/一、安全文化淺談安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的辯證關(guān)系文章來源:安全文化網(wǎng)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的理想狀態(tài)是“雙贏”。因此，在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,保證企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展，正確處理和擺正安全生產(chǎn)與提高經(jīng)濟效益的關(guān)系，是企業(yè)當(dāng)前面臨的一個十分重要的問題。一、在安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益關(guān)系認(rèn)識上存在的誤區(qū)一是重生產(chǎn)效益輕安全生產(chǎn)。個別領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)效益，忽視安全投入、安全管理和安全教育，認(rèn)為有了經(jīng)濟效益就有了一切。這種認(rèn)識上的片面性，導(dǎo)致生產(chǎn)組織上的主管臆斷性，不能正確處理“生產(chǎn)必須產(chǎn)全，安全促進生產(chǎn)”的辯證關(guān)系，導(dǎo)致了一系列事故的發(fā)生和效益的下降,甚至導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)或關(guān)閉。二是把生產(chǎn)與安全對立起來。把效益放在第一位,把安全擺在第二位，認(rèn)為只要效益上去了,出點事故也是正常的,在思想認(rèn)識上出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差，背離了黨的安全生產(chǎn)方針和以人為本、本質(zhì)安全的安全工作理念.三是就職工而言，目無章紀(jì)，冒險蠻干。有的人為多拿獎金而違章違紀(jì)、冒險蠻干，對待“三違"現(xiàn)象麻木不仁。二、正確認(rèn)識和處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的辯證關(guān)系一是解決思想認(rèn)識問題。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟效益的前提和保證，經(jīng)濟效益是安全生產(chǎn)的必然結(jié)果。只有搞好安全工作，才能保證正常的生產(chǎn)秩序，才能提高經(jīng)濟效益；有了經(jīng)濟效益，安全防范設(shè)施才有條件得以保障和改善，兩者不可偏廢，但安全是重中之重和基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。二是安全是潛在的效益。安全具有正負(fù)效益的兩重性,既安全生產(chǎn)是潛在的正效益，不安全(或發(fā)生事故)就是潛在的負(fù)效益。潛在的正效益來自于安全生產(chǎn)的全過程，反之都是潛在的負(fù)效益.正效益蘊含在整體效益中，不明顯；而負(fù)效益非常明顯，經(jīng)濟損失相當(dāng)嚴(yán)重，有的甚至無法估量。即使經(jīng)濟效益好的企業(yè),只有確保安全生產(chǎn)，平安無事，取得效益才是實實在在的，否則，就有可能產(chǎn)生負(fù)效益或效益的負(fù)增長.三是找出安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的平衡點。對企業(yè)而言，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益兩者之間既辯證統(tǒng)一，又相互矛盾，解決這對矛盾的關(guān)鍵就是找出兩者之間的平衡點.作為一個企業(yè),應(yīng)該明確企業(yè)的責(zé)任和目的。我們不能忽視安全，也不能不要效益,要確保國有資產(chǎn)的保值增值和職工的切身利益，這是責(zé)任的體現(xiàn)和每一個企業(yè)的根本目的.找準(zhǔn)了這個平衡點，企業(yè)的安全投入就能充分保障，基礎(chǔ)就會不斷鞏固,管理水平就會提高,經(jīng)濟效益就會隨之增長，企業(yè)就能持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展.班組長要突破“三道關(guān)”文章來源：安全文化網(wǎng)在生產(chǎn)中，班組長既是各項安全指令的具體實施者，又是最靠近生產(chǎn)一線的直接指揮者，對一線職工生產(chǎn)作業(yè)情況最為了解，具有承上啟下的特殊作用。因此,班組長的安全意識、管理水平如何,直接影響整個班組甚至整個企業(yè)的安全生產(chǎn)。筆者認(rèn)為,班組長抓安全管理應(yīng)敢于突破“三道關(guān)”.一要突破“人情關(guān)”。班組長和班組職工長期在一塊兒共事,抬頭不見低頭見，彼此相處融洽，應(yīng)該說這個因素有利于班組安全管理.然而,在實際工作中,“熟人”“關(guān)系不錯”等反倒成了制約某些班組長大膽管理的“人情關(guān)”，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)時,或網(wǎng)開一面，或輕描淡寫，或視而不見，久而久之，埋下了安全隱患.二要突破“下不為例關(guān)”.班組長發(fā)現(xiàn)違章就要敢做“黑臉包公"，敢于拉下面子,立即制止,讓其按章辦事。這既是對班組職工個人和企業(yè)負(fù)責(zé)，更是自己的職責(zé)所在?？墒悄承┌嘟M長發(fā)現(xiàn)違章總是用一句“下不為例”了事，下次再發(fā)現(xiàn)違章依舊是“下不為例"。違章者一次次在“下不為例”中僥幸過關(guān)，一旦發(fā)生事故,釀成嚴(yán)重后果，則悔之晚矣.三要突破“老好人關(guān)".某些班組長擔(dān)心平時管嚴(yán)了得罪人太多、接受班組職工評議考核時被“秋后算賬”，便在日常工作中“多栽花，少種刺”，睜一只眼閉一只眼,保持一團和氣,該堅持的原則不堅持，該糾正的違章也不大膽糾正,更有甚者在違章事故發(fā)生后，隱瞞事實，逃避上級追查和處理。如此做法表面上似乎是在維護班組職工利益，實際上卻是害了他們,如此“人性化”管理對于安全生產(chǎn)有百害而無一利。要想確保班組安全基石的牢固,班組長就要徹底打破“三關(guān)",杜絕你好、我好、大家好的“老好人"作風(fēng)，在班組管理中堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，履行好一線生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責(zé)。只有根除習(xí)慣性違章的思想根源,在班組中樹立遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣，生產(chǎn)才能長治久安。二、安全常識辦公室的安全知識文章來源：安全文化網(wǎng)對于“坐班族"來說，一天的大部分時間要在辦公室度過,要做到每天“平平安安回家去”，良好的安全意識和習(xí)慣至關(guān)重要。據(jù)專家調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些辦公場所發(fā)生的人身損傷和火災(zāi)、觸電等意外事故，人們安全意識松懈、使用物品不當(dāng)及防救設(shè)備不足是三個主要原因。專家認(rèn)為，作為現(xiàn)代社會里的職業(yè)人士，起碼應(yīng)該具備三個方面的安全素質(zhì)：樹立安全意識，懂得安全知識，掌握安全技能.為此，他們開列了辦公室日常工作中的“八項注意"一、不要堆放雜物阻塞樓梯及通道，上下樓梯要握緊扶手，切勿奔跑；電線及電話應(yīng)遠離通道，以免絆倒使用通道的人。二、熱飲品要在指定的地方調(diào)制,使用電熱水器、電爐應(yīng)特別小心，以免電線負(fù)荷過重或漏電傷人；下班離開辦公室時，應(yīng)將所有電器的電源關(guān)上。三、辦公桌應(yīng)保持整潔，鋒利及尖銳的文具應(yīng)小心使用及妥善擺放；文件柜及柜門用完后應(yīng)立即關(guān)上,防止翻倒或絆倒人.四、若要在高處工作,拿取或存放物品，應(yīng)使用穩(wěn)固的梯子,不要站在木箱或紙箱、旋轉(zhuǎn)椅或其它不穩(wěn)固的物品上。五、搬運太重的物品,要請他人幫忙,以免傷及背部，當(dāng)搬動物品時,不要讓物品阻礙前進視線。六、辦公室不要