第頁2023季度工作總結(jié)精選季度工作總結(jié)匯編10篇

總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)行分析探討的書面材料，它可以使我們更有效率，快快來寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？以下是我細(xì)心整理的季度工作總結(jié)10篇，歡送大家共享。

季度工作總結(jié)篇1

一、平安與質(zhì)量管理：

1、質(zhì)量限制：堅(jiān)持每月進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，并完成全面質(zhì)控活動(dòng)一次。

⑴首先從質(zhì)控反響資料的記錄方式上進(jìn)行了調(diào)整，做到了上月的存在的問題或能剛好解決的問題整改后有落實(shí)記錄，這樣可以表達(dá)質(zhì)量的持續(xù)改良。

⑵護(hù)理文書書寫：針對(duì)全院各病區(qū)在護(hù)理文書記錄中表達(dá)的共性問題?？朴涗浿攸c(diǎn)不突出，有漏項(xiàng)；重點(diǎn)健康教化在護(hù)理記錄中未表達(dá)；心電監(jiān)護(hù)每小時(shí)記錄個(gè)別護(hù)士有漏項(xiàng)等問題在會(huì)上集中進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并要求科室加強(qiáng)培訓(xùn)；針對(duì)外科二病區(qū)、內(nèi)科二病區(qū)質(zhì)控小組斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

1、為了彌補(bǔ)在“二甲〞考試中的薄弱環(huán)節(jié)，分別于7月和8月對(duì)低年資護(hù)理人員進(jìn)行了強(qiáng)化考試，理論考試結(jié)果不是很志向；10月初通過院科兩級(jí)共同努力，完成了全院護(hù)理人員的“男病人導(dǎo)尿〞及“成人心肺復(fù)蘇〞的操作考試，考試成果優(yōu)良。對(duì)護(hù)理人員的根本理論和根本技能的考試仍不能放松，且任重道遠(yuǎn)。

2、完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房三次，通過不同途徑使護(hù)士駕馭了業(yè)務(wù)學(xué)問，特殊是通過對(duì)新版“二甲〞標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員對(duì)“二甲〞的標(biāo)準(zhǔn)有了一個(gè)全新的相識(shí)，也增加了護(hù)理管理者的緊迫感。

三、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作持續(xù)推動(dòng)。在原有開著優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的根底上，于8月在外科、兒科進(jìn)行了推廣，至此，我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的覆蓋面到達(dá)了67.7%。

四、教學(xué)工作:護(hù)理部堅(jiān)持每月組織實(shí)習(xí)生業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，并完成評(píng)學(xué)評(píng)教一次。對(duì)于在評(píng)教評(píng)學(xué)中所存在的問題進(jìn)行了主動(dòng)的改良，并剛好對(duì)學(xué)生加強(qiáng)了平安教化，教學(xué)過失及事故發(fā)生。

季度工作總結(jié)篇2

xx年的季度已經(jīng)過去了，在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對(duì)今年銷售工作的開局做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心在金融危機(jī)中把下季度的工作做的更好。下面我對(duì)本季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

我是去年十一月份到公司工作的，十二月份起先組建綜合事業(yè)部，在沒有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前，我負(fù)責(zé)了一個(gè)月的商務(wù)9部。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了快速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后，一切從零起先，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我常常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有閱歷的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比擬難纏的客戶探討針對(duì)性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)閱歷，現(xiàn)在對(duì)鹽城市場(chǎng)有了一個(gè)也許的相識(shí)和了解?，F(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的分析客戶所提到的各種問題，精確的把握客戶的須要，指導(dǎo)同事和客戶進(jìn)行良好的溝通，所以經(jīng)過三個(gè)月的努力，也取得了肯定的成果，對(duì)市場(chǎng)的相識(shí)也有一個(gè)比擬透亮的駕馭。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和積累閱歷的同時(shí)，自己的實(shí)力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績(jī)。

部門工作總結(jié)

在將近五個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績(jī)慢慢被公司所相識(shí)，同時(shí)也取得了珍貴的銷售閱歷。這是我認(rèn)為我們做的比擬好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是綜合事業(yè)部季度的銷售狀況：

1月總業(yè)績(jī)：166700

2月總業(yè)績(jī)：241800

3月總業(yè)績(jī)：252300

從上面的銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。在鹽城市場(chǎng)上，雖然xxx行業(yè)公司眾多，但我公司始終處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績(jī)和開展市場(chǎng)有這么大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

1)銷售工作最根本的客戶訪問量太少。綜合事業(yè)部是去年12月月起先工作的，在起先工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有313個(gè)，加上沒有記錄的概括為46個(gè)，三個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算銷售人員一個(gè)月探望的客戶量平均為9個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們根本的客戶探望工作沒有做好。

2)溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出快速的反響。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，

3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的安排。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和安排的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)市場(chǎng)的開拓實(shí)力不夠，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)小，個(gè)別銷售同事的工作責(zé)任心和工作安排性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)實(shí)力還有待提高。

季度工作總結(jié)篇3

20xx年的第一季度轉(zhuǎn)瞬過去了，為了更好的完成今年的工作安排，我想我有必要進(jìn)行一下總結(jié)。這三個(gè)月里，我照舊在接觸新的事物，照舊在摸索中不斷的學(xué)習(xí)、提高，使本身在崗位上做的更加精彩?，F(xiàn)就第一季度的工作做如下總結(jié)：

一、思想方面

這一季度，思想方面的深化，莫過于對(duì)科學(xué)開展觀的相識(shí)。全國(guó)從上至下掀起了一場(chǎng)學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀的熱潮，深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟其中的內(nèi)涵，爭(zhēng)取把理論運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，更好的開展工作，發(fā)揮作用。

二、主要工作

一月份：1、選舉的收尾工作，例如寫總結(jié)、整理備份材料；2、新一屆村委會(huì)工作的開展，?村民自治章程?、?村規(guī)民約?等文件的制作；3、開基層團(tuán)建工作會(huì)；4、參與普法學(xué)問問答；5、春節(jié)文藝工作的打算。

二月份：1、村官文藝節(jié)目的練習(xí)；2、團(tuán)員信息表的登記；3、考察我們的工作的材料打算；4、參與區(qū)委黨校的培訓(xùn)。

三月份：1、黨員信息表的登記；2、接著開展蔬菜大棚的建設(shè)；3、青年志愿者日在河底敬老院的活動(dòng)；4、退耕還林人員的登記〔補(bǔ)缺少的樹苗〕；5、三八節(jié)的活動(dòng)；5、村里申報(bào)新農(nóng)村住宅樓建設(shè)的材料整理；6、開會(huì)，即“陽泉市郊區(qū)青年志愿者指導(dǎo)中心成立儀式〞和“共青團(tuán)陽泉市郊區(qū)七屆三次全委〔擴(kuò)大〕會(huì)〞；7、聽種植大棚蔬菜的講座；8、在郊區(qū)賓館聽?當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和現(xiàn)代企業(yè)的法人治理?的專題講座；9、登記村里16周歲以上的人員，參與社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)；10、村里護(hù)林防火工作的開展，寫?應(yīng)急預(yù)案?、護(hù)林員名單、發(fā)放宣揚(yáng)資料等；〔四月份：1、護(hù)林防火工作；2、登記糧食直補(bǔ)的人員名單?！?/p>

三、心得體會(huì)

這個(gè)季度，最重要的工作莫過于護(hù)林防火，這是我上任以來接受到的最嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這次任務(wù)的難度和強(qiáng)度都是我從來沒有經(jīng)驗(yàn)過的！上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，幾次下來督查，肯定要把任何一項(xiàng)工作落實(shí)到位，確保這次任務(wù)的順當(dāng)完成！

這次的工作，感受頗多！除了關(guān)注本鎮(zhèn)本村，還要關(guān)切全區(qū)的.護(hù)林防火工作，雖不能開個(gè)座談會(huì)，但通過新聞、報(bào)紙等媒介相互學(xué)習(xí)、溝通閱歷，使大家不斷地提高工作質(zhì)量。

這次全區(qū)的護(hù)林防火工作，涌現(xiàn)出許多英雄。小河北的書記為了救火，燒傷面積達(dá)百分之八十五，真正表達(dá)了我們黨為人民效勞的宗旨，正所謂“患難見真情〞。同時(shí)，“水火無情，人卻有情〞，在書記無法負(fù)擔(dān)巨額的醫(yī)藥費(fèi)的狀況下，大家也踴躍捐款！真的，只要大家同心協(xié)力，全部的困難都會(huì)過去的！

季度工作總結(jié)篇4

第一季度，在縣委、縣政府及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我局仔細(xì)實(shí)行“中心一號(hào)文件〞和省市縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神，農(nóng)業(yè)局先后下發(fā)了?關(guān)于組織開展百名農(nóng)技人員支農(nóng)惠農(nóng)效勞活動(dòng)的通知?、?關(guān)于在全縣農(nóng)業(yè)系統(tǒng)開展“效勞三農(nóng)，為黨旗增輝〞行動(dòng)的通知?兩個(gè)文件，開展了支農(nóng)惠農(nóng)活動(dòng)和“增輝〞行動(dòng)。第一季度，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值4.3億元，同比增長(zhǎng)5.7%，農(nóng)夫人均收入4526元，同比增長(zhǎng)3.8%。

一、第一季度工作總結(jié)

〔一〕強(qiáng)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育，四大產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步開展

1、糧食生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。我縣早稻機(jī)械育秧工作已經(jīng)根本完成，仁村、鞏宅、履二村三個(gè)基地，下田秧盤19萬余盤，共育秧8000多畝。春糧面積目前統(tǒng)計(jì)到1.815萬畝，與去年同期增3.18%；常規(guī)早稻以金早09、金早47為主，雜交早稻以t優(yōu)15為主。油菜面積3.987萬畝，與去年根本持平；落實(shí)早稻播種面積5.6萬畝，早稻機(jī)械化插秧面積0.849萬畝，與去年同期比增5.9%，全年機(jī)插預(yù)料4.5萬畝。目前，糧食生產(chǎn)功能區(qū)建設(shè)工程正有序開展，XX年王宅、俞源省級(jí)糧食生產(chǎn)功能區(qū)建設(shè)工程通過省糧區(qū)辦驗(yàn)收認(rèn)定。下一步將在已建成的功能區(qū)內(nèi)開展三新技術(shù)推廣、社會(huì)化效勞體系建設(shè)等效勞。

2、春茶產(chǎn)銷兩旺。全縣茶葉面積12.3萬畝，其中良種茶面積6.78萬畝，良種化率55.03%。截止3月25日，已開采面積占總茶園的比重54%，已收產(chǎn)量695噸，比上年同期85.3%，預(yù)料春茶總產(chǎn)量5000噸，總產(chǎn)值3.5億元，已收產(chǎn)值1.8億萬，比上年同期增140%。單芽茶鮮葉價(jià)格穩(wěn)定在150-180元/公斤，一芽一、二葉的扁形茶鮮葉原料價(jià)格穩(wěn)定在100-140元/公斤，與去年根本持平。武義茶城扁形茶日交易量達(dá)7000公斤，價(jià)格穩(wěn)定在700-900元/公斤，由于去年茶葉受凍，價(jià)格高于今年同期。總之，春茶生產(chǎn)總體狀況良好，供銷兩旺。

3、畜牧生產(chǎn)穩(wěn)定開展。今年畜牧業(yè)克服了甲型h1ni流感等影響，保持穩(wěn)定開展態(tài)勢(shì)。上半年生豬飼養(yǎng)量到達(dá)24.95萬頭，比去年同期增6.25%，其中存欄15.9萬頭，出欄9.05萬頭；牛飼養(yǎng)量0.64萬頭，羊飼養(yǎng)量1.23萬頭，同比持平。家禽飼養(yǎng)量229.98萬羽，比去年同期削減4.57%；兔飼養(yǎng)量0.41萬頭，肉類總產(chǎn)量8153噸，禽蛋產(chǎn)量1076.8噸，牛奶產(chǎn)量690.4噸。建立標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范基地〔場(chǎng)〕3個(gè)。

〔二〕結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，主動(dòng)開展春耕備耕工作

依據(jù)省、市、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神和支農(nóng)惠農(nóng)效勞活動(dòng)要求，主動(dòng)推動(dòng)春耕備耕、重大動(dòng)物疫病防控、茶葉生產(chǎn)等方面工作的落實(shí)。

一是主動(dòng)做好春耕備耕工作。為保障春耕備耕生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，加強(qiáng)惠農(nóng)政策的宣揚(yáng)，3月29日在泉溪鎮(zhèn)泉二村開展了“春耕備耕送效勞暨放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村活動(dòng)〞。開展了由農(nóng)業(yè)執(zhí)法部門發(fā)起的“助農(nóng)效勞，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)〞的建議責(zé)任書簽字、農(nóng)資企業(yè)向農(nóng)夫贈(zèng)送“支農(nóng)大禮包〞、縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)人員開展技術(shù)詢問等系列效勞活動(dòng)。發(fā)放農(nóng)業(yè)技術(shù)資料5000多份，種子800多包，肥料100袋，農(nóng)業(yè)書籍300多本、噴霧器8臺(tái)。下一步，農(nóng)業(yè)局將接著開展以春耕生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)為主題的“五送農(nóng)家〞支農(nóng)惠農(nóng)活動(dòng)，分別進(jìn)行惠農(nóng)政策、糧食生產(chǎn)、三新技術(shù)、病蟲害防治、測(cè)土配方施肥、農(nóng)機(jī)具運(yùn)用修理、設(shè)施農(nóng)業(yè)、動(dòng)物防疫等方面的培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，保證春耕備耕順當(dāng)開展。

二是抓好當(dāng)前重大動(dòng)物疫病防控工作。對(duì)今年春季動(dòng)物疫病防控工作進(jìn)行全面部署，落實(shí)任務(wù)和責(zé)任，全面開展預(yù)防。開展了武義江、熟溪沿岸漂移死豬專項(xiàng)治理行動(dòng)，組織專業(yè)隊(duì)對(duì)河流、田角、地邊的動(dòng)物尸體進(jìn)行清理打撈，對(duì)重點(diǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)物防疫條件審核，催促完善“三室三池一圍墻〞等防疫設(shè)施的建設(shè)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖檔案、防疫檔案的建立，加強(qiáng)應(yīng)急打算。

三是開展春茶生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)。指導(dǎo)茶農(nóng)做好茶園肥培管理、采摘技術(shù)、災(zāi)難性天氣預(yù)防；落實(shí)支配茶葉交易市場(chǎng)、有機(jī)茶茶城開業(yè)事宜，保障茶葉交易順當(dāng)進(jìn)行；針對(duì)采茶工用工驚慌問題，通過“每日一助〞、農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)等效勞平臺(tái)，發(fā)布供求信息20多條，幫助種植大戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)解決用工荒問題。

〔三〕強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，確保重點(diǎn)工作順當(dāng)開展。

第一季度，我局緊緊圍繞糧食生產(chǎn)、兩區(qū)建設(shè)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的培育、社會(huì)化效勞體系建設(shè)、生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)等重點(diǎn)開展工作。

1.糧食生產(chǎn)。一是制定落實(shí)糧食生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，加大糧食生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)與考核。XX年，我縣糧食生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)是要確保完成25.5萬畝糧食種植面積和9.0萬噸以上的糧食總產(chǎn)量，落實(shí)相關(guān)部門和人員的責(zé)任，細(xì)化分級(jí)考核方法，層層分解糧食生產(chǎn)任務(wù)，將任務(wù)分解到村，落實(shí)到戶、到田塊。開展超級(jí)稻種三產(chǎn)四豐產(chǎn)工程、水稻優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)示范競(jìng)賽和“百村〞示范活動(dòng)。二是加大糧食生產(chǎn)的扶持力度，抓好糧食生產(chǎn)政策宣揚(yáng)落實(shí)。印發(fā)武政發(fā)〔XX〕17號(hào)?武義縣人民政府關(guān)于XX年發(fā)呈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)扶持資金支配看法??？h財(cái)政支配1213萬元扶持糧食生產(chǎn)實(shí)力建設(shè)。通過播送、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)夫信箱和明白紙等多種形式，廣泛宣揚(yáng)糧食生產(chǎn)扶持政策。三是主動(dòng)開展支農(nóng)惠農(nóng)效勞活動(dòng)，切實(shí)抓好當(dāng)前春耕備耕工作。為切實(shí)有效開展春耕備耕效勞工作，我局將以深化開展送政策、送科技、送訂單、送農(nóng)資、送信息下鄉(xiāng)為主要內(nèi)容的“五送到農(nóng)家〞支農(nóng)惠農(nóng)行動(dòng)作為春耕生產(chǎn)效勞的重要抓手，主動(dòng)營(yíng)造效勞氣氛，加快掀起春耕備耕熱潮。

2.糧食功能區(qū)的建設(shè)：今年的任務(wù)是建成1.78萬畝〔到20xx年建成7.79萬畝、20xx年建成12.07萬畝〕，重點(diǎn)分布到13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的25個(gè)村、畈。把糧食生產(chǎn)功能區(qū)建設(shè)任務(wù)列入糧食平安責(zé)任制和新農(nóng)村考核的重要內(nèi)容，要求各地把任務(wù)分解落實(shí)到詳細(xì)田塊，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確實(shí)施主體，確定詳細(xì)建設(shè)工程。

3.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)。首先，在去年規(guī)劃的根底上，今年第一季度重點(diǎn)抓好工程的建設(shè)和實(shí)施。重點(diǎn)抓好省級(jí)示范區(qū)的建設(shè)?！?〕接著抓好去年省里確定的9個(gè)工程的建設(shè)。壺山街道三角店、上端頭兩個(gè)村蔬菜基地、新豐養(yǎng)雞場(chǎng)有機(jī)肥生產(chǎn)、郁芳香茶葉生產(chǎn)基地、桃溪蠶桑主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、白姆茭白主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)；3個(gè)精品園：俞源九龍山合眾集團(tuán)有機(jī)茶園，壽仙谷有機(jī)國(guó)藥精品園，海興秀珍菇精品園，各項(xiàng)建設(shè)都有條不紊開展?！?〕做好今年新工程的建設(shè)，第一季度正處于報(bào)工程的關(guān)鍵時(shí)期，催促實(shí)施主體報(bào)好工程，重點(diǎn)是兩個(gè)省級(jí)綜合園區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程，城西綜合園區(qū)內(nèi)的蔬菜、茶葉主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，馬府下蜜梨精品園，畜牧業(yè)精品園、桐琴蜜梨、泉溪蔬菜主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、白革茶葉精品園。其他示范區(qū)、精品園建設(shè)工程、建設(shè)內(nèi)容要及早確定上報(bào)。其次，落實(shí)建設(shè)主體。明確了建設(shè)的責(zé)任，籌集好建設(shè)的資金，處理土地流轉(zhuǎn)問題。第三，主動(dòng)引入工商資本，實(shí)行工程的招商引資，主動(dòng)做好相應(yīng)的指導(dǎo)和效勞工作。

4.新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的的建設(shè)。主要重點(diǎn)抓好農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。到目前為止，經(jīng)工商注冊(cè)登記成立的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社已有348家。已經(jīng)制訂了專業(yè)合作社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)看法和鼓勵(lì)扶持政策，通過政策引導(dǎo)，典型帶動(dòng)，促進(jìn)合作社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

5.社會(huì)化效勞體系建設(shè)。在完善健全糧食生產(chǎn)效勞體系建設(shè)，新建1個(gè)工廠化育秧基地，5個(gè)稻谷烘干中心的同時(shí)，將統(tǒng)防統(tǒng)治、機(jī)械化采收、工廠化育苗等效勞向其他產(chǎn)業(yè)延長(zhǎng)；另一方面，主動(dòng)爭(zhēng)取財(cái)政支持，共投入資金39萬元，建立18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和2個(gè)業(yè)務(wù)站〔特產(chǎn)、蔬菜〕農(nóng)產(chǎn)品快速檢測(cè)室，配置農(nóng)殘速測(cè)儀、冰箱、電腦、操作臺(tái)等根本儀器設(shè)備。檢測(cè)室可對(duì)轄區(qū)內(nèi)茶葉、水果、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品開展農(nóng)藥殘留快速檢測(cè)，大大提高我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管實(shí)力，進(jìn)一步完善了“三位一體〞效勞體系。

二、下一步準(zhǔn)備

目前，農(nóng)業(yè)還面臨著糧食生產(chǎn)壓力大、生產(chǎn)本錢增加、新型經(jīng)營(yíng)主體帶動(dòng)性不強(qiáng)、抗自然災(zāi)難實(shí)力不強(qiáng)、根底設(shè)施差等問題。下一步我們將圍繞存在問題和XX年工作重點(diǎn)開展工作。

〔一〕抓好“兩區(qū)〞建設(shè)。

兩區(qū)建設(shè)方面，在確保按期保質(zhì)完成XX年省批9個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)工程的根底上，新報(bào)批建設(shè)一批工程，涉及蔬菜、茶葉、畜牧、水果等產(chǎn)業(yè)，

糧食功能區(qū)確保完成1.79萬畝建設(shè)任務(wù)。下一步主要建設(shè)內(nèi)容：農(nóng)田根底設(shè)施建設(shè)。水、路、電網(wǎng)等；農(nóng)田質(zhì)量提升工程：解決酸、堿、淺、缺等問題，提升地力；三新技術(shù)推廣，推廣先進(jìn)的栽培技術(shù)，農(nóng)作物病蟲害的統(tǒng)防統(tǒng)治，測(cè)土配方施肥；效勞體系創(chuàng)新。土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模種植。全程機(jī)械化效勞，組建糧食專業(yè)合作社，創(chuàng)新耕作制度，創(chuàng)新集成技術(shù)。

〔二〕推動(dòng)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

在接著鼓勵(lì)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社開展的同時(shí)，將工作重點(diǎn)放在抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上。各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇幾家合作社作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)，從組織形式、運(yùn)行方式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、財(cái)務(wù)管理、利益安排等方面賜予重點(diǎn)指導(dǎo)與支持，培育一批操作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯、開展?jié)摿?、帶?dòng)實(shí)力強(qiáng)的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社。通過以點(diǎn)帶面，示范帶動(dòng)，推動(dòng)合作社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與供銷社一道組建我縣農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社協(xié)會(huì)，利用協(xié)會(huì)平臺(tái)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和管理。加強(qiáng)對(duì)合作社負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員的培訓(xùn)?？h里將出臺(tái)特地的指導(dǎo)看法和嘉獎(jiǎng)措施，希望各地能夠選擇條件比擬好的合作社，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的典型培育幾個(gè)樣板。進(jìn)行引路示范，推動(dòng)面上工作的開展。

〔三〕接著推動(dòng)社會(huì)化效勞體系體系建設(shè)。

一是糧食生產(chǎn)的社會(huì)化效勞體系的建設(shè)。接著做好第四個(gè)工廠化育秧基地的建設(shè)，新建5個(gè)稻谷烘干中心。擴(kuò)大病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治和測(cè)土配方施肥面積。二是將效勞體系建設(shè)向其他產(chǎn)業(yè)延長(zhǎng)。三是健全“三位一體〞體系，真正做到定崗、定人、定責(zé)。關(guān)鍵是人員到位、職責(zé)到人、工作能夠有效開展。

〔四〕抓好設(shè)施農(nóng)業(yè)的開展。

設(shè)施農(nóng)業(yè)是提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和農(nóng)夫收入的有效途徑。下一步要大力推廣闊棚蔬菜、鋼架大棚水果，噴滴灌設(shè)施，標(biāo)準(zhǔn)化的畜禽養(yǎng)殖基地的建設(shè)。把這與合作社建設(shè)、新型經(jīng)營(yíng)主體的培育，土地流轉(zhuǎn)、工商資本的引進(jìn)、農(nóng)業(yè)招商引資等工作有機(jī)的結(jié)合起來，穩(wěn)步推動(dòng)。

〔五〕做好生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)工作

發(fā)揮我縣生態(tài)立縣戰(zhàn)略和省級(jí)生態(tài)縣的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行種養(yǎng)殖業(yè)之間、養(yǎng)殖業(yè)內(nèi)部、種植業(yè)內(nèi)部的循環(huán)利用。推廣有機(jī)肥的利用，削減化肥運(yùn)用、各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物循環(huán)利用的種養(yǎng)結(jié)合模式，削減面源污染，推廣統(tǒng)防統(tǒng)治，削減農(nóng)藥運(yùn)用。擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品的“三品〞認(rèn)證面積和產(chǎn)品數(shù)量。做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作。爭(zhēng)取列入入全省循環(huán)生態(tài)農(nóng)業(yè)示范縣。

季度工作總結(jié)篇5

我們第一季度主要做了以下五方面工作：

一、抓了科技工程的申報(bào)。國(guó)家級(jí)科技工程：1、科技富民強(qiáng)縣工程。已經(jīng)通過省財(cái)政廳、科技廳、市財(cái)政局、科技局認(rèn)定，上報(bào)到國(guó)家科技部。2、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村科技示范鄉(xiāng)工程正在按程序申報(bào)。2、市級(jí)科技工程：工業(yè)xxxx，農(nóng)業(yè)xxxx。3、經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)工程：1、特色農(nóng)業(yè)貂、貉養(yǎng)殖(工程單位：劉二堡鎮(zhèn))。2、垃圾處理(劉二堡鎮(zhèn))3、標(biāo)準(zhǔn)化棚菜生產(chǎn)基地建設(shè)(工程單位：劉二堡鎮(zhèn)皮家堡村)4、秸桿汽化(劉二堡鎮(zhèn)皮家堡村)

二、抓科技創(chuàng)新政策出臺(tái)。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研論證座談3月26日正式提交政府常務(wù)會(huì)論證通過。

三、抓了xxxx科技試驗(yàn)、示范基地建設(shè)。1、沈陽農(nóng)業(yè)高校、劉二堡鎮(zhèn)皮家堡村共建的蔬菜新品種試驗(yàn)、示范基地。2、沈陽農(nóng)業(yè)高校與于家房村民(田陸景)共建的脫毒馬鈴薯試驗(yàn)、示范基地。

四、抓了備耕科技培訓(xùn)。從1月到3月底，舉辦了6場(chǎng)次培訓(xùn)班，培訓(xùn)80xxxx次。完成全年安排的1/4。五、抓了07年科技創(chuàng)新考核指標(biāo)及科技奉獻(xiàn)率的調(diào)研?？萍紕?chuàng)新考核指標(biāo)經(jīng)過反復(fù)論證依據(jù)xx的實(shí)際狀況實(shí)事求是的反響了xx7項(xiàng)科技創(chuàng)新考核指標(biāo)。依據(jù)統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)測(cè)算科技奉獻(xiàn)率。

完成以上工作的主要措施：

一、充分調(diào)動(dòng)科技局工作人員的主動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門分工負(fù)責(zé)。

二、發(fā)揮整體合力，協(xié)調(diào)開展，各負(fù)其責(zé)、各盡其職。

其次季度工作安排

一、對(duì)申報(bào)的工程接著按程序要求完善。

二、抓好20xx年—20xx年度科技特派員工作的考核驗(yàn)收工作。

三、抓好學(xué)問產(chǎn)權(quán)宣揚(yáng)周活動(dòng)。

四、根據(jù)市科技局的統(tǒng)一支配五一前做好網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議的打算工作。

五、招商引資。與沈陽運(yùn)達(dá)實(shí)業(yè)開展招商工作。

xx科技局

20xx年4月6日

季度工作總結(jié)篇6

生產(chǎn)部門季度工作總結(jié)

今年以來，我部門在平安生產(chǎn)管理上仔細(xì)實(shí)行了公司以抓好四個(gè)井簡(jiǎn)開拓進(jìn)尺為中心，以建立平安生產(chǎn)制度為根底，以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手，以“重新相識(shí)、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管〞為平安工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些詳細(xì)的工作。下面就今年的生產(chǎn)平安工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、生產(chǎn)根本狀況：

1、組織了施工大會(huì)戰(zhàn)。從二月份起先在四個(gè)井筒中開展了施工大會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核，對(duì)完成了安排的單位賜予了嘉獎(jiǎng)，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)立了月度單進(jìn)152米的好成果，根據(jù)文件規(guī)定對(duì)完成安排的單位賜予了嘉獎(jiǎng)，對(duì)風(fēng)井二個(gè)月沒有完成安排賜予了懲罰。今年1-11月份共對(duì)施工單位進(jìn)行了79.96萬元嘉獎(jiǎng)和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。

2、抓了月度安排的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份起先就在每個(gè)月的月底前，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工安排，依據(jù)下達(dá)的安排組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題，對(duì)沒有完成月度安排的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮開工資，今年1-11月份扣除了*次浮開工資*****的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)切安排的完成狀況，想方設(shè)法為完成安排而做好自己的本職工作，從而使月度安排能夠根本兌現(xiàn)。

3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們依據(jù)公司的實(shí)際狀況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲方法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)平安真實(shí)狀況的施工日?qǐng)?bào)表，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)駕馭公司的生產(chǎn)狀況，指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的根底上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參與調(diào)度會(huì)，規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時(shí)還定期每周一召開了各施工工程部負(fù)責(zé)人參與的平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運(yùn)行。

5、深化現(xiàn)場(chǎng)了解狀況，細(xì)心組織快速施工。

第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成狀況：

今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米，

其次：地面土建工程完成狀況：

(1)、綜采機(jī)修車間于今年的1月8日開工，由于遇到地基根底軟地層，造成施工墻基根底困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣工驗(yàn)收。

(2)、地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。

(3)、風(fēng)井地面簡(jiǎn)易職工住房于今年的8月25日開工，經(jīng)過細(xì)心組織于今年的10月15日完工。

(4)、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土開工，將于今年的12月底完成主體工程。

(5)、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個(gè)鉆孔。

6、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊(duì)組建工作。到10月底已經(jīng)報(bào)名登記要求參與掘進(jìn)隊(duì)工作的人員有338人。其中：掘進(jìn)工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘?shù)拦?4人，地面配電工、鍋爐工、充電工95人。

二、平安根本狀況

1、平安績(jī)效：今年1-7月份共發(fā)生死亡事故*起，死亡*人。加強(qiáng)了平安檢查，強(qiáng)化了重點(diǎn)工程和節(jié)假日的平安檢查工作。今日共組織了旬、月檢查18次，接待省及**安監(jiān)局檢查2次，接待***礦務(wù)局檢查7次，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次，加上公司領(lǐng)導(dǎo)和公司平安管理人員的檢查，共查隱患***條，其中：A級(jí)隱患*條，B級(jí)隱患*條，C級(jí)隱患***條，已經(jīng)整改或已經(jīng)消退的的隱患***條，整改率達(dá)**%。下發(fā)平安隱患整改的文件**份，加強(qiáng)“一慶雙迎〞及停產(chǎn)整頓平安管理工作的文件2份。

2、仔細(xì)開展了抓“三違〞反事故、“長(zhǎng)治久安〞活動(dòng)。今年共查出違章違紀(jì)人員**人次，罰款***元(不包括上級(jí)罰款的*萬元)，因平安事故扣罰工資***元。

3、健全平安管理制度，完善平安管理框架。今年已經(jīng)首次制定出了平安生產(chǎn)調(diào)度管理制度、災(zāi)難事故應(yīng)急預(yù)預(yù)案、十六項(xiàng)平安管理制度，崗位平安責(zé)任制，為公司在目前和今后的平安管理上打下了良好的基矗

4、組織了平安培訓(xùn)，主動(dòng)開展了多種形式的平安活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)。

今年共組織了*人參與了平安管理人員資格證的培訓(xùn)，其中參與省級(jí)培訓(xùn)有*人，局級(jí)培訓(xùn)有*人。另外還支配了*人參與了放炮員培訓(xùn)(以上均不包括各施工工程部的培訓(xùn)狀況)。

今年6月份公司首次組織了開展“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)，在該活動(dòng)中張貼了大幅宣揚(yáng)標(biāo)語，大造了平安宣揚(yáng)聲勢(shì)，組織了平安詢問日，編制并散發(fā)了平安資料，開展了平安牌板、平安漫畫竟賽和平安學(xué)問竟賽，并參與了豐城礦務(wù)局組織的平安學(xué)問竟賽，參與局竟賽的4人中就有2人獲得了嘉獎(jiǎng)。受到了局領(lǐng)導(dǎo)和局宣揚(yáng)部門的好評(píng)。

為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益動(dòng)身，組織了5人參與了注冊(cè)平安工程師考試，已經(jīng)有4人首次通過了考試。

5、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓好工程質(zhì)量不但是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的須要，而且是平安工作的基矗在仔細(xì)抓好平安生產(chǎn)工作的同時(shí)沒有無視質(zhì)量管理的重要性，我們主動(dòng)協(xié)技術(shù)質(zhì)檢部門覺察工程質(zhì)量中存在的問題并主動(dòng)加于處理，嚴(yán)格了工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)施工的工程達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決不同意簽字，如進(jìn)風(fēng)井的改絞工程就是一個(gè)例證。

季度工作總結(jié)篇7

不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的須要，我從一個(gè)秘書的角色漸漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多，學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)切幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠(chéng)的感謝！

第四季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三局部來對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。

一、人員聘請(qǐng)

10月份剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都須要補(bǔ)充人員，我通過公司原有的聘請(qǐng)渠道進(jìn)行聘請(qǐng)，卻覺察原有的聘請(qǐng)渠道存在一些缺乏，根本無法滿意公司人員的需求。所以我曾與江門、新會(huì)的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到適宜的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我覺察通過新會(huì)人力資源保障中心的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會(huì)參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，間或也會(huì)參與周六的現(xiàn)場(chǎng)的聘請(qǐng)，甚至還去司前鎮(zhèn)、大澤鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，最終根本滿意了各個(gè)站的人員需求。聘請(qǐng)的過程中，不斷收集、了解市場(chǎng)信息，為公司的開展供給可行的建議。

二、個(gè)人工作看法

盡力做好每一項(xiàng)工作，為人比擬正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作看法較好，本著“干一行愛一行〞的原那么。行政人事部是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公允、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣由而放寬條件。

三、行政的效勞性工作

行政工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門供給良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參與巡站，每周進(jìn)行打分評(píng)比，使每位員工都能相識(shí)到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝愿，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)心，家人般的暖和。

當(dāng)然，在工作中還存在許多的缺乏之處。

一、安排性不強(qiáng)

安排是行動(dòng)的指南針，好的安排能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達(dá)的效益。但在過去的工作中由于自己的安排性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時(shí)無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。

二、執(zhí)行力不強(qiáng)

人事工作要求原那么性較強(qiáng)，但由于個(gè)人的工作實(shí)力及閱歷缺乏，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對(duì)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的安排、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的實(shí)力缺乏，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

自我評(píng)價(jià)：

1、實(shí)力及閱歷缺乏，做事不夠細(xì)心，文書一般，牽強(qiáng)可以滿意公司須要。

2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)實(shí)力，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以到達(dá)公司的要求。

一、行政工作

主要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬緒，須要非常的專心。以后做事要細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心，不行馬虎，遇到事情不行驚慌，要學(xué)會(huì)鎮(zhèn)靜冷靜處理，做事要有條理性。

提高工作效率。效率不高根本緣由不在于流程，而在于人。不在于人的實(shí)力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于看法是否端正。所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。

二、人事工作

1、人員的聘請(qǐng)與配置

接著為公司儲(chǔ)藏人才，在人才需求量較大的時(shí)候，可參與各類聘請(qǐng)會(huì)，對(duì)于稀缺的人才可托付獵頭公司進(jìn)行聘請(qǐng)。在人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲(chǔ)藏，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的化，節(jié)約人力資源本錢。

2、培訓(xùn)與開發(fā)

年底時(shí)安排作一份人員培訓(xùn)需求調(diào)查，依據(jù)員工對(duì)培訓(xùn)的需求進(jìn)行分析，然后在年初時(shí)制定本年度的培訓(xùn)安排，依據(jù)員工的需求結(jié)合公司實(shí)際的狀況，實(shí)施培訓(xùn)工程。

3、人力資源規(guī)劃

對(duì)公司的各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，編寫各個(gè)崗位的工作說明書，為公司員工的晉升、調(diào)薪、考核供給依據(jù)。

4、標(biāo)準(zhǔn)人事流程

標(biāo)準(zhǔn)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動(dòng)的流程和考核機(jī)制，使每個(gè)崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得優(yōu)秀的成果。

由于我本身閱歷缺乏，對(duì)公司存在的問題暫無實(shí)力改善，還請(qǐng)多多包涵與指教。在此，感謝公司供給這個(gè)平臺(tái)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的支持，曾經(jīng)經(jīng)驗(yàn)過的是我的財(cái)寶，我會(huì)珍惜！在今后的工作中我將接著努力學(xué)習(xí)，力求做到更好，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！

季度工作總結(jié)篇8

自從我小時(shí)候立志要當(dāng)一名醫(yī)院護(hù)士以來，我就始終朝著這個(gè)目標(biāo)而努力著。雖然現(xiàn)在我已經(jīng)成為了一名醫(yī)院的護(hù)士，但是我要前進(jìn)的方向依舊還很遙遠(yuǎn)。雖然我當(dāng)護(hù)士的目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成，但是我還有下一個(gè)目標(biāo)等著我去完成。護(hù)士的工作是做不完的，護(hù)理的這條路也是永不停留的。所以再苦再累，我都會(huì)堅(jiān)毅的走下去。

現(xiàn)在就上一季度的工作做一下工作總結(jié)。

上季度完成的主要工作有：

一、做好日常的護(hù)理工作

1、接待病人的病房入住，并每天都會(huì)去病房巡察和視察我所負(fù)責(zé)的病人的病情及輸液狀況。而且有關(guān)病人的病情狀況我都有記錄下來。在這一季度里，我所負(fù)責(zé)的病人的病情，都無一惡化，有所好轉(zhuǎn)。其中有覺察三例病人的異樣狀況，我都上報(bào)給了主治醫(yī)生。因報(bào)告剛好，病人得以救治。

2、除了每日給病人進(jìn)行藥物口服的監(jiān)督工作之外，我還每日定時(shí)定點(diǎn)的給他們進(jìn)行注射工作。

3、另外，在這一季度里面我還主動(dòng)協(xié)作主治醫(yī)生的工作。幫助了三場(chǎng)手術(shù)病人的處理，做好了被血取血，以及完成了護(hù)送的工作。

二、和病人的交通工作

在對(duì)病人進(jìn)行護(hù)理工作的時(shí)候，我都是用最耐性且最真誠(chéng)的看法，來進(jìn)行效勞的。我用暖和的話語關(guān)心他們，讓他們對(duì)自己的康復(fù)變得有信念起來。我和他們進(jìn)行深化的溝通和溝通，幫助他們克服困難，消退恐驚感。讓他們能夠主動(dòng)協(xié)作治療，讓他們能夠獲得更好的治療效果，能夠早日康復(fù)出院。在我工作的過程里，即使是遇到脾氣急躁的病人，我也會(huì)耐性都跟他們進(jìn)行說明和溝通。他們問什么我就答什么，沒有發(fā)生一次不開心的狀況。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)

在這一季度里我除了臨床實(shí)際操作的閱歷積累，還加強(qiáng)了自己的根底和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。每天在下班回到到家之后，我都會(huì)進(jìn)行一個(gè)小時(shí)的相關(guān)護(hù)理學(xué)問的學(xué)習(xí)。雖然我們不是醫(yī)生，不須要診斷。但是根本的一些常見病的發(fā)病緣由和現(xiàn)象，我們也都須要駕馭好。因?yàn)槔碚搶W(xué)問和臨床閱歷都是非常重要的。

回憶上一季度我所完成的工作，有許多做的不夠好的地方，但是也有做的比擬優(yōu)秀的地方。我會(huì)在下一季度吸取自己做得好的地方，改正自己做得不好的地方。

季度工作總結(jié)篇9

一、重點(diǎn)工程建設(shè)推動(dòng)狀況

XX鎮(zhèn)20xx年上報(bào)重點(diǎn)工程共5個(gè)，其中續(xù)建工程1個(gè)，安排開工工程2個(gè)，儲(chǔ)藏工程2個(gè)，總投資7.035億元，其中20xx年安排投資4.23億元。

1、續(xù)建工程

河南牧原食品股份養(yǎng)殖工程，總投資27800萬元，20xx年安排投資17800萬元，20xx年累計(jì)完成2150萬元，投資已完成。

2、安排開工工程

年產(chǎn)800萬平方米pvc彈性地板工程，總投資21000萬元，20xx年安排投資21000萬元，20xx年累計(jì)完成1680萬元。

XX鎮(zhèn)古城風(fēng)貌提升二期工程，總投資3550萬元，目前手續(xù)根本履行完畢，即將開工。

3、儲(chǔ)藏工程

XX糧庫新建倉庫及附屬工程建設(shè)工程，總投資10000萬元，正在完善前期手續(xù)。

安徽元華建材科技新型環(huán)保微粉生產(chǎn)線建設(shè)工程，總投資8000萬元，目前正在進(jìn)行專家論證。

二、招商引資工作

截至到20xx年一季度，我鎮(zhèn)招商引資續(xù)建工程1家：上海PV