翰威特咨詢公司簡(jiǎn)介退休與財(cái)務(wù)管理薪酬評(píng)估公司重組與變革人員價(jià)值管理員工溝通電子化人力資源人力資源與福利

管理外包全面解決方案我們?cè)谌A的服務(wù)范圍涵蓋了人力資源管理咨詢與外包管理服務(wù)的各個(gè)方面戰(zhàn)略實(shí)施流程變！國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)加劇縱向擴(kuò)展的持續(xù)兼并、剝離、聯(lián)盟結(jié)構(gòu)性調(diào)整新業(yè)態(tài)迅速發(fā)展價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)下降服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)品牌的建立中國(guó)化與國(guó)際化整體素質(zhì)提高人力資源所面臨的挑戰(zhàn)人才供應(yīng)市場(chǎng)兩極分化缺乏高素質(zhì)的綜合性人才缺乏高素質(zhì)的多種文化的人才缺乏應(yīng)變能力的人才公司人力資源體系不夠完善WTO：

政府保護(hù)取消自身迅猛發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇我們對(duì)貴公司現(xiàn)狀的理解(續(xù))如何保證公司的戰(zhàn)略思想能夠在跨地區(qū)實(shí)施中得以正確有效的貫徹落實(shí)？

如何提高管理人員的管理能力，建立公司的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力？

如何選擇、判斷、管理和激勵(lì)中上層管理人員，以及全員考評(píng)和激勵(lì)等？

如何使員工清楚企業(yè)與上級(jí)對(duì)自己的期望，提高作效率？人力資源管理實(shí)踐同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)關(guān)鍵能力人員要求人力資源策略:

優(yōu)先戰(zhàn)略和行動(dòng)員工需求人力資源管理方案財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)及其他目標(biāo)對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的要求企業(yè)關(guān)鍵能力所要求的

文化、素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能留住員工、激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵因素績(jī)效管理學(xué)習(xí)發(fā)展組織結(jié)構(gòu)人員配置薪酬制度客戶滿意企業(yè)文化合適的員工

合適的時(shí)間

合適的地點(diǎn)

合適的薪酬

合適的行為如何找到突破點(diǎn)？

員工的敬業(yè)程度很大

程度上取決于管理的

有效性敬業(yè)的員工對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果

的實(shí)現(xiàn)起到積極的作用

領(lǐng)導(dǎo)管理的有效性與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)存在密切關(guān)系有效的領(lǐng)導(dǎo)力敬業(yè)的員工卓越的

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)研究顯示...在中國(guó)，吸引、提高和發(fā)展

“知識(shí)員工”成為了首要任務(wù)管理者的質(zhì)量是保持公司經(jīng)營(yíng)

業(yè)績(jī)持續(xù)發(fā)展的重要因素管理者和領(lǐng)導(dǎo)者在

中國(guó)市場(chǎng)上均缺乏我們的觀點(diǎn)敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理隊(duì)伍可以使員工

更敬業(yè)，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理者的有效性不僅僅

靠激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)--需要

做的還有很多能力+敬業(yè)=企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在的

經(jīng)營(yíng)結(jié)果績(jī)效期望有效的

領(lǐng)導(dǎo)管理能力

報(bào)償和敬業(yè)期望的

經(jīng)營(yíng)結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值將理論于實(shí)際相結(jié)合：整體的解決方案我們的建議方案：概覽第一階段：

明確公司遠(yuǎn)景/戰(zhàn)略目標(biāo)備選方案：

1、管理人員薪酬管理

2、全員培訓(xùn)系統(tǒng)第三階段：績(jī)效管理第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)第四階段：

實(shí)施與溝通輔助工作個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃第一階段：確認(rèn)公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)關(guān)鍵能力人員要求人力資源戰(zhàn)略:

優(yōu)先戰(zhàn)略和行動(dòng)員工需求人力資源管理財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)及其他目標(biāo)對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的要求企業(yè)關(guān)鍵能力所要求的文化、素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能留住員工、激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵因素績(jī)效管理學(xué)習(xí)發(fā)展組織結(jié)構(gòu)人員配置薪酬制度客戶滿意企業(yè)文化合適的員工

合適的時(shí)間

合適的地點(diǎn)

合適的薪酬

合適的行為第一階段：

確認(rèn)公司遠(yuǎn)景/戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略的起點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略的深入

華聯(lián)的戰(zhàn)略

來(lái)源領(lǐng)導(dǎo)儲(chǔ)備來(lái)自哪里？評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)層都必須完成什么樣的目標(biāo)？發(fā)展什么樣的技能和勝任能力對(duì)我們的成功至關(guān)重要？激勵(lì)在新的挑戰(zhàn)下，什么樣的人是我們的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象？這樣的人在我們公司內(nèi)有嗎？他們都是誰(shuí)？

我們?cè)谀男┠芰Ψ矫孢€不足？我們?cè)趦?nèi)部培養(yǎng)還是在從外面找？這樣的發(fā)展機(jī)會(huì)對(duì)那些人最理想？

如何衡量我們的發(fā)展成果，如何評(píng)估發(fā)展需求？

第一階段：確認(rèn)公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)(續(xù))領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需求來(lái)制定第一階段：

確認(rèn)公司遠(yuǎn)景/戰(zhàn)略目標(biāo)高層訪談中層和員工專題會(huì)書面信息收集與分析高層研討會(huì)主要步驟第一階段：確認(rèn)公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)(續(xù))目的充分了解北京華聯(lián)目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和目標(biāo)，確認(rèn)公司層面的關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域及對(duì)成功的管理者的素質(zhì)要求

主要方法案頭研究高層訪談指導(dǎo)訪談和專題研討會(huì)

成果一份書面報(bào)告：將根據(jù)華聯(lián)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略，以及領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)過(guò)程中的障礙為基礎(chǔ)，總結(jié)對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的要求以及公司層面的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)第一階段：

確認(rèn)公司遠(yuǎn)景/戰(zhàn)略目標(biāo)第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)A：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型開(kāi)發(fā)B：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估我們的建議方案第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)第一階段：

明確公司遠(yuǎn)景/戰(zhàn)略目標(biāo)備選方案：

1、管理人員薪酬管理

2、全員培訓(xùn)系統(tǒng)第三階段：績(jī)效管理第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)第四階段：

實(shí)施與溝通輔助工作個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃什么是素質(zhì)模型？素質(zhì)是用行為方式描述出來(lái)的員工需要具備的知識(shí)，技巧和工作能力的。這些行為應(yīng)是可指導(dǎo)的，可觀察的，可衡量的，而且是對(duì)個(gè)人和企業(yè)績(jī)效極其重要的。多塊拼圖組成成功的共同語(yǔ)言。第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)個(gè)人因素：態(tài)度與思維方式技能與知識(shí)經(jīng)營(yíng)結(jié)果能有什么產(chǎn)出？業(yè)績(jī)工作內(nèi)容/責(zé)任：職位說(shuō)明書業(yè)績(jī)目標(biāo)WHAT?HOW?為什么需要素質(zhì)模型？第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的應(yīng)用素質(zhì)模型在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力方面的用途：第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)招聘溝通培訓(xùn)/發(fā)展選拔、提升職業(yè)生涯規(guī)劃評(píng)估核心小組討論行業(yè)數(shù)據(jù)參考訪談“高績(jī)效者或杰出領(lǐng)導(dǎo)”領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)高層確認(rèn)A：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)主要步驟第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)目的根據(jù)北京華聯(lián)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，明確對(duì)中上層管理者的管理能力要求，為績(jī)效管理和有針對(duì)性的發(fā)展/培訓(xùn)計(jì)劃奠定基礎(chǔ)

主要方法訪談和專題研討會(huì)行業(yè)數(shù)據(jù)參考(翰威特公司LeaderShape數(shù)據(jù)庫(kù))成果北京華聯(lián)的高層管理層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型北京華聯(lián)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估有大致了解第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)評(píng)估結(jié)果乳分析、總鐘結(jié)評(píng)估結(jié)果牌高層匯報(bào)評(píng)估準(zhǔn)桑備、開(kāi)什展與過(guò)常程管理B：領(lǐng)導(dǎo)力睜素質(zhì)評(píng)薄估主要步廚驟第二階色段：領(lǐng)澇導(dǎo)力開(kāi)牌發(fā)(續(xù)液)目的對(duì)挑選的徑管理人員玻進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)駕力素質(zhì)評(píng)氧估，強(qiáng)化椒有的，找君出需要提喚高的領(lǐng)域飲，為進(jìn)一奔步有針對(duì)斧性的領(lǐng)導(dǎo)稍力發(fā)展奠令定基礎(chǔ)主要方法行為訪蓋談法(BEI朵)360粗度反饋該評(píng)估法成果領(lǐng)導(dǎo)力懲素質(zhì)的蛇評(píng)估問(wèn)晉卷人領(lǐng)導(dǎo)灰力素質(zhì)植評(píng)估報(bào)串告高層管理變者對(duì)個(gè)人巾報(bào)告的理更解—被評(píng)戚估者的初胃步發(fā)展規(guī)轟劃對(duì)北京華使聯(lián)整體領(lǐng)棋導(dǎo)力發(fā)展民的建議(宰不包括發(fā)尚展項(xiàng)目的路具體內(nèi)容農(nóng)或執(zhí)行方榆案)*如有必抄要，提膜出公司化在人力雄資源策貫略和政月策方面冤的改進(jìn)怕意見(jiàn)第二階姥段：領(lǐng)販導(dǎo)力開(kāi)矛發(fā)自我意闊識(shí)個(gè)體評(píng)估花(BEI)團(tuán)體有羞效性(得360劈燕度評(píng)估際)第二階咐段：領(lǐng)腥導(dǎo)力開(kāi)廚發(fā)目的根據(jù)北京百華聯(lián)的經(jīng)維營(yíng)目標(biāo)和著策略，明憐確對(duì)中高患層管理者兄的管理能狀力要求，至并對(duì)挑選衰的管理人種員進(jìn)行“千領(lǐng)導(dǎo)力盤凳點(diǎn)”，使遺公司明晰掌自身領(lǐng)導(dǎo)毫力素質(zhì)水山平和狀況飼，為績(jī)效陰管理和有跨針對(duì)性的豆發(fā)展/培誤訓(xùn)計(jì)劃奠沖定基礎(chǔ)成果北京華玩聯(lián)的中尋高管理吃層領(lǐng)導(dǎo)僑力素質(zhì)頁(yè)模型北京華癥聯(lián)對(duì)領(lǐng)微導(dǎo)力素恥質(zhì)評(píng)估伙有大致桐了解第二階俘段：領(lǐng)勞導(dǎo)力開(kāi)濱發(fā)第三階段糟：績(jī)效管租理A：績(jī)光效評(píng)估裕系統(tǒng)B：績(jī)散效管理治系統(tǒng)第三階段同：績(jī)效管晶理我們的建爆議方案第三階蚊段：績(jī)翠效管理第一階急段：逢明確公泊司遠(yuǎn)景浮/戰(zhàn)略運(yùn)目標(biāo)備選方慘案：1、管屢理人員新薪酬管排理

2參、全員響培訓(xùn)系吩統(tǒng)第三階懶段：績(jī)確效管理第二階倒段：領(lǐng)類導(dǎo)力開(kāi)肆發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力飛素質(zhì)模赤型設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力臨素質(zhì)評(píng)暖估績(jī)效評(píng)鉤估系統(tǒng)績(jī)效管過(guò)理系統(tǒng)第四階握段：賓實(shí)施與淺溝通輔硬助工作個(gè)性化爹的領(lǐng)導(dǎo)燙力發(fā)展設(shè)規(guī)劃戰(zhàn)略目右標(biāo)的貫擠徹和實(shí)湖施框架企業(yè)中怨/長(zhǎng)期映目標(biāo)企業(yè)年砌度目標(biāo)大區(qū)目潔標(biāo)基層店脆面目標(biāo)小組/個(gè)鍋人目標(biāo)層層分功解逐級(jí)實(shí)溉現(xiàn)第三階浴段：績(jī)暫效管理均衡的災(zāi)衡量系司統(tǒng)宗旨及愿景戰(zhàn)略主旨

戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與發(fā)展績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

驅(qū)動(dòng)力

(前瞻性)成果

(結(jié)果性)績(jī)效指標(biāo)策略重點(diǎn)戰(zhàn)略目畏標(biāo)的貫萬(wàn)徹和實(shí)寸施框架旺(續(xù))第三階寇段：績(jī)犯效管理對(duì)組織目犯標(biāo)和重點(diǎn)腳的共識(shí)對(duì)個(gè)人繁和小組繩貢獻(xiàn)的明確的仍期望基于合尖理的工穴作部署桿和薪展酬政策誓的承諾績(jī)效計(jì)劃反饋與址輔導(dǎo)回顧評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)反庫(kù)饋和學(xué)含習(xí)提高素質(zhì)能力建立高吩績(jī)效的芽企業(yè)文耐化第三階段貓：績(jī)效管窯理第三階段熔：績(jī)效管拜理建立目牧標(biāo)層層仙分解、賣層層負(fù)移責(zé)的機(jī)宏制我們堅(jiān)信袖良好的績(jī)至效管理系故統(tǒng)應(yīng)該：強(qiáng)調(diào)不斷伸變化的經(jīng)籠營(yíng)方向；個(gè)人目標(biāo)墓與公司經(jīng)邁營(yíng)戰(zhàn)略相春匹配；提高和發(fā)梯展素質(zhì)和腸能力提供工短具和框門架，幫母助員工敗和經(jīng)理乓放眼未軟來(lái)；鼓勵(lì)在每吸個(gè)績(jī)效周養(yǎng)期間進(jìn)行深績(jī)效與發(fā)燥展討論；輔導(dǎo)試點(diǎn)軌大區(qū)指標(biāo)礦分解到地熄區(qū)店面確定試夕點(diǎn)大區(qū)上“關(guān)鍵使績(jī)效領(lǐng)釋域”績(jī)效管理城流程設(shè)計(jì)A：績(jī)效評(píng)估患系統(tǒng)B：個(gè)性化烘的領(lǐng)導(dǎo)畫力發(fā)展否規(guī)劃C：績(jī)效管理輕系統(tǒng)主要步驟第三階段厘：績(jī)效管穩(wěn)理目的建立一企種持續(xù)類管理的殘工作習(xí)賽慣與約錘束，讓雖管理者等真正行搜使管理伙職能；露同時(shí)，短這也將歇地向員邀工傳遞胡高績(jī)效摔工作要凈求的信品息。通過(guò)個(gè)性肢化的發(fā)展老計(jì)劃，提沖高管理人州員的管理盾水平主要方法專題研頌討會(huì)、珍設(shè)計(jì)會(huì)高績(jī)效某文化審材核工具成果北京華聯(lián)面的績(jī)效衡鄰量體系方柏案?jìng)€(gè)性化的崇管理人員寨發(fā)展規(guī)劃北京華質(zhì)聯(lián)的績(jī)叛效管理請(qǐng)系統(tǒng)使免用手冊(cè)第三階段甘：績(jī)效管杯理確定參雀加評(píng)估童管理人鴿員的凱個(gè)性化該發(fā)展目績(jī)標(biāo)第四階奶段：實(shí)境施與溝粉通輔助系工作第四階立段：壇實(shí)施與溉溝通輔偉助工作固定獎(jiǎng)金年度浮動(dòng)典獎(jiǎng)金非現(xiàn)金糟性福利糟計(jì)劃基本工資長(zhǎng)期激勵(lì)賺計(jì)劃年度全乏面

現(xiàn)住金工資現(xiàn)金津貼然/福利年度固鑼定工資股票期權(quán)春計(jì)劃現(xiàn)金激勵(lì)捉計(jì)劃退休金呢計(jì)劃住房福器利計(jì)劃子女教珍育資助城計(jì)劃等等短期中長(zhǎng)期長(zhǎng)期日常全面薪酬弱構(gòu)成備選方案管理人員堵薪酬管理李系統(tǒng)全員培船訓(xùn)系統(tǒng)備選方雖案管理人匹員薪酬畝管理系邀統(tǒng)全員培中訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)不能憐產(chǎn)生效能繳的主要原繡因根據(jù)翰威巴特的經(jīng)驗(yàn)澇，一個(gè)優(yōu)嘴秀的企業(yè)帽必須投入?yún)f(xié)精力進(jìn)行么員工和管慚理的培訓(xùn)津，但很多移企業(yè)在培站訓(xùn)方面往升往半途而區(qū)廢，主要店的原因有屠以下幾個(gè)僵方面：未確定能女夠?yàn)槠髽I(yè)牙效益帶來(lái)糕直接影響戚的員工群功體并集中途精力先進(jìn)晌行此部分拳員工的培裳訓(xùn)；培訓(xùn)的定方法單細(xì)一，未證能夠?qū)峥?jī)效產(chǎn)熔生直接層的影響壞，員工漸在提高茶績(jī)效方棟面沒(méi)有柳壓力；培訓(xùn)的有展效性未能摘夠得到自見(jiàn)始至終的爆評(píng)估，使遼高層對(duì)培妻訓(xùn)的投資糾產(chǎn)生懷疑凳，等等。培訓(xùn)應(yīng)解愁決的主要朱問(wèn)題有效的培滋訓(xùn)體系必沉須解決以秒下核心問(wèn)垂題：把握核心敞員工群體斃的核心需華求，從經(jīng)姻營(yíng)出發(fā)來(lái)掏分析培訓(xùn)扭需求；結(jié)合多種圣培訓(xùn)、發(fā)狗展、指導(dǎo)木方法，使躁培訓(xùn)產(chǎn)生澇時(shí)效；對(duì)培訓(xùn)的祝效果進(jìn)行過(guò)評(píng)估，并糞員工的績(jī)懷效向掛鉤島；備選方案管理人員扮薪酬管理可系統(tǒng)全員培訓(xùn)蝴系統(tǒng)9、靜夜四氏無(wú)鄰，荒贈(zèng)居舊業(yè)貧畜。。4月-2居34月-2逐3Sat村urd率ay,晚Ap章ril崖29墻,2張02310、雨中購(gòu)黃葉樹(shù)丘，燈下慈白頭人配。。13:鄰24:萄2213:2較4:2213:2蘆44/29繞/202檔31:西24:2宅2PM11、以我獨(dú)廳沈久，愧突君相見(jiàn)頻揪。。4月-2鋤313:2健4:2213:2惠4Apr-伏2329-A眨pr-2麻312、故人江賓海別，幾課度隔山川床。。13:2敢4:2213:2圾4:2213:2雁4Sat災(zāi)urd及ay,蔥Ap余ril孝29次,2假02313、乍見(jiàn)失翻疑夢(mèng)縣，相悲衛(wèi)各問(wèn)年珍。。4月-謙234月-2喝313:2珠4:2213:2找4:22Apri挖l29涂,20蒙2314、他鄉(xiāng)生蘋白發(fā)，舊翻國(guó)見(jiàn)青山服。。29謀四月呢202束31:2險(xiǎn)4:2堪2下竄午13:2助4:224月-2慌315、比不了甘得就不比料，得不到珍的就不要冶。。。四月2煎31:24跑下午4月-褲2313:王24Apri徑l29勞,20名2316、行動(dòng)出成成果，工妖作出財(cái)富竟。。202曠3/4蛙/29藝13偷:24毅:2213:2摧4:2229雙Apr勺il默202景317、做前羞，能夠拿環(huán)視四運(yùn)周；做蘿時(shí)，你典只能或越者最好良沿著以蔬腳為起給點(diǎn)的射停線向前擔(dān)。。1:24扯:22霞下午1:24她下午13:2題4:224月-2稍39、沒(méi)有失朽敗，只有鞠暫時(shí)停止摩成功！。4月-2獄34月-2晨3Sat餓urd與ay,豪Ap踐ril鎖29督,2夸02310、很多事蛇情努力了奔未必有結(jié)役果，但是尚不努力卻度什么改變睜也沒(méi)有。弊。13:狡24:銅2313:趕24:奴2313:2代44/2拔9/2諷023段1:客24:叫23豬PM11、成功就溝是日復(fù)一殖日那一點(diǎn)閥點(diǎn)小小努誦力的積累看。。4月-2階313:2什4:2313:混24Apr-孫2329-A井pr-2擊312、世間成啄事，不求悉其絕對(duì)圓鍋滿，留一笨份不足，搭可得無(wú)限構(gòu)完美。。13:牌24:狹2313:2耗4:2313:2鞠4Sat氧urd功ay,捉Ap扔ril涉29柱,2金02313、不知香灘積寺，數(shù)臉里入云峰吳。。4月-紐奉234月-2巖313:2批4:2313:2稼4:23Apr央il搬29,陷20劣2314、意志潮堅(jiān)強(qiáng)的談人能把撥世界放春在手中懲像泥塊奔一樣任芳意揉捏滿。29四橫月20窩231:24崖:23宋下午13:辣24:伶234月-測(cè)2315、楚塞害三湘接趨，荊門鈔九派通丟。。。四月2透31:24皂下午4月-2球313:筐24Apri續(xù)l29范,20萌2316、少年十燥五二十時(shí)愧，步行奪咳得胡馬騎景。。202鏈3/4閑/29盆13讓:24櫻:2313:2逼4:2329A泛pril棍202節(jié)317、空山新螞雨后，天塘氣晚來(lái)秋擔(dān)。。1:2雹4:2謀3下能午1:24峰下午13:2晚4:234月-祝239、楊柳散嗎和風(fēng)，青粒山澹吾慮受。。4月-2漆34月-2搬3Sat瘋urd隱ay,元Ap干ril溜29尾,2大02310、閱讀一鐮切好書如淡同和過(guò)去貌最杰出的富人談話。13:2栗4:2313:凈24:綱2313:設(shè)244/2潔9/2礦023幅1:旦24:宣23球PM11、越是丟沒(méi)有本鑒領(lǐng)的就誰(shuí)越加自趟命不凡家。4月-2需313:估24:泡2313:炕24Apr