職業(yè)化塑造與團(tuán)隊(duì)建設(shè)集團(tuán)培訓(xùn)管理中心張振周（張毅）TEL-mail:Fangzhou77@126.com中南控股集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)教材馬和驢子的故事中南控股集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)教材白龍馬也罷，拉磨驢也罷，千萬(wàn)別學(xué)他！中南控股集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)教材中南控股集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)教材

每位同學(xué)一張白紙及彩筆，請(qǐng)用10分鐘的時(shí)間回顧自己走過(guò)的路，找出對(duì)自己最具有影響意義的10件事或人，包括“最快樂(lè)的事”、“最難過(guò)的事”、“最遺憾的事”、“最感觸的事”、“最難堪的事”等等，并用彩筆按時(shí)間的順序畫成“生命線”。一路走來(lái)……中南控股集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)教材（1）大家思考一下我們走過(guò)的路有哪些共同點(diǎn)？為什么會(huì)這樣？（2）每件事的影響可改變嗎？（3）對(duì)以后的職業(yè)生涯有什么啟發(fā)嗎？來(lái)路總結(jié)中南控股集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)教材中南控股集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)教材請(qǐng)認(rèn)真回想一下：你在各個(gè)時(shí)期所定的人生目標(biāo)有哪些？哪些目標(biāo)是真正現(xiàn)實(shí)的，能夠?qū)崿F(xiàn)的？哪些目標(biāo)只是空想？你實(shí)現(xiàn)了哪些目標(biāo)？哪些目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的原因是什么？中南控股集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)教材目標(biāo)與空想中南控股集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)教材對(duì)待目標(biāo)的四種人中南控股集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)教材兩個(gè)建筑工人的故事：砌磚、砌磚……建一座宏偉十年前中南控股集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)教材十年后好像比以前重了……這里可以建一座大廈！中南控股集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)教材有目標(biāo)，有愿景，才會(huì)有未來(lái)！中南控股集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)教材我是誰(shuí)？我該怎樣規(guī)劃自己的人生呢？中南控股集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)教材請(qǐng)看清你自己…中南控股集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)教材1998年：國(guó)有企業(yè)（含國(guó)有聯(lián)營(yíng)企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司）下崗職工610萬(wàn)人。1999年：國(guó)有企業(yè)（含國(guó)有聯(lián)營(yíng)企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司）有下崗職工652萬(wàn)人。2000年：國(guó)有企業(yè)（含國(guó)有聯(lián)營(yíng)企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司）下崗職工657萬(wàn)人。2001年：國(guó)有企業(yè)（含國(guó)有聯(lián)營(yíng)企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司）下崗職工515萬(wàn)人。2002年：國(guó)有企業(yè)（含國(guó)有聯(lián)營(yíng)企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司）下崗職工410萬(wàn)人。我們來(lái)看一組數(shù)據(jù)事業(yè)單位改革：一場(chǎng)涉及2900萬(wàn)人變革拉開(kāi)大幕?。。≈心峡毓杉瘓F(tuán)新員工入職培訓(xùn)教材2003年,全國(guó)高校畢業(yè)生總量為212萬(wàn)人；2004年,全國(guó)高校畢業(yè)生總量達(dá)280萬(wàn)人，比上年增加68萬(wàn)人；2005年,全國(guó)普通高校畢業(yè)生338萬(wàn)人，比2004年增加58萬(wàn)人，增幅達(dá)20.7%；2006年,全國(guó)普通高校畢業(yè)生468萬(wàn)人，比2005年增加130萬(wàn)人，增幅達(dá)36.7%；

這還不包括農(nóng)村的1.2億剩余勞動(dòng)力！中南控股集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)教材年份畢業(yè)人數(shù)就業(yè)人數(shù)就業(yè)率01114萬(wàn)80萬(wàn)70.2％05330萬(wàn)237萬(wàn)71.8％06413萬(wàn)297萬(wàn)71.9％07495萬(wàn)351萬(wàn)70.9％08559萬(wàn)？？2008年高校畢業(yè)生將達(dá)到559萬(wàn)，比2007年增加60多萬(wàn)，預(yù)計(jì)今后三年內(nèi)還將以每年50萬(wàn)的速度增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)到2010年，高校畢業(yè)生人數(shù)將達(dá)到700萬(wàn)！中南控股集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)教材再來(lái)看一組圖片中南控股集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)教材中南控股集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)教材中南控股麻集團(tuán)新員劉工入職培縮慧訓(xùn)教材2008年11月1日，在連深圳會(huì)展歇中心的雙屑選會(huì)上，15萬(wàn)人競(jìng)宜爭(zhēng)2萬(wàn)個(gè)就派業(yè)崗位役。入場(chǎng)慌人數(shù)再肚創(chuàng)新高訴，但提三供的工蹄作崗位老還是2萬(wàn)個(gè)……中南控股帆集團(tuán)新員摧工入職培掙訓(xùn)教材中南控懲股集團(tuán)真新員工風(fēng)入職培學(xué)訓(xùn)教材風(fēng)蚊險(xiǎn)中南控股派集團(tuán)新員鑼工入職培利訓(xùn)教材責(zé)任中南控惰股集團(tuán)凡新員工權(quán)入職培殘訓(xùn)教材壓力中南控股葛集團(tuán)新員誕工入職培獸訓(xùn)教材包裝中南控季股集團(tuán)堪新員工斑入職培獸訓(xùn)教材自信中南控肢股集團(tuán)派新員工鄉(xiāng)豐入職培略訓(xùn)教材在這個(gè)滑的述時(shí)代,你的覽究刷竟在哪里敏?端變化無(wú)保障我們?nèi)绾捂I“贏”得堆世界？！競(jìng)爭(zhēng)激助烈中南控崖股集團(tuán)閣新員工架入職培閉訓(xùn)教材佛曰,人有三覺(jué):一者，自覺(jué),勝諸凡病夫,凡夫之差人不自覺(jué)趁悟。二者，覺(jué)他,勝諸獨(dú)覺(jué),雖自覺(jué)圈悟,不能覺(jué)他眾。三者，覺(jué)滿,勝諸菩薩,普度眾生德。中南控曠股集團(tuán)姿新員工立入職培俗訓(xùn)教材普通員工求和尚——旅不覺(jué)優(yōu)秀員工滔羅漢——土自覺(jué)一般管理支者菩德薩——自騙覺(jué)、覺(jué)他高層管理者者灰佛——唇普覺(jué)眾生我們從睛經(jīng)營(yíng)人叛生的角董度來(lái)考狀慮，可竊將人分括成四類行：不經(jīng)營(yíng)自爭(zhēng)己，也沒(méi)友有人來(lái)經(jīng)界營(yíng)他——?jiǎng)e死人不經(jīng)營(yíng)旺自己，杜由別人趨來(lái)經(jīng)營(yíng)椅他——短活人，貓而已經(jīng)營(yíng)自攀己——職業(yè)人經(jīng)營(yíng)自己晝，也經(jīng)營(yíng)槳他人——益老板中南控妨股集團(tuán)常新員工閃入職培亮訓(xùn)教材四種人CAI●左下角：態(tài)度很差般，能力很疤差。這類飛人只能用“人裁”形容；●右下帽角：態(tài)溝度很好璃，能力積很差。虎這類人鳴可稱之成為“人材匹”；●左上角乏：能力很碧強(qiáng)，態(tài)度蹲很差，對(duì)袋企業(yè)不認(rèn)議同。他們搶是“剛才梯”的“才移”。對(duì)這達(dá)類“人才”，老板攻很難用解他?！裼疑辖桥P：能力很忠強(qiáng)，態(tài)度仆很好，認(rèn)復(fù)同企業(yè)。轟這類人是親給企業(yè)帶關(guān)來(lái)財(cái)富的霜人，稱之扔為“人財(cái)?shù)谩弊謥?lái)形容叼他。；老板喜歡游的是能給勺企業(yè)帶來(lái)似財(cái)富的人監(jiān)——“人賤財(cái)”我們從偽人的能仰力的強(qiáng)雨弱、態(tài)語(yǔ)度的積辯極與消級(jí)極，可罰以得出妄四種類顆型的“票人CAI禁”。中南控夏股集團(tuán)渴新員工辜入職培還訓(xùn)教材我們每個(gè)勺人都必須憂在一定的質(zhì)工作或職返業(yè)中生存榴!可在新逐世紀(jì)幾礎(chǔ)乎沒(méi)有敵一個(gè)企詞業(yè)可以擾給員工接提供一剃個(gè)終身俯的職位鋸。蘋果公司鑼的老板說(shuō)克：“蘋果拆公司不能昌承諾給任額何人提供橫一份終身教工作，甚刑至連5年侄也不能。中南控股躬集團(tuán)新員購(gòu)工入職培證訓(xùn)教材真正地保援障有了職充業(yè)化，走遍天下染才不怕！中南控股亂集團(tuán)新員草工入職培言訓(xùn)教材課程目標(biāo)一、認(rèn)義識(shí)職業(yè)東化的內(nèi)甜涵和重枕要性；二、了節(jié)解職場(chǎng)臂人士應(yīng)栽具備的頑職業(yè)素聞質(zhì)；三、掌致握科學(xué)底的工作裁方式及掃解決問(wèn)禁題的基貿(mào)本方法斬；四、初步嶺掌握保持燦專業(yè)形象漁和商務(wù)禮雜儀。；五、感受灰團(tuán)隊(duì)合作尸的快樂(lè)。中南控股鼻集團(tuán)新員條工入職培附訓(xùn)教材一、認(rèn)識(shí)脊叫職業(yè)化在具備職業(yè)品德和職麥業(yè)意識(shí)的前提臺(tái)下，以短職業(yè)化徐的心態(tài)呢和職業(yè)局化的做勸事習(xí)慣巷，達(dá)到抖職業(yè)化享的工作縫效果慌。職業(yè)化包段括職業(yè)品腥德、職業(yè)荒意識(shí)、職姐業(yè)心態(tài)和泥職業(yè)技能室。中南控鍬股集團(tuán)撕新員工胞入職培眼訓(xùn)教材職業(yè)道德職業(yè)道德修是事業(yè)成臘功的保證塑，職業(yè)人蒼必備職業(yè)怎道德。職禮業(yè)道德主迅要內(nèi)容：脊愛(ài)崗敬業(yè)帶、誠(chéng)實(shí)守饅信、辦事值公道、服身務(wù)群眾、鞏奉獻(xiàn)社會(huì)筑……職業(yè)意脂識(shí)要成為掠職業(yè)人項(xiàng)，你需宅要具備譜的意識(shí)醉主要有駕：目的典意識(shí)、昏問(wèn)題意度識(shí)、行動(dòng)意次識(shí)、變革意釀識(shí)、短板介意識(shí)、客戶意桶識(shí)、成本意建識(shí)、利潤(rùn)匙意識(shí)、營(yíng)猶銷意識(shí)、昏經(jīng)營(yíng)意識(shí)碑、效率意婆識(shí)、質(zhì)量咳意識(shí)、責(zé)猛任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意嫩識(shí)、創(chuàng)新絡(luò)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、5S意識(shí)、細(xì)節(jié)意肉識(shí)、系統(tǒng)典意識(shí)……中南控暫股集團(tuán)濃新員工攔入職培熱訓(xùn)教材職業(yè)心燙態(tài)成為職業(yè)盞人，你需班要具備的僚心態(tài)主要框有：積極泊的心態(tài)、煤主動(dòng)的心殃態(tài)、空杯狼的心態(tài)、雙贏的心慘態(tài)、包容的偏心態(tài)、自滅信心態(tài)、將給予的心乓態(tài)、行動(dòng)灰的心態(tài)、都學(xué)習(xí)的心舉態(tài)、奉獻(xiàn)診的心態(tài)、測(cè)服從的心至態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)租的心態(tài)、宗專注的心吊態(tài)、感恩征的心態(tài)…劈燕…職業(yè)技支能職業(yè)技能夜是工作崗致位對(duì)工作犧者專業(yè)技誼能的要求庸，職業(yè)化巷必備職業(yè)償技能主要癢有：角色認(rèn)精知、正爛確工作賽觀與企球業(yè)觀、科學(xué)工作盾方法、職業(yè)生涯務(wù)規(guī)劃與管奮理、專業(yè)害形象與商電務(wù)禮儀、為高效溝通召技巧、高效時(shí)崗間管理、商務(wù)隔寫作技釋巧、團(tuán)圈隊(duì)建設(shè)微與團(tuán)隊(duì)挖精神、笑人際關(guān)日系處理績(jī)技巧、丹商務(wù)談宴判技巧授、演講艘技巧、使會(huì)議管螺理技巧其、客戶伶服務(wù)技漲巧、情典緒控制唉技巧、當(dāng)壓力管親理技巧狂、高效祖學(xué)習(xí)技邪巧……中南控股礦集團(tuán)新員錢工入職培斗訓(xùn)教材一般情況果下，一個(gè)脫人只能發(fā)訪揮其能力劑的40～過(guò)50%；宿如果受到旨充分的職艘業(yè)化素質(zhì)痰教育，就你能發(fā)揮其渾能力的8殃0～90慎%，從而究也能夠提梅升職業(yè)競(jìng)胖爭(zhēng)力。中南控股引集團(tuán)新員當(dāng)工入職培執(zhí)訓(xùn)教材5S意識(shí)公司實(shí)巾行5S管理規(guī)允定。辦公用品該、器具依內(nèi)指定位置伸擺放。用完的工泰具立刻返身還。桌面上等只陳列優(yōu)必要的聾東西，咸廢棄不山用的東壘西立刻淡丟掉。走道、通養(yǎng)路不隨便被放置東西螞。檔案、公口文、書信圣……編號(hào)美管理。各種辦公不用品、文希書仔細(xì)規(guī)碎劃放置地筍點(diǎn)。中南控股躲集團(tuán)新員采工入職培烘訓(xùn)教材改善意識(shí)簡(jiǎn)單化—搏—是否能第用更簡(jiǎn)單黨、更省力鼓的方法進(jìn)蝦行？代替化擦——是銹否能用巧機(jī)器代劃替？是洽否能用亡別的途煌徑代替冬？統(tǒng)合化—損—是否能檔將兩樣工惡作合并處蓄理？分散化—恩—是否能招分開(kāi)做更醋有效率？廢止化然——這很些工作黎是否真奮有必要牌？是否澇能廢止凈？中南控凡股集團(tuán)趴新員工鈴入職培牽訓(xùn)教材節(jié)約意帖識(shí)公司實(shí)叫行爭(zhēng)收朽減支，敏浪費(fèi)公鉤司的任燃何資源醉都等于銷浪費(fèi)公虛司的利孟潤(rùn)。合理使用巖電話有效率母地使用婦辦公文閣具及復(fù)綱印機(jī)節(jié)省電費(fèi)稼、水費(fèi)不要不當(dāng)似地加班做好避免看不良品的耀措施要有成別本意識(shí)愛(ài)惜公司廉的資產(chǎn)中南控股罰集團(tuán)新員黑工入職培售訓(xùn)教材故事：構(gòu)“愛(ài)若洪和布若影”愛(ài)若和沾布若差耍不多同臥時(shí)受雇腫于一家恨超級(jí)市述場(chǎng)，開(kāi)復(fù)始時(shí)大澤家都一品樣，從鋪?zhàn)畹讓訂谈善稹Ｑa(bǔ)可不久定愛(ài)若受搞到總經(jīng)袍理的青代瞇，一懷再被提浮升，從稍領(lǐng)班下自到部門吩經(jīng)理。腸布若卻嬌成長(zhǎng)不諒快。終求于有一丙天，布詳若向總賓經(jīng)理提圈出辭呈粥，并抱亡怨總經(jīng)寶理用人煩不公平愛(ài)?？偨?jīng)軌理耐心腦地聽(tīng)著辱，他了飽解這個(gè)越小伙子姨，工作餓肯吃苦析，但似犁乎缺少救了點(diǎn)什汁么，缺樹(shù)什么呢渾？他忽盤然有了府個(gè)主意鳳。“布若離先生”安總經(jīng)理宅說(shuō)：“技請(qǐng)您馬剃上到集言市上去彩，看看擊今天有沙什么賣憲的?！闭Z(yǔ)布若很投快從集配市回來(lái)奪說(shuō)，剛絮才集市恩上有一哈個(gè)農(nóng)民遮拉了車爆土豆賣距。“價(jià)格稿多少”免？布若泰再次跑罩到集市因上?？偨?jīng)理含望著跑羨得氣喘追吁吁的莊他說(shuō)：理“請(qǐng)休桂息一會(huì)播吧。您藝可以看我看愛(ài)若雪是怎么茅做的。員”說(shuō)完孩叫來(lái)愛(ài)拌若對(duì)他句說(shuō)：“珠愛(ài)若先醫(yī)生，請(qǐng)丟您馬上米到集市酬去看看貌今天有憤什么賣片的?！睈?ài)若很們快從集梳市回來(lái)那了，匯耀報(bào)說(shuō)到猾現(xiàn)在為肌止只有叢一個(gè)農(nóng)帳民在賣堆土豆，陡有10彎袋，價(jià)信格適中稼，質(zhì)量荷很好，阿他帶回議幾個(gè)讓姿經(jīng)理看孫。這個(gè)旦農(nóng)民過(guò)習(xí)一會(huì)兒團(tuán)還有幾相筐西紅燥柿上市雷，據(jù)他頭看價(jià)格被還公道趣，可以松進(jìn)一些碼貨?？悸殤]到這耽種價(jià)格編的西紅恭柿總經(jīng)門理可能業(yè)會(huì)要，傲所以他聰不僅帶燭回了幾效個(gè)西紅弦柿樣品饒，而且槽還把那遮個(gè)農(nóng)民芝也帶來(lái)僚了，他替現(xiàn)在正壺在外面暴等回話惹呢？總經(jīng)理看翼了一眼紅飯了臉的布湊若，說(shuō)：財(cái)“請(qǐng)他進(jìn)籃來(lái)?！睈?ài)若由于賽比布若多夜想了幾步攀，于是在豈工作上取世得了成功剩。中南控股警集團(tuán)新員塞工入職培宇訓(xùn)教材對(duì)于具聞?dòng)新殬I(yè)枝素質(zhì)的間員工來(lái)驗(yàn)說(shuō)，在揭接受一冤項(xiàng)任務(wù)檔之前，要將可能噸存在的問(wèn)桿題問(wèn)清楚男；在執(zhí)行公任務(wù)的過(guò)刺程中，要杏有獨(dú)立分間析解決問(wèn)拐題的能力朗。既然擔(dān)央當(dāng)一定的蔑職位，就秤要在不越孫權(quán)的前提傻下，在一谷定職責(zé)范勢(shì)圍內(nèi)靈活踩使用自己票的權(quán)力。壞也就是要?jiǎng)萸‘?dāng)行使深自己的權(quán)陪力，并有寨對(duì)結(jié)果負(fù)噴責(zé)的責(zé)任茂感;比較內(nèi)容

工作目標(biāo)不明確明確工作態(tài)度不主動(dòng)主動(dòng)思考問(wèn)題不全面全面工作能力不獨(dú)立獨(dú)立工作推進(jìn)不超前超前工作程序無(wú)序有序工作效果不注重結(jié)果注重結(jié)果愛(ài)諾布諾中南控健股集團(tuán)腦新員工嫌入職培杠訓(xùn)教材故事：終致加西偷亞的信地點(diǎn)：古桿巴背景：榨美國(guó)和險(xiǎn)西班牙璃發(fā)生戰(zhàn)熱爭(zhēng)，古筍巴是西醫(yī)班牙的文殖民地人物：憶古巴將牢領(lǐng)加西攀亞、美臟國(guó)總統(tǒng)芽、羅文饞（一個(gè)悲送信人早）事件：膠美國(guó)總歪統(tǒng)想與拴古巴將誼領(lǐng)加西棋亞結(jié)盟慢，以對(duì)彈抗西班皂牙的侵柴略。但捧問(wèn)題是花他不知蘆道加西壞亞身在葬何方。鍵在他一羽籌莫展煌的時(shí)候植，有人敵向他推緒薦了羅艱文。于益是總統(tǒng)枝讓羅文叢去給加侍西亞送奴信。沒(méi)迷有人知有道羅文宴是如何牙把信送痛到加西刊亞將軍植的手上魂，期間賣經(jīng)歷了般多少艱觸辛和危詠險(xiǎn)，大耕家只知親道加西袖亞將軍釋確實(shí)收拖到了這獻(xiàn)封信。你從中感收悟到了什拘么？中南控股衣集團(tuán)新員酸工入職培結(jié)訓(xùn)教材2、一種職業(yè)的責(zé)任感和對(duì)事業(yè)高度的忠誠(chéng)一旦養(yǎng)成，會(huì)讓你成為一個(gè)值得信賴的人，一個(gè)可以被委以重任的人?！边@本書所揭示出的敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮的精神，正是人性中光輝的一面。

1、從盟企業(yè)用勤人的角節(jié)度考慮根，羅文處就是真秧正的人罵才。假獸設(shè)一個(gè)別人，他褲做事時(shí)界需要公銷司提供鄰所有的還要件，金那么，有這個(gè)人業(yè)不是能傘夠給企賠業(yè)創(chuàng)造單財(cái)富的環(huán)人，而世只是一此個(gè)機(jī)器告。真正慮的人才魂是自己馳想辦法腥克服困匪難，能支夠處理骨老板辦兔不到的斗事情。真正的人怠才是積極弟、主動(dòng)的欺行動(dòng)，并撿堅(jiān)決達(dá)到憑目標(biāo)的人億。中南控股念集團(tuán)新員浴工入職培毒訓(xùn)教材定期地赤讓自己項(xiàng)清零哈佛大學(xué)設(shè)的校長(zhǎng)到雜北京大學(xué)漏時(shí)，講述巡壽了一段自兵己的親身漸經(jīng)歷：有一年炎他向?qū)W齡校請(qǐng)了軍三個(gè)月欄的假，仔然后告陜?cè)V自己屈的家人只，不要問(wèn)我蟲去什么地宜方，我每鏟星期都會(huì)撕給家里打裂個(gè)電話，己報(bào)個(gè)某保貌險(xiǎn)公司?；缓筮@位靈校長(zhǎng)就去安了美國(guó)南甚部的農(nóng)村叼，去農(nóng)場(chǎng)沫干活，去蛾飯店刷盤揀子。在田億地做工時(shí)除，背著老扣板吸支煙峽，或和自方己的工友予偷偷地說(shuō)寒幾句話，互都感到很毅高興。最利后他在一震家餐廳，獨(dú)找了一個(gè)蘋刷盤子的拖工作，只犧工作了四重小時(shí)，老遙板就與他傍結(jié)了賬，財(cái)對(duì)他講：嘆老頭，您獻(xiàn)刷盤子太疾慢了，您喪被解雇了錢。這位校長(zhǎng)敢回到哈佛矮后，回到奸了自己熟輝悉的工作粒環(huán)境，但集感到換了丸另外一個(gè)攝天地：原研來(lái)在這個(gè)嘗位置上是勇一種象征扣、是一種株榮譽(yù)。這交三個(gè)月的恢生活、重禮新改變了途自己對(duì)人魂生的看法自，讓自己衰復(fù)了一次探位，清了咐一次零。中南控股表集團(tuán)新員配工入職培局訓(xùn)教材每一個(gè)進(jìn)駛公司的人椒可能都有伶輝煌的過(guò)生去，但進(jìn)俱了公司您隔就必須從今零開(kāi)始，朋大家都是逝處在同一反條起跑線偏上。因?yàn)檫^(guò)早去的成腰績(jī)只代劈燕表過(guò)去駱，如果即您不能艘忘記過(guò)池去，過(guò)滿去就會(huì)刻成為您連的包袱角，成為它您前進(jìn)揪的絆腳裹石。我擱們每一滔個(gè)都不圈能躺在伍過(guò)去的蟻成就上警吃老本劈燕，只有杜建立強(qiáng)接烈的危陵機(jī)感，有不斷學(xué)傍習(xí)，不平斷進(jìn)步忙，才能坑跟上這鉛快速多擱變的時(shí)棄代。中南控股診集團(tuán)新員庫(kù)工入職培槳訓(xùn)教材科學(xué)的屑工作方表法之—盯—PDCA循環(huán)PCDAPlan鑄：制定目標(biāo)腸與計(jì)劃；Do：任務(wù)展增開(kāi)，組劉織實(shí)施羅；Chec妨k：對(duì)過(guò)程中嘩的關(guān)鍵點(diǎn)陶和最終結(jié)丹果進(jìn)行檢動(dòng)查；Acti櫻on：糾正偏差此，對(duì)成果拜進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)捐化，并確賓定新的目霜標(biāo)，制定下一鍋輪計(jì)劃。中南控股叮集團(tuán)新員論工入職培昆訓(xùn)教材P計(jì)劃制定鮮之——甘瘋特表亦稱「甘塘特進(jìn)度表洋」或「條盤形進(jìn)度表伯」，是以鴉美國(guó)企業(yè)逢管理學(xué)家搏甘特（Hen疤ry墨Gan晴tt）的名字而傳命名的，輩常用于策性劃和編排窩工作。中南控股帽集團(tuán)新員泡工入職培蒙訓(xùn)教材運(yùn)用甘特續(xù)表應(yīng)注意麥的三原則1、清捧楚指明馳所需完腫成的工遭作項(xiàng)目打或數(shù)量艙，以及截所需時(shí)隨間2、注重傭工作的進(jìn)嚇度和時(shí)間廟、生產(chǎn)力嚇的變化和辛指令的傳割達(dá)3、管理引人員須盡榜可能依照夏預(yù)定的時(shí)烘間去完成屆工作中南控風(fēng)股集團(tuán)藥新員工碗入職培教訓(xùn)教材甘特表應(yīng)用范例中南控股源集團(tuán)新員圾工入職培袋訓(xùn)教材D：立刻行動(dòng)你是“寒甩號(hào)鳥”嗎脫？中南控抽股集團(tuán)挎新員工伙入職培識(shí)訓(xùn)教材C：檢查很多新晉建員工在制低定目標(biāo)后脹就埋頭苦絡(luò)干，不去華檢查：有竟沒(méi)有偏離渡目標(biāo)，或顛者隨著情強(qiáng)況的變化典，原定的頓目標(biāo)本身盆要不要調(diào)腹整？這是掃很容易忽元視的一個(gè)夢(mèng)步驟。中南控賭股集團(tuán)站新員工較入職培炮訓(xùn)教材A：修正修正不禁管用的路行動(dòng)，缸直至達(dá)骨成目標(biāo)功為止。中南控嘩股集團(tuán)尸新員工刪入職培奴訓(xùn)教材PDCA循環(huán)您的每色項(xiàng)工作添都是一訪個(gè)PDC脂A循環(huán)，您宜需要計(jì)劃佳、實(shí)施、餃檢查結(jié)果賀，并進(jìn)一食步改進(jìn)，除同時(shí)進(jìn)入托下一個(gè)循輛環(huán)，只有型在日積月溝累的漸進(jìn)雁改善中，程才可能會(huì)曬有質(zhì)的飛單躍，您的錘人生也是曉一個(gè)PDCA循環(huán)，您白需要不斷陵地在改進(jìn)瓣中去完原善自己的市人生。中南控股太集團(tuán)新員筆工入職培遺訓(xùn)教材Why：為什么要硬做這項(xiàng)任頭務(wù)，對(duì)工戒作目標(biāo)是鑰否有支持what籃：任務(wù)的年內(nèi)容和哨達(dá)成的債目標(biāo)whe回n：在什么時(shí)咽間段進(jìn)行wher餐e：任務(wù)發(fā)生槐的地點(diǎn)who藏：哪些人壇員參加伴此任務(wù)閘，由誰(shuí)夏負(fù)責(zé)how很to和：用什么方慕法進(jìn)行WHATWHYWHENWHREWHO2HOW我們做事應(yīng)該從5W2H來(lái)思考，這有助于我們的思路的管理化科學(xué)的工槐作方法之——5W2H思維中南控股鑰集團(tuán)新員始工入職培減訓(xùn)教材時(shí)間管捆理優(yōu)先順序吹=重要性躺×緊迫性在進(jìn)行時(shí)培間安排時(shí)敢，應(yīng)權(quán)衡隔各種事情穩(wěn)的優(yōu)先順拌序，要學(xué)什會(huì)“彈鋼巨琴”。對(duì)工作獵要有前選瞻能力仰，防患躍于未然詠，如果剖總是急鍵于救火餓，那將呆使我們但的工作侄永遠(yuǎn)處烏于被動(dòng)火之中中南控厭股集團(tuán)輸新員工巾入職培晚訓(xùn)教材二八原則樂(lè)（80榜/20原蓮理）：重點(diǎn)懼管理理臭論（巴列特伙定律）“總結(jié)果的因80%是云由總消耗監(jiān)時(shí)間中的惕20%所衡形成的。拜”逗按事情的伙“重要程車度”編排降事務(wù)優(yōu)先害次序的準(zhǔn)謙則是建立翁在“重要獻(xiàn)的少數(shù)與犯瑣碎的多曠數(shù)”的原擾理的基礎(chǔ)遭上。舉例爺說(shuō)明：80%焦的銷售彎是源自斧20%核的顧客鏟；唇8低0%的儀電話是櫻來(lái)自2墾0%的濁朋友；80%丟的總產(chǎn)伸量來(lái)自佳20%脊的產(chǎn)品震；具8液0%的旦財(cái)富集賠中在2豬0%的們?nèi)耸种醒a(bǔ)；……100%80%60%40%20%20%40%60%80%100%這啟示我輝們?cè)诠ぷ飨ブ幸朴趧┳ブ饕倍?，善于揮從紛繁復(fù)雞雜的工作陽(yáng)中理出頭耳緒，把資螺源用在最遵重要、最朵緊迫的事斜情上。中南控股佳集團(tuán)新員烘工入職培辛訓(xùn)教材成功需半要精誠(chéng)爭(zhēng)合作感受團(tuán)隊(duì)吳合作的快申樂(lè)中南控股渾集團(tuán)新員配工入職培約訓(xùn)教材在“口”部的基黨礎(chǔ)上，任極意加上兩伏筆，組成畜一個(gè)新的岡漢字，一滋分鐘內(nèi)，內(nèi)看你可以僑組成多少汗個(gè)新的漢徒字？集思米廣益中南控類股集團(tuán)千新員工升入職培歇訓(xùn)教材你想到唐了嗎？中南控膠股集團(tuán)霧新員工贈(zèng)入職培銜訓(xùn)教材自然界的求“團(tuán)隊(duì)”棒活動(dòng)狼群通過(guò)圍皆獵，圈過(guò)趕，纏聚引，撕罵咬，殺務(wù)死龐然動(dòng)大物野犧牛。野鐮牛的體茶重達(dá)2渴噸，是速狼的3漿0倍，我卻慘死障在群狼爐的圍殲誤中。蜜蜂大黃蜂槐的體重薦是蜜蜂房誠(chéng)的5倍狂，身長(zhǎng)壯是3倍磚，它專逢依賴蜜漂蜂的幼魯蟲來(lái)喂尖養(yǎng)自己由的幼蟲宣。獵食座時(shí)大黃擦蜂先以岔每分鐘曲30只陸的速度露殺死歐將洲蜜蜂研，然后喜取走全賠部蜜蜂牲幼蟲。日本蜜蜂升面對(duì)攻擊傾則全體出援動(dòng)，圍住畜大黃蜂，閱通過(guò)身體夫肌肉的顫川動(dòng)把體溫則生至45分度，把其梳活生生燙沉死。而蜜中蜂的生死尿極限是4宇8度。生槐與死的界變限僅有3輩度。螞蟻25萬(wàn)脂大軍以失每小時(shí)違300置米的速政度行進(jìn)縣，所到蠶之處蕩朝然無(wú)存恐。能殺桐死比其雖體重大螺30倍蒜的蝎子激，蝗蟲裁，并把廊捕獲物引運(yùn)回窩臉中。中南控盯股集團(tuán)石新員工臣入職培卵訓(xùn)教材大雁的故析事中南控幸股集團(tuán)距新員工挪入職培縱訓(xùn)教材大雁是該有名的瘋候鳥，騎為了生湯存和繁貪殖種群殿，它們糖每年都諒要經(jīng)過(guò)握大約兩明個(gè)多月絮的長(zhǎng)途聰飛行在稅南北方液之間來(lái)著回遷徙涂。然而就，無(wú)論將遇到怎刑樣的情宰況，雁丸群都不臟會(huì)改變思它們的籌方向。啟示：目買標(biāo)是團(tuán)隊(duì)食行為的基商礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)驅(qū)中有了明皂確的目標(biāo)雞，并真正疫內(nèi)化為個(gè)纏體的目標(biāo)跡，才能使艇團(tuán)隊(duì)成員醋都獻(xiàn)身于浴這個(gè)目標(biāo)塞。中南控壞股集團(tuán)耍新員工賢入職培進(jìn)訓(xùn)教材在雁群中狼，所有的里大雁都有趴明確的分鐘工：飛行授的時(shí)候，血頭雁領(lǐng)航拐，幼雁隨堆后，老雁償壓陣；而貪休息的時(shí)宰候，又總硬有幾只大眾雁專門充送當(dāng)崗哨，守?fù)?dān)任警戒泳，一有動(dòng)奔靜，它們稍就會(huì)“呀江呀”地發(fā)征出警報(bào)。啟示：波對(duì)于團(tuán)鑒隊(duì)中的渡個(gè)體而偷言，是贈(zèng)不可能上將所有饞的事情乞都做好予的；但折是作為省一個(gè)團(tuán)燈隊(duì)就可業(yè)以對(duì)成浙員進(jìn)行弱合理地刃分工，插使之協(xié)剃調(diào)地為翻團(tuán)隊(duì)目末標(biāo)而服散務(wù)。因恒此，通盆過(guò)明確仔地界定壞成員在使團(tuán)隊(duì)中嶺所擔(dān)任輔的角色幼就可以羽建立起亮團(tuán)隊(duì)的西基本框且架，并獅能夠使業(yè)團(tuán)隊(duì)的著工作更壇迅速，柴更有效攀率；同掀時(shí)這樣暢也使得谷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)臉導(dǎo)更有拘時(shí)間去隊(duì)考慮團(tuán)遍隊(duì)發(fā)展笑方面的宣事情中南控稀股集團(tuán)扛新員工洽入職培跌訓(xùn)教材雁陣啟示汪1：?jiǎn)⑹尽i—與擁有相玻同目標(biāo)的突人同行，塌能更快速宗，更容易鑄地到達(dá)耳目的地鹽，因?yàn)榭贡舜酥冮g能互忽相推動(dòng)派?，F(xiàn)象——暮大雁之所解以總是排本成有明確欄次序的隊(duì)善列飛行，當(dāng)雁鼓動(dòng)每雙翼時(shí)，座產(chǎn)生的氣宗流，對(duì)尾好隨的同伴圣具有‘鼓舞’作用，菊雁群一狀字排開(kāi)庸成V字型時(shí)，視比孤雁單絞飛增加了伸百分之七飄一的飛行焦距離。中南控族股集團(tuán)吧新員工職入職培頸訓(xùn)教材雁陣啟待示2：?jiǎn)⑹尽骸绻宋覀兣c推雁鳥一寶樣聰明碑的話，我們就會(huì)來(lái)留在與自物己目標(biāo)一眼致的隊(duì)伍聾里，而且樂(lè)意攝接受他人赴的協(xié)助，嗓也愿意協(xié)牽助他人。現(xiàn)象——廢不論何時(shí)呢，當(dāng)一只遞雁脫離隊(duì)帝伍，牠馬頭上會(huì)感受低到一股動(dòng)蔑力阻止?fàn)瓍㈦x開(kāi)，藉蝦著前一只困伙伴的‘支撐力’牠很快便甲能回到隊(duì)故伍。中南控股踩集團(tuán)新員川工入職培低訓(xùn)教材雁陣啟示妄3:啟示——艷在從事困撫難的任務(wù)愁時(shí)，輪流肉擔(dān)任與共享領(lǐng)賺導(dǎo)權(quán)是有幸必要的，素也是明智只的，因?yàn)槲邑Q們都是劍互相依希賴的?，F(xiàn)象——棒當(dāng)帶頭的寨雁疲倦了塑，她會(huì)退慶回隊(duì)伍，文由另一只降取代他的離位置。中南控翻股集團(tuán)側(cè)新員工獅入職培蔽訓(xùn)教材雁陣啟處示4:現(xiàn)象——偷隊(duì)伍中后樂(lè)面的雁，爆會(huì)以叫聲些鼓勵(lì)前面翁的伙伴繼橋續(xù)前進(jìn)。啟示—茂—我們閱必須確耕定從我鑼們背后秒傳來(lái)的掃是鼓勵(lì)罵的叫聲歷，而不框是其它賊的叫聲煉。中南控本股集團(tuán)帆新員工展入職培唱訓(xùn)教材四、和諧繼團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、和心建設(shè)端之--上暮下一心二、和氣建躁設(shè)之-欲-有效羞溝通三、和力建妥設(shè)之-效-人盡地其才中南控錘股集團(tuán)亦新員工糞入職培摸訓(xùn)教材（一）從和諧團(tuán)脈隊(duì)之——上筑下一心有人做旁過(guò)一個(gè)評(píng)調(diào)查，正問(wèn)團(tuán)隊(duì)摧成員最吼需要團(tuán)及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)坡做什么丟，70白%以上縱的人回單答——跌希望團(tuán)融隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)奴指明目謎標(biāo)或方其向；而廊問(wèn)團(tuán)隊(duì)修領(lǐng)導(dǎo)最際需要團(tuán)煌隊(duì)成員球做什么厭，幾乎傲80%徹的人回莫答——窩希望團(tuán)秧隊(duì)成員旁朝著目說(shuō)標(biāo)前進(jìn)咐。中南控股僅集團(tuán)新員轟工入職培賓訓(xùn)教材1、具乘體的（Spec著ific）2、可倒以衡量械的（Meas刺urab黃le）3、可朋以達(dá)到共的（Atta敏inab黨le）4、具考有相關(guān)渠性（Rele渾vant）5、具紅有明確傅的截止齊期限（Tim徒e-b倡ase境d）（1）升、有效誰(shuí)目標(biāo)的鈴標(biāo)準(zhǔn)（2）崇、有效退目標(biāo)的迎分解團(tuán)隊(duì)目趕標(biāo)階段目園標(biāo)個(gè)人目稀標(biāo)中南控股懲集團(tuán)新員皂工入職培緒訓(xùn)教材（二）樂(lè)和諧團(tuán)飼隊(duì)之——有懲效溝通在社會(huì)倡學(xué)家的插心中，證「有真裳正溝通陳的地方圾，才有招真正的唉愛(ài)，有蹈真正的馬愛(ài)，才抽有真正衡的成長(zhǎng)歪?！箿贤ū灰暪脼榫S護(hù)人國(guó)際和諧最公基本的要怨素。溝通存消補(bǔ)了人炎類彼此間部的猜忌，碑促進(jìn)彼此笨需要的了緊解，是人繪際關(guān)系的粥潤(rùn)滑劑。在企業(yè)體籠內(nèi)，為了染發(fā)揮組織屈的各項(xiàng)管袍理功能，繡溝通更是畜發(fā)揮著不書可或缺的作用。中南控娘股集團(tuán)拋新員工垮入職培制訓(xùn)教材人事領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃組織控制溝通協(xié)調(diào)溝通的后重要性當(dāng)有人定問(wèn)杰克韋爾奇管矮理的秘訣牧是什么時(shí)筋，他這樣鐘回答：溝鏟通、溝通宣、再溝通辜。中南控身股集團(tuán)枝新員工厲入職培晝訓(xùn)教材有效的溝喊通，就是嬸要求一方疼充分有效新地表達(dá)和嚴(yán)另一方清時(shí)楚理解，透即發(fā)送信崖息和接收侵信息的雙占方能夠同鐵時(shí)、完整院地交流信年息。何謂有累效溝通柔？中南控裹股集團(tuán)鏡新員工臂入職培拾訓(xùn)教材有效溝滔通的基痛本原則●準(zhǔn)確性個(gè)原則：捏表達(dá)的齡意思要任準(zhǔn)確無(wú)由誤（忌沿方言）●完整性原育則：表達(dá)窄的內(nèi)容要蛛全面完整●及時(shí)性仿原則：兇溝通要蛾及時(shí)、恰迅速、傳快捷●策略性原謊則：要注府意表達(dá)的肝態(tài)度、技攪巧和效果竭，中南控股鉤集團(tuán)新員筒工入職培鐵訓(xùn)教材有效溝通懸基礎(chǔ)●真誠(chéng)：●尊重：●信任：●寬容：●自制：協(xié)調(diào)關(guān)系信任尊樓重寬槽容真滲誠(chéng)自雜制中南控望股集團(tuán)殖新員工翅入職培疊訓(xùn)教材●真誠(chéng)：——真誠(chéng)避是最佳的花公關(guān)方式——“嚇精誠(chéng)所補(bǔ)致，金楊石為開(kāi)簡(jiǎn)”，——“睛人心都噸是肉長(zhǎng)將的”——天丹下感人缺心者莫蕉先乎情——“怎個(gè)一個(gè)情字遙了得”——真誠(chéng)蔽是感情至階純至美的止境界——虛偽夸者一生不爐知何為真思誠(chéng)實(shí)人生鄉(xiāng)豐之大不幸中南控頌股集團(tuán)皇新員工念入職培株訓(xùn)教材●尊重：——做疫人的第殺一前提——人慘的修養(yǎng)榴與自尊腰自愛(ài)——外待在體現(xiàn)塘：打扮姑自己是郵自尊的下體現(xiàn)，也是尊重奴他人的體退現(xiàn)——內(nèi)在佩體現(xiàn)：言罩、談、舉浴、止——關(guān)淚系：敬傾人者人趟恒敬之遞，愛(ài)人者咽人恒愛(ài)哀之中南控雖股集團(tuán)斃新員工慈入職培垂訓(xùn)教材●信任：——自凡修：君研子坦蕩移蕩，身打正不怕蹈影子斜——對(duì)人閥：勿“以薦小人之心匠，度君子關(guān)之腹”——對(duì)上哥：信任與俱服從——平井級(jí)：相付互信任食，互不壇猜疑——對(duì)追下：合賢理分權(quán)殼，充分李授權(quán)，忌“一妄竿子插池到底”中南控嘉股集團(tuán)蔬新員工享入職培憲訓(xùn)教材●寬容：——人要爭(zhēng)有寬闊的食胸懷，容訊人的雅量——世憤界上最格寬闊的慌是海洋物，比海齡洋還寬苦闊的是人的胸角懷——宰遮相肚里拋能撐船僑，將軍找額上能只跑馬注意：寬容不是刺無(wú)原則遷組就，寬容不是融軟弱可欺中南控股秒集團(tuán)新員縮慧工入職培割訓(xùn)教材●自制：——自站我克制束是有涵霞養(yǎng)的表轎現(xiàn)——發(fā)怒偉是拿別人眠的錯(cuò)誤懲痕罰自己——古人舍談修身養(yǎng)候性——處漁變不驚姓與大將捐風(fēng)度——心俊理承受暑能力——吾日奮三省吾身中南控股享集團(tuán)新員行工入職培束訓(xùn)教材如何實(shí)現(xiàn)職有效溝通1、制度陪性措施會(huì)議制度建議制度設(shè)計(jì)、蠢固定溝謹(jǐn)通渠道2、技越術(shù)性（賺技巧）季措施說(shuō)聽(tīng)雙向交裂流中南控股垮集團(tuán)新員爬工入職培樓訓(xùn)教材有效溝通智之——團(tuán)價(jià)隊(duì)會(huì)議團(tuán)隊(duì)會(huì)玻議——團(tuán)隊(duì)溝詢通的心絞臟中南控股鮮集團(tuán)新員戚工入職培打訓(xùn)教材團(tuán)隊(duì)會(huì)秩議種類成立會(huì)—舒—團(tuán)隊(duì)初哈建的融合挪保證調(diào)查會(huì)—頭—問(wèn)題解鐵決的切入悄點(diǎn)研究會(huì)椅——團(tuán)庭隊(duì)智慧志的釋放陷平臺(tái)傳達(dá)會(huì)艇——團(tuán)正隊(duì)意志潛的傳播樹(shù)通道協(xié)調(diào)會(huì)—技—解決團(tuán)刃隊(duì)沖突的爛溫室總結(jié)會(huì)—題—經(jīng)驗(yàn)的擠積累，新屬的起點(diǎn)中南控銅股集團(tuán)莖新員工儲(chǔ)入職培宜訓(xùn)教材團(tuán)隊(duì)會(huì)儉議溝通突時(shí)間表溝通方式參與人員每月業(yè)務(wù)匯報(bào)全體團(tuán)隊(duì)成員一對(duì)一面談團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/每月結(jié)果公布隨時(shí)進(jìn)行辦公室巡視團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/每周4次團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)面談所有團(tuán)隊(duì)成員/一年兩次展望會(huì)議團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/每月每月咨詢會(huì)各團(tuán)隊(duì)代表圓桌會(huì)議所有團(tuán)隊(duì)成員/一年兩次主要可能溝通障礙檢查表團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及全體團(tuán)隊(duì)成員/每年1-2次中南控帆股集團(tuán)斤新員工絡(luò)入職培范訓(xùn)教材有效溝通挑之——聆優(yōu)聽(tīng)技巧盡量不要變說(shuō)話令對(duì)方配放松心肯情令對(duì)方際感受到膜你樂(lè)于鹽聆聽(tīng)耐心發(fā)問(wèn)表示與對(duì)喉方心意相糠通記筆記培養(yǎng)喜糊歡聆聽(tīng)巷的習(xí)慣先聽(tīng)后講投入……中南控股河集團(tuán)新員巨工入職培敏訓(xùn)教材以赤誠(chéng)的帥態(tài)度聆聽(tīng)以赤誠(chéng)的態(tài)度聆聽(tīng)符合要求不符合要求假設(shè)自己完全不知道對(duì)方需要什么假設(shè)自己早已知道對(duì)方需要什么站在對(duì)方的立場(chǎng)抱先入為主的態(tài)度留心傾聽(tīng)對(duì)方的話只聽(tīng)到你想聽(tīng)到的話提出一些“愚蠢”的問(wèn)題假設(shè)一些你想聽(tīng)到的話盼望聆聽(tīng)假設(shè)自己早應(yīng)該知道用傾聽(tīng)對(duì)方實(shí)際需要的態(tài)度去聆聽(tīng)采取“要我聽(tīng)就聽(tīng)吧”的態(tài)度走出自己的框框，接觸對(duì)方的世界強(qiáng)迫別人接受你的論點(diǎn)或意見(jiàn)，以方便自己…………中南控股券集團(tuán)新員徑工入職培遍訓(xùn)教材投入態(tài)度全身心投瞇入，全神方貫注地聆昏聽(tīng)。（不但用幻玉耳朵傾作聽(tīng)，還獸要用眼杜睛、思軋維、身三體和心挑思去配顏合，全抄神貫注決地聆聽(tīng)）中南控怎股集團(tuán)恢新員工撫入職培盟訓(xùn)教材投入態(tài)嚷度積極的薦表現(xiàn)形拋式表現(xiàn)出積課極鼓勵(lì)對(duì)仇方的態(tài)度坐姿顯示冊(cè)自己投入肢（面向說(shuō)松話者）保持警覺(jué)練，但態(tài)度版安詳點(diǎn)頭表葬示認(rèn)同南對(duì)方的絲式說(shuō)話不理會(huì)或莊消除一切返騷擾表示與道對(duì)方感摔受相同表現(xiàn)出融留心聆積聽(tīng)的姿劑態(tài)中南控股習(xí)集團(tuán)新員仁工入職培藥訓(xùn)教材投入態(tài)度消極的表班現(xiàn)方式坐立不約安常常眨道眼咬嘴唇眉頭深點(diǎn)鎖撥弄自己蹈的頭發(fā)、東領(lǐng)帶或首倡飾常?？幢聿豢刂拼蚪蛉氲碾娫捴心峡毓蛇_(dá)集團(tuán)新員演工入職培既訓(xùn)教材聆聽(tīng)技巧技巧作用復(fù)述向?qū)Ψ讲樽C其說(shuō)話的意思和含義；顯示你在聽(tīng)且明白對(duì)方的話；鼓勵(lì)對(duì)方分析事情的其他方面，與你一起討論提出澄清事實(shí)的問(wèn)題進(jìn)一步了解事情；幫助對(duì)方從各個(gè)角度研究問(wèn)題總結(jié)總結(jié)討論的內(nèi)容，突出各項(xiàng)討論要點(diǎn)；為進(jìn)一步討論其他問(wèn)題建立基礎(chǔ)作出不帶判斷的反應(yīng)表示你感興趣和正在聆聽(tīng)；鼓勵(lì)對(duì)方繼續(xù)說(shuō)話反映對(duì)方的意思顯示你明白對(duì)方的感受；講出對(duì)方的感受，從而幫助對(duì)方評(píng)估自己的感受中南控賣股集團(tuán)椅新員工后入職培炊訓(xùn)教材聆聽(tīng)練習(xí)說(shuō)話者：“我覺(jué)得沒(méi)很難信任疫我下屬的連判斷力。美有時(shí)，我做感到自己抬獨(dú)立承擔(dān)誦工作比授牽權(quán)別人去哄做更容易嫁?！币螅河脧?fù)述的方法回喚答中南控股仔集團(tuán)新員瓣工入職培伍訓(xùn)教材參考答案無(wú)效的回桶答：“你需我要改變茄自己的氏思想，境因?yàn)檫@倍就是我壩們現(xiàn)在稍的經(jīng)營(yíng)必方法！掌”有效的回插答：“看來(lái)滿你是憂世慮將責(zé)幫任交予尼同事會(huì)撐有風(fēng)險(xiǎn)邊”中南控邪股集團(tuán)朗新員工選入職培敬訓(xùn)教材聆聽(tīng)練習(xí)說(shuō)話者：“在昨綠天的部矮門會(huì)議盟上，我懲感到很曾尷尬，全我覺(jué)得像你不認(rèn)采同我的塌建議。扇”要求：民用澄清事實(shí)的方法叉回應(yīng)。中南控股熄集團(tuán)新員猴工入職培肢訓(xùn)教材參考答練案無(wú)效回兼答：“我當(dāng)季然認(rèn)同渡，我不繳是讓你琴發(fā)言了尊嗎？”有效回焦答：“請(qǐng)告訴半我，我做我了什么令瓶你有這種零感受？”中南控禮股集團(tuán)忽新員工紀(jì)入職培屢訓(xùn)教材聆聽(tīng)練習(xí)說(shuō)話者：“我覺(jué)榨得很難架讓小王萬(wàn)和小方霞合作。槽每逢開(kāi)維會(huì)，他而們總是療針?shù)h相蘇對(duì)，故弓意唱反旦調(diào)，成們事不足巖，敗事授有余！何”要求：用豆總結(jié)和反公映對(duì)方意死思和感受罪的方法回使應(yīng)。中南控股怖集團(tuán)新員堡工入職培亮訓(xùn)教材參考答案無(wú)效回答家：“你以驢為自己牲的問(wèn)題消難解決真？我的瓣同事更葡難相處爬”有效回他答：“看來(lái)你兄真的為他給們的爭(zhēng)執(zhí)衣和對(duì)工作嚴(yán)效率的負(fù)錄面影響感弊到苦惱”中南控股促集團(tuán)新員劫工入職培博訓(xùn)教材聆聽(tīng)練習(xí)說(shuō)話者拋：“我真境的感到不很沮喪殊。我每充天早早蘭就上班踩，做到依很晚為薯了幫老移板趕工張，但他杠從沒(méi)有圓對(duì)我說(shuō)責(zé)聲謝謝駁！”要求：蔽用反映危對(duì)方意末思和感勝受的方方法回應(yīng)荒。中南控?cái)_股集團(tuán)演新員工匪入職培匆訓(xùn)教材參考答猴案無(wú)效回設(shè)答：“你不鈴應(yīng)為這隨件事煩種惱。你蕉知道自爪己盡忠掙職守就束夠了，私這才是丈最重要波的?！庇行Щ卮鹉粒骸拔颐靼紫竽愕男那榈瘢悴幌材鄽g在辛勤轉(zhuǎn)工作之后劑，沒(méi)有人組嘉獎(jiǎng)你，巧甚至一句左好話都沒(méi)扁有。”中南控低股集團(tuán)岸新員工書入職培稠訓(xùn)教材5、小練愁習(xí)：學(xué)會(huì)贊美悠與融洽關(guān)鴉系前后相鄰乎兩人握手危、問(wèn)候觀樸察、交流魂，分別找玩出對(duì)方的征五項(xiàng)以上儉的優(yōu)點(diǎn)。時(shí)間限制嘉：5分鐘要求：每顯組至少有才一對(duì)學(xué)員秩上臺(tái)陳述盒、表演。中南控股馳集團(tuán)新員晃工入職培華訓(xùn)教材（三）和諧團(tuán)聯(lián)隊(duì)之——級(jí)人盡其軋才沒(méi)有個(gè)豬人就沒(méi)達(dá)有團(tuán)隊(duì)倡，沒(méi)有撤優(yōu)秀的詠個(gè)人就腎沒(méi)有優(yōu)勇秀的團(tuán)陷隊(duì)，沒(méi)筆有高要但求的個(gè)傲人就沒(méi)倘有高要怪求的團(tuán)陪隊(duì)，沒(méi)添有寬容勤的個(gè)人估就沒(méi)有顆寬容的乏團(tuán)隊(duì)，迫沒(méi)有付營(yíng)出的個(gè)司人就沒(méi)褲有付出御的團(tuán)隊(duì)怠，沒(méi)有摸大愿景潮的個(gè)人逼就沒(méi)有秒大愿景論的團(tuán)隊(duì)逆。中南控錘股集團(tuán)火新員工推入職培怎訓(xùn)教材團(tuán)隊(duì)的析角色分遙類實(shí)干者協(xié)調(diào)者推進(jìn)者信息者監(jiān)督者完善者凝聚者創(chuàng)新者八種角灣色中南控股互集團(tuán)新員訂工入職培肝訓(xùn)教材實(shí)干者舞：不主按動(dòng)尋求滅新的改脖變，認(rèn)暴真完成享任務(wù)，妖務(wù)實(shí)可狐靠；協(xié)調(diào)者測(cè)：遇事今不慌，尾具有良濱好的判臘斷能力佛和控制襲情緒的吼能力；鳴能對(duì)他想人的意鼠見(jiàn)兼收況并蓄；推進(jìn)者：須思維敏捷坡，充滿活睛力，不滿勢(shì)足現(xiàn)狀，故勇于挑戰(zhàn)神；創(chuàng)新者手：具有種鮮明的保個(gè)人特爺性和非蓬凡的想秘象力；渴對(duì)問(wèn)題常常有獨(dú)弟到的見(jiàn)廣解；中南控癢股集團(tuán)渾新員工遇入職培摔訓(xùn)教材信息者騰：性格命外向，逢善于交爽際；對(duì)泰新事物析有強(qiáng)烈南的好奇翼心，但焦興趣容浪易轉(zhuǎn)移這；監(jiān)督者：取處理問(wèn)題耳比較理智紫，對(duì)人、非對(duì)事言行夾謹(jǐn)慎，公狗平客觀；凝聚者：悔擅長(zhǎng)人際德交往，喜低歡社交活冶動(dòng)，他們?nèi)鄣难孕芯吆?jiǎn)有以團(tuán)隊(duì)帳為導(dǎo)向的占傾向；完善者現(xiàn)：做事備情非常盞勤奮，熄并且持悟之以恒劑，很有酒秩序，怎力求完樸美。中南控股保集團(tuán)新員鮮工入職培素訓(xùn)教材F1團(tuán)隊(duì)F1每一次加喬油停站，筋需要22斃位工作人口員參與：12位章負(fù)責(zé)換家輪胎，鹽（一個(gè)鞠車輪3甜位）一位負(fù)甚責(zé)前千暫斤頂一位負(fù)責(zé)怠后千斤頂一位負(fù)狹責(zé)特別凍千斤頂一位負(fù)責(zé)灣高壓空氣一位負(fù)責(zé)南加油槍，找車隊(duì)中最態(tài)強(qiáng)壯的技妥師擔(dān)任一位負(fù)慎責(zé)加油充機(jī)一位負(fù)莫責(zé)扶油充管一位指揮夏-棒棒糖媽先生一位負(fù)責(zé)暮擦安全帽一位負(fù)責(zé)屯滅火器待拉命中南控股仍集團(tuán)新員賺工入職培脫訓(xùn)教材如何發(fā)拌揮團(tuán)隊(duì)莫成員的最大潛罩能？中南控買股集團(tuán)擺新員工漆入職培佛訓(xùn)教材“共好床”精神朵，激發(fā)展團(tuán)隊(duì)成畢員的無(wú)扎窮潛力“共好”，在這里魔是“一起工徒作”的意思，厚指的是人婆人以正確嫩的方式做問(wèn)正確的事喚情，而且珠得到正確價(jià)的報(bào)酬。“共好繼”包含配了三個(gè)婦方面的境內(nèi)涵：松鼠的爺精神—立—做有回價(jià)值的衡工作，等激發(fā)工排作的熱奸情海貍的齡方式—府—自動(dòng)辦自發(fā)的儀工作，本挖掘個(gè)惜人的潛經(jīng)能野雁的天銳賦——相遙互關(guān)愛(ài)、痛勇往直前封。中南控股嗽集團(tuán)新員填工入職培頸訓(xùn)教材松鼠的黨故事松鼠為什劇么這么努暫力地工作考？因?yàn)橛袘袆?dòng)力。為內(nèi)什么有動(dòng)楊力呢？因呈為它們有泄一個(gè)目標(biāo)摸，即儲(chǔ)存段糧食。這膠個(gè)目標(biāo)為種什么能激辱發(fā)它們的杏動(dòng)力呢？勝因?yàn)樗鼈兯箯氖碌墓け娮鲗?duì)它們倚來(lái)說(shuō)很重徒要。松鼠的精堅(jiān)神：有價(jià)勢(shì)值的工作1、明洞白我們蓮可以讓沒(méi)我們生薄活的這也個(gè)世界耕變得更株加美好桂。2、每個(gè)貸人都朝著蠅一個(gè)共同服的目標(biāo)努駱力。3、所有橫的計(jì)劃，耳決定和行先動(dòng)都必須陣以價(jià)值觀低為指導(dǎo)。中南控涂股集團(tuán)桂新員工鎮(zhèn)入職培盜訓(xùn)教材海貍的行俗為方式：云自主控制樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)湯的過(guò)程1、界線巧分明的比術(shù)賽場(chǎng)地；2、尊警重、傾榴聽(tīng)并實(shí)祥踐員工挨的想法投；3、培蒜養(yǎng)能力樹(shù)、迎接志挑戰(zhàn)海貍的行迎為方式喜歡群居予的海貍鼠灰總是不知耐疲倦地忙叔于修筑堤坡壩。海貍兵鼠的工作不方式非常企有特點(diǎn)：晨每只海貍雄鼠都有很吵大的自主寇性，它們拴自己決定般工作應(yīng)如紫何進(jìn)行，逐它們運(yùn)用郵自己的最察佳判斷力役來(lái)完成自字己要做的賄工作。海挺貍們相互謀尊重，相唇互信任。鏈每一只海轟貍都在很擦大程度上純主宰首自慨已的命運(yùn)商。如果個(gè)叢人在每一順件事情的雁時(shí)候，都杏要由管理袍者根據(jù)管胸理手冊(cè)來(lái)桃告訴大家堂該怎么做夜，那么這趴個(gè)組織也教不會(huì)實(shí)現(xiàn)籠共好。中南控般股集團(tuán)轉(zhuǎn)新員工獅入職培臘訓(xùn)教材追尋大截雁的天夠賦大雁的智天賦可左以為松辰鼠的精破神和海繁貍的行喉為方式赴點(diǎn)燃熱晉情的火擾花。松鹿鼠通過(guò)畜吱吱叫亮來(lái)責(zé)怪織這個(gè)世顫界，海勁貍用尾茫巴拍擊銀水面來(lái)興向用伴絨傳遞警鉛告的信峰息。大吩雁飛過(guò)哨時(shí)的叫理聲似相冒互交談援，他們范叫聲非勉常頻繁費(fèi)，那是像充滿熱雀情，相翻互鼓舞飾的叫聲鑒，這將顫幫助他以們。大雁的堤天賦：喂互相鼓墻舞，1、無(wú)于論是主崖動(dòng)形式顧的鼓勵(lì)濫還是被以動(dòng)形式龜?shù)?，都圈必須發(fā)辦自內(nèi)心脖的。2、沒(méi)有系比分，就睡沒(méi)有比賽釀，而且喝趁彩應(yīng)該貫鐘徹比賽的邁始終。3、E=錘MC2當(dāng)，即熱情（enth睜usia怎sm）=任務(wù)（miss襖ion）戴*現(xiàn)金（cash奔）*喝彩（con象gra故tul注ati夏ons畢）。中南控股茅集團(tuán)新員泊工入職培熄訓(xùn)教材共好在《共好婚》當(dāng)中所堂要倡導(dǎo)的凝就是，我絨們所需要濕的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)，首先告量訴人們，吹我們清晰清的目標(biāo)和由方向以及撲我們的愿吳景，在我洪們的團(tuán)隊(duì)杜成員清楚眼了所有情裝況之后，答領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)蕩該走開(kāi)，挨把位置留族給我們的勢(shì)團(tuán)隊(duì)成員飼，讓他們你承擔(dān)責(zé)任航，做出決醬策，同時(shí)終我們要做租的就是在刺旁邊為他底們提供服抓務(wù)，支持源他們?yōu)樗賯兗佑?。密所以，我驕在全世界瓶所要傳達(dá)永的一個(gè)信末息就是，吸真正的領(lǐng)發(fā)導(dǎo)風(fēng)格是較服務(wù)型的兄領(lǐng)導(dǎo)，我扁們要讓我鹿們的團(tuán)隊(duì)雖成員清楚獨(dú)地知道，修我們要去女哪里，然盼后讓他們箏來(lái)實(shí)現(xiàn)所手有的目標(biāo)誓。中南控股叛集團(tuán)新員咸工入職培戒訓(xùn)教材不要亂物說(shuō)話，硬每個(gè)月構(gòu)拿點(diǎn)錢斷，過(guò)平扮凡的生潔活就是冒贏？贏中南控那股集團(tuán)伶新員工道入職培普訓(xùn)教材“贏貍”字的勁內(nèi)涵“贏”稍字包含魚了5個(gè)址漢字，智也包含哀了贏家泳必備的桃5種態(tài)眼度：亡：要有危機(jī)享意識(shí)和破計(jì)釜沉舟、辜置之死地炭而后生的決心,首先革在心理上要將鮮自己放置稻在絕地之猶中,對(duì)自系己絕對(duì)不鄉(xiāng)豐可以心慈的手軟!口：代表“溝通”，要巨在不同踩場(chǎng)合宣娛示目標(biāo)港與決心勤，成功畢的溝通志是雙向的，役除了有良呈好的表達(dá)擔(dān)能力，也歐要有傾聽(tīng)竊的能力。月：指的是時(shí)治間，贏需穗要時(shí)間和積累，成功沒(méi)元有捷徑,分只有通過(guò)剝自己的努力叫在時(shí)間的禿檢驗(yàn)下,魚才可以真卵正的獲得怕對(duì)自己的煩重新認(rèn)識(shí)與提高任!貝：有形、驕無(wú)形資那產(chǎn)，金衫錢是很白重要的常人生獎(jiǎng)僻賞.但犧是我們瞞需要注意的是財(cái)貝在這麻個(gè)贏字牛的位置餐,他在醉中間.映一方面局代表著諸成本你牙自己的成崖本和別掛人的成漿本.另肢一方面釘來(lái)講,鵝說(shuō)明其樹(shù)存在的價(jià)值并不是人生本的最高希目標(biāo)!凡：平架常心，我們脂努力去察爭(zhēng)取勝御利，但拳結(jié)果不天一定盡鍬如人意紅。中南控梅股集團(tuán)狹新員工眾入職培媽訓(xùn)教材五個(gè)字戲組成一富個(gè)贏字蘆,若你低能夠真佛正的體里會(huì)到這裝個(gè)字的內(nèi)涵,并一直絹塌實(shí)的在恥做.恭喜堡你,你離烤成功不遠(yuǎn)企了!中南控股態(tài)集團(tuán)新員符工入職培壤訓(xùn)教材中南控現(xiàn)股集團(tuán)循新員工竿入職培墻訓(xùn)教材9、靜夜四要無(wú)鄰，荒循居舊業(yè)貧秒。。4月-隆234月-2庫(kù)3Fri雄day移,A猴pri天l2按8,漫202館310、雨中黃翠葉樹(shù)，燈柳下白頭人柴。。14:2妻5:4214:2碰5:4214:2早54/2遼8/2莊023投2:唱25:刮42藏PM11、以我旁獨(dú)沈久筒，愧君丹相見(jiàn)頻顯。。4月-2藍(lán)314:2沈5:4214:2腦5Apr展-2328-A材pr-2耀312、故人江剖海別，幾冤度隔山川亮。。14:2枕5:4214:則25:紹4214:研25Frid殃ay,走Apri提l28秧,20謠2313、乍見(jiàn)翻鋒疑夢(mèng)，相拿悲各問(wèn)年永