programlist福建勁霸服裝有限公司“勁霸”男裝整合營銷傳播方案第一頁，共八十三頁。前言行銷背景市場分析品牌認(rèn)同創(chuàng)新策略品牌策略傳播分析市場容量產(chǎn)品類別產(chǎn)品分析通路分析媒介策略消費(fèi)者分析品牌分析品牌構(gòu)建品牌策略市場及傳播戰(zhàn)略

執(zhí)行反饋發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)品概念傳播目的產(chǎn)品定位營銷策略策略描述階段劃分通路策略終端策略促銷企劃EVENT企劃公關(guān)企劃廣告表現(xiàn)廣告企劃“勁霸男裝”品牌整合方案結(jié)構(gòu)圖INTERCOMINT.ADSK-boxing第二頁，共八十三頁。勁霸順利通過了品牌導(dǎo)入期，其知名度已初步建立。對于品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度、忠誠度的提升和建立則是接下來的工作之重點(diǎn)，如何將勁霸市場運(yùn)營、品牌構(gòu)筑、營銷戰(zhàn)略在下一階段進(jìn)行整合、創(chuàng)新，進(jìn)一步將勁霸的品牌內(nèi)涵與廣告訴求表現(xiàn)統(tǒng)一結(jié)合起來形成一個(gè)互動的整體是我們所要給予解決的一系列課題。前言INTERCOMINT.ADSK-boxing第三頁，共八十三頁。市場分析MarketingAnalysesINTERCOMINT.ADSK-boxing第四頁，共八十三頁。產(chǎn)品分析通路分析促銷表現(xiàn)傳播分析消費(fèi)者分析Analyses產(chǎn)品類別價(jià)格分析市場容量MarketingAnalyses（市場分析）INTERCOMINT.ADSK-boxing第五頁，共八十三頁。市場容量分析國內(nèi)各區(qū)域競爭格局略有差異：從目前品牌營銷定位看，勁霸的競爭對手主要有三類：與勁霸一樣同屬“福建軍團(tuán)”的閩派服飾品牌：如七匹狼、愛登堡、利郎、拼牌等品牌。這類品牌與勁霸在同屬男裝企業(yè)的競爭關(guān)系表現(xiàn)為“一品為主，多元經(jīng)營”。如七匹狼－休閑甲克、愛登堡－休閑男裝、九牧王－專業(yè)褲裝等。這類品牌與柒牌的競爭更直接的表現(xiàn)在渠道分布與擴(kuò)張上。INTERCOMINT.ADSK-boxing第六頁，共八十三頁。市場容量分析在勁霸的戰(zhàn)略產(chǎn)品定位－休閑裝上，主要競爭對手有七匹狼、愛登堡、利郎、G2000、班尼路等品牌；這類品牌與勁霸的競爭更直接的表現(xiàn)在戰(zhàn)略產(chǎn)品定位上的競爭。在勁霸的未來發(fā)展——走向世界的休閑男裝上，主要競爭對手有Lee、蘋果、寶姿、貝納通、鱷魚等世界級品牌；這是勁霸在戰(zhàn)略發(fā)展方向上最高級別的競爭對手。

INTERCOMINT.ADSK-boxing第七頁，共八十三頁。今后兩年國內(nèi)大、中型服裝企業(yè)計(jì)劃重點(diǎn)發(fā)展的國內(nèi)市場市場容量分析INTERCOMINT.ADSK-boxing第八頁，共八十三頁。產(chǎn)品分析主導(dǎo)產(chǎn)品：“勁霸”牌茄克、休閑西服、襯衫、T恤、領(lǐng)帶、皮具、皮鞋等。勁霸系列產(chǎn)品：INTERCOMINT.ADSK-boxing第九頁，共八十三頁。特許經(jīng)營是一種經(jīng)營技巧、業(yè)務(wù)形式的許可，是一種知識產(chǎn)權(quán)的授予，它不受資金、地域、時(shí)間等各方面的限制，可以在同一時(shí)間發(fā)展多個(gè)——特許加盟者。由于特許經(jīng)營是一種軟件技術(shù)的轉(zhuǎn)讓，是一種無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，不受硬件設(shè)備的影響，因而可以在任何有消費(fèi)群的地域發(fā)展。特許經(jīng)營是支持勁霸品牌提升的有效的營銷策略之重要環(huán)節(jié)。流通分析INTERCOMINT.ADSK-boxing第十頁，共八十三頁。傳播分析媒體廣告投放分析：詳見媒體分析報(bào)告INTERCOMINT.ADSK-boxing第十一頁，共八十三頁。消費(fèi)者分析INTERCOMINT.ADSK-boxing第十二頁，共八十三頁。男裝市場消費(fèi)者購買因素休閑男裝得以暢銷的原因之一在于以20多歲～40多歲的人士為中心收入水平獲得提高。隨著年輕一代可支配收入的增加，大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為服飾雖然稍微貴一點(diǎn)但是覺得更“瀟灑”，更“時(shí)尚”。具有喜歡流行、時(shí)尚、新奇的特征的人群更多的會選擇休閑男裝消費(fèi)。中、高檔西裝的消費(fèi)群體一般則偏重于30歲～55歲的男士。INTERCOMINT.ADSK-boxing第十三頁，共八十三頁。男裝購買者的特征購買者類別分布男人購買服裝大致可分為三大類，自己購買、和他人一起購買、及他人幫其購買。INTERCOMINT.ADSK-boxing第十四頁，共八十三頁。在男性服裝的認(rèn)知渠道上，廣告的作用是最關(guān)鍵的，此外，消費(fèi)者的原有品牌印象、終端的推薦及他人影響也起到重要的作用。消費(fèi)者廣告接觸INTERCOMINT.ADSK-boxing第十五頁，共八十三頁。消費(fèi)者媒體接觸與其日常生活用品不一樣，報(bào)紙廣告對消費(fèi)者的影響較小，雜志媒體在消費(fèi)者接觸產(chǎn)品的渠道中占有較大比重，終端的作用力同時(shí)不能忽視.另析:依媒體的特性來看，電視、雜志均是能更好地宣傳品牌形象的媒體，可看出男裝產(chǎn)品面料方面的宣傳并不作為這些品牌的首選。INTERCOMINT.ADSK-boxing第十六頁，共八十三頁。休閑已成為這個(gè)時(shí)代不可忽視的主題。人們總想從各種禁錮中掙脫出來，以一種舒適、隨意和放松的狀態(tài)生活?，F(xiàn)在，男式服裝款式也開始偏向休閑，顏色也較明快，偏向于豆青色、橙色、黃色、米黃色。許多帶有自然氣息的色彩已經(jīng)成為如今豪情男兒的主流色系。只要我們合理地搭配時(shí)尚的色彩，穿出自己的個(gè)性就可以成為一個(gè)有品位的時(shí)尚新男人。

消費(fèi)者對于男裝的基本聯(lián)想：INTERCOMINT.ADSK-boxing第十七頁，共八十三頁。勁霸之企業(yè)創(chuàng)新INNOVATIONK-boxingINTERCOMINT.ADSK-boxing第十八頁，共八十三頁。[主要內(nèi)容]勁霸創(chuàng)新態(tài)勢與機(jī)遇勁霸創(chuàng)新理論與思想勁霸創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)與技巧勁霸創(chuàng)新管理與策略INTERCOMINT.ADSK-boxing第十九頁，共八十三頁。[警示]：變！不斷提升自己創(chuàng)新是

社會發(fā)展的自然定律

企業(yè)生存與發(fā)展的源發(fā)動力INTERCOMINT.ADSK-boxing第二十頁，共八十三頁。創(chuàng)新定義：以企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向，為獲取經(jīng)濟(jì)和社會效益，對企業(yè)的存在方式、經(jīng)營理念、制度安排、經(jīng)濟(jì)行為及生產(chǎn)要素進(jìn)行新的調(diào)整和組合的過程或行為。INTERCOMINT.ADSK-boxing第二十一頁，共八十三頁。勁霸創(chuàng)新活動過程：經(jīng)驗(yàn)需求創(chuàng)新動議創(chuàng)新方案創(chuàng)新行動創(chuàng)新評價(jià)資源創(chuàng)新成果興趣INTERCOMINT.ADSK-boxing第二十二頁，共八十三頁。企業(yè)創(chuàng)新路徑行為創(chuàng)新靈魂創(chuàng)新技術(shù)宗旨組織文化營銷市場產(chǎn)品制度戰(zhàn)略流程INTERCOMINT.ADSK-boxing第二十三頁，共八十三頁。創(chuàng)新導(dǎo)航系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)生的事件對我們的啟發(fā)正在發(fā)生的事件對我們的警示將要發(fā)生的事件對我們的激勵(lì)I(lǐng)NTERCOMINT.ADSK-boxing第二十四頁，共八十三頁。勁霸創(chuàng)新困惑與陷阱：傳統(tǒng)管理輕車熟路市場方向模糊品牌整合提升無支點(diǎn)內(nèi)部管理找不到缺陷投資領(lǐng)域盲從擔(dān)心創(chuàng)新失敗INTERCOMINT.ADSK-boxing第二十五頁，共八十三頁。勁霸創(chuàng)新基點(diǎn)面向企業(yè)效率提高，進(jìn)行商業(yè)行為延續(xù)性創(chuàng)新。面向企業(yè)環(huán)境變化，進(jìn)行經(jīng)營業(yè)態(tài)蛻變性創(chuàng)新。INTERCOMINT.ADSK-boxing第二十六頁，共八十三頁。勁霸創(chuàng)新向量產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程職能范圍干什么怎么干保證干INTERCOMINT.ADSK-boxing第二十七頁，共八十三頁。成長點(diǎn)成熟點(diǎn)蛻變點(diǎn)衰落點(diǎn)企業(yè)生命曲線與創(chuàng)新點(diǎn)TPINTERCOMINT.ADSK-boxing第二十八頁，共八十三頁。勁霸經(jīng)營行為創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新商品經(jīng)營創(chuàng)新資本經(jīng)營創(chuàng)新觀念創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新市場創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新營銷創(chuàng)新文化創(chuàng)新管理創(chuàng)新制度創(chuàng)新INTERCOMINT.ADSK-boxing第二十九頁，共八十三頁。勁霸規(guī)劃型戰(zhàn)略特征針對自己適應(yīng)生存發(fā)展產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化設(shè)計(jì)勁霸的未來形態(tài)環(huán)境要素縱向比較成長目標(biāo)逐級提升計(jì)劃性強(qiáng)宏觀性、綱領(lǐng)性、宣傳性、鼓動性INTERCOMINT.ADSK-boxing第三十頁，共八十三頁。規(guī)劃型戰(zhàn)略要素發(fā)展定位成長目標(biāo)資源配備運(yùn)營模式產(chǎn)業(yè)主題力量分布項(xiàng)目領(lǐng)域支持體系INTERCOMINT.ADSK-boxing第三十一頁，共八十三頁。勁霸競爭型戰(zhàn)略特征針對對手適應(yīng)生存發(fā)展競爭環(huán)境變化設(shè)計(jì)勁霸的未來行動環(huán)境要素橫向比較成長目標(biāo)跳躍提升特異性強(qiáng)微觀性、針對性、詭秘性、陰謀性INTERCOMINT.ADSK-boxing第三十二頁，共八十三頁。勁霸競爭型戰(zhàn)略要素競爭對手機(jī)遇能力特異點(diǎn)策略行動方案配套方案INTERCOMINT.ADSK-boxing第三十三頁，共八十三頁。企業(yè)使命企業(yè)態(tài)勢外部環(huán)境分析內(nèi)部能力分析長期目標(biāo)年度目標(biāo)主導(dǎo)戰(zhàn)略配置資源戰(zhàn)略控制和評價(jià)支持系統(tǒng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評價(jià)反饋勁霸戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略過程INTERCOMINT.ADSK-boxing第三十四頁，共八十三頁。勁霸戰(zhàn)略體系戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略階段戰(zhàn)略對策INTERCOMINT.ADSK-boxing第三十五頁，共八十三頁。勁霸戰(zhàn)略管理元素總體框架圖戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略選擇鑒別方案評估方案選擇方案計(jì)劃與分配資源控制與組織支撐戰(zhàn)略變革未來期望外部環(huán)境內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力戰(zhàn)略元素INTERCOMINT.ADSK-boxing第三十六頁，共八十三頁。一般戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略支撐戰(zhàn)略＊目標(biāo)（長期目標(biāo)／短期目標(biāo)／目標(biāo)體系）＊價(jià)值鏈競爭戰(zhàn)略（低成本／差異化／重點(diǎn)聚焦）＊差異戰(zhàn)略（發(fā)展／穩(wěn)定／退卻）＊范圍戰(zhàn)略（全領(lǐng)域／局部領(lǐng)域／一體化戰(zhàn)略／多樣化戰(zhàn)略）＊職能戰(zhàn)略（市場戰(zhàn)略／產(chǎn)品戰(zhàn)略／技術(shù)戰(zhàn)略）＊支撐戰(zhàn)略（流程再造／聯(lián)盟戰(zhàn)略／組織戰(zhàn)略／人力資源戰(zhàn)略／CIS戰(zhàn)略）戰(zhàn)略選擇勁霸戰(zhàn)略內(nèi)容INTERCOMINT.ADSK-boxing第三十七頁，共八十三頁。勁霸企業(yè)形象塑造（CIS設(shè)計(jì)）理念制度行為INTERCOMINT.ADSK-boxing第三十八頁，共八十三頁。VIBIMIMI/BI/VIINTERCOMINT.ADSK-boxing第三十九頁，共八十三頁。勁霸營銷行為創(chuàng)新渠道設(shè)計(jì)渠道維護(hù)方案策劃活動推進(jìn)長渠道短渠道網(wǎng)絡(luò)渠道鏈條渠道直渠道迂回渠道溝通控制更新利益共同體雙贏機(jī)制多邊合作信息導(dǎo)航新式獨(dú)特組織跟蹤注入資源INTERCOMINT.ADSK-boxing第四十頁，共八十三頁。勁霸連鎖經(jīng)營產(chǎn)權(quán)聯(lián)合統(tǒng)一品牌統(tǒng)一店面統(tǒng)一形象統(tǒng)一管理INTERCOMINT.ADSK-boxing第四十一頁，共八十三頁。勁霸連鎖管理信息中心物流中心結(jié)算中心總部分店INTERCOMINT.ADSK-boxing第四十二頁，共八十三頁。特許經(jīng)營非產(chǎn)權(quán)聯(lián)合統(tǒng)一品牌統(tǒng)一店面統(tǒng)一形象統(tǒng)一管理INTERCOMINT.ADSK-boxing第四十三頁，共八十三頁。勁霸特許管理品牌維護(hù)物流配送盟主盟友INTERCOMINT.ADSK-boxing第四十四頁，共八十三頁。勁霸銷售隊(duì)伍建設(shè)素質(zhì)崗位裝備考評激勵(lì)情商智商專業(yè)化細(xì)分化通訊交通信息處理日志項(xiàng)目情感薪酬機(jī)會培訓(xùn)INTERCOMINT.ADSK-boxing第四十五頁，共八十三頁。勁霸新資本運(yùn)營

CAPITALBUSINESSINTERCOMINT.ADSK-boxing第四十六頁，共八十三頁。錢！??！MONEY生存掙扎癥——吃飯資本饑渴癥——發(fā)展財(cái)富攫取癥——致富資源積聚癥——稱霸INTERCOMINT.ADSK-boxing第四十七頁，共八十三頁。勁霸企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)營既企業(yè)資本的三種形態(tài)（貨幣資本—生產(chǎn)資本—商品資本—貨幣資本）順暢地、連續(xù)地循環(huán)，盡力節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間和流通時(shí)間，加快資本周轉(zhuǎn)、提高利潤率。INTERCOMINT.ADSK-boxing第四十八頁，共八十三頁。(一）對勁霸愿景的基本描述（二）勁霸前景與機(jī)會分析（三）擬提供的具體產(chǎn)品或服務(wù)機(jī)會分析；市場前景。產(chǎn)品及品牌；市場供求特點(diǎn)。要干什么？怎么干預(yù)期效果勁霸商業(yè)計(jì)劃的基本框架INTERCOMINT.ADSK-boxing第四十九頁，共八十三頁。（四）市場戰(zhàn)略（五）技術(shù)方案提供產(chǎn)品/服務(wù)的技術(shù)路線市場進(jìn)入時(shí)機(jī)；競爭對手及自己的競爭優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)；目標(biāo)、市場定位；市場競爭戰(zhàn)略；營銷策略。產(chǎn)品技術(shù)方案；工藝技術(shù)方案；生產(chǎn)方案（品種結(jié)構(gòu)與規(guī)模）INTERCOMINT.ADSK-boxing第五十頁，共八十三頁。（六）、項(xiàng)目組織管理方案（七）、盈利性分析與財(cái)務(wù)評估資源獲取與投資；勁霸團(tuán)隊(duì)與人力資源組織；項(xiàng)目實(shí)施過程管理。初步財(cái)務(wù)方案；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源；盈利性分析模型；財(cái)務(wù)評估。INTERCOMINT.ADSK-boxing第五十一頁，共八十三頁。

（八）合法性評估（九）風(fēng)險(xiǎn)分析（十）發(fā)展計(jì)劃涉及那些法律；是否合乎法律。會有那些風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)、非系統(tǒng)；如何防范、規(guī)避、化解風(fēng)險(xiǎn)？項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃；企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。INTERCOMINT.ADSK-boxing第五十二頁，共八十三頁。勁霸控制對象與元素作業(yè)控制戰(zhàn)略控制勁霸環(huán)境變化行為效率作業(yè)控制戰(zhàn)略控制控制元素人員財(cái)務(wù)作業(yè)信息組織績效INTERCOMINT.ADSK-boxing第五十三頁，共八十三頁。勁霸戰(zhàn)略問題點(diǎn)，機(jī)會及課題INTERCOMINT.ADSK-boxing第五十四頁，共八十三頁。行業(yè)背景男裝的市場氛圍已經(jīng)形成,無須對消費(fèi)者進(jìn)行教育,屬投資回報(bào)期較長的市場，大品牌主導(dǎo)市場。問題點(diǎn)：新品牌潛在需求量大，處于上升趨勢，為勁霸服飾提供了良好的契機(jī)機(jī)會點(diǎn)：INTERCOMINT.ADSK-boxing第五十五頁，共八十三頁。競爭狀況競爭激烈;消費(fèi)者對男裝已有了較高的認(rèn)知度,并出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)品牌,但還有企業(yè)會相繼加入這一市場，競爭還會升級。問題點(diǎn)：可以以差異化、個(gè)性化品牌的姿態(tài)介入市場。機(jī)會點(diǎn)：INTERCOMINT.ADSK-boxing第五十六頁，共八十三頁。商品本身勁霸已是廣為人知的服裝品牌,產(chǎn)品雖有差異性,但對大多消費(fèi)者而言,不能較深刻地認(rèn)同勁霸的品牌內(nèi)涵。問題點(diǎn)：INTERCOMINT.ADSK-boxing第五十七頁，共八十三頁。消費(fèi)者動向“核心消費(fèi)者”難以界定;須深度溝通，勁霸品牌認(rèn)知度隨投入減少而降低問題點(diǎn)：INTERCOMINT.ADSK-boxing第五十八頁，共八十三頁。產(chǎn)品周期勁霸介入市場，知名較高；品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度不高。品牌整合提升力度不足。問題點(diǎn)：INTERCOMINT.ADSK-boxing第五十九頁，共八十三頁。勁霸男裝，若能建立一個(gè)品牌內(nèi)涵豐富、體現(xiàn)男人價(jià)值的；個(gè)性鮮明的品牌，改變以往消費(fèi)者對勁霸的品牌認(rèn)知度同時(shí)更好地樹立品牌美譽(yù)度。機(jī)會點(diǎn)：商品本身消費(fèi)者動向產(chǎn)品周期INTERCOMINT.ADSK-boxing第六十頁，共八十三頁。傳播戰(zhàn)略狀況勁霸魅力未能得以體現(xiàn)問題點(diǎn)：機(jī)會點(diǎn)：能輕易把握產(chǎn)品溝通策略，以新的傳播,營銷策略占領(lǐng)市場并塑造勁霸品牌形象INTERCOMINT.ADSK-boxing第六十一頁，共八十三頁。營銷渠道通路信心不足問題點(diǎn)：機(jī)會點(diǎn)：勁霸在經(jīng)銷方面擁有一定的流通力;新形象介入及通路策略的把握將能為公司提供更大的發(fā)展空間INTERCOMINT.ADSK-boxing第六十二頁，共八十三頁。企劃課題?建立勁霸服飾男裝的差異化品牌模式?制定整合營銷傳播策略全面拉動市場?

迅速提升勁霸服飾男裝的品牌美譽(yù)度、偏好度?提高消費(fèi)者購買欲望?激活通路加強(qiáng)市場推力INTERCOMINT.ADSK-boxing第六十三頁，共八十三頁。勁霸男裝的品牌策略INTERCOMINT.ADSK-boxing第六十四頁，共八十三頁。自我表達(dá)作用情感作用特性功能作用制造商關(guān)于制造商的聯(lián)想品牌對于消費(fèi)者的價(jià)值INTERCOMINT.ADSK-boxing第六十五頁，共八十三頁。品牌對于企業(yè)的價(jià)值勁霸脫穎而出創(chuàng)造忠誠度品牌延伸和許可經(jīng)營溝通的效果和效率創(chuàng)造零售能力INTERCOMINT.ADSK-boxing第六十六頁，共八十三頁。零售品牌價(jià)值品牌低成本低價(jià)格零售成功的關(guān)鍵●忠誠的零售主●良好的利潤率忠誠的買主溢價(jià)強(qiáng)大的品牌品牌對于企業(yè)的價(jià)值INTERCOMINT.ADSK-boxing第六十七頁，共八十三頁。價(jià)值主張：品牌與消費(fèi)者關(guān)系還未建立。

品牌目標(biāo)：男裝市場的個(gè)性化主導(dǎo)品牌品牌分析品牌戰(zhàn)略品牌路線：專業(yè)化、情感化路線縱深結(jié)合1、我們的現(xiàn)狀：INTERCOMINT.ADSK-boxing第六十八頁，共八十三頁。勁霸服飾認(rèn)同在已形成相應(yīng)氛圍的男裝市場中，消費(fèi)者對于男裝停留在消費(fèi)習(xí)慣和廣告影響這一層面上，而對于勁霸服飾的品牌主張、價(jià)值主張、產(chǎn)品的認(rèn)識還不夠深刻。缺乏與消費(fèi)者間真正意義上的溝通，品牌之內(nèi)涵仍未得以廣泛傳播。2、我們的現(xiàn)狀：品牌分析INTERCOMINT.ADSK-boxing第六十九頁，共八十三頁。男裝市場勁霸男裝西裝勁霸服飾托權(quán)人勁霸男裝品牌架構(gòu)：消費(fèi)習(xí)慣區(qū)隔戰(zhàn)略性品牌為確保勁霸品牌延伸、產(chǎn)品梯隊(duì)等環(huán)節(jié)的運(yùn)作預(yù)留了足夠的發(fā)展空間；選擇一個(gè)未來的市場通過戰(zhàn)略性品牌來建立品牌資產(chǎn)，借此避讓競爭者的優(yōu)勢，同時(shí)將自己的弱點(diǎn)沖淡。與此同時(shí)，面對男裝市場，一個(gè)無差異化的品牌面臨的問題不僅僅是來自于消費(fèi)習(xí)慣區(qū)隔這種阻力，還來自于作為托權(quán)品牌的“勁霸服飾”，此時(shí)能否有足夠的品牌資源作為支持。勁霸服飾休閑男裝3、我們的現(xiàn)狀：INTERCOMINT.ADSK-boxing第七十頁，共八十三頁。勁霸服飾品牌識別產(chǎn)品及廣告：勁霸服飾由于在更高一層面的勁霸服飾牌建設(shè)上丞待解決的問題太多，因此使得廣告表現(xiàn)顯得單薄，缺乏實(shí)際的、豐富的內(nèi)涵；傳播策略及資產(chǎn)建設(shè)勁霸服飾進(jìn)入市場，一個(gè)完整的規(guī)劃未能得到充分體現(xiàn)，因此在勁霸服飾美譽(yù)度建設(shè)，忠誠度建設(shè)，品牌聯(lián)想較單一。4、我們的現(xiàn)狀：INTERCOMINT.ADSK-boxing第七十一頁，共八十三頁。如何建立勁霸服飾品牌模式INTERCOMINT.ADSK-boxing第七十二頁，共八十三頁。強(qiáng)勢滲透品牌勁霸品牌的強(qiáng)勢姿態(tài)可以帶來知名度，強(qiáng)化消費(fèi)者對勁霸品牌的認(rèn)同，潛移默化影響“群體無意識”的受眾心理。勁霸品牌姿態(tài)：BrandStrategies品牌策略INTERCOMINT.ADSK-boxing第七十三頁，共八十三頁。

建立“勁霸服飾”的差異化；；借整合塑造競爭力。Strategies生存策略：品牌策略INTERCOMINT.ADSK-boxing第七十四頁，共八十三頁。比競爭者提供更多的情感益處品牌個(gè)性

個(gè)人聯(lián)想體驗(yàn)獨(dú)特性——通過勁霸品牌形象力，附加值創(chuàng)造，形成勁霸男裝產(chǎn)品之獨(dú)特性。競爭策略：Strategies品牌策略INTERCOMINT.ADSK-boxing第七十五頁，共八十三頁。（1）將品牌和“產(chǎn)品類別”結(jié)合，這是品牌認(rèn)同的基本要素之一；（2）賦予勁霸品牌鮮明的男人個(gè)性；（3）將勁霸品牌和“人生態(tài)度”結(jié)合；（4）將勁霸品牌和“使用者形象”結(jié)合；（5）將勁霸品牌和“情感體驗(yàn)”結(jié)合；（6）建立勁霸與消費(fèi)者的關(guān)系；選擇以下要素作為勁霸品牌構(gòu)筑之根本：品牌構(gòu)建INTERCOMINT.ADSK-boxing第七十六頁，共八十三頁。勁霸男裝品牌認(rèn)同：基本認(rèn)同產(chǎn)品類別：服裝產(chǎn)品品質(zhì)：現(xiàn)代生產(chǎn)加工技術(shù)、好的品質(zhì)品牌個(gè)性：智勇雙全延伸認(rèn)同品牌傳統(tǒng)：男裝經(jīng)典之作品牌聯(lián)想：力量的、勇敢的品牌體驗(yàn)：征服、自信、自由優(yōu)點(diǎn)訴求實(shí)用功能方面：舒適、有型品牌感覺方面：自由的顧客心理方面：體現(xiàn)男人價(jià)值的品牌品牌精髓品牌認(rèn)同獨(dú)具個(gè)性的男人品位INTERCOMINT.ADSK-boxing第七十七頁，共八十三頁。勁霸男裝定位（戰(zhàn)略定位）以傳統(tǒng)文化為支撐，人格化與自由為象征，體現(xiàn)男人智慧、勇敢、沉穩(wěn)、自信的氣度，開創(chuàng)勁霸新概念；是詮釋男人本性最真一面。產(chǎn)品的概念與目標(biāo)INTERCOMINT.ADSK-boxing第七十八頁，共八十三頁。3、目標(biāo)25～50歲的人群消費(fèi)者特征描述：白領(lǐng)上班族、成功人士