由于工廠使用工廠范圍的分?jǐn)偮?，間接費(fèi)用金額和人工小時(shí)數(shù)都要加總，然后總工廠間接費(fèi)用除以總成本動(dòng)因數(shù)量：$800,000/100,000$8/人工小時(shí)220,000個(gè)產(chǎn)品的企業(yè)的估計(jì)單位成本如下使用表格BD、單位轉(zhuǎn)換成本定義為單位直接人工成本加上單位間接費(fèi)用，在這個(gè)案例中：$40$10$8$58320,000個(gè)產(chǎn)品的企業(yè)的估計(jì)單位成本如下使用表格BD、單位主要成本的定義是單位直接材料成本加上單位直接人工成本。在這個(gè)案例中：$50$40$905、一個(gè)公司的部門為網(wǎng)球部門、壁球部門以及自己做油漆。部分用平方英尺作為成本動(dòng)因。這些部門分別有80,000,20,000和1,000平方英尺。分?jǐn)偳安块T的總成本A、部門:$0;網(wǎng)球部門:$48,000;壁球部門:B、部門:$594;網(wǎng)球部門:$47,525;壁球部門:$11,881C、部門:$0;網(wǎng)球部門:$36,000;壁球部門:$24,000D、部門:$594;網(wǎng)球部門:$35,644;壁球部門:直接法不考慮分?jǐn)偨o其他服務(wù)部門以及自身。因此不分?jǐn)偨o部門，它的面積也是不相關(guān)的。部門成本分?jǐn)偨o網(wǎng)球部門的比例是80,000/(80,000+20,000)=0.8。這個(gè)比例乘以總的服務(wù)部門成本$60,000等于$48,000。同理，壁球部門分?jǐn)?12,000。D、間接費(fèi)用分?jǐn)偛蛔泐A(yù)設(shè)間接費(fèi)用分?jǐn)偮适?108,000/15,000或$7.20/1,5001,500x$7.20$10,800。由于實(shí)際間接費(fèi)用是$9,350，間接費(fèi)用被分A、數(shù)量成本動(dòng)因的數(shù)量成本分?jǐn)偨o數(shù)量成本池;D、作業(yè)成本分?jǐn)偨o作業(yè)對(duì)象;B、仍然在公司的WIPC、被轉(zhuǎn)移到修剪和設(shè)計(jì)部門的WIPD、仍然在編織部門的WIPWIPWIP存貨帳戶。當(dāng)產(chǎn)品全部完成后，所有成A、分批成本法適合II和III;分步成本法適合IIV和VBIIV和V;分步成本法適合II和IIIC、分批成本法適合III和IV;分步成本法適合I,II和VD、分批成本法適合I,II和IV;分步成本法適合III和V14、一個(gè)公司使用分步成本法的先進(jìn)先出（FIFO）WIP5,000個(gè)(30%)WIP10,000(60%)，25,000個(gè)在本期開始加工。這期的約當(dāng)產(chǎn)量是多少?D、使用FIFO法，我們需要考慮開始和完成的數(shù)量(25,00010,000)，并調(diào)整期初和期末WIP存貨的約當(dāng)產(chǎn)量。70%WIP存貨是在本期完成(5,000x0.73,500)60%的期末WIP存貨在本期完成(10,000x0.6=6,000)24,500(15,000+3,500+6,000)是這期的約當(dāng)產(chǎn)量。此這個(gè)金額必須在持有一部分實(shí)際工廠間接費(fèi)用的賬戶，如產(chǎn)品銷售成本、WIP存貨和產(chǎn)品成存貨中分配。16、一個(gè)公司從回收塑料中生產(chǎn)兩種聯(lián)產(chǎn)品:建筑用的人工柵和塑料椅子。聯(lián)成本是$140,0003,000個(gè)人工柵和椅子。人工柵每個(gè)賣$20，椅子每個(gè)賣$50。每個(gè)產(chǎn)品的A173到工序:1232的約當(dāng)產(chǎn)量，并發(fā)現(xiàn)以下的數(shù)據(jù)期初WIP:5,000當(dāng)期開始的數(shù)量93,000個(gè)期末WIP:8,000個(gè)期初存貨WIP是完成DM80%和完成CC60%；期末存貨WIP是完成DM40%企業(yè)采用先進(jìn)先出法FIFO。這個(gè)期間的約當(dāng)產(chǎn)量是多少(分別算出轉(zhuǎn)入成本、直接材料和轉(zhuǎn)換成本)?A、85,000;92,900;88,800B、93,00092,900C、93,00089,200D、93,00093,200183到工序:1,232的約當(dāng)產(chǎn)量，并發(fā)現(xiàn)以下的數(shù)據(jù)期初WIP:5,000(CC當(dāng)期開始的數(shù)量93,000期末WIP8,000(CC所有直接材料(DM)在工序的期初加入，轉(zhuǎn)換成本(CC)在生產(chǎn)過程中均勻地加入。企業(yè)采用FIFO法。這個(gè)期間的約當(dāng)產(chǎn)量是多少(分別算出轉(zhuǎn)入成本、直接材料和轉(zhuǎn)換成本)?A、93,000;85,000;89,900B、93,00091,600C、93,00091,600D、93,00093,0005,000期初WIP85,000100%8,000WIP93,000個(gè)。轉(zhuǎn)換成本的EU5,0007085,0008,0002090,100A、成品木料每平方英尺$0.64;夾板每平方英尺$0.32B、成本木料每平方英尺$0.82;夾板每平方英尺$0.44C、成品木料每平方英尺$1.12;夾板每平方英尺$0.56D、成品木料每平方英尺$0.92;夾板每平方英尺首先，計(jì)算將單位價(jià)格乘以產(chǎn)品數(shù)量得到每個(gè)聯(lián)產(chǎn)品的銷售價(jià)值:木料是$100,000，夾板是$25,000其次，每個(gè)產(chǎn)品占總銷售價(jià)值的比例:分別是$100,000/$125,0000.80.2。再次，將各自比例分別乘以總成本:0.8×$140,000=$112,000和$28,000。最后，將成本分別除以各自的產(chǎn)量$112,000/100,000$1.12和$28,000/50,000C、吸收成本發(fā);內(nèi)外部報(bào)告都采用變動(dòng)成本法D、變動(dòng)成本法;A、DM:1,900個(gè);CC:1,900個(gè)B、DM2,000個(gè)CC:1,980C、DM2,020個(gè)CC1,990D、DM2,040個(gè)CC2,020計(jì)算期末存貨中的數(shù)量1002,0001,900200個(gè)。計(jì)算入帳的數(shù)量100個(gè)期初WIP2,000開始數(shù)量2,100個(gè)。開始和完成數(shù)量=入帳的數(shù)量–期末WIP–期初WIP（完成）2,1002001001,800EUDM=100×80%+1,800+200×70%=CC=100×70%+1,800+200×60%=22B2B(EDI)來降低短期成本，它試圖影響以下哪種類型的成本?執(zhí)行形成本動(dòng)因是短期決策。B2B的EDID工資、、租賃成本等。29、Bluebird(P1和P2)和兩個(gè)服務(wù)部門(S1和S2)Bluebird使用分步向下法來分?jǐn)偡?wù)費(fèi)用，S1的先攤。分?jǐn)偨o兩個(gè)生產(chǎn)部門(P1和P2)的總服務(wù)成本大約是多少？A、$19,800給P1和$24,200給P2B、$20,800給P1和$23,200給P2C、$25,000給P1和$19,000給P2D、$24,400給P1和$19,600給P231、在一個(gè)制造型企業(yè)的損益表上，銷售是$50,000,000，產(chǎn)品生產(chǎn)成本是$25,000,000。如果期初和期末產(chǎn)成品存貨分別是$3,000,000和$4,000,000。以下哪個(gè)表述是正確的?毛利等于銷售收入減去產(chǎn)品銷售成本。產(chǎn)品銷售成本又等于期初產(chǎn)成品存貨加產(chǎn)品生產(chǎn)成本減去期末產(chǎn)成品存貨。($3+25-4=$24)。因此，毛利是$50,000,000-60%的轉(zhuǎn)換成本。那么這些成本在以下哪項(xiàng)帳號(hào)中?34、一個(gè)企業(yè)有$100,000的直接材料成本，$50,000的直接人工成本，以及$80,000的間接費(fèi)用。以下哪項(xiàng)是正確的?A、主要成本是$130,000;轉(zhuǎn)換成本是$150,000B、主要成本是$180,000;轉(zhuǎn)換成本是$150,000C、主要成本是$150,000;轉(zhuǎn)換成本是$180,000D、主要成本是$150,000;轉(zhuǎn)換成本是35、一個(gè)公司在他的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中有一個(gè)收集和組織成本信息的方法，稱為 。這個(gè)系統(tǒng)執(zhí)行 ，這個(gè)系統(tǒng) 間接成本，以及 A、(1)(2)成本歸集，(3)分?jǐn)偅?4)追溯B、(1)成本歸集，(2)成本分配，(3)分?jǐn)偅?4)追溯C、(1)成本歸集，(2)成本分?jǐn)偅?3)追溯，(4)分?jǐn)偸紫纫?jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本(COGM)。COGM等于期初在制品存貨加上總生產(chǎn)成本，再減去期末在制品存貨($5,000$110,000$15,000$100,000)。然后計(jì)算產(chǎn)品銷售成本。產(chǎn)品銷售成本等于期初產(chǎn)成品存貨加上產(chǎn)品生產(chǎn)成本，再減去期末產(chǎn)成本存貨($20,000+$100,000-$30,000)=$90,000B、質(zhì)量成本（如廢品和返工）48%B、托圖A、ISO9000；ISOB、ISO14000；非ISO認(rèn)證機(jī)構(gòu)執(zhí)行審計(jì)C、ISO9000；非ISO認(rèn)證機(jī)構(gòu)執(zhí)行審計(jì)D、ISO14000；ISO執(zhí)行審計(jì)ISO9000B2B中所要求的的國(guó)際認(rèn)證。為了獲得認(rèn)證，組織應(yīng)該找一個(gè)認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu)來執(zhí)行審計(jì)(審計(jì)不是由ISO來執(zhí)行)D、托持續(xù)改進(jìn)(改善)是TQM的理念。TQM被認(rèn)為是一種生活方式，而不是的流C、D、III和C、III和IIIABM是評(píng)估作業(yè)成本與作業(yè)和成本的動(dòng)因之間的因果關(guān)系。它幫助管理層理解在經(jīng)營(yíng)過程中到底發(fā)生了什么。因此，ABM有助于制定更好的決策，改善績(jī)效和增加利潤(rùn)和資產(chǎn)利A、C、D、III和C、D、III或IIIB、D、產(chǎn)量貢獻(xiàn)的定義是銷售收入減去直接材料成本。銷售減去切割和完成部門的直接材料:$150$45$15$90BDBB70、以下哪項(xiàng)最好地描述了材料需求計(jì)劃(MRP)?MRP是MRP系統(tǒng)是綜合性生產(chǎn)和存貨控制系統(tǒng)，它確定(1)(2)采購什么，何時(shí)采購和采購多少。因此，它幫助確定最佳的存貨水平。71、Wong公司采用戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算。以下哪項(xiàng)一般被認(rèn)為是戰(zhàn)略規(guī)劃?BC、由制定的約束理論使用三個(gè)測(cè)量值:產(chǎn)量貢獻(xiàn)，存貨(或投資)Starr100個(gè)人X（最終產(chǎn)品20個(gè)X100個(gè)B50個(gè)E的存貨。StarrD、需要履行訂單的產(chǎn)品X1002080。需要履行訂單的產(chǎn)品B80x5400。需要生產(chǎn)的產(chǎn)品B400100300。需要履行訂單的產(chǎn)品E300x2600，采購的產(chǎn)品E60050550。78、以下哪項(xiàng)不是及時(shí)制系統(tǒng)與傳統(tǒng)系統(tǒng)的正確比較?ABC、一些費(fèi)用零缺陷目D在及時(shí)制中，目標(biāo)是工廠的存貨金額最小化。因此，批量取決于對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)時(shí)需求。與之相反，在傳統(tǒng)系統(tǒng)中原材料采購的批量經(jīng)常由來確定，如EOQ。79、Vasil公司執(zhí)行了一個(gè)關(guān)于市場(chǎng)吸引度和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)因素的戰(zhàn)略自我評(píng)估，如下所示：1最低)5最高)Vasil最有利?DVasil有中等的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)[(0.5x4)+(0.4x2)+(0.1x3)=3.1]，以及高的市場(chǎng)[(0.4x5)+(0.3x4)+(0.2x5)=4.2]。B有選擇地依靠自己的強(qiáng)項(xiàng)可以持續(xù)地增加業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為每個(gè)SBU制定具體的目標(biāo)（具體的收入和費(fèi)用預(yù)算BD相似流程的組織(行業(yè)外)的衡量。產(chǎn)能理一包戰(zhàn)略慮如建一工)戰(zhàn)術(shù)如空)以及營(yíng)慮(額的員)自化或器般用執(zhí)行復(fù)勞動(dòng)但果未一是產(chǎn)的獲得。在JITA、提供凈利潤(rùn)、ROI和現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)實(shí)施TO