第頁2023基層領(lǐng)導(dǎo)力表達(dá)方式基層領(lǐng)導(dǎo)力表達(dá)方式

眾所周知，作為一個基層領(lǐng)導(dǎo)要想把工作做好，必需具備肯定的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)結(jié)并帶著屬下共同努力，不斷提高工作效率，才能創(chuàng)立一流工作業(yè)績。

詹姆斯·庫澤爾提出：所謂領(lǐng)導(dǎo)力，是一種可以被視察到的實踐和行為模式，以及一組被界定的實力和技能。既然領(lǐng)導(dǎo)力是一種技能，那么通過不斷學(xué)習(xí)、實踐，逐步提高個人的實力素養(yǎng)，就肯定可以實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

1.學(xué)習(xí)實力是根本

領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來的，它須要領(lǐng)導(dǎo)者在社會實踐中，做一個有心人，注意學(xué)習(xí)、擅長總結(jié)，不斷改良工作方法和工作技巧。特殊是作為基層領(lǐng)導(dǎo)者，尤其要醒悟地相識到：作為兵頭將尾的我們肯定要沉下心、放低姿態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，以自己的實際行動感染、引領(lǐng)身邊的同志踏實工作。而不能僅僅當(dāng)一名指揮者，做一名看客。領(lǐng)先垂范是我們做好基層工作的看家本領(lǐng)。為不僅自己從今具備了這項技能去處理相關(guān)問題，而且更重要地感染了身邊的其他同志也自覺學(xué)習(xí)崗位技能、爭當(dāng)多面手，為提高工作績效奠定了根底。

2.執(zhí)行實力是保證

基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)是最熟識上層領(lǐng)導(dǎo)的思路和想法,然后根據(jù)自己的工作方法和工作思路去帶著基層員工開展自己的工作。因此基層領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)當(dāng)時時到處起到排頭兵的作用，發(fā)揮模范帶頭作用。對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要不折不扣地去完成，切不行消極對待。盡管基層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著肯定的管理職能，但個人認(rèn)為要更多地要履行一位領(lǐng)導(dǎo)者真正的職能即從煩瑣的過程管理中解脫出來，通過自身的不斷努力和學(xué)習(xí)進(jìn)取，指引和影響你所管理的團(tuán)隊去實現(xiàn)既定的目標(biāo)。

因此，在近年來的工作實踐中，筆者一貫重視提升自己的執(zhí)行力。對上級領(lǐng)導(dǎo)和部門布置的工作，始終賜予足夠的重視，從不推諉、搪塞。除了花費(fèi)一局部精力用于處理日常事務(wù)性工作之外，會把更多的精力放在加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提升自身的工作執(zhí)行力上，并借此來引導(dǎo)部門的其他成員樹立正確的行為模式，不斷提升團(tuán)隊的整體實力。因為，要想使得自己領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊取得優(yōu)秀的工作業(yè)績，更多地要依靠團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的示范和引導(dǎo)。就拿2023年承辦集團(tuán)公司制氫、乙烯工種技能大賽選手的前期仿真培訓(xùn)工作來講，盡管當(dāng)時時間緊、任務(wù)急，筆者自始至終工作在一線。盡管設(shè)備到位遲、施工工期短，但是堅持從大局動身，從不跟領(lǐng)導(dǎo)講條件，而是嚴(yán)格根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的進(jìn)程，帶著團(tuán)隊成員攻堅克難、逐項加以實施。從新電腦的系統(tǒng)安裝，到仿真機(jī)房電腦的置換調(diào)整，始終主動參加其中。盡管個人吃了許多辛苦，但是四周的同志卻在個人的引導(dǎo)下，克服畏難心情、任勞任怨，在短短地幾天時間里就完成了仿真機(jī)房的改造任務(wù)，保證了集團(tuán)公司參賽選手仿真培訓(xùn)工作如期開展，為金陵石化公司和教培中心贏得了良好的聲譽(yù)，創(chuàng)立了一流的工作業(yè)績。

3.凝合力不容無視

要想帶好一支隊伍，僅僅依靠上級組織給予你的權(quán)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。領(lǐng)導(dǎo)力雖然依托于權(quán)力，但決不能僅僅依靠權(quán)力。作為一名管理者，除了具備優(yōu)良的學(xué)習(xí)實力、高效的執(zhí)行實力之外，個人覺得凝合力也不容無視。尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)者，決策的場合并不是許多，更多的是要在困難的管理活動中，取得身邊的同事的認(rèn)可、追隨。說白了，領(lǐng)導(dǎo)者要有肯定的氣場，要有足夠的實力把四周的同志團(tuán)結(jié)起來、形成合力去開展各項工作。

無論是過去，還是現(xiàn)在，筆者都特別關(guān)注部門人員的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)。在日常的管理環(huán)節(jié)中，始終把公允、公正、同等放在首位。工作中，并不把自己當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)，只要時間允許就會以一個一般職工的身份參加部門工作。例如，機(jī)房的仿真培訓(xùn)系統(tǒng)升級維護(hù)工作既繁瑣、又費(fèi)時，每次交代完任務(wù)之后，自己經(jīng)常帶頭進(jìn)入機(jī)房第一個啟動電腦。由于個人吃苦在前、領(lǐng)先垂范，換來了四周同志無聲的響應(yīng)和主動的協(xié)作，再難再重工作任務(wù)在大家的同心協(xié)力下很快的就完成了。由于部門人員心齊氣順，團(tuán)隊的凝合力不斷提升，不僅大大提高了工作效率，而且削減了相互的埋怨，工作起來特別愉悅。所以在管理的部門里，員工之間關(guān)系特別融洽，沒有人會計較個人的得失。只要有工作，大家都會搶著干，從未出現(xiàn)推諉、扯皮的現(xiàn)象，更不會出現(xiàn)工作派不下去的狀況。

4.結(jié)束語

工作實踐證明：基層領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來的，是可以通過學(xué)習(xí)和管理實踐修得的。只要你能夠在日常的領(lǐng)導(dǎo)實踐中，堅持不懈地努力學(xué)