第頁(yè)共頁(yè)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作方案衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作方案衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作方案12x11年是改革的一年，根本藥物制度的施行，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)新財(cái)務(wù)制度的公布及施行，人事制度、收入分配制度的改革……，在新形勢(shì)下，作為管理部門的財(cái)務(wù)科更要讀懂領(lǐng)會(huì)政策，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，出色地完本錢職工作。年度終了，現(xiàn)將財(cái)務(wù)科2x11年工作總結(jié)及2x___年工作方案匯報(bào)如下：一、2x11年工作總結(jié)2x11年財(cái)務(wù)科在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策，緊緊圍繞院部制定的開展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)視作用為主要工作重心，在全體財(cái)務(wù)人員的努力下根本完成了自己的本職工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：1、2x11年財(cái)務(wù)狀況：全年業(yè)務(wù)收入2574.12萬(wàn)，比去年降低4%；全年門診人次17.35萬(wàn)人次，比去年增長(zhǎng)2%；住院人次2952人次，比去年降低0.4%；每門診人次收費(fèi)程度為.47元，與去年持平；每門診人次藥費(fèi)為49.16元，比去年降低8元；出院者平均醫(yī)藥費(fèi)用為2545.21元，比去年降低342.67元；出院者平均藥費(fèi)為988.36元，比去年降低416.17元。2、財(cái)務(wù)科對(duì)本院的資產(chǎn)進(jìn)展了清產(chǎn)核資，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展了登記造冊(cè)，根本做到了帳、冊(cè)、物相符。3、制訂了日用品等庫(kù)存物資購(gòu)置、領(lǐng)用的規(guī)章制度，建立了日用品明細(xì)賬，加強(qiáng)核算，有效地控制日用品的消耗。4、按時(shí)完成了各類報(bào)表的上報(bào)工作，及時(shí)作出財(cái)務(wù)分析^p，為院部領(lǐng)導(dǎo)作出決策提供有力的數(shù)據(jù)根據(jù)。5、根本公共衛(wèi)生效勞工作日趨繁重，財(cái)務(wù)科積極配合院部工作安排，抽調(diào)人員參與轄區(qū)居民安康體檢與建檔工作。6、制訂了根本公共衛(wèi)生效勞和重大公共衛(wèi)生效勞工程資金管理方法，加強(qiáng)了公共衛(wèi)生效勞工程資金的專賬管理，?？顚Ｓ?，統(tǒng)籌安排工程資金，進(jìn)步了資金的使用效益。7、收費(fèi)處現(xiàn)金日清月結(jié)，每日送繳銀行。對(duì)業(yè)務(wù)往來(lái)單位一律采用轉(zhuǎn)帳方式進(jìn)展業(yè)務(wù)結(jié)算，一千元以下零星開支才能予以現(xiàn)金結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，杜絕帳外“小金庫(kù)”，杜絕“白條抵庫(kù)”現(xiàn)象。加強(qiáng)了對(duì)收費(fèi)處現(xiàn)金的監(jiān)管，不定期進(jìn)展實(shí)地盤點(diǎn)檢查，堅(jiān)決杜絕舞弊行為。8、認(rèn)真完成了本院的人事工作。人事調(diào)動(dòng)的手續(xù)、調(diào)資問(wèn)題、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)的辦理。解決了職工的“后顧之憂”。9、全面完成了全院崗位設(shè)置工作，完成了“因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理”的人事制度改革，提升了全院的活力與活力。10、在2x11年的工作中，財(cái)務(wù)科的工作還存在一些缺乏之處?！?〕收費(fèi)處是表達(dá)醫(yī)院形象的一個(gè)窗口，群眾滿意度還不高，效勞態(tài)度有待加強(qiáng)，收費(fèi)人員的業(yè)務(wù)程度和收費(fèi)速度還要進(jìn)步。〔2〕財(cái)務(wù)科參與醫(yī)院管理的職能還未充分表達(dá)，財(cái)務(wù)工作還處于一種事后核算的階段，未發(fā)揮事前預(yù)測(cè)和事中控制的作用。〔3〕財(cái)務(wù)監(jiān)視還有待加強(qiáng)，有些制度出臺(tái)后形同虛設(shè)，無(wú)人監(jiān)視，制度執(zhí)行不到位。衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作方案21、按要求完成財(cái)務(wù)崗位的日常工作。2、進(jìn)一步完善已經(jīng)建立的疫苗庫(kù)〔賬面層面〕，標(biāo)準(zhǔn)疫苗進(jìn)銷存的管理。3、繼續(xù)監(jiān)視藥房管理。目前，西藥房賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)據(jù)還存在差額，到6月份進(jìn)展盤點(diǎn)，核算西藥房的相關(guān)數(shù)據(jù)。4、進(jìn)一步進(jìn)步窗口效勞程度，收費(fèi)處溝通按月培訓(xùn)〔建立在院部禮儀培訓(xùn)的根底上，我們做更貼近工作崗位的相關(guān)禮儀培訓(xùn)〕，把禮儀落到實(shí)處。5、加強(qiáng)科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)建立，方案每1—2個(gè)月組織一次科室凝聚力活動(dòng)。一個(gè)醫(yī)院的開展離不開各科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，一個(gè)科室的開展也離不開各個(gè)成員之間的團(tuán)結(jié)合作。6、加強(qiáng)醫(yī)院本錢核算工作：積極探究醫(yī)院本錢核算的路子，向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院本錢核算的成功經(jīng)歷，實(shí)在做好醫(yī)院本錢核算工作。以全本錢核算為根底，以效率指標(biāo)為前提、質(zhì)量指標(biāo)為核心、行為指標(biāo)為標(biāo)志、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為杠桿，對(duì)各科室進(jìn)展全面綜合考核，施行中心全本錢核算，增收節(jié)支、降本增效，使各科室通過(guò)加強(qiáng)本科室本錢管理和進(jìn)步科室的兩個(gè)效益，從而優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)。7、進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)管理工作，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院收費(fèi)工程和價(jià)格的管理。收費(fèi)工程和收費(fèi)價(jià)格，必須按照國(guó)家物價(jià)政策執(zhí)行并派專人管理，加強(qiáng)物價(jià)管理和監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的物價(jià)政策，依法收費(fèi)。進(jìn)步全體科室成員對(duì)價(jià)格收費(fèi)工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)催促檢查，定期不定期深化科室理解醫(yī)院醫(yī)療效勞收費(fèi)情況，及時(shí)解決收費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)高額醫(yī)療費(fèi)用打出清單，考察其合理性，對(duì)不合理收費(fèi)及時(shí)糾正，確保合理收費(fèi)。8、遵循但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為醫(yī)院帶來(lái)效益的指導(dǎo)思想，建立固定資產(chǎn)管理體系。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，針對(duì)醫(yī)院實(shí)際，制定實(shí)在可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門親密配合，定期清查，防止設(shè)備的閑置，加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收和后續(xù)檢查工作，確保設(shè)備出入庫(kù)的質(zhì)和數(shù)量真實(shí)，完好。建立盤點(diǎn)清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實(shí)相符，保證資產(chǎn)的平安完好，堵塞破綻，有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。9、標(biāo)準(zhǔn)有效的執(zhí)行醫(yī)保政策，盡量增加財(cái)務(wù)人員在門診窗口的時(shí)間，門診發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。把在門診遇到的問(wèn)題以及解決方案進(jìn)展匯總，及時(shí)向院辦匯報(bào)。衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作方案320xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)等多方面獲得了階段性的工作成績(jī)，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些缺乏之處，現(xiàn)結(jié)合XX年財(cái)務(wù)工作，擬定20xx年財(cái)務(wù)科工作方案如下：第一、在條件允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)方案執(zhí)行情況的控制力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)根底工作進(jìn)一步做實(shí)。第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)方案的管理，加強(qiáng)方案執(zhí)行情況的與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案。第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)視工作，從全院的.每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完好，維護(hù)我院的整體利益。第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)絡(luò)，為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，為院的開展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭(zhēng)我院利益化。第五、堅(jiān)持財(cái)務(wù)收支兩條線，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原那么控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財(cái)務(wù)效益。第六、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。第七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好節(jié)儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)