專業(yè)文檔，word格式可自由下載編輯，歡迎下載！ 安全管理應(yīng)急管理救援處置方案范文【合集】文檔服裝有限公司信息系統(tǒng)安全措施和應(yīng)急處理方案為強(qiáng)化我司信息系統(tǒng)的管理，保證信息系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提升應(yīng)付突發(fā)事件的能力，確保我司正常的業(yè)務(wù)聯(lián)系和生產(chǎn)資料，推動(dòng)信息系統(tǒng)在我司的應(yīng)用領(lǐng)域和發(fā)展，特制訂了系統(tǒng)安全措施和應(yīng)急處置預(yù)案：

一、設(shè)立計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長：徐珽

成員：戎斌、單船蘭、吳建美

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理全司突發(fā)事件的“應(yīng)急預(yù)案”實(shí)行和全司信息系統(tǒng)日常安全運(yùn)轉(zhuǎn)管理的組織協(xié)調(diào)及決策工作。

二、應(yīng)急預(yù)案通報(bào)制度

1、信息系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域科室辨認(rèn)出信息系統(tǒng)(大面積或者全部局域網(wǎng)電腦)或供電系統(tǒng)故障，應(yīng)當(dāng)及時(shí)立即通告科室負(fù)責(zé)人，科室負(fù)責(zé)人應(yīng)立即通告辦公室、生產(chǎn)各部門、后勤科，辦公室即刻通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組同意備份或全部啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

2、辦公室或后勤科應(yīng)在15分鐘之內(nèi)初步查明故障原因、所須要恢復(fù)正常時(shí)間，并通告有關(guān)科室負(fù)責(zé)人，必要時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

3、辦公室或后勤科應(yīng)在故障確定后，立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組，命令完結(jié)“應(yīng)急預(yù)案”的實(shí)行，領(lǐng)導(dǎo)小組同意暫停應(yīng)急預(yù)案時(shí)，由辦公室及時(shí)通告各有關(guān)科室。

4、辦公室或后勤科應(yīng)在事后將詳盡的故障原因及處理結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、對(duì)無法在1個(gè)小時(shí)內(nèi)恢復(fù)正常的故障，須立即通過電話分別向公司產(chǎn)業(yè)部、業(yè)務(wù)部、經(jīng)理室匯報(bào)；故障恢復(fù)正常后再通過電話分別公司產(chǎn)業(yè)部、業(yè)務(wù)部、經(jīng)理室。

三、信息系統(tǒng)故障的應(yīng)急措施

各有關(guān)科室在得知出現(xiàn)信息系統(tǒng)故障后，立即實(shí)行如下措施：

1、信息科應(yīng)首先保證數(shù)據(jù)庫安全，并采取措施避免故障進(jìn)一步不斷擴(kuò)大，在存有水泵設(shè)備的情況下應(yīng)當(dāng)及時(shí)投入使用水泵設(shè)備替代故障設(shè)備。

2、對(duì)現(xiàn)有技術(shù)條件或設(shè)備無法確認(rèn)故障原因的，應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)硬件和軟件供應(yīng)商或向有關(guān)專家命令支持。

3、各窗口科室設(shè)置“計(jì)算機(jī)故障”告示牌，并立即轉(zhuǎn)至手工作業(yè)狀態(tài)，科室負(fù)責(zé)人及時(shí)至現(xiàn)場展開組織協(xié)調(diào)，盡量不影響車間生產(chǎn)。

5、對(duì)信息系統(tǒng)故障期間產(chǎn)生的手工數(shù)據(jù)，視情況在故障確定后不予填報(bào)。尾礦庫重大險(xiǎn)情應(yīng)急預(yù)案為強(qiáng)化尾礦庫安全管理，保證對(duì)突發(fā)性事故展開及時(shí)、有效率的應(yīng)付可能將出現(xiàn)意外事故，最大限度地增加或防止人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，時(shí)能在生產(chǎn)事故出現(xiàn)前有序、高效率、協(xié)同非政府事故搶修工作，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《尾礦庫安全技術(shù)規(guī)程》等法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，融合我公司的實(shí)際情況，特制訂以下尾礦壩關(guān)鍵性險(xiǎn)情應(yīng)急搶修預(yù)案。

一、工作原則

1、以人為本。強(qiáng)化預(yù)警管理，保證第一時(shí)間將事故信息傳達(dá)至危險(xiǎn)區(qū)域，及時(shí)非政府人員撤離；明晰嚴(yán)防事故進(jìn)一步不斷擴(kuò)大的措施，防止引發(fā)更大人員傷亡；不斷提升搶修人員的專業(yè)技能，強(qiáng)化人員防水措施，確保安全救人。

2、分級(jí)負(fù)責(zé)管理。應(yīng)急救援工作推行救援指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門分級(jí)負(fù)責(zé)管理的原則，明晰各級(jí)崗位人員職責(zé)，努力做到職責(zé)準(zhǔn)確，密切配合，協(xié)同應(yīng)付。

3、及時(shí)高效率。加強(qiáng)信息管理，創(chuàng)建全面覆蓋指揮部、職能部門和基層一線的應(yīng)急信息渠道，確保應(yīng)急救援工作信息及時(shí)、全面得傳達(dá)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)指揮部及時(shí)掌控現(xiàn)場情況作出統(tǒng)一指揮決策，一線救援人員及時(shí)發(fā)送命令高效率積極開展應(yīng)付處理工作。

4、預(yù)防為主。強(qiáng)化對(duì)尾礦庫的日常監(jiān)測(cè)、監(jiān)控并實(shí)行有效率管理，及時(shí)掌控、消解各類隱患，防止或增加安全事故的出現(xiàn)；積極主動(dòng)搞好應(yīng)付事故的思想準(zhǔn)備工作、預(yù)案準(zhǔn)備工作、物資準(zhǔn)備工作。每年于汛期前非政府積極開展應(yīng)急預(yù)案協(xié)同演練，將日常管理和應(yīng)急救援工作結(jié)合，努力做到常備不懈。

二、風(fēng)險(xiǎn)分析

2、險(xiǎn)情分析

(1)尾礦庫出現(xiàn)狗獾、流沙等現(xiàn)象；干灘長度大于70米；安全極高大于0.7米；汛期排水系統(tǒng)嚴(yán)重破壞，人工監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常情況。

(2)已連續(xù)暴雨導(dǎo)致尾礦庫干灘長度大于20米；尾礦壩壩體發(fā)生大面積狗獾、流沙；地震預(yù)報(bào)達(dá)至7級(jí)及以上；出現(xiàn)洪水漫壩或尾礦庫淹壩等險(xiǎn)情。

三、非政府機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1、應(yīng)急非政府體系

公司設(shè)立由總經(jīng)理為總指揮、常務(wù)副總經(jīng)理為副總指揮、分管副總經(jīng)理及各有關(guān)部門(科室)負(fù)責(zé)人為成員的尾礦庫突發(fā)性生產(chǎn)安全事件應(yīng)急救援指揮部，指揮部辦公室設(shè)于綜合籌辦，負(fù)責(zé)管理指揮部的各項(xiàng)日常事務(wù)。成立4個(gè)應(yīng)急救援分后指揮部。

2、指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

(1)應(yīng)急救援指揮部共同組成

總指揮：***

副總指揮：***

成員：***

指揮部內(nèi)設(shè)應(yīng)急救援辦公室，辦公室設(shè)于公司綜合籌辦。***為辦公室主任。***為辦公室成員。

指揮部內(nèi)設(shè)四個(gè)分后指揮部：

①應(yīng)急行動(dòng)分后指揮部。

②治安捍衛(wèi)及防水急救分后指揮部。

③工程搶險(xiǎn)及設(shè)備確保分后指揮部。

④善后處理分后指揮部。

(2)應(yīng)急指揮人員職責(zé)

①總指揮職責(zé)：負(fù)責(zé)管理尾礦庫應(yīng)急工作的關(guān)鍵性決策和全面統(tǒng)一指揮、協(xié)同工作。

②副總指揮職責(zé)：幫助總指揮工作，負(fù)水害應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場處置方案一、

事故應(yīng)急救援的目的

為了確保煤礦安全生產(chǎn)，避免突發(fā)性礦井重大事故出現(xiàn)，時(shí)能在事故出現(xiàn)災(zāi)害后，能夠千方百計(jì)地實(shí)行積極主動(dòng)有效率的措施，避免事故不斷擴(kuò)大并能夠快速救治人員，增加國家和人民生命財(cái)產(chǎn)損失。根據(jù)我礦實(shí)際情況，本著“預(yù)防為主、打火維生、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”的原則，特制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案：

二、

應(yīng)急救援非政府機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員配備

總指揮：張傳立（經(jīng)理）

副總指揮：陳永利（礦長）

彭祖慧（工程師)

劉德財(cái)（安全副礦長）

張宗強(qiáng)（生產(chǎn)副礦長）

吳明強(qiáng)（機(jī)電副礦長）

鄧德陽（通風(fēng)科長）

成員：王元彬（辦公室主任）周鵬（技術(shù)科長）

張鵬飛（安監(jiān)站短）舒永平（機(jī)電隊(duì)長）

母承林（捍衛(wèi)科長）

應(yīng)急救援非政府的具體任務(wù)

1、當(dāng)發(fā)生意外險(xiǎn)情時(shí)，礦長根據(jù)事故的性質(zhì)立即向有關(guān)主管部門報(bào)告，并根據(jù)原訂的救援方案，立即非政府人員盡快撤走災(zāi)區(qū)人員，最大限度地增大災(zāi)害范圍，并使損失減少至最輕狀態(tài)，減低事故的危害。

2、嚴(yán)苛按照礦井的避災(zāi)路線，結(jié)合實(shí)際情況展開臨時(shí)救護(hù)，并嚴(yán)格執(zhí)行“三先三后”的原則。

三、

應(yīng)急救援工作的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任

當(dāng)?shù)V井出現(xiàn)事故時(shí)，嚴(yán)苛按照（礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃）中的存有內(nèi)內(nèi)容展開打火、脫離險(xiǎn)境、救援，例如的確處置沒法時(shí)，快速聯(lián)系就近的礦山救護(hù)隊(duì)展開救治。

1、礦長就是事故處置的全權(quán)指揮者，在副總指揮的幫助下，制訂解救罹難人員和處置事故的具體內(nèi)容計(jì)劃和應(yīng)急措施。

2、各副總指揮采取措施統(tǒng)一指揮解救人員，負(fù)責(zé)管理非政府處置事故，及時(shí)非政府救援人員，調(diào)集救援所須要物資，嚴(yán)格控制入井人員，核發(fā)救治事故用的特別許可證。

3、安監(jiān)站短根據(jù)命令負(fù)責(zé)管理井下巷道安全通暢及巷修成工程，搞好災(zāi)害防雷工作，隨時(shí)待命發(fā)生改變礦井通風(fēng)系統(tǒng)，檢查主扇并非政府順利完成必要的通風(fēng)過程。

4、技術(shù)科負(fù)責(zé)管理底上必須必須的圖紙資料，根據(jù)統(tǒng)一指揮的命令，協(xié)同其他方面的工作。

5、機(jī)電科長負(fù)責(zé)管理查明井下人數(shù)，并采取有效措施非政府人員撤到地面，并及時(shí)向總指揮匯報(bào)現(xiàn)場情況，隨時(shí)接受命令，順利完成救治和災(zāi)害任務(wù)。

6、機(jī)電隊(duì)長根據(jù)命令，負(fù)責(zé)管理主扇的工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行停在供電制度，及時(shí)救治和加裝所需的機(jī)電設(shè)備。

7、供應(yīng)科長及時(shí)準(zhǔn)備工作必要的救治器材，根據(jù)命令快速送至選定地點(diǎn)。

四、

制訂應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場處置方案

1、制訂重大事故的處置方案和現(xiàn)場處置方案

1）、制訂并經(jīng)上級(jí)單位核定的“礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃”；

2）、指揮部應(yīng)當(dāng)制訂事故處理程序圖和處理方案：

3）、若重大事故出現(xiàn)時(shí)，各有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)處在緊急狀態(tài)，在指揮部統(tǒng)一指揮下，努力做到臨危不懼，根據(jù)處理程序有條不紊的處置和掌控事故，盡量將事故制訂在最輕范圍內(nèi)，最大限度地增加人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；

2、現(xiàn)場應(yīng)急處置

（一）、處理要點(diǎn)

突水事故初期且用水量并不大時(shí)，應(yīng)當(dāng)在老爹隊(duì)長、班長和老工人的非政府率領(lǐng)下，利用現(xiàn)有的人力物力，快速展開搶救工作。所實(shí)行的方法和措施，應(yīng)當(dāng)根據(jù)水害事故的具體情況和現(xiàn)有條件合理挑選出。

如果突水點(diǎn)周圍圍巖柔軟、用水量并不大，可以非政府力量，就地取材，修整工作面，盡快擋住出水口，以免引發(fā)工作面大面積突水，導(dǎo)致人員傷亡，不斷擴(kuò)大災(zāi)情。對(duì)于受危害的人員，應(yīng)當(dāng)快速救治運(yùn)送至安全地點(diǎn)，立即展開救護(hù)處置。

2）、處理的決策要點(diǎn)

據(jù)介紹出現(xiàn)事故后，現(xiàn)場應(yīng)急指揮部應(yīng)當(dāng)利用一切可能將的手段相連接災(zāi)情，推論災(zāi)情的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)果斷地作出同意，下發(fā)救援命令。

3）、現(xiàn)場統(tǒng)一指揮

（二）、統(tǒng)一指揮原則

1）立即撤走皺水區(qū)及附近其他可能將受到威脅區(qū)域人員。

2）突水后命令電梯應(yīng)急處理措施和救援預(yù)案為了確保電梯乘客在乘梯發(fā)生緊急情況時(shí)能獲得及時(shí)營救，協(xié)助人們應(yīng)付電梯緊急情況，防止因恐慌、非理性操作方式而引致傷亡事故，最大限度的確保乘客的人身安全以及設(shè)備安全，特制訂如下電梯應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急處置措施，供電梯采用單位參照，各單位根據(jù)本單位實(shí)際情況，展開修正、制訂。

一、電梯的應(yīng)急管理

1、電梯采用管理單位應(yīng)根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及其他有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)電梯運(yùn)轉(zhuǎn)的安全管理。

2、電梯采用管理單位應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況，搭載電梯管理人員，全面落實(shí)每臺(tái)電梯的責(zé)任人，布局必不可少的專業(yè)救助工具及24小時(shí)不間斷的通訊設(shè)備。

3、電梯采用管理單位應(yīng)制訂電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。

4、電梯采用管理單位應(yīng)與電梯維修保養(yǎng)單位簽訂維修保養(yǎng)合約，明晰電梯維修保養(yǎng)單位的責(zé)任。

5、電梯出現(xiàn)異常情況，電梯采用管理單位應(yīng)立即通告電梯維修保養(yǎng)單位，同時(shí)由本單位專業(yè)人員實(shí)行力所能及的處置。

6、電梯采用管理單位應(yīng)每年展開至少一次電梯應(yīng)急預(yù)案的演練，并通過在電梯轎廂內(nèi)張貼宣傳品和標(biāo)明注意事項(xiàng)等方式，宣傳電梯安全采用和應(yīng)付緊急情況的常識(shí)。

二、電梯采用管理單位事發(fā)電梯緊急情況的處理程序：

①值班人員辨認(rèn)出所管理的電梯出現(xiàn)緊急情況或收到求救信號(hào)后，應(yīng)立即通告本單位專業(yè)人員（上崗）至現(xiàn)場展開處置，同時(shí)通告電梯維保單位。

②值班人員應(yīng)用領(lǐng)域電梯布局的通訊設(shè)備或其它可取的方式，詳盡知會(huì)電梯轎廂內(nèi)獲救人員應(yīng)當(dāng)特別注意的事項(xiàng)。

③值班人員應(yīng)介紹電梯轎廂所停的邊線、獲救人數(shù)、與否存有病人或其它危險(xiǎn)因素等情況，例如存有緊急情況應(yīng)立即向有關(guān)部門和單位報(bào)告。

④電梯采用管理單位的專業(yè)人員（上崗）抵達(dá)現(xiàn)場后可以先行實(shí)行救援程序，例如自行救助存有困難，應(yīng)協(xié)調(diào)電梯維保單位或電梯救援中心實(shí)行救援。

三、電梯應(yīng)急救援

（一）電梯困于人應(yīng)急救援預(yù)案

1、乘客在碰到電梯緊急情況時(shí)，應(yīng)實(shí)行以下求助和自我保護(hù)措施：

①通過警鈴、對(duì)談系統(tǒng)、移動(dòng)電話或電梯轎廂內(nèi)的提示信息方式展開救援。

②與電梯轎廂門維持一定距離，以免轎廂門忽然關(guān)上。

③在救援人員達(dá)至現(xiàn)場前嚴(yán)禁砸開砍電梯轎廂門或爬安全窗，嚴(yán)禁將身體任何部位張開電梯轎廂外。

④維持鎮(zhèn)定，可以搞心口屈膝，以減低電梯急停時(shí)對(duì)人體導(dǎo)致的危害。

2、抵達(dá)現(xiàn)場的救援專業(yè)人員應(yīng)先辨別電梯轎廂所處的邊線在實(shí)行救援。

A、電梯轎廂低于或高于平層邊線0.5米以上時(shí)，繼續(xù)執(zhí)行如下救援程序：

①至少須要3名專業(yè)人員（上崗）快速趕往機(jī)房。

②停用電梯總電源（應(yīng)當(dāng)留存照明設(shè)備電源），然后根據(jù)平層圖的標(biāo)注推論電梯轎廂所處樓層。

③由一人加裝手動(dòng)盤車輪，證實(shí)加裝完后，由兩人抓握盤車輪，一人用松閘扳手緩慢松閘，再根據(jù)轎廂所在位置的就近樓層緩慢盤車至平層邊線，抬起松閘扳手。

④用層門收銀鑰匙關(guān)上電梯層門、轎廂門。

⑤勸導(dǎo)乘客返回轎廂，避免乘客因恐慌引起的暴亂。

⑥再次第一關(guān)不好電梯層門、轎廂門。

⑦在電梯沒排除故障前，應(yīng)當(dāng)在各層門處設(shè)置停止使用電梯的指示牌。

B、例如電梯凍傷人身傷亡應(yīng)急預(yù)案1

總則

1.1為及時(shí)、有效率、快速地處置由于灼傷導(dǎo)致的人身死傷事件，防止和減低因灼傷導(dǎo)致的人身危害和財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)《新風(fēng)投資研發(fā)有限公司應(yīng)急預(yù)案編訂》的建議，特制訂《疆裕興民光伏一電站灼傷人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案》。

1.2本預(yù)案按照“安全第一，預(yù)防為主”方針，以“保與人身、保與電網(wǎng)、保與設(shè)備”為原則，以《安全工作規(guī)定》及《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關(guān)內(nèi)容為指導(dǎo)，根據(jù)電力生產(chǎn)的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況展開制訂。

2

概況

了解當(dāng)?shù)氐臍夂驙顩r及極易出現(xiàn)灼傷事故的情況等。

3

應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容

3.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

3.1.1應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組

短：谷巖

成

員：劉斌、張建坤、劉紅斌、萬宏寶、別爾德汗

3.1.3領(lǐng)小組職責(zé)

（1）在出現(xiàn)灼傷人身安全事件后，收到事故報(bào)告根據(jù)本預(yù)案規(guī)定程序，非政府力量對(duì)現(xiàn)場展開事故處置，必要時(shí)向地方政府匯報(bào)。

（2）負(fù)責(zé)管理向集團(tuán)公司和分公司匯報(bào)事故情況和事故處置進(jìn)展情況。

（3）非政府和提供更多在搶修過程中善后處理工作的物資和車輛供應(yīng)

3.1.4日常管理辦公室職責(zé)

（1）明晰本應(yīng)急預(yù)案修改周期及日常檢查工作。

（2）非政府對(duì)本應(yīng)急預(yù)案展開演練。

（3）根據(jù)事故報(bào)告正式宣布啟動(dòng)本預(yù)案。

（4）當(dāng)危難狀態(tài)消解，宣告應(yīng)急行動(dòng)完結(jié)。

（5）負(fù)責(zé)管理出現(xiàn)事故后（原因、處置經(jīng)過，人員傷亡情況及經(jīng)濟(jì)損失情況），調(diào)查報(bào)告的撰寫和呈報(bào)工作。

3.1.5應(yīng)急通訊

領(lǐng)導(dǎo)小組副組長電話號(hào)碼

日常管理辦公室電話2256

火警

119

醫(yī)院門診

市醫(yī)門診

120

廠站值守

6997399

3.2危難事件的防治

3.2.1各級(jí)人員在作業(yè)工作中均應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

3.2.2班組應(yīng)當(dāng)融合本單位特點(diǎn)制訂可操作性弱的防寒防凍安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3.2.3勞動(dòng)保護(hù)用品準(zhǔn)備充分及時(shí)派發(fā)，必要時(shí)可以隨時(shí)減少防寒防凍維護(hù)用品。

3.2.4深入細(xì)致收看天氣預(yù)報(bào)，隨時(shí)掌控天氣變化，努力做到防患于未然。

3.2.5廠房、集控室、休息室、保護(hù)室、工程師東站等必須將門窗第一關(guān)不好，并維持定期通風(fēng)。

3.2.6零度以下室外作業(yè)，必須根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)制訂防寒防凍安全技術(shù)措施并經(jīng)廠總工程師核準(zhǔn)，作業(yè)人員必須根據(jù)措施建議深入細(xì)致搞好防寒保暖工作，作業(yè)單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及安全員必須抵達(dá)現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。

3.2.7應(yīng)當(dāng)搞好氨氣、液氯、二氧化碳、氮?dú)獾炔僮鞣绞綍r(shí)的胸膈受傷措施，制訂適當(dāng)?shù)牟僮饕?guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3.2.8必要物資準(zhǔn)備工作

（1）保暖工作服、保暖安全帽、保暖手套、口罩等。

（2）安全帶、工具包。

（3）特定作業(yè)場所，廠醫(yī)院派遣醫(yī)生和護(hù)士底上防寒防凍藥品至現(xiàn)場值守。

3.3應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)

當(dāng)出現(xiàn)灼傷事故后，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)灼傷人身死傷事件應(yīng)急日常管理辦公室，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

3.4危難事件的應(yīng)付

3.4.1當(dāng)出現(xiàn)灼傷事故后，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)灼傷人身死傷事件應(yīng)急日常管理辦公室，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，快速查知受傷者的部位，聯(lián)系廠醫(yī)院和撥通120救護(hù)電話，必要時(shí)可以對(duì)受傷者展開臨時(shí)直觀救護(hù)，例如用雪揉灼傷部位、東照宮灼傷藥膏等。

3.4.2日常管理辦公室人員收到通告后，快速趕往事故現(xiàn)場，非政府處置事故，并正式宣布啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，建議通訊維持隨時(shí)通暢。

3.4.3日常管理辦公室人員查知情況后及時(shí)匯報(bào)灼傷人身死傷領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員收到通告后快速趕往事故現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)處置事故，并根據(jù)情況向集團(tuán)公司、分公司、市安委會(huì)匯報(bào)。

2.5生產(chǎn)、生活保持或恢復(fù)正常方案

2.5.1危難狀態(tài)消解，由值班員正式宣布應(yīng)急行動(dòng)完結(jié)。

2.5.2深入細(xì)致搞好事故的善后工作。地震事故應(yīng)急預(yù)案1

目的

為最大限度地增加地震災(zāi)害給工程和監(jiān)理部人員所增添的損失和維護(hù)人身安全，特制訂本應(yīng)急預(yù)案。

2適用范圍

本應(yīng)急預(yù)案適用于于**********監(jiān)理部在碰到地震災(zāi)害時(shí)。

3非政府機(jī)構(gòu)與職責(zé)

3.1項(xiàng)目部設(shè)立地震應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理做好地震應(yīng)急工作中的準(zhǔn)備工作工作，對(duì)突發(fā)事件和緊急事件非政府人力和物力。必要時(shí)項(xiàng)目部非政府設(shè)立現(xiàn)場地震打火隊(duì)以保證人員和物質(zhì)的安全。

3.2辦公室主任負(fù)責(zé)管理搜集地震情報(bào)，幫助領(lǐng)導(dǎo)搞好地震應(yīng)急的前期準(zhǔn)備工作工作。

3.3辦公室主任負(fù)責(zé)管理地震應(yīng)急期間的信息聯(lián)絡(luò)，事先發(fā)布各方有關(guān)人員的聯(lián)絡(luò)電話。

4地震應(yīng)急非政府機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

地震災(zāi)害應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組

短：

聯(lián)系電話：

副組長：

聯(lián)系電話：

聯(lián)系電話：

辦公室主任：

聯(lián)系電話：

當(dāng)?shù)厝嗣襻t(yī)院聯(lián)系電話：64622023

成

員：*****公司*****監(jiān)理部全體成員

5應(yīng)急準(zhǔn)備工作積極響應(yīng)預(yù)案

5.1監(jiān)理部獲得地震災(zāi)害消息后，必須隨時(shí)與當(dāng)?shù)氐卣鹁植块T取得聯(lián)系。不要輕信并無根據(jù)的謠言，不要輕舉妄動(dòng)，在項(xiàng)目部總監(jiān)的指導(dǎo)下，維持冷靜的頭腦，踐行鑒別的信心保證人員和物質(zhì)安全遷移。

5.2地震出現(xiàn)前后，必須關(guān)上室內(nèi)電源、燃?xì)忾y門、底上救火器材避免火災(zāi)出現(xiàn)。

5.3及時(shí)通告人員撤離至比較空曠的區(qū)域，擋住矮小的建筑物、潰墻等。在平房內(nèi)的人員盡量躲出室內(nèi)，樓房內(nèi)來不著急避開的人員，必須打聽主墻的三角區(qū)、衛(wèi)生間、壁櫥等狹小的區(qū)域、或比較穩(wěn)固的桌子、床下，用沙發(fā)墊、手提包等物維護(hù)不好頭部躲避吊燈、吊扇等易墜落物品傷人。等候時(shí)機(jī)及時(shí)脫險(xiǎn)。

5.4室內(nèi)避災(zāi)必公路橋梁突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案為存有效應(yīng)對(duì)全區(qū)公路橋梁可能將發(fā)生的突發(fā)事件，及時(shí)實(shí)行應(yīng)急控制措施，非政府實(shí)行搶修工作，最大限度地增加突發(fā)事件導(dǎo)致的損失，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)《浙江省道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》、交通部《公路交通突發(fā)性公共事件應(yīng)急預(yù)案》、《黃巖區(qū)突發(fā)性公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》等，結(jié)合實(shí)際情況，制訂本預(yù)案。

一、適用范圍

本預(yù)案適用于于區(qū)內(nèi)在建設(shè)、修理、檢測(cè)、采用過程中發(fā)生關(guān)鍵性隱患或出現(xiàn)倒塌，可能將導(dǎo)致人員傷亡及出現(xiàn)等級(jí)以上安全事故的突發(fā)事件。

二、非政府統(tǒng)一指揮體系及職責(zé)

（一）非政府統(tǒng)一指揮體系

區(qū)交通局根據(jù)應(yīng)急制度和建議，設(shè)立公路橋梁突發(fā)事件應(yīng)急指揮小組，由局長任組長，分管副局長任副組長，區(qū)公路段、區(qū)公管所、區(qū)港航處、區(qū)渡口籌辦、區(qū)工程所及承攬單位主要負(fù)責(zé)人為統(tǒng)一指揮小組成員。統(tǒng)一指揮小組內(nèi)設(shè)辦公室，分管副局長擔(dān)任辦公室主任。

（二）工作職責(zé)

1、統(tǒng)一指揮小組工作職責(zé)

貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)公路橋梁突發(fā)事件應(yīng)急工作指令；非政府成員單位對(duì)區(qū)內(nèi)公路橋梁突發(fā)事件的應(yīng)急工作；及時(shí)介紹掌控公路橋梁突發(fā)事件情況，及時(shí)向區(qū)政府、上級(jí)交通主管部門報(bào)告、通報(bào)突發(fā)事件情況，明確提出應(yīng)急措施的建議；非政府和統(tǒng)一指揮各成員單位對(duì)公路橋梁實(shí)行應(yīng)急措施；督導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急處置各項(xiàng)措施的全面落實(shí)。

2、統(tǒng)一指揮小組辦公室工作職責(zé)

在應(yīng)急積極響應(yīng)期間負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮小組正副副組長、成員單位的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)表達(dá)統(tǒng)一指揮小組副組長的命令；應(yīng)急積極響應(yīng)時(shí)，負(fù)責(zé)管理搜集情況，介紹事故現(xiàn)場人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況和已實(shí)行的措施及事態(tài)的發(fā)展情況，明確提出報(bào)告和建議；及時(shí)表達(dá)和繼續(xù)執(zhí)行區(qū)政府、上級(jí)交通主管部門的各項(xiàng)決策和指令，并檢查和報(bào)告繼續(xù)執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)管理救援車輛的調(diào)配和通訊聯(lián)絡(luò)工作等；撰述應(yīng)急情況會(huì)議記錄；對(duì)應(yīng)急預(yù)案的有效性展開評(píng)審、修改。

3、區(qū)公路段、區(qū)工程所工作職責(zé)

根據(jù)統(tǒng)一指揮小組的命令，非政府人員前往事發(fā)橋梁參予應(yīng)急工作；幫助和指導(dǎo)突發(fā)事件現(xiàn)場搶險(xiǎn)、救援等處理；幫助對(duì)突發(fā)事件的調(diào)查；明確提出橋梁復(fù)原的意見和建議；幫助公安交警部門搞好交通管制工作。

4、區(qū)公管所、區(qū)港航處、區(qū)渡口籌辦工作職責(zé)

及時(shí)明確提出公路橋梁周圍中斷道路、航道的中轉(zhuǎn)、堵塞方案；搞好應(yīng)急期間人員和物資的運(yùn)輸確保工作；幫助搞好善后處理處理工作。

5、承攬單位工作職責(zé)

制訂有關(guān)橋梁工程項(xiàng)目出現(xiàn)緊急情況或事故的應(yīng)急措施，積極開展應(yīng)急科學(xué)知識(shí)教育和應(yīng)急演練，提升現(xiàn)場操作方式人員應(yīng)急能力；研究、制訂搶修方案;非政府搶修救援的人員、物資、交通工具等;維持與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的通訊聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場信息。

三、防治與預(yù)警機(jī)制

（一）防治與預(yù)警信息

1、隱患處置

對(duì)已證實(shí)危橋或存有關(guān)鍵性安全隱患的公路橋梁采取相應(yīng)的交通管制，成立通行警告和超載標(biāo)志，及時(shí)采取措施消除隱患。

2、治身遜于管理

會(huì)同公安交警部門，進(jìn)一步加強(qiáng)路面稽查力度，對(duì)所有經(jīng)檢測(cè)確認(rèn)的超載超員車輛，必須一律先裝載、后行政處罰，秉持嚴(yán)格管理重罰，極力嚴(yán)禁超載超員車輛上橋高速行駛，防范車輛壓死公路橋梁事故的出現(xiàn)。

3、預(yù)警信息

公路橋梁保潔管理單位定期對(duì)橋梁展開技術(shù)檢測(cè)，對(duì)可能將引起橋梁突發(fā)事件的隱患和苗頭，必須展開全面評(píng)估和預(yù)測(cè)，并及時(shí)向公路橋梁突發(fā)事件應(yīng)急指揮小組報(bào)告。

（二）預(yù)警行動(dòng)

收到公路橋梁預(yù)警信息時(shí)，統(tǒng)一指揮小組應(yīng)當(dāng)快速核實(shí)情況，非政府適當(dāng)力量積極主動(dòng)實(shí)行交通管制、設(shè)施保護(hù)等防治和應(yīng)急措施，及時(shí)、有效地實(shí)行處理措施，將突發(fā)事件消解在原始社會(huì)狀態(tài)。環(huán)形爐斜底安全應(yīng)急方案一、目的

環(huán)形爐（斜底爐）冷卻天燃?xì)?，屬關(guān)鍵性危險(xiǎn)源，為避免關(guān)鍵性生產(chǎn)安全事故的出現(xiàn)，明晰事故特情的處置措施，達(dá)至快速有效地掌控和處理可能將出現(xiàn)的各種生產(chǎn)安全事故，維護(hù)員工人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全的目的，本著安全第一，預(yù)防為主的原則制訂本預(yù)案。

二、范圍

鋼材廠安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的天燃?xì)馔庑埂⒑吮突馂?zāi)事故、窒息、停水、停電、水災(zāi)及環(huán)境異常等災(zāi)難的應(yīng)付工作。

三、設(shè)立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組

鋼材廠設(shè)立事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，內(nèi)設(shè)應(yīng)急急救組、撤離組、通迅組與聯(lián)絡(luò)組、運(yùn)輸押解組、后勤保障組、事故調(diào)查組。分工確切，明晰職責(zé)，各司其職，分別急救。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組成員

副組長：潘小國

副組長：李斌、劉東明

組員：張奭、劉則順、宋同海、李衛(wèi)、李威、王昭君、趙秀建（司爐工）、王聰聰（操縱員）、茍娟娟（操縱員）胡金河（吊料工）、王鵬、郭彰明、劉建玲、張明輝、張久晶、呂寶金、張文超、苑少秋、張玉波、張凱、茍濤等。

職責(zé)：

1.全面負(fù)責(zé)管理應(yīng)急事故的救援工作，全面落實(shí)啟動(dòng)“環(huán)形爐區(qū)域安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”。搞生產(chǎn)期間的安全防治工作。

2.公布有關(guān)指令，展開事故應(yīng)急救援及恢復(fù)正常生產(chǎn)的非政府工作。

3.負(fù)責(zé)管理調(diào)查事故的出現(xiàn)原因過程及結(jié)果處置。

4、非政府此類事故應(yīng)急演練。

（二）應(yīng)急急救組

副組長：李斌

副組長：李衛(wèi)

組員：李威、趙秀建、王聰聰、劉建玲、呂寶金、張久晶、張久洋、周愛蛟、王艷秋、張玉波、張凱。

職責(zé)：

1.

事故出現(xiàn)后，由當(dāng)值司爐工負(fù)責(zé)管理應(yīng)急停用天燃?xì)饪傞_關(guān)及其他危險(xiǎn)源的控制器，減少危險(xiǎn)源的危害。

2.

穿軋壓低室當(dāng)班人員負(fù)責(zé)管理按響緊急警報(bào)。

3.

當(dāng)值值守電工負(fù)責(zé)管理阻斷有關(guān)電源。

4.

救治受傷害的傷員。

5.自學(xué)人身安全急救科學(xué)知識(shí)，避免在急救過程中導(dǎo)致代萊危害。

6.負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場搶修搶險(xiǎn)或消解事故隱患，處置不好現(xiàn)場急救，避免事故進(jìn)一步不斷擴(kuò)大。

（三）撤離組

副組長：王鵬

組員：張明輝、王聰聰

職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)管理事故現(xiàn)場人員的撤離工作，闡明道路

2.負(fù)責(zé)管理檢查安全地下通道的通暢情況。

3.負(fù)責(zé)管理鼓勵(lì)現(xiàn)場工作人員或者外來人員的滅火。

（四）通迅組與聯(lián)絡(luò)組

副組長：李斌

組員：張凱、李衛(wèi)、王鵬、劉建玲

職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)管理忽踢報(bào)警電話：119，急救電話：120。知會(huì)事故的現(xiàn)場的地點(diǎn)和邊線（大勝窯子鎮(zhèn)勝景路23號(hào)鎮(zhèn)國家電網(wǎng)東側(cè)威蘭德高精度裝備制造有限公司從南門入）。

2.負(fù)責(zé)管理鼓勵(lì)救援隊(duì)伍的到來事故現(xiàn)場。

3.負(fù)責(zé)管理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故現(xiàn)場狀況。

4.負(fù)責(zé)管理招集其他人員至事故現(xiàn)場救助。

（五）運(yùn)輸組：

副組長：張凱、副組長：茍濤

組員：一名司機(jī)、王鵬

職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)管理傷病員的押解。

2.負(fù)責(zé)管理后勤物資的供應(yīng)確保。

（六）事故調(diào)查組：

副組長；張玉波

組員：李衛(wèi)

職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)當(dāng)班人員數(shù)量。

2.負(fù)責(zé)管理調(diào)查事故的原因，寫下事故調(diào)查報(bào)告。

3.負(fù)責(zé)管理其他善后處理事故的處置。

（七）現(xiàn)場處置組

副組長：李斌

副組長：劉則順

組員：李衛(wèi)、張玉波、張明輝、王鵬、趙秀健、張久晶、張久洋等幼兒園防范暴力事件應(yīng)急預(yù)案昆明3.01事件后，引發(fā)全國人們高度重視。為了二要確保幼兒在園的人身安全及身心健康蛻變，我園認(rèn)真貫徹區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)教育局有關(guān)文件建議，秉持把安全放到幼兒園工作的首位,進(jìn)一步強(qiáng)化幼兒園安全工作，創(chuàng)建起至保護(hù)校園安全平衡的長效機(jī)制，保證師生安全和學(xué)校平衡，二要確保幼兒園正常的教育教學(xué)秩序，推動(dòng)幼兒園持續(xù)、快速、身心健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，特制訂幼兒園嚴(yán)防暴力事件的應(yīng)急預(yù)案。

一、可能將引起幼兒園暴力事件的主要原因：

恐怖分子導(dǎo)致的破壞性犯罪行為、由各種因素引發(fā)的對(duì)社會(huì)反感的極端分子的惡性犯罪行為、歹徒在被追殺過程中的威脅性行為、因輕微利益沖突而引起的報(bào)復(fù)性犯罪行為、精神病人的輕微失控犯罪行為等。

二、預(yù)防措施

1、嚴(yán)苛門衛(wèi)備案、檢驗(yàn)制度，掌控外來人員步入幼兒園。為避免非法入侵，努力做到幼兒園圍墻須就是難于翻越，嚴(yán)苛值守監(jiān)控制度。

2、強(qiáng)化對(duì)園內(nèi)人員的管理。為保證幼兒園安全，嚴(yán)禁存有精神異常癥狀、衣著、神情詭異的人員步入校園。

3、對(duì)可能將引起矛盾激化事件的當(dāng)事人必須逐一摸排備案，并搞好矛盾的解決工作。

4、強(qiáng)化對(duì)師幼的安全教育，進(jìn)一步增強(qiáng)師幼的自我保護(hù)意識(shí)。

5、積極主動(dòng)非政府師幼展開嚴(yán)防暴力事件的軍事演習(xí)，提升師幼的嚴(yán)防和打火能力。

6、派發(fā)宣告家長書，自覺遵守幼兒園接載制度，強(qiáng)化值守管理制度，在每天早上幼兒上學(xué)時(shí)間（8:00-9:00）和放學(xué)的時(shí)間（17：00）值守教師及時(shí)至崗。

三、工作機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

（一）非政府領(lǐng)導(dǎo)

組

短：XX

副組長：XX

組

員：XX

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置：

1、指揮部共同組成：

幼兒園處理突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組成員為指揮部成員，現(xiàn)場總指揮由副組長出任，副組長無此現(xiàn)場時(shí)由副組長出任。

2、指揮部職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮協(xié)同突發(fā)事件處理工作。

（三）指揮部內(nèi)設(shè)五個(gè)組

1、指揮組：

人員共同組成：XX

基本職責(zé)：負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮協(xié)同；掌握情況，及時(shí)報(bào)告；非政府有關(guān)人員按預(yù)案對(duì)現(xiàn)場展開果斷處理。

2、撤離組：

人員共同組成：XX

基本職責(zé)：在現(xiàn)場指揮組指導(dǎo)下，堅(jiān)守崗位，依據(jù)預(yù)案措施及撤離路線、順序、有秩序地撤離教師與幼兒，撤離完后存有秩序撤走。

3、急救組：

人員共同組成：XX

基本職責(zé)：XX負(fù)責(zé)管理將傷員載運(yùn)至選定