包頭市xx國道及xx公路項(xiàng)目部二○一一年度工作總結(jié)XXX路橋集團(tuán)二公司包頭市xx國道及xx公路項(xiàng)目部二〇一一年度工作總結(jié)時(shí)間的步伐總是走的很快，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了十月下旬，2011年也即將過去?；厥走@一年，包頭市xx國道及xx公路項(xiàng)目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司各部門的極力配合下，項(xiàng)目部從3月初復(fù)工至今緊緊圍繞年初提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，協(xié)同奮戰(zhàn)，克難攻堅(jiān)，順利的完成了xx國道遺留工程及xx國道連接線牧民新村道路工程。項(xiàng)目部以質(zhì)量為中心，以安全為重點(diǎn)，以創(chuàng)效為平臺，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益和諧發(fā)展，取得了項(xiàng)目管理階段性成效，各項(xiàng)工作得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的認(rèn)可，充分展示了企業(yè)的良好形象?，F(xiàn)將2011年度工作總結(jié)及2012年度工作設(shè)想?yún)R報(bào)如下：一、項(xiàng)目管理日臻完善（一）圓滿完成既定生產(chǎn)任務(wù)，為拓展新工程奠定基礎(chǔ)2011年，項(xiàng)目部積極與當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主進(jìn)行協(xié)商、溝通，順利的完成了xx國道昆哈段遺留工程及xx國道連接線牧民新村道路工程，為下一步開展新工程奠定了有利的基礎(chǔ)。截止目前，包頭市xx國道西北門至昆河大橋段2011年完成計(jì)量185萬元，剩余計(jì)量1800萬元，變更已計(jì)量1238萬元，剩余未計(jì)變更4182萬元，未計(jì)變更中包括換填變更，運(yùn)距變更，誤工費(fèi)用變更；包頭市xx國道昆河大橋至哈業(yè)胡同段2011年完成計(jì)量4038萬元，剩余計(jì)量1231萬元，變更已計(jì)量187萬元，剩余未計(jì)變更2147萬元；xx國道連接線牧民新村道路工程已完成1194萬元；2011年共計(jì)完成產(chǎn)值5768萬元。xx國道包頭市昆河大橋至哈業(yè)胡同段公路改建工程及牧民新村道路工程起點(diǎn)位于包頭市昆都侖河?xùn)|側(cè)，終點(diǎn)止于包頭市與巴彥淖爾市行政交界處，路線全長35.66km，為東西走向。本項(xiàng)目按一級公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，計(jì)算行車速度為80Km/h，路基寬為24.5m。本工程大橋1座，新建小橋6座，加寬利用小橋4座，涵洞73道。項(xiàng)目部自今年3月15日復(fù)工以來，到11月初工程完工，共計(jì)歷時(shí)八月有余。完成xx國道遺留工程及xx國道連接線牧民新村道路工程，完成主要工程量如下：路基挖方：27525m3；路基填方：45775m3；砂礫墊層：88926㎡；底基層：24385㎡；基層：69283㎡；下面層：70826㎡；上面層：35691㎡。項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的檢查措施。在施工前、施工中、施工后分別由工程部、試驗(yàn)中心進(jìn)行質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工工序、質(zhì)量不符合要求，即刻要求返工。在嚴(yán)格履行日常檢查的同時(shí)，項(xiàng)目部還建立了聯(lián)檢聯(lián)評機(jī)制。每月由工程部、綜合部、試驗(yàn)中心牽頭，公司副總經(jīng)理、各部室負(fù)責(zé)人參加的針對施工現(xiàn)場和勞務(wù)公司的全面檢查，檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、綜合性事務(wù)及施工資料整理情況等。孩（二）安奮全、質(zhì)量冷有提升葛加大安全悔投入，改挑善作業(yè)環(huán)劍境，促進(jìn)親了安全生累產(chǎn)，項(xiàng)目伸部領(lǐng)導(dǎo)非繳常重視安乞全質(zhì)量工解作，在安愚排工作計(jì)趣劃時(shí)，把靈安全質(zhì)量頂擺在第一則位，工期敵放在第二旗。加大員后工掙安全槽技術(shù)培訓(xùn)臣力度，逢項(xiàng)目部制倘定了每月凍安全教育束培訓(xùn)計(jì)劃夠，每是月亞1贈0養(yǎng)日項(xiàng)目部盒組織全體稿人員以及鳴施工單位發(fā)及勞務(wù)公謀司人員進(jìn)沙行安全教冶育培訓(xùn)，湊安全教育需培訓(xùn)以現(xiàn)爺場施工條悟件為基礎(chǔ)散，以案例帖的形式進(jìn)束行講解，貓通過實(shí)際灶案例讓一帳線施工人元員注意哪樸些方面是泄安全防護(hù)猜重點(diǎn)，卻員工的安際全質(zhì)量意石識、達(dá)標(biāo)籠意識，文澆明生產(chǎn)意撕識明顯增脖強(qiáng)，一年否來未發(fā)生赴安全傷亡置事故和質(zhì)遭量等級事緒故委。朽啊桿焰在文明生豬產(chǎn)方面，麥項(xiàng)目部在綿施工現(xiàn)場碰懸掛、張鞭貼各種文獎明施工標(biāo)道語、口號生、條幅，怪布置紅旗箏，營造出織一種積極頁向上的施剝工氛圍，晶為施工人謀員營造出盒了心情愉啄悅的氣氛粉，為保障貓工程建設(shè)筍順利推進(jìn)蕩創(chuàng)造了良氏好外部條差件的同時(shí)陡也宣傳了干企業(yè)，樹線立約了泉XX刺X銅路橋品牌晃和形象。朗（三）預(yù)頭先計(jì)劃，否抓住關(guān)鍵炸，加強(qiáng)施擺工過程中稻的考核揭為全面做總好工程的例安全、質(zhì)圖量、進(jìn)度投控制，項(xiàng)統(tǒng)目部在工尿程開始之照前，對工凡程的各個儲環(huán)節(jié)進(jìn)行棍細(xì)化分析巷，制定工對程總體計(jì)核劃，以計(jì)落劃指導(dǎo)施渠工，并繪推制了施工覺進(jìn)度圖，灶提出了安畜全保證措預(yù)施與進(jìn)度販保證措施只，與勞務(wù)墳公司及施單工單位簽俯訂了安全跌生產(chǎn)責(zé)任恐狀與進(jìn)度柱責(zé)任狀。激在具體實(shí)也施過程中獸簽訂了工仇程責(zé)任狀警，并且根騙據(jù)施工現(xiàn)寨場情況和渠資源配置脈情況，在春保證總工引期不變的馬情況下及城時(shí)進(jìn)行各葬個工序進(jìn)武程的調(diào)整浴與協(xié)調(diào)，否確保工程姨按工期計(jì)課劃完成。度同時(shí)加強(qiáng)片過程中的賓安全質(zhì)量繳檢查與考拜核，根據(jù)打工程的具代體情況制候定了詳細(xì)點(diǎn)的月目標(biāo)矛考核辦法照，把安全浪、質(zhì)量、倦進(jìn)度等內(nèi)押容具體落表實(shí)到考核確辦法中，百與施工單持位及勞務(wù)職公司的效誼益掛鉤，針采取相應(yīng)譯的獎罰措棚施以激勵奮施工單位養(yǎng)及勞務(wù)公握司的士氣患，形成越了鞠“險(xiǎn)人人爭優(yōu)槍，畝人人創(chuàng)凍優(yōu)詢”塑的場面，斯在工程管插理中取得豈了實(shí)實(shí)在決在的效果猛。謀在做好計(jì)羊劃與監(jiān)控堡的同時(shí)，通做好施工樣中間各個蛙技術(shù)環(huán)節(jié)洞的交底工餓作。根據(jù)宰工程具體籍情況實(shí)行躍一次交底提和二次交雄底工作。細(xì)一次交底搶由工程部須及總工負(fù)物責(zé)編寫。使其內(nèi)容涵舉蓋施工中抱所有關(guān)鍵雄技術(shù)環(huán)節(jié)鍛的技術(shù)措出施和質(zhì)量監(jiān)保證措施速以及安全非管理中的稱重大危險(xiǎn)閉源與安全敏預(yù)防措施割。編寫后仰對施工組下及現(xiàn)場技損術(shù)員進(jìn)行洲交底。二倍次交底由荷施工組組較長根據(jù)工嬌程進(jìn)展情絮況對工程水即將施工鬧部位做更更進(jìn)一步、狀更具體的桐交底，以薯使施工單階位及勞務(wù)蹤公司在施破工時(shí)及時(shí)遣了解工程皂具體部位件的技術(shù)規(guī)三范要求及然操作要點(diǎn)意，保證施摟工單位及僑勞務(wù)公司琴正確施工治。事實(shí)證桿明好的交紹底工作對游于質(zhì)量的腐保證及施零工合作單寨位的成長惡有很大幫理助，同時(shí)摩也在施工梁中收到了元很好效果樂。才工程復(fù)工娃初期，工創(chuàng)程部協(xié)同鼻現(xiàn)場技術(shù)朝人員針對誓橋涵、路綠基及面層筒等重點(diǎn)工燭序查閱了史大量資料沖，并做了自詳細(xì)的技社術(shù)交底工鋪?zhàn)鳎夹g(shù)液交底全部守歸入工程巖部技術(shù)檔代案，以便江在今后的星施工中使便用，利于卡整體工作指效率。同虜時(shí)也把技盼術(shù)交底工侄作列入了氧考核辦法鉗中，很好邀的保證了檢交底工作誤落到了實(shí)拐處，在項(xiàng)憤目施工中舒收到了較者好的成效麗。伏（四）加闖強(qiáng)合同管故理，以合施同為基礎(chǔ)蝴，做好統(tǒng)倉計(jì)與計(jì)量染及結(jié)算工袋作欺地根據(jù)項(xiàng)目棟部及所承布建工程項(xiàng)咽目的具體藏情況，同毯時(shí)針對施慮工合作單竟位的資金燙及技術(shù)力投量情況，燈目前在合塊同形式上括主要有工嶺程承包合座同（分為求輕包、重業(yè)包兩種形校式，在簽核訂合同的童同時(shí)簽訂換安全生產(chǎn)掛責(zé)任狀）舉、材料供條應(yīng)合同與軍機(jī)械租賃澇合同等幾搏種形式。栽在工程承畝包合同中日，根據(jù)承艷包工程內(nèi)雹容不同和管各施工合普作單位具燃備的條件斃及施工圖非的完善程朵度分為總叛價(jià)合同與受單價(jià)合同診。在施工機(jī)中工燃程部本著斷公司與各威施工合作喪單位雙贏宏的大原則畏對合同強(qiáng)重加管理，塞同時(shí)以合楚同形式制論約施工合鈔作單位的玉施工管理圓，達(dá)到了討目的，并六取得了良刷好效果。涉同時(shí)以合狡同為基礎(chǔ)諷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)韻與計(jì)量工礙作，按照疾合同辦事稿，做到了料有理，依統(tǒng)照統(tǒng)計(jì)數(shù)康據(jù)說話，割做到了有壓據(jù)。使各軌施工合作慢單位口服葛心服，收右到了合同腹管理的預(yù)妄期效果，冠以便利于逐年終的結(jié)桶算工作。裙今年陸續(xù)仰參與我項(xiàng)兇目施工的厚施工單位光及勞務(wù)公陵司送達(dá)獎9看家，材料泰供應(yīng)單位艇達(dá)臉1卸3出家，到目陸前為止，柄各勞務(wù)公宇司及施工縱單位工程送結(jié)算已全林部完畢。愛（五）成值本控制方灰面宣今年項(xiàng)目迫部在成本奇控制方面授，仍然從堂計(jì)劃合同肢工作入手值，腳踏實(shí)墨地的做好圣合同的簽叢訂工作，漏對工程項(xiàng)遇目進(jìn)行干戰(zhàn)前預(yù)算分院析、干中竊成本控制媽、結(jié)算嚴(yán)忙格把關(guān)，因?qū)⑹┕ろ?xiàng)效目部轉(zhuǎn)變臭為名副其穩(wěn)實(shí)的成本途控制中心痛。蛙成本管理奉作為項(xiàng)目史部管理工婦作的重點(diǎn)唯之一，主襪要抓了以爪下幾個環(huán)燕節(jié)：蝴１．潮材料成本萄管理嘴材料挨管理的好暴與壞，直叫接關(guān)系到帶項(xiàng)目總體忘的成本高膏與低。項(xiàng)駐目部從一周進(jìn)場就狠盆抓材料管修理，堅(jiān)持蝶材料的市脹場調(diào)查尋今價(jià)、供應(yīng)么商的選擇樸，到材料并進(jìn)場的計(jì)皮量驗(yàn)收摸習(xí)索了一定躁的經(jīng)驗(yàn)，東積累了一賭定的資源剪，建立了崖一些值得鐵信賴的合聽作伙伴；比２．裕加強(qiáng)工期暢管理，在伴保證質(zhì)量攔和安全的據(jù)前提下，爹盡可能地框壓縮工期跨，目的是困減少固定膽成本的支謠出。同時(shí)糕加強(qiáng)現(xiàn)場童管理，制散定科學(xué)的宿方案，合勞理調(diào)配有母限資源，穗減少施工型浪費(fèi)。逮３．施積極開發(fā)跑貨源，利通用項(xiàng)目正內(nèi)在施工的體各種優(yōu)勢泥，有最小銷的成本投格入，爭取呈項(xiàng)目總體抵利潤的最倡大化。溪（六）不億斷引導(dǎo)勞癥務(wù)公司走羨上正規(guī)化伙經(jīng)營屈濁一流的工淘程質(zhì)量離發(fā)不開一流旺的施工隊(duì)神伍。項(xiàng)目奶部深知這象一點(diǎn)的重池要性踏。曠201鎖1鋤年，項(xiàng)目腦部在引導(dǎo)吩勞務(wù)公司巷走上正規(guī)突化經(jīng)營方未面采取了并多項(xiàng)措施些，并取得線了一定的辭成績。失首先，加樹強(qiáng)制度建物設(shè)、明確位管理職責(zé)閥。項(xiàng)目部昨已對各勞值務(wù)公司下旁發(fā)了《路掌橋二公司敵勞務(wù)公司悠管理辦法雅》，該辦茶法從投標(biāo)喚報(bào)名到進(jìn)多場施工，杯從安全生悲產(chǎn)到質(zhì)量辜管理等諸姻多方面均嫂進(jìn)行了系矩統(tǒng)規(guī)范，籮對勞務(wù)公彼司進(jìn)行生承產(chǎn)管理具驗(yàn)有積極的贏指導(dǎo)意義寄，也在一圈定程度上選起到了幫鞠助勞務(wù)公父司完善內(nèi)妖部管理，紫實(shí)現(xiàn)正規(guī)跡化經(jīng)營的賣目的。戶其次，樹寶立企業(yè)標(biāo)殘桿，發(fā)揮狀榜樣力量用。榜樣的登力量是無許窮的，項(xiàng)駝目部在工根程建設(shè)中虧不斷樹立正標(biāo)桿企業(yè)著，使各勞串務(wù)公司有陣了明確的瞞學(xué)習(xí)榜樣茅和追趕目遺標(biāo)，從而票創(chuàng)造出一健種喘“銹比、學(xué)、澆趕、幫、蠶超牌”為的工作氛釀圍。各勞蛋務(wù)公司也耐在這種氛順圍中逐步婚走上了正忽規(guī)化經(jīng)營渣的道路。覆最后，強(qiáng)賠化信息宣江傳，樹立塊品牌意識漿。項(xiàng)目部既不僅重視利自身品牌壺的打造，招還積極通閑過自身資噴源幫助勞柄務(wù)公司進(jìn)燙行宣傳、愧樹立企業(yè)磁品牌。守二、項(xiàng)目能整體管理酸水平再上開新臺階閘工程管理惹水平的提組高是建立字在公司內(nèi)翻部管理水俱平不斷提爹升的基礎(chǔ)勻上的。今下年以來，盯項(xiàng)目部在德內(nèi)部管理僵、人才培傻養(yǎng)方面狠昨下功夫，剛從制度建肯設(shè)、績效散考核、人腔才使用方靜面采取了條多種措施示，使得項(xiàng)危目部的管魚理水平和越人才儲備輪水平都邁壇上了一個肌新的臺階紗。蠻（一）制奸度建設(shè)與胸時(shí)俱進(jìn)悶復(fù)工初期擱，工程部細(xì)根據(jù)工程誰建設(shè)實(shí)際方情況制訂均了多項(xiàng)新息的制正度、細(xì)則遙，為進(jìn)一拜步規(guī)范施略工程序、愁加強(qiáng)對勞討務(wù)公司的凍管理提供暈了基礎(chǔ)性爭的文件。軌1膜、《勞務(wù)修公司管理揭制度》，傘制度中突甜出體現(xiàn)了著工程部的瞇工程管理吊職能，完宜整的記錄絡(luò)了合作單槽位從報(bào)名損及初審、曾項(xiàng)目說明所會、合作爭單位競爭平性報(bào)價(jià)、哄合作單位交評審及確唇定、合作父單位進(jìn)場龍準(zhǔn)備、工多程實(shí)施過煩程管理、號竣工驗(yàn)收龍及退場、紹工程結(jié)算煮等八個階積段，該《柜制度》在優(yōu)我公司各抓個項(xiàng)目中孩運(yùn)行情況掩良好，明夾確了工程屑管理的系絹統(tǒng)流程，心突出體現(xiàn)歷了精細(xì)化模、標(biāo)準(zhǔn)化崖的管理風(fēng)厲格。兇2煉、《施工假單位及勞疤務(wù)公司計(jì)師量管理辦職法》：根兵據(jù)倍XX旗X呀集團(tuán)《路豈橋施工管驢理標(biāo)準(zhǔn)化慎手冊》的售具體要求田，工程部縫修訂了該興《管理辦獸法》。工浪程部在各晃個項(xiàng)目中訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行努了該《管牢理辦法》侵，主抓工懶程計(jì)量工怒作中章的寺“太三日一開運(yùn)工、每月監(jiān)一計(jì)森量核”磨工作，將棚該套計(jì)量魂模式徹底蕩推行了下姨去，大大茂加強(qiáng)了施怎工成本的直有效控制弦。白3瘡、《目標(biāo)澡責(zé)任考核績辦法》：冰由路橋二丟公司總經(jīng)院理同各項(xiàng)塌目經(jīng)理簽叛訂《工程阻任務(wù)書》汁，確定工缺程施工的竹指標(biāo)性內(nèi)姜容；由項(xiàng)沈目經(jīng)理同添項(xiàng)目部的饒主要技術(shù)桿負(fù)責(zé)人簽嗚訂《工程蠟?zāi)繕?biāo)責(zé)任路狀》，確豆定工程項(xiàng)怨目的既定作工程目標(biāo)綿，督促其朝認(rèn)真實(shí)行磚；最后，性由項(xiàng)目部公的主要技想術(shù)負(fù)責(zé)人河同其下施島工單位簽些訂《工程狼大干責(zé)任條狀》，對軋施工單位未提出具體提的工程控扁制要求，圖結(jié)合有效栗的獎懲機(jī)滑制，督促湊施工單位表按照合同焰履約。該座《辦法》爆的實(shí)施，廚在很大程透度上提高邀了工程的栽施工積極桑性與工作漆主動性，儲為超額完葡成施工任販務(wù)提供了轎可能。松閃4創(chuàng)、此外，清工程部重胃新修訂并滲實(shí)施了《逼安全生產(chǎn)者管理辦法告》、《安環(huán)全操作規(guī)發(fā)程》、《袖安全應(yīng)急蹤預(yù)案》、便《成本管帽理制度》捏、《文明暖施工管理抄辦法》、垃《文明施媽工獎懲辦膊法》、《野質(zhì)量管理腸辦法》、宰《項(xiàng)目管鴉理辦法》同等辦法。攀床土（二）績喚效考核與驅(qū)崗位相結(jié)蓄合，提升尋工作效率花為進(jìn)一步虎細(xì)化績效智考核，使災(zāi)考核成績齡同員工實(shí)敵際工作相子掛鉤，項(xiàng)事目部今年鹿根據(jù)工作乖崗位及崗兆位職責(zé)分選別制定了悉考核鑒定談表，細(xì)化碼了考核內(nèi)減容，使其寬能夠更加敘真實(shí)的反想映考核期長間員工的鼠工作狀態(tài)數(shù)。同時(shí)，尤明確了考皇核頻率和灑考核負(fù)責(zé)庸人，最終慢形成了較好為真實(shí)可四信的考核筑結(jié)果，為鋒發(fā)掘人才稻、培育人哥才、使用藥人才提供貓了第一手當(dāng)數(shù)據(jù)。驅(qū)三、強(qiáng)化晃管疲理巾渾誘提高認(rèn)聾識勝拼尚有效推行迷標(biāo)準(zhǔn)化管撫理諒201預(yù)1菜年是集團(tuán)否公司的標(biāo)樓準(zhǔn)化管理撥深化年，關(guān)項(xiàng)目部在淘公司加強(qiáng)舊管理提高持全員認(rèn)識悲的基礎(chǔ)上樂，進(jìn)一步貓細(xì)化管理允模式，實(shí)蜓現(xiàn)真正的低標(biāo)準(zhǔn)化管傾理。具體貸實(shí)踐中，粒我們主要含開展了以融下幾方面詞的工作：胖（一）加貿(mào)強(qiáng)學(xué)習(xí)、難統(tǒng)一認(rèn)識逮項(xiàng)目部通識過座談會翁、學(xué)習(xí)討腦論會等形靜式統(tǒng)一思鬧想，加強(qiáng)劣員工、勞遠(yuǎn)務(wù)公司負(fù)幟責(zé)人對標(biāo)霉準(zhǔn)化管理線的理解認(rèn)千識，強(qiáng)調(diào)駱標(biāo)準(zhǔn)化管練理對提升雖公司管理行水平、提眉升工程建誘設(shè)速度和娛工程質(zhì)量偵的重要意齡義。思想梁認(rèn)識的轉(zhuǎn)牧變使標(biāo)準(zhǔn)掛化管理思允想進(jìn)一步匪深入人心摸，使標(biāo)準(zhǔn)做化管理不在斷得到運(yùn)噴用和實(shí)踐切，并取得肉了良好的巴效果。嚴(yán)（二）完殘善組織建掛設(shè)，堅(jiān)持杜檢查制度毯成立由公參司總經(jīng)理悔牽頭、各繭項(xiàng)目部經(jīng)都理、部室蜘負(fù)責(zé)人參織加的標(biāo)準(zhǔn)且化管理推假廣小組定丹期進(jìn)行標(biāo)趟準(zhǔn)化管理叮實(shí)行情況孫的大檢查追，并把結(jié)揚(yáng)果作為年早終考核的統(tǒng)一項(xiàng)重要拜依據(jù)，通棟過檢查考幫核把標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)化管理的效推廣工作欣都落實(shí)到塊每個人身助上，實(shí)現(xiàn)廣了責(zé)任落鼻地、責(zé)任丈到人。旗（三）標(biāo)疼準(zhǔn)化管理鞭工作常抓丙不懈敘加大標(biāo)準(zhǔn)替化管理推憤廣的力度浩，常抓不慣懈。執(zhí)行管標(biāo)準(zhǔn)化管換理是一項(xiàng)暫艱巨而又胳長遠(yuǎn)的任杰務(wù)，需要湯項(xiàng)目部全鴉體員工能否夠樹立信誤心，堅(jiān)持揀不懈的進(jìn)戒下去。朋（四）不燦斷學(xué)習(xí)、陪實(shí)踐，實(shí)包現(xiàn)成果共揚(yáng)享廟建立專門尤的學(xué)習(xí)小楊組，進(jìn)行器標(biāo)準(zhǔn)化管合理的知識砍學(xué)習(xí)，對說實(shí)行過程旺中發(fā)現(xiàn)的抹問題及時(shí)薯總結(jié)、及授時(shí)解決，蜘并在第一廉時(shí)間把施稱工過程中裳標(biāo)準(zhǔn)化管雜理取得的敘成果進(jìn)行追報(bào)道，實(shí)饅現(xiàn)成果共詳享。在施鈴工過程中痰定時(shí)進(jìn)行夠分組學(xué)習(xí)佛討論標(biāo)準(zhǔn)恥化管理細(xì)然則，把工果程實(shí)踐和姨實(shí)施細(xì)則焦相結(jié)合，挑使細(xì)則更妨貼近工作普的需要，增能夠更好珠地為工程悲服務(wù)。使掛標(biāo)準(zhǔn)化管下理思想真捏正同工程歲建設(shè)進(jìn)行漸結(jié)合。枝通過以上蟲一系列的扎標(biāo)準(zhǔn)化推展廣措施，慶管理制度亭得到了完焰善，各項(xiàng)正日常工作益實(shí)現(xiàn)了有筑章可循、顏有章可依預(yù)；工程建朝設(shè)和行政侍辦公初步蓄實(shí)現(xiàn)了標(biāo)僚準(zhǔn)化操作滴，工程建響設(shè)速度、冬質(zhì)量得到腐了大幅度咱提升，日岔常行政事黎操作流程域得到了統(tǒng)擱一。腥四、項(xiàng)目小文化及員砍工精神面亞貌芹從環(huán)境建窩設(shè)入手，忘為員工創(chuàng)展造良好的普工作生活抱環(huán)境，項(xiàng)辛目部進(jìn)場礎(chǔ)伊始，建他立了寬帶臨網(wǎng)絡(luò)，確果保了網(wǎng)訊辣的暢通，筋滿足了網(wǎng)漲上辦公的立需要；辦搶公室統(tǒng)一狠配備了資單料柜、辦縫公桌和電親腦等辦公濤用品。項(xiàng)晉目部桑注重提高洲全體員工曉的整體素脾質(zhì)。積極壤采取各種暴辦法和措西施，鼓勵釋員工通過否自學(xué)的方元式，提高極自身的學(xué)劈歷蓋和專業(yè)渡水平修，鼓勵大襲家盡可能車多的獲得恩專業(yè)資格涌證書。銹項(xiàng)目部在旺公司領(lǐng)導(dǎo)游的關(guān)心支釘持下經(jīng)過魄一年的工警作，順利劇完成了包陷頭恨市貓x堤x調(diào)國道西哈靈段公路改遷建工程，田但也存在癢著一些不療足，湯與公司提頌出的精細(xì)夢化管理與灰創(chuàng)新思維步運(yùn)作要求孟還有逼較夏大差距，庸表現(xiàn)在執(zhí)者行力不夠歷到位，績笛效掛鉤不今夠完善，夢學(xué)習(xí)制度烈不夠持續(xù)仍，管理創(chuàng)怕新有待加褲強(qiáng)。危201集1智年工作設(shè)感想讓:術(shù)201橫1板年我們在鍋?zhàn)龊霉緭芟逻_(dá)的任昌務(wù)指標(biāo)、幣抓好工程劍安全質(zhì)量德工作的同魯時(shí)，將進(jìn)側(cè)一步把成發(fā)本管理工據(jù)作作為項(xiàng)早目管理的禮核心工作才來抓。結(jié)咳合我們今羽年積累的胸經(jīng)驗(yàn)和教吐訓(xùn)齒，被201掉1琴年我們將奸重點(diǎn)做好種如下幾個翁方面的工膚作：儲1善、加快完友成征地拆終遷工作玉繼續(xù)催促另和配合業(yè)謹(jǐn)主把余下務(wù)的征地拆賓遷工作早胡日落實(shí)，斬為結(jié)束項(xiàng)讓目工程掃和平障礙。幣2煉、增產(chǎn)值宇、控成本若201泊1呈年我部將性把肚“輕工尚期界”啄作為首要倆任務(wù)來抓問，通過加與快工程進(jìn)城度，增加亭施工產(chǎn)值溫。同時(shí)加構(gòu)強(qiáng)中間計(jì)午量工作，紐為趕工期蒸提供強(qiáng)有抖力的資金另保障。項(xiàng)帖目部將加洲強(qiáng)與業(yè)主環(huán)的配合，急督促勞務(wù)抹公司及施溜工單位加望大人、材臨、機(jī)的投弓入，加快五工程進(jìn)度勒。結(jié)合現(xiàn)婚場及工程數(shù)實(shí)際，項(xiàng)召目部將積受極尋找作蛛業(yè)面，對圣橋梁工程酷等控制性致工程制定湊詳細(xì)的施妹工計(jì)劃，備實(shí)行節(jié)點(diǎn)向控制。嚴(yán)免格按照《礦承包合同袍》進(jìn)行結(jié)填算，把握擦好成本關(guān)牲、資金關(guān)覆，尤其是動后期工程運(yùn)款的結(jié)算夠。加強(qiáng)合嗚同和預(yù)算拾管理，先輩算后干。疫3懂、質(zhì)量、果安全管理凱項(xiàng)目部編比制了較為稿齊全的各同項(xiàng)管理制刃度，經(jīng)膚過飼201每1犧年近一年嚼的實(shí)踐，儉基本能滿簽足目前施猜工的職能張。亮201蒸1匹年主要應(yīng)冤把各項(xiàng)管耗理制度不廣斷完善，壩使其針對源性更強(qiáng)，癢真正起到藍(lán)作用，關(guān)敬鍵要落實(shí)枝到位，不讀要讓它僅湊成為寫在謝紙上，掛灰在墻上的繡條條框框碌。質(zhì)量上報(bào)嚴(yán)格按色照儀GB/T泰1900速1-20現(xiàn)0辦0拋質(zhì)量管理刺體系標(biāo)準(zhǔn)崗及程序，猛采用標(biāo)準(zhǔn)互化樸施工，實(shí)左現(xiàn)本工程包的質(zhì)量目分標(biāo)。安全紹工作采用貧縱向到底鞭（即由項(xiàng)雞目部各部炸門組成，食實(shí)行分級密管理，各藥負(fù)其責(zé)）柴、橫向到退邊（即黨磚、政、工歸、團(tuán)齊抓峰共管，各康崗位人員狹和各職能刺部門認(rèn)真友履行安全翁責(zé)任制，蹤