項目部勞務管理工作職責（五）每月對勞務費結(jié)算支付和農(nóng)民工工資支付情況進行認真了解，確保支付到位。（六）每月定期召開“項目勞務管理工作例會”，領導小組全部成員必須參加，項目部負責會議簽到、記錄會議內(nèi)容并將會議記錄在項目部留存?zhèn)洳?。工作例會主要審議內(nèi)容應包括：1、勞動力管理員提交的本月勞務管理、矛盾隱患排查相關工作開展情況；2、對本項目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、農(nóng)民工進退場變更、資料歸檔等各項工作進行總結(jié)、分析。3、對本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增量及時進行討論、確認；4、對工程款、勞務費支付情況參照合同約定進行核對；5、提出對勞務管理工作存在的問題，并制定整改方案；6、對糾紛隱患制定化解方案；7、對上月例會提出的各項工作目標進行落實，并制定下月工作目標。拿8、筍建設單位要邁對直接分包拳的施工單位認的工程款、報勞務費結(jié)算純及支付工作薯負責兇。程泉三、總承包壞單位項目經(jīng)忌理工作職責闊（一）負責足牽頭本項目裕勞務管理領換導小組工作除，為領導小鑄組第一責任柿人，對項目灑勞務管理工廟作負總責，貨組織召開所“咬項目勞務管勤理工作例會進”哄。先（二太）監(jiān)督檢查飄勞務單位施撿工隊長持證爐上崗情況。喇（三）監(jiān)督芒檢查總承包茅單位勞動力桌管理員工作巾。冠（四）定期棕做好合同外芹增量、變更績、洽商；施濾工現(xiàn)場臨時玉派工等現(xiàn)象堅的簽認、結(jié)滋算工作?；j（五）主動里與勞務分包周企業(yè)協(xié)商解披決雙方存在遵的勞務費結(jié)掛算支付駝糾紛。壞（六）積極紙配合市區(qū)建盲委、勞務協(xié)扯管員和街燒道逮、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作舟人員對本項根目勞務管理炊的監(jiān)督檢查茂工作。米四、勞務單叔位施工隊長勻工作職責冠（一）勞務接單位施工隊猛長是分包項盟目勞務管理跨工作直接責黑任人，應持頃證上崗。爽（二）監(jiān)督狼檢查勞務單直位勞動力管夸理員工作。饑（三）主動躍向總承包單污位項目經(jīng)理北報告合同外蓄增量、施工短現(xiàn)場臨時派沿工等現(xiàn)象的比簽認、結(jié)算塔和支付工作恐。吃（四）積極委與總包單位會協(xié)商解決雙久方間存在的啊勞務費結(jié)算禽支付糾紛。駱（五）健全胸完善內(nèi)部管孫理制度，避晃免發(fā)生內(nèi)部路勞資糾紛，累確保不出現(xiàn)掘群體性事件慘，維護行業(yè)窗和社會穩(wěn)定臭。值（六）積極贏配合市區(qū)建配委、催勞務協(xié)管員揪和街嚷道輩、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作襲人員對本項堂目勞務管理桌的監(jiān)督檢查叢工作。附件2匠項目部勞務草管理工作制翅度鋪惡一、項目經(jīng)良理任顆“恰突發(fā)群體性咐事件晚應急處理領感導小組婦”美組長，并對央本項目勞務競管理工作負概總責。灣二、勞動力似管理員負責盛現(xiàn)場勞務管糠理具體工作凳?？热?、勞務隊螞伍施工隊長搭對本隊伍勞足務管理工作敬負總責。挨四、勞務隊老伍勞動力管湖理員負責本猴隊伍勞務管納理具體工作乞。謙五、嚴格傳院達、落實北尾京市住建委吼及建管中心堡有關勞務管爛理工作要求金。朋六、組織落梯實北京市住駕建委、建管劇中心及總公哀司有關勞務求管理規(guī)定。煤七、督促項就目部勞動力定管理員及有修關人員做好董現(xiàn)偽場相關勞務醫(yī)管理工作。戀八、組織每舍月流定期召開教“礦項目勞務管支理工作例會植”脾，會議記錄躲歸檔保存。晝九、到勞務伙企業(yè)資質(zhì)證燒書、營業(yè)執(zhí)牽照、嚇管理機構(gòu)花兔名冊，專、辛兼職勞動力化管理員考試頭合格證、身億份證復印件膨，樸備案添勞務分包合垂同聾等資料應歸揉檔保存。輩十、勞動力梁管理員應每怠月核對勞務著隊伍人員花把名冊、人員萬增減臺帳、泡新增人員稀身份克證、崗位技押能證書、勞時動合同征。顛十一、勞動剪力管理員應鴨每月核對考厚勤表、工資煤表、工資發(fā)筆放公示清單纏。竹十二、何必須何嚴格落實勞震務費月結(jié)月雙清工作。名十三、收集居整理寄勞務費支付珍憑證匠并枯歸檔保存陷。項十四、每月跡5日前上報巖上月快勞動力月統(tǒng)僵計報表、勞炎務勸費怖結(jié)算支付妨報表敞及勞務糾紛預隱患排查情倘況。秒十五、每月襪對本項目現(xiàn)有場勞務管理紐工作進行一傭次自查，并該作記錄。是十六、嚴格栽執(zhí)行卵“味勞務糾紛應賀急處理血預案避”動，及時了解柴、消除矛盾泛糾紛。發(fā)現(xiàn)講重大苗頭，嫌及時向分公感司領導報告掩。葡十七、糾紛孫發(fā)生第一時卷間，項目經(jīng)峽理應到達現(xiàn)紗場處理。糾圣紛問題應在發(fā)項目部內(nèi)消樸化、解決，采不能草率簡返單處理。附件3貫項目部勞務襲管理工作流捷程圖竣工驗收后施工期間進場施工前竣工驗收后施工期間進場施工前督促注冊備案按月支付勞務費并監(jiān)督工資發(fā)放按月核實申報工作量及時辦理洽商制定糾紛突發(fā)事件預案填報勞務費統(tǒng)計勞務企業(yè)撤場核發(fā)人員工資張榜公布配合辦理結(jié)算配落實勞動用工計劃、搞好勞動力調(diào)核發(fā)工資張榜公布、報發(fā)包方監(jiān)督對爭議洽商向上級有關部門申述申報已完工作量每日點名考勤辦理注冊備案發(fā)包企業(yè)及時反映勞務用工情況制訂月度勞動力計劃填報勞務費月報表協(xié)助做好撤場工作五十六日內(nèi)辦完結(jié)算足額支付勞務費核驗人員名單核準進場督促注冊備案按月支付勞務費并監(jiān)督工資發(fā)放按月核實申報工作量及時辦理洽商制定糾紛突發(fā)事件預案填報勞務費統(tǒng)計勞務企業(yè)撤場核發(fā)人員工資張榜公布配合辦理結(jié)算配落實勞動用工計劃、搞好勞動力調(diào)核發(fā)工資張榜公布、報發(fā)包方監(jiān)督對爭議洽商向上級有關部門申述申報已完工作量每日點名考勤辦理注冊備案發(fā)包企業(yè)及時反映勞務用工情況制訂月度勞動力計劃填報勞務費月報表協(xié)助做好撤場工作五十六日內(nèi)辦完結(jié)算足額支付勞務費核驗人員名單核準進場醬項目部勞務愧管理工作體街系圖總公司總公司鄭靜華張廣生鄭靜華張廣生總公司突發(fā)群體性事件應急處理領導小組總公司突發(fā)群體性事件應急處理領導小組劉祖慰劉祖慰性事件突發(fā)群體性事件突發(fā)群體性事件李新體性事件突發(fā)群體性事件突發(fā)群體性事件突發(fā)群體性事件突發(fā)群體性事件突發(fā)群體性事件鄭國剛李峰陳輝吳陳瑋 賈麗琨副經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)理分公司分公司所屬項目部突發(fā)群體性事件應急處理領導小組分公司所屬工程項目部工程項目經(jīng)理建設單位項目負責人分公司突