目標管理200507第一頁，共三十頁。目錄一、目標概論及個人目標管理二、企業(yè)目標管理三、如何實現目標第二頁，共三十頁。一目標概論以及個人目標管理第三頁，共三十頁。一）目標對我們的重要性目標決定生活。哈佛大學的調查使我們看清使命。引導我們發(fā)揮潛能指引我們找到方法聚焦能量，激發(fā)動力快樂的享受過程沒有目標，什么風都不是順風第四頁，共三十頁。二）人們?yōu)槭裁床辉O定目標1、設定目標后害怕失敗2、害怕別人恥笑3、不知道目標的重要性4、不知道達成目標的方法第五頁，共三十頁。三）目標不能達成的一般原因1）、不合理2）、沒有期限3）、缺乏詳細的計劃4）、沒有天天衡量進度5）、期望強度，“想要”還是“一定要”第六頁，共三十頁。目標達成率與期望強度期望強度定義表現結果0%不想要真的不想要或不敢要當然得不到20~30%瞎想要空想，隨便說說，只說不練，不愿付出，不知從何開始，很快就會忘記自己曾經還這樣想過50%想要有最好沒有也罷，3分鐘熱度，遇困難退卻，想天下掉餡餅十有八九不成功70~80%很想要真正的目標，但決心不夠，特別是改變自己的決心不夠，等靠思想嚴重，經常認為曾經努力過，沒實現就算了，很快改變目標。有可能成功，因為運氣成功，也因為運氣而失敗。99%非常想潛意識中那一絲放棄念頭，決定他不能排除萬難，堅持到底，直到成功，付出100%比成功更痛苦。一步之遙，99%與100%的差別不1%，而是100%。100%一定要不惜一切代價，不到黃河心不死，不成功便成仁，目標達不成比死還難受。，一定能尋找到成功的方法并達成目標第七頁，共三十頁。四）訂立目標注意事項憑直覺，不要用理性思維仔細推敲。想到什么，寫什么一口氣寫完不要自我設限超越自己的能力可以是各個方面的第八頁，共三十頁。人類因為夢想才偉大您的

是什么呢？家庭幸福美滿事業(yè)輝煌有成就感更多的幫助他人贏得眾人的敬重人生目標物質生活富裕第九頁，共三十頁。五）有效目標的七個必須因素（PE-SMART）用正面詞語組成—Positivelyphrased符合整體平衡-Ecologicallysound清除明確--Specific可以量度--Measurable自力可成--Achievable成功時有足夠的滿足感--Rewarding有時限的—Time-frameset第十頁，共三十頁。六）達到目標的五個要素1、一個良好的目標2、清除了解自己現況3、驅除一些障礙4、添加一些能力和資源5、劃出一條從現況到目標的途徑第十一頁，共三十頁。七）如何使目標更明確更容易達到夢想板自我激勵潛意識聽覺每天抄寫10遍未來成功景象目標分解實現目標的理由和動機第十二頁，共三十頁。八）目標確定法1、你想要什么2、這目標能夠為你做什么（目標價值）3、當你達到那理想的結果時，你會憑什么知道4、何時、何地及與何人你想得到那結果5、那結果會怎樣影響你人生的其他方面（好處與壞處）6、為什么今天之前你未能達到那個結果7、你需要哪些資源和能力（實際可行的）8、你計劃怎樣做第十三頁，共三十頁。九）目標金字塔第十四頁，共三十頁。十）生活滿意模型—追求目標的方式實際行動（doing）求知（knowing）占有/索?。╣etting/having）交往（relating）身份（being）第十五頁，共三十頁。二、企業(yè)目標管理法推進第十六頁，共三十頁。一）企業(yè)推進目標管理法優(yōu)點1、使下屬明確重點，更有效提升2、促成兩人之間良好的溝通3、上級以往的批評和跟進，都成為下屬正面的支持和關心4、提供一個公平、正面和可量度的機制去評價員工之間績效高低5、避免沖突，結果客觀，效果最佳第十七頁，共三十頁。二）企業(yè)推進目標管理法所需條件1、企業(yè)有清晰和確實的文化2、管理人員確信只有下屬成功他們才能成功3、在目標期限達到時檢討完成程度和計算的得分，必須嚴格遵守標準第十八頁，共三十頁。三）推進步驟1、訂立目標，員工最需要提升的地方，3-6個。2、訂立目標期限。理想是1-3月3、訂立達到目標的量化證明4、設立比重5、詢問員工的計劃6、詢問員工，需要上級怎樣做能有幫助7、訂立中途檢查日期和檢查方式8、到期檢查，用量化證衡量完成率9、計算得分，比重*完成率，即為總分10、把意見或感想寫下，雙方簽名11、后續(xù)計劃，下一張目標管理表格第十九頁，共三十頁。四）目標管理表格目標達到目標量化證明比重完成得分12345討論日期中途檢查1目標日期中途檢查2第二十頁，共三十頁。三、如何實現目標第二十一頁，共三十頁。實現目標的萬能公式-PDCAP-plan計劃D-do執(zhí)行C-check檢查A-action改善提高第二十二頁，共三十頁。計劃6W3H沒有計劃，你就在計劃失敗長期計劃和短期計劃第二十三頁，共三十頁。行動人生偉業(yè)不在于能知，而在于能行只有行動才會產生結果大量行動立即行動做最重要的事（柏拉圖，四分法，艾維李）第二十四頁，共三十頁。檢查檢討是成功之母衡量進度第二十五頁，共三十頁。改善、提高每天進步一點點持續(xù)改善（kaizenCANI）第二十六頁，共三十頁。PDCA與SDCA標準化，文件化。第二十七頁，共三十頁。值得牢記一生的三句話凡事至少有三個解決方法過去不等于未來沒有失敗，只是暫時停止成功（反饋）第二十八頁，共三十頁。THANKYOUSeeyounexttime!第二十九頁，共三十頁。內容總結目標管理。一、目標概論及個人目標管理。一目標概論以及個人目標管理。一步之遙，99%與100%的差別不1%，而是100%。想到什么，寫什么一口氣寫完。您的是什么呢。五）有效目標的七個必須因素（PE-SMART）。用正面詞語組成—Positivelyphrased。七）如何使目標更明確更容易達到。2、這目標能夠為你做什么（目標價值）。3、當你達到那理想