謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀緊迫問題.謝謝閱讀的建立沒有從根本上進(jìn)行改變，內(nèi)部機(jī)制仍然為老一套,制度不嚴(yán)明，精品文檔放心下載管理粗放,不重視高人才低成本的效益。故大大浪費(fèi)和流失了公司的謝謝閱讀大部分利潤(rùn)。本人認(rèn)為要使施工材料的用量得到有效的控制,主要是從公司內(nèi)謝謝閱讀部入手來分析怎樣加強(qiáng)成本控制,提高企業(yè)效益。1謝謝閱讀析11在每項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)算競(jìng)標(biāo)之前，必須要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)謝謝閱讀分析工作。由公司預(yù)算人員，工程技術(shù)人員、采購(gòu)等部門密切合作,感謝閱讀審核預(yù)算工程量,在符合市場(chǎng)行情的條件下充分考慮施工技術(shù)、材料精品文檔放心下載價(jià)格、和各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生的基礎(chǔ)上做一份工程成本預(yù)測(cè)分析指標(biāo),不感謝閱讀能盲目競(jìng)標(biāo),也對(duì)以后施工過程的工程成本控制有理有據(jù)。1。2精品文檔放心下載增強(qiáng)意識(shí),提高全員成本控制意識(shí)。成本控制不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理和精品文檔放心下載財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，而是全體施工人員的責(zé)任.所有的項(xiàng)目管理人員都感謝閱讀精品文檔放心下載共同努力才能達(dá)到成本控制的目的,用具體的成本控制指標(biāo)作為其獎(jiǎng)謝謝閱讀懲的依據(jù),在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本。可以在公司內(nèi)部簽訂經(jīng)濟(jì)謝謝閱讀,感謝閱讀精品文檔放心下載管理所負(fù)的那份責(zé)任，降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān).、精品文檔放心下載事中控制管理2。1強(qiáng)抓材料管理和使用。在施工全過程中,精品文檔放心下載材料費(fèi)占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本,在謝謝閱讀精品文檔放心下載要的經(jīng)濟(jì)損耗。為了更好使工程在低成本投入的情況下順利完工,本感謝閱讀感謝閱讀明確責(zé)任：1、做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作.工程開工前，項(xiàng)目謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀請(qǐng)計(jì)劃.在材料采購(gòu)前,材料采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查材料采購(gòu)精品文檔放心下載人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破預(yù)算價(jià)或指標(biāo)價(jià)格.定期召開例會(huì)公謝謝閱讀開材料采購(gòu)情況,特別對(duì)于用量比較大的鋼材、木材、砂石、水泥、謝謝閱讀精品文檔放心下載保證做到貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)感謝閱讀購(gòu)料，不能偽劣低價(jià)購(gòu)料，也會(huì)造成材料浪費(fèi)、返工現(xiàn)象.謝謝閱讀2、健全工程人工費(fèi)承包責(zé)任制。有效控制施工材料的使用，實(shí)感謝閱讀行有責(zé)任人工承包也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，本人認(rèn)為應(yīng)做到幾點(diǎn)：錯(cuò)誤!謝謝閱讀在工程承包之前，由公司職能部門人員按工程設(shè)計(jì)圖紙以及預(yù)算價(jià)，精品文檔放心下載錯(cuò)誤制定承包責(zé)任制，特謝謝閱讀精品文檔放心下載限額用量,增大透明度，讓每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)承包者有意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，選出有能感謝閱讀錯(cuò)誤如果在公司管理人員缺少的情況下也可以精品文檔放心下載采用人工費(fèi)總承包責(zé)任制,在質(zhì)量上和材料使用上會(huì)得到一些有效控精品文檔放心下載制.但為了防止因管理不善而虧損，工人工資發(fā)放不出的現(xiàn)象發(fā)生,公精品文檔放心下載司必須要有相應(yīng)的措施有效的進(jìn)行遏制。3、材料的使用在施工過程精品文檔放心下載精品文檔放心下載使用，由專管施工員和材料員負(fù)責(zé)。物資消耗,特別是鋼材、木材、謝謝閱讀砂石、水泥、裝修材料等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)謝謝閱讀取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引精品文檔放心下載起重視，由項(xiàng)目經(jīng)理和倉(cāng)管員嚴(yán)格管理.具體施工過程中可以結(jié)合成謝謝閱讀感謝閱讀段,在工序開始前由專管施工員計(jì)算出材料的用量,然后由材料員調(diào)配謝謝閱讀感謝閱讀工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料,并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段感謝閱讀工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或精品文檔放心下載超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲.②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)精品文檔放心下載行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度.③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材謝謝閱讀料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量,生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題.以上所精品文檔放心下載感謝閱讀后獎(jiǎng)懲的依據(jù).4、控制材料的超額使用在施工過程中加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理更是謝謝閱讀不容忽視的.工程質(zhì)量不合格造成返工，沒按照配合比下料的，材料精品文檔放心下載感謝閱讀的質(zhì)量控制更為重要。比如有一外墻工程的面積為30000平方米,圖精品文檔放心下載紙?jiān)O(shè)計(jì)要求打底的水泥石灰沙漿厚度為0厘米，在預(yù)算定額感謝閱讀上也是按此厚度要求取價(jià)，如果此工程的主體質(zhì)量做的差,垂直度和精品文檔放心下載平整度達(dá)到5謝謝閱讀差不多用多了一半。所以本人認(rèn)為加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理應(yīng)刻不容緩，精品文檔放心下載在簽定合同時(shí)將控制質(zhì)量要求的壓力落到各承包者身上,讓其與經(jīng)濟(jì)精品文檔放心下載責(zé)任相掛鉤。工程項(xiàng)目部要組織質(zhì)量管理的班子,在關(guān)鍵的部位要時(shí)精品文檔放心下載刻進(jìn)行檢查,及時(shí)糾正返工,同時(shí)以文件的形式知會(huì)班組長(zhǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理,精品文檔放心下載以便有據(jù)可循，作為以后懲罰依據(jù)。2機(jī)械設(shè)備的管理根感謝閱讀據(jù)工程的需要，科學(xué)合理的選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；施謝謝閱讀工過程中，合理安排機(jī)械使用的施工段落,以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用感謝閱讀率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對(duì)不在使用的機(jī)械及時(shí)感謝閱讀報(bào)?；蚯逋?，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證.2。3加強(qiáng)人工費(fèi)管理，降低人工消耗。在承包隊(duì)伍的選擇和管精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載的承包隊(duì)伍是降低人工成本的第一步。其次是要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工感謝閱讀程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)來進(jìn)行選擇。在施工過程中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決謝謝閱讀人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理和監(jiān)督控制。感謝閱讀同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格控制零星用工數(shù)量,把這部分無收入的成本性開支降精品文檔放心下載到最低點(diǎn).3、事后控制和反饋：健全竣工結(jié)算，保證款項(xiàng)回精品文檔放心下載收謝謝閱讀關(guān)鍵.保證款項(xiàng)回收是企業(yè)為最終應(yīng)獲得勞動(dòng)成果,因此,應(yīng)做好以下感謝閱讀工作：3.1要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，精品文檔放心下載以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、謝謝閱讀謝謝閱讀交預(yù)算部門，材料實(shí)耗,人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保精品文檔放心下載工程竣工決算的正確性、完整性。3。2分析總結(jié),反饋考核.工程竣工決算后，由公司預(yù)結(jié)算部門感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀懲,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?？偨Y(jié):以上是本人對(duì)施工企業(yè)成本管理及控制的一些淺薄認(rèn)識(shí).總之，要在施