創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建與管理

陳穎2012年12月第一頁(yè)，共四十一頁(yè)。引言創(chuàng)業(yè)者都是英雄?。。∧阏娴臏?zhǔn)備好了嗎？？？第二頁(yè)，共四十一頁(yè)。主要內(nèi)容組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)前思考的問題1如何選擇你的創(chuàng)業(yè)伙伴2如何搭建你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3如何管理你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)4第三頁(yè)，共四十一頁(yè)。主要內(nèi)容組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)前思考的問題1如何選擇你的創(chuàng)業(yè)伙伴2如何搭建你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3如何管理你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)4第四頁(yè)，共四十一頁(yè)。你創(chuàng)業(yè)的目的是什么？團(tuán)隊(duì)究竟是什么？建立團(tuán)隊(duì)能給我?guī)?lái)什么？思考的問題組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)前思考的問題1第五頁(yè)，共四十一頁(yè)。你創(chuàng)業(yè)的目的是什么？第六頁(yè)，共四十一頁(yè)。中日美創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)比較創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)中國(guó)美國(guó)日本社會(huì)導(dǎo)向：·創(chuàng)辦公眾認(rèn)可的企業(yè)·為公眾和社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富·開發(fā)新技術(shù)或新產(chǎn)品1.4281.5391.5792.4412.4722.5763.2852.5322.642個(gè)人成就：·改善個(gè)人和家庭的生活質(zhì)量·掙更多的錢·爭(zhēng)取更高的社會(huì)地位·追求人生的挑戰(zhàn)性·提高自身的能力3.0393.5873.1982.6912.3174.0393.5412.5003.7513.6683.2473.0312.1943.7953.570資源驅(qū)動(dòng)：·利用可利用的創(chuàng)業(yè)資本·減輕稅收負(fù)擔(dān)1.2461.0162.0851.6781.8421.708第七頁(yè)，共四十一頁(yè)。什么是團(tuán)隊(duì)？第八頁(yè)，共四十一頁(yè)。團(tuán)隊(duì)究竟是什么？團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。

——羅賓斯

第九頁(yè)，共四十一頁(yè)。目標(biāo)方面

協(xié)作方面

責(zé)任方面

技能方面

團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別第十頁(yè)，共四十一頁(yè)。美國(guó)波士頓地區(qū)曾對(duì)86家成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)做過一項(xiàng)調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)這些成功企業(yè)中70%有多名創(chuàng)始人，大多數(shù)創(chuàng)始人在3位以上，9%的企業(yè)有5位創(chuàng)始人之多。建立團(tuán)隊(duì)可以給我?guī)?lái)什么？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用

減輕壓力

提升實(shí)力增加價(jià)值第十一頁(yè)，共四十一頁(yè)。建立團(tuán)隊(duì)可以給我?guī)?lái)什么？第十二頁(yè)，共四十一頁(yè)。新東方李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)2000年左右的時(shí)候瘋狂英語(yǔ)的影響力在全國(guó)來(lái)說(shuō)絕對(duì)在新東方之上！現(xiàn)在的新東方已是英語(yǔ)培訓(xùn)界的霸主提起瘋狂英語(yǔ)除了李陽(yáng)不會(huì)再想起第二個(gè)人。而新東方則是集體智慧的結(jié)晶，雖然新東方應(yīng)該說(shuō)是俞敏洪和他夫人當(dāng)年從一個(gè)小夫妻店慢慢壯大的，但隨后隨著越來(lái)越多頂尖人才加盟新東方集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪說(shuō)過：“新東方的成功靠的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)是個(gè)人英雄主義”李陽(yáng)自己也曾反思過，他說(shuō)：“新東方有數(shù)千名全亞洲最頂尖的英語(yǔ)老師，而我只是一個(gè)老師，差得太遠(yuǎn)了！”第十三頁(yè)，共四十一頁(yè)。主要內(nèi)容組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)前思考的問題1如何選擇你的創(chuàng)業(yè)伙伴2如何搭建你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3如何管理你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)4第十四頁(yè)，共四十一頁(yè)。如何選擇你的創(chuàng)業(yè)伙伴2父子兵型兄弟班型夫妻店型親幫鄰助型綜合創(chuàng)業(yè)型吉利集團(tuán)李氏兄弟鵬潤(rùn)公司黃氏兄弟當(dāng)當(dāng)書店李俞夫婦東方愛嬰賈余夫婦格蘭仕梁氏父子方太廚具茅氏父子好漢幫型第十五頁(yè)，共四十一頁(yè)。如何選擇你的創(chuàng)業(yè)伙伴2英國(guó)劍橋大學(xué)貝爾濱教授九年120支管理團(tuán)隊(duì)第十六頁(yè)，共四十一頁(yè)。資源調(diào)查員實(shí)干家協(xié)調(diào)人智多星鞭策者監(jiān)督評(píng)論員凝聚者善始善終者專家團(tuán)隊(duì)中有9種角色第十七頁(yè)，共四十一頁(yè)。如何選擇你的創(chuàng)業(yè)伙伴2相似性互補(bǔ)性

優(yōu)勢(shì)容易產(chǎn)生有效的交流和溝通

劣勢(shì)重疊程度越大，所獲取的資源有限創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要獲得成功，必須掌握非常寬泛的信息、技能、才能和能力第十八頁(yè)，共四十一頁(yè)。攜程四重奏季琦梁建章沈南鵬范敏在上海交通大學(xué)念機(jī)械工程碩士時(shí)，就自己開過電腦公司，擁有與生俱來(lái)的沖勁與生意頭腦。1992年3月至1994年6月在長(zhǎng)江計(jì)算機(jī)集團(tuán)上海計(jì)算機(jī)技術(shù)服務(wù)公司工作，歷任技術(shù)支持部工程師、銷售工程師、項(xiàng)目主任、市場(chǎng)部經(jīng)理、市場(chǎng)及銷售部經(jīng)理等職。1994年7月至1995年3月旅居美國(guó)。1995年4月任北京中化英華智能系統(tǒng)有限公司華東區(qū)總經(jīng)理。數(shù)學(xué)天才，也是交大畢業(yè)，后到耶魯讀研，畢業(yè)后在花旗銀行工作，后來(lái)到德意志銀行任中國(guó)資本市場(chǎng)主管。交大畢業(yè)，在旅游行業(yè)做了10年，后任上海旅行社、上海新亞國(guó)旅總經(jīng)理兼大陸飯店總經(jīng)理。計(jì)算機(jī)天才，14歲就開發(fā)寫詩(shī)程序，一路跳級(jí)，進(jìn)復(fù)旦，跳到美國(guó)喬治亞理工，提早完成研究生學(xué)業(yè)，時(shí)年僅20歲，博士未讀完就進(jìn)甲骨文公司，任中國(guó)區(qū)技術(shù)總監(jiān)。第十九頁(yè)，共四十一頁(yè)。攜程四重奏季琦梁建章沈南鵬范敏充滿活力和創(chuàng)新意識(shí)在攜程推出的六西格瑪管理相當(dāng)成功善于運(yùn)用資本、富有與國(guó)際資本談判經(jīng)驗(yàn)，將攜程、如家助推上市。帶領(lǐng)攜程從簡(jiǎn)單的機(jī)票預(yù)訂向度假產(chǎn)品過渡，形成進(jìn)步的攜程體系這就像是蓋樓，季琦有激情，能疏通關(guān)系，他去拿批文、搞來(lái)土地；沈南鵬精于融資，他去找錢；梁建章懂ＩＴ、能發(fā)掘業(yè)務(wù)模式，他定出大樓的框架；而我來(lái)自旅游業(yè)，善于攪拌水泥和沙子，制成混凝土去填充這個(gè)框架。第二十頁(yè)，共四十一頁(yè)。如何選擇你的創(chuàng)業(yè)伙伴2相似性互補(bǔ)性

個(gè)人特性創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)人生理念創(chuàng)業(yè)熱情知識(shí)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)第二十一頁(yè)，共四十一頁(yè)。自我評(píng)估：知道你擁有什么將有助于決定你需要什么個(gè)人特性承諾動(dòng)機(jī)專門技能知識(shí)基礎(chǔ)第二十二頁(yè)，共四十一頁(yè)。主要內(nèi)容組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)前思考的問題1如何選擇你的創(chuàng)業(yè)伙伴2如何搭建你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3如何管理你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)4第二十三頁(yè)，共四十一頁(yè)。核心人物核心人物如何搭建你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3第二十四頁(yè)，共四十一頁(yè)。三種類型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的比較類型概念優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)星狀有一個(gè)核心主導(dǎo)人物，充當(dāng)了領(lǐng)軍的角色。·決策程序簡(jiǎn)單，效率較高·組織結(jié)構(gòu)緊密·穩(wěn)定性較好·容易形成權(quán)利過分集中的局面·當(dāng)成員和主導(dǎo)人物沖突嚴(yán)重時(shí)，往往選擇離開網(wǎng)狀由志趣相投的伙伴組成，共同認(rèn)可某一創(chuàng)業(yè)想法，共同進(jìn)行創(chuàng)業(yè)?！こ蓡T的地位較平等，有利于溝通和交流·成員關(guān)系較密切，較容易達(dá)成共識(shí)·成員不會(huì)輕易離開·結(jié)構(gòu)較為松散·決策效率相對(duì)較低·容易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的渙散·容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面虛擬星狀有一個(gè)核心成員，但是核心成員地位的確立是團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商的結(jié)果。·核心成員具有一定威信?！ぜ炔贿^度集權(quán)，又不過于分散。

·核心人物的行為必須充分考慮其他成員的意見，不像星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的核心主導(dǎo)人物那樣有權(quán)威。第二十五頁(yè)，共四十一頁(yè)。推選核心人物有核心人物對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性如下：1、核心人物憑借其在團(tuán)隊(duì)里的威信和主導(dǎo)作用，能及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧，讓一些重大問題較容易達(dá)成共識(shí)。2、核心人物的凝聚力更好得保證了緊密的組織結(jié)構(gòu)和較強(qiáng)的向心力。3、企業(yè)的精神領(lǐng)袖，不斷鼓舞團(tuán)隊(duì)成員的斗志，調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。第二十六頁(yè)，共四十一頁(yè)。核心人物的五種素質(zhì)德行垂范個(gè)性化關(guān)懷感召力領(lǐng)袖魅力智力刺激第二十七頁(yè)，共四十一頁(yè)。“我希望成就一家偉大的公司。如果說(shuō)這家公司使李靜的公司，我覺得它一定是一家有責(zé)任感的公司，有幽默感的公司，有智慧的公司，你不知道它明天能創(chuàng)造什么可能性的公司——就是這樣一家公司?！?/p>

——李靜《創(chuàng)業(yè)邦》第二十八頁(yè)，共四十一頁(yè)。任正非《華為的冬天》李東生《鷹的重生》第二十九頁(yè)，共四十一頁(yè)。一家中關(guān)村軟件企業(yè)的老總第三十頁(yè)，共四十一頁(yè)。主要內(nèi)容組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)前思考的問題1如何選擇你的創(chuàng)業(yè)伙伴2如何搭建你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3如何管理你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)4第三十一頁(yè)，共四十一頁(yè)。團(tuán)隊(duì)角色團(tuán)隊(duì)角色均衡人崗適配角色匹配功能角色共同的目標(biāo)個(gè)人如何管理你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)4第三十二頁(yè)，共四十一頁(yè)。如何管理你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)4團(tuán)隊(duì)成員不服CEO。核心層對(duì)公司如何發(fā)展想法不一致，甚至出現(xiàn)權(quán)力之爭(zhēng)。隨著公司發(fā)展，一把手的想法反而難以貫徹了。決策模式創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了分裂。團(tuán)隊(duì)沒有了在創(chuàng)業(yè)時(shí)的熱情。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)未來(lái)的發(fā)展失去了信心。激勵(lì)機(jī)制部門之間相互扯皮、推諉。團(tuán)隊(duì)的辦事效率低下。對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)慢。組織結(jié)構(gòu)第三十三頁(yè)，共四十一頁(yè)。決策模式企業(yè)文化的核心，反應(yīng)……。大股東擁有一票否決權(quán)決策過程中要保持冷靜信息要公開透明全面就事論事秋后算賬，但不埋怨決策會(huì)議要錄音第三十四頁(yè)，共四十一頁(yè)。激勵(lì)機(jī)制物質(zhì)激勵(lì)是精神激勵(lì)的基礎(chǔ)！一定先要共富裕，才能指望大家和你共患難！第三十五頁(yè)，共四十一頁(yè)。微小企業(yè)常見組織結(jié)構(gòu)老板生產(chǎn)行政管理市場(chǎng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)第三十六頁(yè)，共四十一頁(yè)。設(shè)計(jì)您的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)步驟一：弄清你的企業(yè)內(nèi)部都有哪些工作職能，內(nèi)部應(yīng)該劃分成哪些部門，設(shè)置哪些崗位。步驟二：明確各部門和崗位之間的關(guān)系，是從屬還是并列，并考慮并列關(guān)系的部門和崗位之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合。步驟三：明確各部門和崗位的工作職責(zé)和內(nèi)容。步驟四：考慮各部門和崗位應(yīng)該設(shè)置哪些人員，設(shè)置多少。第三十七頁(yè)，共四十一頁(yè)。主要內(nèi)容組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)前思考的問題1如何選擇你的創(chuàng)業(yè)伙伴2如何搭建你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3如何管理你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)4第三十八頁(yè)，共四十一頁(yè)。結(jié)語(yǔ)

生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅(jiān)持下去，一定會(huì)有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經(jīng)歷。

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馬云

第三十九頁(yè)，共四十一頁(yè)。ThankYou!第四十頁(yè)，共四十一頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建與管理?！_賓斯。2000年左右的時(shí)候瘋狂英語(yǔ)的影響力在全國(guó)來(lái)說(shuō)絕對(duì)在新東方之上?，F(xiàn)在的新東方已是英語(yǔ)培訓(xùn)界的霸主。當(dāng)當(dāng)書店李俞夫婦東方愛嬰賈余夫婦。格蘭仕