一、充分的資源準(zhǔn)備（一）人力資源保證（1)人力資源充足，采用系統(tǒng)化管理，通過(guò)內(nèi)外資源的整合，實(shí)現(xiàn)了人員的合理配置，保證為本項(xiàng)目提供優(yōu)秀的管理和施工人員。（2)應(yīng)選調(diào)既有專業(yè)知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于管理，精力充沛，工力充足可靠。（3)根據(jù)工程的進(jìn)展，提前做好人力策劃，施工高峰期間，積極做好勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度需要。焊工、起重吊裝等特殊工種人員，需要過(guò)考核認(rèn)證通過(guò)后，才能上崗作業(yè)，特別在受熱面安裝中保證滿足焊工的人員要求。（4)補(bǔ)貼，同時(shí)對(duì)農(nóng)村戶籍職工再進(jìn)行額外補(bǔ)貼，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅(jiān)守崗位，安心工作。每年、9月是農(nóng)忙幾節(jié)，按總網(wǎng)格的施工進(jìn)度，2007年農(nóng)忙季節(jié)土建工程正在緊張施工，2008年農(nóng)忙季節(jié)為安裝工程的高峰期，農(nóng)忙季節(jié)必須充分重視1/節(jié)有90%以上的勞動(dòng)力在現(xiàn)場(chǎng)正常施工。（二）力能資源保證根據(jù)工程需求和特點(diǎn)，為本標(biāo)段工程配備了一臺(tái)80t平頭塔機(jī)作為鍋爐主吊，一臺(tái)2800600t)履帶吊負(fù)責(zé)鍋爐本體、受熱面吊裝、配備了一臺(tái)250t履帶吊用鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝機(jī)大件卸車等；還配備同時(shí)配備了其他大量施工機(jī)械，如土方機(jī)械、混凝土機(jī)械設(shè)備、鋼筋機(jī)械設(shè)備、木工機(jī)械、土建施工試驗(yàn)儀器、中小型施工機(jī)械、加工機(jī)械、焊接設(shè)備、焊接檢測(cè)設(shè)備、電氣試驗(yàn)設(shè)備、熱控試驗(yàn)儀器等主要礎(chǔ)。在各項(xiàng)單位工程開(kāi)工前，預(yù)先做好水、電、氣、道路及場(chǎng)地的準(zhǔn)備工作，超前地策劃準(zhǔn)備工作是保證工期進(jìn)度的先決條件。二、物資供應(yīng)保障（1）通過(guò)多年的施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出，設(shè)備和材料的供應(yīng)歷來(lái)是影響工（2）應(yīng)配備足夠的管理人員，應(yīng)用信息管理系統(tǒng)中物資管理模塊，碼進(jìn)行分類管理，使到貨登錄、檢驗(yàn)、領(lǐng)用發(fā)放等實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。支付等環(huán)節(jié)入手，做好施工過(guò)程中設(shè)備、材料等物資供應(yīng)的預(yù)測(cè)、預(yù)2/控工作，保證工程順利進(jìn)行。（3）做好設(shè)備催交工作。分析以往工程工期進(jìn)度難于保證的情況，備監(jiān)造與催交催運(yùn)工作，該工程根據(jù)業(yè)主需要派出了強(qiáng)有力的人員，解決設(shè)備制造質(zhì)量與供貨壓力，使工程各里程牌進(jìn)度可以得到保證。三、施工技術(shù)準(zhǔn)備（1廠，做好前期的策劃工作。（2）整合公司技術(shù)專家資源，成立專家技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，專家團(tuán)隊(duì)將成為對(duì)施工技術(shù)準(zhǔn)備和工程全過(guò)程的有利支撐。（3總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段施工進(jìn)度計(jì)劃。制定施工方案、分總體施工案，做到計(jì)劃在施工方案中實(shí)施，方案服從于計(jì)劃。同時(shí)根據(jù)工程的中的不利因素、對(duì)工程可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)控。（4）根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位的相關(guān)施工、質(zhì)量、安全等文件，并結(jié)施工階段打好基礎(chǔ)。（5）加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。3/（6）收到施工圖紙后，技術(shù)人員按照?qǐng)D紙會(huì)審制度盡快熟悉和施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，使所有參加人員能掌握該工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，關(guān)鍵技術(shù)、質(zhì)量參數(shù)，施工操作時(shí)能順暢、得力，以減少不必要的窩工、返工現(xiàn)象出現(xiàn)。（7）在每道工序之前，技術(shù)人員分局圖紙及時(shí)上報(bào)資料計(jì)劃，原因影響施工正常進(jìn)行。（8）加強(qiáng)策劃與組織工作的預(yù)見(jiàn)性。保證施工圖紙等技術(shù)資料解決。（9）科學(xué)地制定季節(jié)性施工方案，合理安排雨季等施工期內(nèi)的的進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。四、制度管理保證（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期進(jìn)度控制體系，落實(shí)各專業(yè)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人，坐到政令暢通，統(tǒng)一協(xié)調(diào)交叉作業(yè)，倒排工期，組織兩班或三班作業(yè)，充分發(fā)揮機(jī)械作業(yè)能力，早開(kāi)工、多開(kāi)工作面，時(shí)4/（2）制定安全技術(shù)保證措施，設(shè)專職安全負(fù)責(zé)人，以保證工程按期完成。（3防止返工和工序之間互相影響，明確獎(jiǎng)懲制度。（4）全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量、安全、進(jìn)度確保每項(xiàng)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。（5）建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)網(wǎng)，時(shí)刻監(jiān)控關(guān)鍵路徑作業(yè)，使之處于受控狀態(tài)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，共同采取措施，保證里程碑點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。（6）做好思想政治工作教育，使全體員工為工程著想，全身心地投入到工作中。同時(shí)做好后勤保障工作，為員工解決后顧之憂。五、組織協(xié)調(diào)措施（1）建立統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作，保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。設(shè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度室，每天召開(kāi)調(diào)度會(huì)，全面掌態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況按月進(jìn)行調(diào)整，科學(xué)合理地安排工序，確保各個(gè)工期控制點(diǎn)如期實(shí)現(xiàn)。（2）分階段積極進(jìn)行工程量的盤(pán)點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)各施工單位、各專業(yè)、各工序的配合，合理科學(xué)的執(zhí)行計(jì)劃安排，避免大面積的交叉施工造成質(zhì)量和安全隱患。5/（3）積極做好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停電、停水、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，配發(fā)電機(jī)、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。六、科學(xué)編制施工計(jì)劃（一）科學(xué)合理的施工計(jì)劃采用當(dāng)前世界上最先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件P3進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制、動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制、資源管理。實(shí)際施工順序，能夠執(zhí)行與操作。正確理解工程的開(kāi)工時(shí)間、進(jìn)度的速率以及工程要求完工日期等基本要素。工程應(yīng)按要求的進(jìn)度實(shí)施，碑點(diǎn)和竣工日期的拖延。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)師會(huì)同專業(yè)主管工程師負(fù)責(zé)編制該工程項(xiàng)目的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃中包含設(shè)備交付、圖紙交付、土建交付、進(jìn)度安排和資源配置。劃的編制。根據(jù)四級(jí)控制計(jì)劃的項(xiàng)目施工工作段、作業(yè)時(shí)間，通過(guò)過(guò)濾、篩選和截取，將年度、季度施工計(jì)劃分解成月時(shí)間段，并合理調(diào)配各種資源，形成可執(zhí)行的月施工作業(yè)計(jì)劃。6/將月計(jì)劃按照當(dāng)月的實(shí)際周數(shù)，分解作業(yè)項(xiàng)目和調(diào)配各項(xiàng)資源，施工任務(wù)單，對(duì)每天的工作進(jìn)行工序安排，每天消項(xiàng)式考核，并將完P(guān)3軟件的應(yīng)用控制子模塊，反饋施工各種數(shù)據(jù)和信息，為下個(gè)施工循環(huán)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。單位交流，掌握施工相關(guān)信息，合理地安排現(xiàn)場(chǎng)的施工。（二）有效地進(jìn)度控制盤(pán)點(diǎn)交安計(jì)劃，全面跟蹤每一項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，及時(shí)收集工程數(shù)據(jù)，每周對(duì)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、更新。根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，同時(shí)對(duì)比分析資源配置的計(jì)劃和實(shí)際投入情況，預(yù)測(cè)工程進(jìn)度，保證資源投入以滿足工程進(jìn)度的需要。七、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、內(nèi)外一致（1）在遵從業(yè)主和監(jiān)理工程師指令的前提下，加強(qiáng)公司與業(yè)主素對(duì)工程施工工期的影響。7/（2）加強(qiáng)內(nèi)部工作的組織協(xié)調(diào)。建立統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)，加度，網(wǎng)格進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況按月或旬及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，科學(xué)合理的安排工序，確保各個(gè)工期控制點(diǎn)按期完成。（3如果協(xié)調(diào)不好將出現(xiàn)返工現(xiàn)象，不僅浪費(fèi)了資源，也延誤了工期。因工期要求，保證工程和諧、有序地開(kāi)展。（4）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系。施工圖紙交付不及時(shí)是影響施工的設(shè)計(jì)存在問(wèn)題時(shí)，應(yīng)積極想辦法，給設(shè)計(jì)人員提供參考，盡快確定變更方案。交工作，掌握設(shè)計(jì)中存在的難點(diǎn)（比如由于設(shè)備沒(méi)有招標(biāo)，廠家資料難題。其次，編制詳細(xì)的圖紙需求計(jì)劃，便于設(shè)計(jì)有重點(diǎn)地提交施工圖紙。（5）加強(qiáng)與設(shè)備廠家的聯(lián)系。施工設(shè)備交付不及時(shí)也是影響施8/好生產(chǎn)順序。其次，設(shè)備監(jiān)造人員在廠里認(rèn)真把關(guān)，將設(shè)備缺陷最大設(shè)備的安裝贏得工期。（6）最大限度地縮短調(diào)試工期。山東電建二公司是集土建、安過(guò)程中，應(yīng)派調(diào)試人員介入，研究設(shè)計(jì)的合理性，提前找出設(shè)計(jì)與調(diào)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，修改設(shè)計(jì)，造成工程返工，拖延工程進(jìn)度。其次是在分部試運(yùn)前籌劃分部試運(yùn)的方案，指導(dǎo)安裝工作創(chuàng)造分部試運(yùn)條件。（7）加強(qiáng)與政府管理部門(mén)及電網(wǎng)部門(mén)的聯(lián)系與溝通，及時(shí)快捷荷運(yùn)行時(shí)受到的不利影響。八、派遣工程師參與設(shè)備出廠驗(yàn)收及跟蹤（1和主要附屬設(shè)備參與設(shè)備出廠驗(yàn)收及跟蹤。（2產(chǎn)、運(yùn)輸和安裝信息，盡量使設(shè)備交付滿足工程安裝的需要，建設(shè)因設(shè)備到貨推遲、設(shè)備到貨不合理、設(shè)備缺陷對(duì)工程安裝工期的影響。（3現(xiàn)場(chǎng)的解體工作，從而縮短安裝工期。9/九、用制度和措施保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性交安計(jì)劃，全面跟蹤每一項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，及時(shí)收集工程數(shù)據(jù)，每周對(duì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、更新。根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，同時(shí)對(duì)比分析資源配置的計(jì)劃和實(shí)際投入情況，預(yù)測(cè)工程進(jìn)度，保證資源投入以滿足工程進(jìn)度的需要?？臻g占滿，時(shí)間不斷，采取兩班或三班倒。合理安排建安交叉、立體交叉等作業(yè)，多開(kāi)創(chuàng)工作面，占滿空間。保