編號：中國農(nóng)業(yè)高?，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教化畢業(yè)論文論文題目：電力系統(tǒng)諧波危害的檢測和治理學(xué)生指導(dǎo)老師專業(yè)電力工程層次批次091學(xué)號學(xué)習(xí)中心工作單位2010年12月中國農(nóng)業(yè)高校網(wǎng)絡(luò)教化學(xué)院制獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）是我個(gè)人進(jìn)行的探討工作及取得的探討成果。盡我所知，除了文中特殊加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文（設(shè)計(jì)）中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的探討成果，也不包含為獲得中國農(nóng)業(yè)高?；蚱渌袒瘷C(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而運(yùn)用過的材料。與我一同工作的同志對本探討所做的任何貢獻(xiàn)均已在畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中作了明確的說明并表示了謝意。學(xué)生簽名：時(shí)間：年月日關(guān)于論文（設(shè)計(jì)）運(yùn)用授權(quán)的說明本人完全了解《中國農(nóng)業(yè)高校網(wǎng)絡(luò)教化學(xué)院本、專科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）工作條例（暫行規(guī)定）》對：“成果為優(yōu)秀畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)），網(wǎng)絡(luò)教化學(xué)院將有權(quán)選取部分論文（設(shè)計(jì)）全文匯編成集或者在網(wǎng)上公開發(fā)布。如因著作權(quán)發(fā)生糾紛，由學(xué)生本人負(fù)責(zé)”完全認(rèn)可，并同意中國農(nóng)業(yè)高校網(wǎng)絡(luò)教化學(xué)院可以以不同方式在不同媒體上發(fā)表、傳播畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的全部或部分內(nèi)容。中國農(nóng)業(yè)高校網(wǎng)絡(luò)教化學(xué)院有權(quán)保留送交論文（設(shè)計(jì)）的復(fù)印件和磁盤，允許論文（設(shè)計(jì)）被查閱和借閱，可以采納影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編論文（設(shè)計(jì)）。[保密的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）在解密后應(yīng)遵守此協(xié)議]學(xué)生簽名： 時(shí)間：年月日摘要平安工作是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。平安是企業(yè)最大的效益。因此企業(yè)必需以平安生產(chǎn)為中心，長抓平安不放松。本文分析工程施工項(xiàng)目平安生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中確定平安的一些基本因素，并對項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理的工作方法進(jìn)行了闡述，對施工項(xiàng)目平安管理進(jìn)行了初步探討。當(dāng)前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，電力施工企業(yè)面臨著更殘酷的市場競爭。項(xiàng)目的平安管理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何提高平安管理水平，是擺在我們面前的一項(xiàng)新課題。本文筆者重點(diǎn)剖析了電力工程施工平安的重要性以及對電力工程施工進(jìn)行了一些切磋。關(guān)鍵詞：電力工程平安生產(chǎn)工程監(jiān)理平安評價(jià)目錄TOC\o"1-2"\h\z\u摘要 II前言 11抓教化，提高平安相識 22建立工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系 23嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，落實(shí)現(xiàn)場各項(xiàng)平安措施 34嚴(yán)格檢查監(jiān)督，全面提高平安管理水平 45加強(qiáng)平安性評價(jià) 4后記 4參考文獻(xiàn) 5前言電力工程平安管理就是電力工程施工項(xiàng)目在施工過程中,組織平安生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。由于施工現(xiàn)場是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流淌性,形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中,導(dǎo)致平安隱患的大量存在。很多慘痛的教訓(xùn)表明,電力施工的事故幾乎均發(fā)生在施工項(xiàng)目中,并與項(xiàng)目部平安管理不力或疏忽大意有關(guān)。因此,加強(qiáng)和完善施工項(xiàng)目的平安管理是我們須要高度重視、常抓不懈的問題。近年來,由于電力建設(shè)、施工等單位的平安管理責(zé)任劃分不明確、管理不到位的現(xiàn)象,重大、特大事故時(shí)有發(fā)生。盡管事故的發(fā)生存在不同的客觀緣由,但有一點(diǎn)是相同的,那就是在現(xiàn)場的平安措施沒有得到執(zhí)行落實(shí),有的管理人員對平安工作只是浮于表面,沒有做細(xì)做實(shí),不是仔細(xì)貫徹各項(xiàng)平安管理制度和平安工作規(guī)程、落實(shí)各項(xiàng)平安組織措施和技術(shù)措施,以推動(dòng)平安管理工作的全面發(fā)展,而是為了做樣子,做給上級領(lǐng)導(dǎo)看,應(yīng)付各種檢查評比,其結(jié)果必定使平安工作流于形式。平安生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益,但有的管理者往往相識不夠深刻,只看到平安工作須要大量的投入,而看不到做好平安工作給企業(yè)帶來的效益,從而導(dǎo)致對平安工作相識片面,詳細(xì)到實(shí)際行動(dòng)中必定是說一套、做一套。還有,一些平安管理人員存在浮躁思想,平安觀念淡薄,平常不深化施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督,沒有駕馭第一手的、真實(shí)的、全面的現(xiàn)場信息,對現(xiàn)場平安防范措施是否精確有效,是否存在平安隱患不進(jìn)行深化細(xì)致探討,而熱衷于走過場、瞎指揮。這些看似不起眼的“忽視”與“疏乎大意”,卻往往是導(dǎo)致各類平安事故發(fā)生的根源。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對電力需求非常迫切；與此同時(shí)，我國電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，電力生產(chǎn)平安顯得尤為重要。它既是改革能否順當(dāng)進(jìn)行的重要條件，也是檢驗(yàn)改革成效的一個(gè)重要標(biāo)記。不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點(diǎn)和客觀規(guī)律不會(huì)改變，各級領(lǐng)導(dǎo)的平安責(zé)任不會(huì)減弱。各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列平安生產(chǎn)的制度，也明確了平安生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在開會(huì)講話，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深化地開展調(diào)查探討，很少分析本單位平安生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語言模糊，沒有把事故的干脆緣由和深層次的根源及事故責(zé)任、須要吸取的教訓(xùn)等介紹清晰；也有一些單位將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不仔細(xì)分析，也不提出和落實(shí)防范措施。那么，原委如何加強(qiáng)電力工程平安管理呢？1抓教化，提高平安相識定期對員工思想狀況進(jìn)行分析，有針對性地探討和解決職工關(guān)切的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，激發(fā)員工的干勁，使員工能全身心地投入平安生產(chǎn)工作之中；做好事中保障工作。把平安文化扎扎實(shí)實(shí)地滲透到一線實(shí)際工作中，樹立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)當(dāng)避開、事故能夠限制”的平安理念，仔細(xì)開展危急點(diǎn)、源分析與限制，做到切入點(diǎn)準(zhǔn)、針對性強(qiáng)，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象；做好事后思想工作。工作結(jié)束后，勝利閱歷要總結(jié)積累，事故教訓(xùn)要仔細(xì)反思。對于平安管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，要?jiǎng)偤弥贫▽Σ吆痛胧?。對于受到指?zé)和懲罰的員工，要主動(dòng)關(guān)切他們，幫助他們從內(nèi)心深處相識錯(cuò)誤的根源和危害性，從而正確面對和勇于吸取教訓(xùn)；車間、班組平安活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際，談體會(huì)，查隱患，提對策，保證平安活動(dòng)不流于形式，取得實(shí)效；抓培訓(xùn)，提高平安素養(yǎng)。崗位培訓(xùn)工作，要舍得投入，舍得花時(shí)間。每年要抽出肯定的時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)，做到重點(diǎn)人才重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，新進(jìn)人員要常常培訓(xùn)。平安生產(chǎn)管理是電力施工企業(yè)的最根本的要求平安生產(chǎn)管理最根本的目的是愛護(hù)人的生命和健康，是對電力施工企業(yè)的最根本要求。員工進(jìn)場后，首先是要健全平安保證體系和平安監(jiān)督體系，建立完善的平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的平安文明施工管理，對工程平安文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣運(yùn)用垃圾通道、高處作業(yè)平臺(tái)、滑線平安網(wǎng)、手扶水平平安繩等標(biāo)準(zhǔn)化平安設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平愛護(hù)、垂直愛護(hù)、交叉愛護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，施工用電平安化”。這也是電力項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。2建立工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。為此，即要加強(qiáng)“三個(gè)層次”的限制和各層次的職能，即建設(shè)單位監(jiān)督，項(xiàng)目（施工）監(jiān)理和企業(yè)自檢，要在建立輸變電工程監(jiān)理制度上，逐步建立起三個(gè)層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）和承包單位三者的關(guān)系。概括為：①建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；②建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是托付與被托付的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；③監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。

同時(shí)，還要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗(yàn)和質(zhì)管組織：①監(jiān)理工程師依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、本輸變電工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和本輸變電工程承包合同，獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和承包（施工）單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)愛護(hù)雙方利益。②建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢。③施工單位要成立各施工點(diǎn)質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和復(fù)檢。

成立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)施工過程管理中是一項(xiàng)最基本的也是最重要的工作，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要遵守國家及行業(yè)的規(guī)定，建設(shè)單位要成立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組成的本工程組織機(jī)構(gòu)；監(jiān)理單位和施工單位各自成立本工程組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精于，既有較強(qiáng)的責(zé)任心又有肯定的吃苦精神；既有較豐富的理論學(xué)問、法律意識，又有豐富的現(xiàn)場實(shí)際閱歷；既有肯定的組織分析實(shí)力，又有良好的道德修養(yǎng)。也就是說組織機(jī)構(gòu)不能是框架，不能是迫于形勢要求的一個(gè)設(shè)置機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)要對國家法律、法規(guī)學(xué)問了解駕馭；并貫穿到施工現(xiàn)場中去；負(fù)責(zé)修訂和不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)工程管理制度；負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)企業(yè)在職人員施工管理學(xué)問和實(shí)際操作技能；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)的施工執(zhí)行狀況；負(fù)責(zé)查處企業(yè)施工過程中違章、違規(guī)行為。在組織機(jī)構(gòu)建立完善的同時(shí)，層層建立施工質(zhì)量責(zé)任制，責(zé)任制要深化到單位、部門和崗位。

施工質(zhì)量管理制度是施工質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)則不成方圓，在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)制度化管理是一項(xiàng)重要課題，施工質(zhì)量管理制度的制定依據(jù)要符合國家法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對性強(qiáng)，企業(yè)的施工質(zhì)量管理制度應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)更具有實(shí)效性和可操作性反映企業(yè)性質(zhì)面對施工一線貼近職工生活，讓職工體會(huì)并理解透徹。3嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，落實(shí)現(xiàn)場各項(xiàng)平安措施現(xiàn)場平安管理是平安生產(chǎn)的第一道防線，搞好現(xiàn)場平安管理工作，落實(shí)好現(xiàn)場各項(xiàng)措施，是保證供電企業(yè)平安生產(chǎn)的重要手段。應(yīng)做到平安管理制度化、平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、材料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。重視對施工隊(duì)伍的平安管理，特殊是對分包隊(duì)伍的平安管理。應(yīng)將資質(zhì)完善、實(shí)力雄厚、資信牢靠的分包隊(duì)伍作為合作伙伴；對施工隊(duì)伍還應(yīng)做好平安技術(shù)措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書交底；要求監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場加大監(jiān)督力度；對分包隊(duì)伍要與本企業(yè)班組同等對待，對其人員、機(jī)械、材料、施工做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考評。對基建、施工和調(diào)試等交圈地帶的作業(yè)，應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)對現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和監(jiān)督把關(guān)。運(yùn)行、檢修現(xiàn)場應(yīng)重點(diǎn)抓好“四關(guān)”：即“三措關(guān)”、“開工、收工會(huì)關(guān)”、“現(xiàn)場監(jiān)護(hù)與危急點(diǎn)預(yù)控關(guān)”與“設(shè)備驗(yàn)收關(guān)”。把好每一環(huán)節(jié)，使現(xiàn)場每個(gè)工作人員對工作內(nèi)容、平安措施、技術(shù)和質(zhì)量要求做到心中有數(shù)，確保運(yùn)行操作、檢修作業(yè)的每一項(xiàng)平安措施落到實(shí)處，確保平安和檢修質(zhì)量。

施工單位、材料器具、施工組織設(shè)計(jì)、人員平安培訓(xùn)、持證上崗狀態(tài)，人員到位狀況是否受控，還是形同虛設(shè)，是分包代管還是完全不管，這些都干脆關(guān)系到工程的質(zhì)量。

進(jìn)入施工工地的人員必需進(jìn)行平安學(xué)問教化，考試合格后，考卷歸檔，人員方可進(jìn)入工地。特殊作業(yè)持證上崗。工程中所運(yùn)用的設(shè)備工器具，必需有權(quán)威單位檢驗(yàn)的合格報(bào)告才準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。4嚴(yán)格檢查監(jiān)督，全面提高平安管理水平全面開展季節(jié)性平安大檢查是保證電網(wǎng)平安運(yùn)行的重要手段，是對各項(xiàng)平安規(guī)章制度的執(zhí)行狀況、各項(xiàng)平安措施的落實(shí)狀況及設(shè)備健康狀況的全面檢查。也是全面提高平安管理水平的有效方法。通過開展季節(jié)性平安大檢查，可以剛好發(fā)覺影響平安的隱患和平安管理上的薄弱環(huán)節(jié)，集中精力抓好隱患消退工作，適時(shí)給平安責(zé)任傳遞再加壓力，從而達(dá)到進(jìn)一步強(qiáng)化平安管理的目的。供電系統(tǒng)每年都要相繼開展春季平安大檢查、迎峰度夏系列檢查、“國慶”暨秋、冬季平安大檢查活動(dòng)?；顒?dòng)前都應(yīng)特地成立了平安大檢查組織，對活動(dòng)開展時(shí)間、要求、檢查重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的部署，做到地毯式檢查。在平安檢查中，要個(gè)人自查與自我剖析相結(jié)合，班組排查與公司檢查相結(jié)合。對平安大檢查中查出的主要問題，仔細(xì)制定整改安排，并按安排仔細(xì)落實(shí)整改，為電網(wǎng)平安運(yùn)行供應(yīng)牢靠保證；開展平安性評價(jià)是保證平安的又一重要手段。實(shí)行自我評價(jià)與專家評價(jià)相結(jié)合的方法，使各級各類人員對平安管理保持醒悟的相識，從而使平安管理在監(jiān)督中得到加強(qiáng)。

5加強(qiáng)平安性評價(jià)工作

開展平安性評價(jià)是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際平安生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的平安管理手段在預(yù)見事故的水平和超前限制事故的實(shí)力上不盡人意。平安性評價(jià)是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，推動(dòng)平安生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。它綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對日常生產(chǎn)工作的平安性進(jìn)行度量和預(yù)料，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)峻程度，提出相應(yīng)的整改和限制措施，達(dá)到預(yù)防、限制隱患和事故。開展平安性評價(jià)是對現(xiàn)有的平安工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高平安管理整體水平的有效途徑。

開展平安性評價(jià)工作是對全體干部、職工進(jìn)行一次全面、深化的平安思想教化和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體職工在參加這項(xiàng)工作的過程中，通過深化學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高平安意識，熟識和駕馭國家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工的平安事故的防范實(shí)力、事故的處理實(shí)力。后記工程質(zhì)量的優(yōu)劣,不但關(guān)系到工程的適用性,而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)平安和社會(huì)安定。施工質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或