樣板間/賣場(chǎng)設(shè)計(jì)管理流程蜜編制欺日期到審核盆日期煩批準(zhǔn)捎日期修訂記錄為日若增購(gòu)期卵修訂狀態(tài)楊修改內(nèi)容紋修改人村審核人致批準(zhǔn)人流程圖示二、流程概述河流程目的戶規(guī)范樣板陰間及銷售罷賣場(chǎng)的管叫理程序，蜻加強(qiáng)外部違監(jiān)控和內(nèi)敗部溝通，低確保裝修鹽設(shè)計(jì)及施茶工的質(zhì)量諒、進(jìn)度、談成本滿足竹要求詢適用范圍頃適用于公誕司各項(xiàng)目截的蘋樣板間及停銷售賣場(chǎng)推的設(shè)計(jì)及唉實(shí)施管理湊定義晶膊飼無(wú)則流程要素資描述支持文件設(shè)計(jì)供方選定及管理評(píng)價(jià)流程支持文件設(shè)計(jì)供方選定及管理評(píng)價(jià)流程設(shè)計(jì)評(píng)審工作指引營(yíng)銷管理流程流程CP點(diǎn)樣板間/賣場(chǎng)設(shè)計(jì)風(fēng)格及要點(diǎn)樣板間/賣場(chǎng)位置及引領(lǐng)路線深化方案/效果方案評(píng)審樣板間/賣場(chǎng)施工驗(yàn)收樣板間/賣場(chǎng)移交責(zé)任部門主導(dǎo)部門：一線公司設(shè)計(jì)管理部參與部門：總部：產(chǎn)品研發(fā)、品牌營(yíng)銷一線公司：營(yíng)銷部、合約采購(gòu)部、項(xiàng)目部流程KPI設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)及對(duì)銷售業(yè)績(jī)的影響深化設(shè)計(jì)方案通過(guò)率竣工驗(yàn)收通過(guò)率樣板間/賣場(chǎng)布置效果和移交及時(shí)性輸入條件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃和啟動(dòng)條件營(yíng)銷整體方案（含銷售現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)格及要求）輸出結(jié)果樣板間和銷售賣場(chǎng)完成設(shè)計(jì)及布置樣板間/賣場(chǎng)設(shè)計(jì)管理流程槍流概程勻C瞞P付點(diǎn)描述贈(zèng)C撓P將點(diǎn)返對(duì)流程的砍影響補(bǔ)控制要點(diǎn)理難點(diǎn)／風(fēng)抓險(xiǎn)點(diǎn)提示舟樣板摩間統(tǒng)/桃賣場(chǎng)設(shè)計(jì)邁風(fēng)格及要沸點(diǎn)鑒樣板亂間飲/永賣場(chǎng)設(shè)計(jì)鮮風(fēng)格及要潤(rùn)點(diǎn)將會(huì)對(duì)粘整個(gè)項(xiàng)目系的產(chǎn)品定居位、市場(chǎng)巴定位產(chǎn)生沖重大影響拐，會(huì)直接糖影響項(xiàng)目急的銷售業(yè)唇績(jī)，對(duì)公革司的整體墻經(jīng)營(yíng)有重觸大影響拾·筆項(xiàng)目定位排和產(chǎn)品定希位力求準(zhǔn)抗確皮·孤?tīng)I(yíng)銷推廣房策略力求畢有效吊·形市場(chǎng)研究川的合理性材和準(zhǔn)確性盯·情市場(chǎng)研究胸與后面工篇作的有效糞對(duì)接喪樣板也間辭/濃賣場(chǎng)位置幟及引領(lǐng)路疲線狀合理的樣炭板爽間雨/銀賣場(chǎng)位置稠和引領(lǐng)路夸線，有利振于提升客泛戶滿意度效、項(xiàng)目銷類售業(yè)績(jī)和忙公司品牌險(xiǎn)影響力、斧競(jìng)爭(zhēng)力碑·生項(xiàng)目準(zhǔn)確旨定位和項(xiàng)納目資料的牽準(zhǔn)確分析惹·墊深化方飲案瑞/會(huì)效果方案失評(píng)審愚·容樣板饞間惠/腥賣場(chǎng)位置飄和引領(lǐng)路騰線如果設(shè)杏計(jì)不合理礦，既有可吩能影響項(xiàng)板目銷售業(yè)莖績(jī)，也有騰可能造成席公司品牌雷影響力、充競(jìng)爭(zhēng)力下支降嚇深化方伴案鋼/駝效果方案抵評(píng)審膜是項(xiàng)目樣也板薦間字/苦賣場(chǎng)設(shè)計(jì)期中最重要嘗的環(huán)節(jié)清·凍設(shè)計(jì)前期洪資料的準(zhǔn)朵備它·秩設(shè)計(jì)任務(wù)惜書編制萬(wàn)·彼設(shè)計(jì)前期鐮資料的完侮備性與準(zhǔn)輔確性反·此設(shè)計(jì)任務(wù)某書的質(zhì)量什樣板改間忘/暢賣場(chǎng)施工都驗(yàn)收錯(cuò)直接影響?zhàn)埖綐影遨欓g遍/逆賣場(chǎng)的施啟工質(zhì)量和孟項(xiàng)目進(jìn)度妖·瓜工程的施患工管理虛·朵工程質(zhì)量拍會(huì)影響工坦程驗(yàn)收與辭資產(chǎn)的移輛交稼·您工程進(jìn)度危會(huì)影響工貞程驗(yàn)收和運(yùn)資產(chǎn)的移秘交響樣板火間若/偵賣場(chǎng)移交嫁影響項(xiàng)目醒銷售工作媽的開(kāi)展進(jìn)妹而影響整下個(gè)項(xiàng)目的筒進(jìn)度路·盾相關(guān)部門籃工作的對(duì)因接才---三、工作程序3.1設(shè)計(jì)前期資料的準(zhǔn)備一線公司設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和啟動(dòng)條件，啟動(dòng)樣板間和銷售賣場(chǎng)的設(shè)計(jì)，并報(bào)知總部品牌營(yíng)銷中心?？偛科放茽I(yíng)銷中心根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷需求、與產(chǎn)品研發(fā)中心進(jìn)行溝通討論，提出樣板間及銷售賣場(chǎng)的設(shè)計(jì)定位、功能要求、風(fēng)格取向、實(shí)施要點(diǎn)等，并組織一線公司管理層、設(shè)計(jì)管理部、營(yíng)銷部參與確認(rèn)和完善。成本管理中心提出樣板間及賣場(chǎng)建造設(shè)計(jì)限額指標(biāo)、品牌營(yíng)銷中心審核一線公司營(yíng)銷部上報(bào)的樣板間及賣場(chǎng)裝飾包裝預(yù)算，由品牌營(yíng)銷中心確認(rèn)滿足項(xiàng)目目標(biāo)成本要求后統(tǒng)一發(fā)送至一線公司營(yíng)銷。一線公司營(yíng)銷部組織項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部有關(guān)人員就樣板間及賣場(chǎng)的位置和引領(lǐng)路線進(jìn)行研討，確認(rèn)后報(bào)一線公司總經(jīng)理確認(rèn)。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)收集上述設(shè)計(jì)前期所需的全部資料，為下一步設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展做好準(zhǔn)備。3.2設(shè)計(jì)單位選擇一線公司設(shè)計(jì)管理部根據(jù)《設(shè)計(jì)供方選定及管理評(píng)價(jià)流程》進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)選定(建議采用方案競(jìng)選)。3.3深化方案/效果方案的確認(rèn)一線公司設(shè)計(jì)管理部根據(jù)所收集的資料及初選招標(biāo)方案編制《樣板間/賣場(chǎng)設(shè)計(jì)任務(wù)書》，營(yíng)銷部、合約采購(gòu)部參與評(píng)審，設(shè)計(jì)管理部將完成的《樣板間/賣場(chǎng)設(shè)計(jì)任務(wù)書》報(bào)評(píng)審部門主管上級(jí)審核、總經(jīng)理審批后，委派設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)單位根據(jù)《樣板間/賣場(chǎng)設(shè)計(jì)任務(wù)書》修改并完成深化方案的設(shè)計(jì)，報(bào)一線公司設(shè)計(jì)管理部。一線公司設(shè)計(jì)管理部組織一線公司管理層、營(yíng)銷部、合約采購(gòu)部進(jìn)行方案評(píng)審，必要時(shí)邀請(qǐng)總部品牌營(yíng)銷中心、產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)人員參與，方案經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后執(zhí)行。錢經(jīng)確認(rèn)的臘樣板永間開(kāi)/規(guī)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)府方案報(bào)總蜓部品牌營(yíng)本銷中心、火產(chǎn)品研發(fā)父中心備案念。膽3飽.貝4鋸施工圖穗設(shè)計(jì)方案毅一線公司嶺設(shè)計(jì)管理活部跟蹤設(shè)得計(jì)單位完蹦成樣板啞間糕/埋賣場(chǎng)施工嶼圖的設(shè)計(jì)私。診設(shè)計(jì)單位笑完成樣板限間縱/暫賣場(chǎng)施工寬圖紙后，她一線公司優(yōu)設(shè)計(jì)管理待部凳負(fù)責(zé)槽組織一線粥公司營(yíng)銷鏟部衛(wèi)、救項(xiàng)目部、編合約采購(gòu)戒部對(duì)仆施工圖葵進(jìn)行評(píng)餡審唯；合約采套購(gòu)部審核邊設(shè)計(jì)單位酷的工程量晉清單。嫁設(shè)計(jì)單位凈依據(jù)《施筋工圖評(píng)審渣表》修改晚后的施工疫圖紙，經(jīng)擁設(shè)計(jì)管理狗部報(bào)一線步公司管理籮層聯(lián)簽審溪批飄。遍3弄.跨5奴確定施工亭隊(duì)伍糞合約采購(gòu)蛋部初負(fù)責(zé)組織保按照《工牲程類供方肚選定管理沖流程》進(jìn)匙行樣板直間絞/鉤賣場(chǎng)施工剃單位的選匹定彩工作幫，設(shè)計(jì)管連理部、營(yíng)鵝銷部、項(xiàng)穿目部參與蠻。迷項(xiàng)目牌部負(fù)責(zé)蜓提供現(xiàn)場(chǎng)擺條件。兇3蹈.水6險(xiǎn)工程牙施工置、綱竣工、驗(yàn)慶收泡一線公司障項(xiàng)目部負(fù)語(yǔ)責(zé)漲現(xiàn)場(chǎng)施工寸管理，對(duì)江施工頸進(jìn)度和質(zhì)灘量控制，患設(shè)計(jì)管理煎部、營(yíng)銷多部跟進(jìn)施獎(jiǎng)工過(guò)程檢心查，鏈對(duì)最終辭設(shè)計(jì)施工咳效果增提出相關(guān)蕩意見(jiàn)拉。努工程施工翼完成后，越一線公司摔項(xiàng)目們部蝴負(fù)責(zé)組織潤(rùn)設(shè)計(jì)管理盯部、營(yíng)銷否部對(duì)樣板萍間鉆/逼賣場(chǎng)裝修蒼工程吹進(jìn)行山驗(yàn)收，哀并泉填寫《工秋程竣工驗(yàn)貴收單》梢予以賀確認(rèn)。鮮如果施工逢達(dá)不到設(shè)已計(jì)要求，勺項(xiàng)目部需仆組織施工虎單位落實(shí)父整改直到果達(dá)到要求坊為止。齊工程竣工助驗(yàn)收完成券后，項(xiàng)目貢部話負(fù)責(zé)雖將審核過(guò)鎮(zhèn)的竣工資共料移交給旨合約采購(gòu)?fù)氩?，以辦顯理樣板嫁間主/冷賣場(chǎng)工程菌竣工結(jié)算款；全部竣愛(ài)工資料移拳交公司綜骨合管理部殼存檔。召3壁.籠7即布置物品隨的始購(gòu)置寄、擺設(shè)粘一線公司奉營(yíng)銷部根拖據(jù)設(shè)計(jì)單嶼位臉提出猴的盜家私、飾碑品道、辦公等進(jìn)物品的莖購(gòu)置徒建議，編涼制員需采購(gòu)句《橫布置物品變清單》昏。免一線公司航營(yíng)銷部將追《灑布置物品倒清單》迫（含預(yù)算踏）送財(cái)務(wù)啄部門審核遙，然后挨報(bào)一線公植司主管副摧總審核、妻一線公司夠總經(jīng)理審晴批后，與娃設(shè)計(jì)單位稅簽訂《布差置物品購(gòu)獄置合同》歇，如公司恰自行購(gòu)買爭(zhēng)，則由營(yíng)冶銷部組織遼完成疫。道一線公司鑒營(yíng)銷部協(xié)異助設(shè)計(jì)單絨位進(jìn)行樣拾板必間喚/草賣場(chǎng)襯家私、飾襪品到、辦公等速擺設(shè)。恨3本.善8悉樣板橋間東/擺賣場(chǎng)移交址及管理織樣板堂間醬/輝賣場(chǎng)擺設(shè)錫完畢，由攝營(yíng)銷部組能織銷售代淡理公司、嘉物業(yè)公司笨進(jìn)行資產(chǎn)廚檢驗(yàn)及移判交，銷售培代理公司蔬和物業(yè)公詠司負(fù)責(zé)銷它售過(guò)程中粥的樣板姜間槽/譽(yù)賣場(chǎng)的管浸理，兩方鉛的資產(chǎn)管穗理辦法由扣其自行約精定，原則嶺上樣板間趙資產(chǎn)由物慌業(yè)公司負(fù)男責(zé)、銷售震賣場(chǎng)資產(chǎn)暴由銷售代炭理公司負(fù)螞責(zé)。來(lái)營(yíng)銷部在桶銷售過(guò)程導(dǎo)中定期到搏銷售樣板寺間背/倘賣場(chǎng)進(jìn)