感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃實務(wù)項目四互聯(lián)網(wǎng)市場調(diào)查與環(huán)境分析

——項目SWOT分析經(jīng)典語錄競爭的奧秘就是：以己之強(qiáng)攻敵之弱！熟悉SWOT分析四要素掌握SWOT分析方法能根據(jù)對團(tuán)隊項目進(jìn)行SWOT分析學(xué)習(xí)目標(biāo)

SWOT法是營銷環(huán)境常用的分析方法。即通過對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的資源優(yōu)勢(Strengths)和劣勢(Weaknesses)的科學(xué)評估，全面認(rèn)識外部市場的環(huán)境機(jī)會(Opportunities)和威脅(Threats)。發(fā)揮優(yōu)勢，克服劣勢；把握機(jī)會，規(guī)避威脅一、什么是SWOT分析法一、什么是SWOT分析法企業(yè)外部環(huán)境機(jī)會（Opportunities）威脅（Threats）它們是企業(yè)外部的環(huán)境，對所有企業(yè)都有影響企業(yè)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢（Strengths）劣勢（Weaknesses）它們是與企業(yè)競爭者相比較而自身存在的優(yōu)勢與不足SWOT分析法

內(nèi)部因素外部因素優(yōu)勢（S）劣勢（W）

機(jī)遇（O）SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略威脅（T）ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略一、什么是SWOT分析法二、SWOT分析有什么用知己知彼百戰(zhàn)不殆三、如何找到機(jī)會與威脅？補(bǔ)充——環(huán)境威脅對策1.對抗策略也稱抗?fàn)幉呗?，即試圖通過自己的能力限制或扭轉(zhuǎn)環(huán)境中不利因素的發(fā)展。2.減輕策略也稱削弱策略，即企業(yè)力圖通過改變自己的某些經(jīng)營策略，達(dá)到降低環(huán)境變化威脅對企業(yè)的負(fù)面影響程度。3.轉(zhuǎn)移策略也稱轉(zhuǎn)變或回避策略，即企業(yè)通過改變自己受到威脅的主要產(chǎn)品或現(xiàn)有市場，或轉(zhuǎn)移投資方向，來避免環(huán)境變化對企業(yè)的威脅。四、如何找到優(yōu)勢與劣勢？五、四要素綜合分析優(yōu)勢與劣勢優(yōu)勢劣勢設(shè)計良好的戰(zhàn)略？強(qiáng)大的產(chǎn)品與服務(wù)？款的市場覆蓋面？品牌知名度？研發(fā)與領(lǐng)導(dǎo)水平？信息處理能力？經(jīng)驗豐富？。。。。。。不良戰(zhàn)略？產(chǎn)品與模式過時？不足？不良網(wǎng)絡(luò)營銷計劃？信譽(yù)已喪失？部門間合作不強(qiáng)？創(chuàng)新力不足？管理與控制力不強(qiáng)？。。。。。。機(jī)會與威脅潛在機(jī)會潛在威脅核心業(yè)務(wù)拓展？開發(fā)新的細(xì)分市場？擴(kuò)大產(chǎn)品與服務(wù)？打破進(jìn)入壁壘？尋找快速增長的市場？利好政策？公司核心業(yè)務(wù)受到攻擊？國內(nèi)外市場競爭加?。繛檫M(jìn)入設(shè)置壁壘？被兼并的可能？新產(chǎn)品會替代產(chǎn)品出現(xiàn)？經(jīng)濟(jì)形勢下滑？政策不力？六、SWOT分析實踐基于你所選修專業(yè)方向，假如有你主導(dǎo)創(chuàng)建一家電子商務(wù)運營外保公司，是對你這家公司進(jìn)行SWOT分析。七、SWOT分析法的評價團(tuán)隊訓(xùn)練內(nèi)容：對團(tuán)隊項目進(jìn)行SWOT分析要求:圖表結(jié)合,完成word文檔，并制作匯報PPT感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制