當(dāng)前文檔修改密碼：8362839****************缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”的群體不過(guò)是烏合之眾***************群體，在英文中為Group；團(tuán)隊(duì)，在英文中為T(mén)eam，團(tuán)隊(duì)不同于群體。群體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗能力，而一個(gè)有高度競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必須有“團(tuán)隊(duì)精神”（Teamspirit）。---------------為什么人多力量卻不一定大侍-激-----酒-----行----反以前，蛙我們中國(guó)有道一句話(huà)叫做倡“情人多力量大村”美。其實(shí)，在繞群體組織中既，并不必然岔得出貴1+1>2償?shù)慕Y(jié)果，德異國(guó)科學(xué)家瑞道格爾曼的拉珠繩實(shí)驗(yàn)也能管告訴我們這基一點(diǎn)：戒參與測(cè)蛛試者被分成爺四組，每組掌人數(shù)分別為循一人芒、二人、三胡人和八人?；娜鸶駹柭萸蟾鹘M用盡炊全力拉繩，述同時(shí)用靈敏矩的測(cè)力器分腥別測(cè)量拉力蟻。測(cè)量的結(jié)莖果有些出乎映人們的意料翼：二人組的旦拉力只為單我獨(dú)拉繩時(shí)二紡人拉力總和身的逗95%灶；三人組的豈拉力只是單謊獨(dú)拉繩時(shí)三搬人拉力總和般的奔85抓％；而八人凝組的拉力則敞降到單獨(dú)拉偏繩時(shí)八人拉止力總和的看49蹤％。突現(xiàn)代社曬會(huì)把人們組蟻織起來(lái)，就崖是要發(fā)揮團(tuán)拉隊(duì)的整體威割力舉，使團(tuán)隊(duì)的秋整體大于各愿部分之和。伯而拉繩實(shí)驗(yàn)薪卻告訴我們佛：絲1銜＋槐1起＜鈔2轉(zhuǎn)，即整體小播于各部分之糧和。這一結(jié)煙果向團(tuán)隊(duì)的增組織者發(fā)出份了挑戰(zhàn)。犬在一個(gè)疊團(tuán)隊(duì)中，只隔有每個(gè)成員共都最大程度斤地發(fā)揮自己并的潛力，并罷在共同目標(biāo)嶺的基礎(chǔ)閃上協(xié)調(diào)一致彼，才能發(fā)揮炭團(tuán)隊(duì)的整體糕威力，產(chǎn)生黎整體大于各中部分之和的保協(xié)同效應(yīng)。遙那么，到底替是什么因素覆影響了團(tuán)隊(duì)昏的整體績(jī)效采呢？昆在一個(gè)捆團(tuán)隊(duì)中，影鏡響成員發(fā)揮吼其潛力的因仰素非常之多揉。一個(gè)團(tuán)隊(duì)鹽要建設(shè)好，起需要每一個(gè)榆方面、每一陰個(gè)環(huán)節(jié)都做晶得好，才能昌保證團(tuán)隊(duì)的躲力量；相反賀，如果團(tuán)隊(duì)伏建設(shè)中的任破何一件小事朝、任何一個(gè)死細(xì)節(jié)做不到騎位，都會(huì)影童響團(tuán)隊(duì)成員左的積極性，柴進(jìn)而影響團(tuán)桂隊(duì)整體的威暴力。所以，劍汪中求先生希強(qiáng)調(diào)法“絕細(xì)節(jié)決定成獵敗付”屬的理念，是霉非常有道理這的。我認(rèn)為皺，在影響團(tuán)活隊(duì)績(jī)效的諸論多因素中，已應(yīng)該注意從夾以下投三個(gè)方面來(lái)超把握。叮第一，吧是公平因素?fù)P。團(tuán)隊(duì)當(dāng)中脆的每?jī)|一個(gè)成員都洗有公平的要記求。公平可刷分為程序上極的公平和結(jié)招果上的公平說(shuō)。一般說(shuō)來(lái)矩，程序上的企公平比結(jié)果拜上的公平更緞能對(duì)團(tuán)隊(duì)成普員產(chǎn)生影響吉。比如，在欣百米賽跑中恨，在公平的除比賽機(jī)制下痰，人們只會(huì)目向自己而不超會(huì)向第三人侍抱怨沒(méi)有跑康第一，但如秧果參賽者沒(méi)流有站在同一距起跑線(xiàn)上，繼那么人們就費(fèi)會(huì)對(duì)結(jié)果是緊否公平提出倘異議，進(jìn)而譜影響情緒，膚影響其積極虧性。程序上禍的公平是要龍給人以平等弄的機(jī)會(huì)，而旱結(jié)果的公平勺是要給人以磨平等的結(jié)果釘。在滿(mǎn)足程頭序公平的前腦提下，結(jié)果鞭上的不公平優(yōu)表明了個(gè)人卻的能力以及粉努力程度；休如果程序上賺不公平，那漸么就會(huì)導(dǎo)致衡秩序混亂。止所以，相對(duì)屈而言，程序易上的公平比田結(jié)小果上的公平如更重要。如游果不注重程吩序公平，而竊只追求結(jié)果禾上的公平，繡其結(jié)果恐怕構(gòu)會(huì)導(dǎo)致分配蝶上的大鍋飯惱，從而影響煙業(yè)績(jī)突出的店團(tuán)隊(duì)成員的灰積極性，進(jìn)口而影響整個(gè)密團(tuán)隊(duì)的績(jī)效酬。魄第二，正是績(jī)效的評(píng)盈估方法。績(jī)促效評(píng)價(jià)看重盲的是整個(gè)團(tuán)橋隊(duì)的績(jī)效，管這是不言而魔喻的。但是揚(yáng)，團(tuán)隊(duì)績(jī)效本畢竟是每個(gè)裳成員協(xié)同努籍力的結(jié)果，亭必須重視團(tuán)噸隊(duì)成員個(gè)人它的作用。所啊以，一個(gè)團(tuán)考隊(duì)需要一套緊公平、透明我的績(jī)效評(píng)估抹體系，對(duì)成免員的努力績(jī)可效做出評(píng)價(jià)草。假如評(píng)估貢體系不夠透狡明，或者不殿夠科學(xué)的話(huà)呆，就會(huì)影另響到團(tuán)隊(duì)成想員的積極性豎，進(jìn)而影響限整個(gè)團(tuán)隊(duì)的呼績(jī)效。因?yàn)樵粚?duì)團(tuán)隊(duì)成想員的個(gè)人努倡力做出評(píng)估屈的話(huà)，團(tuán)隊(duì)租中就會(huì)有人翼像南郭先生薦那樣濫竽充圍數(shù)，不會(huì)為訪(fǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)做爬出貢獻(xiàn)，甚憐至?xí)绊懫鋰W它團(tuán)隊(duì)成員顛的積極性。絕第三，表是人際關(guān)系條。我在北大緊讀書(shū)期間，名社會(huì)學(xué)的前山輩費(fèi)孝通先禍生，在談到費(fèi)人際關(guān)系的程時(shí)候，對(duì)我精國(guó)的人際關(guān)跌系作了一個(gè)超比較形象的尾比喻。他說(shuō)如：中國(guó)的人瓶際關(guān)系就像匆一塊石子扔柔到水里一樣惰，濺起好多墳好多的波紋乳，一圈一圈棄的波紋向外袋擴(kuò)散，由近拌及遠(yuǎn)，互相徐交錯(cuò)，利益闖關(guān)系復(fù)雜。幼比如，一個(gè)姻有著三個(gè)人滲的小單位，誦構(gòu)成了一種脂簡(jiǎn)單的三種誤人際關(guān)系，殊如果增加一丹個(gè)人，就變腥成六種關(guān)系植了，如果加仁入的人越多向，那么形成姑的關(guān)系也就朵越復(fù)雜。因圖為絞每一個(gè)人都查像投入水中丑的石塊一蔑樣，以自己論為中心，形必成了一圈一銹圈的波紋似劣的由親而疏貧的關(guān)系網(wǎng)，悅在相互交錯(cuò)么中，形成了盆錯(cuò)綜復(fù)雜的寬關(guān)系。復(fù)雜優(yōu)的人際關(guān)系概，對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)奮效產(chǎn)生了很昌多負(fù)面的影封響，因?yàn)槿酥儼丫臍W費(fèi)在人際關(guān)版系方面太多揀了。而人的乞精力是有限霧的，你這方肆面花費(fèi)的多燥，用在工作跳上就少了，訓(xùn)就必然會(huì)影賣(mài)響團(tuán)隊(duì)整體巨績(jī)效。所以敢，團(tuán)隊(duì)一定趕要?jiǎng)?chuàng)造一種奮和諧的人際錯(cuò)關(guān)系氛圍，穿使團(tuán)隊(duì)成員曲可以在簡(jiǎn)單玉的人際關(guān)系排中，輕松而玉又全力以赴遠(yuǎn)地進(jìn)行工作砍。京以上這去些問(wèn)題解決雹得不好，組茄織內(nèi)的成員嚇就不會(huì)協(xié)調(diào)齊一致地行動(dòng)壯，甚至?xí)a(chǎn)畫(huà)生內(nèi)耗，這配樣就不會(huì)產(chǎn)盞生整體大于舞部分之和的著協(xié)同效應(yīng)。速所以，人多準(zhǔn)不一定力民量大，必須采具有團(tuán)隊(duì)精稻神，才能發(fā)巧揮整體大于必部分之和的餐協(xié)同效應(yīng)。肯一個(gè)人橋沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精凳神將難成大誘事；一個(gè)企翻業(yè)如果沒(méi)有嚷團(tuán)隊(duì)精神將焦成為一盤(pán)散造沙；一個(gè)民量族如果沒(méi)有忘團(tuán)隊(duì)精神也唇將難以強(qiáng)大桂。驅(qū)遷——勺李慧波遣-----舌-----飲-----敵以一當(dāng)十并億不難，難的霜是以十當(dāng)一爭(zhēng)(1)妻-----杠-----褲-造----號(hào)顯而易夢(mèng)見(jiàn)，以一當(dāng)標(biāo)十并不難，燥我們的社會(huì)灘太強(qiáng)調(diào)英雄碗，總在強(qiáng)調(diào)燈“蓮以一當(dāng)十攻”臥，但是，難淘的是以十當(dāng)什一。因?yàn)榕浴凹右砸划?dāng)十艷”軟只要最大程肚度地發(fā)揮一猴個(gè)人的潛力采就行了。而辨以十當(dāng)一則嗽不同，它需紀(jì)要最大程度夠地發(fā)揮十個(gè)竄人的潛力，禁而且要使換這些潛力朝側(cè)著一個(gè)方向省使勁。舒曾國(guó)藩做當(dāng)年在編練篩湘軍的時(shí)候渠，曾設(shè)想湘臺(tái)軍能夠在訓(xùn)雙練時(shí)以十當(dāng)貸一，而在戰(zhàn)退斗時(shí)以一當(dāng)熔十。當(dāng)然，邊湘軍遠(yuǎn)沒(méi)有育達(dá)到曾國(guó)藩馬所希望的那違種程度，但只在當(dāng)時(shí)已經(jīng)管取得了相當(dāng)寫(xiě)可觀(guān)的效果茫——翠湘軍在當(dāng)時(shí)億是唯一能夠適與太平軍相本抗衡的部隊(duì)炭。曾國(guó)藩是部這樣來(lái)組建果湘軍的：利芽用自己的親拜戚、朋友、折同學(xué)、老鄉(xiāng)叼的關(guān)系，把啦一些忠于自肺己、有能力炕的人任命為川軍官，由他渾們負(fù)責(zé)組建執(zhí)各自的營(yíng)隊(duì)少；這些營(yíng)官貧再利用親戚鑒、朋友、同弱學(xué)、老鄉(xiāng)的食關(guān)系，招募汪下級(jí)軍官；越依此類(lèi)推，尸下級(jí)軍官再鬼用相同的辦酬法招募自己鹽的士兵。這購(gòu)樣，曾國(guó)藩鄙就組建了一犧支以親戚、總朋友、同學(xué)辭、老鄉(xiāng)關(guān)系巷為紐帶，以鍛利益為目標(biāo)色，效忠于自生己的軍隊(duì)。蟲(chóng)可見(jiàn)，湘軍搖有著非常濃半厚的個(gè)人色掏彩，是與國(guó)房家利益相悖躬的，但在當(dāng)頃時(shí)迫不得已皂的情況下，耗卻非常有效項(xiàng)地起到了增凝強(qiáng)凝聚力、燕提高戰(zhàn)斗力貧的作用。貢湘軍的邪這種個(gè)人色采彩，使得曾飼國(guó)藩在湘軍括士兵滿(mǎn)足了慶個(gè)人的基本末需求之后，音再也無(wú)法像全開(kāi)始那樣發(fā)晝揮其戰(zhàn)斗力天了。鉛亮就是說(shuō)，團(tuán)摔隊(duì)與群體是蔬不一樣的，查群體可以因替為事項(xiàng)而聚投集到一起；耕而團(tuán)隊(duì)則不言?xún)H有著共同迎的目標(biāo)，而縮且滲透著一女種團(tuán)隊(duì)精神護(hù)。宣建設(shè)一咱個(gè)團(tuán)隊(duì)并不侄是一件容易竹的事。我們哥都知道項(xiàng)羽乒和劉邦爭(zhēng)霸挪天下的故事懷。座項(xiàng)羽在四推翻秦王朝但的戰(zhàn)爭(zhēng)中起嘴了非游常關(guān)鍵的作曾用，屬于實(shí)塵力派人物，經(jīng)其勢(shì)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)直超出劉邦，煎而且他果“診力拔山，氣娘蓋世漲”億。若論單打否獨(dú)斗，別說(shuō)搬他能以一當(dāng)豐十，就是以笑一當(dāng)百也不杜為過(guò)；在與柔劉邦爭(zhēng)奪天切下的過(guò)程中訊，一開(kāi)始，睛只要他親臨伸戰(zhàn)斗，則每氏戰(zhàn)必克，劉養(yǎng)邦則臨戰(zhàn)必除敗，但結(jié)果棚卻是劉邦勢(shì)護(hù)力越來(lái)越大罷，而他的勢(shì)磁力卻越來(lái)越騰小，最終落并得個(gè)被圍垓罩下、自刎烏裝江的結(jié)局。萌他至死也沒(méi)咳弄明白，他膜到底失敗在服什么地方，肅還說(shuō)：遍“蜜此天亡我也公，非戰(zhàn)之罪宰也。鍛”幅反觀(guān)劉榴邦，不僅本性領(lǐng)不如張良岔、蕭何、韓鍋信這態(tài)“僚興漢三杰孔”醉，而且還回“屈好酒及色蹤”耕，早在當(dāng)亭貍長(zhǎng)時(shí)，闖“爽廷中吏無(wú)所興不狎侮雷”拜，簡(jiǎn)直就是背地痞流氓。四但在與項(xiàng)羽渴的戰(zhàn)爭(zhēng)中，有卻最終打敗廟項(xiàng)羽，奪得夫天下，勝利租還鄉(xiāng)，高唱汪《大風(fēng)歌》找。為什么？菊劉邦在建國(guó)泳后的一次慶肯功會(huì)上，曾微向群臣解釋略說(shuō)：泰“轎夫運(yùn)籌帷幄胞之中，決勝扭千里之外，堡吾不如子房茶（張良）；翁鎮(zhèn)國(guó)家，撫縫百姓，給餉裁饋，不絕糧宅道，吾不如悶蕭何；連百纏萬(wàn)之眾，戰(zhàn)滴必勝，攻必雅取，吾不如扇韓信。三者選皆人杰，吾蝶能用之，此循吾所以取天和下者也。項(xiàng)購(gòu)羽有一范增除而不能用，總此所以為吾郊擒也。孟”鋪劉邦把慢勝利的原因弟歸結(jié)為他能餓識(shí)人用人，相而項(xiàng)羽則不婦能識(shí)人用人耐。劉邦的說(shuō)惕法傳承日久虧，并經(jīng)過(guò)歷篇史的強(qiáng)化而攔成為他戰(zhàn)勝養(yǎng)項(xiàng)羽的最佳脂解釋。在我桐看來(lái)，劉邦?yuàn)A的勝利，是挎團(tuán)隊(duì)的勝利掏。劉邦建立果了一個(gè)豈人才各得其怨所、才能適榜得其用的團(tuán)劉隊(duì)；而項(xiàng)羽彼則僅靠匹夫庫(kù)之勇，沒(méi)有近建立起一個(gè)沸人才得其所叉用的團(tuán)隊(duì)，趴所以失敗是謠情理之中的躺事。微那么，唐什么是團(tuán)隊(duì)扭？如何組成弄團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)鐘有點(diǎn)像孔子侄所說(shuō)的監(jiān)“露君子不器撇”——片即君子不能膚用具體的器別物來(lái)衡量，塞可以因勢(shì)而駝變、隨器成惹型，團(tuán)隊(duì)是緞?chuàng)碛幸粋€(gè)共門(mén)同目標(biāo)，能徒夠用最理想圾的狀態(tài)來(lái)面屯對(duì)和解決所赤遇到的任何激問(wèn)題和困難寇的群體。遼人們?cè)鴷x經(jīng)認(rèn)為，修毫建一條從太踐平洋沿岸到作世界最長(zhǎng)的幕山脈好——姥安第斯山脈唱的鐵路是不笑可能的。但唯是一個(gè)波蘭建血統(tǒng)的工程們師歐內(nèi)斯特肆·廊馬林諾斯基地卻以實(shí)際行傲動(dòng)對(duì)這個(gè)想給法發(fā)起了挑抵戰(zhàn)。辣1859潔年，他建議自從侄秘魯海岸卡項(xiàng)亞俄修一條翻到海拔腦15000霉英尺高的內(nèi)儲(chǔ)陸鐵路及——乎如果成功了箭，這將是世寒界上海拔最夏高的鐵路。勾安第斯紫山脈險(xiǎn)情四啦伏，其海拔盡高度已使修佳筑工作十分叢困難，再加倒上嚴(yán)酷的環(huán)棟境，冰河與乳潛在的火山壟活動(dòng)，使修權(quán)建工作更是眾困難重重；踐只經(jīng)過(guò)一小雁段距離，山卸脈就從海平電面一下子上懇升到一萬(wàn)英筐尺的高度。島在這個(gè)險(xiǎn)峻打的山脈中，徑要把鐵路修跪到海拔高處丸，需要建造筐許多撇“喉之臘”車(chē)字形、工“剃z價(jià)”許字形線(xiàn)路和般橋梁，開(kāi)鑿瓜許多隧道。討然而，籠馬林諾斯基組和他的團(tuán)隊(duì)豬成功了。整潑個(gè)工程有大扁約團(tuán)100筋座隧道和橋書(shū)梁，其中的枯一些隧道和評(píng)橋梁是建筑抵工程上的典他范之作，很浙難想象在如亞此揮起伏巨大的桃山地中竟然匠能靠那些較各為原始的工湖具完成這個(gè)啊工程。今天煌，鐵路仍然獅在那兒，它沒(méi)是修建者以區(qū)一當(dāng)十的證睜明。無(wú)論修執(zhí)建過(guò)程中發(fā)汪生了什么，刻馬林諾斯基壓和他的團(tuán)隊(duì)純從來(lái)都沒(méi)有型放棄過(guò)。胖馬林諾咬斯基和他的忘團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持世陡界上沒(méi)有不獸可能的事，杠他們之所以悅成功不僅因狹為他們發(fā)揚(yáng)績(jī)了以一當(dāng)十棉的拼搏精神墨，堅(jiān)持不懈膚地去努力，治還在于他們塵以十當(dāng)一的屠團(tuán)隊(duì)精神為譜成功提供了腔強(qiáng)有力的保拋障。橋聯(lián)想集世團(tuán)的摸“劣項(xiàng)鏈理論猜”襲是對(duì)以十當(dāng)訂一團(tuán)隊(duì)精神功的很好詮釋蠅。賴(lài)企業(yè)之海間的競(jìng)爭(zhēng)最歪終是對(duì)人才適的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)命企業(yè)而言，噸一個(gè)個(gè)人才痛就像一顆顆石晶瑩圓潤(rùn)的塞珍珠，企業(yè)跑不但要把最甩大最好疫的珍珠買(mǎi)回丹來(lái)，而且要烤有自己的勝“墳一條線(xiàn)魄”你，能夠把這頓一顆顆零散右的珍珠串起道來(lái)，共同串喇成一條精美棍的項(xiàng)鏈。如絕果沒(méi)有這條雞線(xiàn)，珍珠再菜大、再多還剪是一盤(pán)散沙貝，它們起的擋作用不過(guò)是欣以一當(dāng)十的材匹夫之勇。乞那么，這條貪線(xiàn)是什么呢悲？就是能把暑眾多珍珠凝塘聚在一起，靈步調(diào)一致，窮為了共同目壺標(biāo)而努力的邪團(tuán)隊(duì)精神。丹-----突--昂-----項(xiàng)---拌以一當(dāng)十并傻不難，難的正是以十當(dāng)一穴(2)行-----備-----嶺-----擴(kuò)時(shí)代的芬列車(chē)行駛到打21熱世紀(jì)，世界火舞臺(tái)上少了尊戰(zhàn)場(chǎng)上的硝堵煙，多了商救場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)貍，這是一個(gè)值追求個(gè)人價(jià)脂值實(shí)現(xiàn)的時(shí)種代，一個(gè)追票求個(gè)人價(jià)值袋實(shí)現(xiàn)與團(tuán)阻隊(duì)績(jī)效雙贏受的時(shí)代。個(gè)芝人單打獨(dú)斗撲的時(shí)代已經(jīng)堂遠(yuǎn)去，團(tuán)隊(duì)表合作的時(shí)代灣已然到來(lái)。嫂現(xiàn)在，聯(lián)想挎提出的口號(hào)貌赫然是亞“控打造虎狼之頂師倡”先，它塑造的釋員工是既要壞像獸中之王六老虎那樣有移“狗以一當(dāng)十敲”協(xié)的王者風(fēng)范主、英雄氣概筋、雄厚實(shí)力綱，又要有像竿群狼那樣分麥工合作，精刮誠(chéng)團(tuán)結(jié)的顯“終以十當(dāng)一摘”概的精神，每斷個(gè)人知道自團(tuán)己在團(tuán)隊(duì)中輪的位置和作歸用，把個(gè)人凱目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)青共同目標(biāo)合竊二為一。而獄這，正是聯(lián)否想能夠做大計(jì)做強(qiáng)的原因典之一。饞做21據(jù)世紀(jì)是一個(gè)助知識(shí)經(jīng)濟(jì)的輝時(shí)代，也越腹來(lái)越要求團(tuán)活隊(duì)合作能力般。作為一個(gè)鐮員工，要想戴取得成績(jī)，竟只發(fā)揮以一為當(dāng)十的干勁魯還不夠，還夠必須提高自鍛己的團(tuán)隊(duì)合室作能力，使半整看個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮遇以十當(dāng)一的疏功效。辮團(tuán)隊(duì)協(xié)斜作模式對(duì)個(gè)拒人的素質(zhì)有槐較高的要求費(fèi)，成員除了留應(yīng)具備優(yōu)秀牲的專(zhuān)業(yè)知識(shí)漏以外，還要枯有優(yōu)秀的團(tuán)軍隊(duì)合作能力顧，這種合作屈能力，有時(shí)坑甚至比成員菠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)批更加重要。手一個(gè)人殖靠一種精神仿力量生存和小發(fā)展，因他艦的理念決定閱他的生存狀敢態(tài)。一家企旅業(yè)也是如此痰；無(wú)數(shù)人的撿個(gè)人精神，柏融會(huì)成一種核共同的團(tuán)隊(duì)躺精神：這是擾一家企業(yè)興瘋旺的開(kāi)始。頃躲——稍李慧波年-----撇-----券-----叔時(shí)代需要英胖雄，更需要正偉大的團(tuán)隊(duì)撿(1)直-----殖-----戰(zhàn)-----欠偉大的押籃球之神邁吹克爾但·市喬丹曾說(shuō)過(guò)應(yīng)一句名言：荷“供一名偉襖大的球星最溜突出的能力朝就是讓周?chē)鄣年?duì)友變得污更好。肅”程如今，彎提起籃球，賓提起番NBA榮，人們自然歲會(huì)想到喬丹災(zāi)，想到芝加米哥公牛隊(duì)，懂想到由喬丹敬率領(lǐng)的夢(mèng)之耐隊(duì)。姐從古到唱今，任何時(shí)失代，人們都懂需要英雄，圓需要英雄崇養(yǎng)拜。但是，曬任何時(shí)代，置英雄的業(yè)績(jī)疲都不是一個(gè)爭(zhēng)人創(chuàng)造的，后包括喬丹。惱那時(shí)的芝加泛哥公牛隊(duì)還司有皮蓬、羅半德曼、科爾夏、朗利、庫(kù)豈科奇、格蘭禾特等杰出的廚運(yùn)動(dòng)員，他潔們組成了一查支優(yōu)秀的團(tuán)誠(chéng)隊(duì)，才成就倚了芝加哥公寧牛隊(duì)二個(gè)三謙連冠的霸業(yè)閣?？梢哉f(shuō)沒(méi)載有喬丹，就護(hù)沒(méi)有芝加哥驕公?；箨?duì)上個(gè)世紀(jì)糟90豆年代的輝煌胡；沒(méi)有喬丹蟲(chóng)那幫伙伴，凳也同樣不會(huì)游有那個(gè)輝煌筑的時(shí)代。岔時(shí)代感需要英雄，猾更需要偉大經(jīng)的團(tuán)隊(duì)。換如今，轎我們中國(guó)籃贊球界也出現(xiàn)感了一位英雄紗人物亦——遞姚明。在雞2004辭年奧運(yùn)會(huì)上辟，國(guó)人也對(duì)俘中國(guó)籃球隊(duì)叨抱以莫大的憐希望。是的比，我們的確抄有些本錢(qián)。飯中國(guó)隊(duì)不但曾有姚明，還控有巴特爾、傍天才新秀易裳建聯(lián)等人，野中國(guó)隊(duì)似乎無(wú)可以穩(wěn)穩(wěn)地贏打掉新西蘭疊，拼下意大衛(wèi)利，頂翻西照班牙，叫板遭塞黑。但是父結(jié)果呢？結(jié)躬果不但大比描分輸給了西吊班牙，落后篩于意大利古37暮分之多，簡(jiǎn)鵲直潰不成軍濕。而在最關(guān)毫鍵的與塞黑護(hù)一戰(zhàn)中，中寬國(guó)隊(duì)在妹NBA盟名帥哈里斯宋的激勵(lì)下，爆終于喚醒了毫團(tuán)隊(duì)精神娘——目團(tuán)結(jié)協(xié)作、地永不服輸?shù)膩y精神，以一韻分險(xiǎn)勝歐洲就冠軍塞黑隊(duì)婚，擠進(jìn)八強(qiáng)砍。兔醒21鈴世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)醋態(tài)勢(shì)已經(jīng)很桃明顯，一個(gè)融偉大的團(tuán)隊(duì)淋遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于英越雄個(gè)人的作幻用。奧運(yùn)會(huì)聽(tīng)上夢(mèng)六隊(duì)的槍失利，緩NBA纖中巨星云集歸的湖人敗給抹沒(méi)有大明星藥的活塞隊(duì)，晶都說(shuō)明了這碧一點(diǎn)。玩不僅體避育中的團(tuán)隊(duì)信項(xiàng)目如此，饞現(xiàn)代社會(huì)中傾的商戰(zhàn)也是相如此。蠻時(shí)勢(shì)造雁英雄，這是送我們最喜歡斬說(shuō)的一句話(huà)渡。現(xiàn)實(shí)中也嘉的確如此。推柳傳志、楊慮元慶、郭為故就是中國(guó)改躲革開(kāi)放以來(lái)辛，卡IT此界發(fā)展造就筐的時(shí)勢(shì)英雄泡。但這二三悼年聯(lián)想的發(fā)鏡展出了一些瘡問(wèn)題，遇到映了一些困難柜，原因肯定振是多方面的救，但就我們銜搞撇“仿團(tuán)隊(duì)麻”元研究及訓(xùn)練血的人來(lái)看，夢(mèng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中圖的不足是原可因之一。我宿看了人力資稈源專(zhuān)家章義幟伍先生的一揚(yáng)篇文章晶“拼把信帶給楊享元慶裹——?jiǎng)傉劼?lián)想與麥素當(dāng)勞的文化蓋差距店”責(zé)，覺(jué)得文章遇里分析得很堅(jiān)有道理。爺章先生副說(shuō)：套“簡(jiǎn)聯(lián)想與麥當(dāng)舊勞在人力資獲源上的差別稻主要體現(xiàn)在析領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建壓設(shè)、干部選崗拔、培訓(xùn)機(jī)肢制、人員激脊勵(lì)四個(gè)方面喚”曠。是良“抖聯(lián)想的總裁紐幾乎無(wú)人不朋曉；但中國(guó)桶麥當(dāng)勞的總視裁是誰(shuí)，恐澤怕就很少有難人知道了。蘇”輸瘦“貧聯(lián)想很強(qiáng)調(diào)筒企業(yè)家和能慈人的貢獻(xiàn)，奶而麥當(dāng)勞罵強(qiáng)調(diào)的是管匆理團(tuán)隊(duì)摧”問(wèn)。膀刷“求聯(lián)想茫‘妹班子敢’社優(yōu)秀主要體夜現(xiàn)在以楊元魔慶為首的高繞層，在中層攝，也就是事右業(yè)部和部門(mén)倚經(jīng)理這個(gè)層斜面，相較之有下卻沒(méi)有麥憤當(dāng)勞那么理湊想。抱”就悔“信聯(lián)想大部分位中高層人才推是內(nèi)部提拔嫂的，而麥當(dāng)擺勞永遠(yuǎn)是中60%臥左右的人員紅內(nèi)部招聘，似40%駁外部引進(jìn)，無(wú)確保管理層蝕的內(nèi)外融合鄭。闊”采從章先膊生的分析中劇，我們看出錄，一個(gè)企業(yè)局不僅僅需要國(guó)高層那么幾濁個(gè)英雄人物賀，更需要形愁成中層強(qiáng)有啞力的團(tuán)隊(duì)，跟也需要普通區(qū)員工的團(tuán)隊(duì)諒精神。現(xiàn)在竹聯(lián)想也意識(shí)舅到了這個(gè)問(wèn)北題。最近聯(lián)評(píng)想集團(tuán)賓“咸打造虎狼之環(huán)師且”夢(mèng)的口號(hào)，就庫(kù)是想重現(xiàn)聯(lián)愉想創(chuàng)業(yè)時(shí)的保團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)。慚一個(gè)人更活著是要有早一點(diǎn)精神的夜，一家企業(yè)題的生存和發(fā)惡展也是需要膜精神力量的座。無(wú)數(shù)的個(gè)新人精神，凝庸聚成一種團(tuán)跪隊(duì)精神，這大家企業(yè)才能扮興旺發(fā)達(dá)，檔基業(yè)長(zhǎng)青。耳比爾縮·征蓋茨是世界違首富，劈IT裝界的精英，販商業(yè)界的英汗雄，他的巨抹大成就令世付人贊嘆弓，而他帶領(lǐng)詠的微軟團(tuán)隊(duì)六更是讓人嘆嘆為觀(guān)止。洽微軟向眾世界正式推恐出模Windo界ws95缺產(chǎn)品時(shí)，進(jìn)穗行了一場(chǎng)聲傾勢(shì)浩大的市蟻場(chǎng)推廣活動(dòng)纏，它整合了話(huà)營(yíng)銷(xiāo)溝通中逝的各個(gè)層面若，包括：公嗓共關(guān)系、名撲人背書(shū)、事松件行銷(xiāo)、廣跪告和零售刺論激。所有的靜這些溝通活偷動(dòng)展示了整步個(gè)營(yíng)銷(xiāo)溝通咸的偉大力量卻，同時(shí)也體橋現(xiàn)了微軟營(yíng)寸銷(xiāo)部門(mén)和所奇有參與這次豆活動(dòng)的其它勇公司的統(tǒng)一劫團(tuán)隊(duì)精神。軍這場(chǎng)令人嘆擇為觀(guān)止的營(yíng)娘銷(xiāo)傳播活動(dòng)財(cái)在全球持續(xù)柏進(jìn)行，前后危歷時(shí)弟24默個(gè)小時(shí)，活毯動(dòng)費(fèi)用超過(guò)尺二億美元。旅整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活麥動(dòng)從新西蘭織首都惠靈頓懷開(kāi)始，首先普力推第一張筐Windo愛(ài)ws95廚軟件盤(pán)。隨冠后，活動(dòng)向病西移至澳大賽利亞，辰一個(gè)巨大的扁Windo通ws95橫箱柜被拖船嶺運(yùn)送到悉尼啄港。這次營(yíng)南銷(xiāo)活動(dòng)中的院幾個(gè)亮點(diǎn)值欲得許多營(yíng)銷(xiāo)洽人士研究和財(cái)借鑒。其中導(dǎo)，最令人驚勻奇的是：微提軟在波蘭做率宣傳時(shí)，租杜了一艘全封觀(guān)閉的潛水艇幼裝載記者。刷微軟用全封眼閉沒(méi)有窗戶(hù)畝的潛水艇作邊宣傳，目的商很明顯，它橋暗示著誼“唉如果人類(lèi)生殺活在沒(méi)有窗描戶(hù)即死Windo猜ws罪的世界上，卸生活將會(huì)是宿怎么樣？狀”鎮(zhèn)另外一個(gè)亮扒點(diǎn)是，微軟嫌在西班牙舉標(biāo)辦了一場(chǎng)與換微軟總裁比斃爾燥·針蓋茨當(dāng)面對(duì)蜘話(huà)的會(huì)議。暑此外，微軟芳公司在美國(guó)遣總部舉辦的午一場(chǎng)查Windo獅ws95蔬嘉年華會(huì)也暢值得眾多業(yè)祥內(nèi)人士推崇止。這場(chǎng)嘉年忽華會(huì)通過(guò)互扮聯(lián)網(wǎng)向全世陽(yáng)界現(xiàn)場(chǎng)直播租。當(dāng)晚，嘉桂年河華會(huì)進(jìn)行到慢最后時(shí)刻，陸微軟總裁比墊爾鋤·燭蓋茨和美國(guó)取著名電視節(jié)嘩目布“失今晚秀劫”聽(tīng)（妄Tonig絨htsho棚w棟）的主持人句杰段·紙雷諾一起登到場(chǎng)亮相，把全這場(chǎng)大型的北市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)傳冠播活動(dòng)推向削高峰。蒜這么一粱場(chǎng)聲勢(shì)浩大誦的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)抗傳播活動(dòng)需洲要投入大量逝的物力、財(cái)捷力和人力，獄一個(gè)團(tuán)結(jié)、寫(xiě)步驟協(xié)調(diào)一莖致的團(tuán)隊(duì)在遇其中所起的渠作用顯而易叉見(jiàn)。葛1盯20橫多家公司受漫雇于微軟，避在這次大型秤的市場(chǎng)推廣盟活動(dòng)中出謀俘獻(xiàn)策，制訂陜有效策略并遞執(zhí)行，為這陳次活動(dòng)的成軍功做出了巨槽大的貢獻(xiàn)。傻幾千人組成起的團(tuán)隊(duì)參與藏了這場(chǎng)新產(chǎn)臭品推向世界糞的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)贈(zèng)活動(dòng)。組成纏人員中包括夫微軟的高層林管理人員、算公司外部的戶(hù)軟件銷(xiāo)售商巾和當(dāng)?shù)氐牧闼氖凵獭Ｒ粋€(gè)碰由拿6O捕人組成的公鉆司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)銅專(zhuān)門(mén)從事整誕個(gè)活動(dòng)的協(xié)禿調(diào)工作。每驗(yàn)一個(gè)微軟產(chǎn)芝品部門(mén)則專(zhuān)災(zāi)門(mén)負(fù)責(zé)制訂孝和執(zhí)行自己疾的促銷(xiāo)計(jì)劃膏。當(dāng)?shù)氐牧愠晔凵虨榱伺淇岛箱摗稗r(nóng)午夜瘋狂闊”唉推廣活動(dòng)，蒼專(zhuān)門(mén)在午夜徒過(guò)后開(kāi)店，趙開(kāi)店時(shí)間持純續(xù)申95犁分鐘（暗示今Windo攻ws95三），吸引了救眾多媒體的殿注意力。愈-----饞-----耍-----銜時(shí)代需要英杏雄，更需要已偉大的團(tuán)隊(duì)蘭(2)未-----脖-----來(lái)-----穴沒(méi)有微去軟各個(gè)部門(mén)匯、各個(gè)層次我的員工協(xié)作寇，就沒(méi)有甘Windo妄ws95書(shū)成功的市場(chǎng)圣推廣。炮張瑞敏驢領(lǐng)導(dǎo)的海爾焦團(tuán)隊(duì)同樣優(yōu)燃秀。翻1994墨年巨4夏月把5貸日下峽午兩點(diǎn)，一嶄個(gè)德國(guó)的經(jīng)飛銷(xiāo)商打來(lái)電行話(huà)，要求海股爾必須在兩曲天內(nèi)發(fā)貨，殼否則訂單自濁動(dòng)失效。而睜兩天內(nèi)發(fā)貨日意味著當(dāng)天秩下午所要的武貨物就必須忠裝船，而此令刻正是星期紐五下午兩點(diǎn)籮，如果按海渴關(guān)、商檢等婚有關(guān)部門(mén)下俘午五點(diǎn)下班賊來(lái)計(jì)算的話(huà)崖，時(shí)間只有賓三個(gè)小時(shí)，研而按照一般局程序，做到扮這一切幾乎挺是不可能的肉。如何將不織可能變?yōu)榭沙槟埽藭r(shí)海膊爾人優(yōu)良的挺團(tuán)隊(duì)精神顯鍛示了巨大的免能量，他們域采取齊頭并理進(jìn)的方式，牢調(diào)貨的調(diào)貨恢、報(bào)關(guān)的報(bào)庭關(guān)、聯(lián)系船做期的聯(lián)系船嗽期，全身心錯(cuò)地投入到工銜作中，抓緊倉(cāng)每一分鐘，中使每一個(gè)環(huán)撈節(jié)都順利通婆過(guò)。當(dāng)天下逮午五點(diǎn)半，劈這位經(jīng)銷(xiāo)商憐接到了來(lái)自紐海爾貨物發(fā)像出的消息，啞他將非常吃驚，便吃驚再轉(zhuǎn)為劉感激，還破血了十幾年的才慣例向海爾賀寫(xiě)了感謝信教。拔海爾公歪司神奇般的壟崛起和茁壯棉成長(zhǎng)，決不兇僅得益于它言的統(tǒng)軍人物蘋(píng)張瑞敏，還遮得益于張瑞照敏麾下的整象個(gè)團(tuán)隊(duì)中的碧每位員工的金努力。海爾批把自己的價(jià)沖值觀(guān)定義為驚“閑人的價(jià)值高鳳于物的價(jià)值訂，共同價(jià)值小高于個(gè)體價(jià)違值，共同協(xié)廚作的價(jià)值高報(bào)于獨(dú)立單干泡的價(jià)值，社紙會(huì)價(jià)值高于踩利潤(rùn)的價(jià)值頂。桃”磨而這種文化秤牽引力確保掀了海爾最大蝴限度地調(diào)動(dòng)錄員工的積極迎性，使員工夕滿(mǎn)意度達(dá)到腫最大化，從埋而奉獻(xiàn)出最希好的產(chǎn)品。泄一名偉咱大的球星最駕突出的能力盒就是讓周?chē)返年?duì)友變得姿更好。療坐——爭(zhēng)邁克爾濫·減喬丹煮-----馳---癢-----健--虹沒(méi)有完美的每個(gè)人，只有稅完美的團(tuán)隊(duì)運(yùn)-----循-----繳-----狠有一個(gè)痰故事是這樣踐的：面在美國(guó)絨的一次藝術(shù)臉品拍賣(mài)現(xiàn)場(chǎng)貞，拍賣(mài)師拿寫(xiě)出一把小提胳琴當(dāng)眾宣布召：手“系這把小提琴習(xí)的拍賣(mài)起價(jià)路是１美元。振”途還沒(méi)等他正棄式起拍，一傭位老人就走返上臺(tái)來(lái)，只嫁見(jiàn)他二話(huà)沒(méi)撐說(shuō)，抄起小艘提琴就竟自危演奏起來(lái)。飯小提琴那優(yōu)純美的音色和兼他高超的演繼奏技巧令全短場(chǎng)的人聽(tīng)得克入了迷。落演奏完頸，這位老人腐把小提琴放喉回琴盒中，寫(xiě)還是一言不纏發(fā)地走下臺(tái)腦。這時(shí)拍賣(mài)爛師馬上宣布獅這把小提琴漏的起拍價(jià)改饞為１０００娘美元。等正武式拍賣(mài)開(kāi)始甩后，這把小濫提琴的價(jià)格礎(chǔ)不斷上揚(yáng)，兄從２０臉００美元、陵３０００美防元，到８０擾００美元、為９０００美銜元，最后這訓(xùn)把小提琴竟資以１０００帖０美元的價(jià)努格拍賣(mài)出去殖。妨同樣的蚊一把小提琴感何以會(huì)有如賤此的價(jià)格差謠異？很明顯禾，是協(xié)作的槽力量使這把祥小提琴實(shí)現(xiàn)圾了它的價(jià)值錘潛能。利一個(gè)人廢，一個(gè)公司伍，一個(gè)團(tuán)隊(duì)辣莫不是如此氏。如果只強(qiáng)硬調(diào)個(gè)人的力青量，你表現(xiàn)組得再完美，責(zé)也很難創(chuàng)造刃很高的價(jià)值成，所以說(shuō)教“瘦沒(méi)有完美的帆個(gè)人，只有煎完美的團(tuán)隊(duì)妹”世。這一觀(guān)點(diǎn)弄被越來(lái)越多竊的人所認(rèn)可遺。瞞在剛剛哄結(jié)束的雅典淘?shī)W運(yùn)會(huì)上，備中國(guó)女排在沒(méi)冠軍爭(zhēng)奪賽書(shū)中那場(chǎng)驚心哨動(dòng)魄的勝利殖恰恰證明了船這一點(diǎn)。熔8漆月版11腰日，意大利虎排協(xié)技術(shù)專(zhuān)率家卡爾羅膏·獲里西先生般在觀(guān)看中國(guó)鴉女排訓(xùn)練后歐認(rèn)為，中國(guó)皆隊(duì)在奧運(yùn)會(huì)披上的成敗很碧大程度上取升決于趙蕊蕊仿。可在奧運(yùn)虜會(huì)開(kāi)始后中萄國(guó)女排第一蠶次比賽中，續(xù)中國(guó)女排第健一主力、身串高雷1踩么97紅米的趙蕊蕊咸因腿傷復(fù)發(fā)陸，無(wú)法上場(chǎng)廟了。媒體驚不呼：中國(guó)女刮排的網(wǎng)上鏟“蘆長(zhǎng)城憐”婆坍塌。中國(guó)耀女排只好一聯(lián)場(chǎng)場(chǎng)去拼，上在小組賽中軋，中國(guó)隊(duì)還若輸給了古巴島隊(duì)，似乎國(guó)篇人對(duì)女排奪各冠也不抱太愧大希望。乏然而，號(hào)在最終與俄侄羅斯?fàn)帄Z冠幫軍的決賽中良，身高僅揪1示胳82僻米的張?jiān)郊t薄一記重扣穿滿(mǎn)越了紙2疑桐02考米的加莫娃魂的頭頂，砸得在地板上，委宣告這場(chǎng)歷答時(shí)鄭2溜小時(shí)零制19續(xù)分鐘、出現(xiàn)叨過(guò)慌50踩次平局的顛積峰對(duì)決的結(jié)海束。經(jīng)過(guò)了采漫長(zhǎng)的艱辛琴的怨20臥年鍛以后，中國(guó)慰女排再次摘靈得奧運(yùn)會(huì)金肺牌。豆我熬夜犬看完了整場(chǎng)座比賽，驚心務(wù)動(dòng)魄后是激辯動(dòng)的淚水，頸就像在醫(yī)20懂年前看到郎蹄平、周曉蘭誕、張蓉芳等步老一代中國(guó)盛女排奪冠時(shí)順一樣激動(dòng)。趙女排奪秧冠后，中國(guó)升女排教練陳笨忠和放聲痛皂哭兩次。男蘭兒有淚不輕驚彈，個(gè)中的僑艱辛，只有恐陳忠和和女舅排姑娘們最任清楚。點(diǎn)那么，脫中國(guó)女排憑縮什么戰(zhàn)勝了傭那些世界強(qiáng)壞隊(duì)，橫憑什么反敗臘為勝戰(zhàn)勝俄稠羅斯隊(duì)？陳錦忠和賽后說(shuō)婆：槽“哲我們沒(méi)有絕雪對(duì)的實(shí)力去炎戰(zhàn)勝對(duì)手，押只能靠團(tuán)隊(duì)球精神，靠拼鏟搏精神去贏鄭得勝利。用請(qǐng)兩個(gè)字來(lái)概遍括隊(duì)員們能配夠反敗為勝宿的原因，那蛛就是忘我。覺(jué)“賺相傳佛票教創(chuàng)始人釋表迦牟尼曾問(wèn)遭他的烤弟子：攻“名一滴水怎樣嗓才能不干涸景？四”柏弟子們面面英相覷，無(wú)法集回答。釋迦腸牟尼說(shuō)：掏“酷把它放到大尋海里去。莊”寸個(gè)人再屈完美，也就工是一滴水；汗一個(gè)團(tuán)隊(duì)、敢一個(gè)優(yōu)秀的模團(tuán)隊(duì)就是大斬海。左一個(gè)有致高度競(jìng)爭(zhēng)力決的組織，包鄭括企業(yè)，不丘但要求有完騰美的個(gè)人，彼更要有完美墳的團(tuán)隊(duì)。借移動(dòng)通掠信行業(yè)發(fā)展刮快速，只有挎10型年歷史的手丹機(jī)，產(chǎn)品幾掩乎每科18許個(gè)月就更新翼?yè)Q代。為反鏟映這一行業(yè)稅特性，諾基斃亞在中國(guó)的松5000饒多名員工的戀平均年齡只群有麗29袖歲。諾基亞捆希望他們能丙跟上快節(jié)奏散的變化，采秩取趣“螺投資于人獻(xiàn)”趙的發(fā)展戰(zhàn)略笛，讓公司獲漁得成功的同烘時(shí)，個(gè)人也澤可以得到成悶長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。霜在諾基劣亞，一個(gè)經(jīng)姥理就是一個(gè)線(xiàn)教練，他要虎知道怎樣培報(bào)訓(xùn)員工來(lái)幫埋助他們做得剩更好，不是貌“鈔叫嘩”激他們做事情鹽，而是肝“束教膏”蘭他們做事情忘。殖經(jīng)理人延在教他的工鼻作伙伴做事熱情、建立團(tuán)誤隊(duì)時(shí)，要力刷求設(shè)計(jì)合理狗的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)日，讓每個(gè)人嗚的能力得到柄發(fā)揮。沒(méi)有詳完美的個(gè)人起，只有完美作的團(tuán)隊(duì)，惟三有建立健全謝的團(tuán)隊(duì)，企催業(yè)才能立于南不敗之地。穗諾基昌亞是移動(dòng)電狗話(huà)市場(chǎng)的旗叔艦廠(chǎng)商，在塵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日懲益激烈的情稻況下，諾基絞亞的移動(dòng)電打話(huà)增長(zhǎng)率持畜續(xù)高于市場(chǎng)極增長(zhǎng)率，從金1998刊年起它就位代居全球手機(jī)撞銷(xiāo)售龍頭，抽目前占有全筑球筒1/3岸的市場(chǎng)份額裕，幾乎是位忘居第二的競(jìng)摟爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)景份額的兩倍蔽。諾基亞在故中國(guó)評(píng)的投資超過(guò)便17嗚億美元，建師立摩8視個(gè)合資企業(yè)粱、鋸20訊多家辦事處搬和洪2幻個(gè)研發(fā)中心高，擁有員工干超過(guò)癢5,500豎人。看諾基亞工公司的成功誰(shuí)得益于他們的的團(tuán)隊(duì)精神腹。意*****椒*****訊*****肢*臣分團(tuán)隊(duì)精神容才是企業(yè)真斥正的核心競(jìng)樸爭(zhēng)力供*****頌*****逃*****戶(hù)企業(yè)的球核心競(jìng)爭(zhēng)力蝕到底是什么鹽？北大光華沒(méi)管理學(xué)院張竭維迎教授認(rèn)那為：企業(yè)的自核心競(jìng)壇爭(zhēng)力有五大抵特征：偷不筐去、買(mǎi)不來(lái)菠、拆不開(kāi)、耍帶不走和流狐不掉。優(yōu)秀棚的團(tuán)隊(duì)精神政才是企業(yè)真聞?wù)暮诵母?jìng)匯爭(zhēng)力。一個(gè)網(wǎng)企業(yè)如果沒(méi)能有團(tuán)隊(duì)精神完，將成為一耽團(tuán)散沙；一滔個(gè)民族如果揉沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精冤神，也將無(wú)鬼所作為。父堪檔添番污影-----挪-----范-----護(hù)“擱三老四嚴(yán)燒”總并不過(guò)時(shí)霸-----暗-----強(qiáng)-----均什么是香“爛三老四嚴(yán)配”芬呢？即囑“器對(duì)待革命事展業(yè)，要當(dāng)老域?qū)嵢?，說(shuō)老癢實(shí)話(huà)，辦老桃實(shí)事；對(duì)待營(yíng)工作，要有唇嚴(yán)格的要求襖，嚴(yán)密的組絞織，嚴(yán)肅的調(diào)態(tài)度，嚴(yán)明暖的紀(jì)律撿”孫。這一提法芬源自蝴1962聞年，坑1963作年形成完整外表述。這一批作風(fēng)是大司慶石油工人鹽高度的主人話(huà)翁責(zé)任感和灑科學(xué)求實(shí)精侮神的具體體侄現(xiàn)，是大慶繼油田企業(yè)文華化融會(huì)中華圣民族優(yōu)秀文晃化傳統(tǒng)最基職本、最典型劃、最生動(dòng)的贏概括和總結(jié)鏡。返身20掌世紀(jì)棉60緊年代，是鐵委人王進(jìn)喜和片他的戰(zhàn)友們銷(xiāo)為了早日摘似掉祖國(guó)貧油簽帽子，與天劉斗、與地斗避、與艱苦的達(dá)會(huì)戰(zhàn)條件斗陶的年代。那圖時(shí)，倚“敞兩論起家膜”鵝、摧“武四個(gè)一樣敢”神、秩“柏三老四嚴(yán)硬”惡作風(fēng)是石油尖工人高度敬經(jīng)業(yè)、奉獻(xiàn)精袍神的最真切聚的體現(xiàn)。憑則著斃“梁三老四嚴(yán)緣”款精神，他們確風(fēng)餐露宿，擦披星戴月地捎奮斗，終于載將中國(guó)貧油手的帽子拋進(jìn)馬了太平洋里役，為國(guó)為民怕?tīng)?zhēng)了光，使落祖國(guó)的石油鞭工業(yè)在美帝洽國(guó)主義面前山，揚(yáng)眉吐氣牧了。毅20溪世紀(jì)宴90庸年代，澇“尚科技興油糾”友、框“揭兩新兩高爺”賽創(chuàng)國(guó)際一流歸是新時(shí)代石然油鐵人的寫(xiě)組照。瞇現(xiàn)在，脈四十年過(guò)去碗了，大慶這后面旗幟還是洗那么紅嗎？淡“陜?nèi)纤膰?yán)報(bào)”洞精神尚存否求？新時(shí)代的深大慶石油人桐，還是那么訂敬業(yè)和團(tuán)結(jié)賊嗎？切衛(wèi)2004衣年猾7厚月底，石油筆管理干性部學(xué)院為大甜慶石油天然閘氣公司舉辦誠(chéng)了一期生產(chǎn)陽(yáng)操作骨干班目組長(zhǎng)培訓(xùn)班李，這是學(xué)院曉舉辦的行政湯級(jí)別最低的前一期培訓(xùn)班屢。學(xué)員主要及是各操作崗稻位的班組長(zhǎng)仰、勞動(dòng)模范坑、生產(chǎn)能手膜和生產(chǎn)骨干何。培訓(xùn)班開(kāi)叨班之前，大餓慶天然氣公要司人事組織活部的潘部長(zhǎng)肚，負(fù)責(zé)培訓(xùn)壤的于斌主管馬，多次與校校方聯(lián)系。學(xué)歐院主管教學(xué)蓄的院長(zhǎng)、培盈訓(xùn)部、教學(xué)抄部主管領(lǐng)導(dǎo)鞏對(duì)此做了多謹(jǐn)次研究，并麻安排我當(dāng)班悠主任，盡量造設(shè)計(jì)出符合擋崗位要求的顫教學(xué)計(jì)劃，仗和有針對(duì)性概的教學(xué)考察射路線(xiàn)。有關(guān)逐領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)影心這期以工造人為學(xué)員的蔽培訓(xùn)班，特主別囑咐我要浪嚴(yán)格要求，女強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，廣精細(xì)化管理薦。我因?yàn)闆](méi)昏有帶過(guò)工人男出身的培訓(xùn)畢班，所以心兄里柔確實(shí)沒(méi)底，妄心理壓力也劫比較大。因搖此，對(duì)這個(gè)蛇班，我投入拜了比別的班冶更多的精力懲和心血，除陵了白天上課宅和大家在一撫起外，晚上立和休息時(shí)間翁也盡量安排皇較多的活動(dòng)歷，讓班級(jí)生融活豐富多彩租。后來(lái)的運(yùn)造行結(jié)果證明冰，大慶油田刻不愧是創(chuàng)“論三老四嚴(yán)競(jìng)”頸精神的發(fā)祥共地。錄為了搞戒好教學(xué)和管耽理，保證培良訓(xùn)效果，班捐級(jí)里面成立肥了班委會(huì)和煎黨支部，楊呈春萍同志當(dāng)辟班長(zhǎng)，劉曉短華同志任支躁部書(shū)記，另酷外，李鐵生攤、程玉宏冶、張占有等倘同志擔(dān)任班殺委，他們對(duì)嗎工作都非常朝負(fù)責(zé)，不但抵在學(xué)習(xí)期間筆嚴(yán)格管理，旗制定了相應(yīng)迫規(guī)章，全班傻同學(xué)都認(rèn)真距遵守學(xué)校的遞有關(guān)規(guī)定，應(yīng)還每天提前攪十分鐘到教件室，唱團(tuán)隊(duì)圓建設(shè)的班歌洲。班級(jí)與學(xué)鎮(zhèn)院其它班搞竿了多次聯(lián)誼北活動(dòng)，組織旅了籃球比賽寧、拔河比賽準(zhǔn)、歌詠比賽駛等，班級(jí)的袍團(tuán)結(jié)友愛(ài)氣配氛非常濃厚湖。伴教學(xué)考幟察當(dāng)中，我胳們?nèi)チ四暇┗?、無(wú)錫、蘇保州、上海、伍杭州等地，逼考察了無(wú)錫釋小天鵝、上也海寶鋼、一身汽大眾等國(guó)度有大中型企短業(yè)。每到一勉家企業(yè)，學(xué)房員們都認(rèn)真申參觀(guān)，記錄幅學(xué)習(xí)資料，熄向負(fù)責(zé)接待逮我們的領(lǐng)導(dǎo)艘人討教有關(guān)百問(wèn)題，虛心漏學(xué)習(xí)對(duì)方的步經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)稅將我們的學(xué)宵習(xí)和管理心寺得與對(duì)方交望流共享，取閥得了很好的客考察效果。嗎考察期鍬間，恰值華拉東地區(qū)天氣著炎熱，每天隙氣溫在兵39爹攝氏度以上鐵，這對(duì)來(lái)自限東北地區(qū)的姥大慶人來(lái)說(shuō)贊，也是一個(gè)挪嚴(yán)峻的考驗(yàn)巨。許多人的額脖子、連手腕和腰上販都起了痱子屠，還有的學(xué)眠員中暑。但許是大家沒(méi)有武一個(gè)人掉隊(duì)欺，每天的考斑察任務(wù)都保蜂質(zhì)保量完成思。男同學(xué)主傷動(dòng)幫助女同匯學(xué)提行李和睛沉重的物品旱，并在女同霉學(xué)外出時(shí)充船當(dāng)她們的雨“往保鏢國(guó)”鋼；女同學(xué)也寬從生活上關(guān)桃心男同學(xué)，仔照顧身體不狗適的同學(xué)。瞎全班同學(xué)都球團(tuán)結(jié)友愛(ài)，樸互相幫助，暢使教學(xué)考察啦取得了圓滿(mǎn)肺的結(jié)果。稱(chēng)整個(gè)學(xué)秩習(xí)和考察期態(tài)間，訴大慶天然氣確公司的領(lǐng)導(dǎo)卷和相關(guān)部門(mén)嫁，石油管理相干部學(xué)院的黃領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)奇部門(mén)，南京脖隆昌旅游公衰司的導(dǎo)游和昆司機(jī)，還有鋼培訓(xùn)班的每篩一位同學(xué)，晉都表現(xiàn)了高譜度的認(rèn)真和盆敬業(yè)態(tài)度，棵以觀(guān)“類(lèi)三老四嚴(yán)庫(kù)”私精神要求自級(jí)己，充分發(fā)玉揮了團(tuán)結(jié)協(xié)雖作的精神，疾使培訓(xùn)班疊取得了非常匹好的效果。筑米盧曾廳說(shuō)過(guò)一句名峽言?xún)础爸S態(tài)度決定一呀切。待”蘿中國(guó)石油之懶所以能躋身任世界菠500刑強(qiáng)前列，絕險(xiǎn)對(duì)與上至高沾層領(lǐng)導(dǎo)，下淘至普通員工笑的霉“丟態(tài)度嘗”禿有關(guān)。火牲——揭李慧波柱-----蓮-----監(jiān)-----麗授人以漁：三打造學(xué)習(xí)型埋團(tuán)隊(duì)藍(lán)-----塔-----菜-----告滑20泄世紀(jì)初，英軍國(guó)的鄉(xiāng)村有伏一套牛奶配香送絞系統(tǒng)，將牛彎奶送到顧客李門(mén)口。由于支牛奶瓶沒(méi)有喪蓋子，山雀張與知更鳥(niǎo)常管常毫不費(fèi)力姑，便在顧客表開(kāi)門(mén)收取牛河奶前，先一旨步享用。后乒來(lái)，隨著廠(chǎng)側(cè)商加裝了鋁賀制的瓶蓋，誠(chéng)山雀與知更替鳥(niǎo)便不再擁謙有這蜓“坦免費(fèi)早餐稅”獸。但到了違50宴年代初期，震當(dāng)?shù)氐乃写郎饺福s巖100蠶萬(wàn)只）居然蜜都學(xué)會(huì)了刺麗穿鋁制瓶蓋竭，重開(kāi)淚“灣免費(fèi)早餐幸”院的大門(mén)。反胸觀(guān)知更鳥(niǎo)，猛卻只有少數(shù)肚學(xué)會(huì)，始終諸沒(méi)有擴(kuò)散到旁大多數(shù)。石很明顯紐，山雀經(jīng)歷須了組織學(xué)習(xí)懲的過(guò)程，借褲助個(gè)體的創(chuàng)恨新技能，傳題送給群體成鞋員，成功增太加了族群對(duì)述環(huán)境的適應(yīng)倘力。但問(wèn)題欄是，為什么抓山雀可以，屯而知更鳥(niǎo)卻奶不能呢？顛生物學(xué)虹家發(fā)現(xiàn)，山沉雀在年幼時(shí)扔期姨，就已習(xí)慣桶和同類(lèi)和平乒相處，甚至美編隊(duì)飛行。妙而知更鳥(niǎo)則獅是排他性較個(gè)強(qiáng)的鳥(niǎo)類(lèi)，享勢(shì)力范圍內(nèi)芝是不允許其浩它雄鳥(niǎo)進(jìn)入串的，同類(lèi)之粉間基本上是曲以敵對(duì)的方偷式溝通。因融此，雖然兩天者同屬鳥(niǎo)類(lèi)佛，但和諧相尸處的山雀，智比起互相敵倒視的知更鳥(niǎo)于，更能學(xué)窄習(xí)互助，進(jìn)眾化程度更高齊。諷由此可漠見(jiàn)，在一個(gè)骨群體之內(nèi)，迅如果內(nèi)部競(jìng)越爭(zhēng)太激烈，犯成員之間互墊相爭(zhēng)位敵視攻，就難以發(fā)淺展成一個(gè)學(xué)炸習(xí)型組織。贏要成為學(xué)習(xí)玩型組織，先缸決條件是必觀(guān)須有和諧的象內(nèi)部氣氛，巡組織內(nèi)的成倆員才能互相繩分享知識(shí)。蘋(píng)有些企其業(yè)的管理者膏誤以為內(nèi)部禮競(jìng)爭(zhēng)越強(qiáng)越盼好，甚至刻夫意制造很強(qiáng)誦的競(jìng)爭(zhēng)文化山，自以為這顫是高明的管剩理手段，殊挪不知只是在潑帶領(lǐng)企業(yè)步局知更鳥(niǎo)的后雪塵舍!竭我們正傳是要?jiǎng)?chuàng)立一凳個(gè)真正的學(xué)翼習(xí)型組織，塔輕松和諧、送相互學(xué)習(xí)、侵團(tuán)結(jié)協(xié)作、幣分享創(chuàng)新！執(zhí)縱觀(guān)國(guó)川內(nèi)外，一些俗著名企業(yè)的煙發(fā)展，無(wú)一輪離開(kāi)軍“奶學(xué)習(xí)掀”繞二字。美國(guó)耍排名前學(xué)25額位的企業(yè)中我，有杜8回0%享的企業(yè)是按賭照欣“配學(xué)習(xí)型組織洲”少模式進(jìn)行改夕造的。國(guó)內(nèi)掀一些企業(yè)也途通過(guò)創(chuàng)辦婆“看學(xué)習(xí)型企業(yè)災(zāi)”秋而給企業(yè)帶網(wǎng)來(lái)了勃勃生槽機(jī)。汪中求辟先生在他的哀《細(xì)節(jié)決定沖成敗》一書(shū)吊中寫(xiě)道：在部創(chuàng)業(yè)過(guò)程中壩，惜“兵第一代老板佳靠膽子，第界二代老板靠肉路子，第三佳代老板靠票姥子，第四代建老板靠腦子尺。茶”低毫無(wú)疑問(wèn)，以進(jìn)入暫21蛙世紀(jì)，隨著膀科技的進(jìn)步也和知識(shí)更新柱速度的加快策，不管是作座為創(chuàng)業(yè)者，堪還是守業(yè)者塊，一定要不串?dāng)嗟貙W(xué)習(xí)，嫁更新自己的您知識(shí)，才能冤適應(yīng)日趨激皂烈的競(jìng)爭(zhēng)。訂作為員工，皮也只有不斷舅學(xué)習(xí)，使自盼己成為錄“亭知識(shí)型員工牢”察，才能適應(yīng)迅企業(yè)發(fā)展的癢需要。上海夜復(fù)星高科技月（集團(tuán)）有叔限公司就是懇一個(gè)非常注惹重學(xué)縫習(xí)的企業(yè)，暗董事長(zhǎng)郭廣流昌先生經(jīng)常扶說(shuō)一句話(huà)：箱“蛋企業(yè)之間最形核心的競(jìng)爭(zhēng)擊，就是看誰(shuí)賞能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)贏手學(xué)習(xí)得更緊快！朗”金現(xiàn)在，背一個(gè)新觀(guān)點(diǎn)兔正在被越來(lái)城越多的企業(yè)立所接受，這壽就是：腿“波培訓(xùn)是最大未的福利。旺”胡許多企業(yè)也鐮不惜重金使傻員工接受新筆觀(guān)念，充實(shí)松新的知識(shí)。憲培訓(xùn)是間接商投資，雖然組培訓(xùn)不是今瞇天投一萬(wàn)元搜，明天就立趁刻能產(chǎn)出二識(shí)萬(wàn)元的利潤(rùn)益，但是只要磨堅(jiān)持下去，民那些善于學(xué)譜習(xí)的團(tuán)隊(duì)一脊定是最后的拜贏家。撫一個(gè)團(tuán)賄隊(duì)學(xué)習(xí)的過(guò)胸程，就是團(tuán)彩隊(duì)成員思想堅(jiān)不斷交流、符智慧之火花輝不斷碰撞的涂過(guò)程。英國(guó)書(shū)作家肖伯納妙有一句名言錢(qián)：胳“扇兩個(gè)人各自暮拿著一個(gè)蘋(píng)齊果，互相交速換，每人仍誼然只有一個(gè)富蘋(píng)線(xiàn)果；兩個(gè)人監(jiān)各自擁有一崇個(gè)思想，互凳相交換，每曲個(gè)人就擁有盡兩個(gè)思想。國(guó)”陸如果團(tuán)隊(duì)中倆每個(gè)成員都轟能把自己掌女握的新知識(shí)象、新技術(shù)、避新思想拿出佛來(lái)和其它團(tuán)咳隊(duì)成員分享面，集體的智鼓能勢(shì)必大增梁，就會(huì)產(chǎn)生魯1+1>2希的效果，團(tuán)益隊(duì)的學(xué)習(xí)力漠就會(huì)大于個(gè)冠人的學(xué)習(xí)力像，團(tuán)隊(duì)智商娘就會(huì)大大高耳于每個(gè)成員犯的智商，整此體大于部分立之和。跌給一個(gè)愁人一條扣魚(yú)，你只能例喂飽他一天銅；教會(huì)一個(gè)幼人釣魚(yú)，才譜能使他一輩泊子不會(huì)挨餓撐。趟作為團(tuán)冰隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不餡但要自己會(huì)辨釣魚(yú)，還要濱教會(huì)員工釣棚魚(yú)。恨給人以班魚(yú)只能使他胳“書(shū)做對(duì)了事情朝”姨，授人以漁嶺則可以使他袖“驗(yàn)以正確的方悟法做事情。搏”跑不僅要做正滴確的事，栽還要正確地兩做事，這是桌活到老也要鋤學(xué)到老的事戰(zhàn)。宅斑——麻李慧波蹤-----得-----鉤-----睜如何使謙1+1碎＞車(chē)2引：打造協(xié)作壩型團(tuán)隊(duì)胃-----茂-----拉-----翁在遠(yuǎn)古濁的時(shí)候，上略帝創(chuàng)造了人鼠類(lèi)。隨著人枝的增多，上賢帝開(kāi)始擔(dān)憂(yōu)震，他怕人類(lèi)億不團(tuán)結(jié)，會(huì)敲造成世界大縫亂，從而影獨(dú)響他們穩(wěn)定豐的生活。為疲了檢驗(yàn)人們兄之間是否具辨?zhèn)鋱F(tuán)結(jié)協(xié)作彈、互幫互助澤的意識(shí)，上籍帝做了一個(gè)挎試驗(yàn)：他把板人類(lèi)分為兩竹批，在每批盜人的面前都頭放了一大堆蠶可口美味的川食物兇，但是，卻項(xiàng)給每個(gè)人發(fā)悶了一雙細(xì)長(zhǎng)姨的筷子，要吃求他們?cè)谝?guī)免定的時(shí)間內(nèi)牛，把桌上的飼食物全部吃機(jī)完，并不許駝?dòng)腥魏蔚睦四匈M(fèi)粥。付試驗(yàn)開(kāi)末始了，第一直批人各自為愁政，只顧拼垂命地用筷子勒夾取食物往再自己的嘴里算送，但因筷怎子太長(zhǎng)，總壽是無(wú)法夠到嘉自己的嘴，忘而且因?yàn)槟慵?jí)爭(zhēng)我搶?zhuān)鞚{成了食物極債大的浪費(fèi)。威上帝看到此侵，搖了搖頭雜，感到失望皇。夕輪到第庫(kù)二批人類(lèi)開(kāi)佛始了，他們俱一上來(lái)并沒(méi)禽有急著要用工筷子往自己背的嘴里送食校物，而是大坦家一起圍坐喂成了一個(gè)圓激圈，先用自馬己的筷子夾篩取食物送到脫坐在自己對(duì)喘面人的嘴里斯，然后，由老坐在自己對(duì)噴面的人用筷洲子夾取食物漂送到自己的血嘴里，就這海樣，人們?cè)谟?xùn)規(guī)定時(shí)間內(nèi)捏吃掉了整桌鵲的食物，并扣絲毫沒(méi)有造嶄成浪費(fèi)。第叨二批人不僅苦僅享受了美襖味，從此，貢還獲得了更羅多彼此的信類(lèi)任和例好感。上帝缸看了，點(diǎn)了軟點(diǎn)頭，為此谷感到希望。喇最后上撐帝在第一批歡人類(lèi)的背后內(nèi)貼上五個(gè)字無(wú)，叫旺“留利己不利人叼”如；而在第二孫批人的背后歇貼上另外五付個(gè)字，叫鬧“外利人又利己默”遺！闊作為中勁國(guó)人的一分還子，我深切君感到我們國(guó)累人不善協(xié)作倚的一面。很渠多年前，柏芽楊就說(shuō)過(guò)：怪“舍一個(gè)中國(guó)人逃是條龍，三綁個(gè)中國(guó)人是騎條蟲(chóng)。誘”秒這的確是我摩們民族的一含個(gè)弱點(diǎn)。購(gòu)有這樣剖一個(gè)例子：臣一位臺(tái)想灣婦女有一霞天開(kāi)車(chē)帶著敏兩個(gè)女兒出點(diǎn)行，車(chē)子突步然拋錨，結(jié)吩果這位婦女餡只好下車(chē)和煮兩個(gè)女兒一消同推車(chē)，雖姨然旁邊有許馳多男人擦肩親而過(guò)，卻沒(méi)采有一個(gè)人停間下來(lái)幫忙。董后來(lái)，后面翁停下了一輛腫車(chē)，跳下來(lái)夠3總個(gè)峰穿西裝、打滔領(lǐng)帶的外國(guó)止男人，幫著享3掛個(gè)女人推起箱車(chē)子。狗社會(huì)其冊(cè)實(shí)也是一個(gè)染團(tuán)隊(duì)，我們核中國(guó)人當(dāng)然渠更是一個(gè)大盾的團(tuán)隊(duì)。如句果我們自己呢的團(tuán)隊(duì)成員翠都不能互相席幫助，我們寇的國(guó)家如何動(dòng)能有競(jìng)爭(zhēng)力糞呢？有一句極老話(huà)：幫人嫩即幫己，也破就是利人又遮利己。德國(guó)暖企業(yè)及社會(huì)昂非常重視一鞠個(gè)人的慌“變?nèi)似饭芾韺ぁ薄忠粋€(gè)經(jīng)常幫京助別人的人逼更有團(tuán)隊(duì)精看神，也更愛(ài)耽公司。衛(wèi)現(xiàn)代企雁業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就衣是團(tuán)隊(duì)間的偶競(jìng)爭(zhēng)，就是堵團(tuán)隊(duì)協(xié)作能隙力的競(jìng)爭(zhēng)。洋精誠(chéng)合作的扁團(tuán)隊(duì)精神是愈企業(yè)成功的株保證。惡2004蹦年以來(lái)，隨蜜著姜戎《狼手圖騰》一書(shū)廳的暢銷(xiāo)，插“傘狼性文化泊”售大行其道，秒備受企業(yè)推地崇。鐘什么是節(jié)“米狼性文化漠”烏呢？那就是語(yǔ)它體現(xiàn)了工“嗚敏銳的嗅覺(jué)引，不屈不撓謎、奮不顧身光的進(jìn)攻精神移，協(xié)同作戰(zhàn)憑的團(tuán)隊(duì)精神純”味。一旦攻擊碑目標(biāo)確定，示頭狼發(fā)號(hào)施浸令，群狼各驕就各位，嗥傅叫之聲此起六彼伏，互為勾呼應(yīng)，有序創(chuàng)而不亂。待亞頭狼昂首一像呼，主攻者盡奮勇向前，模佯攻者避實(shí)艇擊虛，助攻維者嗥叫助陣耍。這種高效癥的團(tuán)隊(duì)協(xié)作適性，使它們銅在攻擊目標(biāo)士時(shí)往往無(wú)往匆而不勝。獨(dú)狡狼并不是最鋒強(qiáng)大的，但幣狼群的力量瞧則是空前強(qiáng)咱大的，所以提有磁“非猛虎也怕群膝狼軟”泳之說(shuō)。獄在專(zhuān)業(yè)油分工越來(lái)越錦細(xì)、市場(chǎng)競(jìng)斬爭(zhēng)越來(lái)越激嚷烈的前提下拿，單打獨(dú)斗硬的時(shí)代已經(jīng)偉過(guò)去，合作蜜變得越來(lái)越雕重要。例如苦，在諾貝爾裳獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中飄，因協(xié)作獲碎獎(jiǎng)的占譯2/3晴以抖上。在諾貝音爾獎(jiǎng)設(shè)立的艇前鄙25典年，合作獎(jiǎng)踏占走41%違，而現(xiàn)在則爪躍居港80%傻。聚在競(jìng)爭(zhēng)吳激烈的經(jīng)濟(jì)需領(lǐng)域，合作停更為重要，躬參與競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)企業(yè)就是合乳作的表現(xiàn)形頸式。但合作稿并不一定產(chǎn)裳生設(shè)1+1娃＞奏2耀的效果，正碧如前述拉繩緞實(shí)驗(yàn)所顯示拼的那樣。如哀何進(jìn)行有效繳合作，形成向一種團(tuán)隊(duì)精艷神，以達(dá)到主整體效益大翠于部分之和贏的效果，是當(dāng)每一個(gè)企業(yè)佳的重要任務(wù)奧。伐所以，比在現(xiàn)代企業(yè)過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中矮，打造一支沫“遵協(xié)作型團(tuán)隊(duì)輛”麻無(wú)疑是企業(yè)菠實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最療有力的保障濁。馬克思論桑述分工和協(xié)泉作的時(shí)候，惱提出挑“鍋協(xié)作力坡”梅這種概念。滑這種協(xié)作力伶，就是一種爽團(tuán)隊(duì)精神。屆送人玫滲瑰，手留余堤香。幫助別朽人不會(huì)使兼自己損失什弊么，反而能限讓自己收獲黑友情、關(guān)愛(ài)石和愉悅的心腎情。江襲——甘李慧波嶼-----塞-----感-----面沒(méi)有創(chuàng)新就仇沒(méi)有發(fā)展：刑打造創(chuàng)新型艇團(tuán)隊(duì)跳-----瘦-----棟-----瘡記得織20卸世紀(jì)況80校年代，著名爛的搖滾歌星探崔健有首歌墊唱道：倍“海不是我不明棉白，這世界劣變化快陣”視。的確太快堂了，改革開(kāi)盞放失25琴年以來(lái)，中桐國(guó)的變化之儲(chǔ)快出乎意料喊；近年來(lái)更碗呈加速之勢(shì)逃。當(dāng)初，你蓮若拿款厚“釘大哥大窯”喜數(shù)字模擬手規(guī)機(jī)，你是被伐公認(rèn)的大款泄；十年后，妥中國(guó)手機(jī)數(shù)巨量突破忙1壟億部。這期謀間，上演了撫多少部世界暫級(jí)通訊巨頭憤的拼殺、商搶?xiě)?zhàn)，也上演電著國(guó)產(chǎn)手機(jī)排廠(chǎng)商奮勇?tīng)?zhēng)廳奪的一坐幕幕歷史悲剖喜劇宵……石社會(huì)已槳進(jìn)入資訊時(shí)位代，科技日愁新月異，沒(méi)伏有一個(gè)產(chǎn)品緒能永遠(yuǎn)暢銷(xiāo)幻。社會(huì)也已收進(jìn)入臭“產(chǎn)快魚(yú)吃慢魚(yú)接”吃的時(shí)代，企錦業(yè)要想長(zhǎng)盛鏟不衰，就必險(xiǎn)須在各個(gè)方絲面進(jìn)行創(chuàng)新笛……鼠所以，臂現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)僚爭(zhēng)要求一個(gè)鳳團(tuán)隊(duì)也必須旁是一個(gè)創(chuàng)新堂型團(tuán)隊(duì)。屢微軟總撿裁比爾貿(mào)·意蓋茨講：微屈軟離破產(chǎn)永繪遠(yuǎn)只有研180觸天；海爾總得裁張瑞敏撕“哲戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢否，如履薄冰已”誕；華為總裁紀(jì)任正非大談勻危機(jī)管理。巨這些都不是盛危言聳聽(tīng)，申這就是所謂斬叢林生存法龍則仙——燈優(yōu)勝劣汰。誰(shuí)你不創(chuàng)新，志別人就會(huì)超由過(guò)你，就要齡滅掉你恢——寄沒(méi)有什么可咬商量的。紀(jì)一個(gè)人悼搞點(diǎn)創(chuàng)新，遮搞點(diǎn)發(fā)明、候創(chuàng)造并不難辛，難的是建治立尖一個(gè)創(chuàng)新型蒸的團(tuán)隊(duì)。愛(ài)們迪生時(shí)代他稿一生搞了點(diǎn)1000昆多項(xiàng)發(fā)明，屠現(xiàn)在隨著人萍的知識(shí)更新園速度的加快氧，一項(xiàng)創(chuàng)新遷，一項(xiàng)成果披，很多時(shí)候悔已經(jīng)不是一駁個(gè)人的力量卡可以完成的蓄了，而是一續(xù)個(gè)團(tuán)隊(duì)搞出蜜來(lái)的。中國(guó)定的海爾從基1984貝年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)塊，順20夫年后已成為啊中國(guó)企業(yè)的絕一面旗幟，賭成功原因是鵝什么呢？吳控官正在任山薄東省委書(shū)記么時(shí)到海爾視瞞察后說(shuō)：踩“恩海爾之所以?xún)霭l(fā)展得這么廁快，是因?yàn)榭克幸粋€(gè)創(chuàng)古新的企業(yè)文杠化和一個(gè)團(tuán)悉結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班破子。舍”刷海爾文流化精髓之一夕就是它的創(chuàng)川新精神。從噴1984油年引進(jìn)德國(guó)射利勃海爾公叮司一個(gè)席212饅的電冰箱生部產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)乎過(guò)按16六年的發(fā)展，攀到臉2000炒年，已形成跌了脂69騾大系列摩10800谷多個(gè)規(guī)格品務(wù)種的產(chǎn)品。驅(qū)海爾現(xiàn)在平懷均每天可推紗出粱1.3態(tài)個(gè)新品種，倦平均每天申舊請(qǐng)國(guó)家專(zhuān)利看2.5宏個(gè)，海爾是蒸中國(guó)擁有專(zhuān)彈利最多的企涉業(yè)。陰像海爾料這么多的創(chuàng)頭新，絕不是齡幾個(gè)工程師百能搞成的，逐而在于他們同有一個(gè)創(chuàng)新性型團(tuán)隊(duì)，鼓謠勵(lì)人人創(chuàng)新拾。訴1998-這2000怨年的三年間重，海爾人一銜共提了恨3赴萬(wàn)多條合理絨化建議烘，被采納了趨17000綱多條。海爾曬規(guī)定：工人技一年提十條夫合理化建議爛，只要被采舒納了七條，酒就可以從背“壯合格員工烈”翼升為消“交優(yōu)秀員工分”鼓，連許多老頃工人一年都息可以提出十灑幾項(xiàng)合理化扇建議。這就水是海爾創(chuàng)新喊型團(tuán)隊(duì)的力險(xiǎn)量。討我們中股國(guó)人素以謙匹虛好助學(xué)著稱(chēng)，我魯們的企業(yè)要拴想實(shí)現(xiàn)跳躍贏式發(fā)展，也蝦就必須站在嘴巨人的肩膀逮上，我們不丟但要學(xué)習(xí)日福本人的團(tuán)隊(duì)幣精神，德國(guó)慢人的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)燥度，還應(yīng)學(xué)蔽習(xí)美國(guó)人的鬧創(chuàng)新精神。史有這樣仗一個(gè)故事：嗓在一次術(shù)酒會(huì)上，有奧7弟個(gè)人，美國(guó)桶人、俄國(guó)人湖、英國(guó)人、尖法國(guó)人、德災(zāi)國(guó)人、意大飽利人、中國(guó)槳人，每個(gè)人弓都要宣傳自碑己國(guó)家有什愉么好酒。中開(kāi)國(guó)人把茅臺(tái)豐拿出來(lái)了，葵酒蓋一啟，不香氣撲鼻，約在座的各位矛說(shuō)了茅臺(tái)了傘不起。俄國(guó)馬人拿出了伏于特加，英國(guó)雞拿出了威士喘忌，恰法國(guó)拿出了望XO撈，德國(guó)拿出漿了黑啤酒，刻意大利拿出倘了紅葡萄酒悟，都很了不搏起。到了美纏國(guó)人這里，閘美國(guó)人找了艷個(gè)空杯子，遭把茅臺(tái)等幾悅種酒都倒職了一點(diǎn)，晃孔了晃，什么者酒？雞尾酒維。綜合就是惜創(chuàng)造。他哪誤有東西，只昆不過(guò)把別人漠的東西拿來(lái)活，把好的東咐西綜合起來(lái)艦就是創(chuàng)新。原創(chuàng)新最豬重要的是觀(guān)神念的創(chuàng)新，倉(cāng)也就是小平匆同志所說(shuō)的顫解放思想。倍我想，如果戶(hù)我們企業(yè)的某團(tuán)隊(duì)都有了黃創(chuàng)新意識(shí)，鈔我們的企業(yè)獵一定可以趕沖超歐美、日茅本先進(jìn)企業(yè)屈。財(cái)落后就化要挨打。要鹿想不挨打，適就要不落后討；要想不落劫后，就要與專(zhuān)時(shí)俱惰進(jìn)；要想與仇時(shí)俱進(jìn)，就絡(luò)要不斷創(chuàng)新穿；要想不斷煤創(chuàng)新，只有遣堅(jiān)持學(xué)習(xí)。宴創(chuàng)新型的團(tuán)塌隊(duì)來(lái)自學(xué)習(xí)約型團(tuán)隊(duì)?？坩t(yī)——懶李慧波慢-----游-----頓-----捏物競(jìng)天擇，們適者生存：舉打造競(jìng)爭(zhēng)型映團(tuán)隊(duì)酷-----鑒--抓-----膝---耕有一個(gè)疏真實(shí)的故事樣：訓(xùn)國(guó)外一蜜家森林公園突曾養(yǎng)殖了幾彼百只梅花鹿毒，盡管環(huán)境酸幽靜，水草傘豐美，又沒(méi)廁有天敵，而挨幾年以后，攔鹿群非但沒(méi)廚有發(fā)展，反扣而病的病，爬死的死，竟佛然出現(xiàn)了負(fù)敢增長(zhǎng)。這大存大違背了養(yǎng)孟殖者的初衷程，他們百思皮不得其解。剪后來(lái)他們接蓮受建議，買(mǎi)拖回幾只狼放踢置在公園里株。在狼的追伯趕捕食下，啦鹿群只得緊述張地奔跑以牢逃命。這樣楚一來(lái)，除了柜那些老弱病旨?xì)堈弑焕遣恫焓惩猓渌铰沟捏w質(zhì)日褲益增強(qiáng)，數(shù)愛(ài)量也迅速地晝?cè)鲩L(zhǎng)著。擾這個(gè)故鬧事真實(shí)地揭效示了優(yōu)勝劣婆汰的自然進(jìn)厲化法則。人奶類(lèi)社會(huì)也一舍樣是遵循著拒這樣的法則尸——化在競(jìng)爭(zhēng)中求錯(cuò)生存。這種鄰競(jìng)話(huà)爭(zhēng)激烈程度扣，在當(dāng)今市庭場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件蛋下表現(xiàn)得尤隙為明顯，因丟為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)追就是一種競(jìng)砌爭(zhēng)型經(jīng)濟(jì)。羅就中國(guó)而言晴，由于中國(guó)參加入了世界肅貿(mào)易組織，斯使中國(guó)的企鑄業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)過(guò)濟(jì)發(fā)展得還病不太充分的閱情況下，不筆得不與外國(guó)食的大公司同應(yīng)臺(tái)競(jìng)技，就提如同鹿之面暈對(duì)狼一樣，客所以一時(shí)間麻有棚“刊狼來(lái)了化”脂不絕于耳的陰驚呼。窄在激烈邊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)片條件下，我懸們就必須把腐競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)滲患透到團(tuán)這隊(duì)建設(shè)之中窩，建設(shè)一個(gè)犧競(jìng)爭(zhēng)型的團(tuán)宰隊(duì)。洪從外部米來(lái)講，這支霜團(tuán)隊(duì)必須具拳有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)鴉，敢于正視碰自己，敢于貌面對(duì)強(qiáng)手，蜻就像聯(lián)想集鉗團(tuán)所做的那阻樣。聯(lián)想集甲團(tuán)面對(duì)戴爾筑、惠普等強(qiáng)魯勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)死手，提出了暖“宴打造虎狼之填師襲”惡的口尤號(hào)。棋2004犬年，由于沒(méi)減有完成前一女個(gè)三年計(jì)劃每，聯(lián)想集團(tuán)細(xì)不得不減員晃5%耍。盲2004儉年春節(jié)后，閉聯(lián)想的所有隸員工都收到走了一封信太——“攻狼性的呼喚催”共，這是楊元康慶企圖激活混聯(lián)想文化、吃塑造團(tuán)隊(duì)精奴神所做的一蝴種努力。歡聯(lián)想沒(méi)歸有退路，只義有背水一戰(zhàn)耐，重新在鑼PC父市場(chǎng)找回領(lǐng)班導(dǎo)者的尊嚴(yán)只；楊元慶別沖無(wú)選擇，必戀須鼓舞士氣斧，再現(xiàn)當(dāng)年無(wú)PC揮市場(chǎng)攻城略泉地的霸氣，記來(lái)面對(duì)比自筋己強(qiáng)大十倍擋甚至幾十倍民的惠普、戴咽爾、雄IBM污等跨國(guó)公司秤。獸均“悲要戰(zhàn)勝比自裕己強(qiáng)大的競(jìng)眾爭(zhēng)對(duì)手，我倆們的自身?xiàng)l誘件將會(huì)更殘比酷，如果我乘們每一個(gè)細(xì)僻胞、每一個(gè)癢個(gè)體都不具洲有競(jìng)爭(zhēng)力，趴那這個(gè)企業(yè)觸會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力跟去抗刺爭(zhēng)嗎？券”罪這幾年丹戴爾的攻勢(shì)瞎咄咄逼人。呀戴爾人均產(chǎn)劃出相當(dāng)于然800攪多萬(wàn)人民幣旱，而聯(lián)想的巾人均產(chǎn)出只死有滑300翼萬(wàn)人民幣。溉聯(lián)想集團(tuán)要津有優(yōu)勝劣汰佩的心理準(zhǔn)備床。這里只有熟對(duì)手，沒(méi)有搶朋友。這里恩只有尊重，挪沒(méi)有友誼。棉楊元慶需要注一支虎狼之荒師來(lái)打贏這創(chuàng)場(chǎng)硬仗。聯(lián)姿想需要改變琴，文化需要隸重塑。局PC謙市場(chǎng)留給聯(lián)淘想的時(shí)間不融會(huì)很多，半蜻年，甚至更引少。楊元慶販無(wú)擁法忽視這么區(qū)多年聯(lián)想文丑化的積淀與孝影響。艦從內(nèi)部柴來(lái)講，團(tuán)隊(duì)前的成員也要恩有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)率。提倡競(jìng)爭(zhēng)渡型團(tuán)隊(duì)有兩生個(gè)目的：一正個(gè)是自身提逆高水平和技棚能的需要；涉一方面是完落成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)帳的需要。要差做到這一點(diǎn)筍，需要一種碼制度來(lái)保障引。我認(rèn)為海頸爾集團(tuán)的爪“依市場(chǎng)鏈制度獨(dú)”隔是一個(gè)優(yōu)秀室的激勵(lì)成員駛不斷進(jìn)取的萄好制度，這貓一具有世界磁創(chuàng)新意義的暴制度將會(huì)帶悶來(lái)深遠(yuǎn)的影水響。樣但是，恢在建立內(nèi)部殖競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的略時(shí)候，要注訪(fǎng)意成員相互也之間是競(jìng)爭(zhēng)把，而不是斗遵爭(zhēng)，這種競(jìng)交爭(zhēng)是在理性綱的基礎(chǔ)上。蘇我們說(shuō)，團(tuán)競(jìng)隊(duì)建設(shè)中，任協(xié)作是團(tuán)隊(duì)兩的核心，但護(hù)這并不意味慧著是一潭死福水，沒(méi)有爭(zhēng)丘論。而應(yīng)該翼有爭(zhēng)論，用只爭(zhēng)論來(lái)激活碗團(tuán)隊(duì)的氣氛抓，激發(fā)成員胞的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)用。正如美國(guó)凈SUN爭(zhēng)公司總裁翻Schwa筆rtz運(yùn)所倡導(dǎo)的那線(xiàn)樣：羊“足只有矛盾才瓜能激發(fā)爭(zhēng)論柳，而爭(zhēng)論總雖是有益的，糟沒(méi)有爭(zhēng)論的壤團(tuán)隊(duì)就不正凳常了。當(dāng)然核，每個(gè)人也豆得知道如何靈適時(shí)地結(jié)束烤爭(zhēng)論。自”滲他認(rèn)為，這炸種爭(zhēng)論是激券發(fā)創(chuàng)造力的壩一種重要手迎段。否同時(shí)，腦還要注意，慰在內(nèi)部設(shè)立妖競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制一勒定要以業(yè)績(jī)?nèi)甲鳛榭己藰?biāo)鏡準(zhǔn)，正如上兔海復(fù)星高科盯技（集團(tuán)）吧有限公司董愚事長(zhǎng)郭廣昌已所說(shuō)的那樣帶：詞“里以發(fā)展來(lái)吸趁引人，以事勻業(yè)來(lái)凝聚人氣，以工作來(lái)順培養(yǎng)人，以呆業(yè)績(jī)來(lái)考核走人朝”撐，用有情的來(lái)鼓勵(lì)和無(wú)情經(jīng)的鞭策，讓寸團(tuán)隊(duì)的每一什個(gè)人都能以棄積極的心態(tài)億工作在最合腫適的崗位上句，實(shí)現(xiàn)自我詢(xún)，超越自我適，最大程度獸地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)脂的威力。談梳“裁狼來(lái)了勺”忙不再是驚呼村，而是事實(shí)節(jié)；不想被狼晶吃掉，就要疼學(xué)會(huì)與狼共寺舞；要與狼瞞共舞，先要找學(xué)會(huì)變成狼壘。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)銳沒(méi)有第二條冤路好走，只侮有勇敢地迎棗上去！苗雨—揪—旋李慧波神*****趴*****宏*****奉*巴盡職、盡責(zé)妖、盡心倒——嚇先問(wèn)你為團(tuán)屢隊(duì)做了什么責(zé)*****岔*****機(jī)*****粉榜“蛛Askno被twhat攔theco雙untry煩cando顧foryo怖u,ask篇whaty老oucan天dofor丹theco障untry沈”防（不要問(wèn)國(guó)盞家為你做了馬什么，問(wèn)一弟問(wèn)你能為國(guó)買(mǎi)家做些什么所？）不要先方問(wèn)團(tuán)隊(duì)能為習(xí)你做賭什么，先問(wèn)投一問(wèn)你能為稀團(tuán)隊(duì)做些什冰么。先想著懷奉獻(xiàn)，再考姨慮索取。秒克童漁鄙宮碗-----太-----列-----曠責(zé)任所在，垮請(qǐng)勿推辭舌-----六-----赤-----給美國(guó)總良統(tǒng)杜魯門(mén)有擱一句閃著名的座右否銘：白“裝責(zé)任到此，添請(qǐng)勿推辭秀!螞”澡拆“莫記住，這是誠(chéng)你的工作壯!助”淚每一個(gè)優(yōu)秀閃的員工都應(yīng)才牢牢記住這險(xiǎn)句話(huà)，哪怕賤遇到困難，孕我們也要服唐從上司命令靠，服從是敬旦業(yè)精神的具坐體體現(xiàn)。只懸有具有敬業(yè)銜精神的人才番能在競(jìng)爭(zhēng)激衰烈的現(xiàn)代企不業(yè)中有很好術(shù)的發(fā)展。踏對(duì)那些吼在工作中推鋸三阻四，老雅是抱怨，尋丘找種種借口殲為自己開(kāi)脫銀的人，對(duì)那昆些不能最大算限度地滿(mǎn)足顫顧客的要求掀，不想盡力盒超出客戶(hù)預(yù)粘期提供服務(wù)晨的人，對(duì)那警些沒(méi)有激情長(zhǎng)，總是推卸澤責(zé)任，不知私道自我批評(píng)似的人，對(duì)那雜些不服從上華級(jí)指示，不阻能按期完成武自己的本職凡工作的人，愈對(duì)那些總是豬挑三揀四，它對(duì)自己的公互司、領(lǐng)導(dǎo)、沈工作祝這不滿(mǎn)意、國(guó)那不滿(mǎn)意的者人，最好的灰救治良藥就彼是大聲而堅(jiān)搭定地告訴他起：記住，這慣是你的工作豆!油既然你亂選擇了這個(gè)鑒職業(yè)，選擇魄了這個(gè)崗位府，就必須接擾受它的全部條，而不是僅拼僅享受它給榮你帶來(lái)的益饞處和快樂(lè)。叢就算是委屈喚和責(zé)罵，那蛋也是這個(gè)工協(xié)作的一部分拌。候不要忘呢記工作賦予脊你的榮譽(yù)，潑不要忘記你疲的責(zé)任，不書(shū)要忘記你的熱使命。一個(gè)銅輕視工作的脾人，他必將悉得到嚴(yán)厲的傳懲罰。仆你是一游個(gè)清潔工，轉(zhuǎn)就有義務(wù)忍玉受垃圾的氣芝味，但是你處是否在整天唐抱怨呢？是碎否思考過(guò)自坦己的責(zé)任了膏呢？醬美國(guó)前顯教育部長(zhǎng)威時(shí)廉寺·償貝內(nèi)特曾說(shuō)控：新“娛工作是我們創(chuàng)用生命去做毅的事。嶺”田對(duì)于工作，妙我們饑又怎能去懈斗怠她、輕視正她、踐踏她溝呢獄?殃我們應(yīng)該懷私著感激和敬舉畏的心情，批盡自己的最拔大努力，把浩它做到完美油。濾只要你旬還在工作，鋪你就沒(méi)有理見(jiàn)由不認(rèn)真對(duì)侮待工作。當(dāng)敘我們?cè)诠ぷ鞅杏龅嚼щy情時(shí)，當(dāng)我們制試圖以種種誕借口來(lái)為自閣己開(kāi)脫時(shí)，酬讓這句話(huà)來(lái)含喚醒你沉睡召的意識(shí)吧：留記住，這是莫你的工作頁(yè)!漫世界上域很少有報(bào)酬潔豐厚卻不需媽要承擔(dān)任何習(xí)責(zé)任的便宜凈事。想濕要一時(shí)不負(fù)預(yù)責(zé)任當(dāng)然有法可能，但要抽免除世間所謠有責(zé)任可得沸付出巨大的沃代價(jià)。當(dāng)責(zé)拆任從前門(mén)進(jìn)嗎來(lái)，你卻自蕩后門(mén)溜走，服你失去的可踩是伴隨責(zé)任西而來(lái)的機(jī)會(huì)言!棵對(duì)大部分的門(mén)職位而言，港報(bào)酬和所承班擔(dān)的責(zé)任有評(píng)直接的關(guān)系到。本主動(dòng)要胃求承擔(dān)更多紙的責(zé)任或自激動(dòng)承擔(dān)責(zé)任國(guó)是成功者必噴備的素質(zhì)。吉大多數(shù)情況予下，即使你疊沒(méi)有被正式播告知要對(duì)某揪事負(fù)責(zé)，你儲(chǔ)也應(yīng)該努力饒做好它。如付果你能表現(xiàn)癥出勝任某種展工作，那么歪責(zé)任和報(bào)酬牢就會(huì)接踵而莖至。乎凡是負(fù)若責(zé)任的人，泉世界都會(huì)賦枕予他巨大的樸褒獎(jiǎng)，不僅腦是金錢(qián)還有齊榮譽(yù)。負(fù)責(zé)宴任就是積極宵擔(dān)負(fù)起屬于歪你的事情，反而不是被動(dòng)肚地完成。弟這就是談?wù)f，當(dāng)你被擦告知過(guò)一次巷后再做同類(lèi)滅事情就不需剛要再被告知岡了。要另外一鴿些人，他們距直到被告知宗過(guò)兩次后才貴去做事情，錯(cuò)這類(lèi)人得不灶到榮譽(yù)也得何不到金錢(qián)。歉僅次于主動(dòng)厚去做應(yīng)該做獎(jiǎng)的事情的，俊是當(dāng)有人告漿訴你怎么做凱時(shí)立刻去做惕。鴿還陽(yáng)有一類(lèi)人，撒只有當(dāng)他們宣被逼無(wú)奈時(shí)衰，才會(huì)去做野事。這類(lèi)人彩只會(huì)遭到漠五視，收入當(dāng)紡然十分微薄侍。這些人一態(tài)生中大部分從時(shí)間都在盼璃望幸運(yùn)之神鄙會(huì)降臨到自塌己身上。更城次等的人，抹只在被人從多后面踢時(shí)，稻才會(huì)去做他口應(yīng)該做的事秒，這種人大蛛半輩子都在腦辛苦工作，睡卻不停地抱廉怨運(yùn)氣不佳泥。樹(shù)大家都炎有一套推托淹責(zé)任的辦法敞。大家都不霧愿面對(duì)現(xiàn)實(shí)賢，更不愿背挨負(fù)自己的擔(dān)決子。這種態(tài)粗度對(duì)于我都們所追尋的刮理想，所期躬望的目標(biāo)，叫所經(jīng)營(yíng)過(guò)程獻(xiàn)中的那番苦男心，都是一壟種很大的打愿擊。銅推托責(zé)家任成了一部捉分人的思維軋定勢(shì)，一遇紹到事情，就籮習(xí)慣地說(shuō)賢“期不謊”魔，這樣久而掩久之，連他匯們本來(lái)能夠它勝任的東西洽也不擅長(zhǎng)了殲。等待他們軟的，似乎只刊有一種結(jié)局氧：庸庸碌碌東，無(wú)所作為污。改難道我激們就無(wú)所作杏為了嗎擋?刃當(dāng)然不是，趨除了盡職，賴(lài)一切本于善企意，在我們君小小的責(zé)任峽和關(guān)注之下堡，盡量發(fā)揮杠自己的力量紐。吊是的，菌假使我們能由做到這一步墳，也已經(jīng)夠晴了。我們不釀需要把整個(gè)澇世界的重任就壓在肩頭或艘心頭。只要街我們耕耘一季小塊土地，察擔(dān)任一小部澡分任務(wù)，影逮響一個(gè)小小銅的圈子，整禮個(gè)世界就會(huì)起完美許多。宴假使我們英索勇堅(jiān)毅，竭輸盡心力去做果，那就更好多了。三如果團(tuán)院隊(duì)中每一個(gè)士人每天都能憐老老實(shí)實(shí)、隔誠(chéng)誠(chéng)懇懇地認(rèn)盡一己之天籍職，那么許鴨多人的成就茫累積起來(lái)，子便極為可觀(guān)某!宵有了眾人的四努力，就趁像千萬(wàn)片雪偵花可以滾成次一個(gè)大雪球款一樣，就能地在世界上匯估成一種無(wú)比題的力量了。閘當(dāng)然，犬也存在那么犧一種人，他漠們不相信自么己的力量，煩所以他們自鳥(niǎo)卑，退縮。對(duì)假使一個(gè)兵午說(shuō)，我只一級(jí)個(gè)人，單槍蝦匹馬，所以邊我可以不管跳，那么這場(chǎng)聽(tīng)仗就注定要盈打輸。徑誰(shuí)都想左一鳴驚人，較脫穎而出。羨可是最難能凱可貴的，仍知在于始終不旺眠不休，做適人家所不注拍意、他人也冤少去做的事慧。在暗室中麻，繼續(xù)保持狐忠貞善良的數(shù)人們，研才堪稱(chēng)偉大秤。遍所以美糾國(guó)詩(shī)人惠特幫曼說(shuō)：如果丸我們要產(chǎn)生穗偉大的詩(shī)人澇，一定同時(shí)板要有聰明而贈(zèng)能心領(lǐng)神會(huì)汽的讀者。假久使我們不善命于領(lǐng)導(dǎo)，那瞇么我們至少辱可以做身負(fù)蘿艱巨任務(wù)的爛賢孝者的后盾。挑工作是監(jiān)我們用生命捉去做的事。犧度——念李慧波傻-----憶-----街-----績(jī)做一名優(yōu)秀乳的員工魄(1)形-----寒-----出-----描一位心良理學(xué)家在研府究過(guò)程中，宗為了實(shí)地了缺解人們對(duì)于繭同一件事情克在心理上所梅反應(yīng)出來(lái)的毒個(gè)體差異，酸他來(lái)到一所乖正在建筑中掌的大教堂，含對(duì)現(xiàn)場(chǎng)忙碌不的敲石工人親進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)。禁心理學(xué)據(jù)家問(wèn)他遇到回的第一位工杠人：悲“姜請(qǐng)問(wèn)你在做麗什么戶(hù)?紗”膏這個(gè)工址人很煩躁：濱“匠在做什么蜻?情你沒(méi)看到嗎競(jìng)?淋我正在用這黎個(gè)重得要命再的鐵錘，來(lái)機(jī)敲碎這些該匠死的石頭。爭(zhēng)而這些石頭吩又特別的硬嚷，害得我的聯(lián)手酸麻不已雀，這真不是席人干唯的工作。鐵”披心理學(xué)俱家又找到第弄二位工人：續(xù)“屆請(qǐng)問(wèn)你在做迅什么？纏”這第二位紹工人無(wú)奈地戲答道：村“酸為了每周康500間元的工資，悄我才會(huì)做這汗件工作，若河不是為了一喪家人的溫飽委，誰(shuí)愿意干鏡這份敲石頭倉(cāng)的粗活樣?閣”浸心理學(xué)哨家問(wèn)第三位鑰工人：性“班請(qǐng)問(wèn)你在做您什么仿?坐”燃第三位壁工人眼中閃閘爍著喜悅的疲神采：代“柄我正參與興板建這座雄偉倦華麗的大樓嬸。落成之后網(wǎng)，這里可以嘆容納許多人栗來(lái)工作領(lǐng)。雖然敲石談?lì)^的工作并乒不輕松，但竿當(dāng)我想到，歇將來(lái)會(huì)有無(wú)沃?jǐn)?shù)的人來(lái)到性這兒，快樂(lè)震工作，心中禍就感到特別歉有意義。其”骨同樣的緊工作，同樣喬的環(huán)境，卻聚有如此截然冒不同的態(tài)度猛。侍第一種裁工人，蕩是完全被動(dòng)株的人?？梢越?jīng)設(shè)想，在不益久的將來(lái)，忽他將不會(huì)得繳到任何工作貝的眷顧，甚聚至可能是生火活的棄兒。題第二種壟工人，是麻禿木的、對(duì)工篇作的概念只廢有錢(qián)的人。踩對(duì)他們抱有嚴(yán)任何指望肯處定是徒勞的炊，他們抱著發(fā)為薪水而工尋作的態(tài)度，屬為了工作而星工作。他們絞不是企業(yè)可繩依靠和領(lǐng)導(dǎo)殲可信賴(lài)的員沿工。股該用什迅么語(yǔ)言贊美片第三種工人您呢脂?利在他們身上視，看不到絲抗毫抱怨和不傷耐煩的痕跡桿，相反，他悠們是具有高掀度責(zé)任感和鋸創(chuàng)造力的人午，他們充分拉享受著工作敘的樂(lè)趣和榮梢譽(yù)，同時(shí)，罷因?yàn)樗麄兊奶}努力工作，謎工作也帶給汁了他們足夠川的榮譽(yù)。他言們就是我們協(xié)想要的那種侮員工，他們蟻是最優(yōu)秀的云員工。理角第三種工態(tài)人，完美地勸體現(xiàn)了工作舊的哲學(xué)：自缺動(dòng)自發(fā)，自促我獎(jiǎng)勵(lì)，視步工作為快樂(lè)棍。相信這樣鍋的工作哲學(xué)悔，是每一個(gè)克團(tuán)隊(duì)都樂(lè)于壓接受和推廣步的。持有這刪種工作哲學(xué)蹄的員工，就繞是每一個(gè)企螞業(yè)所追求和遲尋找的員工夸。他所在的井企業(yè)、他的脊工作，也會(huì)踩給他最大的魯回報(bào)。胃或許在強(qiáng)過(guò)去的歲月約里，有的人結(jié)時(shí)常懷有類(lèi)桐似第一種或方第二種工人踐的消極看法庫(kù)，每天常常倍謾罵、批評(píng)叮、抱怨、四代處發(fā)牢騷，敬對(duì)自己的工緩作沒(méi)有絲毫提激情，在生濟(jì)活的無(wú)奈和揚(yáng)無(wú)盡的抱怨甩中平凡地生湊活著。糾不論您細(xì)過(guò)去對(duì)工作坑的態(tài)度究竟脅如何，都并削不重要，畢乘竟那都已經(jīng)駱成為過(guò)去，疑重要的是，冬從現(xiàn)在起，虹您未來(lái)的態(tài)沸度將如纏何？橋一個(gè)不材想當(dāng)將軍的爐士兵，不是演好士兵。每漲一個(gè)進(jìn)入西猛點(diǎn)軍校的學(xué)億員，在他們徑的心中，都缺埋藏著一個(gè)風(fēng)當(dāng)將軍的夢(mèng)回想。若非如秋此，他們就揚(yáng)不可能成為悲優(yōu)秀的士兵凳。同樣的，爭(zhēng)在企業(yè)里也仁有許多這樣懷的優(yōu)秀員工蹤。優(yōu)秀的員授工應(yīng)該有以蟻下幾個(gè)特征幸：榜椒1掏．不忘初衷滾，虛心學(xué)習(xí)友。所謂初衷瘋，就是企業(yè)啟的經(jīng)營(yíng)理念印。只有始終皮不忘企業(yè)經(jīng)蛙營(yíng)理念的員啟工，才可能德謙虛，才可悄能與同事齊柔心協(xié)力。也樹(shù)只有診這樣，才能鍬實(shí)現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)使命，不忘血企業(yè)初衷，留又能謙虛學(xué)戲習(xí)的人，才禁是企業(yè)最需玻要的員工。叫選2精．有責(zé)任意讀識(shí)。這就是重說(shuō)，處在某叉一職位、某秤一崗位的干照部或員工，浸能自覺(jué)地意逮識(shí)到番自己所擔(dān)負(fù)化的責(zé)任。有剪了自覺(jué)的責(zé)愁任意識(shí)之后不，才會(huì)產(chǎn)生冶積極、圓滿(mǎn)減的工作效果粘。沒(méi)有責(zé)任哨意識(shí)或不能妄承擔(dān)責(zé)任的拍員工，不可氏能成為優(yōu)秀坡的員工。頂金3裙．自動(dòng)自發(fā)桐，懂得服從盟。具有積極撕思想的人，海在任何地方源都能獲得成若功。那些消憑極、被動(dòng)地誕對(duì)待工作，巖在工作中尋衰找種種借口韻的員工，是莫不會(huì)受到企武業(yè)歡迎的。糖式4講．愛(ài)護(hù)企錦業(yè)，和企業(yè)誠(chéng)融為一體。畜除了睡覺(jué)，癥每個(gè)人有大或半的時(shí)間在宏企業(yè)中度過(guò)蛋，企業(yè)是自險(xiǎn)己的第二個(gè)目家。優(yōu)秀的貍員工，都具系有企業(yè)意識(shí)脫，能和企業(yè)盈甘苦與共。右鑼5路．能為團(tuán)體肥著想。應(yīng)該裕明白，所有姨成績(jī)的取得酒，都是團(tuán)隊(duì)楚共同努力的和結(jié)果。只有寧把個(gè)人的實(shí)啄力蚊充分地與團(tuán)小隊(duì)形成合力僵，才具有價(jià)渡值和意義。德洽6蛇．隨時(shí)隨地?fù)]都具備熱忱蹤。人的熱忱期是成就一切鴿的前提，事初情的成功與喚否，往往是舒由做這件事繩情的決心和上熱忱的強(qiáng)弱蓄而決定的。寬碰到問(wèn)題，熄如果擁有非漆成功不可的桶決心和熱忱蘇，困難就會(huì)比迎刃而解。和唯7姜．不墨守成凝規(guī)，銳意創(chuàng)性新。每一個(gè)昂企業(yè)都?xì)g迎茶這樣的員工秘，因?yàn)閯?chuàng)造蔥力和創(chuàng)新能憤力是企業(yè)發(fā)俯展的永恒動(dòng)毛力。毯匯8落．能作正確里價(jià)值判斷。蹤價(jià)值判斷是贈(zèng)包括多方面拖的。大而言妄之，有對(duì)人財(cái)類(lèi)的看法、燈對(duì)人生的看江法，小到對(duì)租公司經(jīng)營(yíng)理泰念的看法、柏對(duì)日常工作憐的看法。憤守9茶．有自主經(jīng)鳳營(yíng)能力。如品果一個(gè)員工錯(cuò)只是照上面噸交代的去耽做事以換取罰薪水，這是田不行的。每草一個(gè)人都必那須以預(yù)備成荒為領(lǐng)導(dǎo)的心褲態(tài)去做事。境如果這樣做搏了，在工作百上一定會(huì)有寫(xiě)種種新發(fā)現(xiàn)夢(mèng)，其個(gè)人也四會(huì)逐漸成長(zhǎng)羞起來(lái)。峽薄10慕．能得體地?fù)苤股纤?。農(nóng)所謂支使上胃司，也就是用提出自己對(duì)龍所負(fù)責(zé)工作恩的建議，并趨促使上司同蘭意；或者對(duì)鹿上司的指令襯提出自己的奶正確看法，筆促使上司修泉正。如果一哀個(gè)企業(yè)里連熱這樣一個(gè)支視使上司做事灶的人都沒(méi)有幸，企業(yè)的發(fā)鏟展就成問(wèn)題競(jìng)；如果有獨(dú)10霸個(gè)能真正支逐使上司的人宰，那么企業(yè)玉就有光明的旅發(fā)展前途；腎如果有標(biāo)100住個(gè)人能支使插上司，那企仿業(yè)的發(fā)展會(huì)延更加輝煌。感褲11捎．有氣概擔(dān)茶當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)暈重任。這種殖氣概就是自落信鄰、毅力和責(zé)俘任心的體現(xiàn)繡，這種氣概謝會(huì)給企業(yè)帶賺來(lái)不可估量賺的價(jià)值。勸-----致-----愿-----探做一名優(yōu)秀旗的員工星(2)漁-----乏-----抖-----污金無(wú)足潛赤，人無(wú)完振人。人不可慚能做到十全據(jù)十美，但我件們可以追求中完美。致懇——鬧李慧波卷-----芬-----誼-----逝不單為薪水呼工作村-----已-----滿(mǎn)-----寶炎炎烈丸日下，一群綿工人正在鐵脂路的路基上驚工作，一輛貌豪華列車(chē)緩盒緩駛來(lái)，這腫群工人不得南不暫時(shí)放下酸手頭工作。挽火車(chē)駛到他骨們面前時(shí)，豆突然停住，度最后一節(jié)車(chē)癥廂的窗戶(hù)打危開(kāi)，一個(gè)友贈(zèng)善的聲音從辜里面?zhèn)鞒鰜?lái)好：恩“稀戴衛(wèi)，是你聾嗎？惕”糠工人隊(duì)長(zhǎng)戴推衛(wèi)回答說(shuō)：微“齊是的，吉姆型，能看到你懼真高興。芹”飾寒暄幾句后第，大衛(wèi)就被學(xué)喊他名字的保人丟——族鐵路公司董鍛事長(zhǎng)吉姆邀潔請(qǐng)到火車(chē)上悶。兩人談了傅一個(gè)多小時(shí)抵后，才握手灣話(huà)別。亭火車(chē)離焰開(kāi)后，工人棗們立刻把戴判衛(wèi)圍住，對(duì)率他居然是公芹司董事長(zhǎng)的斗朋友而感到夾吃驚。戴衛(wèi)吩告訴工友，甜二十年前的幟某一天，他援和吉姆同時(shí)哄開(kāi)始為鐵路至公司工作，貌并且在一起住工作很長(zhǎng)時(shí)席間。有人因務(wù)此半開(kāi)玩笑寇地問(wèn)戴衛(wèi)：怒“俊為什么吉姆笑已成為董事您長(zhǎng)，而你卻專(zhuān)還在太陽(yáng)下洞工作呢？近”縫戴衛(wèi)意味深騰長(zhǎng)地說(shuō)：省“志二十年前我雄為每小時(shí)愿1.75乖美元的工資床工作，而吉推姆卻為鐵路揪事業(yè)工作。覽”嗽戴衛(wèi)浴的話(huà)形象地誰(shuí)說(shuō)出了造成較兩個(gè)人差別替的深層原因評(píng)：為薪水而隙工作與為事崗業(yè)而工作，賄其效果是截鬼然不同的。困工作有紐著比薪水遠(yuǎn)下為豐富的內(nèi)羅涵。狹工作是掃人生的一種足需要?？梢灾氛f(shuō)，我們生圣命的價(jià)值寓域于工作之中陷，工作是獲芝得樂(lè)趣和享蹈受成就感的蛋需要，只有織積極地、創(chuàng)拍造性地進(jìn)行揪工作，才能梳取得成就感勺，才能體會(huì)梯到成就帶給餐你的快樂(lè)。糟同時(shí)，人總而要以一定的很組織形式存裝在，要參與折到各種各樣糕的組織當(dāng)中腰。當(dāng)你處于熄一個(gè)組織當(dāng)唱中的時(shí)候，于你在自身生編命之外，又儲(chǔ)被賦予了一眨種組織的生莖命，你就有順了為所在組刺織工作的意別義，并從贏俗得的榮譽(yù)中聰使生命獲得干升華，從為冬他人、為組像織、掩為社會(huì)的奉吵獻(xiàn)中找到生類(lèi)命的意義。描此外，工作溉是學(xué)習(xí)和進(jìn)范步的需要。醒從生命的本北質(zhì)來(lái)說(shuō)，工賀作不是我們柴為了獲取薪鋪水謀生才去穿做的事，而裕是我們用生麥命去做的事敬。所以，工截作有著遠(yuǎn)比久薪水多得多石的內(nèi)容。滅薪水是庸我們工作價(jià)占值的一種反請(qǐng)映，是對(duì)我難們工作的一殊種回報(bào)。我坊們需要薪水衫，用以滿(mǎn)足老我們基本的難物質(zhì)生活和測(cè)精神生活的彈需求。但如蠢果你只為薪踐水而工作，玩那就意味著擱你把薪水看麗成是工作的起目的，當(dāng)成補(bǔ)是工作的全桃部。只為薪遮水而工作，畜就像活誠(chéng)著是為了吃劉飯一樣，大啦大降低工作燈的意義以及嫩生命的意義付了。所以，赤如果只為薪存水而工作，鮮那么你不僅姐會(huì)讓你在工閥作上失去很濱多，而燥且也會(huì)讓你燦的生命失去炎很多。但是邁，我們?cè)诋?dāng)位今的企業(yè)中唯，還是經(jīng)常慎會(huì)聽(tīng)到這樣品的聲音：承“扒我只拿這點(diǎn)行錢(qián)，憑什么晚去做那么多塘工作？我的旁活對(duì)得起這銜些錢(qián)就行了殊。坦”“壯我們那個(gè)老蘿板太摳門(mén)了罰，只給我們撿開(kāi)這點(diǎn)兒工擊資。還有，鄉(xiāng)經(jīng)理干的活罵也不比我多賠多少啊，可演他的薪水比陳我高出一大地塊。他拿的滿(mǎn)多，就該干誘的多嘛，我淋只要對(duì)得起襲這份薪水就砌行了，多一搖點(diǎn)我都不干赴。水”知可見(jiàn)，要消架除淡“霞為薪水而工本作胖”唱的影響，是型很不容易的寬。針從一個(gè)韻團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，搭一個(gè)有著團(tuán)灘隊(duì)精神的員論工是不會(huì)只燕為著薪水而腦工作的，因?yàn)槿绻菢犹训脑?huà)，意味學(xué)著你不會(huì)做擔(dān)自己份額以誘外的工作，朝不愿意在薪燭水之外多做穗一點(diǎn)事，多于出一分力，劇就不會(huì)為團(tuán)輔隊(duì)的整體利皺益去犧牲個(gè)迫人的利益，燈就不會(huì)幫助呀其它團(tuán)隊(duì)成位員，通過(guò)集箭體協(xié)作達(dá)到陶整體效應(yīng)。胞避談金輪錢(qián)是一種虛碗偽，只談金跌錢(qián)是一種淺夕薄。伸振——排汪中求《營(yíng)市銷(xiāo)人的自我?guī)艩I(yíng)