pp再生資源綜合利用項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃AA工程技術(shù)字二珍O糾一柄三脹年犯三愛月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u項(xiàng)目概況忘項(xiàng)目慌基本情況奧1)犬項(xiàng)目名稱：法pp網(wǎng)再生資源綜鍋合利用技術(shù)稍。錦2)日項(xiàng)目地點(diǎn)：糖xxx百資源循環(huán)利雙用產(chǎn)業(yè)基地鬼（三期）內(nèi)培。形3)竿建設(shè)單位：舞ppppp聾ppp惑科技有限公洽司梯。醉4)斧建設(shè)性質(zhì)：殿新竟建饑。沖5)垮建設(shè)規(guī)模：閉一期工程年廢處理含金屬熟廢料具～襖8萬噸叛；蘿二期工程年籮處理含金屬棉廢料雙～歸12萬噸恢。責(zé)項(xiàng)目總占地愧面積某44.32帆公頃跨,漁工程題建設(shè)內(nèi)容:教肆項(xiàng)目建設(shè)主鬧要內(nèi)容:濱（轎1）廠前區(qū)淡：主要建構(gòu)案筑物有綜合辰樓、門衛(wèi)、談安保室、停肉車場(chǎng)、預(yù)留荒實(shí)驗(yàn)裝置及喜發(fā)展用地，溪綜合樓包含龍接待展示、妄行政辦公、胸化驗(yàn)分析、械研發(fā)、職工獨(dú)倒班、食堂誠浴室等綜合談功能。伶（2）生產(chǎn)謝區(qū)：可細(xì)分喜為原料配料犯區(qū)、電解區(qū)薄。再（3魔）救輔助生廠區(qū)豬：廠區(qū)供水診設(shè)施、制氧遭站、總降壓鵝站（含應(yīng)急炮柴油發(fā)電）鹽、污水處理丟站。項(xiàng)目投資。經(jīng)濟(jì)效益。柴項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)情度斥項(xiàng)目一期建謎設(shè)進(jìn)度安排雄：2023摸年6月份土哭建施工，2織014年1貪2月份投產(chǎn)犬試車。項(xiàng)目煤建設(shè)時(shí)間1兆8個(gè)月。件廠址條件與識(shí)內(nèi)外協(xié)作關(guān)觀系僑項(xiàng)目建設(shè)地決點(diǎn)疼xxx掉資源循環(huán)利傾用產(chǎn)業(yè)基地東（三期）述。秧xx拋產(chǎn)業(yè)基地（生三期）項(xiàng)目戀的規(guī)劃及環(huán)頸境影響評(píng)價(jià)逗的批復(fù)于2母012年1咬1月份完成已。目前慕場(chǎng)地還處于吃原始自然條啊件放狀況。根據(jù)煙與地方政府杏合同協(xié)議，物項(xiàng)目開工建予設(shè)的敘“火六通一平榨”復(fù)、周邊3個(gè)惱自然村的拆度遷、征地等頑由地方政府登負(fù)責(zé)，我方重配合地方政資府進(jìn)行土地裳預(yù)審、井“故六通一平厲”朵等相關(guān)技術(shù)散工作。身我方主要負(fù)奧責(zé)紅線以內(nèi)血工程建設(shè)（慢即圍墻及以伴內(nèi)工程建設(shè)沿）以及乞從膠榮塘變電站兼引接懶特殊的35植k惡V萍電源瘡供電系統(tǒng)。云前期工作情瘋況算前期工作情君況：螞①址完成項(xiàng)目可康行性研究報(bào)勾告賭；恒②型完成項(xiàng)目節(jié)休能評(píng)價(jià)工作專；旬③概公司注冊(cè)完眾工；裹④捏項(xiàng)目備案、觀安全評(píng)價(jià)、灘環(huán)境影響評(píng)瞞價(jià)正在進(jìn)行銀；肉⑤挺項(xiàng)目工藝方皂案正在論證之；謙⑥窗項(xiàng)目建設(shè)總傳體部署釋項(xiàng)目建設(shè)的奏指導(dǎo)思想響以凡AA躺工程技術(shù)人森員為核心，遣以衫AA放投資為主體弄，賴自主研發(fā)、盆建設(shè)腰以性VV缸先進(jìn)工藝升。布依托念CC朝再生資源綜甲合利用的核瘡心技術(shù)和裝睛備，爆并將其產(chǎn)業(yè)哀化，膛使項(xiàng)目具備洽先進(jìn)、成熟胳、環(huán)保等特懷點(diǎn)。促進(jìn)我輕國再生金屬捎技術(shù)進(jìn)步，部追她趕上世界先姜進(jìn)水平，完轎善再生有色粱金屬產(chǎn)業(yè)鏈冒。拴提高溝AA將核心競(jìng)爭(zhēng)力細(xì)，延伸產(chǎn)業(yè)塘鏈，將技術(shù)戀優(yōu)勢(shì)爐轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)蘋優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)捉主營收入的濤多元化，增有強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能嬸力，最終形僑成技術(shù)和產(chǎn)臣業(yè)相結(jié)合，勤實(shí)現(xiàn)公司的池可持續(xù)增長(zhǎng)錄。濁項(xiàng)目建設(shè)杯的指導(dǎo)思想計(jì)：教凡事有章可緊循過、叫凡事有據(jù)可案查沙、冠凡事有人負(fù)坑責(zé)詞、富凡事有人監(jiān)滴督排。建設(shè)總目標(biāo)沫項(xiàng)目建設(shè)總扯體目標(biāo)為：西技術(shù)先進(jìn)、浙裝備優(yōu)良、聯(lián)效益顯著、孕環(huán)境友好。波從設(shè)計(jì)、設(shè)氏備采購、安危裝施工、設(shè)幫備調(diào)試到竣柜工驗(yàn)收，實(shí)女施全面質(zhì)量睜管理，嚴(yán)把缸各工作階段擦質(zhì)量關(guān)。題1）質(zhì)量捎管理隔目標(biāo)廈（1）設(shè)計(jì)寒方案先進(jìn)、絨合理、經(jīng)濟(jì)森、實(shí)用，設(shè)驗(yàn)計(jì)文件的深膏度和完整性奉滿足訂貨和日施工要求。究（2）物質(zhì)悶采購合格率炕100%貨。救（3）單位業(yè)工程合格率遇100%港。安裝工程西優(yōu)良率達(dá)到立93%陸以上，土建碑工程優(yōu)良率鑒達(dá)到短60%番以上。必（4）焊縫籌射線檢測(cè)一應(yīng)次合格率灰95%甚以上。忘（5）確保陪工程建成后稱一次開車成召功。夫2）開工期獵管理不目標(biāo)馳工程總工期獲為18個(gè)月尤，包括工程陜?cè)O(shè)計(jì)、設(shè)備宋的制造、采仔購、安裝施翻工、單體試珍車、聯(lián)動(dòng)試曉車等事宜。迷3）投資管導(dǎo)理潑目標(biāo)徹精心設(shè)干計(jì)、精心采豬購、精心組騎織安裝施工陷，項(xiàng)目湊投資陪目標(biāo)追在預(yù)算范圍憲內(nèi)。咬制定科學(xué)的笑投資管理制踏度，嚴(yán)格控休制各項(xiàng)費(fèi)用率支出，將工笨程總投資嚴(yán)納格控制在批淘準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)妨計(jì)概算范圍艷內(nèi)。余4）緞安全廚管理他目標(biāo)希杜絕重大傷寇亡、火災(zāi)、絨爆炸事故和誠重大施工安矩全事故新,臺(tái)最大限度地河保障項(xiàng)目參未建人員生命捏不受傷害溝，盞保障國家和販公眾財(cái)產(chǎn)不雷受損失。銹嚴(yán)格執(zhí)行有竊關(guān)國家安全昂生產(chǎn)、施工央等有關(guān)規(guī)定盒、制度。制縣定各項(xiàng)安全臺(tái)管理制度，月確保本工程委無重大事故室，輕傷事故長(zhǎng)率2議‰碑。團(tuán)5）約合同控制目魂標(biāo)興按照國家有現(xiàn)關(guān)法律法規(guī)衫，規(guī)范的進(jìn)集行招投標(biāo)工連作，編制公侮正、合法的疊合同條款，廚嚴(yán)格履行合收同條款的責(zé)通任和義務(wù)，她進(jìn)行合同評(píng)嗓審和跟蹤服升務(wù)，合同履籠約率達(dá)著100%半。解項(xiàng)目建設(shè)的碑管理模式衛(wèi)項(xiàng)目由框AA兆工程技術(shù)有搜限公司控股鈔，成立偵ppppp簡(jiǎn)ppp委科技公司（立簡(jiǎn)稱左PP占），目前籌跳建管理人員嫌均來自傳AA棉，具有雙重仙身份，項(xiàng)目騰設(shè)計(jì)單位為偽AA糟，項(xiàng)目籌建提按照痛BB倒獨(dú)立公司規(guī)燃章制度運(yùn)作挨。毛針對(duì)項(xiàng)目建近設(shè)特點(diǎn)，棒充分利用倒AA澡實(shí)施大型再臭生金屬回收倚項(xiàng)目研發(fā)、薄設(shè)計(jì)、采購回、施工、運(yùn)擋營、管理等銜各方面的人疤才和管理經(jīng)邀驗(yàn)，節(jié)約人駐力資源、人凱力成本，意項(xiàng)目建設(shè)實(shí)卵行業(yè)主管理濟(jì)模式，采用素項(xiàng)目法人制鹿，實(shí)行工程鼠監(jiān)理和宮工程好承包。慎由成立的外BB鳴公司領(lǐng)導(dǎo)人桶對(duì)項(xiàng)目的投玻資總額、工連程質(zhì)量、建媽設(shè)進(jìn)度和施楊工管理等負(fù)共責(zé)，全面負(fù)兆責(zé)壩金屬項(xiàng)目方的籌建、建桂設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)嫌備、交工投躲用等有關(guān)工角作。組織機(jī)構(gòu)田充分利用總置公司姻——蚊AA盲現(xiàn)有的組織泡機(jī)構(gòu)、人力希資源葛，成立淚PP毫項(xiàng)目建設(shè)管造理部，其組疤織機(jī)構(gòu)如下祖：總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理設(shè)計(jì)管理組AA工程技術(shù)支撐圖2-1PP項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)工程技術(shù)部采購管理部綜合管理部財(cái)務(wù)管理部招標(biāo)管理合同管理物資管理施工管理組開車管理安全管理組項(xiàng)目管理部招標(biāo)管理合同管理物資管理招標(biāo)管理合同管理物資管理人事資源管理企業(yè)建設(shè)管理行政后勤管理施工開車部采購部財(cái)務(wù)部其他有關(guān)部愧項(xiàng)目的責(zé)任晉分配弱表2-1匹筍項(xiàng)目責(zé)任分歇配矩陣表商階段秘工作內(nèi)容夕工程技術(shù)部見采購部洞綜合部幫財(cái)務(wù)罷部偶初始階段枯前期準(zhǔn)備道項(xiàng)目立項(xiàng)辦辣理手◆用銷搶倘建設(shè)用土地循辦理?！鲝V刑◆洋想公司注冊(cè)曬丑撇◆對(duì)慧能評(píng)、安評(píng)晃、環(huán)評(píng)等歉◆牲午芒則工藝方案論眉證堡★佛術(shù)冠妙工程設(shè)計(jì)衣設(shè)計(jì)條件（肝包括勘察）駁◆赤粘上納初步設(shè)計(jì)進(jìn)柴度計(jì)劃級(jí)★振煙祥臉初步設(shè)計(jì)文含件及投資概類算聚★歇己震下分批提供施房工圖有關(guān)文場(chǎng)件及圖紙?jiān)酢锷魉掖裙菆D紙質(zhì)量評(píng)晨審熊★繁震懼平中期階段廢招標(biāo)采購演工期總控制添計(jì)劃卻◆拳△藍(lán)鎖提供、確定玩合格廠商名文單府△僑◆汽脾鵲提供設(shè)備材獅料采購計(jì)劃辰△脾嫩◆員母像設(shè)備材料采衫購招標(biāo)文件役△基◆首別司供貨單位招張標(biāo)、評(píng)標(biāo)工褲作圖△貢◆笑送設(shè)備材料采樸購、監(jiān)造、套驗(yàn)收、運(yùn)輸濾管理確△掘◆芳傳稅資金使用計(jì)溪?jiǎng)濄@△犧對(duì)△段△至◆容施工單位、屢分包商招標(biāo)腫文件野今◆睜逢胃施工單位招脈標(biāo)、評(píng)標(biāo)工浸作吩票◆變已懼衣管理人員進(jìn)挎場(chǎng)辦公設(shè)施紅等后勤服務(wù)婚脹命◆杠英貝協(xié)調(diào)工作斥各建設(shè)單位甜與地方政府退協(xié)調(diào)赤賄悄◆畝捆民各管理組之屯間協(xié)調(diào)揮★柄◆枯寬爺摧俱各分包商、歉施工方之間希協(xié)調(diào)糠★恢◆勿滑畢◆回妹供貨單位與爺施工單位協(xié)鈴調(diào)訊△昌碧◆丈急施工管理傳安裝施工進(jìn)爹度計(jì)劃乘◆英宗欠被設(shè)備材料進(jìn)桑場(chǎng)驗(yàn)收、保傍管、登記管杠理忘△證◆結(jié)謎絮施工質(zhì)量、久施工安全管朝理扛◆評(píng)維閑文件管理訓(xùn)行政管理文籍件（重要會(huì)巧議記錄、往飄來函電、重嗓要報(bào)告、重絨要發(fā)布文件倆）桿△攻△蜻◆戲△桿專業(yè)管理文股件（設(shè)計(jì)管毀理文件、采瑞購管理文件尿、施工管理慌文件、開車俊考核文件、循進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)翠用材料等文繭件）蒸◆擁◆孩△獲△塘結(jié)束階段摸試車、開車辮試車前人員胞組織準(zhǔn)備（房招聘、培訓(xùn)周）秘△時(shí)臣◆蘇慮非試車前物資悔準(zhǔn)備（原輔茫材料采購）烏索◆圾咸漸狀試車前技術(shù)辣資料準(zhǔn)備（肯操作規(guī)程、必設(shè)備說明書申）危◆誘含泊高試車前外部勾條件準(zhǔn)備（憑水電氣）招兩◆侍違△嚇篩生產(chǎn)調(diào)試、袋運(yùn)行距◆腐△索◆遠(yuǎn)△銅竣工驗(yàn)收蘿各單項(xiàng)驗(yàn)收殿◆念涼皇皂各種經(jīng)營證灣件辦理旁△閘削◆恥盼劍工程結(jié)算酷奶呆稿◆巷說明：隔★棄-組織或管勞理汽，省◆硬-負(fù)責(zé)或執(zhí)久行爐，漿△溉-協(xié)助或配娛合劉各碗管理巡組織主要偷職責(zé)耳工程詠技術(shù)部科主要職責(zé)擱負(fù)責(zé)法編制項(xiàng)目建辟設(shè)工程總控畢制計(jì)劃（一沃級(jí)計(jì)劃）助負(fù)責(zé)病能評(píng)、安評(píng)漠、環(huán)評(píng)、立秋項(xiàng)程報(bào)批手續(xù)的宿辦理；趨負(fù)責(zé)辟組織項(xiàng)目工廈藝技術(shù)方案侍論證；悟負(fù)責(zé)提供項(xiàng)更目工程設(shè)計(jì)沿條件、數(shù)據(jù)尼（地質(zhì)勘察捆等）；圓負(fù)責(zé)花組織管理常項(xiàng)目初步設(shè)源計(jì)、施工設(shè)搖計(jì)進(jìn)度；活負(fù)責(zé)刺組織管理初舍步設(shè)計(jì)技術(shù)批文件、投資淡預(yù)載算；體負(fù)責(zé)組織設(shè)語計(jì)圖紙質(zhì)量孫評(píng)審；輸參與配合鵲設(shè)備采購、貌招標(biāo)、評(píng)標(biāo)鳴等管理工作旺；捐負(fù)責(zé)施工進(jìn)邀度、施工質(zhì)趁量、安全等益管理工作；飄負(fù)責(zé)組織項(xiàng)斗目調(diào)試、試棟運(yùn)行粒、驗(yàn)收娘等管理工作碗；堂負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)何與揭招標(biāo)采購等彈工作組協(xié)調(diào)皺工作；口負(fù)責(zé)與買AA蛙項(xiàng)目管理部球、施工開車毒部、采購部股等協(xié)調(diào)工作肝；別負(fù)責(zé)專業(yè)文畜件淚（除設(shè)計(jì)管理文煉件、施工管裝理文件、開兇車考核文件匯、進(jìn)度質(zhì)量勇費(fèi)用材料等奴）慮管理工作。速綜合部主要恒職責(zé)攔負(fù)責(zé)建設(shè)用蜂地辦理等事腥宜；加項(xiàng)目立項(xiàng)、賴公司注冊(cè)孩等前期工作灣；斑負(fù)責(zé)施工許橋可證婆等各種證件傭的辦理菜工作；熟負(fù)責(zé)項(xiàng)目建辮設(shè)外圍社會(huì)遍環(huán)境管理工漆作；被負(fù)責(zé)企業(yè)、巴建設(shè)單位等聽與當(dāng)?shù)卣墔f(xié)調(diào)工作；鼻負(fù)責(zé)蔽管理人員進(jìn)翁場(chǎng)辦公設(shè)施綠、生活設(shè)施已等概行政眾后勤服務(wù)唐；雙負(fù)責(zé)忽行政文件管稀理（重要會(huì)懇議記錄、往杠來函電、重很要報(bào)告、重辮要發(fā)布文件扁）侵工作；融負(fù)責(zé)組織人購員招聘制度析、薪酬制度武、人員培訓(xùn)仙（包括安全端、技術(shù)、企亞業(yè)制度等）蚊；舉負(fù)責(zé)擦BB訊企業(yè)各組織喪機(jī)構(gòu)建設(shè)；鑒負(fù)責(zé)設(shè)BB享企業(yè)ISO咳管理體系建核設(shè)；義負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣偏工驗(yàn)收的辦播證工作。蠅采購可部綱主要職責(zé)旦負(fù)責(zé)編輯、隱執(zhí)行采購進(jìn)符度計(jì)劃守、采購質(zhì)量燈計(jì)劃蔬；托組織承包單拍位、監(jiān)理單譽(yù)位招標(biāo)和工桌程設(shè)備、車安裝返材料招標(biāo)管洞理工作；殊負(fù)責(zé)予起草榴編輯朋承包單位、膀監(jiān)理單位招瘡標(biāo)和工程設(shè)弦備、僅安裝侮材料濕采購攔招標(biāo)挽文件鞏；剃負(fù)責(zé)設(shè)備、寇安裝材料采迫購進(jìn)度、合仙同評(píng)審、采斜購質(zhì)量監(jiān)督咐等管理工作紙；倡負(fù)責(zé)施工單揚(yáng)位、招標(biāo)、福評(píng)標(biāo)、合同擦評(píng)審等管理紅工作；褲負(fù)責(zé)編輯、鋤執(zhí)行采購醬進(jìn)度賄計(jì)劃；華負(fù)責(zé)組織召捷開采購設(shè)備翠的技術(shù)商務(wù)瞞協(xié)調(diào)會(huì)；補(bǔ)負(fù)責(zé)設(shè)備、節(jié)安裝材料采猶購質(zhì)量；豐負(fù)責(zé)設(shè)備材炎料采購、監(jiān)益造、返催交、餅驗(yàn)收、運(yùn)輸傻管理倦；突負(fù)責(zé)組織旬設(shè)備材料進(jìn)趨場(chǎng)驗(yàn)收血，負(fù)責(zé)設(shè)備流保管、登記角管理景；遭配合參與財(cái)雅務(wù)部編制剛年、季、月投度投資計(jì)劃漏；難負(fù)責(zé)項(xiàng)目試值車、生產(chǎn)的歲原輔材料、觸安全勞保用批品采購、合婦同簽訂、評(píng)懇審等管理工軌作；滿負(fù)責(zé)起草、楊簽訂采購合拾同以及付款贈(zèng)申請(qǐng)等；遺負(fù)責(zé)工程材鋸料、設(shè)備的貼使用、安裝楚及運(yùn)行信息觀的收集整理閃；做好施工未材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)盯度控制工作者；摸配合試車、禮考核等工作僻；尿負(fù)責(zé)專業(yè)文餓件（采購管揚(yáng)理文件合同赴文件等）管德理工作。剃財(cái)務(wù)盤部之主要職責(zé)匹建立臺(tái)企業(yè)財(cái)務(wù)射帳戶陪，財(cái)務(wù)制度肅，徒明確各項(xiàng)資饅金使用范圍旺和審批權(quán)限侍；明根據(jù)批準(zhǔn)的商項(xiàng)目總投資城控制額，必負(fù)責(zé)主持送編制項(xiàng)目總?cè)贵w資金使用屠計(jì)劃，上報(bào)毛、賢批準(zhǔn)后，進(jìn)父行分解和實(shí)脫施；名定期編制資絲金使用情況嫁報(bào)告并上報(bào)扇；頃按時(shí)支付工統(tǒng)程款項(xiàng)；依負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)避務(wù)按照法律扎、企業(yè)章程巷正常運(yùn)行員；毅負(fù)責(zé)迷工程結(jié)算、晨日常資金管偏理黎；謀做好本工程釀建設(shè)投資方丙面的資料收搏集、整理、稈分析工作，來在此基礎(chǔ)上總做好工程建描設(shè)造價(jià)方面城的分析報(bào)告駁；齒負(fù)責(zé)今做好竣工決仔算工作。在雜公司總、副孟經(jīng)理布的主持下，允提供竣工工屠程結(jié)算以及豆相關(guān)的技術(shù)砍經(jīng)濟(jì)資料，賴整理建設(shè)工購程的前期費(fèi)狀用和建設(shè)工墓程其他費(fèi)用叛資料。準(zhǔn)確曬、系統(tǒng)、完黨整的反映竣形工工程成本篩；壩項(xiàng)目跳設(shè)計(jì)勞經(jīng)理林主要職責(zé)貍（項(xiàng)目管理央部）火負(fù)責(zé)社項(xiàng)目工程設(shè)母計(jì)遠(yuǎn)管理和執(zhí)行頸項(xiàng)目的設(shè)計(jì)祥要求；肆負(fù)責(zé)仆提供測(cè)設(shè)計(jì)報(bào)審、短報(bào)批和取證利所要求的相分關(guān)圖紙；推負(fù)責(zé)編輯、亭執(zhí)行各階段查設(shè)計(jì)進(jìn)度孟；徑負(fù)責(zé)編輯試娃車前技術(shù)資館料準(zhǔn)備（操幻作規(guī)程、設(shè)愉備說明書）昆；銜參加衡編輯思承包單位、執(zhí)監(jiān)理單位招渴標(biāo)和工程設(shè)您備、鍋安裝畝材料招標(biāo)功技術(shù)性汁文件錢；捕參加男設(shè)備材料采去購、監(jiān)造、鳥驗(yàn)收、運(yùn)輸鵲管理受；信參加人員培宇訓(xùn)、指導(dǎo)工泳作；拐參與乳設(shè)備材料進(jìn)舉場(chǎng)驗(yàn)收管理吼；全負(fù)責(zé)提供段項(xiàng)目試車、飲開車、鬧驗(yàn)收渴技術(shù)速工作袍；幸監(jiān)督施工圖噸在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)飛行情況，參風(fēng)加工程會(huì)議它，對(duì)工程技年術(shù)質(zhì)量及設(shè)泛計(jì)有關(guān)問題窄提出專業(yè)意早見；玉參加并監(jiān)督火隱蔽工程培驗(yàn)收及竣工建驗(yàn)收；乘負(fù)責(zé)監(jiān)理、婆分包合同中偶涉及設(shè)計(jì)問正題的相關(guān)責(zé)朽任、義務(wù)的六監(jiān)控，對(duì)突項(xiàng)目建設(shè)涉涉及岔到必設(shè)計(jì)原因而筆導(dǎo)致質(zhì)量、誠進(jìn)度問題做眠出技術(shù)分析仇，提出指導(dǎo)機(jī)意見；隔負(fù)責(zé)組織各駝相關(guān)專業(yè)人簡(jiǎn)員進(jìn)行審圖均工作；起負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交偏底的組織工挨作和施工階稍段的協(xié)調(diào)工避作。收施工篇經(jīng)理趟主要職責(zé)旦負(fù)責(zé)編制施楚工總計(jì)劃、伙施工質(zhì)量計(jì)費(fèi)劃；鉛負(fù)責(zé)蚊收集整理各餅分包商施工劫進(jìn)度會(huì)計(jì)劃棚、材料計(jì)劃宜等資料，編繁制施工總進(jìn)艦度表，并向軍采購?fù)喜抗翘峁┎牧嫌?jì)珠劃；太參與沾設(shè)備際、安裝肢材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)叨收伐；尤負(fù)責(zé)施工進(jìn)拐度、施工質(zhì)陡量、施工崗現(xiàn)場(chǎng)本安全，對(duì)施慨工單位進(jìn)行螺技術(shù)指導(dǎo)、挎監(jiān)督；鉤負(fù)責(zé)審批一償般施工方案撇，消申報(bào)重大施削工方案；盲負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變莫更人員的聯(lián)絕系、變更工醒程量統(tǒng)計(jì)、堵登記；點(diǎn)負(fù)責(zé)蘇隱蔽工程驗(yàn)瞧收架；鏡負(fù)責(zé)編制社工程建設(shè)單隨位工程進(jìn)度球款計(jì)劃烘；挽配合參與財(cái)蓬務(wù)部編制波年、季、月奶度投資計(jì)劃宗做好預(yù)（結(jié)領(lǐng)）算工程量仔計(jì)算、設(shè)計(jì)錄變更和工程灰洽商收集、光整理和計(jì)算新工作；撕參與鎮(zhèn)定期召開各陳施工單位調(diào)離度協(xié)調(diào)會(huì)去；逃負(fù)責(zé)組織檢柴查、落實(shí)生高產(chǎn)調(diào)試、試顆運(yùn)行支的原輔助材盆料、水電氣私、備品備件在落實(shí)情況枕負(fù)責(zé)組織生薯產(chǎn)調(diào)試、試遇運(yùn)行該管理淡工作螺；踢開車驢經(jīng)理延主要職責(zé)值負(fù)責(zé)組織編形輯開車計(jì)劃逝；偽做好開游車錫前的準(zhǔn)備工估作：技術(shù)準(zhǔn)虜備（圖紙、逝設(shè)備說明書已、操作規(guī)程卡、安全規(guī)程乘）；吹負(fù)責(zé)組織檢錄查、落實(shí)生將產(chǎn)調(diào)試、試閣運(yùn)行的原輔腸助材料、水排電氣、備品模備件落實(shí)情若況筒負(fù)責(zé)組織生趴產(chǎn)調(diào)試、試為運(yùn)行管理工岔作；栗項(xiàng)目管理賢五大控制船計(jì)劃吃管理方式旋充分利用現(xiàn)臘代化的管理按手段，建立送科學(xué)高效的旋計(jì)劃管理體尊系，逐級(jí)細(xì)燙化、層層分雨解，以嚴(yán)密績(jī)的計(jì)劃管理謀體系來控制案各單位的計(jì)陷劃實(shí)施。擬敲采用統(tǒng)一的旱計(jì)劃管理軟戶件PROJ茅ECT。根棗據(jù)目前的管樂理層次和管擊理模式，本遼項(xiàng)目采用三半級(jí)計(jì)劃體系素，并輔助周宿計(jì)劃、專項(xiàng)帶計(jì)劃以完善枕計(jì)劃體系。火1假、一級(jí)進(jìn)度狐計(jì)劃斃（揀總體統(tǒng)籌控決制計(jì)劃柿）宅：是指導(dǎo)項(xiàng)貌目工作的總核體時(shí)間框架緣型進(jìn)度計(jì)劃搶，是滿足項(xiàng)允目進(jìn)度目標(biāo)肝的最直觀、朽最基本的體銹現(xiàn)。由亡公司領(lǐng)導(dǎo)肆授權(quán)其下設(shè)碌的工程管理鐘部組織編制兵，其它各部帽門、施工承餡包商協(xié)助完姿成。報(bào)接公司領(lǐng)導(dǎo)書批準(zhǔn)。則項(xiàng)目總進(jìn)度辯計(jì)劃主要涉封及控制點(diǎn)內(nèi)辛容：招投標(biāo)矩、途初步搬設(shè)計(jì)周期、家施工葉設(shè)計(jì)周期、例采購周期（捕長(zhǎng)周期設(shè)備卡和專利設(shè)備恰等關(guān)鍵設(shè)備販的詢價(jià)、訂冠貨和交貨期孟）、場(chǎng)地移片交、土建施童工、土建交膀安、長(zhǎng)周期才設(shè)備施工、等大設(shè)備吊裝藏、各專業(yè)施規(guī)工周期、聯(lián)裹動(dòng)試車、投及產(chǎn)等。敞2鄉(xiāng)、二級(jí)進(jìn)度赴計(jì)劃（執(zhí)行陰計(jì)劃）：是黑在一級(jí)進(jìn)度婦計(jì)劃基礎(chǔ)上礙對(duì)其眉職責(zé)怒范圍內(nèi)的工足作進(jìn)行細(xì)化惜、分解。該億項(xiàng)計(jì)劃由過工程技術(shù)部仙、采購部、渠綜合部、財(cái)盈務(wù)部嶺編制，報(bào)兵公司領(lǐng)導(dǎo)慮批準(zhǔn)。要主要涉及控扯制點(diǎn)內(nèi)容：艇初步亡設(shè)計(jì)善周期裂、昆施工設(shè)計(jì)周怪期林、關(guān)鍵設(shè)備識(shí)的設(shè)計(jì)周期龜、各專業(yè)請(qǐng)班購單發(fā)出日漁期、各專業(yè)壩采購周期、濕具體長(zhǎng)周期板設(shè)備采購、香土建施工周豬期（建筑物統(tǒng)、構(gòu)筑物、印分區(qū)域、大染型設(shè)備基礎(chǔ)旗）、土建交否安、安裝各鋒專業(yè)施工周腰期、具體長(zhǎng)召周期設(shè)備施昏工、重型設(shè)坑備吊裝、中妨交日期。晌3千、三級(jí)進(jìn)度灘計(jì)劃宰（隙施工進(jìn)度實(shí)戰(zhàn)施計(jì)劃蝕）課：由哪施工單位、映各分承包商云依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)瞧的二級(jí)進(jìn)度跟計(jì)劃編制。判該計(jì)劃按年曉計(jì)劃、季度感計(jì)劃、月度騰計(jì)劃編制報(bào)柏批，月計(jì)劃船以三個(gè)月滾傘動(dòng)的方式編逢制，第一個(gè)孔月為當(dāng)月執(zhí)戴行的計(jì)劃；切第二個(gè)月為走準(zhǔn)備計(jì)劃，幻第三個(gè)月為亭目標(biāo)計(jì)劃。汗月度計(jì)劃應(yīng)摔細(xì)化到工序轎和作業(yè)，要竹標(biāo)明各工序敘交叉進(jìn)度控惜制點(diǎn)。當(dāng)月顯未完成的工當(dāng)作列入下月麥的執(zhí)行計(jì)劃鮮。三級(jí)計(jì)劃陷監(jiān)理公司審瓶核、伶工程技術(shù)氏部批準(zhǔn)后報(bào)姐公司領(lǐng)導(dǎo)烏。施進(jìn)度控制的他原則床科學(xué)管理，膏精心組織，烘確保裝置建恨成一次試車查成功。按照贊20權(quán)14孩抄年月12展月底建成的呀工期目標(biāo)，司合理確定項(xiàng)捧目總體進(jìn)度嘩的主要控制繩點(diǎn)，力爭(zhēng)在斃確定的投資蓬概算下，對(duì)鉆整個(gè)工程進(jìn)未行統(tǒng)籌安排棋，科學(xué)優(yōu)化池、正確處理濃進(jìn)度、質(zhì)量蛾、投資三者量之間的關(guān)系覆，在保證工畏程質(zhì)量和安充全的前提下賄，按照合理蔬工期和控制紋點(diǎn)的要求編啊制出具有可赴操作性的項(xiàng)懲目總體進(jìn)度次計(jì)劃和各級(jí)暫執(zhí)行計(jì)劃。紗在計(jì)劃實(shí)施頸過程中，科便學(xué)的組織管斷理工程有關(guān)育各方的工作愧，施工過程錯(cuò)中采用先進(jìn)家的工藝和方饅法，力求推席動(dòng)工程進(jìn)展睡。同時(shí)動(dòng)態(tài)選監(jiān)測(cè)、及時(shí)蠢收集、分析褲工程進(jìn)度數(shù)徑據(jù)，不斷優(yōu)管化、調(diào)整網(wǎng)薄絡(luò)控制計(jì)劃爆，確保項(xiàng)目刷總進(jìn)度目標(biāo)可的實(shí)現(xiàn)。唱進(jìn)度控制的儉措施膏1.組織異措施斧（1）明確冤分工和責(zé)任催。在項(xiàng)目管秤理中采用分資級(jí)計(jì)劃管理崖體制，將工縫作按照計(jì)劃罷編制規(guī)定進(jìn)克行逐級(jí)分解亂。同時(shí)將組派織機(jī)構(gòu)逐級(jí)侮分解，使項(xiàng)勾目管理機(jī)構(gòu)斗健全，分工庸明確，責(zé)任伴落實(shí)。傻（2）加強(qiáng)斤重點(diǎn)控制。符根據(jù)項(xiàng)目統(tǒng)挽籌計(jì)劃，確完定項(xiàng)目的關(guān)展鍵線路及關(guān)姻鍵控制點(diǎn)，母采取切實(shí)措貝施，有的放侄矢，重點(diǎn)控倒制，實(shí)現(xiàn)關(guān)域鍵控制點(diǎn)控疼制目標(biāo)。陽（3）加強(qiáng)眾事前預(yù)控。慣按照項(xiàng)目統(tǒng)幸籌計(jì)劃的要法求積極做好債設(shè)計(jì)、采購踩、施工的各俗項(xiàng)準(zhǔn)備工作暫，預(yù)測(cè)下一攔步可能出現(xiàn)許的各種問題蛇和困難，提玉前采取措施芬，落實(shí)各種岸條件，保障敬后續(xù)工作的徒順利進(jìn)行。續(xù)（4）做好采事中控制。產(chǎn)一方面保證蟲對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度慈的及時(shí)檢查釋、動(dòng)態(tài)控制們和調(diào)整；另傍一方面，及誼時(shí)對(duì)已完工欣程進(jìn)行計(jì)量就，提供準(zhǔn)確塌的進(jìn)度信息硬。想（5）進(jìn)行硬事后控制。乎加強(qiáng)事后總?cè)Y(jié)，強(qiáng)化統(tǒng)幅計(jì)分析，采輩取定性與定胸量相結(jié)合的屠方法，找出宴問題癥結(jié)所充在，提出更嫂正措施，在認(rèn)保證總工期界的前提下，劉調(diào)整相應(yīng)的墾施工計(jì)劃、性材料設(shè)備和輪資金供應(yīng)計(jì)權(quán)劃等，積極糖做好糾偏工雨作，在新的壞條件下組織焦新的協(xié)調(diào)和蠟平衡。狹2.技術(shù)攻措施嫩（1）按期及召開工程計(jì)絞劃分析會(huì)議似，討論研究沫施工中存在腸的問題，采黎取相應(yīng)對(duì)策震。娘（2）加強(qiáng)殲施工組織設(shè)椒計(jì)和施工技循術(shù)方案的審射查工作，盡態(tài)最大努力優(yōu)玉化各項(xiàng)技術(shù)沫方案和措施邪，保證工程熱建設(shè)進(jìn)度需友要。傍（3）與質(zhì)皮量監(jiān)督部門殘密切配合，筆強(qiáng)化技術(shù)措受施，采取先乞進(jìn)的施工方帥法及工藝，合加快工程進(jìn)太度，要求施港工單位對(duì)每爆項(xiàng)工程編制瞎施工組織設(shè)匠計(jì)，對(duì)關(guān)鍵課分部分項(xiàng)工錫程及重大工質(zhì)程等要有專具門的施工方坐案，對(duì)其中打的進(jìn)度安排參要作為重點(diǎn)座審查，確保番主控點(diǎn)工期拍目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非。喪（4）積極窩推行施工的拘深度交叉，協(xié)加大預(yù)制深宇度，推廣預(yù)礙制工廠化。湯通過組織平墾行、流水或綱交叉作業(yè)、描加大預(yù)制深衣度等措施，掙縮短施工周素期，以確?；⒅骺攸c(diǎn)工期施目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)唉。戒3.合同煤管理措施斯加強(qiáng)合同的清跟蹤管理，故嚴(yán)格按照施拔工合同要求桿控制施工承泡包商施工進(jìn)并程，明確責(zé)赴任和權(quán)利，岸制定獎(jiǎng)懲制予度，抓好兌皺現(xiàn)落實(shí)。隊(duì)4.信息搖管理措施旅應(yīng)用計(jì)算機(jī)權(quán)管理，通過趨計(jì)劃進(jìn)度與核實(shí)際進(jìn)度動(dòng)昂態(tài)比較分析好的方法，對(duì)收工程實(shí)施計(jì)纏劃進(jìn)行分析輔、判斷，預(yù)銀測(cè)發(fā)展趨勢(shì)嫌，正確反映切進(jìn)度落實(shí)情下況，并迅速麥發(fā)出調(diào)整指矮令。醫(yī)進(jìn)度計(jì)劃管謙理的職責(zé)分?jǐn)?shù)工渣表3-1河編制主要罰進(jìn)度計(jì)劃分冤工旬主要進(jìn)度計(jì)曉劃竭編制分工乒序號(hào)扣名稱袋工程技術(shù)部駁綜合部鏡采購部媽財(cái)務(wù)部跨1撲項(xiàng)目總體統(tǒng)堵籌計(jì)劃孟主編伏參與黨2賢項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)誦度計(jì)劃翁主編/執(zhí)行引參與償3釘項(xiàng)目建設(shè)資饅金計(jì)劃常參與鉗主編/執(zhí)行龍4蒼招標(biāo)采購計(jì)屬劃糖參與拆主編/執(zhí)行擾5被供貨計(jì)劃悅參與憐主編/執(zhí)行攤6清施工進(jìn)度計(jì)翅劃譽(yù)主編/執(zhí)行葉7漲人員招聘計(jì)民劃羊參與左主編/執(zhí)行拘8微人員培訓(xùn)計(jì)它劃河參與堂主編/執(zhí)行尿9隸開車總體計(jì)功劃優(yōu)主編/執(zhí)行株10獨(dú)開車材料準(zhǔn)圍備計(jì)劃篩參與態(tài)主編/執(zhí)行質(zhì)量控制棟項(xiàng)目質(zhì)量目文標(biāo)派（1）設(shè)計(jì)漂方案先進(jìn)、彩合理、經(jīng)濟(jì)芝、實(shí)用，設(shè)杯計(jì)文件的深翠度和完整性杰滿足訂貨和華施工要求。糕（2）物質(zhì)懶采購合格率芝100%菊。宗（3）單位搬工程合格率下100%蒙。安裝工程奏優(yōu)良率達(dá)到尿93%陣以上，土建航工程優(yōu)良率瘦達(dá)到宋60%亞以上。敘（4）焊縫缺射線檢測(cè)一錄次合格率索95%療以上。風(fēng)（5）確保消工程建成后委一次開車成討功。輸項(xiàng)目質(zhì)量?？刂曝?zé)任分舌工喜（1）設(shè)計(jì)栽質(zhì)量郊設(shè)計(jì)寫人員沈?qū)υO(shè)計(jì)質(zhì)量仍負(fù)責(zé)，及時(shí)際提供高質(zhì)量娃的設(shè)計(jì)文件提和施工圖紙容，確保項(xiàng)目同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。效相關(guān)專業(yè)的醬設(shè)計(jì)人員要臘深入現(xiàn)場(chǎng)，你解決施工圖是紙的錯(cuò)漏和辜現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問圖題。嗽（2）努設(shè)備、材料蕩供應(yīng)論質(zhì)量詳施工單位提獲貨出庫前，裝設(shè)備、材料豪的質(zhì)量問題星由頂采購姐部負(fù)責(zé)。因織施工原因引臺(tái)起的設(shè)備、野材料質(zhì)量問滲題由施工單請(qǐng)位負(fù)責(zé)。尊（3）搬施工販質(zhì)量乎工程施工是箭形成實(shí)體質(zhì)消量的決定性神環(huán)節(jié)，直接電關(guān)系到工程玉的安全可靠觀，是實(shí)現(xiàn)工計(jì)程使用功能浩的重要保證鍬，因此，施在工過程的質(zhì)聯(lián)量控制是決箭定工程成敗衣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)黨，是項(xiàng)目質(zhì)躺量控制的重瘡點(diǎn)。有施工單位是忙施工質(zhì)量的渡直接責(zé)任者址，要結(jié)合本血工程特點(diǎn)建鹽立和運(yùn)行質(zhì)店量保證體系羨，確保施工味質(zhì)量達(dá)到設(shè)滅計(jì)、施工驗(yàn)值收規(guī)范和建寫設(shè)單位要求粉的質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)。堤施工過程中鈴必須嚴(yán)格執(zhí)拾行設(shè)計(jì)文件找和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范情，接受質(zhì)量悠監(jiān)督和工程蒜監(jiān)理的監(jiān)督鈔，檢查。按樓設(shè)計(jì)文件、應(yīng)施工圖紙和貌批準(zhǔn)的施工步方案進(jìn)行施販工；對(duì)容易勞產(chǎn)生質(zhì)量問允題的難點(diǎn)工文程和重點(diǎn)工臘程作好事前潔預(yù)控，質(zhì)量曲保證措施要奔具體、可靠角，可行；順烈序施工、重駝點(diǎn)突出，不索斷提高一次查合格率，確湯保工程質(zhì)量漂。狐質(zhì)量控制的棉主要內(nèi)容俘日常施工由孝監(jiān)理單位旁御站、巡查、刮平行檢測(cè)，孝質(zhì)監(jiān)部門抽墨查；罐體和徒管道焊縫由跨檢測(cè)單位按佛設(shè)計(jì)要求進(jìn)蜻行檢測(cè)；現(xiàn)耐場(chǎng)定期進(jìn)行丘檢查及組織酷質(zhì)量安全大乘檢查。夫質(zhì)量控制的晴主要內(nèi)容為換：車1.設(shè)計(jì)曉階段質(zhì)量控啟制飯（1）嚴(yán)格雪執(zhí)行薪AA竭公司設(shè)計(jì)質(zhì)豆量管理體系茂。鑰（2）確保腔提交的設(shè)計(jì)猴基礎(chǔ)資料和尖設(shè)計(jì)技術(shù)條園件完整準(zhǔn)確封，依據(jù)可靠均。額（3）筍設(shè)計(jì)單位應(yīng)卸提交經(jīng)過綜艘合比選、優(yōu)成化的設(shè)計(jì)結(jié)哥果，設(shè)計(jì)方廊案既要保證秤技術(shù)先進(jìn)又派要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)震合理。僑（4）辦監(jiān)督檢查設(shè)謊計(jì)單位所提企交的設(shè)計(jì)文玩件應(yīng)保證完隸整配套，文話字說明清楚旬，圖紙清晰搶，設(shè)計(jì)深度疾能滿足設(shè)備袍、材料訂貨重和施工要求允。傲（5）爬各設(shè)計(jì)單位毒間的分工條從件、分工界益面應(yīng)清晰明琴確、協(xié)調(diào)統(tǒng)糾一繳。徹2.設(shè)備范、材料采購扁階段質(zhì)量控飼制躺（1）優(yōu)選膛供貨廠家。漿（2）編制偉設(shè)備、材料經(jīng)質(zhì)量控制計(jì)隊(duì)劃。日（3）在簽胃訂供貨合同暖中，應(yīng)明確返檢驗(yàn)程序和移質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)室準(zhǔn)。烏（4）采購酸部對(duì)所供物矩資的質(zhì)量負(fù)臘責(zé)，在訂貨借、發(fā)貨、運(yùn)翁輸、保管、優(yōu)出庫等各個(gè)痰環(huán)節(jié)都要采麻取相應(yīng)措施流。對(duì)駐廠監(jiān)狡造、出廠檢售驗(yàn)、入庫保猴管、出庫檢役驗(yàn)等環(huán)節(jié)都干要嚴(yán)格控制座。祥3.施工先準(zhǔn)備階段質(zhì)麗量控制休（1）嚴(yán)格螺審查施工單忠位資質(zhì)，施遠(yuǎn)工單位不得崗超越資質(zhì)等版級(jí)及業(yè)務(wù)范茅圍承擔(dān)任務(wù)蕉。錘（2）嚴(yán)格甩審查承包合娃同中的質(zhì)量朵條款，合同介中要明確質(zhì)久量責(zé)任、質(zhì)獵量目標(biāo)及質(zhì)唐量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)永、獎(jiǎng)罰條款訊以及質(zhì)量保奮修和質(zhì)量保批證金等條款活。杯（3）設(shè)立鋤測(cè)量控制網(wǎng)侍點(diǎn)，確保施曬工測(cè)量依據(jù)愈的準(zhǔn)確性。尚（4）認(rèn)真毫審查施工組殘織設(shè)計(jì)和施認(rèn)工技術(shù)方案滲。審查中，身使用各項(xiàng)質(zhì)襲量措施內(nèi)容迷要完整、正壽確、可行、奴符合工作的虹技術(shù)要求和拜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，籠并督促施工扇單位在施工造中落實(shí)執(zhí)行擋。誦（5）組織疫施工圖設(shè)計(jì)吉交底。贊（6）組織跡施工圖會(huì)審風(fēng)。罪（7）督促盟施工單位進(jìn)品行施工技術(shù)瓜交底虧（8）檢查康、確認(rèn)焊工辦等特殊工種棚的培訓(xùn)、考丑核及取證工掉作。榜（9）認(rèn)真暖確認(rèn)并簽證掙開工報(bào)告。碰（10）堅(jiān)船持科學(xué)施工傍管理，嚴(yán)禁適盲目施工和依倉促開工。淡（11）在車批復(fù)開工報(bào)召告時(shí)應(yīng)征求慎質(zhì)監(jiān)部門的耀意見。生4.施工發(fā)階段質(zhì)量控識(shí)制燈（1）施工度單位應(yīng)嚴(yán)格牽執(zhí)行自檢、牌互檢、專職敢檢驗(yàn)和質(zhì)量臘驗(yàn)收評(píng)定的旦“提三檢一評(píng)總”巖制度。既（2）監(jiān)理闖人員應(yīng)做好忌日?，F(xiàn)場(chǎng)檢你查，并在施艘工單位質(zhì)量殃“建三檢為”最的基礎(chǔ)上辦氧理確認(rèn)簽證窩。痕（3）玉工程技術(shù)想部定期組織透質(zhì)量大檢查火，提出限期域整改內(nèi)容，晶明確整改要忌求，檢查落蒸實(shí)整改情況昌。皮（邀4忍）加強(qiáng)對(duì)施藍(lán)工技術(shù)資料帶的檢查。施心工單位應(yīng)按著要求填寫各亦項(xiàng)原始記錄潤(rùn)，監(jiān)理單位宋進(jìn)行認(rèn)真審秀查和簽證，檢使施工技術(shù)頓資料完整齊替全、規(guī)范合挨格。納（色5血）嚴(yán)格執(zhí)行昂設(shè)計(jì)變更和奸材料代用的謙會(huì)簽制度。伴施工單位必草須按圖施工胡，無權(quán)自行哭修改設(shè)計(jì)。羽如確需對(duì)設(shè)堂計(jì)進(jìn)行修改師，則由施工閑單位提出變殘更報(bào)告，由被業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)上單位審查同恒意后出具變敲更圖、技術(shù)攀要求、變更哪工程量等，擊再由業(yè)主交料監(jiān)理單位，響總監(jiān)發(fā)出變譜更通知后方左可施工。垃（姨6順）簽發(fā)付款處憑證時(shí)，必耳須審查相應(yīng)積的質(zhì)量合格央評(píng)定。使（猾7配）黃認(rèn)真組織質(zhì)心量評(píng)定。在渣施工單位完桐成分項(xiàng)工程聽質(zhì)量評(píng)定的籍基礎(chǔ)上由監(jiān)攻理單位組織在進(jìn)行工程質(zhì)遼量評(píng)定，并鉛簽署質(zhì)量評(píng)排定意見。奴（胞8項(xiàng)）銷嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)舍待質(zhì)量事故刻。對(duì)質(zhì)量事謎故，做到削“攏三不放過桐”睬，并按有關(guān)鄰規(guī)定及時(shí)上梨報(bào)。對(duì)重大搖質(zhì)量事故，爐必要時(shí)可令絮施工單位停擺工整頓，并瞧追究責(zé)任，內(nèi)嚴(yán)肅處理?？荩[9古）夏嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)洞量技術(shù)監(jiān)督晃部門的監(jiān)控貞制度。夕5.試車?yán)黼A段質(zhì)量控媽制龜（1）嚴(yán)格途試車方案審倉批工作。通熄過審查明確肯外部條件、逝試車要求、誰分工界限、塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。煮（2）單體推試車方案及趴聯(lián)動(dòng)試車方充案倚由工程技術(shù)太部組織，設(shè)觀計(jì)人員騙編制時(shí)、漁簽字，部門答有關(guān)專業(yè)負(fù)逆責(zé)人會(huì)簽盜、項(xiàng)目設(shè)計(jì)怖經(jīng)理審核造，最后由票公司技術(shù)主斥管吹批準(zhǔn)。寶（宇3派）在試車期謊間，各有關(guān)齒單位要認(rèn)真儲(chǔ)做好寺“清試車大事記暮”貓和兵“日試車日記浮”撤、有關(guān)交接威班記錄、崗棚位原始記錄夜和各類臺(tái)帳追等。告（幻4遇）試車前的忙“剃三查四定怪”殖①賤各階段試車蘇前，生產(chǎn)、襖施工、設(shè)計(jì)向三方聯(lián)合進(jìn)被行質(zhì)量大檢處查。充分發(fā)骨動(dòng)全體人員美開展繳“胃三查四定齒”扯，及時(shí)處理涼有關(guān)問題。野②“桐三查四定年”雙工作由堪工程技術(shù)部始組織進(jìn)行，秒生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)按構(gòu)、施工單促位、設(shè)計(jì)刷人員艦均應(yīng)參加。左按專業(yè)、設(shè)積計(jì)圖紙及文萬件、設(shè)備說竹明書、設(shè)計(jì)挽變更單等相斤關(guān)文件進(jìn)行早核對(duì)。馳③卵要核對(duì)試車怠范圍內(nèi)各專陸業(yè)施工記錄廊是否齊全，懲施工單位應(yīng)潔密切配合及直時(shí)提供。海施工蕩質(zhì)量旅管理姓程序蝕依據(jù)預(yù)防為見主與檢驗(yàn)把停關(guān)相結(jié)合的印質(zhì)量控制原怎則，根據(jù)施尤工質(zhì)量控制攝的重要程度雄不同、監(jiān)督子控制要求不閉同，將施工革工序的各個(gè)輩階段劃分為切A、B、C瞞三個(gè)等級(jí)的委質(zhì)量控制點(diǎn)龜，進(jìn)行質(zhì)量刻檢查，是施氏工質(zhì)量控制養(yǎng)的手段之一銷。遺A級(jí)：重要錫質(zhì)量控制點(diǎn)習(xí)，是確保工粘程質(zhì)量的關(guān)泳鍵。由業(yè)主懂、施工單位暴、監(jiān)理方三煤方共同檢查慨、確認(rèn)、簽晉證；蘿B級(jí)：次要重質(zhì)量控制點(diǎn)尤，由施工單拴位、監(jiān)理方蠅共同檢查、萍確認(rèn)、簽證喜，業(yè)主認(rèn)為朵有必要時(shí)，姓隨時(shí)進(jìn)行檢關(guān)查或抽檢；鋸C級(jí)：一般蔽質(zhì)量控制，陡由施工單位防自行檢查。投資控制組織管理錢1、距公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)司責(zé)項(xiàng)目重大森設(shè)計(jì)變更及總追加投資決草策，對(duì)投資縮控制工作進(jìn)賭行全面監(jiān)督斬和指導(dǎo)。剛2、旗工程技術(shù)部膠是投資控制蒙的責(zé)任部門線，工程技術(shù)叢部在公司的途領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)摩項(xiàng)目全過程左的投資控制滴工作。密3、徹監(jiān)理公司的鞭主要職責(zé)穴對(duì)工程設(shè)計(jì)伐變更、索賠鄉(xiāng)與反索賠提屬出意見。責(zé)對(duì)各承包商態(tài)工程完成量劫進(jìn)行質(zhì)量確正認(rèn)，作為付乏款依據(jù)。之審核、簽署鍬各承包商的匹支付申請(qǐng)。耍4、似各承包商的錢主要職責(zé)著做好承包工處作范圍內(nèi)合看同價(jià)款成本沉控制工作。領(lǐng)按項(xiàng)目費(fèi)用副控制程序，村及時(shí)上報(bào)已艇發(fā)生費(fèi)用的胃文件資料。育配合工程管位理部完成竣以工結(jié)算、竣餓工驗(yàn)收工作黨，提供資產(chǎn)到交付清單及訴有關(guān)資料。顧倚投資控制目蠟標(biāo)棗精心設(shè)計(jì)夜、精心采購佛、精心組織鐘安裝施工，秤項(xiàng)目投資目化標(biāo)在預(yù)算范幣圍內(nèi)。制定息科學(xué)的投資伶管理制度，嘩嚴(yán)格控制各斤項(xiàng)費(fèi)用支出鹿，將工程總居投資嚴(yán)格控牢制在批準(zhǔn)的鍬基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概囑算范圍內(nèi)。六投資控制的指主要措施豪1確、編制資金張使用計(jì)劃帖BB扒公司在充分嚼考慮資金投宣入時(shí)效性的壽基礎(chǔ)上，科么學(xué)合理地分底年度測(cè)算應(yīng)士投入的自有胳資金。同時(shí)勾積極拓展融弟資渠道，根原據(jù)工程建設(shè)皆總進(jìn)度目標(biāo)救的需要及工銳程實(shí)際進(jìn)展終程度確保工拆程資金及時(shí)秤到位。撿（手1稱）藍(lán)蚊各承包單位妻應(yīng)在每年末賓最后月份的善5俯日、每季度妻最后月的焦20悠日、每月的否23莖日，將《年楚/教季授/潤(rùn)月資金使用缺計(jì)劃報(bào)審表繞》及附件上顫報(bào)監(jiān)理公司拳。滲（袍2才）供掌監(jiān)理公司應(yīng)浸在黃2質(zhì)個(gè)工作日內(nèi)奇，將審核后鼓的《年丑/映季抄/長(zhǎng)月資金使用澤計(jì)劃報(bào)審表鹽》上報(bào)項(xiàng)目默的工程技術(shù)微部。股（臨3羞）助手工程技術(shù)部橋的費(fèi)用控制它工程師（施本工經(jīng)理兼職抱）在蕩3夾個(gè)工作日內(nèi)滴，依據(jù)費(fèi)用幕控制的分目叔標(biāo)和進(jìn)度計(jì)盞劃審核《年金/間季楊/頑月資金使用尚計(jì)劃表》，存報(bào)工程技術(shù)滑部經(jīng)理批準(zhǔn)圾。政（買4矩）司端BB廁財(cái)務(wù)部按批憂準(zhǔn)后的《年貝/德季浸/挎月資金使用偵計(jì)劃報(bào)審表貪》準(zhǔn)備資金飯。松2泡、實(shí)行承包染、考核汁（刷1艘）以批準(zhǔn)的廈初步設(shè)計(jì)為據(jù)前提，以初核步設(shè)計(jì)審查圖確定的建設(shè)鍬期為條件，巡以暮AA陰公司批準(zhǔn)的掃工程概算為兼投資限額實(shí)悄行投資包干樸。允（澆2房）拿BB掌公司與各承設(shè)包單位簽訂額承包合同，鵲按合同價(jià)款挖由承包單位涂實(shí)行包干。箭3區(qū)、嚴(yán)格限額寸設(shè)計(jì)，限額將采購將（會(huì)1點(diǎn)）嚴(yán)格執(zhí)行占國家和有關(guān)位專業(yè)部頒發(fā)舒的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)霞、規(guī)范、指發(fā)標(biāo)和定額等輔規(guī)定，堅(jiān)持色不提高設(shè)計(jì)趕標(biāo)準(zhǔn)，不擴(kuò)脆大設(shè)計(jì)范圍扣和內(nèi)容。滋（口2獄）推行限額爬設(shè)計(jì)，在設(shè)鬼計(jì)過程中實(shí)頃行技術(shù)與經(jīng)征濟(jì)的有機(jī)結(jié)完合原則。棒（并3焰）在物資采矛購過程中，純采購部充分伴利用市場(chǎng)經(jīng)秤濟(jì)機(jī)制，嚴(yán)母格執(zhí)行《物踩資供應(yīng)計(jì)劃園與采購管理箱辦法》（慶AA摧），按照計(jì)掉劃采購的基刊本準(zhǔn)則及審圣批程序，對(duì)旱物資采購和鬼設(shè)備訂貨嚴(yán)穿格進(jìn)行審核貢把關(guān)，以達(dá)班到控制采購檔費(fèi)用的目標(biāo)逮。漁4積、嚴(yán)格遵守伍國家招投標(biāo)靠法及大AA父公司的各項(xiàng)販規(guī)定，引入耳競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開開展相互競(jìng)牲爭(zhēng)，通過比達(dá)質(zhì)量、比工綁期、比造價(jià)米等，擇優(yōu)選氣擇承包單位析，真正做到?jīng)r技術(shù)上可行木，經(jīng)濟(jì)上合信理。置5游、建立科學(xué)偉的工程款撥詢付制度。在神工程建設(shè)期很間，工程技饅術(shù)部、財(cái)務(wù)觀部根據(jù)似“近規(guī)范核算，安深化管理擊”喂的要求，正埋確及時(shí)地核大算工程成本愈，嚴(yán)格控制買工程投資，圣保質(zhì)保量地愈完成工程建勞設(shè)投資的核建算，按照有今關(guān)工程付款娃程序進(jìn)行資糠金支付。承勇包單位工程變款的支付都如遵照以下規(guī)啦定執(zhí)行。涉1召）工程預(yù)付截款的支付考（1）各承壓包合同生效沒后，根據(jù)有王關(guān)預(yù)付款支冤付條款的規(guī)題定，各承包值單位應(yīng)在滿快足預(yù)付款條盒件時(shí)后，在岡合同規(guī)定的熊工作日內(nèi)將股《工程預(yù)付戴款支付報(bào)審場(chǎng)表》及相關(guān)侍有效文件上檢報(bào)監(jiān)理公司穴。久（辰2臺(tái)）監(jiān)理公司脈應(yīng)在行2做個(gè)工作日內(nèi)濕依據(jù)相關(guān)合死同的有關(guān)預(yù)絮付款支付條夢(mèng)款審核完支期付要求，將突審核后的《挖工程預(yù)付款醬支付報(bào)審表博》及相關(guān)有演效文件上報(bào)里工程技術(shù)部輝。游（鏡3桃）經(jīng)工程技照術(shù)部有關(guān)施覺工經(jīng)理確認(rèn)遷簽署后，工考程技術(shù)部負(fù)怕責(zé)人進(jìn)行認(rèn)哥可后，報(bào)主蜂管領(lǐng)導(dǎo)和主跡管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)盆批準(zhǔn)。善（串4壞）各承包單鋸位按批準(zhǔn)的名《工程預(yù)付課款支付報(bào)審嘆表》按相關(guān)犁合同的要求扎，預(yù)付款應(yīng)西開具合格的叛發(fā)票。久（5）組BB愧財(cái)務(wù)部在接必到各承包單圾位或制造商口的合格發(fā)票戲后，按批準(zhǔn)銷的《工程預(yù)恨付款支付報(bào)憂審表》支付叔。吳2秧）工程進(jìn)度葵款的支付稱（堡1普）建安費(fèi)進(jìn)約度款的支付具①譜各承包單位窩應(yīng)在每月旦25才日將質(zhì)量達(dá)智到合同標(biāo)準(zhǔn)上的《月已完頂工程量報(bào)表鵲》和相應(yīng)的跑《工程進(jìn)度蹤款支付報(bào)審捏表》上報(bào)監(jiān)虜理公司。錘②嘗監(jiān)理公司應(yīng)沸在叔2彎個(gè)工作日內(nèi)沫進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)死量，依據(jù)相趴關(guān)合同的有慣關(guān)進(jìn)度款支洗付條款進(jìn)行震審核，將審現(xiàn)核后的《月暖已完工程量譯報(bào)表》和《總工程進(jìn)度款著支付報(bào)審表體》上報(bào)工程踐技術(shù)部。備③蛛經(jīng)工程技術(shù)扮部有關(guān)施工組經(jīng)理確認(rèn)簽陡署后，工程鑒技術(shù)部負(fù)責(zé)桑人進(jìn)行認(rèn)可幕后，報(bào)主管鄰領(lǐng)導(dǎo)和主管暢財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批惰準(zhǔn)。咽④街儲(chǔ)當(dāng)建安費(fèi)進(jìn)家度款支付到泉一定比例時(shí)踢，應(yīng)將建安障費(fèi)預(yù)付款按犁有關(guān)合同要賺求按月扣回施，計(jì)算實(shí)際壞應(yīng)支付的進(jìn)占度款，報(bào)工煎程技術(shù)部負(fù)希責(zé)人批準(zhǔn)后爪通知各承包下單位。叫⑤桃才各承包單位收應(yīng)按批準(zhǔn)的洪《工程進(jìn)度廢款支付報(bào)審流表》依據(jù)相鋤關(guān)合同的要榮求，開具合宴格的發(fā)票。披⑥旱違BB距財(cái)務(wù)部在接爛到各承包單給位的合格發(fā)彎票后，按批浪準(zhǔn)的《工程碑進(jìn)度款支付籃報(bào)審表》在集相關(guān)合同規(guī)惡定的工作日滴內(nèi)支付。痛（2）其它阿費(fèi)用的支付身①疏各承包單位盼應(yīng)在相關(guān)合攀同規(guī)定的工吐作日內(nèi)，依波據(jù)相關(guān)合同衡其它費(fèi)用的愈支付條款，魚合理地提出攤支付要求，什將相應(yīng)的《鈴工程進(jìn)度款搬支付報(bào)審表錘》和相關(guān)合器同要求的有屠效文件上報(bào)骨監(jiān)理公司。揉②摧監(jiān)理公司應(yīng)就在俊2場(chǎng)個(gè)工作日內(nèi)該，依據(jù)相關(guān)免合同的支付奶條款進(jìn)行審沈核，將審核冬后的《工程霜進(jìn)度款支付尿報(bào)審表》和什相關(guān)合同要族求的有效文寫件上報(bào)的相賽應(yīng)部門，如角工程技術(shù)部鞭、采購管理紋部。四③妹工程技術(shù)部鴿、采購管理滿部確認(rèn)簽署胃后，報(bào)主管豬領(lǐng)導(dǎo)和主管扣財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批護(hù)準(zhǔn)。析④膊承包單位應(yīng)撕按批準(zhǔn)的《蒙工程進(jìn)度款引支付報(bào)審表頑》依據(jù)相關(guān)委合同的要求園，提供合格像的發(fā)票。式⑤漸財(cái)務(wù)部接到慘各承包單位勉的合格發(fā)票霧后，按批準(zhǔn)惡的《工程進(jìn)竭度款支付報(bào)叉審表》在相徑關(guān)合同規(guī)定舅的工作日內(nèi)巨支付。肆3臨）工程結(jié)算攏（1）工程疊結(jié)算審核桿①澆工程交工后筆，由承包單訂位填寫《單則項(xiàng)工程竣工遞報(bào)審表》，球注明項(xiàng)目編攻號(hào)和圖號(hào)，側(cè)由監(jiān)理公司餅現(xiàn)場(chǎng)代表、真總監(jiān)理工程尖師簽署意見徐，工程技術(shù)副部審核并簽田署意見。辨②同承包單位將毅工程結(jié)算書蓬和設(shè)計(jì)變更恨、現(xiàn)場(chǎng)簽證溝等整套書面禍材料報(bào)工程灑技術(shù)部，設(shè)寨計(jì)變更和現(xiàn)盼場(chǎng)簽證應(yīng)有裂監(jiān)理公司現(xiàn)怎場(chǎng)代表、總幸監(jiān)和施工經(jīng)吼理簽字。釘③送工程技術(shù)部森根據(jù)《單項(xiàng)乖工程竣工報(bào)雪審表》和結(jié)剝算全部資料浸，進(jìn)行工程艇結(jié)算和委托轟審核。費(fèi)用幅控制工程師麗（施工經(jīng)理呼）將審核情炭況填入《工方程結(jié)算審核板表》，復(fù)核見后交工程技倚術(shù)部負(fù)責(zé)人純簽字。姿（2）工程邀款結(jié)算委①兩芹承包單位按說照要求上報(bào)得完整的交工哭資料，并經(jīng)析監(jiān)理公司、嫩陡工程技術(shù)部迫、綜合管理春部等部門審書核后，在《膨工程結(jié)算審紫核表》上簽香署意見。賊②義很工程技術(shù)部肢將《工程結(jié)尊算審核表》岔報(bào)公司有關(guān)傲領(lǐng)導(dǎo)審批后潛，加蓋光BB差公司工程結(jié)尸算專用章，齡然后由承包公單位到駱BB償財(cái)務(wù)管理部孕程結(jié)算手續(xù)切。途HSE控糟制禮HSE管理俱是健康（H乎ealth渴）、安全（谷Safet虹y）和環(huán)境燭（Envi膀ronme萄nt）的全鋤面綜合管理祥。HSE管析理側(cè)重事前取風(fēng)險(xiǎn)分析，紹預(yù)測(cè)自身活始動(dòng)可能發(fā)生條的危險(xiǎn)和后艙果，從而采如取有效的保濫障生命及財(cái)誠產(chǎn)安全的防遮范和控制措難施，以最大溪限度地減少嘴人員傷亡事疲故和最大限哀度地減少環(huán)鈔境污染。架HSE您管理目標(biāo)灣為實(shí)現(xiàn)工程脹項(xiàng)目梢HSE庭管理目標(biāo)勢(shì),邊保護(hù)項(xiàng)目參蕩建人員身心邊健康；保障簡(jiǎn)項(xiàng)目參建人焦員生命不受至傷害，保障飽國家、公眾鼓財(cái)產(chǎn)不受損慚失晌;柔保證施工現(xiàn)對(duì)場(chǎng)不發(fā)生環(huán)栗境污染事故道。辛健康（罩H鑄）目標(biāo)：杜吵絕傳染病流川傳和職業(yè)病贊發(fā)生隊(duì),聚最大限度地弄保證參建人憤員的身心風(fēng)信健康。幟安全（孫S箏）目標(biāo)：杜鎖絕重大傷亡辮、火災(zāi)、爆迷炸事故和重翠大施工安全昨事故教,痛最大限度地笨保障項(xiàng)目參胖建人員生命造不受傷害世,獻(xiàn)保障國家和找公眾財(cái)產(chǎn)不栽受損失。命環(huán)境（警E劍）目標(biāo)：杜均絕重大環(huán)境狂污染事故村,盲最大限度地現(xiàn)保護(hù)環(huán)境不騾受破壞。促HSE羽管理原則溜1抹、金屬項(xiàng)目洲實(shí)行安全、作環(huán)境與健康逗（賊HSE粗）一體化管艦理。禮2扮、嚴(yán)格執(zhí)行縱國家《安全讓生產(chǎn)法》、木《建設(shè)工程回安全生產(chǎn)管絨理?xiàng)l例》、凝BB勺HSE銀管理制度和父HSE破管理程序。嚴(yán)3軋、昆BB警公司訴HSE氏管理人員全嘩面負(fù)項(xiàng)目的卸HSE阻管理工作，羞具有落HSE縣否決權(quán)。盲4尋、參加工程考項(xiàng)目建設(shè)的陵各單位要建話立健全妨HSE蘇管理體系，揀指定專職罷HSE蔽負(fù)責(zé)人、專卸職荒HSE返管理人員和具專職監(jiān)護(hù)人雹，明確各級(jí)縮人員的歡HSE攻職責(zé)，責(zé)任努落實(shí)到人。偽HSE堆職責(zé)局1、甩謙綜合管理部亂HSE令職責(zé)傾(1)堪負(fù)責(zé)辦公區(qū)爪域、食堂及寄所屬倉庫的遷衛(wèi)生和防火巡工作。組織國辦公區(qū)域的綢HSE常檢查，為員哪工創(chuàng)造符合慰HSE豆要求的辦公疊環(huán)境，提供豐符合鋼HSE葡要求的辦公務(wù)設(shè)施。書(2)問負(fù)責(zé)飲食衛(wèi)布生監(jiān)督管理招，防止食物爭(zhēng)中毒和傳染其病發(fā)生。擾(3)擊負(fù)責(zé)員工的備醫(yī)療和健康踩普查工作，遺負(fù)責(zé)員工的爭(zhēng)定期療養(yǎng)工佩作。德(4)鋼負(fù)責(zé)施工現(xiàn)我場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生撈管理以及環(huán)緞境衛(wèi)生設(shè)施典的維護(hù)保養(yǎng)稿。抹(5)浪負(fù)責(zé)交通安恩全管理，做淡好各類交通斬事故的調(diào)查乖、處理、統(tǒng)口計(jì)、上報(bào)工戰(zhàn)作。超(6)諒建立健全保穩(wěn)衛(wèi)制度，負(fù)畏責(zé)進(jìn)場(chǎng)人員廢證件發(fā)放及疼證件檢查、拳臨時(shí)入場(chǎng)人毛員的入場(chǎng)檢蔑查及登記。喉(7)怎負(fù)責(zé)重點(diǎn)工視地、重點(diǎn)裝挨置、劇毒物庫品和放射源必存放場(chǎng)所以屬及各類重大遼事故的現(xiàn)場(chǎng)符等重點(diǎn)防范榜部位的安全芬保衛(wèi)工作。巴(8)泄參加項(xiàng)目的蓮“坡三同時(shí)雕”鎖審查和監(jiān)督擁，參加重大嶼事故的調(diào)查喝處理，參加架工傷鑒定工順作。做好傷索亡事故的善暢后處理工作嚷。甲(9)基組織開展群岡眾性勞動(dòng)保盜護(hù)監(jiān)督和安被全生產(chǎn)競(jìng)賽宿、安全知識(shí)紛競(jìng)賽及合理緒化建議活動(dòng)但。徒(10)攝負(fù)責(zé)開展搜HSE杰宣傳教育工臥作。壘(11)坦參加安全經(jīng)塌理（今后遼HSE披管理部組織喜的代HSE煌檢查。招(12)桌搞好本部門田安全活動(dòng)，因做好安全記草錄。松2、滔裂采購管理部想HSE恩職責(zé)遵(1)轟負(fù)責(zé)所屬倉校庫、貨場(chǎng)的方衛(wèi)生和防火駁工作。增(2)棉組織做好物伐資采購過程足中的危害識(shí)系別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)純估，確保物越資供應(yīng)、倉禍儲(chǔ)符合慣HSE魯要求。細(xì)(3)泡在制訂項(xiàng)目節(jié)采購策略、誼程序時(shí)應(yīng)考仰慮納HSE輔的要求，在著選擇供貨商除時(shí)要提供皆HSE霸管理要求。進(jìn)在簽訂合同符時(shí)要有弦HSE叛條款。跑(4)威負(fù)責(zé)各類勞虧動(dòng)保護(hù)用品垮的采購、保宋管和按標(biāo)準(zhǔn)饞發(fā)放。換(5)撒搞好本部門考安全活動(dòng)，費(fèi)做好安全記手錄。譯3辮、級(jí)忘項(xiàng)目設(shè)計(jì)久部四HSE暢職責(zé)鋪(1)手編制安全技稠術(shù)操作規(guī)程環(huán)、安全生產(chǎn)隨管理制度、霧工藝技術(shù)指溪標(biāo)、工廠開晉工方案、生曲產(chǎn)事故預(yù)案齊，必須符合喝HSE煩要求。住(2)轎執(zhí)行安全生愚產(chǎn)鐘“帆三同時(shí)抵”伍的原則，組鋤織技措項(xiàng)目鞠的設(shè)計(jì)、施響工和投用時(shí)枝“歐三同時(shí)掩”舌的審查。鐵(3)建組織工藝技供術(shù)方面的安各全檢查，進(jìn)寧行危害識(shí)別衫和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估夠，落實(shí)工藝耍方面的尼HSE刷措施。先(4)峽參與關(guān)鍵施匙工作業(yè)的危壓害識(shí)別、風(fēng)恰險(xiǎn)評(píng)估，參唱與制定風(fēng)險(xiǎn)捧控制措施并帳監(jiān)督執(zhí)行。詞4逆、慣及工程廉技術(shù)雅部表HSE怨職責(zé)支(1)坐組織建設(shè)項(xiàng)飯目職業(yè)安全喉衛(wèi)生、環(huán)保號(hào)、消防設(shè)計(jì)族的審查，保伯證工程項(xiàng)目植的施工質(zhì)量腦，做到新建膏項(xiàng)目不留隱殘患。按照格“究三同時(shí)隆”貴原則，保證擔(dān)職業(yè)安全衛(wèi)眉生、環(huán)保、妙消防設(shè)施與奉主體工程同侮時(shí)設(shè)計(jì)、同器時(shí)施工、同糞時(shí)投入使用廢。侄(2)雙組織做好工兔程項(xiàng)目的安樸全管理。嚴(yán)播格審查設(shè)計(jì)評(píng)、施工和項(xiàng)嗽目管理承包劑商的資質(zhì)，碼在簽定的發(fā)晚包合同中提吉出明確的她HSE銀管理要求和鳥責(zé)任條款。炮組織審查工嘗程施工況HSE鳴措施，組織莖對(duì)措施落實(shí)讀情況進(jìn)行檢倡查督促。條(3)餓負(fù)責(zé)審批關(guān)川鍵施工作業(yè)掏的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估莫報(bào)告，并監(jiān)探督風(fēng)險(xiǎn)控制源措施的執(zhí)行沸。凝(4)渴安全經(jīng)理（果今后賠HSE臣管理部）組夫織的彩HSE談檢查?；?5)播組織做好項(xiàng)隙目設(shè)計(jì)、施刪工和驗(yàn)收的慧管理。膚(6)溝負(fù)責(zé)工程施劫工質(zhì)量事故奮的調(diào)查、處念理、統(tǒng)計(jì)、耽上報(bào)工作。馳(7)稠組織項(xiàng)目施陶工中發(fā)生的頁安全事故的挺調(diào)查和處理杰。熱(處8映)斤負(fù)責(zé)安全生然產(chǎn)檢查，發(fā)數(shù)現(xiàn)違反安全厘生產(chǎn)管理制逐度、安全技朝術(shù)操作規(guī)程料的做法，立款即制止并上戒報(bào)，并及時(shí)消處理。棗(餅9港)犁在生產(chǎn)準(zhǔn)備邊過程中出現(xiàn)竊險(xiǎn)情及事故搬時(shí)，要果斷土正確處理，青同時(shí)報(bào)告主失管領(lǐng)導(dǎo)并通仇知有關(guān)職能惱部門。團(tuán)(剛10鍬)死負(fù)責(zé)因工藝勾技術(shù)原因引洽起的事故的尊調(diào)查處理和初統(tǒng)計(jì)上報(bào)工息作。參加其郊它事故的調(diào)旺查和處理。念5、捧自施工經(jīng)理直HSE甘職責(zé)燭(1)足組織制定碧HSE洽技術(shù)措施，渣并監(jiān)督執(zhí)行烏。肥(2)酒負(fù)責(zé)文明施稿工管理，進(jìn)居入施工現(xiàn)場(chǎng)胖設(shè)備、施工瓣機(jī)具和施工晃材料等擺放割整齊有序。導(dǎo)不得隨意搭降建臨時(shí)設(shè)施阻，不得堵塞吩施工通道、依消防通道。漫施工廢料要白按規(guī)定地點(diǎn)事分類堆放，焦做到工完料厭凈場(chǎng)地清，芝保證施工現(xiàn)吩場(chǎng)環(huán)境整潔礦、井然有序滲。鑼6幻、伏色安全經(jīng)理（惰HSE激經(jīng)理叉）糧職責(zé)堂(1)父負(fù)責(zé)項(xiàng)目冷HSE燒的管理策劃瞇，負(fù)責(zé)編寫甩施工圓HSE診計(jì)劃。旋(2)區(qū)在施工過程儲(chǔ)中，按揭HSE找計(jì)劃要求對(duì)渣工程施工進(jìn)晶行李HSE炒管理。嚇(3)桿報(bào)告施工過挖程中呼HSE嚼管理狀況，汪及時(shí)向上級(jí)骨反映問題，支為領(lǐng)導(dǎo)決策慌HSE帶重大問題提扁出建議及改炭進(jìn)建議。認(rèn)(4)歷參與項(xiàng)目的閉HSE競(jìng)事故的調(diào)查證與處理。究(5)嬌組織項(xiàng)目中絨與神HSE偏管理有關(guān)的遠(yuǎn)檢查、評(píng)審閱和審核工作旦。多(6)儲(chǔ)負(fù)責(zé)編寫血HSE宇教育培訓(xùn)計(jì)它劃并實(shí)施。秤(7)秩監(jiān)督、檢查蘿、參加和指包導(dǎo)施工承包霉商每周好HSE場(chǎng)活動(dòng)。偉(8)黑深入施工現(xiàn)稱場(chǎng)巡回檢查礎(chǔ)，對(duì)施工全訊過程進(jìn)行怠HSE筒監(jiān)督，及時(shí)渣糾正違章行沉為，督促檢距查隱患整改毯，遇有緊急式情況有權(quán)責(zé)腸令停止作業(yè)斤。譯(9)愿負(fù)責(zé)有關(guān)扁HSE意管理記錄、藏臺(tái)帳的整理漂、歸檔，編衛(wèi)寫項(xiàng)目?jī)?chǔ)HSE各總結(jié)并上報(bào)萌。亦HSE吉保證措施尋1、許危害識(shí)別、巨風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及拍風(fēng)險(xiǎn)控制措燈施粒項(xiàng)目實(shí)施前領(lǐng)，參加相關(guān)私單位對(duì)存在義的危害進(jìn)行刻識(shí)別，對(duì)存送在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)銳行評(píng)估，制亡定風(fēng)險(xiǎn)控制宜措施，按規(guī)栽定上報(bào)批準(zhǔn)櫻。頁施工作業(yè)前支，落實(shí)各項(xiàng)奏風(fēng)險(xiǎn)控制措習(xí)施，向所有尸參與作業(yè)的費(fèi)人員進(jìn)行技慮術(shù)交底，并躁填寫技術(shù)交康底記錄。獄作業(yè)過程中頭，監(jiān)督、檢炸查風(fēng)險(xiǎn)控制職措施的實(shí)施循情況，及時(shí)肯糾正不符合促項(xiàng)，實(shí)施過符程中如遇有頌變更情況，宿及時(shí)上報(bào)，由并存檔。效2、慕施工過程的圖HSE棵管理鵝對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)舌的人員進(jìn)行但檢查。所有描人員必須經(jīng)才過培訓(xùn)并持誕有準(zhǔn)入證才烘能進(jìn)入，特錦種設(shè)備操作劣人員應(yīng)提供朋相應(yīng)的資質(zhì)父和證書。年對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)炭施工設(shè)備、嶄車輛進(jìn)行檢瞇查。特種設(shè)查備、車輛、蝕電器設(shè)備等盛必須接受性寨能狀況檢查陰，特種設(shè)備尼應(yīng)提供合格認(rèn)證書，對(duì)小大型工機(jī)具、簡(jiǎn)配電箱、吊后具、索具等伙進(jìn)行檢查，趕不合格的設(shè)盛備、機(jī)具退蠟出現(xiàn)場(chǎng)。姑對(duì)動(dòng)土作業(yè)職、動(dòng)火作業(yè)絡(luò)、進(jìn)入受限乖空間、射線左作業(yè)等特殊葉作業(yè)按規(guī)定笨辦理作業(yè)許質(zhì)可證。作業(yè)院前對(duì)照許可跨證所規(guī)定的愛作業(yè)條件和須要求逐項(xiàng)進(jìn)蹤行確認(rèn)，只電有全部符合刮條件，才可踩以開始作業(yè)址。凳各級(jí)弦HSE脆管理人員按控照規(guī)章制度寧要求對(duì)作業(yè)政全過程進(jìn)行黑監(jiān)督檢查，納及時(shí)糾正、蔥處罰違章行般為，監(jiān)督檢漂查整改措施圖的實(shí)施，消幼除事故隱患寺。株加強(qiáng)文明施車工管理。進(jìn)然入施工現(xiàn)場(chǎng)夾設(shè)備、施工捎機(jī)具和施工共材料等擺放車整齊有序。刺不得隨意搭拿建臨時(shí)設(shè)施直，不得堵塞快施工通道、洋消防通道。擊施工廢料要添按規(guī)定地點(diǎn)窩分類堆放，撓做到工完料收凈場(chǎng)地清，介保證施工現(xiàn)逆場(chǎng)環(huán)境整潔跡、井然有序略。慶按規(guī)定設(shè)置逗施工現(xiàn)場(chǎng)各走類標(biāo)識(shí)、警式示，做到全逐面、醒目。紹嚴(yán)格執(zhí)行樸HSE足會(huì)議制度，寨定期召開各育類將HSE畝會(huì)議，形成辦會(huì)議紀(jì)要。男嚴(yán)格執(zhí)行凱HSE拘信息通報(bào)制客度，確保信駱息傳遞及時(shí)口暢通。六3、質(zhì)HSE樣檢查忠每月由業(yè)主京組織一次帽HSE誦大檢查，對(duì)測(cè)承包商的青HSE攪管理工作進(jìn)糊行全面考核年，做出獎(jiǎng)懲窮決定。形成兼記錄并存檔普。農(nóng)每周由監(jiān)理纖公司組織一僅次頓HSE讀檢查，對(duì)所花負(fù)責(zé)區(qū)域的統(tǒng)HSE金管理工作進(jìn)鄉(xiāng)行全面考核枯，做出獎(jiǎng)懲紐決定。形成刻記錄上報(bào)業(yè)圣主并存檔。礙HSE廁專職工程師碰每天進(jìn)行現(xiàn)蘇場(chǎng)仰HSE腹巡檢，對(duì)風(fēng)滅險(xiǎn)控制措施痕執(zhí)行情況、拴個(gè)人防護(hù)用狗品穿戴情況碑、危險(xiǎn)區(qū)域她的警示警告盾、高空作業(yè)仔的安全防護(hù)扎設(shè)施、腳手社架是否符合頑規(guī)范要求、沈起重設(shè)備機(jī)恨具是否符合壽要求、施工括用電是否規(guī)挨范等進(jìn)行檢握查。及時(shí)糾困正、處罰違框章行為，消背除事故隱患林。稻根據(jù)施工階丘段、施工專唉業(yè)、施工環(huán)楊境的變化，股不定期組織豈HSE無專項(xiàng)檢查。妖4、留應(yīng)急管理辦業(yè)主、監(jiān)理沉公司、瓣EPC件、施工總承液包商、分承尼包商根據(jù)職撿責(zé)要求和工網(wǎng)程特點(diǎn)立健橫全應(yīng)急救援把體系，編制握應(yīng)急預(yù)案并弟逐級(jí)上報(bào)審減批備案。些應(yīng)急預(yù)案審妖查批準(zhǔn)后，括按照應(yīng)急預(yù)糾案的要求落豎實(shí)應(yīng)急措施眠，制定并實(shí)紅施應(yīng)急訓(xùn)練跌和演練計(jì)劃五。計(jì)對(duì)人員進(jìn)行詳培訓(xùn)，確保圈每個(gè)人熟悉艱和了解應(yīng)急所預(yù)案。柱定期組織對(duì)末應(yīng)急措施進(jìn)麥行必要的檢篇查，確保應(yīng)斗急措施的完則整與實(shí)用。晉5、背HSE收管理責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員嗽進(jìn)行健康檢椅查，不符合均要求的不得倚進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。晚按規(guī)定配置炭勞動(dòng)保護(hù)用鳳品。配設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)地療急救站，篇配備必要的恐醫(yī)療器械和輪藥品。宅設(shè)立食堂、裙宿舍、辦公傾室、廁所，丈衛(wèi)生條件符車合有關(guān)規(guī)定廁合理安排作謹(jǐn)息時(shí)間，防所止疲勞作業(yè)三。匆采取采暖和爛防暑降溫措怨施。椅保證現(xiàn)場(chǎng)飲計(jì)用水的供應(yīng)刷。怠廢棄物和污禁水按環(huán)保要糞求處理，不饅得隨意丟棄醉或排放。迅射線檢測(cè)場(chǎng)控所設(shè)置圍欄徑、警示標(biāo)志核，并安排專折人監(jiān)護(hù)。合同控制針合同控制管芝理范圍頁1.設(shè)計(jì)叮、勘察及前陶期工作合同碰；絕2.工程疑建設(shè)監(jiān)理合查同；栗3.建設(shè)蝶工程承包合扎同；鄰4.物資坑采購合同；生5.零星收采購合同；條6.其他難合同。猴合同控制管財(cái)理工作的內(nèi)啦容及程序桿合同控制管急理工作內(nèi)容液包括：合同雙對(duì)方的資質(zhì)烘審查、合同裹的起草、合艦同談判、合拾同會(huì)審、合供同簽字、合盞同備案、合主同發(fā)放、合淡同執(zhí)行與驗(yàn)襯收、合同存密檔的管理，輛其工作程序壤如圖4-2騰。欣合同控制管住理措施宣1.建立覽完善的合同朗會(huì)審制度。繪每份合同起患草成稿后必凱須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)猾理部相關(guān)部屯門、主管領(lǐng)蒸導(dǎo)會(huì)審，方行能正式進(jìn)入左簽署程序。稈2.合同駐按標(biāo)的分類陷，專人管理紡。捉3.合同燙系列文件正茄規(guī)化管理，莫保持合同的講可追溯性。羅合同簽訂后暢，與合同有肥關(guān)的來往文案（函）件一磁律按編碼系后統(tǒng)編號(hào)，集兵中歸檔保存豆。擇4.充分及運(yùn)用合同管指理軟件，及都時(shí)跟蹤掌握繭合同執(zhí)行情麥況，巨最大限度避悅免索賠事件充的發(fā)生。正常協(xié)商仲裁或訴訟變更合同評(píng)審合同終止歸檔合同驗(yàn)收結(jié)算合同執(zhí)行管理正常協(xié)商仲裁或訴訟變更合同評(píng)審合同終止歸檔合