經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！[最新國家開放大學電大?？啤豆芾頃嫛菲谀┰囶}標準題庫及答案（試卷號：2136）]2136）盜傳必究題庫一1是(。ABCD2果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為4000元，該期產量為5000件，銷售量為3000件。期初存貨為零，固定性制造費用總額為5000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為()A.4000元B．7000元．6000元D．2000元3．銷售收入為40萬元，貢獻毛益率為60%，其變動成本總額為(萬元。A1601624024．可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預測是(。ABCD5(。A．信用政策B．市場需求變化C．經濟發(fā)展趨勢D．企業(yè)的市場占有率6.在需求導向的定價策略中，對于彈性較小的產品，可以(。A．制定較低的價格．以成本為基礎定價．制定較高的價格績評價指標的最大區(qū)別(。A．將權益資本成本計入資本成本B．不考慮權益資本成本．以作業(yè)為基礎D．容易導致經營者操縱利潤．現代企業(yè)會計的兩大分支，除了財務會計還有(。ABCD9制與責任會計的依據是(。ABD10應用歷史資料分析法進行成本習性分析時，必須首先確定，然后才能計算出b的方法是(。A．直接分析法．高低點法．散布圖法D．回歸直線法11．在短期經營決策中，可以不考慮的因素有(。A．差量成本B．邊際成本．沉沒成本D．機會成本12.投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是(。A．調查研究，選出最優(yōu)項目．提出備選方案．選擇最優(yōu)方案D139元，(時才愿意買？假設銀行的存款利率為10%。A90100808514．企業(yè)編制全面預算的依據是(。A．歷史財務報表．戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略計劃．歷史經營業(yè)績．財務預測．不受現有費用項目限制，能夠調動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指()方法的優(yōu)點。ABD16公司生產甲產品35件，共耗用直接材料100斤，單位產品直接材料標準耗用量為2.2斤，每斤材料的標準價格為20元，實際價格為23元，則該產品直接材料價格差異為(。A．100元B．200元．300元．250元17．(是指在本控制的依據。A產成本控制．下列說法中不屬于成本中心特點的是(。A．只對可控成本負責B．只衡量成本費用，不衡量收益C．控制和考核的內容是產品成本D．控制和考核的內容是責任成本．按照收入來源的性質不同，利潤中心可分為自然利潤中心和(兩類。A．人為利潤中心B．獨立利潤中心C．投資性利潤中心D．經營性利潤中心．平衡計分卡的導向是(。AD21相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于(。A．約束性固定成本．酌量性固定成本．酌量性變動成本D．技術性變動成本22．由于對固定制造費用的處理不同，按變動成本法計算的期末存貨價值比按完全成本法計算的期末存貨價值(。A．一定較低B．一定較高C．一定相等D．高低不一定23．貢獻毛益率與變動成本率之間的關系為(。A．兩者相等B．前者大予后者‘C．兩者之和等于D．后者大于前者．某小家電生產企業(yè)5月實際銷售臺燈為600055006月銷售量為(臺，假設平滑指數為0.6。A550057005800650025．在產品成本的變動趨勢比較穩(wěn)定的情況下，預測成本應采用(。A．高低點預測法．回歸分析法．因素分析法D．定額測算法26.在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所本是(。ABD27列選項中，(不是在管理會計初級階段產生的。A．本量利分析．預算控制．變動成本法D．經濟增加值28．企業(yè)的管理人員通過分析企業(yè)歷史和現狀，依據預測，定的過程，是在描述下面哪個管理會計的目標(。ABD29理會計的內容不包括(。AB不屬于變動成本？()．直接材料．按產量計提的固定資產折舊費．直接人工D．按直線法計提的固定資產折舊費．()導向的定價策略是針對對手的情況，區(qū)別對待，適當定價。AB1元錢存入銀行，假設銀行的年利率是10%，則4年后的復利終值是(。A．1.1．1.331．1.4．1.464133．可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預測是(。A．銷售預測B．成本預測．利潤預測D．資金預測34.在下列項目中，能夠克服固定預算方法缺點的是(。A．固定預算B．彈性預算．滾動預算D．零基預算35.全面預算包括財務預算、特種決策預算與(三大類內容。A。經營預算B．資本預算。銷售預算D．生產預算36.某公司生產甲產品100200標準工時為1.8小時，標準工資率為5元／小時，實際工資率為4。5元／小時，則直接人工效率差異為(。A100元200元300元250元37.(要求在成本管理中，企業(yè)主管人員對控制標準以內的問題不需逐項過問，而是重點關注異常的關鍵性問題。A．經濟效益原則．例外管理原則．全面性原則D。責權利相結合原則投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是(。A．投資中心擁有投資決策權．投資中心擁有生產的經營決策權D入．建立責任會計的目的是為了(。A。劃分責任中心B．編制責任預算C．提交責任報告D。實現責、權、利的協調統(tǒng)一．作業(yè)成本法的核算對象是(。A.作業(yè)中心只能在發(fā)生當期予以補償、不可能遞延到下期的成本是(。ABD42售收入為30萬元，貢獻毛益率為，其變動成本總額為(萬元。A．90．9．210．2143．當單位變動成本單獨增加而其他因素均不變時，會引起(。A本點降低，利潤減少D．保本點升高，利潤增加44．已知甲企業(yè)生產、B兩種產品，其單位貢獻毛益率分別為25%和30%，銷售比重分別為40%和60%，則用加權平均法計算綜合貢獻毛益率為(。A．28%．18%．27%．17%．利用產品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進行銷售預測的方法是(。A品生命周期法．某服裝生產企業(yè)，2006年實際銷售收入20萬元，2007年度預計銷售收入增長率為10%，預測2007年的目標利潤(萬元。A1.862.062.161.7647．管理會計對于強化企業(yè)內部管理的最終目的是(。A．降低成本B．降低保本點．增加銷售量D．實現最佳經濟效益(。ABD49代管理會計的核心是(。A．業(yè)績評價會計．預測會計C．決策會計D．規(guī)劃與控制會計50()．按產量計提的固定資產折舊費．直接人工．按直線法計提的固定資產折舊費51．在短期經營決策中，可以不考慮的因素有(。ABD52量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是(。A．生產能力利用程度．產品．品種．產品最大生產能力D某股票每年的股利為8有，則其在股票價格為()時才愿意買？假設銀行的存款利率為10%。A80100908554．現金流量中的各項稅款是指企業(yè)在項目生產經營期依法繳納的各項稅款，其中不包括(。ACD中，不屬于全面預算體系具體構成內容的是(。A．采購預算B．研究與開發(fā)預算．生產預算D．定期預算56．下列各項中，其預算期可以不與會計年度掛鉤的預算方法是(。ABD57再適宜時所進行的預算修正，是指(。A算審核控制58.下列各項中與再訂貨點無關的因素是(。A．經濟訂貨量．日耗用量．訂貨提前期D．保險儲備量．以標準成本作為基價的內部轉移價格主要適用于(。A．自然利潤中心．人為利潤中心．投資中心D．成本中心．建立責任會計的目的是為了(。A現責、權、利的協調統(tǒng)一61。當相關系數r接近于+1時，表明成本與業(yè)務量之間的關系是(。A．基本正相關．完全正相關C．完全無關D．基本無關62。如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為8000元，該期產量為40002000用總額為4000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為(。A.*****元B.8000元。5000元．6000元。計算貢獻毛益率，可以用單位貢獻毛益去除以(。AB。當單價上漲，而其他因素不變時，會引起(。A．保本點降低，利潤減少B．保本點上升，利潤增加C。保本點上升，利潤減少D．保本點降低，利潤增加65．已知上年利潤為元，下一年的經營杠桿系數為，銷售量變動率為20%，則可推算出下一年的利潤額為(元。A.*****B。*****C。*****D．*****66.經營預測結果的表述必須清晰，不能模棱兩可，似是而非，含糊不清，是指經營預測的什么特點(。AB67計的服務側重于(。A。股東。外部集團。債權人D。企業(yè)內部的經營管理68．第一次提出管理會計這一術語的會計學者是(。ACD個選項不屬于管理會計和財務會計的區(qū)別內容？()。會計主體不同，通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為(。A．變動成本和銷售成本。固定成本和生產成本C。變動成本和固定成本D71.產品應該停產的條件是(。A．虧損產品的貢獻毛益大于零B．虧損產品的貢獻毛益小于零D毛益為正數但小于固定成本72.根據顧客的不同需求,區(qū)別對待,采用不同的定價方式，屬于下列哪種定價策略?()競爭導向的定價策略B.需求導向的定價策略C.利益導向的定價策略D.成本導向的定價策略73.下列項目中哪個屬于預付年金現值系數?()A.[(F/A,i,n+1)一1]B.[(P/A,i,n+1)-1]C.[(F/A,i,n-1)+1]D.[(P/A,i,n--1)+1]74.銀行借款預算屬于(。A.日常業(yè)務預算資本預算C.財務預算經營預算75.按照以銷定產模式預算的編制起點是(。A.采購預算生產預算C.直接材料預算銷售預算76.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年的年金現值系數為年金終值系數為15.937。到第10年末可用于孩子教育資金額為元。A.*****B.*****C.*****D.*****77.()要求在成本管理中，企業(yè)常的關鍵性問題。A.經濟效益原則B.例外管理原則C.全面性原則D.責權利相結合原則78.某公司生產甲產品50件，共耗用直接材料100斤單位產品直接材料標準耗用量為2.2斤每斤材料的標準價格為20元實際價格為23A.100元B.200元C.300元D.250元79.下列說法中不屬于成本中心特點的是(。A.只對可控成本負責B.只衡最成本費用,不衡量收益C.控制和考核的內容是產品成本D.控制和考核的內容是責任成本80.對于任何一個成本中心來說，其責任成本應等于該中心的()。A．可控成本之和．固定成本之和．產品成本D．不可控成本之和．通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為()．變動成本和銷售成本．變動成本和固定成本C．固定成本和生產成本D．銷售成本和生產成本．已知某企業(yè)某產品的單價為50元，保本銷售量為1000件，固定成本總額為30000元，則單位變動成本應控制在(。A.20元／件B．16元／件．10元／件D．30元／件(。AD84業(yè)5月實際銷售臺燈為6000臺，原來預測該月銷售量為5500臺，則預測6月銷售量為(臺，假設平滑指數為。A．5500．5700．5800．650085．利用產品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進行銷售預測的方法是(。A.調查分析法B品生命周期法86.如果開發(fā)新產品需要增加專屬固定成本，在決策時作為判斷方案優(yōu)劣的標準是各種產品的(。A．單位貢獻毛益．單位產品利潤．剩余貢獻毛益總額D．利潤總額．管理會計的基本內容不包括(。ABD88理會計中有效控制的方法是(。A業(yè)成本管理法89．企業(yè)的管理人員通過分析企業(yè)歷史和現狀，依據預測，通過一定程序對企業(yè)未來實踐的方向、目標、原則和方法做出決定的過程，是在描述下面哪個管理會計的目標(。A.規(guī)劃目標決策目標應用歷史資料分析法進行成本習性分析時，必須首先確定，然后才能計算出b的方法是(。A．直接分析法．高低點法．散布圖法D．回歸直線法91.在完全成本加成定價法下，成本加成率=(完全成本。A．變動成本B．銷售毛利．固定成本D．貢獻毛益92.預付年金與普通年金的區(qū)別是(。A．付款次數不同B．收付款時間不同C．不具備等額性D．計算終值時前者少計算一期利息93.某股票每年的股利為8(元時才愿意買？假設銀行的存款利率為10%。A80100908594．在下列項目中，能夠克服固定預算方法缺點的是(。ABD95務預算不包括(。A．預計利潤表．現金收支預算．銀行借款預算D．預計資產負債表96.根據正常的耗用水平．正常的價格和正常的生產經營能力利用程度制定，且在較長時間保持不變的成本為()。A.理想標準成本均標準成本97.()是指由存貨的買價和運雜費等構成的成本，其總額取決于采購數量和單位采購成本。A.缺貨成本列各項中，應作為成本中心控制和考核內容的是(。A．標準成本B．產品成本．直接成本D。責任成本99.利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(負責。A.投資效果B．收入C．利潤D．成本100.經濟增加值最大的優(yōu)點是(A.考慮了股權成本B．評價企業(yè)業(yè)績C．評價企業(yè)價值據成本按其(分類的。A．應用情況B．經濟用途．與決策的關系D．發(fā)生可否加以控制1027096，本期銷售額為200000元，營業(yè)利潤為100000元，則該產品的固定成本為(元。A．40000．100000．30000．140000．變動成本率和貢獻毛益率的關系是(。A．變動成本率大于貢獻毛益率B．變動成本率小于貢獻毛益率C.變動成本率等于貢獻毛益率D1104特點是(。A.預見性D迅速增加，是指產品銷售量在產品生命的哪個周期(。AB下列情況中，虧損產品應該停產的條件是(。A．虧損產品的貢獻毛益大于零B．虧損產品的貢獻毛益小于零D毛益為正數但小于固定成本107了財務會計還有(。ABD效地組織各部門，協調企業(yè)的供、產、銷及人、財、物之間的關條件。這一目標屬于(。ABD列哪個選項不屬于管理會計和財務會計的區(qū)別內容(。A律效力不同110是(。AB111.相比短期經營決策，長期投資決策的特點不包括(。A.投入多B．回報快C．周期長D．風險高112.長期投資決策的主要影響因素不包括(。A.貨幣時間價值D成本113.下列項目中哪個屬于預付年金現值系數(。A.[(F／A,i,n+1)一1]／A,i,n+1)一1]／A,i,n一1)+1]／A,i,n一1)+1]114.按照以銷定產模式，預算的編制起點是(。A．采購預算B．生產預算．直接材料預算D．銷售預算115.全面預算包括財務預算、特種決策預算與(三大類內容。AB116.又合理且接近實際的成本稱為(。A均標準成本117.成本差異是指在標準成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時期生產一定數量的產品所發(fā)生的實際成本與()之間的差額。ABD列各項中，屬于責任會計主體的項目是(。ABD119.()發(fā)生的成本額可以通過技術分析相對可靠地估算出來。A．費用中心B．酌量性成本中心．標準成本中心D．產品成本中心120．作業(yè)成本法的核算對象是(。AD本習性具有(。A．可能轉化性．可控制性．相對性D．暫時性．永久性發(fā)生的成本。制造成本按照成本項目分類，還可以細分成(。A．直接材料B．折舊費．制造費用D．修理費E．直接人工．平滑指數法實質上屬于(。AB果預測分析法E．算術平均法4．特種決策預算也叫資本預算，內容包括(。A．采購預算B．現金收支預算C．研究與開發(fā)預算D．固定資產投資預算(。A作業(yè)為中心B可控成本”為中心C．作業(yè)成本法通常和適時生產管理制度相結合D．作業(yè)成本法將計算重點放在了成本發(fā)生的前因后果上．以上都是．管理會計的工作程序包括(。A．確認B．計量．總結．報告．歸集．在保本銷售量的計算中，需要以下哪些已知數？()．固定成本B．實際銷售量是在計算兩個備選方案的(的基礎上，計算差量損益，并據此選擇決策方案。A．差量收入B．差量銷售量．差量單位變動成本D．差量固定成本．差量成本()A．訂貨固定成本B．訂貨變動成本C．購置成本．儲存成本E．缺貨成本．責任會計的基本原則有(。A．一致性原則．可控性原則C．反饋性原則D．前饋性原則E．激勵性原則．根據成本按習性分類，不隨產量的變化而變化的是(。A．固定制造費用總額．單位變動成本．單位銷售成本D．單位固定制造費用．影響銷售的外部因素主要有(。A.需求動向市場占有率13.個投資方案可行性的評價標準有(。A．投資方案的回收期期望的回收期B．投資方案的凈現值≥O期望的平均報酬率D．投資方案的獲利指數114(。A．預算成本低．預算工作量?。A算可比性強D．預算使用范圍寬．影響材料價格差異的因素有(。A．材料采購的數量．可利用的數量折扣．購進材料的質量16.下列哪些選項屬于管理會計的目標？()．規(guī)劃目標B．決策目標C．控制目標D．評價目標17。當企業(yè)處于保本狀態(tài)時，意味著(。A．總收入等于總成本。貢獻邊際大于固定成本C。利潤為零18.投資項目現金流出量主要包括(。A。建設投資支出。墊付流動資金。營運資本D．各項稅款19.取得成本是下列哪些選擇之和？()B。訂貨變動成本．購置成本．儲存成本．下列各項中，屬于成本中心類型的有(。A，酌量性成本中心．銷售成本中心．變動性成本中心D．技術性成本中心21.財務會計的特點有(。A．屬于報賬型的會計．提供的是歷史信息．需要不定期編制定進行核算和提供會計信息22.在我國，下列成本項目中屬于固定成本的是(。A.按平均年限法計提的折舊費產工人工資．材料費．從保本圖得知(。A．保本點左邊，收入大于成本，是盈利區(qū)．銷售量一定的情況下，保本點越高，盈利區(qū)越大C．變動成本越高，其他條D就會下降24.影響短期經營決策的因素有(。ABD置成本．確定需要進行例外管理的標準有(。A-貫性D理會計的目標包括(。ABD理評價27.下列項目中，屬于混合成本類型的有(。A．直線式混合成本．階梯式混合成本．標準式混合成本．低坡式混合成本．曲線式混合成本．在銷售量不變的情況下，如果保本點降低，則(。A．盈利區(qū)的三角形面積有所擴大B．盈利區(qū)的三角形面積有所縮小D面積有所縮小E．盈利與虧損區(qū)的三角形面積都不變．短期經營決策分析的主要特點有(。A．短期經營決策是一種方案的選擇B．短期經營決策分析必須著眼于未來D決策可以沒有明確的目標E．以上均正確．預算控制的程序包括以下步驟(。ABD取措施三、筒答題1．各有關因素單獨變動對目標利潤是如何影響的？答：銷售單價的變動是影響保本點的一個重要因素，獲得的利潤就多。固定成本總額下降，企業(yè)用于彌補固定成本總額的貢獻毛益總額不變，企業(yè)的利潤也會增加。2編制的經營、資本、財務等方面的年度總體計劃。本預算）與財務預算三大類內容。3．什么是經營預測？簡述經營預測的定性分析法。經營活動的未來發(fā)展趨勢及其狀況所進行的預計和推測。見法、推銷員判斷法和產品生命周期法等。4．簡述成本中心的特點。答：成本中心只對可控成本負責。成本中心只控制和考核責任成本。5．簡述預算控制的程序與方法。體又包括下達執(zhí)行；反饋結果；分析偏差；采取措施。預算控制的方法主要包括預算授權控制；預算審核控制；預算調整控制。6．什么是利潤預測？簡述利潤預測的基本方法。司未來可能達到的利潤水平和變化趨勢所進行的科學預計和推測；銷售額所進行的科學預計和推測。感性分析法和相關比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。7.什么是經營預測？經營預測包括哪些主要內容？經營預測的特點有哪些？答：經營預測是指企業(yè)根據現有的經濟條件和推測。經營預測的內容，主要包括銷售預測、成本預測、利潤預測和資金預測等方面。經營預測的特點：預見性、明確性、相對性、客觀性、可檢驗性、靈活性．利用ABC存貨管理方法進行存貨管理的步驟有哪些？答：根據各類存貨在特定期間的耗用量和單價，確定各類存貨的總成本，并按其排序。計算各類存貨總成本在所有存貨中的的比重。C三類，從而按照它們的重要性程度分別進行控制。9．簡述固定成本的概念及特征？并舉例3個常見的固定成本。反比例變動。固定成本的特征主要呈現為其總額的不變性以及單位固定成本的反比例變動性。固定成本一般包括：租賃費、保險費、廣告費、管理人員薪金、直線法計提的固定資產折舊費等。10．簡述銷售預測的影響因素。素兩大類。影響銷售的外部因素主要有：市場需求變化；經濟發(fā)展趨勢；同業(yè)競爭動向；企業(yè)的市場占有率；政府相關政策及其變化。影響銷售的內部因素主要有：銷售策略；信用政策；銷售團隊能力；生產能力；產品售后服務。11．簡述變動成本法與完全成本法的區(qū)別？答：應用的前提條件不同；產品成本及期間成本的構成內容不同；銷貨成本及存貨水平不同；銷貨成本計算公式不同；損益確定程序不同；所提供信息的用途不同。12．試說經營預測的程序。包括：確定預測目標；收集、整理和分析資料；選擇預測方法；進行預測分析；檢查驗證結論；修正預測結論；報告預測結論。四、計算分析題1．某飲料生產企業(yè)銷售一種運動飲料，8月份飲料的單位變動成本為16元，共獲稅前利潤元，若該公司計劃于9月份維持銷售單價不變，變動成本率仍維持8月份的。要求：預測8月份的保本銷售量；若9月份的計劃銷售量比8月份年提高，則可獲得多少營業(yè)利潤？答：(1)8月份預計銷售收入=*****÷40%=*****元固定成本=*****-*****-*****=*****元單價=16÷40%=40元8月份的保本銷售量=*****÷(40-16)=3250瓶(2)銷售量=*****÷16=4000瓶營業(yè)利潤=(40-16)X(1+8%)X4000-*****=*****元2.某玩具生產企業(yè)組織多品種經營，其中有一種變動成本率為80%的產品于2008年虧損了元，其完全銷售成本為元。假定2009年市場銷售、成本水平均不變。對外出租，租金收入為元，2009年是否繼續(xù)生產該產品？答：該虧損產品的銷售收人=*****-*****=*****元該虧損產品的變動成本=*****X80%=*****元該虧損產品的貢獻毛益=*****-*****=*****元繼續(xù)生產虧損產品的機會成本元決策結論:因為貢獻毛益小于機會成本所以該虧損產品不應繼續(xù)生產。3．某家電企業(yè)固定資產投資項目預計凈現金流量如下：NCFo=-100萬元，NCFl-8一20萬元。若資本成本為12%。要求：計算該項目的內部收益率并作出是否可行的決策。14%，8年的年金現值系數4.63912%，8年的年金現值系數4.96810%，8年的年金現值系數5.335答：20X年金現值系數=100年金現值系數=512%,8年的年金現值系數4.*****%,8年的年金現值系數5.*****%IRR12%(12%-IRR)+(12%-10%)=(4.968-5)+(4.968-5.335)IRR=11.83%決策結論內部收益率為11.83%,小于資本成本該項目不可行。4．某電器公司是一家生產空調的企業(yè)，本月銷售空調400臺，每件單價1500元，單位變動成本1200元，固定成本總額元。要求：計算該產品的單位貢獻毛益與貢獻毛益總額；計算該產品的貢獻毛益率與變動成本率；計算該產品的營業(yè)利潤。答：(1)單位貢獻毛益=1500-1200=300元貢獻毛益總額=300×400=*****元貢獻毛益率=*****÷(400X1500)X100%=20%變動成本率=1-20%=80%(3)營業(yè)利潤=*****-*****=元5額800萬元，營運資本100萬元，年內即可投入生產，壽命為3年，固定資產采用直線法計提折舊。該項目固定資產殘值為80500為120萬元，以后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計算該項目每年的凈現金流量。答：固定資產年折舊額=(***-*****-*****)÷3=***-*****元第1年的稅后凈利=(***-*****-***-*****-***-*****)X(1-25%)=***-*****元第2年的稅后凈利=(***-*****-***-*****-***-*****)X(1-25%)=*****元第3年的稅后凈利=(***-*****-***-*****-***-*****)X(1-25%)=*****元每年的凈現金流量為NCF0=一(***-*****+***-*****)=一***-*****元NCF1=***-*****+***-*****=***-*****元NCF2=*****+***-*****=***-*****元NCF3=*****+***-*****=***-*****元6．某服裝企業(yè)生產一款服飾，某月產量400件，耗費直接人工1000工時，共支付工資元。該企業(yè)單位產品直接人工標準為2工時，價格標準為12元／工時。要求：直接人工差異總額、人工效率差異、工資率差異。答：直接人工差異總額=*****-400X2X12=400元人工效率差異=(1000-400X2)X12=2400元工資率差異=1000X(*****+1000-12)=-2000元7如下表所示：要求：若某月銷售額為本總額是多少？若直接材料增加32.5%率，則單位售價應提高多少？答：(1)貢獻毛益率=35÷100×100%=35%固定成本總額=*****×35%=*****元(2)單價=(40×1.325+20+5)÷(1-35%)=120元120-100=20元單位售價應提高20元，才能維持目前的貢獻毛益率。8．某工廠原來制造甲產品，年設計生產能力件，銷售單價110元，直接材料30元，直接人工10元，制造費用20元（其中變動制造費用812為60元。該工廠現在每年有35%的剩余生產能力未被利用。要求：現有客戶提出訂貨650065訂貨需購置專用設備，增加固定成本2000元。工廠是否應接受追加訂貨？現有客戶提出訂貨9000件，每件定價60元，剩加訂貨？答：相關收人=65X6500=*****(元)增量成本=(30+10+8)X6500=*****(元)專屬成本=2000(元)相關損益=*****-*****-2000=*****(元)接受訂貨可以增加利潤元,而且不超出企業(yè)剩余生產能力因此應接受訂貨。(2)訂貨9000件,已經超出了企業(yè)的剩余生產能力*****X35%=7000件,如果接受訂貨,將減少正常銷售2000件,此2000件的銷售收入應作為接受訂貨方案的機會成本。相關收人=60X9000=*****(元)增量成本=(30+10+8)X7000=*****(元)機會成本=110X2000=*****(元)相關損益=*****-*****-*****=-16000(元)接受訂貨將減少利潤元，因此不應接受訂貨。答：(1)年折舊=*****/6=*****元每年現金凈流量=*****+*****=*****元凈現值=*****X4.355-*****=4850元;(2)6年折現率為1的年金現值系數=*****/*****=4.28610%IRR12%(10%-IRR)+(10%-12%)=IRR=10.57%決策結論由于凈現值為正數內含報酬率大于資金成本10%,所以此方案可行。10.某公司生產甲產品210件，實際發(fā)生固定制造費用2200430200準工時為2小時，固定制造費用預算總額為2000元。要求：計算固定制造費用成本差異總額。用兩因素分析法計算各項差異。用三因素分析法計算各項差異。=200×2=400（小時）實際產量標準工時=210×2=420（小時）固定制造費用標準分配率=2000÷400=5（元／小時）固定制造費用成本差異=2200-5X420=100(元)(2)固定制造費用耗費差異=2200--2000=200(元)固定制造費用能量差異=(400-420)X5=-100(元)(3)固定制造費用耗費差異=2200-2000=200(元)固定制造費用能力差異=(400-430)X5=-150(元)固定制造費用效率差異=(430--420)X5=50(元)11.已知某企業(yè)只生產一種款式的服裝，有關產銷量、存貨、成本及售價資料如下：該企業(yè)每件服裝售價為2010元，每月固定性制造費用為50002500元，假定1月初存貨的單位生產成本，按變動成本法計算為10元，按完全成本法計算為12元。要求：按變動成本法把收益表填完整。收益表（單位：元）答：13.某化工企業(yè)擬新建一條生產線，廠房機器設備投資總額8001003年，80萬元，投產后預計每年銷售收入為500120萬元，以后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計算該項目每年的凈現金流量。=(***-*****-*****)÷3=***-*****元第1年的稅后凈利=(***-*****-***-*****-***-*****)X(1-25%)=***-*****元第2年的稅后凈利=(***-*****-***-*****-***-*****)X(1-25%)=*****元.第3年的稅后凈利=(***-*****-***-*****-***-*****)X(1-25%)=*****元每年的凈現金流量為NCF0=(***-*****+***-*****)=***-*****元NCF1=***-*****+***-*****=***-*****元NCF2=*****+***-*****=***-*****元NCF3=*****+***-*****=*****元14.某企業(yè)研制新型號的取暖器，年產量40000臺，單位變動生產成本80元，全年共發(fā)生固定性制造費用200000元，固定性銷售及管理費用600000元，本年共出售取暖器24000臺，每臺售價120元。的營業(yè)利潤。答：完全成本法：銷售毛利=銷售收入一銷售成本=24000×120-(80+200000÷40000)×24000=840000元營業(yè)利潤銷售毛利一期間費用=840000-600000=*****元，變動成本法貢獻毛益銷售收人一變動成本=*****X120-*****X80=*****元營業(yè)利潤貢獻毛益一固定成本=*****=(200000+*****)=160000元15.某企業(yè)生產一種毛絨玩具，今年的產量為1000件，售價200元／件，單位變動成本90元／件，獲利55000元。要求：計算經營杠桿系數；明年計劃增加銷售，預測可實現的利潤；若明年目標利潤為66000元，計算應達到的銷售量。答：基期貢獻毛益=1000X(200-90)=110000元經營杠桿系數=*****÷*****=2(2)預計可實現利潤=*****X(1+2X5%)=60500元(3)利潤變動率=(*****-*****)+*****=20%銷售變動率=20%÷2=10%銷售量=1000X(1+10%)=1100件16．某臺燈生產下表。要求；用利潤總額對比法作出開發(fā)哪種品種的決策？答：A產品的利潤總額=8500X(15-8)-*****=29500元B產品的利潤總額=7000X(13-7)-*****=12000元C產品的利潤總額=7500X(14-6.5)-30000=26250元決策結論以上計算說明生產A產品的利潤總額最大應選擇A產品進行生產。17.某飲水器生產企業(yè)生產甲型號的飲水器2011年、2季度各月的制造費用與相關產量的歷史資料如下：1月份2月份3月份4月份5月份6月份170019201200200018001950245027502000280026202680要求：司對制造費用進行控制。假如2011年7月份預計的銷售量為2400件，預計制造費用是多少？答：高點(2000,2800);低點(1200,2000)b=(2800-2000)+(2000-1200)=800+800=1元件將b=1元件代人高點或低點，a=2800-2000X1=800元或a=2000-1200X1=800元成本模型為y=800+x從案例解析所得，制造費用中固定部分為800x(2)y=800+x=800+2400=3200(元)18．某家具生產企業(yè)產銷一種桌子，本月有關資料如下表所示：要求：若某月銷售額為80000元時可以保本，則當月固定成本總額是多少？若直接材料增加32.5%，要維持目前貢獻毛益率，則單位售價應提高多少？答：(1)貢獻毛益率=35÷100×100%=35%固定成本總額=80000×35%=28000元(2)單價=(40×1.325+20+5)÷(1-35%)=120元120-100=20元單位售價應提高20元，才能維持目前的貢獻毛益率。19.300000元，資金成本為10%，該設備可使用6年，按直線法折舊，期末無殘值。使用該設備，每年可為企業(yè)增加營業(yè)凈利30000元。要求：計算該項目的凈現值。根據計算出的各項指標判斷此方案是否可行。1%10%12%14%16%6年年金現值系數4.3554.1113.8893.6856年復利現值系數0.5640.5070.4560.410答：年折舊=300000÷6=50000元每年現金凈流量=30000+50000=80000元凈現值=80000=48400元(2)決策結論：由于凈現值為正數，所以此方案可行。題庫二一、單項選擇題1．制造成本和非制造成本是根據成本按其(分類的。A．應用情況B．經濟用途．發(fā)生可否加以控制D．與決策的關系．在變動成本法下，當單價和成本水平不變時，營業(yè)凈利潤額直接與(相關。ABD3用產品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進行銷售預測的方法是(。A品生命周期法法計算的期末存貨價值比按完全成本法計算的期末存貨價值()。A．定較低劣的標準是各種產品的。AB潤．在計算保本量時，其分母可以為(。A．單位貢獻毛益．單位變動成本．貢獻毛益率D．固定成本EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標的最大區(qū)別是(。A.將權益資本成本計入資本成本B．不考慮權益資本成本．以作業(yè)為基礎D．容易導致經營者操縱利潤．單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于(。A．約束性固定成本．酌量性固定成本．技術性變動成本-6000成本為元，則該產品貢獻毛益為(。A．*****．*****．-*****．-*****10．現代企業(yè)會計的兩大分支；除了財務會計還有(。AB11.1元錢存人銀行，假設銀行的年利率是10%，則4年后的復利終值是(。A．1.1B．1.331C．1.4D．1.464112.經營預測的方法分為兩大類，是指定量分析法和(。A．回歸分析法．定性分析法C．平均法D．指數平滑法13.為基礎，編制能夠適應多種情況預算的一種預算方法是(。ABD14以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱作、。ABD15公司生產甲產品50件，共耗用直接材料100斤，單位產品直接材料標準耗用量為2.2斤，每斤材料的標準價格為20元，實際價格為23元，則該產品直接材料價格差異為(。A．100元B．200元．300元D.250元16.相關成本分的固定成本和(之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務量確定的條件下。A．銷售收入B．銷售量，．變動成本D．單位變動成本17.下列說法中不屬于成本中心特點的是(。A．只對可控成本負責B．只衡量成本費用，不衡量收益C．控制和考核的內容是產品成本D．控制和考核的內容是責任成本18．在項目投資決策的現金流量分析中使用“營運資本”是指(。ABD調整的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是()A．經濟增加值B．會計利潤C．息稅后利潤D．息稅前利潤20價值()．內含報酬率B．獲利指數C．平均報酬率D．凈現值21．管理會計對于強化企業(yè)內部管理的最終目的是(。A．降低成本B．降低保本點．增加銷售量D．實現最佳經濟效益．當相關系數r等于1時，表明成本與業(yè)務量之間的關系是(。A．基本正相關．完全正相關C．完全無關D．基本無關23．貢獻毛益率與變動成本率二者之間的關系是(。A.D24(。A．股東．債權人．外部集團D．企業(yè)內部的經營管理25．現代管理會計的核心是(。A.預測會計．決策會計．業(yè)績評價會計．規(guī)劃與控制會計．標準式混合成本又稱(。A.半變動成本．半固定成本C．曲線式混合成本．延期變動成本．在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是(。ABD28特點是(。ACD為30萬元，貢獻毛益率為70%，其變動成本總額為(萬元。A9092121030.下列情況中，虧損產品應該停產的條件是(。A．虧損產品的貢獻毛益大于零B．虧損產品的貢獻毛益小于零D毛益為正數但小于固定成本20元，保本銷售量為500件，固定成本總額為8000元，則單位變動成本應控制在(元／件。A．4B．8C．6D．1032.長期投資決策的主要影響因素不包括(。A．貨幣時間價值．投資項目計算期．費用支出D．資本成本33.已知甲企業(yè)生產、B兩種產品，其單位貢獻毛益率分別為25%和40%和60%計算綜合貢獻毛益率為(。A.28%27%18%17%34.按照以銷定產模式，預算的編制起點是(。A.采購預算D35.經營杠桿系數等于，說明(。A．固定成本等于零．固定成本小于零．固定成本大于零36.成本為(。A均標準成本決策方法可為(。A．貢獻毛益分析法B．利潤總額對比法C．差量分析法D．相關成本分析法38.下列各項中，應作為成本中心控制和考核內容的是(。A.標準成本BCD39行借款預算屬于(。A．經營預算B．財務預算．資本預算D．特種決策預算40.為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為(。A.作業(yè)中心．作業(yè)鏈C．價值鏈D．增值作業(yè)41．下列哪項不是管理會計的基本內容？()．業(yè)績評價會計．責任會計．規(guī)劃控制會計．外部會計42．單位固定成本在相關范圍內的變動規(guī)律為(。A業(yè)務量的增加而增加．不隨業(yè)務量的變動而變動．某產品單位變動成本30元，貢獻毛益率為70%，則該產品單價為(。A1059510011044管理會計被正式命名的年份是(，A.1922年B.1952年C.1982年1966年列哪個選項不屬于管理會計和財務會計的區(qū)別內容？()．會計主體不同B.法律效率不同D46()．直接人工B．按產量計提的固定資產折舊費D定資產折舊費47．可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預測是(。ABD48本按性態(tài)進行分類，將直接材料、直接人工、變動制造費用三項數額合計后統(tǒng)稱為()A．變動成本B．變動生產成本C．制造費用．變動銷售成本．新產品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產經營能力不確定時，決策應采用的指標是(。A．收入．單位貢獻毛益．單位資源貢獻毛益D．利潤總額．計算貢獻毛益率，可以用單位貢獻毛益去除以(。ABD51資決策過程的核心環(huán)節(jié)是(。A．調查研究，選出最優(yōu)項目．提出備選方案．選擇最優(yōu)方案．52.在銷售量不變的情況下，保本點越高，能實現的利潤(。A．越多．越少．不確定D．不變53.企業(yè)編制全面預算的依據是。A.歷史財務報表B.戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略計劃C.歷史經營業(yè)績D.財務預測54.生產多品種產品企業(yè)測算綜合保本銷售額=固定成本總額+()。A.貢獻毛益率B.單位貢獻毛益C.綜合貢獻毛益率D.單價一單位變動成本55.在實際工作中得到了最廣泛的應用,經過努力可以達到的既先進又合理且接近實際的成本稱為(。A.理想標準成本B.基本標準成本C.現實標準成本D.平均標準成本56.已知上年利潤為*****元，下一年的經營杠桿系數為1.5,銷售量變動率為，則可推算出下一年的利潤額為(元。A.*****B.*****C.*****D.*****57.下列各項中屬于責任會計主體的項目是(。A.產品成本B.責任中心C.銷售部門D.管理部門58.在經營決策過程中,由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益也就是選擇目前接受的方案所付出的代價這是指()。A.差量成本B.專屬成本C.邊際成本D.機會成本59.作業(yè)成本法的核算對象是、。A.作業(yè)中心B.作業(yè)C.產品D.作業(yè)鏈60.跨國公司為了實現整體利益最大化，可以根據不同國家和地區(qū)在稅率、匯率、略屬于(。A．競爭導向的定價策略．成本導向的定價策略C．需求導向的定價策略D．利益導向的定價策略．以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，通過財務、客戶、運營和員工四個方面及其業(yè)績指標的因果關系，全面管理和評價企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是(。ABSCEVAD列選項中，(不是在管理會計初級階段產生的。A．變動成本法．經濟增加值C．本量利分析D．預算控制．管理會計被正式命名的年份是(。A1922年1952年1966年1982年．通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為(。AC-固定成本和生產成本D．銷售成本和生產成本65．在變動成本法下，當單價和成本水平不變時，營業(yè)凈利潤額直接與(相關。A.生產量BD66應用歷史資料分析法進行成本習性分析時，必須首先確定，然后才能計算出b的方法是(。A．直接分析法．高低點法．散布圖法D．回歸直線法67．企業(yè)只銷售一種產品，銷售單價為10元，單位變動成本為6元，固定成本為1000元，則該產品的保本量是(件。A．200．400．350．25068．貢獻毛益率與變動成本率二者之間的關系是(。A．企業(yè)的變動成本率高，則貢獻毛益率也高．變動成本系D．變動成本率是貢獻毛益率的倒數69．某服裝生產企業(yè)，2006年實際銷售收入20萬元，2007年度預計銷售收入增長率為2007年的目標利潤(萬元。A1.862.062.161.7670.在需求導向的定價策略中，對于彈性較小的產品，可以(。A．制定較低的價格．以成本為基礎定價．制定較高的價格．根據匯率差異定價．可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預測是(。A．銷售預測B．成本預測．利潤預測D．資金預測72.選方案增加的固定成本和(之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務量確定的條件下。ABC73.相比短期經營決策，長期投資決策的特點不包括(。A．投人多．回報快C．周期長D．風險高長期投資決策的主要影響因素不包括(。A．貨幣時間價值．投資項目計算期．費用支出D．資本成本75.不受現有費用項目限制，能夠調動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展是哪種預算方法的優(yōu)點？()．增量預算BD76.預算最基本的功能是(。A．控制業(yè)務B．確立目標．評價業(yè)績D．整合資源77.標準成本控制主要是指對(進行的控制。A品生產階段78.兩因素分析法中，固定制造費用的預算金額與標準成本之間的差額稱為(。A．耗費差異B．能量差異．效率差異D．能力差異79.(兩類。A．人為利潤中心B．獨立利潤中心C．投資性利潤中心D．經營性利潤中心80.下列各項中，不屬于利潤中心應當擁有的權利是(。A.價格決策權．銷售決策權C．生產決策權．投資決策權．EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標的最大區(qū)別(。A．將權益資本成本計入資本成本B．不考慮權益資本成本D未來實踐的方向、目標、原則和方法做出決定的過程，是在描述下面哪個管理會計的目標？()．規(guī)劃目標．控制目標．預測目標．決策目標．管理成本是對企業(yè)為了特殊管理目的(。ABD84標一般是指(。A.變動成本總額B位額．變動成本率．下列選項中，哪個不屬于變動成本？()．直接材料．按產量計提的固定資產折舊費．直接人工D86料分析法不包括(。A.直接分析法B．高低點法C．散布圖法D．回歸直線法87．某產品營業(yè)凈利潤為-6000元，固定成本為元，則該產品貢獻毛益為(。A．*****．*****．-*****．-*****88．已知一企業(yè)某產品的單價為205008000元，則單位變動成本應控制在(。A.4元／件6元／件8元／件10元／件89ABC企業(yè)6月份實際銷售額為60萬元，計算的預測銷售額為62萬a-0.47月份銷售額為(。A48.360.861.273.290.在產品經過一定時間推廣以后，產品已經在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產品生命的哪個周期？()A.萌芽期B．成長期C．成熟期D產經營能力不確定時，決策應采用的指標是(。A．收入．單位貢獻毛益．單位資源貢獻毛益D．利潤總額．虧損產品滿足(條件下時，就不應當停產。A入小于其變動成本D．貢獻毛益額小于零．現金流量作為評(。A．全投資假設．建設期投入全部資金假設．項目計算期時期假設．現金流量符號假設．投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是(。A．調查研究，選出最優(yōu)項目．提出備選方案．選擇最優(yōu)方案．項目實施與事后評價．以業(yè)務量、成本和利潤之情況預算的一種預算方法是(。A()是全面預算體系的中心環(huán)節(jié)。A．日常業(yè)務預算．資本預算C．財務預算D．特種決策預算．預算控制的方法主要有三種類型，其中不包括(。A算變動控制981002001.85元／小時，實際工資率為4.5元／小時，則直接人工效率差異為(。A100元200元300元D250元99.具有獨立或的責任中心是(。ABD需雙方分別按照不同的內部轉移價格計價結算時采用的內部轉移價格的類型是(。A．實際成本B．協商價格．市場價格D．雙重市場價格101．以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，通過財務、客戶、運營和員工四個方面及其業(yè)績指標的因果關系，全面管理和評價企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是(。ABSCEVA102是(。A.直接成本B．間接成本C．產品成本D．期間成本103．當單價上漲，而其他因素不變時，會引起(。A.會計的基本內容包括預測決策會計、業(yè)績評價會計和(。A．規(guī)劃控制會計．成本會計C．外部會計D．內部會計105．廣告費屬于(。A．約束性固定成本．酌量性固定成本．酌量性變動成本D106.如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元該期產量為3000件銷售量為1000件。期初存貨為零固定性制造費用總額為3000元則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為(元。A.4000B.6000C.3000D.7000107.企業(yè)只銷售-種產品,銷售單價為10元單位變動成本為6元固定成本為1000元，則該產品的保本量是(件。A.400B.350C.200D.250.108.ABC企業(yè)6月份實際銷售額為60萬元計算的預測銷售額為62萬元，設平滑系數a=0.4,按指數平滑法預測的7月份銷售額為(。A.48.3B.60.8C.61.2D.73.2109.經營預測分析的內容不包括()。.A.銷售預測B.資金預測C.所得稅預測D.成本預測110.剩余貢獻毛益等于(。A.利潤B.單位貢獻毛益一專屬固定成本C.收入一變動成本D.貢獻毛益總額一專屬固定成本111.在短期經營決策中可以不考慮的因素有(。A.差量成本B.機會成本C.沉沒成本D.邊際成本112.預付年金與普通年金的區(qū)別是(。A.付款次數不同B.收付款時間不同C.不具備等額性D.計算終值時前者少計算一期利息113.在變動成本加成定價法下成本加成率=()十變動成本。A.貢獻毛益B.銷售毛利C.完全成本D.固定成本114．下列預算中，屬于財務預算的是(。A.銷售預算．生產預算．制造費用預算．現金預算115．下列項目中，不屬于現金流出項目的是(。ABD116.某公司生產甲產品100200準工時為1.854.5元／小時，則直接人工效率差異為(。A.100元B．200元．300元D．250元117.在長期投資決策的評價指標中，其數值越小越好的指標是(。A．投資回收期B．凈現值C．獲利指數D．平均報酬率118．投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是(。A．投資中心擁有投資決策權．投資中心擁有生產的經營決策權D入119.對于任何一個成本中心來說，其責任成本應等于該中心的，。A．可控成本之和B．固定成本之和C．不可控成本之和D．產品成本120.經濟增加值最大的優(yōu)點是(。A．考慮了股權成本B．評價企業(yè)業(yè)績C．評價企業(yè)價值D．考慮了債券成本二、多選題．管理會計的內容包括(。A．成本管理會計．正確決策C．規(guī)劃與決策會計D．有效控制．控制與責任會計．下列各項中，屬于本量利分析應當研究的內容有(。A．銷售量與利潤的關系．產品質量與成本的關系．銷DE與利潤的關系3.屬于相關成本的是(。ABD屬成本．預算的基本功能主要包括(。ABD施獎懲5.甲利潤中心常年向乙利潤中心提供產品和勞務，在其能出現的結果是(。A．甲利潤中心內部利潤增加．乙利潤中心內部利潤減少．企業(yè)利潤總額增加．企業(yè)利潤總額減少．企業(yè)利潤總額不變．固定成本具有以下特征(。A．固定成本總額的不變性B．單位固定成本的反比例變動性DE．固定成本總額變動性．經營預測的主要內容包括(。ABD金預測8.固定資產投資決策的形式表現為(。A.新建固定資產置固定資產E．租賃固定資產9.成本控制的例外管理原則具體包括(。A.一貫性B．特殊性．經濟效益原則．重要性．可控性10.酌量性固定成本中心發(fā)生的費用包括以下哪些()A.管理費用B．銷售費用C．直接材料D．直接人工E．制造費用11．管理會計的目標包括(。ABD理評價．在下列項目中，能夠決定保本點大小的因素有(。A.固定成本．單位變動成本．現有銷售量D．銷售單價．目標利潤13．企業(yè)短期經營決策的特點有(。A．著眼于未來．著眼予過去C．有明確的目標D．沒有明確的目標E．是多種方案的選擇．全面預算按其經濟內容不同可以分為(。A.固定預算售預算．投資中心的考核指標包括(。ADE本按習性進行分類，變動成本包括(。A.變動生產成本銷及管理費用17.某產品單價為82000元，單位變動成本為5元，計劃產銷量為600件，要實現800元的利潤，可分別采用的措施有(。A．減少固定成本1000元．提高單價1.67元．提高單價1元D．提高產銷量333件．互斥方案的投資決策方法有(。A．投資回收期．平均報酬率C．凈現值法D．差額內含報酬率法19.預算控制的方法主要包括(。A算調整控制20.以下各項中，屬于制定內部轉移價格應遵循的原則有(。A．全局性原則．公平性原則C．自主性原則D．重要性原則．屬于短期經營決策的有(。A品成本決策．下列條件中，能使保本點提高的有(。AB位變動成本降低2002序包括(。ABD饋結果24．下列造成材料價格差異的原因中應歸責于采購部門的是(。A．經濟訂貨批量確定不合理．運輸方式選擇不當．通貨膨脹．國家設保護價．在下列各指標中，屬于成本中心考核范疇的有(。A.責任成本總額B．責任成本變動額C．責任成本變動率D．變動成本變動額26.變動成本具有以下特征(。A.變動成本總額的不變性B.單位變動成本的反比例變動性C.變動成本總額的變動性D.變動成本總額的正比例變動性E.單位變動成本的不變性27.銷售預測中常用的定性分析方法主要包括(。A品生命周期法．因果預測分析法．長期投資的特點是(。A險高E．在較長時間內影響企業(yè)的經營獲利能力29.下列可以影響直接材料用量差異的原因有(。A．工人的責任感．工人的技術熟練程度．材料的質量D30.作業(yè)成本法的基本原則是(。A．作業(yè)消耗資源．產品消耗作業(yè)．生產導致作業(yè)的產生D．作業(yè)導致成本的發(fā)生E．按作業(yè)歸集產品成本31.變動成本具有以下特征(。A.變動成本總額的不變性B.單位變動成本的反比例變動性C.變動成本總額的變動性D.變動成本總額的正比例變動性E.單位變動成本的不變性32.銷售預測中常用的定性分析方法主要包括(。A品生命周期法．因果預測分析法．長期投資的特點是(。A險高E．在較長時間內影響企業(yè)的經營獲利能力34.下列可以影響直接材料用量差異的原因有(。A．工人的責任感．工人的技術熟練程度．材料的質量D35.作業(yè)成本法的基本原則是(。A．作業(yè)消耗資源．產品消耗作業(yè)．生產導致作業(yè)的產生．作業(yè)導致成本的發(fā)生．按作業(yè)歸集產品成本三、簡答題1.什么是經營預測，經營預測的主要內容？經營預測的特點。經營活動的未來發(fā)展趨勢及其狀況所進行的預計和推測。經營預測的內容：主要包括銷售預測、成本預測、利潤預測和資金預測等方面?？蓹z驗性、靈活性等。2.簡述長期投資決策的程序。答；機會，在經過投資決策程序進行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要經過這樣的過程：提出投資項目設想；調查研究，選出最優(yōu)項目；提出備選實施方案；選擇最優(yōu)實施方案；項目實施與事后評價。3.影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的。答：影響長期投資決策的主要因素有：貨幣時間價值貨幣時間價值是指貨幣經歷一定時間的投資和再投資所增加的價值。項目計算期在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項目計算期是終清理結束的全部時間，通常以年為單位?，F金流量對于投資項目來講，現金流量是指在項目計算要信息。資本成本資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的低取決于該項資金的來源。4.什么是預算?全面預算包括哪些類型預算的基本功能有哪些?答定時期對資源進行配置的計劃,是用數字或貨幣編制出來的某一時期的計劃。類?；竟δ?。5．簡述業(yè)務量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本呢、單位變動成本各產生什么影響？答：固定成不變的。6．什么是預算控制？預算控制的程序包括哪些具體步驟。生產經營行為不至于偏離既定目標。預算控制包括下達執(zhí)行、反饋結果、分析偏差、采取措施等程序。7.簡述變動成本的概念及特征？并舉例3個常見的變動成本。答：變動成本是指在一定時間、一定范圍內，總額隨業(yè)務量成正比例變化的那部分成本。變動成本呈現出的特征為總額的正比例變動性及單位變動成本的不變性。變動成本一般包括：直接材料、直接人工、按產量計提的固定資產折舊費等。8．簡述長期投資、長期投資決策的概念。長期投資決策的程序是怎樣的？答：長期投資是指投入資金量較大，獲取報酬產品的研制、購買長期證券等方面的投資。長期投資決策是以企業(yè)戰(zhàn)略為指導對企業(yè)長期投資項目及其實施方案的選擇。長期投資決策的程序：提出投資項目設想；確定具體投資項目；提出備選實施方案；選擇最優(yōu)實施方案；項目實施與事后評價。。9成本一起作為期間成本的一種成本計算模式。變動成本法的優(yōu)點使企業(yè)重視銷售工作；提供的成本信息有利于科學地進行成本分析和控制；(3)提供的成本、收益資料便于企業(yè)進行短期經營決策(4)簡化了成本核算工作。變動成本法的缺點(1)變動成本法的產品成本觀念不符合會計準則；(2)受相關范圍的制約，不適應長期決策的需要(3)現實中的問題對所得稅、投資者的影響。10．簡述成本控制的原則和程序。答：成本控制原則主要有：全面性原則、經濟效益原則、責權利相結合原則、分級歸口管理原則、例外管理原則。本控制的目標、計算并分析成本差異、業(yè)績評價。11.什么是利潤預測？利潤預測包括哪些基本方法。司未來可能達到的利潤水平和變化趨勢所進行的科學預計和推測；銷售額所進行的科學預計和推測。感性分析法和相關比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。12.利用ABC存貨管理方法進行存貨管理的步驟有哪些？答：的總成本，并按其排序。計算各類存貨總成本在所有存貨中的比重。C三類，從而按照他們的重要性程度分別進行控制。四、計算分析題1.某專業(yè)生產椅子的家具生產企業(yè),2015年1月份到5月份的產銷量及成本水平如下:要求如果6月份預計產銷量為250件采用高低點法預測6月份的總成本和單位成本。答：高點(180,*****);低點(100,*****)b=(*****-*****)/(180-100)=*****/80=687.5元臺將b=687.5元臺代人高點或低點，a=*****-180×687.5=*****元或a=*****-100X687.5=*****元成本模型為y=*****+687.5x從案例解析所得制造費用中固定部分為元變動部分為。6月份的總成本=*****+687.5×250=*****單位成本=*****+250=892.5元臺2.某毛絨玩具制造企業(yè),2015年6月份銷售毛絨玩具件單價500元，單位變動成本300元固定成本元。要求計算該企業(yè)本月的保本點。若企業(yè)為了促進銷售力度將單價下調則需要銷售多少件服裝才能保本?答：保本量=***-*****-(500-300)=5000件保本額=5000×500=***-*****元(2)保本量=***-*****+(500×80%一300)=*****件3.已知:某燈飾生產企業(yè)產銷A.B兩個類型的吊燈有關資料如下表所示:要求計算表中用數字、、、表示的項目列出計算過程。答：(1)A品種:銷售數量(1)=(營業(yè)利潤+固定成本)÷單位貢獻毛益=(*****+8000)÷10=2000(臺)變動成本總額銷售收人一固定成本一營業(yè)利潤=*****-8000-*****=5000元(2)B品種單位貢獻毛益(3)=(銷售收人-變動成本)÷銷售數量=(*****-*****)÷1000=15元營業(yè)利潤銷售收入變動成本固定成本=*****-*****-*****=-3000元4.假定某游戲公司今年準備組裝本為80元，組裝過程中應分擔固定成本總額為元，若每盒游戲卡售價為100元。要求：預測該游戲卡的保本銷售量和保本銷售額。答:保本銷售量=固定成本/(單價-單位變動成本)=*****/(100-80)=500(盒)保本銷售額=100X500=*****(元)5.某電器企業(yè)生產一種電風扇，今年的產量為1000件，售價200元／件，單位變動成本90元／件，獲利潤元。要求：計算經營杠桿系數。明年計劃增加銷售，預測可實現的利潤。答基期貢獻邊際=1000×(200-90)=*****(元)經營杠桿系數=*****/*****=2(2)預計可實現利潤=*****×(1+2×5%)=元)6.ABC企業(yè)擬計劃投資新項目，該項目原始投資為100萬元，其中，固定資產投資80萬元，流動資金投資20萬元，全55萬元。預計投產后年營業(yè)收入60萬元，年付現成本25萬元。稅率25%，設定折現率10%。要求：采用凈現值法評價該方案的可行性。附：，4年年金現值系數為；10%，5年年金現值系數為3.791；10%，5年復利現值系數為0.621答:年折舊額=(80-5)/5=15(萬元)NCF.=-100(萬元)NCF1-4=(60-25-15)×(1-25%)+15=30(萬元)NCFs=萬元)NPV=.55×0.621+30×3.170-100=29.255(萬元)凈現值大于零因此該方案可行某公司甲產品2014年3.4季度各月的制造費用與相關產量的歷史資料如下:要求:(1)采用高低點法計對維修費進行成本性態(tài)分析并建立成本模型。假如10月份預計發(fā)生維修工時1100小時預計10月的維修費是多少。答：(1)高點(1000,2800);低點(600,2000)b=(2800-2000)/(1000-600)=800/400=2元小時將b=20元件代人高點或低點，a=2800-1000×2=800元或a=2000-600×2=800元成本模型為y=800+2x從案例解析所得,維修費用中固定部分為800元變動部分為。(2)y=800+2x=800+2×1100=3000()8.某玩具企業(yè)2009年產銷B:A產品40元,B產品25元貢獻毛益率分別為:A產品40%,B產品本月固定成本總額元。本年產銷A產品7500件,B產品4000件。要求計算企業(yè)綜合貢獻毛益率;(2)計算A.B產品保本銷售額。答：(1)本月預計兩種產品的銷售額=40×7500+25×4000=*****元A產品銷售額占總銷售額的比重=40×7500÷*****=75%B產品銷售額占總銷售額的比重=25×4000÷*****=25%綜合貢獻毛益率=40%×75%+60%×25%=45%綜合保本銷售額=*****÷45%=*****元A產品的保本銷售額=*****×75%=*****元B產品的保本銷售額=*****×25%=*****元9.ABC企業(yè)進行一項固定資產投資在建設起點一次投人100萬元,10年期滿無殘值生產經營期每年稅后利潤15萬元，假定折現率為。要求分別采用非貼現的投資回收期、凈現值、獲利指數評價該方案是否可行。i%8%10%12%10年年金現值系數6.7106.1455.***XX年復利現值系數0.4630.3860.322=100÷10=10(萬元)年現金凈流量=10+15=25(萬元)各年凈現金流量相同。非貼現的投資回收期=100÷25=4(年)凈現值=25×6.145-100=53.625(萬元)獲利指數=(25×6.145)+100=1.54投資回收期小于經營期一半(5年凈現值大于零獲利指數大于因此，該方案可行，10.某出版社準備出一種書,經過成本估算,每本書的單位變動成本為24元固定成本總額為元每本書定價為30元預計明年可售出冊,要求預計該出版社明年出售該種書可獲得多少利潤。答：11.某建筑企業(yè)投資中心投資額為元年凈利潤為元,公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為15%。要求計算該投資中心的投資利潤率和剩余收益。答：12．迅達公司是一家生產電器的公司，該公司2009年上半年的運輸費用如下：成本進行控制。答。高點(2500,7000);低點(2000,6000)b=(7000-6000)/(2500-2000)=1000/500=2