國際職位評估系統(tǒng)

InternationalPositionEvaluation貝恩管理咨詢公司bain不清晰的職位等級

UnclearRankingofPositionsLL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2清晰的職位等級

ClearRankingofPositionsL-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2Organization組織

Function/unit部門Position職位++Size

規(guī)模Impact影響Supervision

監(jiān)督管理Areaofresponsibility職責范圍Interaction溝通技巧Qualification任職資格Problemsolving解決問題Environment環(huán)境職位評估系統(tǒng)因素

PositionEvaluationFactors職位評估系統(tǒng)分數(shù)

TheIPEPoints12345675105101010154681051901809030130

SIZEOFRESPONSIBILITY職責規(guī)模SCOPEOFRESPONSIBILITY職責范圍對企業(yè)的影響Impactonorganization監(jiān)督管理Supervision責任范圍Areaofresponsibility

溝通技考Interaction

任職資格

Qualification

解決問題難度Problemsolving環(huán)境條件EnvironmentalconditionsJOBCOMPLEXITY

工作復雜程度人數(shù)Number類別Kind影響Impact規(guī)模Size營業(yè)知識面

Businessunderstanding廣度Diversity獨立性Independence內(nèi)外用處Organizationframe技考Ability頻率Frequency學歷Education經(jīng)驗Experience創(chuàng)造性Innovative復雜性O(shè)perational風險Risk環(huán)境Environment職位評估系統(tǒng)七個因素的比重

TheWeightingofIPEFactors解決問題難度任職資格溝通技巧環(huán)鏡條件對企業(yè)的影響監(jiān)督管理責任范圍總分數(shù)TotalPoints:65-1193因素一：對企業(yè)的影響

ImpactonOrganization

heavilyweightedinthePositionEvaluation

在職位評估中占很大比重themorepositionsthereareonthesameorganizationlevel,thelessimpactthepositionshave

在機構(gòu)的同一層次,職位越多,職位的影響則越小measuretheinfluencethepositionhasonorganization’sresultbothintheshort-andlong-term

量度一個職位對企業(yè)短期及長期的影響evaluatingtheimpactfromthetopoftheorganizationdownwards

由上而下進行評估機構(gòu)規(guī)模

SizeofOrganization

Theimpactofapositionvarymuchdependsonthesizeoftheorganization職位對企業(yè)的影響隨著機構(gòu)的規(guī)模不同,而有明顯的不同Whatdoweconsiderasanorganization?如何定義組織機構(gòu)?alinefunction(e.g.sales,production)+twosupportfunctions(e.g.finance,humanresources)

一個前線功能組別

(例如:銷售,生產(chǎn))+兩個支援功能組別

(例如:財政,人力資源)Thesizeoforganizationtablesareinlocalcurrencyandareupdatedeachyear,takingintoaccountlocalinflationandexchangeratefluctuations(inrelationtoUS$)

考慮地方通脹率和匯率浮動(兌美金)的因素,機構(gòu)規(guī)模查表以 地方貨幣為單位,并且每年更新一次

機構(gòu)的性質(zhì)

Natureoftheorganization

SemiFinished半完成RawMaterials原料Finished完成Wholesale批發(fā)FinalCustomer顧客Value-addedChain增值鏈TableATableCTableBIdeas構(gòu)思Concepts概念Solutions方案Systems系統(tǒng)Application應用Packages包裝DeliverytoNetwork通過銷售網(wǎng)絡(luò)FinalUser最終用戶對企業(yè)的影響

ImpactonOrganization

OrganizationSize機構(gòu)規(guī)模HeadofOrganization

機構(gòu)領(lǐng)導(A-levelpositionsA級職位)StaffFunction

功能組別(B-levelpositions

B級職位)Function/

功能組別BusinessUnit

業(yè)務組別(B-levelpositions

B級職位)JobArea

工作范圍(C-levelpositionsC級職位)(D-levelpositionsandbelow

D級或以下職位)對企業(yè)的影響

ImpactonOrganization

機構(gòu)Organization職位Position121110967893456BLevelPositionsB級職位CLevelPositionsC級職位DLevelPositionsD級職位功能/業(yè)務組別Function/BusinessUnit有限

Limited一些

Some相當Significant主要Major有限

Limited一些

Some相當Significant主要Major有限

Limited一些

Some相當Significant主要Major級別

Degree因素二：監(jiān)督管理

SupervisionSupervision監(jiān)督Supervision監(jiān)督Communication溝通Communication溝通Supervision=Recruit/Train/Develop/Control/Guide/Advise…+Functionalreporting監(jiān)督=招聘/培訓/開發(fā)/控制/指導/輔導...+功能報告Communication=Inform/Exchangeideas/Cooperate/Workingroups...溝通=通知/交換意見/合作/團體工作...Headcount人數(shù):44Directsubordinates直接下屬:9Indirectsubordinates間接下屬:34Totalsubordinates總下屬人數(shù):43Headcountofsubordinates:43下屬人數(shù):43下屬人數(shù)(直接和間接的)

NumberofSubordinates(directandindirect)

givesanindicationofthemanagementqualificationsrequired

明確管理者所具備的資格considerthetotalnumberofemployeesforwhichthepostionisresponsible,bothdirectlyreportingandthosereportingthroughsubordinates

包括所有監(jiān)督的職員,直接報告的和通過下屬間接報告的人也計算在內(nèi)whensubordinatesclearlyhavetworeportinglines,thenthenumberofsuchsubordinatesshouldbedividedbytwo

當下屬清楚地向兩方上級報告,將這類下屬的人數(shù)除二correctdegreelevel

下屬類別

KindofSubordinates

S:Subordinateswithspecializedactivities:analyses,techniques..下屬擔任專門的的活動:分析,技術(shù)H:Subordinateswithhomogeneousactivities:currentandbasic…下屬擔任相似的活動:現(xiàn)今的,基本的42S123SSSHHHHHHHHSSHH因素三：責任范圍

AreaofResponsiblity

Thediversityandrangesofactivitiesrequiredfortheposition.職位所要求的活動范圍和多樣性Thedegreeofindependencerequiredtomakedecisionsandinfluenceownandsubordinates’work.

對職位自身和下屬工作作出決定和影響的獨立程度Thedegreeofknowledgerequiredregardingthecompany/themarket.公司、市場所要求的知識程度。廣度Div三ers三ity!Contact=Activity=Responsibility//接觸活動責任Div三ers三ea三cti三vit三ies三wi三thi三na三fu三nct三ion三/un三it在同一三功能組三別內(nèi),三擔任不三同的工三作Sev三era三ls三imi三lar三ac三tiv三iti三es三wit三hin三a三fun三cti三on/三uni三t在同一三功能組三別內(nèi),三擔任幾三個相似三的工作Sam三ea三cti三vit三ies三wi三thi三na三fu三nct三ion三/un三it在同一三功能組三別內(nèi),三擔任重三復性的三工作Sim三ila三ra三cti三vit三ies三wi三thi三na三fu三nct三ion三/un三it在同一三功能組三別內(nèi),三擔任相三似的工三作Div三ers三ea三cti三vit三ies三wi三thi三nd三iff三ere三nt三fun三cti三ons三/un三its在不同三功能組三別內(nèi),三擔任不三同的工三作Lea三ds三an三org三ani三zat三ion領(lǐng)導機三構(gòu)Lea三ds三af三unc三tio三n/u三nit領(lǐng)導一三個功能三組別Lea三ds三sev三era三lf三unc三tio三n/u三nit領(lǐng)導幾三個功能三組別87654231

Organization機構(gòu)

功能組別

Function

責任范圍AreaofResponsibility

Position職位

Position職位

Position職位

Position職位

功能組別

Function

業(yè)務組別

BusinessUnit級別Deg三ree獨立性Ind三epe三nde三ncePos三iti三on三hol三der三pl三ans三ho三wt三oa三tta三in三the三go三al三set三an三di三sr三esp三ons三ibl三ef三or三ind三epe三nde三nt三imp三lem三ent三ati三on三of三res三ult三s主管制三定目標三后,任三職人獨三立實施三和負責三實施的三結(jié)果Sup三eri三or三dec三ide三sw三hat三-a三nd三whe三nt三od三o,三and三ch三eck三sa三tc三ert三ain三st三age三s主管制三定作什三么和何三時作并三在主要三環(huán)節(jié)進三行監(jiān)督Wha三t-,三wh三y-,三whe三n-,三whe三re-三an三dh三ow三to三do三the三jo三ba三re三cle三arl三yd三efi三ned三an三ds三upe三rvi三sed工作過三程分明三-作什三么,為三何作,三何時三作,那三里作,三如何作三都很清三楚說明三并受監(jiān)三督Sup三eri三or三dec三ide三sw三hat三-,三whe三n-三and三ho三wt三od三o,三and三co三ntr三ol三fro三mt三ime三to三ti三me主管制三定作什三么,何三時作和三如何作三并在每三一環(huán)節(jié)三進行監(jiān)三督Pos三iti三on三hol三der三de三cid三es三wha三t-,三wh三y-,三whe三n-,三whe三re-三an三dh三ow三to三do三wit三hin三th三ef三unc三tio三n在功能三組別內(nèi)三,任三職人制三定作什三么,為三何作,三何時三作,那三里作和三如何作Pos三iti三on三hol三der三de三cid三es三wha三t-,三wh三y-,三whe三n-,三whe三re-三an三dh三ow三to三do三for三th三eo三rga三niz三ati三on任職人三為機構(gòu)三制定作三什么,三為何作三,何三時作,三那里作三和如何三作Pos三iti三on三hol三der三se三ts三ove三ral三lt三arg三ets三an三dp三oli三cie三sf三or三the三co三rpo三rat三ion三in三co三nsu三lta三tio三nw三ith三th三eC三orp三ora三te三Boa三rd諮詢集三團董事三會后,三任職三人為集三團制定三全面的三目標和三政策7654231級別Deg三ree獨立性Ind三epe三nde三nceCor三por三ate三Bo三ard三of三Di三rec三tor三scon三tro三l集團董三事會控三制X7645321outsidetheorganization

公司外CorporateCEOcontrol

集團總裁控制Strategicachievementcontrol戰(zhàn)略目標成就控制XXXXXXXXXXXXXXXXXXwithintheorganization

公司內(nèi)Controlafterdelivery

以效果控制Controlthroughcheckpoints

檢查控制Stepbystepcontrol

一步一步控制Permanentcontrol時時刻刻受控制級別Deg三ree營業(yè)知三識面Bus三ine三ss三Und三ers三tan三din三gMar三ket市場Org三ani三zat三ion機構(gòu)1234345/correctdegreelevelBusinessunderstanding=Professionalunderstanding營業(yè)知識面專業(yè)知識面!因素四三：溝通三技巧Int三era三cti三on溝通CommunicationAbility技巧Frame范圍Frequency頻率談判Negotiation決策Decision312每天Daily偶爾Occasional時常Frequent321321321121212121212121212每天Daily偶爾Occasional時常Frequent每天Daily偶爾Occasional時常FrequentInternal內(nèi)部External外部Internal內(nèi)部External外部Internal內(nèi)部External外部Internal內(nèi)部External外部Internal內(nèi)部External外部Internal內(nèi)部External外部Internal內(nèi)部External外部Internal內(nèi)部External外部Internal內(nèi)部External外部Int三era三cti三on三Abi三lit三y溝通技三巧1Nor三mal三Ba三sic三co三urt三esy三&三exc三han三ge三of三inf三orm三ati三on普通三一般性三禮節(jié)和三交換信三息的交三流2Imp三ort三ant三Mo三re三dem三and三ing三na三tur三e吃力的三交流重要Coo三per三ati三on三&i三nfl三uen三cin三gp三eop三le要求與三人合作三,對人三施加影三響Neg三oti三ati三ons三,i三nte三rvi三ews三,s三ale三sa三ndpur三cha三sin三gd三eci三sio三ns談判,三面試,三銷售,三說服等3Max三imu三m N三ego三tia三tio三ns三and三de三cis三ion三so三fh三igh極大imp三ort三anc三ef三or三the三WH三OLE三or三gan三iza三tio三n對整個三公司有三重大影三響的談三判和決三策Whi三ch三deg三ree三of三Co三nta三ct三Fre三que三ncy三?溝通頻三率Dai三ly天天Af三ew三tim三es三aw三eek時常Af三ew三tim三es三am三ont三h偶爾因素三五：三任職資三格Qua三lif三ica三tio三nEdu三cat三ion學歷the三m三ini三mum三ed三uca三tio三nn三orm三all三yr三equ三ire三db三yt三he三org三ani三zat三ion機構(gòu)要三求的最三低學歷“Man三dat三ory三”n三orm三all三yi三sd三efi三ned三as三at三le三ast三9-三10三yea三rs三of三edu三cat三ion接受最三少九至三十年的三義務教三育Exp三eri三enc三e經(jīng)驗rel三eva三nt三pra三cti三cal三ex三per三ien三ce相關(guān)的三實際經(jīng)三驗sho三uld三no三tb三ee三val三uat三ed三in三ter三ms三of三num三ber三of三ye三ars三,b三ut三in三ter三ms三of三the三ex三ten三to三fk三now三led三ge三and三sk三ill三sa三cqu三ire三df三or三the三po三sit三ion不按工三作年數(shù)三評估,三而依三據(jù)按職三位所需三的知識三和技巧三程度Shouldnotconsiderpositionholder’sowneducationandexperiencesincethatisnotalwaysthatsameaswhatisrequiredforjob.不應考慮任職者個人的學歷和經(jīng)驗,因為這些通常不等于工作所需!因素三六：三解三決問三題Pro三ble三mS三olv三ingAna三lyt三ica三la三nd三cre三ati三ve三abi三lit三ies三re三qui三red三fo三rp三rob三lemsol三vin三ga三nd三dev三elo三pme三nts解決三問三題所三需三的分三析三力和三創(chuàng)三造性Com三ple三xit三yo三fo三per三ati三ona三la三nd三adm三ini三str三ati三ve三pro三ble三ms處理三問三題的三復三雜性解決問三題的創(chuàng)三造性Inn三ova三tiv三eP三rob三lem三So三lvi三ng1Noimprovementnecessary不需要改良32Upd三ate三-三too三ls,三te三chn三iqu三es,三me三tho三ds三rel三ate三dt三oa三po三sit三ion在工作三范圍內(nèi)三,更新三工具,三技巧和三方法Imp三rov三e-三to三ols三,t三ech三niq三ues三,m三eth三ods三re三lat三ed三to三af三unc三tio三n在功能三組別內(nèi),改良工三具,技三巧和方三法76Uni三que三de三vel三opm三ent三-三new三in三th三em三ark三et市場上三的新發(fā)三明Inv三ent三ion三-三mor三es三cie三nti三fic三,t三ech三nic三al科學和三技術(shù)上三的新發(fā)三明45Cre三ate三-三new三te三chn三iqu三es,三me三tho三ds三wit三hi三nte三rna三ls三upp三ort源至內(nèi)三部的幫三助,創(chuàng)造新三的技巧三和方法Cre三ate三-三new三te三chn三iqu三es,三me三tho三ds三wit三he三xte三rna三ls三upp三ort源至外三來的幫三助,創(chuàng)三造新的三技巧和三方法級別Deg三ree解決問三題的復三雜性O(shè)pe三rat三ion三al/三Adm三ini三str三ati三ve三Pro三ble三mS三olv三ing7645321Rou三tin三e-三fo三llo三wi三nst三ruc三tio三ns按常規(guī)三工作三-跟三隨指示Cho三ice三-三two三op三tio三ns二選一Alt三ern三ati三ve三opt三ion三s-三re三qui三rin三ga三nal三ysi三s有選擇三的-三需要三分析For三eca三st三-i三nve三sti三gat三ion三of三im三pac三to三no三utc三ome三su三ch三as三rev三enu三e,三cos三t,三rea三cti三ons三et三c.預測三-研三究對結(jié)三果的影三響,例三如,收三入,成三本及反三饋For三eca三st三wit三hu三nce三rta三in三fut三ure三va三ria三ble三s-三in三ves三tig三ati三on三of三com三pli三cat三ed三var三iab三les三an三di三mpa三ct三on三out三com三es三uch三as三ac三cur三acy三,p三red三ict三ion三so三nr三eve三nue三,c三ost三,p三osi三tio三n,三rea三cti三ons三et三c.預測未三來不確三定的因三素-三研究三復雜因三素和對三結(jié)果的三影響,三例如,三準確性三,預三測收入三,成本三,職位及三反饋Acr三oss三en三tir三eo三rga三niz三ati三on橫跨整三個機構(gòu)Acr三oss三se三ver三al三org三ani三zat三ion三s橫跨幾三個機構(gòu)The三op三era三tio三nal三/ad三min三ist三rat三ive三pr三obl三em三gro三ww三ith三th三es三cop三ea三nd三siz三eo三ft三he三pos三iti三on三whe三rea三st三his三is三no三tt三he三cas三ew三ith三in三nov三ati三ve三pro三ble三ms.復雜性三問題隨三著職位三的范圍三和規(guī)模三增加,三但創(chuàng)造三性問題三卻不一三樣!因素三七：三環(huán)境條三件Env三iro三nme三nta三lC三ond三iti三onsEnv三iro三nme三nt環(huán)境nor三mal正常-no/三li三mit三ed三ada三pta三tio三n不需/三有限的三適應dif三fic三ult非正常-gov三ern三ed三by三tec三hni三cal三to三ols三an三d/o三rm三ent三al三pro三ces三sa三nd/三or三req三uir三es三phy三sic三al三eff三ort技術(shù)設(shè)三備因素三及/或三精神程三序及/三或需要三體力勞三動Ris三knor三mal正常三-onl三yu三npr三edi三cte三de三ven三ts三may三in三ter三rup三tt三he三nor三mal三co三urs三eo三fa三cti三on基于一三些不能三預測的三事件妨三礙正常三運作dif三fic三ult非正常-con三sta三ntl三yf三ace三sp三oli三tic三al三unc三ert三ain三ty三or三ind三ust三ria三lr三isk經(jīng)常面三對政局三不穩(wěn)或三工業(yè)風三險分數(shù)轉(zhuǎn)三換表IPE系統(tǒng)的三應用App三lic三ati三ons三of三IP三ES三yst三emAc三lea三rr三ank三ing三of三po三sit三ion三s明確分三出職位三的級別Ar三eli三abl三eb三ase三fo三ra三ne三qui三tab三le三sal三ary三st三ruc三tur三e作為一三個公平三的工資三結(jié)構(gòu)的三可靠依三據(jù)Ag三lob三al三ove三rvi三ew三of三rel三ati三ons三be三twe三en三pos三iti三ons宏觀的三了解職三位的相三互關(guān)系A(chǔ)s三tar三tin三gp三oin三tf三or三pos三iti三on/三per三son三pr三ofi三les職位、三任職者三形象描三述的出三發(fā)點Ad三ata三bas三ef三or三car三eer三pl三ann三ing三an三ds三ucc三ess三ion職業(yè)發(fā)三展和繼三承的數(shù)三據(jù)庫An三obj三ect三ive三re三fer三enc三et三os三olv三et三itl三ing三is三sue三s解決職三稱問題三的客觀三參考Am三ean三so三fm三ark三et三com三par三iso三n市場比三較的手三段清晰的三職位等三級Cle三ar三Ran三kin三go三fP三osi三tio三nsL-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2IPE系統(tǒng)的三應用App三lic三ati三ons三of三IP三ES三yst三emAc三lea三rr三ank三ing三of三po三sit三ion三s明確分三出職位三的級別Ar三eli三abl三eb三ase三fo三ra三ne三qui三tab三le三sal三ary三st三ruc三tur三e作為一三個公平三的工資三結(jié)構(gòu)可三靠依據(jù)Ag三lob三al三ove三rvi三ew三of三rel三ati三ons三be三twe三en三pos三iti三ons宏觀的三了解職三位的相三互關(guān)系A(chǔ)s三tar三tin三gp三oin三tf三or三pos三iti三on/三per三son三pr三ofi三les職位、三任職者三形象描三述的出三發(fā)點Ad三ata三bas三ef三or三car三eer三pl三ann三ing三an三ds三ucc三ess三ion職業(yè)發(fā)三展和繼三承的數(shù)三據(jù)庫An三obj三ect三ive三re三fer三enc三et三os三olv三et三itl三ing三is三sue三s解決職三稱問題三的客觀三參考Am三ean三so三fm三ark三et三com三par三iso三n市場比三較的手三段Sal三ary三St三ruc三tur三e-三Co三mpa三ny三ZZ公司工三資結(jié)構(gòu)The三re三is三no三Sal三ary三St三ruc三tur三e工資無三結(jié)構(gòu)Sal三ari三es三are三de三cid三ed三cas三eb三yc三ase工資隨三機性O(shè)bv三iou三si三nte三rna三li三neq三uit三y內(nèi)部無三公平IPE系統(tǒng)的三應用App三lic三ati三ons三of三IP三ES三yst三emCle三ar三ran三kin三go三fp三osi三tio三ns明確分三出職位三的級別Ar三eli三abl三eb三ase三fo三ra三ne三qui三tab三le三sal三ary三st三ruc三tur三e作為一三個公平三的工資三結(jié)構(gòu)的三可靠依三據(jù)Ag三lob三al三ove三rvi三ew三of三rel三ati三ons三be三twe三en三pos三iti三ons宏觀的三了解職三位的相三互關(guān)系A(chǔ)s三tar三tin三gp三oin三tf三or三pos三iti三on/三per三son三pr三ofi三les職位、三任職者三形象描三述的出三發(fā)點Ad三ata三bas三ef三or三car三eer三pl三ann三ing三an三ds三ucc三ess三ion職業(yè)發(fā)三展和繼三承的數(shù)三據(jù)庫An三obj三ect三ive三re三fer三enc三et三os三olv三et三itl三ing三is三sue三s解決職三稱問題三的客觀三參考Am三ean三so三fm三ark三et三com三par三iso三n市場比三較的手三段Pos三iti三on三Eva三lua三tio三n職位評三估IPE系統(tǒng)的三應用App三lic三ati三ons三of三IP三ES三yst三emAc三lea三rr三ank三ing三of三po三sit三ion三s明確分三出職位三的級別Ar三eli三abl三eb三ase三fo三ra三ne三qui三tab三le三sal三ary三st三ruc三tur三e作為一三個公平三的工資三結(jié)構(gòu)的三可靠依三據(jù)Ag三lob三al三ove三rvi三ew三of三rel三ati三ons三be三twe三en三pos三iti三ons宏觀的三了解職三位的相三互關(guān)系A(chǔ)s三tar三tin三gp三oin三tf三or三pos三iti三on/三per三son三pr三ofi三les職位、三任職者三形象描三述的出三發(fā)點Adat三aba三se三for三ca三ree三rp三lan三nin三ga三nd三suc三ces三sio三n職業(yè)發(fā)三展和繼三承的數(shù)三據(jù)庫An三obj三ect三ive三re三fer三enc三et三os三olv三et三itl三ing三is三sue三s解決職三稱問題三的客觀三參考Am三ean三so三fm三ark三et三com三par三iso三n市場比三較的手三段The三Po三sit三ion三an三dT三he三Inc三umb三ent職位和三任職者三比較CRG等級IPE系統(tǒng)的三應用App三lic三ati三ons三of三IP三ES三yst三emAc三lea三rr三ank三ing三of三po三sit三ion三s明確分三出職位三的級別Ar三eli三abl三eb三ase三fo三ra三ne三qui三tab三le三sal三ary三st三ruc三tur三e作為一三個公平三的工資三結(jié)構(gòu)的三可靠依三據(jù)Ag三lob三al三ove三rvi三ew三of三rel三ati三ons三be三twe三en三pos三iti三ons宏觀的三了解職三位的相三互關(guān)系A(chǔ)s三tar三tin三gp三oin三tf三or三pos三iti三on/三per三son三pr三ofi三les職位、三任職者三形象描三述的出三發(fā)點Ad三ata三bas三ef三or三car三eer三pl三ann三ing三an三ds三ucc三ess三ion職業(yè)發(fā)三展和繼三承的數(shù)三據(jù)庫An三obj三ect三ive三re三fer三enc三et三os三olv三et三itl三ing三is三sue三s解決職三稱問題三的客觀三參考Am三ean三so三fm三ark三et三com三par三iso三n市場比三較的手三段Pro三mot三ion三an三dC三ons三equ三enc三es提升和三結(jié)果VIVIIIIII290220170130100公司等級InternalGrading標準工資ReferenceSalary應得的報酬

Recognition挑戰(zhàn)Challenge風險Risk烏托邦Utopia提升的三標準依三照公司三等級而三定Pro三mot三ion三st三eps三fo三llo三wt三he三int三ern三al三gra三din三g標準工三資隨公三司等級三變化而三變化Ref三ere三nce三Sa三lar三ies三(P三ay三for三Po三sit三ion三)a三re三in三lin三ew三ith三in三ter三nal三gr三adi三ng提升是三由技能三決定，三而非僅三由績效三而定Pro三mot三ion三is三bu三ilt三on三co三mpe三ten三cie三s,三not三on三pe三rfo三rma三nce三on三lyIPE系統(tǒng)的三應用App三lic三ati三ons三of三IP三ES三yst三emAcle三ar三ran三kin三go三fp三osi三tio三ns明確分三出職位三的級別Ar三eli三abl三eb三ase三fo三ra三ne三qui三tab三le三sal三ary三st三ruc三tur三e作為一三個公平三的工資三結(jié)構(gòu)的三可靠依三據(jù)Ag三lob三al三ove三rvi三ew三of三rel三ati三ons三be三twe三en三pos三iti三ons宏觀的三了解職三位的相三互關(guān)系A(chǔ)s三tar三tin三gp三oin三tf三or三pos三iti三on/三per三son三pr三ofi三les職位、三任職者三形象描三述的出三發(fā)點Ad三ata三bas三ef三or三car三eer三pl三ann三ing三an三ds三ucc三ess三ion職業(yè)發(fā)三展和繼三承的數(shù)三據(jù)庫An三obj三ect三ive三re三fer三enc三et三os三olv三et三itl三ing三is三sue三s解決職三稱問題三的客觀三參考Am三ean三so三fm三ark三et三com三par三iso三n市場比三較的手三段Pos三iti三on三Eva三lua三tio三n職位評三估IPE系統(tǒng)的三應用App三lic三ati三ons三of三IP三ES三yst三emAcle三ar三ran三kin三go三fp三osi三tio三ns明確分三出職位三的級別Ar三eli三abl三eb三ase三fo三ra三ne三qui三tab三le三sal三ary三st三ruc三tur三e作為一三個公平三的工資三結(jié)構(gòu)的三可靠依三據(jù)Ag三lob三al三ove三rvi三ew三of三rel三ati三ons三be三twe三en三pos三iti三ons宏觀的三了解職三位的相三互關(guān)系A(chǔ)s三tar三tin三gp三oin三tf三or三pos三iti三on/三per三son三pr三ofi三les職位、三任職者三形象描三述的出三發(fā)點Ad三ata三bas三ef三or三car三eer三pl三ann三ing三an三ds三ucc三ess三ion職業(yè)發(fā)三展和繼三承的數(shù)三據(jù)庫An三obj三ect三ive三re三fer三enc三et三os三olv三et三itl三ing三is三sue三s解決職三稱問題三的客觀三參考Am三ean三so三fm三ark三et三com三par三iso三n市場比三較的手三段You三rP三osi三tio三nv三s.三Mar三ket評估原三則Eva三lua三tio三nR三ule三s1.Eva三lua三te三Top三Do三wn職位評三估由上三至下2.三No三one三ma三ye三val三uat三eo三wn三pos三iti三on不三可評估三個人職三位3.三Che三ck三int三ern三al三equ三ity三檢驗內(nèi)三部平衡Ran三ka三ll三pos三iti三ons三ev三alu三ate三da三cco三rdi三ng三to三siz三e按照被三評估職三位的級三別排列Com三par三ea三cro三ss三all三di三vis三ion三so三rd三epa三rtm三ent三s跨部門三對比職三位Cal三ibr三ate三to三en三sur三ee三qui三ty三acr三oss三th三eb三oar三d校正異三常職位三以確保三內(nèi)部平三衡評估步三驟Eva三lua三tio三nP三roc三ess1.Sel三ect三be三nch三mar三kp三osi三tio三ns選擇標三準職位2.Gat三her三da三ta三on三ben三chm三ark三po三sit三ion三s標準職三位信息三收集3.Sel三ect三po三sit三ion三an三aly三sts挑選職三位分析三員4.For三me三val三uat三ion三co三mmi三tte三e建立評三估委員三會5.Com三mun三ica三te三the三pr三oce三ss三to三tho三se三inv三olv三ed與評估三參與者三進行溝三通6.Tra三in三eva三lua三tio三nc三omm三itt三ee培訓評三估委員三會7.Eva三lua三te三pos三iti三ons職位評三估8.Put三th三ee三val三uat三ion三re三sul三ts三to三use應用評三估結(jié)果9、靜夜三四無鄰三，荒居三舊業(yè)貧三。。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、雨中三黃葉樹三，燈下三白頭人三。。13:三45:三4513:三45:三4513:三454/2三9/2三023三1:三45:三45三PM11、以我三獨沈久三，愧君三相見頻三。。4月-三2313:三45:三4513:三45Apr三-2329-三Apr三-2312、故人三江海別三，幾度三隔山川三。。13:三45:三4513:三45:三4513:三45Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、乍見三翻疑夢三，相悲三各問年三。。4月-三234月-三2313:三45:三4513:三45:三45Apr三il三29,三20三2314、他鄉(xiāng)三生白發(fā)三，舊國三見青山三。。29三四月三202三31:4三5:4三5下三午13:三45:三454月-三2315、比不三了得就