微型驅(qū)動馬達產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作指南

推動企業(yè)落實質(zhì)量主體責(zé)任，嚴守質(zhì)量底線，提高質(zhì)量水平，擴大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)供給。優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，加強標準引領(lǐng)，加快人才培養(yǎng)，強化專業(yè)支撐，推動優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，激發(fā)企業(yè)質(zhì)量提升動力。強化技術(shù)支撐作用鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，開展個性化定制、柔性生產(chǎn)，豐富產(chǎn)品種類，滿足差異化消費需求。推廣數(shù)字孿生、可靠性設(shè)計與仿真、質(zhì)量波動分析等技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，提升產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計和工藝控制能力。持續(xù)推進管理體系貫標，推動云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用，支持建立質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫，開發(fā)在線檢測、過程控制、質(zhì)量追溯等質(zhì)量管理工具，加強質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，推動企業(yè)建立以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為基礎(chǔ)的全過程質(zhì)量管理體系。音圈馬達行業(yè)未來發(fā)展趨勢未來幾年，全球及中國音圈馬達行業(yè)將向以下幾個方向發(fā)展：1）雙攝/多攝智能手機逐步普及推動行業(yè)發(fā)展。全球雙攝手機已逐步普及，三攝和四攝手機也已推出市場，多攝手機滲透率逐步提升，為音圈馬達行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。預(yù)計到2025年全球VCM消費量達39．4億顆，中國消費量有望達11．9億顆。2）光學(xué)防抖馬達滲透率逐步上升。在智能手機攝像領(lǐng)域，自動對焦技術(shù)已經(jīng)成為核心技術(shù)之一。未來自動對焦技術(shù)的發(fā)展主要以提高對焦速度、縮小對焦模組空間、降低功耗以及增加用戶穩(wěn)定性體驗為主，音圈馬達則從傳統(tǒng)彈片式馬達、閉環(huán)馬達逐漸向OIS光學(xué)防抖馬達發(fā)展，以解決拍照模糊的問題，并提升拍照和錄像的圖像穩(wěn)定度。3）VCM產(chǎn)品研發(fā)前置。由于VCM應(yīng)用于智能手機型號參差不齊，所適用參數(shù)規(guī)格繁雜等因素，導(dǎo)致VCM具有型號較多、工藝復(fù)雜、專業(yè)性強等特點。VCM制造行業(yè)企業(yè)未來將進一步提高與攝像頭模組及終端手機廠商進行產(chǎn)品同步研發(fā)的緊密度，VCM廠商按照終端智能手機、攝像頭模組廠商提出的關(guān)鍵參數(shù)、外觀設(shè)計、性能特點等提前進行材料選購、產(chǎn)品設(shè)計、冶具開發(fā)和指標測試，達成關(guān)鍵指標參數(shù)后，與下游攝像頭模組廠商開始同步生產(chǎn)。4）中國VCM市場份額將快速增長。隨著中國經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策支持，我國智能手機產(chǎn)業(yè)鏈高速發(fā)展，國產(chǎn)智能手機在全球市場份額不斷提高，我國已經(jīng)成為全球最大的手機制造生產(chǎn)基地，這為國內(nèi)VCM企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。國產(chǎn)智能手機廠商已經(jīng)開始規(guī)?；捎么钶d國產(chǎn)VCM產(chǎn)品的攝像頭模組，國產(chǎn)VCM進口替代比例進一步提高。與國際VCM廠家相比，國產(chǎn)VCM廠商具有成本、服務(wù)和交付能力強的三大優(yōu)勢，在中低端手機產(chǎn)品線開始快速替代TDK、ALPS、MITSUMI等國際VCM廠家，并逐步突破高端市場。隨著國產(chǎn)VCM品牌崛起、市場競爭力增強，配合手機供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)向國內(nèi)轉(zhuǎn)移的趨勢，未來國內(nèi)VCM企業(yè)市場份額有望進一步提升并穩(wěn)步增長。5）VCM產(chǎn)業(yè)趨向集中。智能手機行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對供應(yīng)商的產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)能力、價格水平及交貨期限等方面提出的要求越來越高，未來VCM行業(yè)中規(guī)模較小、缺乏核心技術(shù)和競爭力的企業(yè)將逐步被淘汰。在產(chǎn)業(yè)格局趨向集中、行業(yè)資源不斷聚攏的市場環(huán)境下，擁有較高行業(yè)地位、豐富經(jīng)驗積累的企業(yè)將進一步鞏固其品牌影響力，獲得資本及客戶青睞，擴大市場份額。根據(jù)TSR研究報告，智能手機行業(yè)前十大品牌的市場份額合計接近90%，攝像頭模組行業(yè)前十大廠商的市場份額也超過70%，VCM行業(yè)前十大廠商市占率超過90%。主要目標到2022年，制造業(yè)質(zhì)量總體水平顯著提升，質(zhì)量基礎(chǔ)支撐能力明顯提高，質(zhì)量發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，行業(yè)質(zhì)量工作體系更加高效。建設(shè)一批國家標準、行業(yè)標準與團體標準協(xié)調(diào)配套的標準群引領(lǐng)行業(yè)質(zhì)量提升，推動不少于10個行業(yè)或領(lǐng)域建立質(zhì)量分級工作機制，完善重點產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量追溯機制，提高企業(yè)質(zhì)量和品牌的競爭力?；驹瓌t（一）堅持質(zhì)量提升與滿足需求相結(jié)合以增強制造業(yè)競爭力和滿足人民群眾日益增長的美好生活需要作為出發(fā)點和落腳點，加強全面質(zhì)量管理，推進質(zhì)量文化和品牌建設(shè)，增強人民群眾獲得感。（二）堅持企業(yè)主體與營造環(huán)境相結(jié)合推動企業(yè)落實質(zhì)量主體責(zé)任，嚴守質(zhì)量底線，提高質(zhì)量水平，擴大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)供給。優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，加強標準引領(lǐng)，加快人才培養(yǎng)，強化專業(yè)支撐，推動優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，激發(fā)企業(yè)質(zhì)量提升動力。（三）堅持技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結(jié)合提升技術(shù)創(chuàng)新能力，引導(dǎo)創(chuàng)新要素向關(guān)鍵共性技術(shù)、中高端產(chǎn)品和服務(wù)集聚，提高產(chǎn)品的安全性、可靠性和環(huán)境適應(yīng)性。促進質(zhì)量管理創(chuàng)新，推廣先進質(zhì)量管理方法和工具，提高質(zhì)量管理的水平。（四）堅持全面推進與分業(yè)施策相結(jié)合完善覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量提升協(xié)作機制。聚焦行業(yè)質(zhì)量突出問題，精準施策，提升原材料供給質(zhì)量，增強裝備制造質(zhì)量競爭力，加快消費品提質(zhì)升級，推動信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)邁向中高端。健全質(zhì)量責(zé)任體系企業(yè)法定代表人或主要負責(zé)人是質(zhì)量第一責(zé)任人。企業(yè)要建立質(zhì)量安全控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制，嚴格實施企業(yè)崗位質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量考核制度。嚴格執(zhí)行強制性標準，主動對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進行聲明，接受社會監(jiān)督。執(zhí)行重大質(zhì)量事故報告及應(yīng)急處理制度，增強質(zhì)量安全風(fēng)險防控能力。履行缺陷產(chǎn)品召回等法定義務(wù)，嚴格落實產(chǎn)品修理、更換、退貨責(zé)任規(guī)定，依法承擔(dān)質(zhì)量損害賠償責(zé)任，建立健全產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯機制。加強全面質(zhì)量管理明確企業(yè)質(zhì)量方針目標，建立覆蓋全員、全過程的質(zhì)量管理體系，持續(xù)提高質(zhì)量管理體系運行的有效性，確保持續(xù)穩(wěn)定地提供滿足法律法規(guī)和顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)化顧客體驗，提高顧客滿意度。加強供應(yīng)鏈質(zhì)量管理，建立完善第二方質(zhì)量審核制度，對重要供應(yīng)商的質(zhì)量、技術(shù)、工藝、設(shè)備和人員等進行指導(dǎo)和監(jiān)督。積極應(yīng)用卓越績效模式、六西格瑪管理、精益生產(chǎn)等方法，開展質(zhì)量風(fēng)險分析與控制、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量管理體系升級等活動，全面提高企業(yè)質(zhì)量管理能力。進入VCM行業(yè)的壁壘（一）VCM行業(yè)技術(shù)壁壘智能手機等消費電子產(chǎn)品迭代較快，隨著終端用戶對于拍攝體驗的要求越來越高，攝像頭模組的生產(chǎn)技術(shù)和工藝也在不斷的快速更新，對VCM設(shè)計能力、產(chǎn)品品質(zhì)、良率控制提出了更為嚴格的要求。VCM生產(chǎn)企業(yè)需要不斷提高工藝水平，保障產(chǎn)品質(zhì)量，同時具備快速響應(yīng)客戶個性化需求的技術(shù)能力。VCM產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中涉及的生產(chǎn)設(shè)備種類和工藝流程較多，根據(jù)客戶的不同需要，產(chǎn)品的規(guī)格、品類區(qū)別較大，其精細化的生產(chǎn)過程要求企業(yè)擁有多年的技術(shù)經(jīng)驗積累，尤其是產(chǎn)品良率控制能力，才能生產(chǎn)出具有市場競爭力的高性價比產(chǎn)品。相對于生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的企業(yè)，行業(yè)新進入者在短時間內(nèi)難以形成競爭優(yōu)勢，因此本行業(yè)具有一定的技術(shù)壁壘。（二）VCM行業(yè)人才壁壘VCM行業(yè)具有產(chǎn)品精細度高、生產(chǎn)工序復(fù)雜、生產(chǎn)過程中良率控制難度大等特征，對操作工人的工藝技能和熟練程度、管理人才和技術(shù)人才的行業(yè)經(jīng)驗都有較高的要求。企業(yè)需要一定周期和培訓(xùn)費用來培養(yǎng)熟練工人，需要具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的管理人才，也需要大量負責(zé)技術(shù)更新迭代和質(zhì)量改進的研發(fā)人員。VCM行業(yè)內(nèi)，高水平硬件軟件知識的技術(shù)人員，以及具有豐富研究、開發(fā)和制造經(jīng)驗的經(jīng)營管理團隊都是稀缺資源，這些對VCM市場新進入者構(gòu)成了較高的人才壁壘。（三）VCM行業(yè)客戶資源及認證壁壘智能手機產(chǎn)品質(zhì)量要求近乎苛刻，VCM是攝像頭模組的必備組件，VCM廠商只有通過攝像頭模組廠商甚至是智能手機終端品牌廠商的相關(guān)資格認證才能進入攝像頭模組和智能手機的供應(yīng)鏈體系，成為某一品牌的合格供應(yīng)商。智能手機終端品牌廠商通常對供應(yīng)商的選擇非常謹慎，認證周期長，其認證對VCM廠商的生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理、產(chǎn)品良率、交期管理、工作環(huán)境甚至社會責(zé)任都有嚴格的要求，通過認證后尚需小批量供貨測試達標，才能成為正式合格供應(yīng)商。VCM生產(chǎn)企業(yè)在進入合格供應(yīng)商名單后，只有與攝像頭模組和智能手機終端品牌廠商建立穩(wěn)定合作關(guān)系，才能獲得穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)訂單，保證較高的盈利水平。一旦能夠進入核心供應(yīng)商名單，經(jīng)過長期合作之后，雙方的供應(yīng)關(guān)系一般不會輕易改變，進而增強了客戶黏性與穩(wěn)定性。對于已經(jīng)突破的新技術(shù)，攝像頭模組和智能手機終端品牌廠商也更傾向于第一時間與長期供應(yīng)商進行合作，從而給競爭對手造成較高的進入壁壘。（四）VCM行業(yè)資金壁壘VCM行業(yè)新進入企業(yè)需要較大的資金投入量，包括前期購置生產(chǎn)線、租入或購置車間廠房、建設(shè)無塵車間、招聘員工、投入流動資金等。智能手機光學(xué)創(chuàng)新日新月異，潛望式鏡頭模組、微云臺模組等不斷被突破，VCM廠商為跟上技術(shù)演進步伐，需要持續(xù)進行技術(shù)更新和產(chǎn)品升級，都需要較大規(guī)模的研發(fā)投入。這些都對行業(yè)新進入者形成了一定的資金壁壘。推進質(zhì)量文化建設(shè)樹立質(zhì)量為先、信譽至上的誠信經(jīng)營理念，強化全員質(zhì)量意識，提升員工崗位技能，把質(zhì)量誠信落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。大力弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神和工匠精神，加強企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)，培育精益求精、追求卓越的質(zhì)量文化。鼓勵設(shè)立首席質(zhì)量官，積極組織開展質(zhì)量管理小組、班組管理、質(zhì)量攻關(guān)、合理化建議等群眾性質(zhì)量活動，加強優(yōu)秀質(zhì)量成果的內(nèi)部推廣和外部交流，持續(xù)改進質(zhì)量管理。發(fā)揮品牌促進作用引導(dǎo)企業(yè)建立以質(zhì)量為基礎(chǔ)的品牌發(fā)