2015年度總結(jié)

2016年度工作規(guī)劃

2016年1月9日目前一頁\總數(shù)十六頁\編于二十二點Contents

2015回眸

個人不足

展望2016

我要說

目前二頁\總數(shù)十六頁\編于二十二點

調(diào)研與問卷月度工作計劃核實員工訪談工作

員工異動手續(xù)辦理公司梳理、優(yōu)化人員落實跟進制度、崗位說明書梳理匯編

目前三頁\總數(shù)十六頁\編于二十二點

大數(shù)據(jù)

目前四頁\總數(shù)十六頁\編于二十二點問卷與調(diào)研

11月份對公司16名中副層級領(lǐng)導(dǎo)進行360度調(diào)研。從上級、同事、下級三個層面，從德、能、績?nèi)齻€方面、15個維度全面評價各位領(lǐng)導(dǎo)的工作情況及優(yōu)點與不足。中高層360度調(diào)研部門工作問卷調(diào)研對公司16個部門年度內(nèi)工作開展情況從工作效率、部門配合、專業(yè)管理水平、工作飽合度、團隊打造五個方面進行問卷調(diào)研與評分。形成問卷評價總結(jié)報告，提交上級領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考數(shù)據(jù)目前五頁\總數(shù)十六頁\編于二十二點部門制度梳理匯編成冊完成8個部門的制度、崗位說明書的梳理，匯編、裝訂成冊。目前六頁\總數(shù)十六頁\編于二十二點010203

月度工作計劃核實目前七頁\總數(shù)十六頁\編于二十二點人員優(yōu)化、梳理跟進淘汰

離職轉(zhuǎn)崗人員優(yōu)化規(guī)避風(fēng)險，爭取權(quán)益、不激化矛盾目前八頁\總數(shù)十六頁\編于二十二點人員異動目前九頁\總數(shù)十六頁\編于二十二點

工作中的不足目前十頁\總數(shù)十六頁\編于二十二點

——看待問題的角度、處理問題的方法與技巧都需要提高

3、大膽創(chuàng)新，主動開展工作的魄力不足2、工作實效性、未能有始有終——沒有做到讓做的每一項工作都有意義反思1、專業(yè)從事人力資源工作的經(jīng)驗不足目前十一頁\總數(shù)十六頁\編于二十二點2016年展望目前十二頁\總數(shù)十六頁\編于二十二點個人規(guī)劃：用心工作，在實際工作中積累經(jīng)驗，提升人力工作能力，成為更專業(yè)的人力資源管理者；潛心學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)的人力資源管理知識，提升人力資源管理的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力，提升認(rèn)識高度。目前十三頁\總數(shù)十六頁\編于二十二點工作規(guī)劃Text組織架構(gòu)、流程、制度梳理規(guī)范

勞動合同管理人力資源數(shù)據(jù)分析工作調(diào)研、業(yè)績考核員工訪談月度計劃核實員工活動目前十四頁\總數(shù)十六頁\編于二十二點2016年度工作