第頁(yè)2023季度總結(jié)及工作方案季度總結(jié)及工作安排錦集9篇

光陰的快速，一擠眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，馬上行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份安排吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)安排呢？以下是我為大家收集的季度總結(jié)及工作安排9篇，希望能夠幫助到大家。

季度總結(jié)及工作安排篇1

一、20xx年度工作總結(jié)：

1、部門(mén)工作與崗位職責(zé)的相識(shí)

〔1〕財(cái)務(wù)管理部崗位職責(zé)的相識(shí)

部門(mén)財(cái)務(wù)管理部、主要工作職責(zé)是組織會(huì)計(jì)核算和報(bào)表功能、財(cái)務(wù)管理和限制職能、預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)限制管理、參加公司經(jīng)營(yíng)和管理。詳細(xì)表現(xiàn)為：在工程打算階段、負(fù)責(zé)參加工程可行性分析、稅務(wù)籌劃、投資分析、融資、參加編制工程大綱；在工程建設(shè)階段、負(fù)責(zé)合同評(píng)審、支付工程進(jìn)度款、財(cái)務(wù)本錢(qián)核算；在工程預(yù)售階段和入伙階段、幫助資金安排部開(kāi)盤(pán)收款、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的打算、幫助辦理入伙手續(xù)、審查代收稅費(fèi)；在工程結(jié)算階段、負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)分析、工程決算、工程稅務(wù)匯算清繳。總之、財(cái)務(wù)管理部既是一個(gè)管理部門(mén)、又是一個(gè)職能部門(mén)、貫穿公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程的始終。

〔2〕自身崗位職責(zé)的相識(shí)

主要職責(zé)如下：加強(qiáng)深圳公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理、幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成地產(chǎn)子集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度體系并催促貫徹執(zhí)行、幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成局部財(cái)務(wù)管控職能、配X集團(tuán)公司完成上市相關(guān)工作、為公司日常經(jīng)營(yíng)管理和決策供給有效的財(cái)務(wù)支持。

2、全年主要工作內(nèi)容及工作結(jié)果

〔1〕工作主要內(nèi)容

20xx年1月—4月負(fù)責(zé)審核康年和深圳地產(chǎn)原始單據(jù)及康年公司賬務(wù)處理、報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)報(bào)表；20xx年5月—12月負(fù)責(zé)審核、匯總地產(chǎn)子集團(tuán)各公司會(huì)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)審核、匯總地產(chǎn)子集團(tuán)各工程臺(tái)賬；完善地產(chǎn)子集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度；配X集團(tuán)上市的財(cái)務(wù)對(duì)接工作；負(fù)責(zé)深圳公司存量房產(chǎn)租金的催收；負(fù)責(zé)深圳地產(chǎn)各公司電算化管理工作。

〔2〕工作成果

A：完成審核對(duì)匯總集團(tuán)內(nèi)各公司月度會(huì)計(jì)報(bào)表、向集團(tuán)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表、幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成二級(jí)公司該局部工作的考核。

B：完成?本錢(qián)與商務(wù)工作手冊(cè)?財(cái)務(wù)操作指引、?地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)付款管理制度?及?地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)借款與報(bào)銷(xiāo)制度?并催促各地產(chǎn)公司貫徹實(shí)施。

C：?jiǎn)?dòng)、審核、匯總地產(chǎn)子集團(tuán)各工程臺(tái)賬、并完成月度工程臺(tái)賬分析報(bào)告。

D：完成各部門(mén)費(fèi)用臺(tái)賬、每月按時(shí)發(fā)送深圳公司各部門(mén)費(fèi)用臺(tái)賬、關(guān)注各部門(mén)費(fèi)用執(zhí)行狀況。

E：依據(jù)集團(tuán)公司要求、按時(shí)完成與資本市場(chǎng)的相關(guān)財(cái)務(wù)對(duì)接工作、同時(shí)協(xié)作德勤審計(jì)工作。

F：完成深圳公司20xx年新會(huì)計(jì)核算制度賬套初始化工作、完成金蝶系統(tǒng)月度完全備份管理、保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息平安。

G：完成深圳公司存量房產(chǎn)租金管理工作編制月度存量房產(chǎn)租金收取狀況表、開(kāi)具租金發(fā)票、確保公司存量房產(chǎn)的租金剛好、精確地入賬。

H：協(xié)作人力資源部完成月度銷(xiāo)售中心薪酬統(tǒng)計(jì)表及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3、工作的閱歷教訓(xùn)及改良看法

〔1〕溝通

需加強(qiáng)溝通的主動(dòng)性、且溝通渠道仍需拓展、目前僅限于對(duì)二級(jí)公司財(cái)務(wù)對(duì)接人、而對(duì)二級(jí)公司工程的了解及跟進(jìn)、需加強(qiáng)同二級(jí)公司其他部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通。

〔2〕工作業(yè)務(wù)實(shí)力

加強(qiáng)了解和熟識(shí)地產(chǎn)工程的整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程、加強(qiáng)香港會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的學(xué)習(xí)、以便對(duì)接德勤審計(jì)時(shí)躲避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)深度和精準(zhǔn)度、以便更好地完成工作。

〔3〕工作欠缺方面

針對(duì)地產(chǎn)子集團(tuán)各二級(jí)公司相關(guān)稅務(wù)管理及稅收籌劃工作關(guān)注較少、以后將更加關(guān)注異地稅收政策、地方稅收管理、跟進(jìn)二級(jí)公司稅務(wù)管理相關(guān)事宜。

二、20xx年度主要工作目標(biāo)和任務(wù)

1、新會(huì)計(jì)核算制度執(zhí)行報(bào)告及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)那么；

2、安排完成?把戲年地產(chǎn)子集團(tuán)會(huì)計(jì)根底工作管理標(biāo)準(zhǔn)?、完善會(huì)計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)電算化管理、會(huì)計(jì)檔案管理；

3、安排完成?把戲年地產(chǎn)子集團(tuán)稅收管理制度?、梳理稅務(wù)管理原那么、發(fā)票管理、合理稅收籌劃審批流程；

4、存量房產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理職責(zé)的梳理；

5、幫助完成地產(chǎn)子集團(tuán)年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告、為公司經(jīng)營(yíng)供給有價(jià)值的決策。

三、對(duì)公司、部門(mén)管理工作的合理化建議

1、對(duì)公司工作的合理化建議

加強(qiáng)工程大綱啟動(dòng)及文本化管理、加強(qiáng)銷(xiāo)售資產(chǎn)管理、健全完善工程全本錢(qián)體系。

2、對(duì)部門(mén)管理工作合理化建議

雖20xx年已完成相關(guān)的財(cái)務(wù)根底制度、但整個(gè)地產(chǎn)子集團(tuán)財(cái)務(wù)制度體系尚需健全、且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)增值效勞及價(jià)值提升還需加強(qiáng)。

季度總結(jié)及工作安排篇2

20xx年第一個(gè)月熟識(shí)環(huán)境了解車(chē)間結(jié)構(gòu)布置及管道分布，后二個(gè)月參加生產(chǎn)，一季度在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，車(chē)間的各項(xiàng)指標(biāo)根本穩(wěn)定。

一、本人主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量方面工作。

1、一季度生產(chǎn)根本穩(wěn)定，對(duì)不正常品種和條線工藝上作微調(diào)。

2、一季度質(zhì)量重點(diǎn)是對(duì)毛絲錠位進(jìn)行全方位檢查，主要是主預(yù)網(wǎng)絡(luò)的清洗，大網(wǎng)板的清洗，保溫材料的添加等。

3、質(zhì)量方面的缺乏：車(chē)間自檢和稱(chēng)重不到位，分錯(cuò)絲多落才覺(jué)察，這些都反映生產(chǎn)過(guò)程限制的缺乏；工號(hào)紙也屢次貼錯(cuò)，車(chē)間對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行懲罰，工藝上剛好跟進(jìn)對(duì)錠位做明顯標(biāo)記。

4、切換斷頭多，工藝方面加強(qiáng)了跟蹤，卷繞頭的保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)。5、3月下旬，根據(jù)公司規(guī)定將吳江良燕和德國(guó)司馬KB88分開(kāi)運(yùn)用。

6、通過(guò)工藝調(diào)整，61/24H-61、58/24H-58等高速經(jīng)編機(jī)品種客戶(hù)運(yùn)用較滿(mǎn)足。

二、二季度主要從以下幾個(gè)方面做好工作：

1、幫助劉主任做好管理工作，剛好完成公司和車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)。

2、抓生產(chǎn)過(guò)程限制，特殊是切換斷頭和生頭困難。

3、做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，特殊要查找錠位之間的差異。

4、要做好熱輥清洗工作網(wǎng)絡(luò)清洗工作和網(wǎng)板清洗工作。

5、監(jiān)督做好員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，特殊是質(zhì)量培訓(xùn)工作。

6、親密關(guān)注產(chǎn)品的運(yùn)用結(jié)果，仔細(xì)對(duì)待客戶(hù)的每一次反映。

7、催促卷繞頭的保養(yǎng)工作。

季度總結(jié)及工作安排篇3

回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最誠(chéng)心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能使我更好的完成各?xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將第三季度工作總結(jié)如下：

一、人事行政及管理工作

1、員工考勤管理

主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理供給精確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工酬勞的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理，根本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無(wú)過(guò)失。順當(dāng)?shù)耐瓿煽记诘慕y(tǒng)計(jì)工作。

2、員工入職、離職管理

根據(jù)公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。剛好建立新員工檔案資料，按公司分類(lèi)存放，以便查找。

3、辦理社保及公積金。

剛好為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)。剛好停辦離職員工社保、公積金，為公司削減損失。為員工申報(bào)報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。

4、員工勞動(dòng)合同的簽訂及管理

人事行政部根據(jù)勞動(dòng)法要求，依據(jù)公司實(shí)際狀況剛好簽訂勞動(dòng)合同，新入職員工在入職后一個(gè)月內(nèi)均簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率到達(dá)100%.每月定期查看各個(gè)分公司勞動(dòng)合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽看法表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，剛好為到期員工簽訂合同。第三季度系統(tǒng)共簽訂勞動(dòng)合同170份(包含新老員工及各個(gè)崗位的勞動(dòng)合同)。將各個(gè)公司的勞動(dòng)合同分別存放并錄入電腦及T3內(nèi)做好合同登記存檔。

5、選購(gòu) 事宜

負(fù)責(zé)公司全部辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的選購(gòu) 。嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定流程申請(qǐng)選購(gòu) ，做到一切以公司利益為準(zhǔn)那么，保質(zhì)保量，盡努力為公司節(jié)約資金。系統(tǒng)全部公告的制作及傳遞，每周二剛好編輯各類(lèi)公告文件，并在T3內(nèi)剛好發(fā)布。剛好整理公告文件并分類(lèi)存檔管理，供相關(guān)人員查閱。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，催促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。

6、員工培訓(xùn)

給公司新進(jìn)員工做一個(gè)月的培訓(xùn)安排，擬定各部門(mén)對(duì)新員工的培訓(xùn)時(shí)間并通知相關(guān)部門(mén)主管，發(fā)放培訓(xùn)安排表，負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn)及管理培訓(xùn)效果測(cè)試。催促各部門(mén)培訓(xùn)日程支配，協(xié)調(diào)各部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間，漸漸完善培訓(xùn)安排。嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證明物與帳目一樣。

二、聘請(qǐng)事宜

第三季度系統(tǒng)的聘請(qǐng)統(tǒng)一在網(wǎng)絡(luò)做聘請(qǐng)。我負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)全部崗位的發(fā)布、編寫(xiě)及平常的刷新工作。每天按時(shí)登錄兩大網(wǎng)站刷新全部正在聘請(qǐng)的崗位，希望求職都能第一時(shí)間看我公司的聘請(qǐng)信息。去年整個(gè)系統(tǒng)共發(fā)布了70崗位，收到簡(jiǎn)歷總份數(shù)份，到各個(gè)公司面試的總?cè)藬?shù)為人左右，而勝利錄用人員在97人左右(包含已離職的44人)。并到網(wǎng)絡(luò)上均做了免費(fèi)聘請(qǐng)版面，均不見(jiàn)成效。希望在第四季度中，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，為公司聘請(qǐng)更多的人才

三、第四季度工作安排

在第四季度中，我將接著圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改良方法;深化調(diào)研，駕馭實(shí)情;加強(qiáng)管理，改良效勞;大膽探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將第四季度工作安排匯報(bào)如下：

1、加強(qiáng)溝通，抓好聘請(qǐng)工作

隨著公司的不斷開(kāi)展，公司對(duì)人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司開(kāi)展的實(shí)際需求，滿(mǎn)意公司各崗位工作須要，第三季度人事工作著手加大與各個(gè)部門(mén)溝通力度，了解各部門(mén)所須要人員崗位需求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，充溢公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人才的儲(chǔ)藏，為各個(gè)部門(mén)聘請(qǐng)到滿(mǎn)足人員，為公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)供給有力的保障。

2、員工考勤管理

考勤管理也是公司核算員工酬勞的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理供給精確數(shù)據(jù)。剛好建立新員工檔案資料，按公司分類(lèi)存放，以便查找。

3、辦理社保及公積金

根據(jù)公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)，保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。人事行政部根據(jù)勞動(dòng)法要求，依據(jù)公司實(shí)際狀況剛好簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)為新員工簽訂勞動(dòng)合同。走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)打算，對(duì)全部選購(gòu) 物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

總之，作為公司對(duì)外的窗口，人事組將以新改變迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹(shù)立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。

第四季度里，我們接著改良和提高，接著與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各個(gè)部門(mén)的相互協(xié)作支持下，在第三季度的工作中，提高一個(gè)新的臺(tái)階。

季度總結(jié)及工作安排篇4

一、二季度目標(biāo)指標(biāo)完成狀況

二季度未發(fā)生人身?yè)p害事故，及重大設(shè)備、火災(zāi)、交通、職業(yè)病及職業(yè)中毒事故，環(huán)境污染事故為零，目標(biāo)指標(biāo)完成。

二、主要工作完成狀況：

1、平安管理方面：

A、扎實(shí)部署了“四不損害〞月活動(dòng)，“平安月〞活動(dòng)，并根據(jù)部署主動(dòng)開(kāi)展系列活動(dòng)〔開(kāi)展生產(chǎn)事故警示教化、迎接公司“送學(xué)問(wèn)、送涼爽〞活動(dòng)，開(kāi)展“雙述〞活動(dòng)〕。

B、協(xié)作公司做好0133平安管理模式達(dá)標(biāo)考評(píng)季度驗(yàn)收工作；對(duì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考評(píng)反應(yīng)的問(wèn)題，進(jìn)行逐項(xiàng)整改、落實(shí)。

C、匯總作業(yè)區(qū)特別規(guī)作業(yè)的種類(lèi)及平安措施，結(jié)合崗位特別規(guī)作業(yè)種類(lèi)，完善修訂搶檢修派工單，并印發(fā)至工段。

D、結(jié)合3.31起吊事故，及生產(chǎn)停電事故之后，對(duì)分廠應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案進(jìn)行了重新修訂諦視。

E、整理、完善體系相關(guān)文件，迎接公司內(nèi)審。

F、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)有軸流風(fēng)機(jī)催促修復(fù)。征集員工在防暑降溫方面的看法和建議并主動(dòng)賜予解決確保人員設(shè)備防暑平安。

G、完成20xx年“6.5世界環(huán)境日〞及“全國(guó)節(jié)能宣揚(yáng)周〞活動(dòng)，并做好宣揚(yáng)。

H、組織全員進(jìn)行“延長(zhǎng)杯〞平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽答題以及世界環(huán)境日宣揚(yáng)答題。I、上報(bào)并領(lǐng)用了局部防暑降溫藥品，催促員工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用，排查并上報(bào)了防暑降溫器具。

J、強(qiáng)化各級(jí)人員端午節(jié)期間的平安責(zé)任落實(shí)。

2、培訓(xùn)教化方面：

A、本季度安教新工103人，其中正式工62人，臨時(shí)工22人，漢鋼培訓(xùn)14人，轉(zhuǎn)崗4人，復(fù)崗1人；三級(jí)教化資料齊全。

B、完成危急源根底調(diào)查表、從新修訂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并審批、上報(bào)，印發(fā)至班組進(jìn)行學(xué)習(xí),為開(kāi)展雙述活動(dòng)奠定根底。

C、編寫(xiě)監(jiān)護(hù)人教化培訓(xùn)教案，對(duì)監(jiān)護(hù)人分批進(jìn)行培訓(xùn)、考試。

D、組織全體平安管理人員參與公司組織的事故應(yīng)急救援培訓(xùn)、考試。

E、要求公安處治安、消防專(zhuān)業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)相關(guān)管理人員以及消防重點(diǎn)區(qū)域人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

F、組織加熱爐、爐號(hào)、水泵運(yùn)行工、高線鉗工進(jìn)行6S管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。組織進(jìn)行煤氣平安學(xué)問(wèn)、電氣學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、考試；開(kāi)展觸電事故急救及消防器材演練；防汛演練；煤氣應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)模擬演練。

G、組織平安管理人員參加了公司職業(yè)健康與防護(hù)技能的培訓(xùn)。

H、組織職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)人員參與?職業(yè)病防治法?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并考試；完成并上報(bào)職業(yè)病防治法宣揚(yáng)周總結(jié)；制定軋鋼廠“職業(yè)病宣揚(yáng)周〞安排，通過(guò)橫幅、大屏幕，班組學(xué)習(xí)，板報(bào)等各種載體向員工宣揚(yáng)新修訂的?中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法?。

I、仔細(xì)組織進(jìn)行三季度實(shí)力測(cè)評(píng)考試工作。

3、班組建設(shè)方面：

A、嚴(yán)格落實(shí)干部包聯(lián)指導(dǎo)班組活動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)班組活動(dòng)有序開(kāi)展。

B、堅(jiān)持組織對(duì)區(qū)域45個(gè)班組進(jìn)行集中驗(yàn)收考評(píng)、匯總，對(duì)存在問(wèn)題的班組當(dāng)面進(jìn)行指導(dǎo)。

C、參與燒結(jié)廠組織的“班組事故預(yù)想〞閱歷溝通活動(dòng)；昌龍公司的包聯(lián)干部工作周記；在分廠內(nèi)部開(kāi)展“事故預(yù)想〞探討活動(dòng)，編制分廠包聯(lián)干部工作周記并下發(fā)。

D、完成安教室、個(gè)別學(xué)習(xí)室的桌凳配備工作。

E、監(jiān)督檢查上下班行走路途、班前會(huì)及班組活動(dòng)要求落實(shí)狀況，促進(jìn)班組平安活動(dòng)有效推動(dòng)

F、重點(diǎn)排查起重作業(yè)違規(guī)現(xiàn)象，堅(jiān)持檢查上下班行走路途及班前平安宣誓、班組平安活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r。

G、全員參加廣泛傳唱?平安之歌?，營(yíng)造平安月活動(dòng)氣氛。

4、平安檢查及隱患治理方面：

A、組織進(jìn)行了夏季“六防〞平安專(zhuān)項(xiàng)檢查，主要包括煤氣專(zhuān)業(yè)，行車(chē)專(zhuān)業(yè)，電氣專(zhuān)業(yè)、消防專(zhuān)項(xiàng)檢查；對(duì)專(zhuān)項(xiàng)檢查提出的問(wèn)題進(jìn)行催促整改、并剛好驗(yàn)證、反應(yīng)。

B、系統(tǒng)排查煤氣平安隱患，協(xié)調(diào)煤氣排水器改造。

C、完成涵洞以東平臺(tái)下油污、積水的清理

D、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)煤氣三閥組處烘爐閥門(mén)平臺(tái)進(jìn)行改造；協(xié)調(diào)，跟蹤固定式報(bào)警器的安裝。

E、協(xié)作公司計(jì)量處檢查現(xiàn)場(chǎng)煤氣報(bào)警器運(yùn)行狀況，根據(jù)公司計(jì)控中心要求，在線材爐號(hào)班新增安裝煤氣報(bào)警器一部。

F、協(xié)作特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查，并催促整改相關(guān)問(wèn)題。

G、組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氧氣、乙炔，電焊機(jī)硬件設(shè)施以及作業(yè)過(guò)程護(hù)品運(yùn)用狀況進(jìn)行了檢查。

H、對(duì)高線A線精軋漏水，出爐口漏水，風(fēng)冷線南下側(cè)進(jìn)行治理。

I、進(jìn)行了地質(zhì)災(zāi)難隱患排查與問(wèn)題反應(yīng)工作，利用大屏幕對(duì)“6.26〞國(guó)際禁毒日進(jìn)行了宣揚(yáng)。

J、全程跟蹤監(jiān)護(hù)高線檢修作業(yè)的措施落實(shí)狀況，嚴(yán)查特別規(guī)作業(yè)、派工單的審批、落實(shí)，確保本次檢修平安順當(dāng)進(jìn)行。D、

K、對(duì)外圍消防設(shè)施存在的問(wèn)題利用檢修進(jìn)行整改、反應(yīng)。

L、組織對(duì)區(qū)域防汛重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，對(duì)防汛設(shè)施存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

A、完成現(xiàn)場(chǎng)6S管理檢查評(píng)分表的制定；標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)的定置，完成車(chē)間級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任區(qū)域的劃分。

B、制定并印發(fā)油品管理制度，劃分油品承包區(qū)域。

C、全面清理地下平臺(tái)各油站的油污，標(biāo)準(zhǔn)消防設(shè)施標(biāo)識(shí)，以及平臺(tái)下平安通道的標(biāo)識(shí)、刷漆工作，迎接公司驗(yàn)收。

D、完成參觀通道走廊的刷漆工作。

E、清掃、整頓辦公樓及現(xiàn)場(chǎng)，迎接公司文明單位驗(yàn)收。

F、完善現(xiàn)場(chǎng)垃圾桶定置管理，制定垃圾桶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

G、加大現(xiàn)場(chǎng)治理力度，重點(diǎn)以防火為主，要求班組將消防管理學(xué)問(wèn)納入學(xué)習(xí)內(nèi)容。

H、集中清掃燒結(jié)院子的積灰及平臺(tái)下備品備件的整理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)網(wǎng)及工具箱進(jìn)行刷漆，促使現(xiàn)場(chǎng)面貌大有改觀。

I、組織對(duì)地下平臺(tái)電纜橋架上的垃圾進(jìn)行徹底清理預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生。J、做好“6S〞示范區(qū)的內(nèi)部驗(yàn)收及上報(bào)工作

K、堅(jiān)持周一、周四現(xiàn)場(chǎng)大檢查，對(duì)需整改項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證、落實(shí)。

三、存在問(wèn)題：

A、由于備件回貨較慢，局部現(xiàn)場(chǎng)隱患治理不剛好；

B、生產(chǎn)信息傳遞和檢修掛牌制度執(zhí)行不到位，生產(chǎn)信息傳遞未落實(shí)復(fù)頌和確認(rèn)制度；

C、局部管理干部缺乏平安管理學(xué)問(wèn)，包聯(lián)班組講評(píng)不結(jié)合實(shí)際；

D、現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象局部管理干部熟視無(wú)睹；

E、現(xiàn)場(chǎng)治理自覺(jué)性差，沒(méi)有養(yǎng)成良好的衛(wèi)生清理習(xí)慣，屬各區(qū)域管理干部的失職；

F、下班行走路途不夠標(biāo)準(zhǔn)。

四、綜合管理評(píng)比

每月評(píng)比平安管理綠牌單位，現(xiàn)場(chǎng)管理綠牌單位各1個(gè)。

20xx年三季度重點(diǎn)工作支配：

1、逐項(xiàng)落實(shí)“0133〞平安管理模式達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考評(píng)整改項(xiàng)，促進(jìn)分廠平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好開(kāi)展；

2、持續(xù)開(kāi)展夏季六防隱患排查；

3、扎實(shí)開(kāi)展防暑降溫、防汛、防洪工作；

4、加大現(xiàn)場(chǎng)治理力度，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)面貌明顯改觀；

5、根據(jù)對(duì)標(biāo)管理要求，從平安管理、現(xiàn)場(chǎng)管理方面對(duì)煉鋼學(xué)習(xí)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理；

6、主動(dòng)推行“雙述〞〔崗位描述、手指口述〕活動(dòng)；

季度總結(jié)及工作安排篇5

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)繁華的年頭，人民的生活水平也極度的提高了，物業(yè)也要加強(qiáng)防范意識(shí)，我始終盡職盡責(zé)的做好本分工作，以下是我的總結(jié)：

一、由于我們的操作不合理和住戶(hù)的違規(guī)運(yùn)用，導(dǎo)致新年期間花園小區(qū)13棟209房被污水入浸，污水延長(zhǎng)到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不行開(kāi)交，業(yè)主也是埋怨?jié)M腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經(jīng)一個(gè)多禮拜的努力，此事最終得到了圓滿(mǎn)的解決，業(yè)主還拿出現(xiàn)金給我處工作人員慰勞。

二、市場(chǎng)環(huán)境的改變，導(dǎo)致我們管理處秩序維護(hù)員短缺，給小區(qū)的治安防范帶來(lái)了挑戰(zhàn)，由于人員的缺乏，致使兩戶(hù)住戶(hù)的門(mén)鎖被撬，雖未損失什么珍貴物品，但說(shuō)明白人員穩(wěn)定的重要性。管理處上報(bào)公司，經(jīng)對(duì)工資和人員做了相應(yīng)的調(diào)整后，小區(qū)到目前為止，沒(méi)有再發(fā)生過(guò)上述問(wèn)題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性。

三、zz西餐廳占用小區(qū)的消防通道長(zhǎng)達(dá)三年之久，造成業(yè)主對(duì)管理處的埋怨，也帶來(lái)了消防隱患，經(jīng)管理處屢次協(xié)商、調(diào)整，并借用執(zhí)法部門(mén)的整治時(shí)機(jī)，勝利的讓蝶戀花西餐廳歸還了長(zhǎng)期占用的消防通道，還提高了對(duì)消防的相識(shí)。此舉得到了業(yè)主的好評(píng)，消退了平安隱患。

四、人員緊缺，聘請(qǐng)時(shí)不能擇優(yōu)錄用，有些員工私心較重，素養(yǎng)不過(guò)硬，給公司的聲譽(yù)帶來(lái)了一些負(fù)面的影響，經(jīng)管理處與業(yè)主溝通，雖能得到理解，但是不行否認(rèn)，這種行為應(yīng)當(dāng)胎死腹中，不能盟發(fā)。否那么將會(huì)給公司帶來(lái)消滅性的打擊。因此我們接下來(lái)的重任是肯定要加強(qiáng)員工的素養(yǎng)培訓(xùn)，提高個(gè)人的榮辱觀，表達(dá)物業(yè)管理人的真正價(jià)值。

五、管理處主動(dòng)響應(yīng)公司的號(hào)召，制定有償效勞價(jià)格表，并領(lǐng)先在富康花園實(shí)施，雖有少數(shù)業(yè)主持有不同的意思，但經(jīng)過(guò)溝通后，都欣然接受了這一事實(shí)。到目前為止運(yùn)行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是標(biāo)準(zhǔn)了物業(yè)管理效勞的范圍。確認(rèn)了業(yè)主和物管各自的責(zé)任。

六、小區(qū)已成立8年之久，加上地下管網(wǎng)小很簡(jiǎn)單堵塞，管理處就根據(jù)年前制定的操作流程，歷時(shí)一年的流程操作，現(xiàn)已無(wú)任何問(wèn)題，管網(wǎng)暢通，還給了小區(qū)業(yè)主一個(gè)舒適衛(wèi)生的生活環(huán)境，得到了公司和業(yè)主的好評(píng)。

七、因?yàn)橛辛四陝倮趾嗝⒐拈啔v，10年我們?cè)诿⒐墓芾砗凸蚕淼倪^(guò)程中都做的得心應(yīng)手，讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的節(jié)日—芒果節(jié)?？葱^(qū)業(yè)主們共享著芒果盛宴，讓我們深深的感受到，只有真心的付出，才會(huì)收獲滿(mǎn)足的微笑。物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們?cè)鯓尤ス串?huà)。

八、樓宇天臺(tái)的年久失修，暴露出了平安隱患，管理處工作人員扛著沉重的焊機(jī)，攀爬于每個(gè)樓道，經(jīng)一個(gè)禮拜的努力，最終劃上了圓滿(mǎn)的句號(hào)。小區(qū)東西門(mén)的破損和當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)不合理，讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié)，投入大量的人力物力，進(jìn)行改建，讓以前的過(guò)關(guān)變成了現(xiàn)在的回家，也彰現(xiàn)了我們物業(yè)公司效勞的本質(zhì)。

九、小區(qū)單元樓的門(mén)禁系統(tǒng)，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來(lái)始終得不到有效的解決。管理處與業(yè)主進(jìn)行反復(fù)的溝通，得到了大多數(shù)業(yè)主的認(rèn)同，并同意由管理處牽頭進(jìn)行聯(lián)系，共商門(mén)禁改造安排。此工程到目前為止，已勝利的完成兩棟樓宇的改造，投入運(yùn)用后運(yùn)行良好。管理處對(duì)已安裝好的業(yè)主進(jìn)行了回訪，得到的答復(fù)是：“我家小孩到晚上9點(diǎn)了還到樓下去按自家的對(duì)講機(jī)，讓我們?cè)诩衣?tīng)對(duì)講里面發(fā)出來(lái)的音樂(lè)，笑死人了〞。

由于受社會(huì)大環(huán)境的影響，富康花園管理處在10年進(jìn)行了人員精減，由以前的16人精減這現(xiàn)在的13人，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，以前的成果擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低效勞質(zhì)量，這樣就沒(méi)方法得到業(yè)主的認(rèn)可，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，用實(shí)際行動(dòng)給出了答案。清潔衛(wèi)生保持原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn);治安狀況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事務(wù)，立案一宗;由于對(duì)綠化沒(méi)有什么投入，也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯悠閑。

回憶上個(gè)季度的工作，我深刻的體會(huì)到還是在工作上有許多的缺乏的，我也希望我會(huì)在下一季度中做到更好。

季度總結(jié)及工作安排篇6

20xx年的前三個(gè)月已經(jīng)離我們慢慢遠(yuǎn)去，告辭了寒冷的冬季又迎來(lái)了一個(gè)春暖花開(kāi)。俗話說(shuō)的好一年之際在于春，春天意味著一個(gè)新的起先，新的起先就要有新的氣息。

在第一季度公司完成了部門(mén)的整合，各個(gè)系統(tǒng)部也漸漸的完善，當(dāng)然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專(zhuān)業(yè)，公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專(zhuān)業(yè)的方向開(kāi)展，在這一點(diǎn)上已經(jīng)很明顯了。

在第一季度里，我完成了在港中旅最終的調(diào)試任務(wù)，過(guò)完了春節(jié)與***起先擔(dān)當(dāng)軟件園的前期，濱州小區(qū)的開(kāi)工打算，濟(jì)南軍需倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備維護(hù)，以及遵義倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實(shí)施;編寫(xiě)吉林地稅的初步建議方案與成都油庫(kù)的初步設(shè)計(jì)方案。

在港中旅工程中最終的調(diào)試中，我遇到了許多有關(guān)弱電實(shí)施中沒(méi)遇到過(guò)的實(shí)際狀況，在調(diào)試工程中將原來(lái)的理論解決變成了實(shí)踐解決，像這種提升自己技術(shù)水平的時(shí)機(jī)是很少能夠遇到，我覺(jué)得這是我在成長(zhǎng)中一筆珍貴的技術(shù)財(cái)寶。

在軟件園的前期中，我只幫***作了一些日常的工作，工程上接觸的不是太多，在與***日常接觸上，我學(xué)到了在工程管理中與人處事的另一種方法，及各家之百長(zhǎng)，補(bǔ)己家之短，這是也是一個(gè)提高自身水平的時(shí)機(jī)。

在濱州小區(qū)前期，又遇到了與甲方、監(jiān)理、協(xié)作單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛，向這種艱辛也是一種過(guò)程的體驗(yàn)，也是一個(gè)自身業(yè)務(wù)水平提高的時(shí)機(jī)。

在濟(jì)南軍需倉(cāng)庫(kù)的維護(hù)上，前期實(shí)施人員沒(méi)有留下任何文檔，也沒(méi)有在用戶(hù)處留下任何關(guān)于工程的文檔資料，這給后期的維護(hù)帶來(lái)了很大的不便，且用戶(hù)的'培訓(xùn)做得也不是很系統(tǒng)，根本就不能在中進(jìn)行指導(dǎo)性維護(hù)。因此，工程后期的資料匯總也是必不行少的。

在遵義工程的實(shí)施過(guò)程中，接觸到了溫濕度設(shè)備，雖然溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西，但這對(duì)我在今后的方案設(shè)計(jì)上又多出一條可以利用的素材。

在遵義的實(shí)施中，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象，因此建議我們硬件實(shí)施的時(shí)候軟件也能夠進(jìn)場(chǎng)，已做到順當(dāng)交接，最終為用戶(hù)做出一個(gè)滿(mǎn)足的工程。

在這個(gè)季度里，我覺(jué)得部門(mén)之間的溝通越來(lái)越少，這在我們相互之間的協(xié)作上出現(xiàn)了許多的不協(xié)調(diào)。雖然工作能夠做好，但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避開(kāi)的。每個(gè)人都有好幾個(gè)任務(wù)，大家之間都不相互理解的話，工作是無(wú)法干好的。例如成都油庫(kù)的前期建議方案編寫(xiě)期間，我身上有許多其他的任務(wù)，但這個(gè)方案有規(guī)定了時(shí)間，且各個(gè)任務(wù)又都幾乎是同時(shí)完成，因此我在工作支配上就不能只按一個(gè)工程走，因此造成了一些不和諧的花絮，雖然都是為了工作，還希望大家都能相互的諒解以下。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況

1.存款狀況：20xx年一季度末，我部存款余額為萬(wàn)元，較年初凈增萬(wàn)元，完成一季度安排的%,其中儲(chǔ)蓄存款余額為萬(wàn)元，較年初凈增萬(wàn)元，對(duì)公存款余額萬(wàn)元，較年初下降萬(wàn)元;

2.電子銀行狀況：一季度末，我部開(kāi)立銀行卡張，銀行有效客戶(hù)數(shù)戶(hù)，完成開(kāi)門(mén)紅占比%，POS機(jī)臺(tái)。

二、主要工作措施

年初，我部便召集員工召開(kāi)了部門(mén)會(huì)議，探討部署開(kāi)門(mén)紅工作的開(kāi)展。詳細(xì)措施可歸納為如下幾點(diǎn)。

1.抓考核，調(diào)開(kāi)工作主動(dòng)性。年初，我部結(jié)合總行目標(biāo)任務(wù)、考核方案等文件，依據(jù)營(yíng)業(yè)部自身工作實(shí)際，將存款、電子銀行及電子銀行存量轉(zhuǎn)換等業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)安排到人，并制定了具體的考核方案，充分調(diào)動(dòng)了廣闊干部職工的主動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，職工各個(gè)爭(zhēng)先，營(yíng)業(yè)部形成了拉存款、抓電子銀行業(yè)務(wù)的劇烈氣氛。

2.抓宣揚(yáng)、塑農(nóng)商行品牌。一季度開(kāi)門(mén)紅工作是營(yíng)銷(xiāo)旺季，我部非常注意宣揚(yáng)營(yíng)銷(xiāo)工作，共舉辦外拓活動(dòng)15次，將責(zé)任片區(qū)落實(shí)到人，將員工分成小組，分別深化機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、個(gè)體工商戶(hù)走訪采集客戶(hù)信息，宣揚(yáng)我行產(chǎn)品，提高客戶(hù)對(duì)我行產(chǎn)品的認(rèn)知度、滿(mǎn)足度。1月13日，我部針對(duì)銀行新平臺(tái)登陸和存量客戶(hù)轉(zhuǎn)換率的兩個(gè)指標(biāo)，推出了“掃碼有禮，驚喜等你〞的一元掃碼活動(dòng)，到三月末，因此活動(dòng)在我部掃描二維碼登陸我行電子銀行新平臺(tái)和存量轉(zhuǎn)換的客戶(hù)就有328戶(hù)，取得了很好的效果。我部1月27日我部與嘉藝舞蹈學(xué)校一起開(kāi)展的“農(nóng)信杯〞大賽暨寒假集訓(xùn)匯報(bào)演出及抽獎(jiǎng)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)宣揚(yáng)我行的綏鑫卡、銀行、卡貸通業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)吸引了許多孩子家長(zhǎng)，并且進(jìn)行了有獎(jiǎng)答題互動(dòng)，有效地塑造了農(nóng)行產(chǎn)品的品牌形象，此次活動(dòng)采集客戶(hù)信息400余條，挖掘存款400余萬(wàn)元，現(xiàn)場(chǎng)1元掃碼轉(zhuǎn)賬20多戶(hù)。3月7日至3月9日，我部利用婦女節(jié)開(kāi)展了送鮮花上門(mén)祝愿的外拓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，對(duì)我轄區(qū)內(nèi)婦至以節(jié)日的問(wèn)候，進(jìn)一步增進(jìn)她們和農(nóng)商銀行的感情，并借此采集客戶(hù)數(shù)據(jù)，宣揚(yáng)我行產(chǎn)品，三天共采集數(shù)據(jù)1000余條，拓展POS機(jī)2戶(hù)，取得良好的效果。

3.抓轉(zhuǎn)型，提高效勞質(zhì)量，夯實(shí)業(yè)務(wù)開(kāi)展的根底。我部作為總行第一批試點(diǎn)轉(zhuǎn)型機(jī)構(gòu)，自20xx年10月實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來(lái)，嚴(yán)格根據(jù)轉(zhuǎn)型要求員工，經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)行，每次都順當(dāng)通過(guò)總行驗(yàn)收，獲得客戶(hù)的一樣好評(píng)。通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化了我部?jī)?nèi)部管理效率，指標(biāo)化、過(guò)程化的管理，提高了員工的工作效率和效勞質(zhì)量。主要表現(xiàn)在：一是客戶(hù)等待時(shí)間明顯削減。通過(guò)進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量覺(jué)察實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來(lái)，前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)雖不見(jiàn)削減，但客戶(hù)等待時(shí)間明顯削減，平均每個(gè)客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間較轉(zhuǎn)型前削減2到3分鐘。二是差異化效勞提高了客戶(hù)接受效勞的耐性。在營(yíng)業(yè)大廳內(nèi)，雖人流如織，但秩序井然，大堂經(jīng)理分流導(dǎo)引客戶(hù)到高柜、低柜、自助效勞區(qū)，提高了對(duì)每個(gè)客戶(hù)的關(guān)注度，讓客戶(hù)覺(jué)得暖和。三是員工的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)逐步加深。通過(guò)培訓(xùn)一句話營(yíng)銷(xiāo)，前臺(tái)人員在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，主動(dòng)向客戶(hù)舉薦我行的電子銀行業(yè)務(wù)及新產(chǎn)品，柜員轉(zhuǎn)介潛在客戶(hù)，零售客戶(hù)經(jīng)理深化挖掘客戶(hù)潛在的金融產(chǎn)品需求，主動(dòng)舉薦適合的產(chǎn)品及效勞，進(jìn)一步增加了我行中高端客戶(hù)群體。

4.抓單位存款，進(jìn)行分層營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)業(yè)部對(duì)公存款余額占總存款余額的四分之三，因此，我部始終緊抓住這項(xiàng)業(yè)務(wù)，各級(jí)進(jìn)行分層營(yíng)銷(xiāo)，派專(zhuān)人跟進(jìn)對(duì)公業(yè)務(wù)，進(jìn)一步維護(hù)和財(cái)政、各部門(mén)客戶(hù)的同時(shí)還在主動(dòng)拓展新的機(jī)構(gòu)客戶(hù)。年初，我部通過(guò)社會(huì)關(guān)系了解到貧困戶(hù)住房建設(shè)貸款分險(xiǎn)基金的相關(guān)信息，我部通過(guò)和財(cái)政對(duì)接，做了大量的工作，從2月份就派專(zhuān)人跟進(jìn)，與財(cái)政簽訂了相關(guān)合作協(xié)議，于3月11日到賬專(zhuān)項(xiàng)資金3740萬(wàn)元。去年我部就了解到我縣財(cái)政局將成立的農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間和財(cái)政的對(duì)接，3月我部勝利開(kāi)立了農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司賬戶(hù)。

三、存在的問(wèn)題和缺乏

我部還存在一些問(wèn)題和缺乏，詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。我部一般存在不學(xué)習(xí)新技能，了解新產(chǎn)品，不了解總行方針等現(xiàn)象。業(yè)務(wù)水平始終停留在原來(lái)的根底上。缺乏金融專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)法律常識(shí);

其次，我部一般存在做事慢、拖、做事不主動(dòng)主動(dòng)的狀況，缺少團(tuán)隊(duì)意識(shí)，遇到事情都來(lái)等。工作支配后，無(wú)人理，更無(wú)匯報(bào)反應(yīng)。比方工作支配下去做得怎樣?到什么階段?沒(méi)有反應(yīng)，或者干脆不做，要重三四道的支配。

第三，效勞意識(shí)不夠強(qiáng)，對(duì)效勞工作的相識(shí)不到位。我部雖根據(jù)轉(zhuǎn)型七步曲在辦理，但總體看上去親和力不強(qiáng)，看法冷淡，速度慢，客戶(hù)有疑心時(shí)說(shuō)明不到位，不愿多說(shuō)兩句。

第四，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)提的一點(diǎn)一策，許多策略的施措都要依據(jù)網(wǎng)點(diǎn)自身的特點(diǎn)來(lái)制定，要求不死板，讓客戶(hù)滿(mǎn)足。但現(xiàn)在內(nèi)訓(xùn)師都要求一個(gè)版本，沒(méi)有做到一點(diǎn)一策。我行是轉(zhuǎn)型的第一批機(jī)構(gòu)，關(guān)于硬件設(shè)施的設(shè)置，總行沒(méi)有跟上網(wǎng)轉(zhuǎn)的進(jìn)度，網(wǎng)轉(zhuǎn)了以后，除4臺(tái)取款機(jī)外，我部無(wú)一臺(tái)自助設(shè)置，全是人工效勞。

第五，各崗位職責(zé)不明確，不清晰。

季度總結(jié)及工作安排篇7

二季度車(chē)間根據(jù)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理建設(shè)工作的要求,車(chē)間本著真抓實(shí)干、穩(wěn)步實(shí)施的原那么，主動(dòng)推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，在運(yùn)行中不斷的深化、細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，富有特色的內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理運(yùn)作模式根本形成，并取得了初步成效。

一、市場(chǎng)化進(jìn)展實(shí)施狀況

1、廣泛宣揚(yáng)，普及推廣

市場(chǎng)化工作不僅僅和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，它與每一名員工都緊緊相連，市場(chǎng)化工作的推行能否勝利取決于員工的認(rèn)同和支持。因此，發(fā)動(dòng)宣揚(yáng)，普及推廣市場(chǎng)化相關(guān)學(xué)問(wèn)是首要之事。車(chē)間主任在公司文件下發(fā)后，馬上組織車(chē)間核算員、材料員、各班組長(zhǎng)屢次探討修改各個(gè)制度，為普及推廣奠定根底。

2、構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化體系

車(chē)間推行市場(chǎng)化管理力爭(zhēng)做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率。主要工作內(nèi)容有：

(1)落實(shí)分工，成立內(nèi)部市場(chǎng)化根底工作小組，明確責(zé)任及獎(jiǎng)罰。

〔2)確立和完善內(nèi)部市場(chǎng)主體，構(gòu)建車(chē)間、班組三級(jí)市場(chǎng)體系。

根據(jù)劃塊核算的原那么,建立車(chē)間與班組的三級(jí)市場(chǎng);根據(jù)班組管理、班組核算的原那么,確立四級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的基層班組,形成市場(chǎng)主體體系。

(3)以三級(jí)市場(chǎng)為載體,形成“橫到邊、縱究竟〞覆蓋全車(chē)間的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。以檢修價(jià)格為根底,以檢修車(chē)間為對(duì)象,形成內(nèi)部各項(xiàng)檢修工作的綜合價(jià)格，制定三級(jí)市場(chǎng)體系的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，編制價(jià)格書(shū)目。

(4)完善計(jì)量工具,統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、市場(chǎng)主體

接著拓寬內(nèi)部市場(chǎng)化深度，全面嚴(yán)格推動(dòng)市場(chǎng)化結(jié)算與四型班組建設(shè)的融合工作，即，平安生產(chǎn)型班組建設(shè)與強(qiáng)化“雙基〞建設(shè)結(jié)合，經(jīng)濟(jì)效益型班組建設(shè)與市場(chǎng)化在班組落實(shí)結(jié)合，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)立結(jié)合，創(chuàng)新型班組建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合，文化和諧型班組建設(shè)與企業(yè)文化理念落地結(jié)合。以四型班組建設(shè)為載體，量化指標(biāo)，合理安排，做好班組內(nèi)部市場(chǎng)化工作。

二、內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理

建立根底管理體系，快速提升了管理水平，提高了檢修質(zhì)量和效勞質(zhì)量，降低了本錢(qián)費(fèi)用。

新增物資儲(chǔ)藏定額，以三級(jí)市場(chǎng)為載體,構(gòu)建“上下貫穿、左右縱橫〞的全面定額體系。依據(jù)前幾個(gè)月來(lái)的生產(chǎn)狀況，電量限制人員收集整理每天的用電量，不斷比照分析，從中找尋規(guī)律，將車(chē)間電量定額結(jié)算降至最低。依據(jù)結(jié)算要求，市場(chǎng)化主管部門(mén)以各類(lèi)定額為根底，以實(shí)際生產(chǎn)指標(biāo)為準(zhǔn)繩,對(duì)效勞量?jī)r(jià)格進(jìn)行修訂，適時(shí)更新了車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格并匯編成冊(cè)。

實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，車(chē)間自覺(jué)地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的材料備件及辦公費(fèi)用，進(jìn)行限制壓縮。使每個(gè)員工“本錢(qián)就是工資，工資就是本錢(qián)〞的意識(shí)增加了，人人為本錢(qián)而算，人人為效益而干，促進(jìn)了節(jié)支降耗。

在市場(chǎng)化機(jī)制下，較好表達(dá)了多勞多得、不勞不得的安排原那么。干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，員工工資全部透亮化。這樣，避開(kāi)了安排上的隨意性。

三、考核限制

接著執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核方法和效勞量考核制度，嚴(yán)把考核關(guān)，提高檢修質(zhì)量和效勞量，降低本錢(qián)費(fèi)用；定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，通過(guò)全員會(huì)的形式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分析，查找缺乏，持續(xù)提升。

四、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)存在的問(wèn)題及整改措施

1、員工的技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)還不能適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化的須要，特殊是思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上;加大培訓(xùn)力度,提升員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2、效勞量?jī)r(jià)格確定還有不完善、不科學(xué)的地方；定額覆蓋廣度缺乏，設(shè)備檢修效勞定額還處于數(shù)據(jù)積累階段，加快數(shù)據(jù)整理與探討制定效勞價(jià)格。

3、現(xiàn)場(chǎng)人員等、靠、要思想嚴(yán)峻，員工思想轉(zhuǎn)變跟不上，對(duì)實(shí)施方案的理解跟不上，對(duì)方案有疑心，擔(dān)憂(yōu)不能兌現(xiàn)。

五、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的下一步工作安排

以二季度工作閱歷為根底，正確應(yīng)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理機(jī)制，加快內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作步伐，并在持續(xù)改良中不斷磨合、完善和深化。

1、接著加強(qiáng)對(duì)車(chē)間員工推行內(nèi)部市場(chǎng)化根本理念的導(dǎo)入，使公司每一個(gè)員工人人都來(lái)謀劃內(nèi)部市場(chǎng)化，人人都來(lái)參加內(nèi)部市場(chǎng)化，人人都來(lái)運(yùn)作內(nèi)部市場(chǎng)化，把每一個(gè)員工都是企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)者〞落到實(shí)處。

2、建立健全專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)，使內(nèi)部市場(chǎng)化向廣度推動(dòng)。在已建立各要素市場(chǎng)的根底上，進(jìn)一步完善、修訂各項(xiàng)制度。

3、修訂、完善計(jì)量器具管理臺(tái)賬。

4、改良內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算管理體系，進(jìn)一步完善結(jié)算程序與結(jié)算運(yùn)行規(guī)那么。

5、接著加大對(duì)班組材料備件的管理，使材料備件運(yùn)用最大化；

6、加大市場(chǎng)化宣揚(yáng)，增加車(chē)間員工的市場(chǎng)化意識(shí)，主動(dòng)效勞好車(chē)間平安生產(chǎn)；

7、建立有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍讓我們的隊(duì)伍更加強(qiáng)大；

8、車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)化工程建設(shè)工作嚴(yán)格根據(jù)公司下發(fā)的?內(nèi)部市場(chǎng)化考核制度?的相關(guān)要求逐項(xiàng)落實(shí)，向標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化開(kāi)展。

季度總結(jié)及工作安排篇8

一季度幼兒園在物業(yè)管理部黨政工的領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外塑形象，堅(jiān)持“一切為了孩子〞的宗旨，堅(jiān)持為幼兒效勞、為家長(zhǎng)效勞。以高質(zhì)量的保教效勞贏得市場(chǎng)，以高效率的特色教學(xué)拓展市場(chǎng)。強(qiáng)化管理，開(kāi)拓創(chuàng)新。充分利用現(xiàn)有資源逐步改善辦園條件，加大硬件投入，努力讓幼兒園各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。營(yíng)造和諧、健康、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，保證幼兒園全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的開(kāi)展。

一、工作總結(jié)：

1、仔細(xì)實(shí)行兩級(jí)黨委、行政的工作方針和目標(biāo)，傳達(dá)學(xué)習(xí)兩級(jí)職代會(huì)、政工會(huì)會(huì)議精神。

1、仔細(xì)組織新學(xué)期各項(xiàng)開(kāi)學(xué)打算工作，實(shí)行新學(xué)期迎接新生入園儀式，贏得家長(zhǎng)和幼兒的歡送。

2、剛好營(yíng)造園所新氣象，更換各類(lèi)宣揚(yáng)板，適時(shí)進(jìn)行特色教學(xué)宣揚(yáng)。提高對(duì)外宣揚(yáng)實(shí)力，贏得社會(huì)認(rèn)可。做好新生招生工作，辦理新入園幼兒手續(xù)，新招幼兒76名，剛好進(jìn)行了擴(kuò)大幼兒班級(jí)工作。

3、開(kāi)展消防平安“防火墻〞工程，創(chuàng)立消防平安“四個(gè)實(shí)力〞建設(shè)，創(chuàng)立園所及班組的有關(guān)資料。同時(shí)結(jié)合中鋁公司現(xiàn)場(chǎng)根底管理檢查工作要求，在物業(yè)管理部領(lǐng)導(dǎo)支持下，對(duì)于園容園貌開(kāi)展綜合整改治理工作，展示了示范園所的辦園實(shí)力。

4、3月6日，在藍(lán)天廣場(chǎng)特殊組織了慶“三八〞“歡樂(lè)早操、歡樂(lè)成長(zhǎng)、健康珍寶、媽媽最?lèi)?ài)〞幼兒播送操?gòu)V場(chǎng)展示活動(dòng)，以此來(lái)表達(dá)一份感謝和祝愿。幼兒園全體老師和小摯友團(tuán)聚在一起，共同展示了幼兒播送操，受到了廣闊家長(zhǎng)摯友們的一樣贊揚(yáng)。

5、從3月1日起先，接著舉辦周一“國(guó)歌與國(guó)旗〞主題升旗儀式。把愛(ài)國(guó)主義教化貫穿到幼兒一日生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；開(kāi)展幼兒爭(zhēng)當(dāng)小旗手活動(dòng)，激發(fā)了幼兒主動(dòng)向上的情感。

6、2月，東樓班組被淄博市授予“巾幗文明崗〞榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)并頒發(fā)獎(jiǎng)牌；1月，東樓班組榮獲“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)班組〞、2月榮獲“模范職工小家〞榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

7、重視衛(wèi)生防疫工作，抓好晨檢工作不放松，嚴(yán)格限制手足口等傳染病幼兒入園，并結(jié)合教學(xué)工作開(kāi)展家長(zhǎng)宣揚(yáng)工作。

8、代表物業(yè)參與公司“愛(ài)在山鋁、情在崗位、美在家庭‘鋁氧杯’‘三月放歌’情景詩(shī)歌大賽〞榮獲了一等獎(jiǎng)的好成果。

9、榮獲“張店區(qū)托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健工作先進(jìn)單位〞榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

10、幫助衛(wèi)生防疫部門(mén)完成麻疹補(bǔ)種等傳染病的衛(wèi)生防疫工作。

二、季度工作安排：

1、平安工作：組織幼兒完成一次全園應(yīng)急疏散演練，并對(duì)老師及幼兒進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)教化及培訓(xùn)。

2、結(jié)合物業(yè)部平安綜合治理要求，對(duì)我園隨時(shí)進(jìn)行隱患排查治理，覺(jué)察問(wèn)題剛好處理并上報(bào)，從實(shí)際動(dòng)身，做到防患于未然。

3、教學(xué)工作：加強(qiáng)幼兒禮儀養(yǎng)成教化爭(zhēng)創(chuàng)“禮儀小標(biāo)兵〞活動(dòng)，設(shè)“晨間禮儀崗〞。

4、落實(shí)幼兒園教學(xué)活動(dòng)的真實(shí)與有效。開(kāi)展“同題異構(gòu)、同題同構(gòu)〞活動(dòng)，變更陳舊、低效的教學(xué)方式，使每一節(jié)課都平實(shí)、有意義，讓教學(xué)過(guò)程成為幼兒主動(dòng)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、享受學(xué)習(xí)的過(guò)程。

5、組織各班幼兒課間操競(jìng)賽。組織體育嬉戲觀摩、研討活動(dòng)，提升老師組織、指導(dǎo)嬉戲的實(shí)力，促進(jìn)嬉戲質(zhì)量的提高。

6、組織家長(zhǎng)開(kāi)展半日開(kāi)放活動(dòng)，讓家長(zhǎng)走進(jìn)幼兒園，了解幼兒園的教學(xué)嬉戲活動(dòng)。通過(guò)聽(tīng)課、評(píng)課讓家進(jìn)步一步了解幼兒教化，提高家庭教化幼兒的實(shí)力。

7、創(chuàng)新編排新版幼兒課間操，融進(jìn)科學(xué)現(xiàn)代的教學(xué)理念，將集體舞蹈、各類(lèi)輕器械操等內(nèi)容貫穿一體。訓(xùn)練幼兒隊(duì)形隊(duì)列改變的應(yīng)用實(shí)力。

8、加強(qiáng)家園聯(lián)系，利用各種形式，組織召開(kāi)畢業(yè)班家長(zhǎng)匯報(bào)會(huì)及畢業(yè)生畢業(yè)慶典活動(dòng)，為幼兒留下珍貴的歡樂(lè)童年生活記憶。

9、仔細(xì)落實(shí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)〞活動(dòng)，結(jié)合幼兒園實(shí)際工作，深化開(kāi)展“黨員攀登安排〞活動(dòng)，以活動(dòng)帶效勞，確保幼教工作落到實(shí)處。

幼兒園

3月26日

季度總結(jié)及工作安排篇9

從接到一個(gè)招標(biāo)工程至最終標(biāo)書(shū)打印、封裝、投標(biāo)整個(gè)過(guò)程的進(jìn)度安排支配一般如下：

一、前期打算

當(dāng)拿到招標(biāo)文件之后，首先從頭至尾細(xì)致梳理一遍，整理分析出招標(biāo)書(shū)中的主要關(guān)鍵點(diǎn)，并形成詳細(xì)文檔，便于后期校對(duì)。主要關(guān)鍵點(diǎn)如：

工程根本信息

原件備查

評(píng)分表中得分點(diǎn)和失分點(diǎn)

招標(biāo)書(shū)須要留意事項(xiàng)〔特殊是廢標(biāo)項(xiàng)〕。

制定標(biāo)書(shū)編寫(xiě)日程支配進(jìn)度表，按進(jìn)度表嚴(yán)格執(zhí)行，防止最終趕工，積壓任務(wù)，導(dǎo)致后期工作驚慌、出錯(cuò)，肯定要留有足夠的審查、修改時(shí)間。

二、標(biāo)書(shū)編寫(xiě)

投標(biāo)書(shū)是一篇針對(duì)用戶(hù)需求的文件，邏輯結(jié)構(gòu)和語(yǔ)言肯定要清楚、可讀。這就要求在編寫(xiě)之前要理清晰整體思路及各局部的關(guān)系。當(dāng)對(duì)招標(biāo)書(shū)做出響應(yīng)時(shí)，要特別留意招標(biāo)書(shū)的細(xì)微環(huán)節(jié)要求，留意對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行實(shí)質(zhì)性響應(yīng)，按需編寫(xiě)避開(kāi)增大開(kāi)發(fā)內(nèi)容和困難度。

2.1書(shū)目編寫(xiě)

書(shū)目是評(píng)標(biāo)時(shí)標(biāo)書(shū)的第一印象，是整體邏輯結(jié)構(gòu)的直觀反映，切忌書(shū)目結(jié)構(gòu)混亂，無(wú)邏輯。一個(gè)好的書(shū)目應(yīng)當(dāng)能夠反映縝密的思維和清楚的內(nèi)容，使評(píng)審第一眼就能得到重要的評(píng)分根本信息和實(shí)施本工程的主要學(xué)問(wèn)技能信息。最終標(biāo)書(shū)中插入書(shū)目時(shí)，要隨著內(nèi)容章節(jié)依次添加、變更進(jìn)行剛好更新。盡量使招標(biāo)方要求的點(diǎn)在書(shū)目中就能夠顯示，且整個(gè)書(shū)目格式整齊、字體統(tǒng)一。

2.2商務(wù)局部編寫(xiě)

〔1〕投標(biāo)的主體內(nèi)容〔按招標(biāo)書(shū)格式〕。標(biāo)書(shū)篇幅一般很大，肯定要嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)書(shū)要求的格式進(jìn)行，在未明確規(guī)