工作崗位評(píng)價(jià)技術(shù)

第一頁(yè)，共五十一頁(yè)。一、崗位評(píng)價(jià)含義和作用（一）崗位評(píng)價(jià)含義崗位評(píng)價(jià)是在工作分析基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)工作按照一定的客觀標(biāo)準(zhǔn)，從工作職責(zé)、難易度大小、責(zé)任大小以及任職資格等條件出發(fā)，對(duì)崗位進(jìn)行系統(tǒng)衡量、評(píng)比和估價(jià)的過程。第二頁(yè)，共五十一頁(yè)。（二）崗位評(píng)價(jià)的作用

1、對(duì)崗位工作的難易程度、責(zé)任大小、任職資格等因素進(jìn)行量化測(cè)評(píng)，從而以量值表現(xiàn)出崗位的等級(jí)。

2、使性質(zhì)相同或相近的崗位有了統(tǒng)一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，能夠比較出其價(jià)值的高低。

3、為一個(gè)單位崗位歸級(jí)奠定了基礎(chǔ)，可以使崗位量值轉(zhuǎn)化為貨幣值，為建立公平合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度提供科學(xué)依據(jù)。第三頁(yè)，共五十一頁(yè)。二、工作崗位評(píng)價(jià)方法第四頁(yè)，共五十一頁(yè)。（一）序列法由評(píng)定人員憑著自己的判斷，根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值，按高低次序進(jìn)行排列。步驟與方法：（1）成立評(píng)定小組（2）收集資料，了解情況（3）評(píng)定人員確定評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)（4）對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)定，排出次序（5）評(píng)定結(jié)果匯總：序號(hào)之和除以評(píng)定人數(shù)，得出評(píng)定序號(hào)，按序號(hào)大小，排出次序。第五頁(yè)，共五十一頁(yè)。（二）分類法事先確定崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，然后對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)號(hào)入座，確定等級(jí)。方法與步驟：（1）成立評(píng)定小組，采集資料（2）依據(jù)工作崗位的性質(zhì)，分系統(tǒng)，劃等級(jí)。將崗位分成幾個(gè)大系統(tǒng)，每個(gè)大系統(tǒng)分成若干個(gè)子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)中的各崗位分成若干檔次。（3）明確各檔次崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。（4）明確各檔次崗位資格要求（5）評(píng)定出不同系統(tǒng)崗位之間相對(duì)價(jià)值和關(guān)系第六頁(yè)，共五十一頁(yè)。（三）專家評(píng)估法通過專家進(jìn)行分析，根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位等級(jí)。方法步驟：（1）組成專家小組（2）熟悉評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，掌握評(píng)價(jià)原則（3）收集信息，了解崗位基本情況（4）評(píng)委獨(dú)立評(píng)價(jià)，填寫評(píng)價(jià)表格（5）數(shù)據(jù)審查處理第七頁(yè)，共五十一頁(yè)。專家評(píng)估表第八頁(yè)，共五十一頁(yè)。（四）評(píng)分法

選定崗位的主要影響因素，并用一定的點(diǎn)數(shù)表示每一因素，然后按預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，得出各崗位的總點(diǎn)數(shù)。

第九頁(yè)，共五十一頁(yè)。方法與步驟：

1、確定評(píng)價(jià)項(xiàng)目

工作技能工作責(zé)任工作強(qiáng)度工作環(huán)境與條件第十頁(yè)，共五十一頁(yè)。2、確定評(píng)價(jià)要素（1）工作技能：知識(shí)水平、業(yè)務(wù)知識(shí)、熟練程度、工作復(fù)雜繁簡(jiǎn)程度。（2）工作責(zé)任：管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任。（3）工作強(qiáng)度：工作負(fù)荷量、腦體工作緊張程度。（4）工作環(huán)境與條件：勞動(dòng)環(huán)境、工作危險(xiǎn)性。第十一頁(yè)，共五十一頁(yè)。3、對(duì)各評(píng)價(jià)要素劃分等級(jí)，確定分值或點(diǎn)數(shù)第十二頁(yè)，共五十一頁(yè)。第十三頁(yè)，共五十一頁(yè)。5、對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)第十四頁(yè)，共五十一頁(yè)。6、確定崗位等級(jí)A級(jí)：800以下I級(jí)：1501-1600B級(jí)：801-900J級(jí)：1601-1700C級(jí)：901-1000K級(jí)：1701-1800D級(jí)：1001-1100L級(jí)：1801-1900E級(jí)：11O1-1200M級(jí)：1901-2000F級(jí)：1201-1300N級(jí)：2001-2100G級(jí)：1301-1400O級(jí)：2101-2200H級(jí)：1401-1500P級(jí)：2201-2300第十五頁(yè)，共五十一頁(yè)。評(píng)分法練習(xí)一：一般崗位評(píng)價(jià)（一）請(qǐng)列出一般員工崗位評(píng)價(jià)項(xiàng)目。（二）請(qǐng)列出每個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)要素。（三）請(qǐng)?jiān)谠u(píng)價(jià)要素中選擇2個(gè)要素，劃分出評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。（四）請(qǐng)確定每個(gè)等級(jí)的分?jǐn)?shù)。第十六頁(yè)，共五十一頁(yè)。評(píng)分法練習(xí)二：管理崗位評(píng)價(jià)（一）請(qǐng)列出管理崗位評(píng)價(jià)項(xiàng)目。（二）請(qǐng)列出每個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)要素。（三）請(qǐng)?jiān)谠u(píng)價(jià)要素中選擇2個(gè)要素，劃分出評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。（四）請(qǐng)確定每個(gè)等級(jí)的分?jǐn)?shù)。第十七頁(yè)，共五十一頁(yè)。評(píng)分法練習(xí)三：

專業(yè)技術(shù)崗位評(píng)價(jià)（一）請(qǐng)列出專業(yè)技術(shù)崗位評(píng)價(jià)項(xiàng)目。（二）請(qǐng)列出每個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)要素。（三）請(qǐng)?jiān)谠u(píng)價(jià)要素中選擇2個(gè)要素，劃分出評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。（四）請(qǐng)確定每個(gè)等級(jí)的分?jǐn)?shù)。第十八頁(yè)，共五十一頁(yè)。三、工作崗位評(píng)價(jià)案例案例一（記分法）（一）確定評(píng)價(jià)項(xiàng)目（二）確定評(píng)價(jià)要素第十九頁(yè)，共五十一頁(yè)。第二十頁(yè)，共五十一頁(yè)。（三）確定評(píng)價(jià)要素等級(jí)第二十一頁(yè)，共五十一頁(yè)。續(xù)表第二十二頁(yè)，共五十一頁(yè)。續(xù)表第二十三頁(yè)，共五十一頁(yè)。第二十四頁(yè)，共五十一頁(yè)。（四）確定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)、權(quán)重系數(shù)第二十五頁(yè)，共五十一頁(yè)。第二十六頁(yè)，共五十一頁(yè)。（五）對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)第二十七頁(yè)，共五十一頁(yè)。第二十八頁(yè)，共五十一頁(yè)。（六）確定各崗位等級(jí)第二十九頁(yè)，共五十一頁(yè)。案例二：

專業(yè)技術(shù)崗位評(píng)價(jià)第三十頁(yè)，共五十一頁(yè)。(一)專業(yè)技術(shù)工作崗位評(píng)價(jià)要素及定義

第三十一頁(yè)，共五十一頁(yè)。（二）工作等級(jí)劃分及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第三十二頁(yè)，共五十一頁(yè)。第三十三頁(yè)，共五十一頁(yè)。第三十四頁(yè)，共五十一頁(yè)。第三十五頁(yè)，共五十一頁(yè)。第三十六頁(yè)，共五十一頁(yè)。第三十七頁(yè)，共五十一頁(yè)。（三）各評(píng)價(jià)要素權(quán)重系數(shù)第三十八頁(yè)，共五十一頁(yè)。第三十九頁(yè)，共五十一頁(yè)。案例三：

管理崗位工作評(píng)價(jià)（一）管理崗位評(píng)價(jià)要素及定義第四十頁(yè)，共五十一頁(yè)。第四十一頁(yè)，共五十一頁(yè)。（二）崗位等級(jí)劃分與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第四十二頁(yè)，共五十一頁(yè)。第四十三頁(yè)，共五十一頁(yè)。第四十四頁(yè)，共五十一頁(yè)。第四十五頁(yè)，共五十一頁(yè)。第四十六頁(yè)，共五十一頁(yè)。第四十七頁(yè)，共五十一頁(yè)。（三）各評(píng)價(jià)要素權(quán)重系數(shù)確定第四十八頁(yè)，共五十一頁(yè)。第四十九頁(yè)，共五十一頁(yè)。作業(yè)題：

請(qǐng)列出一般員工崗位評(píng)價(jià)項(xiàng)目，列出評(píng)價(jià)要素，在評(píng)價(jià)要素中選擇2個(gè)要素，劃分出評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。第五十頁(yè)，共五十一頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)工作崗位評(píng)價(jià)技術(shù)。2、使性質(zhì)相同或相近的崗位有了統(tǒng)一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，能夠比較出其價(jià)值的高低。3、為一個(gè)單位崗位歸級(jí)奠定了基礎(chǔ)，可以使崗位量值轉(zhuǎn)化為貨幣值，為建立公平合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度提供科學(xué)依據(jù)。（4）評(píng)委獨(dú)立評(píng)價(jià)，填寫評(píng)價(jià)表格。（1）工作技能：知識(shí)水平、業(yè)務(wù)知識(shí)、熟練程度、工作復(fù)雜繁簡(jiǎn)程度。（2）工作責(zé)任：管