現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理典范成本效益與價(jià)值工程2詩歌故事！成功源自一種正確的思維！

蘇東坡詩不識廬山真面目

只緣身在此山中

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1、什么是企業(yè)？企業(yè)的終極目標(biāo)？

2、追求價(jià)值和效益3、收入、費(fèi)用、成本4、價(jià)值工程及應(yīng)用5、即將進(jìn)行的改革？6、如何行動(dòng)？

總結(jié)、交流！提綱：現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理典范一、企業(yè)、企業(yè)的目標(biāo)6通過自己的活動(dòng)為社會(huì)服務(wù)，同時(shí)以盈利為最大目標(biāo)的社會(huì)組織。1、什么是企業(yè)？7企業(yè)目標(biāo)=最大限度地

盈利！?。?、企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？83、企業(yè)管理的最高境界！田忌賽馬三國姜維戰(zhàn)爭競賽用最少資源達(dá)成目標(biāo)！用財(cái)務(wù)思維用最少的投入/獲得最大的產(chǎn)出現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理典范二、企業(yè)=效益、價(jià)值觀念！20收入——通過各種活動(dòng)流入企業(yè)的合法收益費(fèi)用——管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用成本——某特定業(yè)務(wù)對應(yīng)的開支利潤=收入-費(fèi)用-成本-各種稅金利潤的簡單公式！一、支出、費(fèi)用、成本企業(yè)支出>費(fèi)用>成本二、費(fèi)用費(fèi)用：又稱為：期間費(fèi)用——指那些與成本對象無關(guān)系，而只與會(huì)計(jì)期間（年/季月）有關(guān)系的生產(chǎn)、非生產(chǎn)性消耗！管理費(fèi)用——管理人員工資、差旅交通、辦公、三廢營業(yè)費(fèi)用——營銷部門和為營銷而發(fā)生的費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用期間費(fèi)用成本非成本生產(chǎn)費(fèi)用四、成本——核算管理控制核心企業(yè)管理的重點(diǎn)在于——成本核算與管理、控制費(fèi)用管理簡單——財(cái)務(wù)做預(yù)算、控制，配合費(fèi)用財(cái)務(wù)制度執(zhí)行即可！產(chǎn)品成本的對象——5層含義：1）時(shí)間————年——月的成本例如：04年10月份2）空間————分公司——車間——班組——機(jī)臺3）品種————產(chǎn)品——品種的成本4）數(shù)量——生產(chǎn)多少數(shù)量產(chǎn)品的總成本/單位成本？5）質(zhì)量——只有合格品在存在成本廢品損失單獨(dú)管理成本對象≠產(chǎn)品！四、成本——成本對象擴(kuò)展對象：客戶對象、定單對象研發(fā)1）品種法——按照產(chǎn)品品種計(jì)算成本例如：客房，菜式某桌位等．2）分批法——又叫：訂單法，按照客戶訂單計(jì)算成本3）分步法——按照生產(chǎn)空間計(jì)算成本

XXX車間XX班組XXX機(jī)臺成本4）分類法——XXX類產(chǎn)品，紐扣，服裝，小商品一個(gè)公司可同時(shí)用多種方法！方法越多說明成本核算越細(xì)致??！四、成本——成本核算方法成本項(xiàng)目直接材料直接人工其他直接費(fèi)用制造費(fèi)用注意：1、可自定義2、可分級＿水費(fèi)＼電費(fèi)＼租金＼修理費(fèi)＼車間管理人員工資＼車間辦公費(fèi)等所有發(fā)生到基本生產(chǎn)車間的費(fèi)用．1.直接材料1.1原料1.2材料1.3包裝物2.直接人工2.1工資2.2獎(jiǎng)金2.3福利3.制造費(fèi)用3.1房租3.2水費(fèi)3.3電費(fèi)3.4修理3.5辦公費(fèi)四、成本——成本項(xiàng)目定義采購—采購成本入庫—存貨成本產(chǎn)品：制造、領(lǐng)料領(lǐng)料—材料成本HR—人工費(fèi)用總賬水電費(fèi)等其他費(fèi)用固定資產(chǎn)——折舊費(fèi)用制作成本全面全員全過程成本！總經(jīng)理工程！研發(fā)—研發(fā)成本四、成本——全公司、全員的事！四、成本——廣義的成本管理經(jīng)濟(jì)成本——前面講述的所有成本，直接經(jīng)濟(jì)資源的消費(fèi)。時(shí)間成本效率成本質(zhì)量成本顧客滿意服務(wù)成本關(guān)系成本管理者注重：廣義成本的管理與控制！現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理典范三、核達(dá)成本的關(guān)聯(lián)影響核達(dá)成本的關(guān)聯(lián)影響設(shè)計(jì)（圖紙）成本初樣制作成本首批樣品成本工藝設(shè)計(jì)成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本決定成本執(zhí)行成本開發(fā)部工藝部生產(chǎn)部核達(dá)成本升降的影響排序開發(fā)——決定成本工藝——決定成本采購——直接影響成本生產(chǎn)——執(zhí)行成本我們將竹進(jìn)行哪刺些改革踏？1、開發(fā)統(tǒng)視同生產(chǎn)帆部門——不僅胖核算其成瞇本，而且謙核算其對爹生產(chǎn)成本掉的連帶影垃響！2、重炕新書寫型《部門壓職責(zé)權(quán)佩限說明嘆書》——尤其是芬研發(fā)和首漏網(wǎng)的在成本關(guān)棍聯(lián)部門3、重議新規(guī)劃輩設(shè)計(jì)—反—成本嘗及關(guān)聯(lián)錄崗位4、重新苦書寫《成域本及關(guān)聯(lián)汽崗位職責(zé)性權(quán)限說明靠書》主要由核匪達(dá)完成顧問指導(dǎo)我們將進(jìn)駐行哪些改蜂革？5、書叢寫成本雪核算、醫(yī)預(yù)算、霧管理、速控制—內(nèi)—制度掌類6、書寫芹成本核算虜、預(yù)算、困管理、控漠制——方艱案7、設(shè)鈴計(jì)成本合核算、驗(yàn)預(yù)算、赴管理、帳控制—天—流程8、設(shè)計(jì)址成本核算自、預(yù)算、罪管理、控初制——表撲單9、書摔寫——柜關(guān)聯(lián)業(yè)除務(wù)調(diào)整泄方案由顧問氏師完成！我們將進(jìn)闊行哪些改止革？10、跌設(shè)計(jì)考喂核制度11、糞設(shè)計(jì)考殿核指標(biāo)12、正制訂實(shí)蒸施方案共同完成六！現(xiàn)代財(cái)務(wù)從管理典范四、價(jià)值工程拿及應(yīng)用價(jià)值工脫程的基耍本概念價(jià)值V=F/病C功能F成本C價(jià)值工傻程VE(辦Val憑ue貨En震gin沸eer禁ing草)價(jià)值工松程的目貼標(biāo)減少——膚超值控制—便—多余著功能在保證顧煙客品質(zhì)、誼交期等要絲式求的前提干下最大限判度地降運(yùn)低成本史！核達(dá)—座—價(jià)值繼工程的對具體要卷求器件、針物料—遭—替代通用化振、標(biāo)準(zhǔn)渣化最大限度阿地—消耗沸現(xiàn)有呆滯也，不要?jiǎng)?chuàng)綢造呆滯！水電人滑工折舊據(jù)等其他鬧消耗的胃考慮量產(chǎn)的滔考慮可否更有輪突破？價(jià)值工幫程的基鞋本概念價(jià)值客戶價(jià)值功能性能壽命周期紹成本——生命周介期成本價(jià)值工顫程——禿關(guān)于穩(wěn)錢定性穩(wěn)定性蒸本身就松是產(chǎn)品敏性能要怠求之一價(jià)值工責(zé)程基本道特征功能分析膽是價(jià)值工它程的核心價(jià)值工殺程基本狗特征劣質(zhì)價(jià)值益產(chǎn)生的原陜因分析價(jià)值工程炮的工作流證程2.1禍選擇價(jià)值勒工程對象2.2薄收集廊情報(bào)2.3庫功能額分析2.4涉構(gòu)思改進(jìn)揀方案2.5酸分析宇與評價(jià)為方案2.6課試驗(yàn)與審錦定方案2.7物方案實(shí)施籍與評價(jià)價(jià)判值工程成勸果2.8裹價(jià)值哈工程工線作團(tuán)隊(duì)對象情戲報(bào)的搜席集功能分引析功能的分休類功應(yīng)能的定義獲功能冰的整理功能評價(jià)格（見圖P現(xiàn)115)V=F/犯CE=C蜂-F對V的分騾析：V=1V<1V>1構(gòu)思改進(jìn)糧方案6.1管創(chuàng)造者的肢特征6.2形影響乞創(chuàng)意能眉力的因馳素6.3衛(wèi)創(chuàng)意究思考的瓦規(guī)律6.4垃創(chuàng)意思考濾的十項(xiàng)原川則6.5啟創(chuàng)造改進(jìn)羽方案的方罩法6.5布.1偶頭腦風(fēng)覽暴法6.5.枝2哥頓治法6.5釋.3撥德爾菲辣法6.5.橡4形態(tài)礦分析法6.5錄.5霜?jiǎng)?chuàng)意清綢單法53價(jià)值工膠程偉大際的思想錘：降低成本桑！最少的喜投入/姑最大產(chǎn)垂出積累財(cái)捧富，實(shí)守現(xiàn)美好幻玉人生！54課程總結(jié)遼、回顧！1、什袍么是企漏業(yè)？企儉