戰(zhàn)略角度下企業(yè)成本核算與控制的改進措施,成本管理論文成本管理是任何一個企業(yè)的重要管理工作，它直接關系到企業(yè)的生產與發(fā)展。片面的成本核算和控制難以獲得最佳成本控制效果，而企業(yè)戰(zhàn)略角度下的成本核算與控制則能從整體上把握企業(yè)的成本控制目的以及現在狀況，更好加強成本控制。在經濟全球一體化發(fā)展趨勢下，企業(yè)有必要從戰(zhàn)略角度構建新的成本體系，將生態(tài)環(huán)境作為一個重要生產要素，重新進行成本核算與控制，促進企業(yè)成本的有效控制，提高經濟效益。一、現行成本核算方式方法的缺陷我們國家現行的成本核算方式是國際上通用的制造成本法。隨著知識經濟和信息時代的發(fā)展，這一成本核算方式方法越來越不適應社會發(fā)展形勢，不利于企業(yè)的成本控制，主要有下面幾個缺陷：第一，成本核算的內容有待進一步拓寬。知識是企業(yè)的重要生產要素，而知識資源的消耗也理應成為產品成本的組成部分之一，但現行的成本核算方式方法并沒有將知識等無形資產價值攤入到管理費用中，未計入產品成本，這與現前階段企業(yè)的發(fā)展是不相符的。而怎樣將無形資產價值計入到產品成本中則是成本核算需要盡快解決的問題。除此之外，企業(yè)的人力資源的價值也應是成本核算牽涉的對象。同時，對于石油、化工、電力等企業(yè)來講，環(huán)境成本也應是產品的重要成本之一，也應納入到成本核算內容中。第二，制造費用分攤方式方法亟待改良。當下，制造費用的內容和金額都發(fā)生了較大的變化，最初，制造費用占人工成本的60%左右，占企業(yè)全部成本的10%左右，企業(yè)直接根據產品的生產工時、生產工人工資比例等進行產品制造費用的分攤，這不會影響到成本計算的準確性，且比擬科學；如今，企業(yè)的制造費用越來越復雜，其占總成本的比例也越來越高，是人工成本的三四倍，若仍然根據傳統(tǒng)分攤方式方法進行制造費用的分攤，會造成成本資料的失真，進而影響到企業(yè)做出科學的發(fā)展決策。二、戰(zhàn)略角度的企業(yè)成本管理概述戰(zhàn)略角度的企業(yè)成本管理是從上世紀90年代興起的一種具有全面性、前瞻性的當代化企業(yè)成本管理方式方法，它根據市場需求、企業(yè)經營現在狀況，以市場競爭價格為導向，以一定的目的利潤為中心，運用量、本、利分析方式方法，將各項控制指標控制在目的范圍內容，實現全經過動態(tài)化的成本管理。它與傳統(tǒng)成本管理最大的區(qū)別就是其不僅考慮產品生產階段發(fā)生的成本，還從企業(yè)價值鏈的所有環(huán)節(jié)上進行成本預測和控制，將成本管理拓展到產品研發(fā)、生產、銷售、售后服務等環(huán)節(jié)中，它從戰(zhàn)略高度實行成本構造分析，目的是在企業(yè)內部創(chuàng)造有利于成本持續(xù)下降的環(huán)境。戰(zhàn)略角度下的成本核算能夠簡單分成四個步驟：第一，估計供給商的產品或服務成本，通過參觀供給商的設施、提問等獲得有用的數據，估計供給商的成本。需要注意的是，要了解產品的用處、制造產品的操作人員數量、生產設備等。第二，計算競爭對手的產品或服務成本，進行主動的成本控制，正確分析企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境及條件，采取積極的措施使企業(yè)保持領先地位，保證經濟效益。對競爭對手的評估不僅僅僅是瞄準業(yè)界同行的標桿，還要對競爭對手的業(yè)務、投資、成本、現金流量等進行深切進入研究。第三，設定公司目的成本以及發(fā)現產品生產經過中可改良的環(huán)節(jié)或內容。將競爭對手的成本與本公司的成本進行比照，進而發(fā)現成本可控的環(huán)節(jié)或內容，并制定針對性計劃控制成本。第四，確定改良措施將會對企業(yè)產生的價值。從現金流量中看到改良措施對其財務狀況產生的長期、短期影響，看到成本控制的全局。三、戰(zhàn)略角度下企業(yè)成本核算與控制的改良措施1.成立戰(zhàn)略成本核算小組，加強戰(zhàn)略成本控制。企業(yè)的成本核算職能一般是由財務部門行使，沒有統(tǒng)一的協調機構保證財務部門與技術部門、生產部門、供給部門等的聯絡，這些部門的目的很難達成一致。而且，財務部門開展的成本核算需要大量準確的原始數據，這需要技術部門、生產部門、供給部門等的協調配合，忽視了財務部門與其他部門的協調配合，很容易出現成本核算脫離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的現象，無法有效降低成本。因而，在戰(zhàn)略角度下，企業(yè)的成本核算應設置一個單獨的戰(zhàn)略成本核算小組，該小組與企業(yè)其他各部門保持密切的聯絡，其加強成本核算，并行使決策職能，保持各個部門目的的一致，從戰(zhàn)略高度實行成本控制。2.轉變成本管理理念，注重經濟效益。原先過分注重產量的生產經營形式已不能適應新時期對企業(yè)的要求，因而企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時將重點放在獲取更大的經濟效益上，應注重成本效益的理念，固然絕對發(fā)生額是衡量企業(yè)資源消耗損費的重要指標，但并沒有反響出經濟活動的本質和效率，相對值的意義要遠大于絕對額，假如企業(yè)單純控制一些成本費用的絕對金額，最終影響的還是企業(yè)效益。企業(yè)應更多關注投入能否獲得回報以及多少回報？隨著石油工業(yè)的高速發(fā)展，城市建設管網改造加大了對鋼管的需求，促進了我們國家焊接鋼管的飛速發(fā)展，國內焊接鋼管企業(yè)擁有各類焊接鋼管機組約有3000余套，產能在6000萬噸以上，焊接鋼管企業(yè)間的競爭日趨劇烈。因而面對劇烈的競爭、嚴峻的挑戰(zhàn)，積極務實的成本領先策略尤為重要，有效的成本管控是焊接鋼管企業(yè)謀生存、求發(fā)展的必然選擇。3.實行成本控制目的責任制。實行成本控制目的責任制就是要根據企業(yè)的生產組織系統(tǒng)，在企業(yè)內部將企業(yè)劃分成若干個成本中心，各成本中心負責計量和核算發(fā)生的成本費用。每個成本中心以責任成本為目的，實行成本目的責任制。將公司的責任成本目的層層分解下來，落實到每一個成本中心，并落實到每一個執(zhí)行者手中，加強全體員工的成本控制意識，實行全員、全方位、全經過的成本控制，克制職工成本意識薄弱問題，使全體員工樹立全經過的成本主動控制意識，以利益驅動責任，調動職工的積極性和創(chuàng)新性，有效提高成本控制效果。4.引進新成本核算方式方法。現行的制造成本核算方式方法已不適應當代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應結合市場發(fā)展形勢、本企業(yè)發(fā)展現在狀況等引進新的成本核算方式方法。例如：作業(yè)成本核算方式方法，它最早于上世紀90年代應用于制造企業(yè)，是一種先進的企業(yè)管理理論和方式方法，它通過對企業(yè)所有作業(yè)活動的跟蹤和動態(tài)反映，實現成本核算與成本控制的有機結合，有效優(yōu)化企業(yè)的成本預測、成本決策、成本控制以及成本考核，提高成本核算的準確性，提高資源利用率，降低企業(yè)成本。當然，作業(yè)成本核算法也有其固有缺陷，它在我們國家企業(yè)的推廣中遭到很多阻礙，推廣效果差。除此之外，還有一種先進的成本核算方式方法，就是資源消耗會計核算方式方法，它將成本核算重點放在資源上，將各種孤立的成本管理方式方法整合起來，尤其是企業(yè)已使用ERP系統(tǒng)的，運用資源消耗會計核算方式方法能起到良好的成本控制效果。5.加強質量成本的控制。質量是產品或服務的生命，質量管理是企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)在加強質量管理時，還要注意質量成本控制。企業(yè)質量職能的每項活動都要支付一定的費用，所有質量活動都會對保證和改良質量、減少故障產生效果。在收集質量成本數據的基礎上，企業(yè)要正確計算質量成本，這是施行質量成本控制的先決條件，是反映質量成本執(zhí)行情況，為企業(yè)經營決策提供信息的重要根據。當前隨著對石油天然氣需求的增加，對油氣輸送鋼管的要求越來越高，因而企業(yè)要從市場研究、開發(fā)設計、采購、制造、檢驗和銷售服務全經過進行管理，才能生產適用性好、用戶滿意的產品。企業(yè)必須持之以恒地加強質量管理，確保產品和服務的質量，并加強與大型企業(yè)和外資企業(yè)的合作，學習他們先進的生產技術和經歷體驗，提高本身作業(yè)質量，為社會提供質量高、價格廉、適銷對路的產品和服務，進而不斷提高本身經濟效益。四、結束語當前，我們國家企業(yè)的成本核算方式方法弊端逐步凸顯出來，從戰(zhàn)略角度加強成本核算和控制特別必要，企業(yè)應積極結合企業(yè)發(fā)展的內外環(huán)境和條件，學會引進先進的成本核算方式方法，加強技術創(chuàng)新，實