建設(shè)工程項(xiàng)目管理第1頁(yè)，共610頁(yè)?？颇棵Q

考試時(shí)間（小時(shí)）

題型

題量滿分

建設(shè)工程項(xiàng)目管理3單選題，多選題

單選題70道，多選題30道

130第2頁(yè)，共610頁(yè)。1Z200000

建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理第3頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201000

建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論第4頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論掌握（二）工程監(jiān)理（四）項(xiàng)目管理規(guī)劃（五）項(xiàng)目采購(gòu)模式（六）動(dòng)態(tài)控制原理（八）人力資源管理（九）工程總承包（一）類型、任務(wù)目標(biāo)（三）組織理論（七）施工項(xiàng)目經(jīng)理了解國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理背景與發(fā)展項(xiàng)目策劃基本知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理概念熟悉工程監(jiān)理方法第5頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P1）1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)象必須有明確的目標(biāo)1Z201011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型1Z201012業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201013設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)1Z201014施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201015供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201016總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)第6頁(yè)，共610頁(yè)。

只有明確目標(biāo)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）的項(xiàng)目才稱為項(xiàng)目管理意義上的“項(xiàng)目”；沒(méi)有明確目標(biāo)的項(xiàng)目不是“項(xiàng)目”，因而不需要控制，也無(wú)法控制。項(xiàng)目管理學(xué)科的指導(dǎo)思想第7頁(yè)，共610頁(yè)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.環(huán)境管理B.信息管理C.目標(biāo)控制D.組織協(xié)調(diào)第8頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201011

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（P1）1、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心3、項(xiàng)目管理的類型有：業(yè)主方的、設(shè)計(jì)方的、施工方的、供貨方的、總承包方的項(xiàng)目管理。第9頁(yè)，共610頁(yè)。工程項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目全壽命周期時(shí)間有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開(kāi)發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)第10頁(yè)，共610頁(yè)。項(xiàng)目管理(PM)的定義從項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目的完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃(PP)和項(xiàng)目控制(PC)以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資目標(biāo)、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。PM=PP+PC第11頁(yè)，共610頁(yè)。DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工運(yùn)營(yíng)階段物業(yè)管理方FM開(kāi)發(fā)商DMPM設(shè)計(jì)方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM工程管理（涵蓋項(xiàng)目各參與方的管理）第12頁(yè)，共610頁(yè)。項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計(jì)方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM第13頁(yè)，共610頁(yè)。一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)OPMDPMCPMSPM第14頁(yè)，共610頁(yè)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型項(xiàng)目決策工程建設(shè)總承包方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)業(yè)主方（監(jiān)理方）項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理決策階段實(shí)施階段運(yùn)營(yíng)階段業(yè)主方（監(jiān)理方）、總承包方、設(shè)計(jì)方、施工方第15頁(yè)，共610頁(yè)。OPMDPMCPMSPM一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方PM的成效項(xiàng)目的PM系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM，其中OPM起主導(dǎo)作用第16頁(yè)，共610頁(yè)。項(xiàng)目建設(shè)的成功業(yè)主方的工程管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的工程管理建立工程管理系統(tǒng)第17頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201012

業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P2）1、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。1）投資目標(biāo)—總投資目標(biāo)2）進(jìn)度目標(biāo)—項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)3）質(zhì)量目標(biāo)—施工、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、環(huán)境質(zhì)量4）它們是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系第18頁(yè)，共610頁(yè)。項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目開(kāi)始費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量第19頁(yè)，共610頁(yè)。目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系加快進(jìn)度提高投資效益加快進(jìn)度增加投資質(zhì)量控制嚴(yán)加速進(jìn)度加快進(jìn)度影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益增加投資提高質(zhì)量合同投資進(jìn)度質(zhì)量第20頁(yè)，共610頁(yè)。2、項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段、使用階段3、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備、、保修期4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)是實(shí)施階段的三管理、三目標(biāo)、一協(xié)調(diào)（35塊）5、安全管理是最重要的任務(wù)第21頁(yè)，共610頁(yè)。

設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期安全管理

投資控制

進(jìn)度控制

質(zhì)量控制

合同管理

信息管理

組織和協(xié)調(diào)

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作。有7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)。第22頁(yè)，共610頁(yè)。由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的任務(wù)，因此，業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理往往有很大的局限性。首先在技術(shù)和管理方面，缺乏配套的力量，即使配備了管理班子，沒(méi)有連續(xù)的工程任務(wù)也是不經(jīng)濟(jì)的。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，每個(gè)建設(shè)單位都建立一個(gè)籌建處或基建處來(lái)搞工程，這不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，而且也不利于建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累和應(yīng)用。第23頁(yè)，共610頁(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工程業(yè)主完全可以依靠發(fā)達(dá)的咨詢服務(wù)業(yè)，為其提供項(xiàng)目管理服務(wù)，這就是建設(shè)監(jiān)理。監(jiān)理單位可以接受工程業(yè)主的委托，為其提供全過(guò)程的監(jiān)理服務(wù)。建設(shè)監(jiān)理也可以向前延伸到項(xiàng)目投資決策階段，包括立項(xiàng)策劃和可行性研究。投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。第24頁(yè)，共610頁(yè)。建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）。A.設(shè)計(jì)階段B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.可行性研究階段D.施工階段E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段第25頁(yè)，共610頁(yè)?！绊?xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列()。A．規(guī)劃和決策工作B．計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作C．組織和管理工作D．籌劃和準(zhǔn)備工作答案：D第26頁(yè)，共610頁(yè)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()的全過(guò)程。A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.實(shí)施階段答案：D第27頁(yè)，共610頁(yè)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段第28頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201013設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)1、目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)2、任務(wù)（7項(xiàng)）與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理設(shè)計(jì)成本控制、與設(shè)計(jì)有關(guān)的造價(jià)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)合同管理設(shè)計(jì)信息管理與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織協(xié)調(diào)第29頁(yè)，共610頁(yè)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理在項(xiàng)目被批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)單位進(jìn)入項(xiàng)目。它的項(xiàng)目任務(wù)是，按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，提出設(shè)計(jì)文件，并參與設(shè)備選型，在施工過(guò)程中提供技術(shù)服務(wù)。

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理不僅僅局限于工程設(shè)計(jì)階段，而且延伸到了施工階段和竣工驗(yàn)收階段。第30頁(yè)，共610頁(yè)。設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。第31頁(yè)，共610頁(yè)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同管理；設(shè)計(jì)信息管理；與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。第32頁(yè)，共610頁(yè)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)設(shè)計(jì)（）等階段P3A.決策B.施工C.動(dòng)用前準(zhǔn)備D.保修E.運(yùn)營(yíng)第33頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201014

施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P3-4）1、目標(biāo)：施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)2、任務(wù)：施工的三控制、三管理、一協(xié)調(diào)第34頁(yè)，共610頁(yè)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。施工企業(yè)一般實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。其責(zé)任目標(biāo)體系包括：工程施工質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化（Safety），簡(jiǎn)稱QCDS目標(biāo)體系。這一目標(biāo)體系既和建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)相聯(lián)系，又帶有很強(qiáng)的施工企業(yè)項(xiàng)目管理的自主性特征。第35頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201015

供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P4）1、目標(biāo)：供貨方的成本、進(jìn)度、質(zhì)量2、任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)第36頁(yè)，共610頁(yè)。從建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)的分析角度看，建設(shè)物資供應(yīng)工作也是工程項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)子系統(tǒng)，它有明確的任務(wù)和目標(biāo)、明確的制約條件以及與項(xiàng)目實(shí)施子系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系。因此，制造廠、供應(yīng)商同樣可以將加工生產(chǎn)制造和供應(yīng)合同所界定的任務(wù)，作為項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)管理和控制，以適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)控制的要求。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。第37頁(yè)，共610頁(yè)。供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：供貨的安全管理；供貨方的成本控制；供貨的進(jìn)度控制；供貨的質(zhì)量控制；供貨合同管理；供貨信息管理；與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。第38頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201016

總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P4）1、目標(biāo)：總投資目標(biāo)和其本身的成本目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)2、任務(wù)：三控制、三管理和一協(xié)調(diào)第39頁(yè)，共610頁(yè)。

工程建設(shè)總承包方的項(xiàng)目管理在現(xiàn)代工程中，業(yè)主越來(lái)越趨向于將工程項(xiàng)目的全部任務(wù)交給一個(gè)承包商完成，即采用“設(shè)計(jì)-施工-供應(yīng)”總承包方式。這樣的承包商在項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后，甚至在可行性研究階段，或項(xiàng)目構(gòu)思階段就介入項(xiàng)目，為業(yè)主提供全過(guò)程、全方位的服務(wù)，甚至包括項(xiàng)目的運(yùn)行管理，參與融資。這樣的承包商在項(xiàng)目中參與時(shí)間很長(zhǎng)，責(zé)任很大。

建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。第40頁(yè)，共610頁(yè)。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。第41頁(yè)，共610頁(yè)。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：安全管理；投資控制和總承包方的成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。第42頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201010按五方主體分類業(yè)主設(shè)計(jì)施工供貨總承包

三管三控一協(xié)調(diào)安全管理投資/成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)按合同界定的任務(wù)范圍進(jìn)行項(xiàng)目管理概論。掌握（二）——類型/目標(biāo)/任務(wù)項(xiàng)目管理類型各方任務(wù)范圍項(xiàng)目管理任務(wù)第43頁(yè)，共610頁(yè)。在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（）。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方E.項(xiàng)目總承包方第44頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)1Z201021建設(shè)工程監(jiān)理的概念1Z201022建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)1Z201023建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)第45頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201021建設(shè)工程監(jiān)理的概念（P4-5）1、737號(hào)文件等有關(guān)文件的7點(diǎn)規(guī)定2、屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇第46頁(yè)，共610頁(yè)。我國(guó)《建筑法》規(guī)定，（）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A.全國(guó)人大常委會(huì)B.國(guó)務(wù)院C.各級(jí)地方政府D.縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門第47頁(yè)，共610頁(yè)。向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。A.政府主管部門B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.項(xiàng)目法人D.項(xiàng)目總承包方第48頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201022

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（P5）1、高智能有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)——工程咨詢服務(wù)2、對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任第49頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201023

建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)（P5）1、控制工程建設(shè)的投資、工期、質(zhì)量，合同管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系。2、代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督第50頁(yè)，共610頁(yè)?！?/p>

投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理[P1]1（）方的項(xiàng)目管理都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

①投資②開(kāi)發(fā)③咨詢④監(jiān)理⑤總包多選題：（8）我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。[P5]第51頁(yè)，共610頁(yè)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程,‥‥‥其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù),因?yàn)楱E‥‥.[P2]單選題:

1業(yè)主方項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)是().

①投資控制②安全管理③質(zhì)量控制④進(jìn)度控制

第52頁(yè)，共610頁(yè)。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（）關(guān)系.A.代理與被代理B.合同C.委托和被委托D.監(jiān)理和被監(jiān)理第53頁(yè)，共610頁(yè)。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行()的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A.建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)工程合同C.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B第54頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201030掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具1Z201031組織論的基本內(nèi)容1Z201032組織與目標(biāo)的關(guān)系1Z201033項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖1Z201034項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖1Z201035項(xiàng)目管理任務(wù)分工表1Z201036項(xiàng)目管理職能分工表1Z201037工作流程圖1Z201038合同結(jié)構(gòu)圖第55頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201031組織論的基本內(nèi)容（P.6）1、組織論的概念2、常用的組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)，線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)3、職能組織結(jié)構(gòu)：指令源多4、線性組織結(jié)構(gòu)：只有一個(gè)指令源，指令路徑長(zhǎng)5、矩陣組織結(jié)構(gòu)：指令源有兩個(gè)，適用于大的組織系統(tǒng)第56頁(yè)，共610頁(yè)。6、組織結(jié)構(gòu)反映指令關(guān)系；組織分工反映任務(wù)分工和管理職能分工，是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系7、工作流程組織反映組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系8、基本的組織工具有：組織結(jié)構(gòu)圖，任務(wù)分工表，管理職能分工表，工作流程圖第57頁(yè)，共610頁(yè)。組織論的主要研究?jī)?nèi)容組織論組織結(jié)構(gòu)模式任務(wù)分工管理職能分工物質(zhì)流程組織信息流程組織一個(gè)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)一個(gè)系統(tǒng)的工作流程組織第58頁(yè)，共610頁(yè)。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。第59頁(yè)，共610頁(yè)。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工的流程組織都屬于工作流程組織的范疇。第60頁(yè)，共610頁(yè)。一個(gè)項(xiàng)目的組織，有許多組織工具項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖信息流程圖任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖決策申請(qǐng)、審批表項(xiàng)目組織方案項(xiàng)目組織規(guī)劃項(xiàng)目組織手冊(cè)

……第61頁(yè)，共610頁(yè)。以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）。A.指令路徑較短B.指令源是唯一的C.不能跨部門下達(dá)指令D.只適用于大型工程項(xiàng)目E.允許越級(jí)指揮第62頁(yè)，共610頁(yè)。下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）P6A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)第63頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201032組織與目標(biāo)的關(guān)系（P.7）1、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織2、組織是系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素3、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施。4、組織措施是最重要的措施第64頁(yè)，共610頁(yè)。組織與目標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員第65頁(yè)，共610頁(yè)。組織與目標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素第66頁(yè)，共610頁(yè)。組織與目標(biāo)的關(guān)系系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視作為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理的組織的重要性。第67頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201033項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（P.7）1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖即WBS，是一種組織工具，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是其他編碼的基礎(chǔ)第68頁(yè)，共610頁(yè)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(ProjectDiagram)，或稱WBS——Workbreakdownstructure)是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，表達(dá)項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架。第69頁(yè)，共610頁(yè)。合肥東海花園建筑設(shè)備安裝工程裝飾工程一期工程二期工程……1#樓2#.3#.4#樓5#樓會(huì)所室外工程車庫(kù)土建工程二區(qū)三區(qū)一區(qū)合肥東?；▓@項(xiàng)目結(jié)構(gòu)示意-1第70頁(yè)，共610頁(yè)。一

區(qū)地下二層(基礎(chǔ))地下一層及一層(復(fù)式)2-16層(標(biāo)準(zhǔn)層)17-18層(復(fù)式)21層屋頂花園19-20層M戶型(復(fù)式)電梯及其他A戶型B戶型A戶型B戶型L戶型B戶型1#樓一區(qū)土建工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)示意第71頁(yè)，共610頁(yè)。二區(qū)地下二層(基礎(chǔ))地下一層一

層2-18層21-22層N戶型(復(fù)式)19-20層(復(fù)式)變配電生活水池及泵房門廳其他C戶型C’

戶型C戶型C’

戶型生活水池及泵房B戶型變配電1#樓二區(qū)土建工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)示意第72頁(yè)，共610頁(yè)。三區(qū)地下二層(基礎(chǔ))地下一層及一層(復(fù)式)二層及以上(標(biāo)準(zhǔn)層)17-18層(復(fù)式)21層屋頂花園19-20層K戶型(復(fù)式)電梯及其他C戶型B’戶型C戶型B’戶型B’戶型J戶型1#樓三區(qū)土建工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)示意第73頁(yè)，共610頁(yè)。對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，形成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。它和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。第74頁(yè)，共610頁(yè)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和編碼對(duì)照第75頁(yè)，共610頁(yè)。結(jié)構(gòu)分解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃責(zé)任體系橫道圖成本估算與計(jì)劃勞動(dòng)力及資源計(jì)劃計(jì)劃與任務(wù)質(zhì)量計(jì)劃第76頁(yè)，共610頁(yè)。工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解，得出樹(shù)型結(jié)構(gòu)圖1000012210122201223012200122211222211000111001120012000121001220013000131001320014000141001420014300項(xiàng)目子項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目單元子結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖第77頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201034項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（P.8）1、即OBS，描述組織關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編碼2、OBS應(yīng)表達(dá)與各項(xiàng)目參與方之間的關(guān)系3、各項(xiàng)目參與方應(yīng)當(dāng)有自己的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖第78頁(yè)，共610頁(yè)。項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖——Diagramoforganizationalbreakdownstructure)，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。對(duì)一個(gè)稍大一些的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會(huì)有一定的聯(lián)系。第79頁(yè)，共610頁(yè)。項(xiàng)目控制組、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組與業(yè)主的關(guān)系總經(jīng)理項(xiàng)目控制組總經(jīng)理辦公室業(yè)主代表工程財(cái)務(wù)室設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組工程管理部總工室副總經(jīng)理展覽開(kāi)業(yè)系統(tǒng)副總經(jīng)理企業(yè)管理系統(tǒng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部土地開(kāi)發(fā)部經(jīng)營(yíng)部展覽企劃部物管會(huì)材料設(shè)備組合同招標(biāo)組............外方設(shè)計(jì)單位中方設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)監(jiān)理班子施工監(jiān)理班子工程建設(shè)系統(tǒng)這僅僅是有關(guān)技術(shù)審核的指令施工單位施工單位材料設(shè)備

供應(yīng)單位材料設(shè)備

供應(yīng)單位第80頁(yè)，共610頁(yè)。業(yè)主方項(xiàng)目管理組織案例上海地鐵一期工程指揮部經(jīng)理地面車站地下車站區(qū)間隧道試車線車輛段機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)一號(hào)線總工室總體組征地拆遷部計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)科研部工程部設(shè)備材料部......第81頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201035

項(xiàng)目管理任務(wù)分工表(P.9-10)1、在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)第82頁(yè)，共610頁(yè)。項(xiàng)目管理任務(wù)分工表(1)業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。(2)為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。第83頁(yè)，共610頁(yè)。蘇黎士機(jī)場(chǎng)建設(shè)工作任務(wù)目錄第84頁(yè)，共610頁(yè)。蘇黎士機(jī)場(chǎng)建設(shè)工作任務(wù)目錄第85頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201036

項(xiàng)目管理職能分工表（P.9-10）1、管理的職能指組成管理的各環(huán)節(jié)—提出問(wèn)題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查2、項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的職能分工表3、項(xiàng)目管理職能分工表是用表格表示項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工第86頁(yè)，共610頁(yè)。提出問(wèn)題規(guī)劃決策執(zhí)行檢查-提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案-對(duì)可能方案進(jìn)行比較-從多方案中選擇-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)行-決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過(guò)程管理的過(guò)程第87頁(yè)，共610頁(yè)。工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工第88頁(yè)，共610頁(yè)。施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.各工作部門C.各工作崗位D.總包與專業(yè)分包E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包第89頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201037工作流程圖（P.10）1、用圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作（含管理工作）之間的邏輯關(guān)系2、工作流程圖科逐步細(xì)化第90頁(yè)，共610頁(yè)。工作流程圖(1)工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。(2)在項(xiàng)目管理中可運(yùn)用工作流程圖來(lái)描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的流程，如投資控制工作流程圖、進(jìn)度控制工作流程圖、質(zhì)量控制工作流程圖、合同管理工作流程圖、信息管理工作流程圖、設(shè)計(jì)的工作流程圖、施工的工作流程圖、物資采購(gòu)的工作流程圖等。(3)工作流程圖可視需要逐層細(xì)化，如初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖、施工階段投資控制工作流程圖等。第91頁(yè)，共610頁(yè)。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制建筑基地確定建筑需求空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積GIRAB1編制粗框算投資—使用—分析解決基地問(wèn)題確定資金需求框數(shù)與條件或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃IKOS1B2編制修正框算確定設(shè)計(jì)任務(wù)書或或委托方案設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽第92頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201038合同結(jié)構(gòu)圖(P.11)1、合同結(jié)構(gòu)圖反映各項(xiàng)目參與方之間的合同關(guān)系2、用雙向箭線聯(lián)系合同關(guān)系，單向箭線聯(lián)系指令關(guān)系第93頁(yè)，共610頁(yè)。合同結(jié)構(gòu)圖(1)合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。通過(guò)合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系。(2)如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。第94頁(yè)，共610頁(yè)。合同分解10000工程設(shè)計(jì)合同11000勘察合同11100主設(shè)計(jì)合同1120011210外方設(shè)計(jì)合同咨詢合同14000市政配套合同15000專業(yè)設(shè)計(jì)合同11300中方設(shè)計(jì)合同11220其他合同16000工程監(jiān)理合同14100項(xiàng)目管理合同14200監(jiān)測(cè)合同14300…14400施工承包合同12000會(huì)所精裝修施工合同12300…12400施工總包合同12100膜結(jié)構(gòu)施工合同12200設(shè)備材料采購(gòu)合同13000電梯合同13100給排水合同13200強(qiáng)電合同13300弱電合同13400幕墻材料合同13500裝飾材料合同13600…13700合同分解結(jié)構(gòu)第95頁(yè)，共610頁(yè)。合肥東海花園項(xiàng)目中心項(xiàng)目業(yè)主方案設(shè)計(jì)單位雅可本設(shè)計(jì)管理有限公司市政配套單位咨詢單位擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)單位安徽省建筑設(shè)計(jì)研究院樁基施工單位幕墻施工單位待定施工總包單位福建省土木建筑開(kāi)發(fā)公司海南公司會(huì)所承包單位待定施工承包管理單位福建土木工程公司工程施工監(jiān)理單位上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司項(xiàng)目管理單位上海營(yíng)特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司、同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所精裝修施工單位待定土建施工單位待定膜結(jié)構(gòu)施工單位待定合同結(jié)構(gòu)第96頁(yè)，共610頁(yè)。職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是下級(jí)員工或工作部門()。A．有多個(gè)指令源B．只向一個(gè)上司負(fù)責(zé)C．有惟一的指令源D．有縱向和橫向2個(gè)指令源答案：A第97頁(yè)，共610頁(yè)。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的()。A．各工作部門之間的指令關(guān)系B．各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C.各工作部門的管理職責(zé)D．各工作部門的工作流程答案：A第98頁(yè)，共610頁(yè)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了()。A.項(xiàng)目組織內(nèi)的分工B.組織系統(tǒng)中各工作部門間的組織關(guān)系C.項(xiàng)目參與方之間的合同關(guān)系D.各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系答案：D第99頁(yè)，共610頁(yè)。下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項(xiàng)是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)繪制B．合同結(jié)構(gòu)圖取決于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)答案：D第100頁(yè)，共610頁(yè)。工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是()關(guān)系。A．靜態(tài)B．動(dòng)態(tài)C．不確定性D．非程序性答案：B第101頁(yè)，共610頁(yè)。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成()。A．項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖答案：C第102頁(yè)，共610頁(yè)。項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是()。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.任務(wù)分工表答案：B第103頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201030概論掌握(三)組織理論組織論內(nèi)容組織工具管理組織工作組織與目標(biāo)關(guān)系概念模式

直線制職能制矩陣制靜態(tài)工作流程邏輯關(guān)系動(dòng)態(tài)過(guò)程目標(biāo)決定組織目標(biāo)控制措施

組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施組織影響目標(biāo)第104頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201030管理結(jié)構(gòu)分工表建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程

基本模式組合層次性系統(tǒng)分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖職能分工工作流程合同結(jié)構(gòu)

PDEC任務(wù)分工概論掌握(三)組織理論組織論內(nèi)容組織工具第105頁(yè)，共610頁(yè)。建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（）個(gè)。A.1B.2C.3D.4第106頁(yè)，共610頁(yè)。工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）聯(lián)系。A.合同B.經(jīng)濟(jì)C.邏輯D.指令第107頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201040掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法1Z201041建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念1Z201042建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容1Z201043建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法第108頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201041

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念（P.12）1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，從總體上頜宏觀上描述以下內(nèi)容：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理需要做什么工作，怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理，誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作，什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目的總投資，項(xiàng)目的總進(jìn)度第109頁(yè)，共610頁(yè)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（國(guó)際上常用的術(shù)語(yǔ)為：ProjectBrief，ProjectImplementationPlan，ProjectManagementPlan）是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：·為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；（Why）·項(xiàng)目管理需要做什么工作；（What）·怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；（How）·誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作；（Who）·什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作；（When）·項(xiàng)目的總投資；（Cost）·項(xiàng)目的總進(jìn)度。（Time）第110頁(yè)，共610頁(yè)。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及：整個(gè)實(shí)施階段屬業(yè)主方項(xiàng)目管理第111頁(yè)，共610頁(yè)。

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是項(xiàng)目管理班子開(kāi)展專業(yè)咨詢服務(wù)的指導(dǎo)性文件，用以指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中信息流和工作流，并影響物流和資金流。第112頁(yè)，共610頁(yè)。信息流工作流物流資金流第113頁(yè)，共610頁(yè)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益，可稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。第114頁(yè)，共610頁(yè)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：項(xiàng)目概述；項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；項(xiàng)目管理的組織；項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析；投資控制的方法和手段；進(jìn)度控制的方法和手段；質(zhì)量控制的方法和手段；第115頁(yè)，共610頁(yè)。安全、健康與環(huán)境管理的策略；信息管理的方法和手段；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計(jì)過(guò)程的管理；施工過(guò)程的管理；風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。第116頁(yè)，共610頁(yè)。

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制絕不是為了紙上談兵，而是為了實(shí)實(shí)在在提高項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化和信息化，為了利于項(xiàng)目管理工作的順利推進(jìn)。第117頁(yè)，共610頁(yè)。

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制和實(shí)施是一動(dòng)態(tài)過(guò)程，在執(zhí)行過(guò)程中將不斷地進(jìn)行深化和調(diào)整。第118頁(yè)，共610頁(yè)。

要使項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃卓有成效的執(zhí)行并不斷得到完善，需要項(xiàng)目管理班子全體成員的共同努力。第119頁(yè)，共610頁(yè)。對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（）編制。A.業(yè)主方B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位C.設(shè)計(jì)方D.施工監(jiān)理方E.項(xiàng)目總承包方第120頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201042

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容（P.12）1、項(xiàng)目概述2、項(xiàng)目的目標(biāo)分析和結(jié)論3、項(xiàng)目管理的組織4、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析5、投資控制的方法和手段6、進(jìn)度控制的方法和手段7、質(zhì)量控制的方法和手段第121頁(yè)，共610頁(yè)。8、投資控制的方法和手段9、安全、健康與環(huán)境管理的策略10、信息管理的方法和手段11、技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析12、設(shè)計(jì)過(guò)程的管理13、施工過(guò)程的管理14、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略第122頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201043建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的

編制方法（P.13）1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，約請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加編制2、執(zhí)行中隨變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整第123頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201040概論掌握(四)管理規(guī)劃概念內(nèi)容編制方法總體為何管理要管什么怎樣去管誰(shuí)做什么何時(shí)去做參與方解決13個(gè)方面工程概況管理組織三個(gè)分析(目采技)四控方法手段二個(gè)過(guò)程管理(設(shè)施)二項(xiàng)策略(安全風(fēng)險(xiǎn))引申項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一次編成動(dòng)態(tài)調(diào)整編審批程序方法第124頁(yè)，共610頁(yè)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件.A.標(biāo)準(zhǔn)性B.操作性C.示范性D.綱領(lǐng)性第125頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201050掌握建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式1Z201051項(xiàng)目管理委托的模式1Z201052設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式1Z201053施工任務(wù)委托的模式1Z201054設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式第126頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201051項(xiàng)目管理委托的模式（P.13）1、項(xiàng)目管理咨詢公司可進(jìn)行項(xiàng)目管理服務(wù)2、業(yè)主方的項(xiàng)目管理模式：自管；委托；雙方共同，咨詢公司委派項(xiàng)目經(jīng)理第127頁(yè)，共610頁(yè)。在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A.業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E.業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)第128頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201052設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式(P.13)1、業(yè)主委托總負(fù)責(zé)單位2、業(yè)主平行委托第129頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201053施工任務(wù)委托的模式

(P.13-14)1、業(yè)主委托總包單位2、業(yè)主委托施工總包管理單位和分包單位3、業(yè)主平行委托多施工單位第130頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201054設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)

綜合委托的模式（P.14）1、綜合委托模式可以稱為項(xiàng)目（工程）總承包模式2、不得肢解發(fā)包3、工程總承包是全過(guò)程或若干階段承包4、工程總承包有多種方式第131頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201055物資采購(gòu)的模式(P.14)1、工程建設(shè)物資采購(gòu)指建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備2、模式有：業(yè)主、承包商、雙方商定指定供貨商采購(gòu)。第132頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201050概論掌握(五)工作任務(wù)委托項(xiàng)目管理委托咨詢公司的性質(zhì)咨詢公司與業(yè)主共同進(jìn)行PM施工任務(wù)委托施工總承包(聯(lián)合體)◆施工總承包管理平行委托設(shè)計(jì)任務(wù)委托委托一家(或聯(lián)合體)平行委托設(shè)計(jì)施工綜合委托一項(xiàng)或多項(xiàng)發(fā)包不得肢解發(fā)包全過(guò)程或若干階段承包分包對(duì)總包負(fù)責(zé)

DB和EPC物質(zhì)采購(gòu)任務(wù)委托◆甲購(gòu)◆甲招乙購(gòu)◆乙購(gòu)發(fā)包人不得指定廠商第133頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201060掌握建設(shè)工程項(xiàng)目

目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理1Z201061工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理1Z201062應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法1Z201063應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法第134頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201061

項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理（P.15）1、項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的最基本的方法論2、項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制程序：目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值；動(dòng)態(tài)控制—收集目標(biāo)實(shí)際值—與計(jì)劃對(duì)比—偏差—糾正必要的目標(biāo)調(diào)整3、糾偏措施有：組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施第135頁(yè)，共610頁(yè)。

變是絕對(duì)的不變是相對(duì)的不平衡是永恒的平衡是暫時(shí)的有干擾是必然的無(wú)干擾是偶然的有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理有可能進(jìn)行項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理學(xué)科的哲學(xué)思想第136頁(yè)，共610頁(yè)?？刂频哪康目刂频哪康拇_保一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有明確的目標(biāo)控制無(wú)目標(biāo)的系統(tǒng)不需要控制無(wú)法控制協(xié)調(diào)規(guī)劃控制依據(jù)調(diào)整服務(wù)項(xiàng)目管理核心第137頁(yè)，共610頁(yè)。主動(dòng)控制與被動(dòng)控制首先分析、估計(jì)目標(biāo)偏離的可能性決策：采取預(yù)防措施發(fā)生了偏離后分析原因決策：采取糾偏措施主動(dòng)控制被動(dòng)控制分析預(yù)測(cè)目標(biāo)偏離預(yù)防措施再分析預(yù)測(cè)再預(yù)防......糾偏措施目標(biāo)再偏離再糾偏......第138頁(yè)，共610頁(yè)。動(dòng)態(tài)控制原理圖偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器

采取控制措施調(diào)節(jié)器項(xiàng)目進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)YesNo實(shí)際值人力物力財(cái)力干擾每?jī)芍芑蛎吭碌?39頁(yè)，共610頁(yè)。

理論軌跡實(shí)際軌跡糾偏糾偏第140頁(yè)，共610頁(yè)?？刂频娜蝿?wù)與措施管理措施項(xiàng)目管理的方法目標(biāo)控制投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)組織措施合同措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施第141頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201062應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理

控制進(jìn)度的方法（P.16）1、編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃2、總進(jìn)度綱要確定里程碑事件，里程碑事件確定進(jìn)度目標(biāo)，是進(jìn)度控制的重要依據(jù)3、細(xì)化確定進(jìn)度的計(jì)劃值、實(shí)際值4、比較5、糾偏措施第142頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201063應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理

控制投資的方法（P.16）1、編制投資規(guī)劃、概預(yù)算，分析論證投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，目標(biāo)分解2、比較3、糾偏措施第143頁(yè)，共610頁(yè)。項(xiàng)目管理最基本的方法論是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)的策劃B.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制C.項(xiàng)目管理的目標(biāo)D.項(xiàng)目管理的信息化第144頁(yè)，共610頁(yè)。在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（）措施。A.組織B.合同C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)第145頁(yè)，共610頁(yè)。在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）.A.項(xiàng)目決策策劃B.制定糾偏措施C.目標(biāo)分解D.收集實(shí)際數(shù)據(jù)第146頁(yè)，共610頁(yè)。施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）.A.調(diào)整采購(gòu)部門管理人員B.調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格C.增加材料采購(gòu)的資金投入D.變更材料采購(gòu)合同第147頁(yè)，共610頁(yè)。應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有（）P16A.投資規(guī)劃B.工程概算C.工程預(yù)算D.工程進(jìn)度款E.工程決算第148頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201060概論掌握(六)動(dòng)態(tài)控制控制措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施動(dòng)態(tài)控制原理圖(略)1Z201061PM方法論原理應(yīng)用用于進(jìn)度控制用于投資控制分解比較糾偏概預(yù)合支決第149頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201070掌握施工企業(yè)

項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201071施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)1Z201072施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1Z201073施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任第150頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201071施工企業(yè)

項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)（P.17）1、取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，過(guò)渡期2008年2月27日為止2、大中型項(xiàng)目經(jīng)理必須由建造師擔(dān)任，3、堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制4、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)施工項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。5、建造師是專業(yè)人士名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是崗位的名稱第151頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201072施工企業(yè)

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)（P.17-18）1、職責(zé)4條2、權(quán)力6條第152頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201073施工企業(yè)

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任（P.18）1、對(duì)其市場(chǎng)行為進(jìn)行監(jiān)督2、對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任第153頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201070概論掌握(七)施工項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)任務(wù)責(zé)任替代方案與過(guò)渡期(5年)專業(yè)人士/管理崗位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)企業(yè)法人代表的代表上級(jí)(企業(yè))授權(quán),P18

貫徹法律規(guī)章制度財(cái)經(jīng)管理履行合同(有關(guān)部分)目標(biāo)控制對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)(對(duì)承包合同的商確)遵紀(jì)守法規(guī)范行為項(xiàng)目管理對(duì)業(yè)主、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)第154頁(yè)，共610頁(yè)。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B.派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表C.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理D.施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人第155頁(yè)，共610頁(yè)。取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（）決定。A.政府主管部門B.業(yè)主C.施工企業(yè)D.行業(yè)協(xié)會(huì)第156頁(yè)，共610頁(yè)。施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（）P17-18A、確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位B、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)C、確保工程質(zhì)量D、預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生E、確保工程工期第157頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201080掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)1Z201081人力資源管理的概念1Z201082人力資源管理的任務(wù)第158頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201081

人力資源管理的概念（P.18-19）1、項(xiàng)目人力資源管理包括包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過(guò)程2、項(xiàng)目人力資源管理的目的是項(xiàng)目參與人的積極性，建立有效的工作機(jī)制。第159頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201082

人力資源管理的任務(wù)（P.19）1、編制人力資源規(guī)劃2、獲取項(xiàng)目管理班子人員3、管理項(xiàng)目管理班子人員4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制；建立溝通和解決沖突的渠道；采取相應(yīng)措施健全團(tuán)隊(duì)第160頁(yè)，共610頁(yè)。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括（）P19A、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃B、明確項(xiàng)目參與各方職責(zé)C、建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考評(píng)E、建立健全信息傳輸渠道第161頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201080概論掌握(八)人力資源管理概念任務(wù)有計(jì)劃有步驟擇優(yōu)用人量才用人因事設(shè)崗教育培訓(xùn)績(jī)效考評(píng)用人機(jī)制大綱內(nèi)涵組織設(shè)計(jì)合理規(guī)劃動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置責(zé)權(quán)利到位團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源規(guī)劃績(jī)效考評(píng)穩(wěn)定性和連續(xù)性適應(yīng)變化業(yè)績(jī)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)機(jī)制關(guān)鍵詞(內(nèi)涵解讀)第162頁(yè)，共610頁(yè)。施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）。A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)B.信息發(fā)布C.變更控制D.溝通規(guī)劃第163頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201090建設(shè)工程項(xiàng)目管理總承包的理論、組織與方法1Z201091建設(shè)工程項(xiàng)目管理總承包的基本理論1Z201092建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織1Z201093建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方法第164頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201091建設(shè)工程項(xiàng)目管理

總承包的基本理論（P.19-20）1、建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，節(jié)約投資，利于協(xié)調(diào)。2、建設(shè)工程總承包的核心是通過(guò)設(shè)計(jì)施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)結(jié)合，達(dá)到增殖的目的。第165頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201092建設(shè)工程項(xiàng)目

總承包的組織（P.20）見(jiàn)1Z201054第166頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201093建設(shè)工程項(xiàng)目

總承包的方法（P.20）1、工作步驟：咨詢工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要（內(nèi)容：項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求，實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求，材料和設(shè)備的技術(shù)要求）；總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件；設(shè)計(jì)評(píng)審；合同談判2、工程總承包招標(biāo)采用功能描述的方式，而不是構(gòu)造招標(biāo)。第167頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201090概論掌握(九)總承包理論組織方法行業(yè)發(fā)展觀建筑生產(chǎn)組織集成化理論價(jià)值鏈增值理論獨(dú)立的工程總承包企業(yè)聯(lián)合體或合作體設(shè)計(jì)聯(lián)合施工施工聯(lián)合設(shè)計(jì)采用建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要采用功能描述書建市［2003］30號(hào)文第168頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201100熟悉建設(shè)工程

監(jiān)理的工作方法1Z201101熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法第169頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201101熟悉建設(shè)工程

監(jiān)理的工作方法（P.21）1、建設(shè)單位將監(jiān)理單位、內(nèi)容、權(quán)限書面通知施工企業(yè)。2、監(jiān)理程序：規(guī)劃細(xì)則監(jiān)理驗(yàn)收簽署提交檔案3、要求施工企業(yè)改正；報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正4、旁站監(jiān)理（189號(hào)文）第170頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201100概論熟悉(一)監(jiān)理方法明確與委托方、被監(jiān)理方的關(guān)系工作程序工作方式通知：監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理權(quán)限報(bào)告：不符合標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量(建監(jiān)［1995］第737號(hào)文)審核報(bào)告報(bào)表現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、平檢質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)變更審核、處理施工指令組織協(xié)調(diào)(建市［2002］第189號(hào)文)規(guī)劃細(xì)則監(jiān)控驗(yàn)收檔案第171頁(yè)，共610頁(yè)。旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（）實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。A.施工安全B.施工進(jìn)度C.施工成本D.施工質(zhì)量第172頁(yè)，共610頁(yè)。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向（）報(bào)告。A.項(xiàng)目業(yè)主代表B.項(xiàng)目業(yè)主C.施工方項(xiàng)目經(jīng)理D.監(jiān)理工程師E.總監(jiān)理工程師第173頁(yè)，共610頁(yè)。施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開(kāi)始施工（）前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.24hB.48hC.72hD.5d第174頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201110了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展1Z201111了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景1Z201112了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)第175頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201111了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景（P.22）1、國(guó)內(nèi)：80年代初引進(jìn)；1983年提出前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；1988推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；2003年提出建立建造師制度，并提出發(fā)展總承包和項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)2、國(guó)外：60年代末用于建設(shè)工程；70年代初設(shè)專業(yè)；70年代中后期興起咨詢服務(wù)；80年FIDIC頒布IGRA80PM；建造師有廣闊的服務(wù)領(lǐng)域第176頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201112了解建設(shè)工程

項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)（P.23）1、發(fā)展的四代2、3M分離集成化統(tǒng)一化（圖）3、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)管理第177頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201120了解建設(shè)工程

項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)1Z201121建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念1Z201122建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容1Z201123建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容第178頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201121建設(shè)工程

項(xiàng)目策劃的基本概念（P.23-24）1、定義、增值2、工程項(xiàng)目策劃的是知識(shí)管理3、工程項(xiàng)目策劃的是開(kāi)放的工作過(guò)程，需要多方面的專家知識(shí)第179頁(yè)，共610頁(yè)。工程管理

增值項(xiàng)目建設(shè)的控制與管理項(xiàng)目建設(shè)的增值項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和使用的增值設(shè)計(jì)的增值施工的增值生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的增值物業(yè)維修和運(yùn)行的增值工程管理的目的和意義-1第180頁(yè)，共610頁(yè)。實(shí)際建設(shè)投資控制在計(jì)劃投資范圍內(nèi)工程建設(shè)與管理實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)有利于物業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)有利于節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本有利于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)最終用戶導(dǎo)向有利于物業(yè)維修工程管理的目的和意義-2第181頁(yè)，共610頁(yè)。策劃與規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目

決策策劃決策建設(shè)項(xiàng)目

實(shí)施策劃實(shí)施第182頁(yè)，共610頁(yè)。策劃在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的問(wèn)題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值第183頁(yè)，共610頁(yè)。旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)和節(jié)能建筑環(huán)境使用功能和建設(shè)質(zhì)量建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本,社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)周期組織和協(xié)調(diào)第184頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201122建設(shè)工程

項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容（P.24）1、主要任務(wù)是定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義2、基本內(nèi)容：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查分析項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析第185頁(yè)，共610頁(yè)。項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)什么,及其效益和意義項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)定義如何開(kāi)發(fā)和建設(shè)?功能,標(biāo)準(zhǔn)?資金,投資,效益?組織?設(shè)計(jì)?施工?供貨?管理?進(jìn)度項(xiàng)目策劃的任務(wù)第186頁(yè)，共610頁(yè)。環(huán)境調(diào)查和分析項(xiàng)目定義和論證組織策劃管理策劃合同策劃經(jīng)濟(jì)策劃技術(shù)策劃風(fēng)險(xiǎn)分析決策策劃的任務(wù)第187頁(yè)，共610頁(yè)。項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)環(huán)境調(diào)查和分析建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等)建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)實(shí)施等)自然環(huán)境政策環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境第188頁(yè)，共610頁(yè)。決策策劃的任務(wù)項(xiàng)目定義和論證規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)總投資開(kāi)發(fā)或建設(shè)周期開(kāi)發(fā)或建設(shè)目的/宗旨/指導(dǎo)思想第189頁(yè)，共610頁(yè)。組織策劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析決策期的組織結(jié)構(gòu)決策期的工作流程編碼體系分析決策期的任務(wù)分工和管理職能分工決策策劃的任務(wù)第190頁(yè)，共610頁(yè)。管理策劃建設(shè)期管理總體方案運(yùn)行期設(shè)施管理總體方案經(jīng)營(yíng)管理總體方案決策策劃的任務(wù)第191頁(yè)，共610頁(yè)。決策策劃的任務(wù)合同策劃決策期的合同結(jié)構(gòu)決策期的合同內(nèi)容和文本建設(shè)期的合同結(jié)構(gòu)總體方案第192頁(yè)，共610頁(yè)。決策策劃的任務(wù)經(jīng)濟(jì)策劃開(kāi)發(fā)或建設(shè)成本分析開(kāi)發(fā)或建設(shè)效益分析融資方案資金需求量計(jì)劃第193頁(yè)，共610頁(yè)。決策策劃的任務(wù)技術(shù)策劃技術(shù)方案分析和論證關(guān)鍵技術(shù)分析和論證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定第194頁(yè)，共610頁(yè)。

堅(jiān)持開(kāi)放型的工作原則策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程重視同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分析策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程-重視論證和調(diào)整策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程決策策劃的方法第195頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201123建設(shè)工程

項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容（P.24）1、任務(wù)：如何組織開(kāi)發(fā)建設(shè)2、內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的調(diào)查分析項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證項(xiàng)目實(shí)施的組織策化與項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃第196頁(yè)，共610頁(yè)。項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析政治風(fēng)險(xiǎn)分析政策風(fēng)險(xiǎn)分析經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析組織風(fēng)險(xiǎn)分析管理風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析第197頁(yè)，共610頁(yè)。項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析第198頁(yè)，共610頁(yè)。項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等)建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)實(shí)施等)建設(shè)政策環(huán)境建筑市場(chǎng)環(huán)境自然環(huán)境第199頁(yè)，共610頁(yè)。項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證投資目標(biāo)分解和論證,并編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃進(jìn)度目標(biāo)論證,并編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目功能分解,建筑面積分配,并確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),編制空間和房間手冊(cè)第200頁(yè)，共610頁(yè)。項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃確定項(xiàng)目實(shí)施各階段（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期）項(xiàng)目管理工作內(nèi)容（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案第201頁(yè)，共610頁(yè)。項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃確定業(yè)主籌建班子的組織結(jié)構(gòu),任務(wù)分工和管理職能分工確定業(yè)主方項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu)（確定項(xiàng)目經(jīng)理具備的條件、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理和物資采購(gòu)項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu)）,任務(wù)分工和管理職能分工確定項(xiàng)目管理工作流程組織建立編碼體系第202頁(yè)，共610頁(yè)。項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃確定方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織確定項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu)確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案確定施工合同結(jié)構(gòu)方案確定物資采購(gòu)合同結(jié)構(gòu)方案確定各種合同文本的采用確定各種合同類型第203頁(yè)，共610頁(yè)。項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃融資方案的深化分析編制資金需求量計(jì)劃第204頁(yè)，共610頁(yè)。項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃技術(shù)方案的深化分析和論證關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定第205頁(yè)，共610頁(yè)。建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（）。A.分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)B.選擇項(xiàng)目的融資方式C.使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D.確定項(xiàng)目管理的組織形式第206頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201130

了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念1Z201131風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念1Z201132建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型1Z201133風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程第207頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201131

風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念（P.25）1、風(fēng)險(xiǎn)：損失的不確定性；影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性2、風(fēng)險(xiǎn)量=損失程度概率（圖中A處風(fēng)險(xiǎn)量最大，D處最?。?、第208頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201132

建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型（P.25-26）組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)第209頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201133

風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程（P.26）1、風(fēng)險(xiǎn)管理方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)、有關(guān)法規(guī)的要求2、風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移第210頁(yè)，共610頁(yè)。1Z201110國(guó)內(nèi)、國(guó)際建造師服務(wù)范圍概論了解(一)---(四)PM背景PM發(fā)展趨勢(shì)項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)管理策劃的概念旨在增值開(kāi)放性工作過(guò)程決策階段策劃實(shí)施階段策劃風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)管理流程開(kāi)發(fā)管理DM項(xiàng)目管理PM設(shè)施管理FM集成化與統(tǒng)一化項(xiàng)目全壽命周期管理第211頁(yè)，共610頁(yè)。1Z202000

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制第212頁(yè)，共610頁(yè)。1Z202000

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202020掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法1Z202030掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法第213頁(yè)，共610頁(yè)。1Z202010

掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202011施工成本管理的任務(wù)1Z202012施工成本管理的措施第214頁(yè)，共610頁(yè)。1Z202011

施工成本管理的任務(wù)（P.27-28）施工成本預(yù)測(cè)施工成本計(jì)劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核第215頁(yè)，共610頁(yè)。1Z202012

施工成本管理的措施（P.28-29）組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施第216頁(yè)，共610頁(yè)。1Z202010成本控制掌握(一)任務(wù)與措施任務(wù)措施指導(dǎo)書P28組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施

解讀完全成本制造成本最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案責(zé)任制、效益利益掛鉤目標(biāo)成本導(dǎo)向生產(chǎn)要素采購(gòu)與配置預(yù)測(cè)考核分析核算計(jì)劃控制施工成本編制報(bào)表資料第217頁(yè)，共610頁(yè)。施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）。A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C.施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制薄弱環(huán)節(jié)D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程第218頁(yè)，共610頁(yè)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（）。A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D.防止和處理施工索賠第219頁(yè)，共610頁(yè)。1Z202020掌握施工成本

計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法1Z202021施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)1Z202022按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃1Z202023按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃1Z202024按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃第220頁(yè)，共610頁(yè)。1Z202021施工成本

計(jì)劃的編制依據(jù)（P.29）合同報(bào)價(jià)書施工預(yù)算施工組織設(shè)