第11頁(yè)共11頁(yè)設(shè)備部年終工作總結(jié)樣本根據(jù)公司____年“改革增效”要求，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，設(shè)備科全體員工發(fā)揮自身積極性，熱情、認(rèn)真地工作，在設(shè)備基礎(chǔ)管理、安全、維修、改造設(shè)等方面做了大量工作，完成各項(xiàng)任務(wù)，有力保證了正常生產(chǎn)，并改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了設(shè)備維修水平?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：一、基礎(chǔ)管理1、人員管理1.1職責(zé)分工由于____年相較____年的工作內(nèi)容有所變化，主要是增加了《鍛造工廠動(dòng)能消耗分析》及成立“pK、pSH設(shè)備保全推進(jìn)小組”兩項(xiàng)內(nèi)容，在保證正常設(shè)備管理進(jìn)行的同時(shí)，對(duì)設(shè)備科人員進(jìn)行的詳細(xì)分工，保證了____年各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。1.2技能培訓(xùn)為響應(yīng)公司“降本增效”的口號(hào)，設(shè)備科依托自身?xiàng)l件，對(duì)工廠的員工進(jìn)行了11次培訓(xùn)，涵蓋了液壓、pLC、空壓機(jī)、設(shè)備安全，有效提升了全員的安全意識(shí)，提高了維修人員的維修水平。2、設(shè)備相關(guān)資料管理2.1設(shè)備圖紙資料依托“pK、pSH設(shè)備保全推進(jìn)小組”的工作開(kāi)展，上半年，對(duì)pK、pSH生產(chǎn)線的圖紙資料，進(jìn)行了詳細(xì)的收集、整理，pK生產(chǎn)線為105冊(cè)，pSH生產(chǎn)線為133冊(cè)，共238冊(cè)，全部進(jìn)行了建檔、存放。2.2設(shè)備點(diǎn)檢、定保記錄為監(jiān)督車間有序進(jìn)行設(shè)備的日常點(diǎn)檢和定期保養(yǎng)，設(shè)備科出臺(tái)了《材料收取管理規(guī)定》，定期對(duì)車間的設(shè)備點(diǎn)檢、定保資料進(jìn)行收取，并對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢、定保中存在的問(wèn)題進(jìn)行當(dāng)月通報(bào)，促使各車間對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。2.3設(shè)備OEE分析制訂《鍛造工廠OEE管理辦法》，及時(shí)收取各車間的《交接班記錄》，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，生成相關(guān)《OEE分析報(bào)告》，及時(shí)反饋各車間，為車間整改提供相應(yīng)依據(jù)，并將每個(gè)月比較突出的問(wèn)題，制訂相關(guān)的解決辦法，定人、定期完成相關(guān)整改。2.4設(shè)備大、項(xiàng)修資料____年實(shí)施的設(shè)備大、項(xiàng)修計(jì)劃全部完成，并生成相關(guān)的《維修報(bào)告》或《精度檢驗(yàn)報(bào)告》，及時(shí)上交設(shè)備部，并做好備份工作，為后續(xù)的設(shè)備大、項(xiàng)修提供參考依據(jù)。3、倉(cāng)庫(kù)管理為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的管理，保證物料的有效使用，在____月份，制訂了《設(shè)備物資領(lǐng)用管理規(guī)定》，對(duì)發(fā)、領(lǐng)料相關(guān)的人員、流程，進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定，使得物資的發(fā)放在控制的范圍內(nèi)，減少了浪費(fèi)。每月進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存，對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行積極分析，保證倉(cāng)庫(kù)物資的有序管理。4、設(shè)備巡查制度____年度繼續(xù)實(shí)施設(shè)備巡查制度，累計(jì)提出設(shè)備整改210余項(xiàng)，涉及安全、“5S”、維修、改造等方面，有效提升了車間工作環(huán)境及設(shè)備狀態(tài)。5、設(shè)備年審工作____年順利進(jìn)行了叉車、行車、年審工作，其中叉車14輛，行車13臺(tái)，均順利通過(guò)。6、固定資產(chǎn)清查盤(pán)存統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)設(shè)備125臺(tái)套，特種設(shè)備43臺(tái)套，辦公設(shè)備42臺(tái)，檢驗(yàn)設(shè)備10臺(tái)，動(dòng)能設(shè)備86臺(tái)，鍛造生產(chǎn)設(shè)備布局圖一張，動(dòng)能空調(diào)設(shè)備布局圖一張，行車布局圖一張。二、年度事業(yè)計(jì)劃及維修計(jì)劃1、年度事業(yè)計(jì)劃____年度批準(zhǔn)事業(yè)投資計(jì)劃共6項(xiàng)，實(shí)際實(shí)施2項(xiàng)，其它項(xiàng)目暫停。另外，計(jì)劃外實(shí)施項(xiàng)目1項(xiàng)。實(shí)施期間積極配合設(shè)備部工作，并根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)要求，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，保證項(xiàng)目的有序進(jìn)行。____月份，制訂了《鍛造工廠____年度投資計(jì)劃》，并及時(shí)上報(bào)，準(zhǔn)備了相關(guān)申報(bào)材料。____年度項(xiàng)目請(qǐng)見(jiàn)下表：三、動(dòng)能分析為支持公司“改革增效”的要求，工廠為減少浪費(fèi)，有效節(jié)約資金使用，提高生產(chǎn)效率，降低維修成本，____月份開(kāi)始，對(duì)工廠消耗的電、水、天然氣、備件、輔料的使用進(jìn)行分析，設(shè)備科負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的分析及問(wèn)題的反饋。1、數(shù)據(jù)采集設(shè)備科安排專人對(duì)天然氣使用情況進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，及時(shí)反饋使用情況，而動(dòng)能消耗，則是與設(shè)備部專人進(jìn)行對(duì)接，保證數(shù)據(jù)及時(shí)、有效傳遞。2、數(shù)據(jù)分析設(shè)備科安排專人進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，目前____月份的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作全部完成，并制作專門(mén)的分析報(bào)告，將存在的問(wèn)題及時(shí)反饋各車間，使各車間在下一步的生產(chǎn)中及時(shí)進(jìn)行有效調(diào)整，減少不必要的浪費(fèi)。目前，根據(jù)事業(yè)部下達(dá)的目標(biāo)，以累計(jì)節(jié)約180余萬(wàn)元，有效降低了資金浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)效率。四、pK、pSH設(shè)備保全推進(jìn)小組為提升鍛造工廠pKpSH鍛造線OEE,發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能,經(jīng)事業(yè)部辦公會(huì)研究，在____月份決定成立pKpSH鍛造線設(shè)備保障推進(jìn)小組。設(shè)備科有3人參與，在保證本職工作做好的前提下，積極參與設(shè)備管理、維修、改造工作。1、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)____年-____年pK3150、pSH4.450重大故障，并整理故障現(xiàn)象，故障原因及維修辦法。其中pK故障記錄：82項(xiàng)，pSH故障記錄：15項(xiàng)。為以后的設(shè)備維修工作提供依據(jù)，減少維修時(shí)間。2、內(nèi)部培訓(xùn)組織小組內(nèi)部進(jìn)行液壓、pLC技術(shù)基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，提高維修人員的維修水平，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備的原始資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)備狀態(tài)，為深入學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)，打好良好基礎(chǔ)。3、設(shè)備備件整理對(duì)庫(kù)存的相關(guān)備件進(jìn)行整理，使備件使用做到有序存放、使用，能夠快速查找、更換、補(bǔ)充相關(guān)備件。累計(jì)整理機(jī)械備件371件，液壓備件292件，電氣備件532件，并對(duì)備件進(jìn)行登記，明確存放位置。4、備件國(guó)產(chǎn)化由于設(shè)備為德國(guó)設(shè)備，很多備件的詳細(xì)圖紙沒(méi)有，并且價(jià)值比較高，尋找國(guó)產(chǎn)替代尤為重要，從小組成立起，共完成機(jī)械零部件測(cè)繪圖紙63套，電氣備件5種國(guó)產(chǎn)化替代品，有效降低維修成本。5、設(shè)備維修設(shè)備維修全部采用自主維修方式，充分利用工廠的內(nèi)部資源，大家一起協(xié)商解決故障，一般不采用外部人員的方式，一方面節(jié)約成本，一方面可以有效鍛煉維修人員的技能。____年累計(jì)處理重大突發(fā)故障7次，提升了生產(chǎn)效率。五、設(shè)備物資采購(gòu)____年度共計(jì)采購(gòu)金額為_(kāi)___萬(wàn)元含（____年度發(fā)票____元），實(shí)際采購(gòu)金額為_(kāi)___元（刀具工具_(dá)___萬(wàn)元，備件____萬(wàn)元，工裝____萬(wàn)元，維修____萬(wàn)元），共計(jì)付款____元，通過(guò)與供應(yīng)商協(xié)商九折付款____萬(wàn)元，節(jié)約____萬(wàn)元。____年度欠供應(yīng)商貨款____元,截止____年度____月底欠供應(yīng)商貨款____元，____年度采購(gòu)發(fā)票入賬____萬(wàn)元（____年度實(shí)際發(fā)票金額____元）。1、通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行“以舊換新”、“修舊利廢”制度，____年鍛造設(shè)備備件/工具/刀具/工裝等費(fèi)用降低了15%。2、繼續(xù)完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要設(shè)備備件的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保工具/刀具/設(shè)備備件能夠及時(shí)供應(yīng)。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。3、繼續(xù)與供應(yīng)商協(xié)商，按照比例適當(dāng)降低價(jià)格。隨著市場(chǎng)的因素影響，各種備件的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度，在采購(gòu)的過(guò)程中要依照采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于日常所需的常用物資，與倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)，根據(jù)使用情況確立最低庫(kù)存，減少資金占用。5、通過(guò)建立發(fā)票分類臺(tái)賬，對(duì)備件/工具/刀具/工裝/維修等發(fā)票進(jìn)行分類，使得賬目一目了然，杜絕賬目混淆的情況。六、工裝、備件制作1、工廠剪刃新材料試制共試制500T剪刃4付，材料由6Cr3VSi改為H13，成品單價(jià)降低，工藝工序全部由廠家完成，質(zhì)量能有效得到控制，且單價(jià)降低平均約為20%每付。從成品剪切壽命來(lái)看，由7000—8000件/付提升至1.3—3.4萬(wàn)件/付，壽命得到有效提高，實(shí)驗(yàn)效果良好。2、4000T上換模板焊修兩件焊修局部裂紋，然后進(jìn)行整體加工，使用效果良好，相比制作新?lián)Q模板節(jié)約大量資金。3、內(nèi)部制作部分工裝和備件根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排及加工件周期要求，模具車間和設(shè)備部工修車間接受制作任務(wù)，模具車間共計(jì)90件，工修車間86件。4、全年維修模座（維修平面、絲孔，更換導(dǎo)柱導(dǎo)套）共計(jì)16套，局部堆焊模具26件，制作工裝（沖頭、沖頭夾持器、模具墊板、夾爪）400余件，生產(chǎn)設(shè)備用零部件加工1200余件。5、氮?dú)飧拙S修全年采購(gòu)氮?dú)飧?5件，維修pK氮?dú)飧?件，采購(gòu)pK氮?dú)飧拙S修包6件。以后氮?dú)飧讓⑦M(jìn)行自主維修，減少氮?dú)飧撞少?gòu)費(fèi)用。6、配合317RA鏈軌節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)通過(guò)招標(biāo)比價(jià)，制作終鍛模座1套，沖孔切邊模座1套，正、側(cè)壓塊18件，脫模板座1件，沖頭及沖頭夾持器7件。7、備件、工裝臺(tái)賬管理對(duì)加工的備件、工裝進(jìn)行臺(tái)賬管理，及時(shí)跟蹤，保證進(jìn)度。8、出門(mén)證管理及臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)嚴(yán)格臺(tái)賬管理，對(duì)借用件、維修件及時(shí)跟蹤進(jìn)程，保證及時(shí)返廠。七、設(shè)備維修、改造、搬遷____年度進(jìn)行的主要項(xiàng)目如下（不含年度投資計(jì)劃）：1、pK3150壓力機(jī)濕式離合-制動(dòng)器優(yōu)化;2、1、3#鏈軌節(jié)調(diào)質(zhì)線回火爐項(xiàng)修;3、模具車間3T行車搬遷;4、鍛二車間拋丸機(jī)搬遷到成品庫(kù);5、pK鏈軌節(jié)生產(chǎn)線棒料加熱機(jī)電容故障;6、pSH4.450壓力機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信故障;7、4000T壓力機(jī)潤(rùn)滑故障;8、pK3150壓力機(jī)、400T切邊壓力機(jī)噴霧系統(tǒng)的改造;9、模具車間阿奇點(diǎn)火機(jī)床電氣系統(tǒng)的項(xiàng)修;以上內(nèi)容為_(kāi)___年度主要工作的總結(jié)，雖然取得了些進(jìn)步，但不少工作還是存在不足，缺少突破：1、設(shè)備技術(shù)人員的技術(shù)能力不足，有些工作不能獨(dú)立完成;2、有些時(shí)間較長(zhǎng)的設(shè)備，由于老化等問(wèn)題，故障率偏高，影響正常生產(chǎn);3、某些特種設(shè)備存在故障率偏高，維修困難的情況，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，如空壓機(jī)、行車、叉車等;4、有些設(shè)備運(yùn)行環(huán)境不好，存在安全隱患;5、“降本增效”工作開(kāi)展不足，還需要加大力度，尋找節(jié)約空間;6、動(dòng)能分析工作還需要提高反應(yīng)速度，數(shù)據(jù)還需要進(jìn)一步細(xì)化;認(rèn)識(shí)到不足，就要在____年度的工作中改進(jìn)，計(jì)劃如下：1、人員培訓(xùn)在挖掘內(nèi)部培訓(xùn)力量的同時(shí)，與其它工廠聯(lián)系，聘請(qǐng)技術(shù)水平高的技術(shù)人員或領(lǐng)導(dǎo)，拓展培訓(xùn)層面，再結(jié)合外部公司的培訓(xùn)，提高設(shè)備科人員的管理、技術(shù)水平。2、設(shè)備管理（1）繼續(xù)推進(jìn)設(shè)備巡查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，及時(shí)處理，并推行各車間的設(shè)備巡視制度，使得各車間能夠自己發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，而不是在外部壓力下進(jìn)行處理問(wèn)題，養(yǎng)成自我處理問(wèn)題的習(xí)慣;（2）通過(guò)設(shè)備改善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大各車間對(duì)老化設(shè)備改善的力度，對(duì)老化比較嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行必要的改進(jìn)，提高相關(guān)設(shè)備的利用率，降低設(shè)備故障率;（3）通過(guò)“5S”、“五小”等活動(dòng)，提高員工對(duì)于工作環(huán)境改善的熱情，使車間工作環(huán)境的改善進(jìn)一步提高;（4）加強(qiáng)各車間對(duì)于本車間特種設(shè)備的管理力度，加強(qiáng)日常點(diǎn)檢、定期保養(yǎng)的實(shí)際效果，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)，提高自我保養(yǎng)水平，減少故障的發(fā)生;（5）通過(guò)“修舊利廢”、“設(shè)備自主維修”等活動(dòng)，培養(yǎng)員工“自我節(jié)約”的意識(shí)，拓展節(jié)約空間;3、動(dòng)能分析（1）對(duì)于各設(shè)備的功率分占比例進(jìn)行合理調(diào)整，使得分析數(shù)據(jù)更加合理;（2）縮短數(shù)據(jù)分析的時(shí)間，使得分析情況盡快反饋各部門(mén)，提高問(wèn)題的相應(yīng)速度，減少不必要的浪費(fèi);（3）推進(jìn)計(jì)劃、生產(chǎn)、車間、技術(shù)部門(mén)聯(lián)合繼續(xù)數(shù)據(jù)分析，使分析的結(jié)果更加準(zhǔn)確，防止誤判的產(chǎn)生。上述是設(shè)備科____年度主要工作的總結(jié)。在這即將過(guò)去的一年里，設(shè)備科在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為工廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了積極推動(dòng)作用。設(shè)備科的工作比往年前進(jìn)了一步，但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里，設(shè)備科全體人員肯定繼續(xù)努力，積極工作，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好!物資設(shè)備部工作總結(jié)今年以來(lái),我鎮(zhèn)的檔案工作在都江堰市檔案局和鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以____為指導(dǎo),緊緊圍繞檔案為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的目標(biāo)，較好的完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視（一）管理體制。我鎮(zhèn)有健全的檔案管理工作機(jī)構(gòu)，成立了檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，辦公室負(fù)責(zé)具體工作，機(jī)關(guān)檔案全部實(shí)行集中統(tǒng)一管理。不定期組織學(xué)習(xí)檔案管理知識(shí)，及時(shí)、整理、收集各科室形成的檔案，按照要求歸檔入庫(kù)。（二）隊(duì)伍建設(shè)。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視檔案管理工作，一把手親自抓，經(jīng)常過(guò)問(wèn)和檢查檔案工作，并組織科室有關(guān)工作人員深入學(xué)習(xí)，宣傳貫徹落實(shí)《檔案法》，使檔案工作人員進(jìn)一步增強(qiáng)檔案管理責(zé)任意識(shí)，依法規(guī)范了檔案管理行為。（三）制度建設(shè)。制訂落實(shí)了檔案員崗位職責(zé)、檔案查借閱制度、檔案整理歸檔制度、檔案保管制度、檔案保密制度等各項(xiàng)管理工作制度，同時(shí)加強(qiáng)與市檔案局業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門(mén)的聯(lián)系與溝通，請(qǐng)他們現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，傳授工作經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)我鎮(zhèn)的檔案工作。二、我鎮(zhèn)檔案工作的開(kāi)展情況認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行文件歸檔，嚴(yán)格遵守文書(shū)處理辦法和歸檔整理制度，認(rèn)真及時(shí)做好檔案接收工作。各科室在整理好案卷后，及時(shí)按歸檔制度要求，一案一卷把檔案移交檔案室，嚴(yán)格履行交接手續(xù)，認(rèn)真填寫(xiě)收進(jìn)移出登記簿，做到歸檔文件完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，歸檔案率達(dá)100%。歸檔的文件按統(tǒng)一材料標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一格式規(guī)范制成，符合檔案保管要求。根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際情況，建立了檔案分類方案，各類檔案按其體系分類整理上柜。按規(guī)范編目、編號(hào)、裝訂，做到了分類科學(xué)、裝訂規(guī)范、排列有序、編目編號(hào)系統(tǒng)規(guī)范。同時(shí)，檔案工作集中在檔案室統(tǒng)一保管，年終對(duì)全年各部門(mén)的檔案進(jìn)行一次統(tǒng)一清理，同時(shí)要求各部門(mén)堅(jiān)持平時(shí)歸卷制度，確定歸檔范圍、保管期限表，確保歸檔材料齊全完整，同時(shí)按照國(guó)家的有關(guān)質(zhì)量規(guī)范要求，做好各種門(mén)類、載體檔案的接收工作，并收集與檔案有關(guān)的資料。檔案存放整齊統(tǒng)一放在檔案柜中，均符合規(guī)范。定期檢查檔案，防止霉變、塵污及蟲(chóng)蛀鼠咬現(xiàn)象。三、熱情為社會(huì)和全鎮(zhèn)做好檔案利用工作實(shí)行計(jì)算機(jī)管理和檔案檢索，按不同門(mén)類、載體和保管期限，檢索工具系統(tǒng)、科學(xué)、準(zhǔn)確，編有《歸檔文件目錄》等。檔案員業(yè)務(wù)熟練，既掌握了檔案管理相關(guān)業(yè)務(wù)，又能主動(dòng)向機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室提供檔案資料信息，建立了查借閱登記制度。檔案工作人員能迅速、準(zhǔn)確調(diào)出所需案卷，查全率、查準(zhǔn)率達(dá)到100%，熱情為社會(huì)和全局服務(wù)。四、下步工作打算（一）努力做好檔案工作，進(jìn)一步加大《檔案法》的宣傳教育工作，使全鎮(zhèn)干部樹(shù)立依法治檔的意識(shí)，把檔案法制化建設(shè)抓好做實(shí)。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與市檔案局各部門(mén)之間聯(lián)系。（三）進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和利用好檔案。積極主動(dòng)為現(xiàn)實(shí)工作提供參考、借鑒、憑證。同時(shí)積極對(duì)檔案信息資源加以開(kāi)發(fā)，使之為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。加強(qiáng)特種載體檔案的收集和保管工作。（四）進(jìn)一步做好檔案查借閱及利用工作。（五）深層次開(kāi)發(fā)檔案，進(jìn)一步做好檔案編研工作。（六）加強(qiáng)檔案員的知識(shí)修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)檔案方面的知識(shí)，勇于創(chuàng)新，注重工作實(shí)效。設(shè)備部年終工作總結(jié)樣本（二）回顧____年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門(mén)的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門(mén)全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：一、部門(mén)管理工作俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理。認(rèn)真組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門(mén)經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。二、完成的主要任務(wù)酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行____年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員不足的情況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門(mén)主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門(mén)合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。____年工程部完成主要工作項(xiàng)目：1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。4.完成客房小改工作，對(duì)未裝修的舊房間，完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門(mén)框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。5.對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行。7.完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。8.完成對(duì)酒店水