事業(yè)合伙人招募計(jì)劃書(shū)事業(yè)合伙人制度3篇事業(yè)合伙人招募計(jì)劃書(shū)事業(yè)合伙人制度1事業(yè)合伙人機(jī)制有四個(gè)最顯著的特點(diǎn)。第一，我們要掌握自己的命運(yùn)。我們要設(shè)計(jì)不同層級(jí)的合伙人制度，從而牢牢地掌握公司的命運(yùn)。第二，我們要形成背靠背的信任。首先是架構(gòu)扁平，管理層級(jí)扁平化的變革能夠讓每一位管理者直接聽(tīng)到最底層的聲音。其次是一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)。過(guò)去我們的做法是如果對(duì)一個(gè)人負(fù)責(zé)一件事情不放心的話(huà)，就會(huì)設(shè)兩個(gè)人，讓他們彼此競(jìng)爭(zhēng)，然后為了防止出現(xiàn)你死我活的斗爭(zhēng)，就會(huì)設(shè)第三個(gè)人來(lái)制衡。這樣的結(jié)果是公司管理更穩(wěn)定了，但公司可能變得滯緩復(fù)雜了。再次是信任，我們經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)轫?xiàng)目沒(méi)做好而彼此埋怨的情形，我們需要一個(gè)真正的“我中有你，你中有我”的機(jī)制，來(lái)形成背靠背的'信任。第三，我們要做大我們的事業(yè)。這就需要我們搭建更大的舞臺(tái)，通過(guò)事業(yè)合伙人的機(jī)制吸引并保有更多優(yōu)秀的人才，萬(wàn)科現(xiàn)在最適合做平臺(tái)式架構(gòu)，萬(wàn)科的文化能夠容納眾多優(yōu)秀人才來(lái)施展他們的才華。我們具體做法有兩個(gè)：第一，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)層面的跟投制度。這看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上它將改變我們從投資買(mǎi)地到銷(xiāo)售結(jié)算這一全流程的所有行為。所有真正能提升運(yùn)營(yíng)效率的做法，將會(huì)很快被運(yùn)用和完善。對(duì)于新業(yè)務(wù)，我們則將采用新的機(jī)制，并以完全市場(chǎng)化的手段來(lái)解決。事業(yè)合伙人招募計(jì)劃書(shū)事業(yè)合伙人制度2中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)龍頭萬(wàn)科集團(tuán)召開(kāi)了合伙人創(chuàng)始大會(huì)，共有1320位中高級(jí)管理人成為首批萬(wàn)科事業(yè)合伙人。萬(wàn)科總裁郁亮喊出了響亮的口號(hào)：“職業(yè)經(jīng)理人已死，事業(yè)合伙人時(shí)代誕生”。一時(shí)間合伙人制成了大家關(guān)注的焦點(diǎn)。新東方董事長(zhǎng)俞敏洪自述“我是怎么被‘中國(guó)合伙人’的”，又一次引發(fā)了關(guān)于合伙人制度的熱議。合伙人創(chuàng)業(yè)，不是錢(qián)，而是激情!創(chuàng)業(yè)，本就是九死一生。但目前社會(huì)上你所能看到的都是九生一死，看到的都是喬布斯、雷布斯、馬布斯、周布斯、一個(gè)個(gè)成功的IPO都把企業(yè)家光環(huán)的一面無(wú)限放大，因此掩蓋了大街小巷每一天都在破產(chǎn)都在倒閉都在痛哭的失敗的人。因此，你的眼里，才是滿(mǎn)眼成功，并用這類(lèi)與你無(wú)關(guān)的成功來(lái)激勵(lì)自己，這才是最可怕也是最可悲的。由此而成功跟你無(wú)關(guān)，要么是能力，要么是學(xué)識(shí)經(jīng)歷，別人能做好的那些事情，到你手上未必能做好，換句話(huà)說(shuō)，如果現(xiàn)在把阿里巴巴交給你，市值接近千億了，到你手上，你可能一個(gè)月就會(huì)把它玩破產(chǎn)。我再次提醒——有些成功，跟你無(wú)關(guān)。創(chuàng)業(yè)，其實(shí)不是為了發(fā)財(cái)，而是為了要去做一個(gè)事情，是一種生命體驗(yàn)的過(guò)程，而不是成功與否的過(guò)程,是信任與格局的籌碼。創(chuàng)業(yè)，首先能想到失敗后會(huì)怎么樣的，成事的機(jī)會(huì)反而更大。創(chuàng)業(yè)，從未思考過(guò)失敗的創(chuàng)業(yè)者，基本上，前面沒(méi)多遠(yuǎn)就是失敗糞坑在等他了。如果你把創(chuàng)業(yè)看成一個(gè)靈感工程，那么恭喜你，你可以光榮地去死了。而如果你把創(chuàng)業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng)工程，它不是以發(fā)財(cái)為導(dǎo)向，而是以自己的生命升華“去完成一個(gè)事情”為導(dǎo)向，那么這樣的創(chuàng)業(yè)者就有點(diǎn)意思了。創(chuàng)業(yè)，一個(gè)人很難成事。因此，必須合伙。但是縱觀(guān)整個(gè)世界文明史，所有形態(tài)的合伙(黑社會(huì)也好、革命同盟也好、古惑仔也好、家也好)，到最后，基本上沒(méi)有一個(gè)善始善終的，更慘烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的這個(gè)環(huán)節(jié)，就發(fā)生了各種父子反目、夫妻結(jié)仇、兄弟殘殺的血淋淋的事件。其實(shí)你細(xì)看二十四史，里面講的就是各種合伙失敗之后的自相殘殺和革命成功之后相互殺戮的故事，這故事如今還在延續(xù)。人，在打江山的時(shí)候，都可以歸到人的這類(lèi)別里;人，在分江山的時(shí)候，一定要分到畜生這類(lèi)別里人，兩看。好的時(shí)候看一眼，不好的時(shí)候看一眼。然后就能分解出人類(lèi)和畜類(lèi)了。人，一旦脫離規(guī)則，那么它就開(kāi)始奔向畜生的道路了。人，在規(guī)則之內(nèi)的人才可以稱(chēng)之為人，也始終是人。其余，不是。合伙，合的不是錢(qián)，而是規(guī)則!假如你們是三五八個(gè)人合伙。合伙創(chuàng)業(yè)秘籍天規(guī)第一條——《投名狀法則》

1，出錢(qián)規(guī)則(各出多少?差額如何平衡?股權(quán)如何劃分?)

2，出力規(guī)則(如何分工，誰(shuí)干什么?什么責(zé)任?)

3，賺錢(qián)規(guī)則(賺誰(shuí)的錢(qián)?用什么去賺?怎么個(gè)賺法?)

4，執(zhí)行規(guī)則(誰(shuí)去執(zhí)行?怎么執(zhí)行?什么責(zé)任?)

5，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則(誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)?資本領(lǐng)導(dǎo)?技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)?銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)?當(dāng)賺錢(qián)的人和出錢(qián)的人不是同一個(gè)人時(shí)，誰(shuí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)多大?集體投票權(quán)多大?)

6，罷免規(guī)則(領(lǐng)導(dǎo)出問(wèn)題怎么辦?戰(zhàn)略出問(wèn)題怎么辦?哪些事件發(fā)生才可以啟動(dòng)罷免程序?)7，退出規(guī)則(為不把矛盾擴(kuò)大化，如何退出?原股退出還是議價(jià)退出?損耗成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)?)合伙創(chuàng)業(yè)秘籍第二條——《翻臉?lè)▌t》

(提議、動(dòng)議、附議、反對(duì)、棄權(quán)、表決的議事規(guī)則。)

合伙創(chuàng)業(yè)秘籍第三條——《絕不合伙法則》

合伙創(chuàng)業(yè)秘籍第四條——《必須有一個(gè)法則》

合伙創(chuàng)業(yè)秘籍第五條——《分贓法則》合伙創(chuàng)業(yè)秘籍第六條——《散伙法則》合伙創(chuàng)業(yè)秘籍第七條——《管理法則》創(chuàng)業(yè)是為了什么?我們是為了賺錢(qián)，還是體驗(yàn)生命的過(guò)程，只有明白了本質(zhì)，才知道創(chuàng)業(yè)是為了什么?合伙又是為了什么?因?yàn)楹匣锖系牟皇清X(qián)，而是規(guī)則!作為一名創(chuàng)業(yè)者，你的合伙規(guī)則準(zhǔn)備好了嗎?你勇敢的堅(jiān)持是否走對(duì)了路?【倍輕松孵化項(xiàng)目介紹】深圳市職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展研究會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)研究會(huì))在2023年推出會(huì)員創(chuàng)業(yè)孵化計(jì)劃，旨在為職業(yè)經(jīng)理人會(huì)員提供創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)，本項(xiàng)目是研究會(huì)與倍輕松集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，開(kāi)展了倍輕松創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目，項(xiàng)目孵化期間研究會(huì)和倍輕松集團(tuán)將提供平臺(tái)、品牌、資源等大力支持。產(chǎn)品名稱(chēng)：倍輕松ISeeE眼部按摩儀;【創(chuàng)業(yè)合伙人招募】不用專(zhuān)職、不用投入資金、不用品牌打造，輕松創(chuàng)業(yè)，歡迎加入倍輕松創(chuàng)業(yè)孵化合伙人計(jì)劃，請(qǐng)掃描二維碼開(kāi)啟您的創(chuàng)業(yè)之路。事業(yè)合伙人招募計(jì)劃書(shū)事業(yè)合伙人制度3阿里巴巴集團(tuán)從2010年起試運(yùn)行合伙人制度，2013年上市時(shí)正式運(yùn)行合伙人制度。之后，為了與法律意義上的合伙制企業(yè)相區(qū)分，馬云創(chuàng)始的合伙人制度，在術(shù)語(yǔ)上更多被規(guī)范化為事業(yè)合伙人制度。實(shí)際上，探索事業(yè)合伙人制度的企業(yè)，阿里巴巴并非第一個(gè)，華為實(shí)行合伙人管理模式已逾10年，雷軍的小米公司從一開(kāi)始就具有事業(yè)合伙人制度的鮮明色彩。如今，事業(yè)合伙人制度在國(guó)內(nèi)刮起旋風(fēng)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始考慮引入這項(xiàng)制度變革。企業(yè)要搭建平臺(tái)式架構(gòu)的發(fā)展機(jī)制，真正將打工者變成自己人事業(yè)合伙人制度到底是怎樣一種現(xiàn)代公司制度，現(xiàn)在還沒(méi)有統(tǒng)一和明確的定義。實(shí)踐中，不同企業(yè)采取的具體做法也各不相同，甚至出發(fā)點(diǎn)也不一樣。hr轉(zhuǎn)型突破工作室創(chuàng)始人康至軍的《事業(yè)合伙人：知識(shí)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道》，深度剖析萬(wàn)科、阿里巴巴、華為、海爾四家國(guó)內(nèi)企業(yè)的事業(yè)合伙人實(shí)踐，并借用“股神”巴菲特、管理學(xué)家德魯克的經(jīng)典論述，特別是伯克希爾公司的管理之道，試圖得出“知識(shí)型員工將以事業(yè)合伙人的身份，真正主導(dǎo)自己的事業(yè)與未來(lái)，雇用時(shí)代正在瓦解，合伙人時(shí)代即將到來(lái)”的結(jié)論。萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制度，是以股票跟投和項(xiàng)目跟投的方式實(shí)現(xiàn)利益捆綁。目前正在進(jìn)一步擴(kuò)大化，試圖將產(chǎn)業(yè)鏈上下游也變成事業(yè)合作伙伴，并希望在新機(jī)制驅(qū)動(dòng)下，打破職業(yè)經(jīng)理人的科層化、責(zé)權(quán)化和專(zhuān)業(yè)化的窠臼，去中心化，從金字塔式的組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)