(wù)，堅(jiān)持二人一起選購，在選購過程中相互監(jiān)視;一年來在選購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。

二、工作方面：

常規(guī)工作

(一)、作為飲食部副經(jīng)理，踴躍幫助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：

1、幫助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個(gè)假期的用餐接待工作，以及新生報(bào)到會(huì)場布置、軍訓(xùn)期間教官的效勞工作，未出現(xiàn)食品平安衛(wèi)生方面的事故。

2、支配專人做好日常平安監(jiān)視檢查，從環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、效勞質(zhì)量以及食品原料、加工過程、擺放標(biāo)準(zhǔn)等全方位監(jiān)管。發(fā)覺問題要求食堂剛好整改，一年來未發(fā)生生產(chǎn)平安事故。

3、組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理、報(bào)廢工作。

4、在完成正常工作的同時(shí)，兼做臨時(shí)餐券的、領(lǐng)用登記工作，一年來共售出臨時(shí)餐券80多萬元。

5、踴躍參加飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營秩序，制止學(xué)生飲用白酒。

6、協(xié)作玉溪市疾病預(yù)防限制中心對我院食堂員工進(jìn)展傷寒病復(fù)檢，檢查中并未發(fā)覺患病者。

7、組織員工參與學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防平安培訓(xùn)，在承受消防部門及后勤保衛(wèi)處平安檢查的同時(shí)，定期對食堂消防設(shè)施進(jìn)展檢查，確保消防平安。

8、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生。

9、組織食堂員工踴躍參加后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平，搞活食堂內(nèi)部競爭。

10、踴躍組織員工參與中心開展的“體育文化周”活動(dòng)，并在活動(dòng)中取得了拔河第一、團(tuán)體跳繩其次、接力第三的好成果。

11、針對夏季傳染病發(fā)病率較高，剛好采納各項(xiàng)措施：在傳播欄上登載有關(guān)傳播資料進(jìn)展傳播。組成檢查小組對環(huán)境衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生及物品擺放標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展檢查，支配專人不連續(xù)的噴灑藥水，擺放粘貼工具，做好滅蠅工作。

12、組織部門管理人員對鍋爐房儲(chǔ)油罐四周的雜草、易燃物進(jìn)展去除，消退平安隱患。

迎評(píng)期間所作的工作：

1、為我院--年能順當(dāng)通過評(píng)詁，由學(xué)院投入資金----萬余元，參加了第六、回族食堂布局的設(shè)計(jì)，改善了師生的就餐環(huán)境。

2、參加了由中心投入資金--萬，新建的夜市小吃店二個(gè)，將食堂主樓一樓夜市小吃店進(jìn)展搬遷，大大改善了食堂主樓一樓就餐環(huán)境。

3、為進(jìn)一步豐富經(jīng)營品種，滿意師生就餐多樣化的需求，也為了迎評(píng)工作順當(dāng)通過，分別于4月份、9月份籌建冷飲店二個(gè)，由飲食部經(jīng)營各類冷熱飲品，當(dāng)年就收回投資本錢。

4、為使食堂布局更符合衛(wèi)生部門要求，組織人員對原有食堂進(jìn)展布局改造，新建專用餐具、用具清洗、消毒間6個(gè)，砌洗消池12個(gè)用于餐具清洗、沖漂、消毒。

(二)、作為采供部經(jīng)理，做了以下工作：

1、按時(shí)按質(zhì)按程序的完成了中心各部門的常規(guī)物資選購工作。

2、踴躍協(xié)作學(xué)生社區(qū)管理效勞部完成了寒暑兩個(gè)假期的行李搬運(yùn)工作。

3、完成了對第六食堂、回族食堂設(shè)備添置的招標(biāo)、詢價(jià)選購工作，選購金額----元。

4、按程序完成了樹惠園小區(qū)教工食堂、回族食堂、第六食堂、夜市一、二小吃的食堂主任公開聘請工作。以及對我院學(xué)生食堂鮮豬肉定點(diǎn)供給商進(jìn)展了招商，確定了06年鮮豬肉定點(diǎn)供給商。

5、完成了學(xué)生公寓C、D幢2，----元的電纜、電表箱、單項(xiàng)付費(fèi)表、家具、棕墊、窗簾、太陽能的招標(biāo)選購及結(jié)算工作。

6、在物價(jià)上漲時(shí)期，與糧油定點(diǎn)供給商簽訂20噸香油的供貨協(xié)議，在必須時(shí)期內(nèi)平抑了食堂食用油價(jià)格的平穩(wěn)。

7、起草了《后勤效勞中心大宗物資選購方法》、《固定資產(chǎn)管理方法》，補(bǔ)充完善了《食堂大宗物資選購流程》、《驗(yàn)收結(jié)算制度》。

8、協(xié)作學(xué)院做好治理商業(yè)賄賂工作，代后勤效勞中心起草了《治理商業(yè)賄賂》實(shí)施狀況總結(jié)材料。

9、組織食管委成員到市場進(jìn)展食堂物資價(jià)風(fēng)格查，并到局部供給商的生產(chǎn)場地進(jìn)展實(shí)地查看。

10、按月承受市工商局、畜牧局對食堂鮮豬肉選購、臺(tái)帳的定期檢查，檢查中并未發(fā)覺任何問題。

11、對食堂物資進(jìn)展檢查，把好食品選購關(guān)，一年來未出現(xiàn)食品平安事故。

12、管好、用好部門車輛，圓滿地完成了學(xué)院各部門的用車任務(wù)。一年來未發(fā)生交通平安事故。

13、全年完成中心選購任務(wù)----萬余元，其中選購食堂物資----元;中心其他部門物資-----元。

14、屢次承受市教育局、市衛(wèi)生監(jiān)視所、市工商局、鹽業(yè)局等有關(guān)單位對選購的食品物資、食堂衛(wèi)生、食品加工等環(huán)節(jié)的檢查，得到了較好的評(píng)價(jià)。

15、加強(qiáng)對選購人員的廉潔自律的意識(shí)教育，一年來未出現(xiàn)選購違規(guī)行為。

三、存在的差距及努力的方向：

雖然在過去的一年里做了工作，但，這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、教職工的盼望還有差距，主要表此時(shí)此刻：

1、在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。

2、管理措施不夠細(xì)致，對后勤工作中的一些新問題，思索不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

努力方向：

1、不斷探究和改良工作方式方法。以更加投入的工作熱忱做好本職工作。結(jié)合工作實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的實(shí)力。

2、努力把握飲食工作的新形勢、新要求，充分開掘飲食工作潛力，使飲食工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

3、進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)迎評(píng)促建的相關(guān)學(xué)問，組織部門員工進(jìn)展有關(guān)迎評(píng)的相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)。

選購部經(jīng)理總結(jié)經(jīng)歷與缺乏3

大家好!我是---經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)---所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的選購配送工作。擔(dān)當(dāng)---經(jīng)理的三年時(shí)間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的親密協(xié)作下，我和---的其他同事全力協(xié)作，嚴(yán)格遵守公司選購制度，謹(jǐn)慎履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)選購工作，有力保障了酒店的正常運(yùn)營和各項(xiàng)接待任務(wù)的順當(dāng)完成，主要表此時(shí)此刻以下幾個(gè)方面：

一、完善制度建立

依據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定選購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。依據(jù)制度的執(zhí)行狀況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項(xiàng)管理方法和工作流程進(jìn)展重新梳理和完善，改良選購打算申報(bào)流程和選購工作流程剛好修訂、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。---的各項(xiàng)工作逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài)，變更了以前沒有章法、盲目工作、打算統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選購打算管理

嚴(yán)把選購打算關(guān)，謹(jǐn)慎制定執(zhí)行“三大打算”。對各部門上報(bào)的選購打算遵照經(jīng)營打算進(jìn)展嚴(yán)格審批，嚴(yán)格限制，有效限制臨時(shí)打算的數(shù)量和金額，做到選購有打算可依，無打算不選購。

三、強(qiáng)化進(jìn)貨管理

針對近年來嚴(yán)峻的食品平安形勢，組織---員工謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生平安學(xué)問，對當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。通過一系列的有效措施的施行，---的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品選購而發(fā)生的食品平安事故。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和選購員外出選購都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù);

2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期;

3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，嚴(yán)格制止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店;

4、建立健全每日進(jìn)貨臺(tái)帳，將各類物品的每次進(jìn)貨都具體登記在冊。

四、加強(qiáng)對供貨商的選定、運(yùn)用的管理

從資質(zhì)、價(jià)格、效勞上綜合考察供貨商，使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價(jià)評(píng)議，通過質(zhì)價(jià)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審后進(jìn)入---，確保酒店運(yùn)用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn)，質(zhì)量都能追溯。在6月份，為了保障食品平安，強(qiáng)化供貨商自律意識(shí)，與供貨商簽訂食品平安承諾書19份。

五、在選購過程中，貨比三家，確保物美價(jià)廉

“保證選購質(zhì)量的同時(shí)為公司節(jié)約每一分錢”是選購人員的準(zhǔn)那么，在工作中，我始終堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”，嚴(yán)格遵照公司詢價(jià)、比價(jià)程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的選購要求供給商必需供應(yīng)資質(zhì)證明、合格證明，商定售后效勞并簽訂合同。食品的選購，首先要求別致、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購。在此根底上，再考慮價(jià)格廉價(jià)，份量足夠，確保各部門能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料。

七、加強(qiáng)了對車輛的管理。

由于工作業(yè)務(wù)的須要，去年8月份酒店三輛車劃歸---管理，組織部門剛好制定了車輛管理方法，建立了加油臺(tái)賬和出車臺(tái)賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進(jìn)展平安培訓(xùn)，切實(shí)增加了駕駛員平安行車意識(shí)。

在過去的一年中，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的盼望還有必須距離，主要表此時(shí)此刻根底管理水平不高，工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問題，我個(gè)人還存在性格急躁，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì)努力克制以上缺點(diǎn)。勇于探究，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改良工作的方式方法，以更大熱忱的工作看法投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的實(shí)力，確保選購工作更好更快的開展。

選購部經(jīng)理總結(jié)經(jīng)歷與缺乏4

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬即將道別20--年，回憶過去的一年工作，作為選購經(jīng)理的我內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到許多的東西，在業(yè)務(wù)實(shí)力上也有了必須的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、踴躍開展工作，力求業(yè)務(wù)實(shí)力不斷提高

1、踏實(shí)謹(jǐn)慎，更好的完本錢職工作

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和構(gòu)造件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等緣由，選購工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克制種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個(gè)人緣由耽擱生產(chǎn)。從供給商的選擇到選購打算的下發(fā)，選購價(jià)格的限制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共---個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。

另外，在日常工作中踴躍的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展。

2、想方設(shè)法，降低選購本錢

選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最適宜的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。一年里我的絕大局部付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)約了資金運(yùn)用效率。一年中我通過嚴(yán)格限制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了本錢。在選購過程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的根底上才與供給商確定最終的合作。

上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供給商紛紛要求屢次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)展了價(jià)，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

選購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是須要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著嚴(yán)密的聯(lián)系，且須要或多或少的駕馭這些部門的相關(guān)學(xué)問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)實(shí)力、分析與表達(dá)實(shí)力等都有了顯著的提高。

二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的缺乏

雖然工作勞碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有很多缺乏及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些困難的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通實(shí)力和獨(dú)立解決問題的實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

面對無法解決的問題，比擬被動(dòng)。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔(dān)憂自己的業(yè)務(wù)實(shí)力跟不上公司的開展需求以及公司驚慌的財(cái)務(wù)狀況?！边@一方面須要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)歷。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)賜予協(xié)助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)醒悟看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改良，增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多溝通、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長學(xué)問才華，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，踴躍進(jìn)取的工作作風(fēng)。

時(shí)間又將翻過20--年的最終一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運(yùn)。

選購部經(jīng)理總結(jié)經(jīng)歷與缺乏5

一、總結(jié)一年來工作重點(diǎn)與自我評(píng)價(jià)

20--年，是被任命為選購經(jīng)理的一年;然新的一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)歷;嘗試克制壓力和困難，努力英勇變更的時(shí)間將要完畢;即將完畢的終點(diǎn)，或許是更好的，全新的起點(diǎn);下面是20--年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié);

1、--物料剛好率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料剛好率系統(tǒng)總票數(shù)--票，完成率--%，實(shí)際剛好率達(dá)--%(以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn))，不剛好率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是幫助選購員處理異樣問題點(diǎn)，---等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)限制，橫向部門的溝通，供給商問題點(diǎn)反應(yīng)和改善等;自我評(píng)價(jià)，總體成果合格。

2、埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，20--年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的變更和確定，協(xié)作有效的鼓勵(lì)考核措施，做到分工清楚，責(zé)任明確，埋尾的鼓勵(lì)與考核過程中，可以得出;目前--小時(shí)完工率達(dá)--%，補(bǔ)料不剛好是影響剛好掃尾的重要緣