2023年小區(qū)物業(yè)年終總結(jié)范文

小區(qū)物業(yè)年終總結(jié)1

在經(jīng)受了大冰雪，大地震，大奧運(yùn)，大危機(jī)的狀況下，我們小區(qū)的物業(yè)治理經(jīng)受了前所未有的重大考驗(yàn)，工作取得了世人矚目的宏大成就，現(xiàn)就以下幾個(gè)方面做總結(jié)匯報(bào)。

一、小區(qū)治理走上正規(guī)

1.汽車已經(jīng)得到有效掌握，目前小區(qū)內(nèi)部已經(jīng)看不到汽車了，給業(yè)主制造了寧?kù)o的居住環(huán)境。有車庫(kù)的都停車庫(kù)了，沒(méi)車庫(kù)的只好停外面，但為了以免停在路邊的車子被刮蹭引發(fā)的問(wèn)責(zé)，我們不厭其煩每天在車上張貼小紙條，這樣就免除我們可能擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。

2.小區(qū)衛(wèi)生抓的好，清潔員工作積極性高，積極搜尋垃圾，合理安排，變廢為寶。同時(shí)，清潔員也很留意和諧相處，工作之余常聚在一起，爭(zhēng)論工作閱歷，大家南腔北調(diào)，其樂(lè)融融。

3.綠化搞得好。至今為止，能活的樹都活了，季季有花開(kāi)，月月花不同。有些樹還結(jié)果了，我們的清潔員常帶頭護(hù)理樹木，截枝采果，既能享受果實(shí)又省去了冬天的修理。

4.違章搭建治理到位。有不少業(yè)主有違章搭建的客觀需求，本著以人為本的原則，我們假如觀察決不姑息，但是有些業(yè)主棋高一著，要么強(qiáng)攻，要么智取，實(shí)難防范。早知如此，不如早點(diǎn)搞個(gè)加工店，既能統(tǒng)一又能創(chuàng)收。

二、精神文明建立全面豐收

1.規(guī)劃生育狠抓落實(shí)，在小區(qū)最惹眼和開(kāi)闊的地帶，拉起了紅色橫幅，嚴(yán)峻警告那些想偷生超生的業(yè)主。目前來(lái)看，小區(qū)沒(méi)有一戶違反規(guī)劃生育，不過(guò)，需要說(shuō)明的是，本小區(qū)外籍人員較多，不知道要不要也掌握他們的后代數(shù)量？

2.發(fā)揮小區(qū)背景音樂(lè)作用，我們每天播放勵(lì)志歌曲，業(yè)主雖然覺(jué)得（我很丑也很溫順），但每天在（我的將來(lái)不是夢(mèng)）的歌曲聲中走向新一天的工作，使他們對(duì)將來(lái)布滿信念。

3.積極提高小區(qū)業(yè)主素養(yǎng)。經(jīng)過(guò)各種形式的宣傳，業(yè)主素養(yǎng)得到極大提高，有幾位業(yè)主自發(fā)的，主動(dòng)花錢買幾百條魚放生在小區(qū)景觀湖內(nèi)，對(duì)此我們提出表?yè)P(yáng)，盼望大家多放魚，放好魚，養(yǎng)好魚，我們的目標(biāo)是，年產(chǎn)魚10000尾。

三、積極和業(yè)主溝通

1.關(guān)于小區(qū)內(nèi)的野狗野貓，業(yè)主屢次提出意見(jiàn)，我們仔細(xì)做好解釋工作，告知客戶，這些貓狗是不傷人的，能和業(yè)主和諧相處，同時(shí)也豐富了小區(qū)的物種，地球上不能只有人，我們小區(qū)也一樣。多數(shù)業(yè)主也承受了這一觀點(diǎn)，現(xiàn)在的業(yè)主，特殊是小朋友，見(jiàn)狗就讓路，見(jiàn)貓就散開(kāi)，貓狗感覺(jué)到了從沒(méi)有過(guò)的關(guān)愛(ài)。

2.公園建立的問(wèn)題，是許多業(yè)主最關(guān)懷的問(wèn)題，由于房子不是我們賣的，牛皮不是我們吹的，我們無(wú)能為力。很快樂(lè)看到，現(xiàn)在公園雖然沒(méi)建起來(lái)，但是菜園卻建起來(lái)了，一片田園風(fēng)光。以后我們可以建立區(qū)園合作，把產(chǎn)銷統(tǒng)籌，便利業(yè)主買小菜，讓綠色蔬菜走進(jìn)業(yè)主的廚房。

新的一年要到來(lái)了，我們有信念，有力量管好小區(qū)，守好陣地，開(kāi)源截留，多收錢少花錢，力爭(zhēng)小區(qū)的治理在新的一年里，在精神文明和物質(zhì)文明獲得全面豐收。

小區(qū)物業(yè)年終總結(jié)2

20xx年，在xxx和xxx的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我公司圍繞“開(kāi)拓進(jìn)展、做大做強(qiáng)”的進(jìn)展思路，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部治理，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)物業(yè)治理工作的進(jìn)展要求，在強(qiáng)調(diào)“效勞上層次、治理上臺(tái)階”的根底上，通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。截至12月底，總體實(shí)現(xiàn)收支平衡并略有盈余，根本走上了自主經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展軌道。現(xiàn)將我公司20xx年主要工作總結(jié)如下：

一、工作任務(wù)完成狀況

（一）以物業(yè)治理和工程修理為重點(diǎn)，全力完成各項(xiàng)中心工作任務(wù)

在物業(yè)治理方面，我公司順當(dāng)完成了各小區(qū)及辦公大樓的物業(yè)治理工作，此外，受人托付，我公司負(fù)責(zé)了臨時(shí)停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)治理工作，取得了良好的社會(huì)效益，元滿完成上級(jí)交付的任務(wù)。在物業(yè)工程修理方面，我公司完成了裝修工程9項(xiàng)，各小區(qū)房屋修理共387套，其他各小區(qū)零星修理改造工程13項(xiàng)，進(jìn)一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區(qū)的生活居住環(huán)境，確保各項(xiàng)工作的順當(dāng)推動(dòng)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說(shuō)明，我公司共投入工程修理費(fèi)用679.49萬(wàn)元，是去年的兩倍多。

（二）完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部治理機(jī)制，進(jìn)一步深化企業(yè)治理體制改革

20xx年是我司轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)職能和下屬公司合并重組的關(guān)鍵年，我公司敢于迎接挑戰(zhàn)，主動(dòng)把握機(jī)遇，在加強(qiáng)物業(yè)治理和內(nèi)部治理上做文章，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求深化治理體制改革。我們經(jīng)過(guò)對(duì)目前形式的仔細(xì)分析和精確定位，轉(zhuǎn)變以前僅對(duì)安置小區(qū)做好日常維護(hù)治理的單一工作模式和進(jìn)展思路，把擴(kuò)大效勞范圍、提高物業(yè)治理水平、參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)開(kāi)拓城市公共物業(yè)治理市場(chǎng)作為今后可持續(xù)性進(jìn)展道路，為此，我們建立健全了一系列適應(yīng)公司自身進(jìn)展需要和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的規(guī)章制度，如《物品選購(gòu)暫行規(guī)定》、《廢舊物資治理規(guī)定》、《加班制度》、《修理工程監(jiān)管工作規(guī)定》、《小區(qū)治理目標(biāo)責(zé)任考核表》（包括辦公內(nèi)務(wù)、安全防范、車輛治理、機(jī)電設(shè)備、綠化衛(wèi)生、住戶投訴、裝修修理等方面）、《物業(yè)治理有償效勞規(guī)定》等，為公司進(jìn)展的標(biāo)準(zhǔn)化和可持續(xù)化奠定了根底。

同時(shí)，本著開(kāi)源節(jié)流、多勞多得、提高小區(qū)治理效勞水平的原則，在我公司治理的各小區(qū)內(nèi)建立并推行了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制和治理目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)小區(qū)進(jìn)展年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與效勞指標(biāo)的考評(píng)。實(shí)踐證明，該項(xiàng)制度不但削減了業(yè)務(wù)本錢，增加了公司的經(jīng)營(yíng)收入，而且激發(fā)了效勞中心全體員工的積極性，提高了他們的工作力量和效率，進(jìn)一步明確了小區(qū)效勞中的責(zé)、權(quán)、利，保證小區(qū)物業(yè)治理的良性、高效運(yùn)作。此外，我公司還統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)了各小區(qū)效勞人員的服飾，加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，公司的對(duì)形狀象煥然一新；推行了保安人員星級(jí)考核制度，為建立更優(yōu)秀、精干的保安隊(duì)伍奠定了根底。

同時(shí)，我們糊涂的熟悉到制度建立的關(guān)鍵在于落實(shí)，因此，我公司不斷加大檢查和執(zhí)行力度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題不回避，準(zhǔn)時(shí)訂正，確保各項(xiàng)工作有規(guī)劃、有依據(jù)、有落實(shí)地穩(wěn)步綻開(kāi)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建立，構(gòu)建環(huán)境干凈、治理有序的和諧小區(qū)，打造悅?cè)A物業(yè)品牌

為加強(qiáng)企業(yè)本部和效勞社區(qū)的文化建立，創(chuàng)立了公司網(wǎng)頁(yè)，為住戶與公司更好的溝通供應(yīng)了便捷的互動(dòng)平臺(tái)；不斷豐富公司季刊內(nèi)容，已嘗試在小區(qū)內(nèi)向住戶派發(fā)，加強(qiáng)公司的品牌宣傳，使住戶能更好的了解我公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，增加了他們的認(rèn)同度和信任度；結(jié)合各小區(qū)的實(shí)際狀況，舉辦了各種類型的社區(qū)文化活動(dòng)，累計(jì)投入6.5萬(wàn)活動(dòng)資金，與去年同比增長(zhǎng)了333.33％，增加了與住戶互動(dòng)和溝通，其中舉辦了很多大型的活動(dòng)都取得元滿勝利，在住戶中引起了劇烈反響，得到了他們的大力支持。此外，我公司還投入大量人力、物力在花園重新裝修了文化消遣活動(dòng)中心并投入使用，為小區(qū)居民供應(yīng)了良好的休閑消遣環(huán)境，為構(gòu)建和諧小區(qū)制造了條件。

（四）參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極拓展公司業(yè)務(wù)

我公司于接手大樓的后勤工作，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，對(duì)飯?zhí)镁植吭O(shè)備設(shè)施進(jìn)展了修理，完善了各崗位分工，做好設(shè)備設(shè)施的修理及辦的保潔工作，并全面開(kāi)展了對(duì)大樓機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作，為良好的工作環(huán)境和后勤效勞供應(yīng)了有力保障。

我公司把通過(guò)ISO質(zhì)量認(rèn)證的審核作為奮斗目標(biāo)，通過(guò)多種形式做好品牌宣傳，以停車場(chǎng)工程為契機(jī)，進(jìn)一步向外界展現(xiàn)了公司的形象。我公司承接停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)治理工作，投入大量人力物力，并加強(qiáng)了根底設(shè)施的投入。期間，停車場(chǎng)累計(jì)停放約30000車次。由于我公司治理工作到位，車場(chǎng)治理井然有序，既無(wú)堵車現(xiàn)象發(fā)生，沒(méi)有發(fā)生任何事故和投訴大事，同時(shí)也取得了良好的社會(huì)效益，元滿完成上級(jí)交付的任務(wù)，為今后拓展公司業(yè)務(wù)，打造公共物業(yè)治理品牌積存了珍貴的閱歷。

（五）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立和人力資源儲(chǔ)藏，構(gòu)建團(tuán)結(jié)共進(jìn)團(tuán)隊(duì)

在員工隊(duì)伍建立方面，公司一方面嚴(yán)格治理，對(duì)不能勝任本職工作的人員堅(jiān)決進(jìn)展撤換；另一方面，開(kāi)展人性化治理，合理進(jìn)展崗位調(diào)整，營(yíng)造良好的工作氣氛。我們通過(guò)與學(xué)院共同建立校企合作關(guān)系，建立“學(xué)院實(shí)習(xí)基地”，為公司進(jìn)一步進(jìn)展儲(chǔ)藏了人力資源；安排員工參與多種培訓(xùn)，提高公司工作人員的業(yè)務(wù)力量和綜合素養(yǎng)。

我公司重視團(tuán)隊(duì)建立，一方面通過(guò)各種活動(dòng)讓員工感受到大家庭的暖和，例如，中秋節(jié)組織遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的員工聚餐，并進(jìn)行文體活動(dòng)；另一方面，讓員工熟悉團(tuán)隊(duì)價(jià)值，將自身利益和進(jìn)展與公司的興衰相關(guān)聯(lián)，促使全體員工形成一支富有戰(zhàn)斗力的和諧共進(jìn)團(tuán)隊(duì)，以滿意公司不斷變革創(chuàng)新和成長(zhǎng)進(jìn)展的需要。

（六）強(qiáng)化安全意識(shí)，建立安全責(zé)任關(guān)聯(lián)制度，始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的根本

確保效勞社區(qū)住戶的人身和財(cái)產(chǎn)安全是物業(yè)治理工作的根本要求，也是至關(guān)重要的工作內(nèi)容。為此，公司一方面特別注意提高全體員工的安全效勞學(xué)問(wèn)和安全防范技能，對(duì)全體員工進(jìn)展常常性的安全生產(chǎn)教育，并適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和防火安全練兵活動(dòng)；另一方面，建立安全責(zé)任關(guān)聯(lián)制度，將安全生產(chǎn)與相關(guān)責(zé)任人的收入和責(zé)任擔(dān)保掛鉤，明確一旦消失安全事故，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)陌踩?zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保為小區(qū)創(chuàng)立安定的居住生活環(huán)境。2022年，我公司治理的各小區(qū)沒(méi)有發(fā)生一起因公司職工瀆職引發(fā)的安全生產(chǎn)事故。

二、存在的主要問(wèn)題及難點(diǎn)

一是物業(yè)治理員工隊(duì)伍文化程度不高，整體素養(yǎng)相對(duì)偏低；再加上小區(qū)治理人員和保安隊(duì)伍變動(dòng)相對(duì)頻繁，他們一方面對(duì)新環(huán)境不能準(zhǔn)時(shí)適應(yīng)，溝通協(xié)調(diào)缺乏，另一方面大多沒(méi)有承受比擬專業(yè)的物業(yè)治理技能培訓(xùn)，工作力量欠缺，導(dǎo)致工作效率較低。

二是我公司各項(xiàng)治理與考評(píng)制度仍有待于在實(shí)踐中不斷改良，企業(yè)文化與社區(qū)文化建立處于起步階段，缺乏閱歷，仍舊需要不斷探究和總結(jié)閱歷。

三是由于體制等各種客觀緣由，企業(yè)的鼓勵(lì)制度不完善，對(duì)企業(yè)持續(xù)進(jìn)展有肯定的限制。

（一）進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，內(nèi)強(qiáng)治理，外拓業(yè)務(wù)，使公司的進(jìn)展再上一個(gè)新臺(tái)階

經(jīng)過(guò)這幾年的努力和進(jìn)展，以及市建委和辦黨委的大力支持，我公司各項(xiàng)工作不斷標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，20xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和治理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部治理水平，連續(xù)穩(wěn)固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度，深化內(nèi)部機(jī)制改革，試行定員定崗定酬及費(fèi)用包干制度，連續(xù)實(shí)行小區(qū)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制及治理目標(biāo)責(zé)任制，向治理要效益；依托城建，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，盼望能在連續(xù)做好每年交易會(huì)車管工作的根底上，把進(jìn)一步開(kāi)拓物業(yè)治理新市場(chǎng)當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，促使公司的進(jìn)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建立，打造物業(yè)品牌

我公司在完成中心工作任務(wù)的根底上，20xx年連續(xù)將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建立上，連續(xù)完善公司的網(wǎng)頁(yè)、季刊，努力搞好小區(qū)的社區(qū)活動(dòng)，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建立作為我公司拓展效勞深度與提升效勞質(zhì)量的突破點(diǎn)，連續(xù)推動(dòng)黨風(fēng)廉政建立和精神文明建立工作，不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)治理工作，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加強(qiáng)人力資源的培育與人才隊(duì)伍建立

要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)和整體治理水平；加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高力量人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)覺(jué)、培育和儲(chǔ)藏技術(shù)人才。通過(guò)與學(xué)院校企共建物業(yè)治理專業(yè)實(shí)習(xí)基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立。

小區(qū)物業(yè)年終總結(jié)3

一、公共環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)視工作。

履行衛(wèi)生檢查制度，發(fā)覺(jué)大廈環(huán)境保潔不到位時(shí)向外包單位發(fā)出《不合格通知書》或《警告通知書》，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)整改者，馬上狀況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。原外包單位（XX清潔效勞有限公司）在屢次發(fā)出《不合格通知書》及《警告通知書》的狀況下，未能整改完成，物業(yè)部積極協(xié)作治理處于12月1日更換外包清潔單位。新的清潔單位（XX物業(yè)治理有限公司）由于人手缺乏，影響到大廈公共衛(wèi)生的保潔不到位，治理處于1月1日再次更換清潔外包單位（遠(yuǎn)航清潔效勞有限公司）。清潔單位的更換過(guò)程中，物業(yè)部順當(dāng)?shù)赝瓿山唤庸ぷ骱吐男斜O(jiān)視工作。

二、處理投訴意見(jiàn)工作。

物業(yè)部接待和處理投訴意見(jiàn)，xx年度關(guān)于效勞工作的投訴有五宗，物業(yè)部于12月26日對(duì)該五宗投訴都做了年度回訪（其中有一宗由于聯(lián)系業(yè)主有苦難，臨時(shí)未回訪勝利）。年度回訪的結(jié)果甚是令人高興，業(yè)主對(duì)治理處的工作都表示滿足與支持。

三、檔案治理工作。

由于國(guó)龍大廈歷史背景的特別性，物業(yè)部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，漸漸完善業(yè)戶的資料：

（1）、將舊文件歸類存檔；

（2）、更新業(yè)主（住戶）的資料；

（3）、治理各種合同文件；

（4）、打印和存檔文件。

xx年12月20日，物業(yè)部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)作下，完成大廈業(yè)戶資料匯總的任務(wù)，這對(duì)大廈的治理帶來(lái)肯定的便利作用。

四、工程跟進(jìn)。

物業(yè)部接到業(yè)戶關(guān)于工程求助或意見(jiàn)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)出《工程單》，同時(shí)跟進(jìn)工程的.進(jìn)程。公共部位的工程工程，由物業(yè)部發(fā)出《內(nèi)部協(xié)調(diào)單》并跟進(jìn)。物業(yè)部在跟進(jìn)工程進(jìn)程的過(guò)程中需做好業(yè)戶的解答工作與回訪，并監(jiān)視工程部完成進(jìn)程任務(wù)。如未能準(zhǔn)時(shí)完成工程工程時(shí)，即與工程部主管協(xié)調(diào)，并準(zhǔn)時(shí)將該狀況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。七樓外包工程與員工宿舍于xx年1月15日竣工，物業(yè)部在此工程工程中起著監(jiān)視與協(xié)調(diào)的作用。

五、部門協(xié)調(diào)與監(jiān)視工作。

履行部門監(jiān)視制度，協(xié)調(diào)部門之間的工作。部門消失不合格現(xiàn)象時(shí)，準(zhǔn)時(shí)向其部門主管溝通，同時(shí)發(fā)出有關(guān)文件，假如該現(xiàn)象經(jīng)屢次協(xié)調(diào)無(wú)果時(shí)，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在接到重要任務(wù)需要部門之間的協(xié)作時(shí)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)出《部門通知》，例如xx年8月接到臺(tái)風(fēng)“鸚鵡”攻擊大陸的通知時(shí)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)出《部門通知》以做好各項(xiàng)防范工作。

六、公文寫作。

在接到通知或節(jié)假日降臨時(shí)，準(zhǔn)時(shí)在公告欄中公布《溫馨提示》、《通知》等公文，以此將治理處的信息傳遞給廣闊業(yè)戶。

七、治理費(fèi)催收工作。

物業(yè)部負(fù)責(zé)將每月的治理費(fèi)狀況匯總并催收，xx年度里，物業(yè)部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下很好地完成治理費(fèi)的催收工作。寫字樓當(dāng)月的繳費(fèi)率到達(dá)百分之百；物業(yè)治理費(fèi)xx年欠費(fèi)超過(guò)半年的戶數(shù)有3戶。物業(yè)部于每雙月的月底負(fù)責(zé)將治理費(fèi)的收費(fèi)狀況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

八、倉(cāng)庫(kù)與廣告位的治理。

物業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)與廣告位的出租、收費(fèi)等治理工作。

過(guò)去的一年里，物業(yè)部雖說(shuō)做出了一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī)，卻也犯了不少錯(cuò)誤。這與本人的閱歷及力量有很大的關(guān)系。在將來(lái)的日子里，我將更加仔細(xì)地工作，努力提高自己，用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱完成物業(yè)部的工作。

小區(qū)物業(yè)年終總結(jié)4

彈指一揮間，作為一名合生的老員工，我來(lái)到京津新城馬上度過(guò)7個(gè)春秋，而作為xx人，同其他物業(yè)人一樣，在創(chuàng)業(yè)中風(fēng)風(fēng)雨雨走過(guò)。回首七年間的歷程，有勝利，也有失敗，有歡快，也有坎坷，使我不斷的總結(jié)閱歷，不斷的努力學(xué)習(xí)，特殊是在調(diào)入天津xx物業(yè)公司以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，使我有時(shí)機(jī)在物業(yè)效勞中得到熬煉，在此我由衷的感謝公司的全部員工。

本人于20xx年8月參加天津珠江實(shí)業(yè)有限公司，后轉(zhuǎn)入天津合生珠江房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，并于06年3月調(diào)入天津xx物業(yè)公司。七年間的歷程始終在我眼前晃動(dòng)，我忘不了02年11月23日溫泉城開(kāi)工儀式時(shí)的情景，也忘不了那么多創(chuàng)業(yè)者在工地風(fēng)雨中拼搏的影像。那時(shí)的京津新城，只是寶坻區(qū)未開(kāi)墾的一片處女地，有著她獨(dú)特的自然美。就是在這片古老的土地上，我被京津新城的創(chuàng)業(yè)者所感動(dòng)。全部的人都一樣，他們?nèi)粘龆?，日落而歸。作為寶坻人，我愛(ài)自己的家鄉(xiāng)，更愛(ài)上了這片熱土，4年合生公司的生涯，使我培育了耐力，同進(jìn)也熬煉了意志，而在xx更使我堅(jiān)決了要扎根新城的決心。

20xx年3月，我調(diào)入天津xx物業(yè)公司，從地區(qū)開(kāi)發(fā)公司到物業(yè)公司，我經(jīng)受了開(kāi)發(fā)公司與物業(yè)公司兩種不同經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，這里有著新的理念與效勞意識(shí)，以提升效勞為中心，為創(chuàng)立xx效勞品牌特色的物業(yè)人在日日夜夜地奮斗，我為自己能成為xx人而感到驕傲。

依據(jù)工作需要，我從事xx物業(yè)負(fù)責(zé)公司行政人事部的行政工作。行政治理始終是工作比擬瑣碎，雖然行政人事部只是一個(gè)職能部門，不直接面對(duì)業(yè)主，但是每一件事情都與各小區(qū)的效勞有著重要的聯(lián)系，行政工作搞得好不好，直接影響員工的積極性。由于我入職地區(qū)公司比擬早，自xx物業(yè)公司成立以來(lái)，雖然與物業(yè)始終保持著工作之間的聯(lián)系，但在物業(yè)治理方面還比擬欠缺，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與各部門的幫忙下，06年行政人事部順當(dāng)完成了和園、順園兩大食堂的組建工作，徹底保障了各小區(qū)保安與行政員工的日常飲食，得到了公司的認(rèn)可。2023年9月，熙園治理中心成立，也使我有時(shí)機(jī)更多的接觸物業(yè)治理，使自己從最初前期工作籌備逐