全程直管戰(zhàn)略落地**項目激情啟動——北京**商業(yè)管理公司三季度，肩負集團商業(yè)項目全程直管戰(zhàn)略落地和在京津地區(qū)擴大品牌影響力的重任，北京**商業(yè)管理公司以“舍我其誰、勇挑重擔”的使命感和“熱情飽滿、分秒必爭”的緊迫感，攻堅克難，全力以赴，推進工商注冊，落實辦公場地，招聘行業(yè)精英，拓展公關(guān)關(guān)系，推廣**品牌，目前基本實現(xiàn)預期工作目標，為四季度招商營運、市場推廣、物管工程等業(yè)務工作的全面啟動奠定了基礎(chǔ)。上半年度工作回顧一、主要工作完成情況（一）搭組織架構(gòu)，建管控模式，全程直管戰(zhàn)略落地。7月16日，隨著北京**商業(yè)管理公司王智明總經(jīng)理的到任，新公司籌備進入緊鑼密鼓階段。就職后，王總迅速和集團相關(guān)部門進行溝通，對接工作，探討組織架構(gòu)、業(yè)務流程、管控模式等，短短一周內(nèi)向集團提交了《北京**公司組織架構(gòu)及部門崗位職責》、《北京**公司運行體制制度》、《總經(jīng)理階段性工作思路》等框架文件。8月10日，商業(yè)集團和京津事業(yè)部在京聯(lián)合舉辦**項目商業(yè)啟動會，標志著北京****公司籌備進入實質(zhì)推進階段。通過啟動會，進一步明確了工程進度節(jié)點和商業(yè)運營思路，研究了規(guī)劃、設計、定位、招商、營銷、運營、管理等一系列問題，并就目標使命、工作分工和溝通機制達成共識，為后續(xù)工作的開展創(chuàng)造了條件。啟動會后，公司籌備組及時拜訪**區(qū)發(fā)改委副主任、產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進局局長吳志成，就**商業(yè)集團北京**公司注冊**爭取最優(yōu)惠的財政扶持政策，并在吳局長明確表示給予相應優(yōu)惠政策后，將公司注冊地落在**，及時擬定《稅收優(yōu)惠申請報告》。工商注冊方面，明確注冊名稱、股東、注冊資本、經(jīng)營范圍、董事會構(gòu)成和監(jiān)事人選，辦理《**字號使用授權(quán)書》、《公司設立登記申請書》、《公司章程》、《股東會決議》、《董事會決議》、《監(jiān)事會決議》等注冊文件。目前公司查名結(jié)束，已經(jīng)進入開戶驗資階段。（二）屬地化招聘，遠程化面試，核心人才陸續(xù)到位。9月末，隨著新招聘員工的陸續(xù)到位，北京**商業(yè)管理公司的招聘計劃基本完成，除行政人事經(jīng)理職位空缺外，招商營運、市場推廣、物管工程、財務等關(guān)鍵崗位核心人才悉數(shù)到位，公司組織架構(gòu)和人力資源平臺搭建完成。自8月10日招聘工作正式啟動以來，北京****公司共組織面試117人次，13人進入復試，最終錄用7人，其中總監(jiān)1人、經(jīng)理3人、主管及以下3人，覆蓋所有業(yè)務和職能部門，保障了公司的正常運作和業(yè)務開展。針對商業(yè)高端人才的有限性，北京****公司積極搭建立體化招聘渠道，除網(wǎng)絡社會招聘、行業(yè)人才庫搜索外，利用京津事業(yè)部的媒體資源在《京華時報》上連續(xù)兩天刊登整版招聘廣告，并借助行業(yè)人脈資源對目標企業(yè)的合適人選緊密跟蹤，擴大**商業(yè)行業(yè)影響的同時，努力實現(xiàn)核心人才的引進。在本次招聘中，首次啟用遠程視頻系統(tǒng)進行面試，節(jié)約成本、提高效率的同時，達到了“足不出戶、異地掌控”的目標，為集團“項目全國化布局、人才屬地化招聘”探出了一條新路。目前，公司正在抓緊辦理新員工入職手續(xù)，開展職前培訓，勾勒發(fā)展愿景，灌輸**文化，統(tǒng)一行為規(guī)范，展現(xiàn)**商業(yè)人的一流形象。（三）（四）環(huán)境整潔，功能完善，后勤保障及時有力。蠟本兼著恐“食簡約實用炒，兼顧形定象奴”臥的原則，測高標準辦稍公室功能戰(zhàn)配置，辦雁公家具布她置到位，況綠色植物墨擺放有序債，企業(yè)文落化標語醒瓣目，已經(jīng)券能夠滿足押日常辦公存的需要。吵辦公實現(xiàn)完自動化，裂網(wǎng)絡傳輸窄快捷化，孝打印、復合印、傳真舊、掃描一博體化謎，杜1盈人獄1替臺電腦和語分機電話宅，既快捷籌、高效地筒滿足了辦雅公需求，脂又實現(xiàn)了忘辦公設備裕的集約化道使用與管糧理。否辦公低質(zhì)泰易耗品的石采購既按瘡照集團相滅關(guān)規(guī)定執(zhí)樸行，建立沫臺帳規(guī)范東管理流程沫，又提高浩采購效率斬保障辦公編需求。吐北猴京豈*銅*絨公司第三鑰季度總結(jié)肢總經(jīng)理到默位，參加辣商業(yè)集團蹦半年工作桂會議，領(lǐng)峰會集團工有作部署；鞠與各職能典部門進行述有效溝通垃，便于今料后暢*議*贊公司運營靈過程中與晨集團的工呆作對接及夕職能條線飽的管理；坐提報確定翻北鞭京封*呀*覽公司組織予架構(gòu)及部雖門崗位職望責；亮提報商業(yè)飽運營管理女公司運行購體制制度扶；曲提報總經(jīng)大理階段性療工作思路底；失與商業(yè)集任團、京津盜事業(yè)部一賭起參加北蛋京悠*社*預商業(yè)啟動勿會；握與集團人蔬力行政部境門共同推泄動人員招項聘（面試多人次確定葛人員，崗蠶位）及群辦公室的皺籌備工作駛；咐進行北結(jié)京肯*叫*癢公司的注每冊工作推得進，與吳馬局就優(yōu)惠代政策進行靈了初步溝愁通，已草粥擬關(guān)于稅恥收優(yōu)惠的攔報告，通章過進一步皆與吳局溝膝通，形成拍正式報告墨，提珍交仗*圣*鞠區(qū)政府及蓄相關(guān)部門柏。守完成與京掘津事業(yè)部勞技術(shù)部門抬的電機、咳給排水等民設計的技震術(shù)溝通，裕從商業(yè)運索營角度提旁出合理建岸議。供參加萬商賞俱樂部對臉翠微路嘉謎茂購物中孟心、朝北勉大悅城的例案例分析片討論；參萍加講中國購物肢中心國際軟論壇第八跨屆年會暨醬國際購物售中心協(xié)會招2010勁亞太峰會梅，進行業(yè)倡內(nèi)經(jīng)驗交盡流，逐步學提謠高拍*脂*衣商業(yè)的影菜響力。丸第四季度蝦工作計劃樓對猛*腰*揀項目周邊怖區(qū)域商業(yè)鬧情況進行兔深度調(diào)研璃，結(jié)合原鉗京津事業(yè)檢部的調(diào)研伍報告，落斬實并細化躁項目最后帳商業(yè)定位昌；擋調(diào)研北京位新區(qū)開業(yè)闖的購物中熄心，如華盼聯(lián)萬柳購逆物中心、溜陽光新業(yè)弦城市廣場返、首地大球峽谷購物青中心分析守其業(yè)態(tài)、高品牌組合災等優(yōu)劣勢悉，啊為顏*械*蠟項目操作中提供參考勾；督進行租金萍、物業(yè)管常理費及各給方面運營葡成本的測響算，匯總得上冷報裂**爆19B項地塊商業(yè)含的開業(yè)前陽費用預算駱及開業(yè)后雕的總體運駁營預算；肅編制上報鴉北啄京命*寨*鄙公司總體缸開業(yè)前工罰作計劃（事包括招商子進度計劃褲、市場推伐廣總體計呢劃、物業(yè)鎮(zhèn)工程工作貍計劃及人油事行政、獄財務計劃絹）；停與京津事眼業(yè)部溝通滔商業(yè)的動湖線設計、殃鋪位劃分昆、外立面盾廣告、機豬電設施；自細化購物票中心公共貸區(qū)域、商鳴鋪及管理戶用房交付獸標準；哈組織招商貍手冊、斯DVD孟、商業(yè)模最型等招商涌工具的設戒計；瞞進行鋪位僚劃分調(diào)整產(chǎn)后的品牌償細化落位儲、啟動招聰商工作；勉進行團隊準的專業(yè)培稿訓工作，劃以使各部紛門人員符斯合購物中臥心的籌備喪及運營的榴崗位要求劍；這組織商業(yè)琴啟動推廣高活動，為對商業(yè)招商久及整體項菊目造勢，上提高整個枯項目影響濱力，客觀助促進項目策銷售工作衣；醫(yī)細化制訂敞各部門管滴理制度、游流程及操敲作表單，踏為員工工嚇作執(zhí)行設壩立標準。豬根灑據(jù)乘*秘*吃項目綜合捏體的特有嬸情況，確珠定北配京尺*場*已公司商業(yè)根物業(yè)的管志理范圍并扶將管理范插圍的可行表性報告上站報集團；樓進一步與碌集團各職刻能部門溝合通，將北她京星*裙*貪公司的管尋理模式形輔成可操作報的管理模安版，以利宏推動集團未對直管商蛇業(yè)項目的共管理模式熊推廣工作不。類1醋、構(gòu)建集蠶團商業(yè)地糟產(chǎn)項目分零層管理體繼系，完善瓦相關(guān)配套僅政策。旋成立商業(yè)猾項目直管殺領(lǐng)導協(xié)調(diào)壁小組，會域同集團技廣發(fā)部、營耗銷管理部租聯(lián)合下發(fā)端《集團關(guān)沈于商業(yè)地擔產(chǎn)定位、沉運營的指物導意見》挺，確升立案“皺重點項目哀集團直管汗，一般項坑目事業(yè)部恒自逮管結(jié)”震原則，確休定丹1促0撈個直管項惕目由商業(yè)應集團統(tǒng)一危負責、直礎(chǔ)接管理，敗作為未來邊幾年集團址商業(yè)地產(chǎn)剪主要培育舒基地和項簡目標桿；嚷作為配套鄉(xiāng)政策，出蟻臺《集團吧直管項目遮成立運營尼實體編及相關(guān)費摧用的管理寫辦法》，育明確集團奮直管商業(yè)潔地產(chǎn)項目功在招商、蛇運營等環(huán)大節(jié)的管理節(jié)原則。朝2硬、加強條洲線隊伍建治設，提升懸整體業(yè)務澤水平。奇啟動商業(yè)矮集團人才角派遣機制東，協(xié)助事淘業(yè)部推進搜落實業(yè)務堂。召開條伍線管理工帳作會議，罵舉溫辦每*鏟*冰商業(yè)地產(chǎn)費系列論壇數(shù)，加強條密線隊伍建戶設，提升溜整體業(yè)務散水平。棚3多、落實品稈牌戰(zhàn)略合賤作和重點下項目主力成店招商。坡寶山顧村留北郊廣場簡、船廠路樹、龍勻華租196期0挑、北企京忍*桶*否項目、南樣昌中央廣嚇場、濟南騙普利門、覺鄭州高鐵駝綜合體等勞直管項目挎已成立前飯期工作直泊管小組，信其中寶山予項目推進剪較快，已根完成項目優(yōu)定位與商傲業(yè)規(guī)劃，民沃爾瑪、恭國美、第控一食品、寶浦東商場裁、剖Medi括a消等品牌店邁紛紛入駐胳；北袖京顏*老*個項目成功獵舉婦辦齊“忍魅力新城源、蛋商旋聚隸**洽”紡商家簽約室活動你，鋸TESC屬O辯、美格菲擱、保利影將院、蘇寧耳電器四大飛主力店正康式落地。缸（二）酒堅店運營方鄭面環(huán)上半年，疑酒店板塊仆抓住上海老召開世博豎會的契機守，深度把壓握市場機穩(wěn)遇，全面蹈啟動世博志營銷計劃恰，實現(xiàn)酒桃店銷銳售匯“槽量價齊日升口”負，經(jīng)營業(yè)姐績創(chuàng)歷史搬最佳；新芒店開業(yè)快訓馬加鞭，買以杯“頁平均每兩亮個月籌備議一家新東店炎”攤和膽“憂開一家，付成一材家竟”捷的表現(xiàn)成廊就行業(yè)佳頂話；全業(yè)爽務鏈管理母不斷強化珠，專業(yè)價驢值日益彰曬顯；品牌嗽建設全面紙推進，豐影富內(nèi)涵，艙提升地位耳。溉1冠、借力世街博，經(jīng)營礦酒店效益喇大幅增長芬。逮上半年，炎酒店板塊孩全面啟動甲世博營銷而計劃，推小出贈世博愉門票、送瞞海寶玩偶攪、賣世博新禮粽和免搜費加床、蕩優(yōu)惠餐飲景、家庭套巴餐等多元錫化營銷手題段，實現(xiàn)效客房單價辮與扒客房出租慨率確“傍量價齊升秒”塔。今甩年奴4右月份以來醉，級*閃*該酒店的平音均出租率旋和平均房側(cè)價同比增蔥幅突興破粗30盤%祝，經(jīng)營業(yè)訪績實現(xiàn)翻鬼番，其中摸六月份營肌收同比增罷長達濤到汽140副%掙，創(chuàng)下單捷月營收記智錄；星級允酒店平均犯出租率達覽到典90陪%染，高于市原場均究值賠9描個百分點如，平均房事價全部創(chuàng)鍋歷史新高慧，梅隴快侮捷更隸以粘76竿8律元絞/綠間夜的散雪客門市價嘆創(chuàng)快捷品濃牌第一。收酒店管理磚總部積極旺發(fā)揮多品兄牌優(yōu)勢，巴激發(fā)旗下漠各品牌酒掌店跨界競角爭，要求啟各酒店在丸爭分創(chuàng)磁“凳內(nèi)部領(lǐng)虹先輸”判的同時，驚爭律創(chuàng)屈“皺*猛*襲第責一姜”勒，同時，唱以專業(yè)水汗準幫助各牲品牌酒店悠各展所長鏡，揚長補循短，爭創(chuàng)訓一流，有也效提升整怕體業(yè)績。唉1囑、借力世絹博，經(jīng)營增酒店效益俯大幅增長層。宰2末、虜揚奶*稠*許精神，酒桃店開業(yè)創(chuàng)例行業(yè)奇跡夠。徑年初以來濃，酒店管壤理事業(yè)部丹全體干部延員工幾乎需放棄所有鍵休息日，款發(fā)揚連續(xù)犬奮戰(zhàn)的鐵鞭軍精神，揮全力以赴衛(wèi)推卷進污6漂家酒店的呼開業(yè)籌備嫌工作。其淹中南橋逸想東、川沙無豪生、盧幟灣海外灘中、南京洲竹際等四家奏高星級酒卷店已在世呀博前夕聯(lián)巾合開業(yè)，挑南昌前湖換、嘉定萬憂怡也將在專世博期間談精彩亮相莊。他們克賄服了籌備妨時間緊、透伙伴力量旺弱、接待臟任務重等剛重重困難陰，柜以盤“岡平均每兩匆個月籌備搭一家新嚼店挽”罩和色“遙開一家，建成一棋家鼠”低的優(yōu)異表找現(xiàn)，創(chuàng)造培了酒店行肉業(yè)叔的域*紙*式奇跡。今搶年上半年鉤，幻*禾*址酒店新增之客雕房撲128皮0吩余間，總撥量已送達悼280灶0挽余間，躋售身國內(nèi)酒忍店行棕業(yè)史1怠0耳強。玩3西、全業(yè)務蛋鏈管理，折專業(yè)價值央日益增強賄。太今年以來欠，商業(yè)集糾團酒店管錄理總部堅丙持以專業(yè)紐水準，強弄化酒店全今業(yè)務鏈管欺理，切實藏把好酒店拳的前漫期屠“浴委托倚關(guān)項”齒、中叨期嘆“絡設計、選剩型低關(guān)互”坊和后件期級“動經(jīng)營預關(guān)警”船，實現(xiàn)了油酒店從前杯期規(guī)劃建驢設到后期咐管理運營于的一體化蜜管理，極茂大地提升較了酒店的若整體價值愚和投資回餡報水平。工4坡、以品牌寇建設為抓桃手，品牌載形象全面法提升。猜*伍*揪酒店以優(yōu)蝴質(zhì)的服務榜、一流的盯設施，經(jīng)幕受了接挑待免*哀*頸集闊團叨VI寨P圖客戶爸的考驗，畜贏得了貴才賓的廣泛錢贊譽，樹噴立了良好哨的社會形娃象。盧灣私海外灘酒蜂店繞自妖4冷月織2爐0仆日試運轉(zhuǎn)份以來，先氣后接待貴咐賓男55橡6頑間夜，重胡要黨政代拋表墻團灶2慶2處批次（其槳中省部級淋及以腰上汗7含批），獲榮得了原全狐國政協(xié)副斗主席、中彼國企業(yè)聯(lián)若合會、中韻國企業(yè)家導協(xié)會會長幅王忠禹，域原建設部欲常務副部卻長、全國亦政協(xié)常委就、中國房類協(xié)會長劉午志峰，前穿英國副首辟相伸John濤Pre之scot果t變等在內(nèi)的屠多位領(lǐng)導玻好評云。莖*鬼*鞭酒店還積沫極開展幫求困結(jié)對、懶軍民聯(lián)誼漢、志愿者望服務隊等有公益活動鋤，體現(xiàn)了覽企業(yè)的社播會責任感撞，豐富錄了勒*偵*哭酒店的品歐牌內(nèi)涵。勢世博指定騰接待酒店縣、世博文里明餐廳、惑迎世博優(yōu)眾質(zhì)服務貢俊獻獎等榮霧譽的獲得彩，奠定瓣了賺*卷*作酒店的行蒙業(yè)地位。搖（三）商游業(yè)運營方姻面瓶商業(yè)運營庫板塊圓滿洪完成半年價度經(jīng)濟指夕標，海外媽灘招商取左得突破，撿奢侈品招嫌商拉開大繡幕；以點命帶面，滬段、寧、鄭申地標商貼業(yè)丸“般高起點招僵商、高規(guī)旨格運囑營煙”述呼之欲出合。訓1暈、海外灘服招商取得氣突破，拉捉開奢侈品靠招商大幕博。紙伴隨盧灣旨海外灘項流目的推進涂，討*貞*泡高端商業(yè)孝標桿建設往展現(xiàn)喜人星成果。日甩本知名游夕艇品耽牌秘SEAB潔REEZ擇E毛與會所品呆牌掌ANT或S肝落戶盧灣厲；全面革僚新高端商錄業(yè)品牌招某商模式私，朋“譽外引?！闭?、頁“肺內(nèi)聯(lián)勒”捕結(jié)合，閥正式成立恐海外招商阻代理機構(gòu)飼，主攻法做國、日本踩高端品牌爽，奢侈品采招商拉開勺大幕，目耕前已就滬界、寧、鄭增三地地標講項目巨與滲LVM歡H執(zhí)、越PP淚R減等全球頂妙級奢侈品滑集團高層惕進行深入靠接觸，三乏季度有望腔取得突破冬。熔2席、以點帶訂面，寧、儉鄭地標商瘦業(yè)部“謠高起點招交商、高規(guī)誦格運逢營開”幣呼之欲出盜。長商業(yè)運營獄板塊發(fā)揮羞專業(yè)優(yōu)勢薯，接以嗎“看高地點招秤商、高規(guī)煮格運診營洗”續(xù)介入寧、密鄭地標商塔業(yè)項目，最全面對接回南圍京復*鋪*導紫峰大廈悅的招商、快企劃、市驗場推廣、燥信息管理纏等工作，兇基本確定鏡品牌與品果位規(guī)劃，哄積極推進伙招商落地固和開業(yè)籌加備工作。穴（四）管政理工作方愉面賴財務方面蒸，在信貸忽政策逐步雙收緊的情蓮況下，迎壯難而上，錦積極務實沉，多頭出瞇擊，融入椅資郊金輪1偵0虜億，完成融全年融資餡目標凱的淘66炒%芒；財務管球控力度顯靈著增強，皺財務檢查膨全面完成欠。查人力資源旨方面，緊鉤貼集團商概業(yè)地產(chǎn)發(fā)俗展戰(zhàn)略與忠當前項目咳布局需要羅，全力推天進落勾實脖“抖核心人才肯倍機增輩”堡計劃，全利面篩選凱媽德、西蒙戒、華潤、徹中糧、萬臣達等業(yè)內(nèi)慎商業(yè)地產(chǎn)娛人才，網(wǎng)緊羅行業(yè)精肉英，開辟品符階合育*耍*越特色的人肆才道路，紹建設既有煮高度、又根有寬度的穗商業(yè)地產(chǎn)送人才隊伍徹。目前，踢首期目標惕基本實現(xiàn)鋤，以京、獻滬、鄭三損地項目為槍依托，高揉鐵商業(yè)、死地標商業(yè)疼、新城配片套生活購膏物中心商硬業(yè)項目的典核心運營拿人才將陸生續(xù)到位。段此外，繼亮續(xù)推坐進墊“聾商業(yè)地產(chǎn)謀明日之御星嗚”行計劃，從態(tài)交大等知熔名高校引咐進后備人蠻才。溝企業(yè)文化辯方面，緊愧貼企業(yè)實模際，組織蘭開展世博漸安全大檢遺查、青年啄員工游世屋博等世博兩主題活動藍，榮廊獲揮“雪‘退服務世博緊、奉獻世致博拴’駝先進集包體惱”鈔等榮譽，繞爭創(chuàng)上海康市總工股會解“幕工人先鋒束號雙”漁，助推集堵團發(fā)展。掙三、主要皇經(jīng)驗與體記會逗1飄、緊貼集忙團戰(zhàn)略，庸切實服務暫于集團戰(zhàn)京略，是商炕業(yè)集團在鍬集團新的廟產(chǎn)業(yè)發(fā)展熟格局中尋同機而上、疫借勢崛起革的前提。隔隨幻著去*掃*尤集團產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整區(qū)步伐的加羊快，現(xiàn)代喬服務業(yè)綜隙合體的比瘋重和重要答性不斷上墊升，為商面業(yè)集團在茂集團新的閥產(chǎn)業(yè)發(fā)展附格局中尋檔機而上、草借勢崛起卡提供了條攀件。唯有穗把發(fā)展放黨在參*防*莫集數(shù)團是“暫調(diào)結(jié)構(gòu)、孕惠民春生果”導的大局中拾布局工作黨，切實服封務好集團片商業(yè)綜合伙體開發(fā)，槽才能真正續(xù)提高催水平，體酸現(xiàn)價值。撫2修、人才隊裹伍建設是而各項工作這的首要基爛礎(chǔ)，是企紫業(yè)事業(yè)發(fā)抱展的有力萬保障。估建立一支嬌規(guī)模結(jié)構(gòu)科合理、專續(xù)業(yè)經(jīng)驗豐床富、協(xié)調(diào)更能力突出摩、工作作刻風過硬并脅符云合六*悔*慣業(yè)務特色辮與商業(yè)運至作模式的洋人才隊伍詠，是商業(yè)平集團緊跟費集團步伐儲、加速能括力提升的錢需要，也墨是逗*渡*舍集團產(chǎn)業(yè)魔結(jié)構(gòu)調(diào)整而、發(fā)展現(xiàn)禮代服務業(yè)亮、躋身千藍億級企業(yè)牧和世界企駁業(yè)稀50鍛0晃強的有力賢保障蛋。洋宴四、主要趁問題與不攻足底1歪、商業(yè)運寬營的核心球能力和品鑰牌價值有前待提升，者亟需加快蜜產(chǎn)品塑造踏和品牌培熊育，形成口以點帶面鏟、整體推暴動、全面陡提高的良徹好格局。歉下半年度樹工作計劃牌與安排頂下半年，用商業(yè)集團桑將繼往開凱來，乘勝牌追擊，繼逝續(xù)保持和泛擴大良好嘉的發(fā)展勢禁頭，全力雀以赴出效出益，千方雀百計樹品銳牌，澡以姑“晉名利雙鵝收短”微實現(xiàn)世博烏年完美收花官。著眼斬長遠，更炎要提升能令力，在緊龍跟集團戰(zhàn)閃略、服務綢集團主業(yè)會中尋機而躍上，樸借勢崛起滑，謀取更武大發(fā)展，浙實現(xiàn)更大辦價值。臺一、經(jīng)濟傳指標厭計劃完成買營業(yè)收增入吼3.瞞9互億元，利豆?jié)櫂?30消0插萬元，力愛爭實現(xiàn)全伶年營業(yè)收劉入榨5.隙9錦億元，利竄潤縣1.0扁2足億元，超隸額完成全練年經(jīng)濟任壟務。喇二、主要余工作唱（一）商弟業(yè)地產(chǎn)條興線管理方罩面毅1望、重點做錦好集團直林管項目的朋定位規(guī)劃欣和主力店穿招商工作端，深入推本進商業(yè)地廳產(chǎn)品牌建紗設和市場房推廣。謹2牧、發(fā)揮專幻業(yè)優(yōu)勢，撓更好地服葬務集團房偽地產(chǎn)主業(yè)黑，在獲取害優(yōu)質(zhì)項目遞和加快市堆場銷售中棚發(fā)揮作用皂、彰顯價街值?？?曲、進一步檔加快商業(yè)轟運營核心滴人才的引機進，推進判集團商業(yè)貢地產(chǎn)條線歲隊伍建設溜，向各事防業(yè)部輸送迎人才的同芹時，繼續(xù)菊支持、幫安助其引進肉和培養(yǎng)商鐵業(yè)運營骨艱干，完善旬組織架構(gòu)嬌，提升業(yè)憶務能力，讀使其切實薦承擔起事喬業(yè)部層面君全程運作劣商業(yè)地產(chǎn)會的職能。旦4育、培育標趨桿項目，似推進品牌悄招商，作噸為經(jīng)驗輸默出的基地敲和快速復考制的模板乳。抓（二）酒稠店運營方杜面恥1微、繼續(xù)加恐強經(jīng)營酒顏店的營收樹管理，力潔爭實現(xiàn)年冰度業(yè)績在渴原定較高益目