昌吉盛業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司克州分公司2014年1月1日（一）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作紀(jì)律:1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，處理好業(yè)主、監(jiān)理、承包方三者的關(guān)系；2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須遵守作息時(shí)間，如遇連續(xù)施工，則由總監(jiān)另行安排值班人員；3、監(jiān)理人員進(jìn)入工地必須衣著整潔，戴安全帽，并佩戴工作牌，不許穿運(yùn)動(dòng)短褲、背心、拖鞋上班；4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的修養(yǎng)，語言文明，待人禮貌，保持監(jiān)理工作人中的良好形象；5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須服從安排，堅(jiān)守崗位，不得擅離職守；6、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須履行自己的職責(zé)，及時(shí)做好各種監(jiān)理記錄，如實(shí)填寫各種報(bào)表，并按規(guī)定上報(bào)公司歸檔；7、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在連續(xù)施工輪流值班時(shí)，必須嚴(yán)格交接班制度，各負(fù)其責(zé)；8、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不參與工程承包商的施工組織管理，只履行監(jiān)理合同所規(guī)定的職責(zé)；9、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在原則性問題上，必須要有堅(jiān)定的立場(chǎng)，不為任何外界因素所左右；10、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)找承包方管理人員或報(bào)告業(yè)主處理，避免直接與工人發(fā)生沖突；11、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須遵守安全和文明施工的有關(guān)規(guī)定；12、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員除正常下工地檢查外，每天上班、下班前必須下工地作例行的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告處理；13、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不參與一切違法活動(dòng)，不得留宿非直屬親屬；14、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)遵守業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度。（二）廉政工作制度根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見》以及有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的條規(guī)，為做好工程建設(shè)的廉政建設(shè)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證建設(shè)資金和有效使用以及造價(jià)效益，監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)自身監(jiān)理人員的廉政建設(shè)。1、嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)部的有關(guān)廉政規(guī)定。2、嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的合同文件，自覺按合同辦事。3、雙方的業(yè)務(wù)活動(dòng)堅(jiān)持公開、公正、誠(chéng)信、透明的原則（除法律認(rèn)定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外），不得損害國(guó)家和集體利益，違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。4、監(jiān)理方及其工作人員不得索取或接受施工單位的禮金、有價(jià)證券和貴重物品，不得在施工單位報(bào)銷任何應(yīng)由監(jiān)理方或個(gè)人支付的費(fèi)用。5、監(jiān)理方及其工作人員不得要求和接受承包單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動(dòng)、配偶子女的工作安排以及出國(guó)出境、旅游等提供方便。6、監(jiān)理及其工作人員不得參與承包單位安排的高消費(fèi)宴請(qǐng)和娛樂活動(dòng)；不得接受承包單位提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。（三）單位車輛管理制度為合理有效使用車輛，最大限度節(jié)約成本，提高使用效率，并確保車輛安全、良好地運(yùn)行特制定本制度。一、適用范圍本制度適用車輛：公司五菱微型車二、車輛管理1、機(jī)負(fù)責(zé)維修、檢驗(yàn)、保養(yǎng)、清潔等。3、使用后應(yīng)記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途等。4、駕駛員辦完事后應(yīng)及時(shí)返回公司，如遇交通阻塞或意外情況不能按時(shí)返回公司的，應(yīng)及時(shí)向車輛管理員說明原因。三、車輛使用1.車輛不得借予非本單位以外人員使用、不得將車輛給無駕駛執(zhí)照的人員駕駛。2.單位員工借用他人車輛或自帶車輛所產(chǎn)生的一切費(fèi)用、發(fā)生的一切交通事故所有費(fèi)用后果均有責(zé)任人自行承擔(dān)，與公司無任何關(guān)系。3、駕駛?cè)擞隈{駛車輛前應(yīng)對(duì)車輛做基本檢查（如水箱、油量、機(jī)油、煞車油、電瓶液、輪胎、外觀等）如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報(bào)告，否則最后使用人要對(duì)由此引發(fā)的后果負(fù)責(zé)。5.車輛應(yīng)停放于指定位置、停車場(chǎng)或適當(dāng)、合法位置。任意放置車輛導(dǎo)致違犯交規(guī)、損毀、失竊，由駕駛?cè)速r償損失，并予以處分。6.為私人目的借用公車應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可使用。7.使用人應(yīng)愛護(hù)車輛，保證車輛外觀良好，使用后并應(yīng)將車輛清洗干凈。8.私用時(shí)若發(fā)生事故，而導(dǎo)致違規(guī)、損毀、失竊等，于扣除理賠額后全部由使用人負(fù)擔(dān)。四、車輛使用費(fèi)用管理1、每次出車產(chǎn)生費(fèi)用時(shí)，司機(jī)應(yīng)及時(shí)附上報(bào)相關(guān)的憑證交給車輛管理員審核整理。2、車輛管理員應(yīng)認(rèn)真審核并保管司機(jī)的行車記錄。3、由于司機(jī)違章造成的費(fèi)用，由司機(jī)全額承擔(dān)。4、車輛管理員應(yīng)每月核對(duì)車輛的實(shí)際行駛里程與《車輛行駛記錄表》的總里程，將誤差控制在5%以內(nèi)。否則，應(yīng)徹查原因并予以糾正。四、車輛用油管理1、車輛管理員負(fù)責(zé)對(duì)公司車輛的用油進(jìn)行監(jiān)督、控制用量和公里數(shù)必須相符。2、車輛需加油時(shí)，由駕駛?cè)藦墓窘柚КF(xiàn)金加油，也可先自己墊付，再憑相關(guān)票據(jù)到公司報(bào)銷。3、駕駛員在加油后，應(yīng)保留好每次加油的小票，并按順序在《車輛行駛記錄表》上登記；否則造成加油數(shù)據(jù)無法確認(rèn)的，車輛管理員有權(quán)對(duì)該駕駛員批評(píng)或處罰。五、車輛保養(yǎng)1.車輛應(yīng)建立保養(yǎng)手冊(cè)錄保養(yǎng)時(shí)間、地點(diǎn)、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)里程。2.如由于駕駛?cè)耸褂貌划?dāng)或疏于保養(yǎng)，而導(dǎo)致車輛損壞或機(jī)件故障，所需的修護(hù)費(fèi)，應(yīng)依情節(jié)輕重，由單位與駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。示。3.車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)或更換零件時(shí)，可視實(shí)際情況需要進(jìn)行修理應(yīng)與車輛管理員聯(lián)系請(qǐng)求批（四）掛牌上崗制度:為了樹立監(jiān)理工程師的良好形象，增強(qiáng)員工的崗位意識(shí)，現(xiàn)對(duì)佩戴工作牌上崗的有關(guān)事項(xiàng)作以下規(guī)定。1、根據(jù)員工所處的崗位發(fā)放相應(yīng)的工作牌。2、監(jiān)理人員在工作時(shí)間必須佩戴工作牌上崗。3、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理人員掛牌上崗，監(jiān)理部將不定期對(duì)各監(jiān)理辦人員掛牌情況進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定掛牌上崗的員工，首次進(jìn)行批評(píng)，如多次發(fā)現(xiàn)違反本制度，公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)追究該項(xiàng)目辦總監(jiān)的責(zé)任。4、持牌員工必須保證工作牌的清潔，不得在牌面上添加文字、圖像等。5、員工如因保管不當(dāng)將工作牌遺失，須向公司人事行政部提出書面申請(qǐng)，寫明遺失原因，方可補(bǔ)辦，且須重交押金。（五）監(jiān)理工作考評(píng)制度:1、為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務(wù)水平，特制定本制度。23、公司檢查（1）公司檢查項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度狀況。（2）項(xiàng)目監(jiān)理辦執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質(zhì)量狀況。（3）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理狀況。（4）建設(shè)監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理狀況。（5）正常情況下，每季度進(jìn)行一次例行檢查。填寫《在建工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量檢查表》并寫出《檢查報(bào)告》，根據(jù)需要，可增加例外或特殊檢查。4、項(xiàng)目監(jiān)理部檢查（1）項(xiàng)目總監(jiān)每月檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志，及時(shí)檢查值班記錄并簽認(rèn)。（2）項(xiàng)目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢，平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，查閱旁站記錄，檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄、表格填報(bào)要清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)，收發(fā)文記錄要清晰。（4）每星期召開一次項(xiàng)目監(jiān)理工作會(huì)議，檢查工作，做好糾正和預(yù)防工作，記好會(huì)議紀(jì)要。5、監(jiān)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（1）監(jiān)理實(shí)施過程中，通過監(jiān)理工作會(huì)和例會(huì)，總結(jié)、檢討前期工作，及時(shí)改正不足，提高工作質(zhì)量。（2）通過公司每年兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評(píng)分以及公司IS090012000一次內(nèi)審對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查，了解各項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量狀況。（3）建設(shè)工程竣工移交后，通過監(jiān)理總結(jié)，檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣，通過監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)，獲取業(yè)主和政府部門對(duì)監(jiān)理工作檢查評(píng)定。（六）工程會(huì)議制度:為了監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)更好的發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，公司制定工程會(huì)議制度，由各現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)實(shí)施。工程會(huì)議紀(jì)要由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式整理后，及時(shí)發(fā)送各參加單位，并上報(bào)公司檔案室存檔。1、工程例會(huì)制度（1）為保證工程順利進(jìn)行，各工地總監(jiān)（或總監(jiān)代表）定期召開工程例會(huì)；（2）工程例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）主持召開，原則上應(yīng)每周召開一次，時(shí)間相對(duì)固定，在施工平緩期可酌情延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)間隔不能超過半個(gè)月；（3）工程例會(huì)參加單位人員為：建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員；（4）遇重大技術(shù)問題需處理時(shí)，應(yīng)特邀質(zhì)監(jiān)站、參建單位有關(guān)人員及建設(shè)方工程負(fù)責(zé)人參加；（5）工程例會(huì)內(nèi)容為1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4）檢查工程量核定及工程款支付情況；5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6）其他有關(guān)事宜。2、工程專題會(huì)議及其它會(huì)議制度工程中涉及到造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、組織協(xié)調(diào)或重大技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)召開工程專題會(huì)議。（1）工程專題會(huì)議必須有明確的議題；（2）工程專題會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)主持召開，有關(guān)監(jiān)理人員、參建單位負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表參加，必要時(shí)應(yīng)邀質(zhì)監(jiān)和有關(guān)專家參加；（3）工程專題會(huì)議經(jīng)與會(huì)各方充分討論后應(yīng)有決定性結(jié)論。如會(huì)議達(dá)不成決議，應(yīng)說明原因并擬定下次會(huì)議的時(shí)間或計(jì)劃；（4）會(huì)議決定對(duì)參加會(huì)議各方，及會(huì)議涉及單位具有約束力，但不具備承包合同的法律效力。（七）監(jiān)理工作日志制度：1、要求各項(xiàng)目監(jiān)理人員建立監(jiān)理工作日志；2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目監(jiān)理工作日志。并督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)書寫《監(jiān)理工程師日志》。3、監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建設(shè)中各種情況的資料，是考核工程狀況的依據(jù)。應(yīng)按我公司所制《監(jiān)理工程師日志》的統(tǒng)一格式書寫，敘述準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順清晰。4、各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)書寫本專業(yè)《監(jiān)理工程師日志》，若兼管多個(gè)工程，則按不同工程分別書寫監(jiān)理工程師日志，每個(gè)工程項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一本《監(jiān)理工程師日志》。5、監(jiān)理工程師日志應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一存檔。6、監(jiān)理部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。（八）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度：1、監(jiān)理工程應(yīng)先經(jīng)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，方可開工。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按總監(jiān)理工程師規(guī)定期限內(nèi)審閱本專業(yè)施工圖，填寫審圖意見表，交總監(jiān)理工程師。3、審閱施工圖內(nèi)容主要是圖中是否存在錯(cuò)、漏、碰、缺，是否存在嚴(yán)重的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，對(duì)特殊部位的質(zhì)量要求和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是否明確，設(shè)備的選型是否安全適用、可靠。4、審核圖紙，采用分級(jí)負(fù)責(zé)制：中小型公建工程，由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核。大型公共建筑、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、特殊、重要的工程，由項(xiàng)目總監(jiān)組織初審，報(bào)公司總工程師，由總工程師組織會(huì)審；各專業(yè)監(jiān)理工程師具體進(jìn)行審查、核對(duì)，并對(duì)審核的質(zhì)量負(fù)責(zé)。5并督促承建商做好圖紙會(huì)審記錄，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)圖紙會(huì)審中提出的重要的修改意見。6、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承建商填寫的本專業(yè)圖紙會(huì)審記錄表，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查會(huì)審記錄表，督促承建商按建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一規(guī)定和要求，送參加單位蓋章。由項(xiàng)目監(jiān)理工程師統(tǒng)一發(fā)送有關(guān)單位。7、圖紙會(huì)審由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理公司、施工及設(shè)備供貨等有關(guān)參加，由建設(shè)單位主持會(huì)審會(huì)議。8、圖紙會(huì)審單及交底意見表應(yīng)建立簽收制度。（九）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度:施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查由項(xiàng)目總監(jiān)組織，施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審查批準(zhǔn)，不能同意正式開工。施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議應(yīng)有甲方、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、施工單位參加，監(jiān)理公司主持，會(huì)后要有會(huì)議紀(jì)要。審批意見由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)。1、在工程項(xiàng)目開工前約定的時(shí)間內(nèi)，承包商必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作，填寫《施工組織設(shè)計(jì)/施工技術(shù)方案報(bào)審表》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。2、總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包商修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，承包商修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審查。3、已審定的施工組織設(shè)計(jì)（方案）由項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送建設(shè)單位。4、承包商應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)（方案）文件組織施工。如需對(duì)其內(nèi)容做較大的變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審核。5、規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查后，還應(yīng)報(bào)送公司總工程師（監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時(shí)與業(yè)主協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會(huì)審。6、規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)可分階段報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)（方案）；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，承包商還應(yīng)編制該分項(xiàng)、分部工程的施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。7、承包商報(bào)給項(xiàng)目監(jiān)理部的施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)有編制人、審批人簽名，應(yīng)有承包商負(fù)責(zé)人簽字，并蓋承包單位公章。8、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核的主要內(nèi)容為：（1）施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否有承包單位負(fù)責(zé)人簽字；（2）施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否符合施工合同要求；（3）施工總平面圖是否合理；（4）施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施，是否可靠并具備針對(duì)性；（5）工期安排是否合理，是否能夠滿足施工合同要求，進(jìn)度計(jì)劃是否能保證施工的連續(xù)性和均衡性，施工所需人力、材料、設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；（6）承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系是否健全；（7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；（8）季節(jié)性施工、專項(xiàng)施工方案是否可行、合理和先進(jìn)。9、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核完畢后，應(yīng)形成審核意見，并由總監(jiān)理工程師填寫《施工組織設(shè)計(jì)/施工技術(shù)方案報(bào)審表》的審核意見。10、《施工組織設(shè)計(jì)/施工技術(shù)方案報(bào)審表》應(yīng)及時(shí)簽發(fā)給承包商，并報(bào)送業(yè)主。（十）工程開工╱復(fù)工申請(qǐng)審批制度:1、施工階段承包商向監(jiān)理單位報(bào)請(qǐng)開工和工程暫停后報(bào)請(qǐng)復(fù)工時(shí)應(yīng)填寫《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》。2、如整個(gè)項(xiàng)目一次開工，只填報(bào)一次，如工程項(xiàng)目中涉及多個(gè)單位工程且開工時(shí)間不同，則每個(gè)單位工程開工都應(yīng)填報(bào)一次。3、申請(qǐng)開工時(shí)，承包商認(rèn)為已具備開工條件時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個(gè)方面審核：（1）工程所在地政府建設(shè)主管單位已簽發(fā)施工許可證；（2）征地拆遷工作已能滿足工程進(jìn)度的需要；（3）施工組織設(shè)計(jì)（方案）已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（4）測(cè)量控制樁、線已查驗(yàn)合格；（5）承包商項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；（6）施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通信等已滿足開工要求。4、由于業(yè)主或其他非承包商的原因?qū)е鹿こ虝和?，在施工暫停原因消失、具備?fù)工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)督促承包商盡快填寫《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》報(bào)請(qǐng)復(fù)工。5、由于承包商原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，承包商填報(bào)《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》并提交有關(guān)材料，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審核并簽署復(fù)工報(bào)審表，承包商恢復(fù)正常施工。（十一）質(zhì)量監(jiān)控制度:1、專業(yè)監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)生一般質(zhì)量問題，可隨時(shí)口頭通知承建單位進(jìn)行整改。對(duì)較大質(zhì)量問題或工程隱患應(yīng)發(fā)書面整改通知。整改通知由項(xiàng)目總監(jiān)簽署，應(yīng)及時(shí)送達(dá)承建單位并辦理簽收手續(xù)。當(dāng)承建單位未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)時(shí)；2、工程質(zhì)量下降、未采取有效改正措施、或采取了一定的措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)時(shí)；擅自采取未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料時(shí)；擅自變更設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工時(shí)；沒有可靠的質(zhì)量保證措施盲目施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆時(shí)；均應(yīng)及時(shí)下達(dá)暫停施工指令。3、暫停施工指令由項(xiàng)目總監(jiān)簽署，但事先應(yīng)報(bào)告業(yè)主同意。項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)于下發(fā)的各類書面整改通知，事后都應(yīng)記明承建單位整改的情況，保存歸檔。（十二）工程材料／構(gòu)配件∕設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)制度:專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備見證檢驗(yàn)和聯(lián)合驗(yàn)收的規(guī)定，負(fù)責(zé)檢查和審閱承建單位提供的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)材質(zhì)有懷疑的主要材料，應(yīng)負(fù)責(zé)抽樣復(fù)查，不合格的材料不準(zhǔn)使用。1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料構(gòu)配件經(jīng)承包商自檢合格后，由承包商項(xiàng)目經(jīng)理簽章，向工程項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)驗(yàn)收。2、承包商對(duì)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，經(jīng)檢查包裝無破損后，向項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)驗(yàn)收，并移交給設(shè)備安裝單位。3、在工程材料/構(gòu)配件使用前，承包商應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部填報(bào)《工程材料/構(gòu)配件使用報(bào)審表》，應(yīng)注明工程材料/構(gòu)配件數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件（包括產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、廠家質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、廠家質(zhì)量保證書等）、材料試驗(yàn)報(bào)告。4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的大中型設(shè)備監(jiān)理工程師要會(huì)同業(yè)主、設(shè)備安裝單位共同開箱驗(yàn)收。檢驗(yàn)合格，監(jiān)理工程師在報(bào)審表上簽認(rèn)，注明質(zhì)量控制資料和材料試驗(yàn)合格的相關(guān)說明；檢驗(yàn)不合格時(shí)，在報(bào)審表上簽批不同意驗(yàn)收，工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備應(yīng)清退出場(chǎng)，也可據(jù)情況批示同意進(jìn)場(chǎng)但不得使用于原擬定部位。5、工程材料的抽樣送檢應(yīng)見證抽樣送檢。材料抽樣送檢見證人由項(xiàng)目監(jiān)理部與業(yè)主協(xié)商后確定人選，并辦理材料送檢見證人卡。6、見證人會(huì)同承包商材料送檢人員按規(guī)定的比例和方法對(duì)工程材料進(jìn)行樣。抽樣后與承包商材料送檢人員共同將樣品送到檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。7、不合格材料應(yīng)按情況采取降級(jí)使用或退場(chǎng)處理，如退場(chǎng)應(yīng)在見證人見證下退場(chǎng)并填寫退場(chǎng)證明書，并蓋承包商公章，報(bào)總監(jiān)理工程師備案。（十三）隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收制度：1、隱蔽工程隱蔽前，承建單位應(yīng)根據(jù)建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)自檢合格，再將自檢資料送監(jiān)理單位。監(jiān)理單位在收到承建單位自檢資料后，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查并報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)，由項(xiàng)目總監(jiān)組織，經(jīng)復(fù)查無誤后，方可辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，對(duì)重要結(jié)構(gòu)還應(yīng)由設(shè)計(jì)單位會(huì)同驗(yàn)收，當(dāng)工程不具備正式開工條件時(shí)，不辦理正式簽證手續(xù)。隱蔽工程施工完畢，承包商按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫《隱蔽工程檢查記錄表》附上相應(yīng)的有關(guān)材料證明、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告等，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。2、監(jiān)理工程師收到隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)后首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查，承包商的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場(chǎng)。3、經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《隱蔽工程檢查記錄表》上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予承包商隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下一道工序施工。如經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師指令承包商整改，整改后自檢合格再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。4、檢驗(yàn)批的質(zhì)量按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。5、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師（業(yè)主項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織承包商項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。6、分部工程由總監(jiān)理工程師（業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和承包商技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。（十四）單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度：1、必要的情況下，可以組織單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收。2、單位工程、單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織。3、參加中間驗(yàn)組應(yīng)包括業(yè)主、承建商、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理等單位人員。4、中間驗(yàn)收應(yīng)按工程驗(yàn)收要求審核各項(xiàng)技術(shù)資料，并須實(shí)測(cè)實(shí)量。5、中間驗(yàn)收完畢后，總監(jiān)理工程師組織中間驗(yàn)收會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各單位。6、中間驗(yàn)收合格的單項(xiàng)工程，應(yīng)發(fā)給中間驗(yàn)收合格證明書。7、中間驗(yàn)收合格，且須移交業(yè)主使用的項(xiàng)目，尚應(yīng)辦理移交使用的有關(guān)手續(xù)。8、工程報(bào)驗(yàn)單（十五）工程監(jiān)理旁站制度：1、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。2、在實(shí)施旁站監(jiān)理工作中，如何確定工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，必須結(jié)合具體的專業(yè)工程而定。就房屋建筑工程而言，其關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括兩類內(nèi)容，一是基礎(chǔ)工程類：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；二是主體結(jié)構(gòu)工程類：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。至于其他部位或工序是否需要旁站監(jiān)理，可由業(yè)主與監(jiān)理單位根據(jù)工程具體情況協(xié)商確定。3、旁站監(jiān)理一般按下列程序?qū)嵤海?）監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)，并編入監(jiān)理規(guī)劃中。旁站監(jiān)理方案同時(shí)送業(yè)主、承包商和工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)各一份。（2）承包商根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書面通知監(jiān)理單位派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理部。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。4、旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)：（1）承包商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包商進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢。（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。5、如果旁站監(jiān)理人員或承包商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，則承包商不能進(jìn)行下一道工序施工，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應(yīng)文件上簽字。6、旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為，有權(quán)制止并責(zé)令施工單位立即整改。7、旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)承包商的施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施，制止危害工程質(zhì)量的行為。89、旁站監(jiān)理的主要對(duì)象是質(zhì)量控制點(diǎn)，它涉及重點(diǎn)結(jié)構(gòu)部位，影響質(zhì)量的關(guān)鍵是工序、操作、施工順序、技術(shù)參數(shù)、材料、機(jī)械、自然條件、施工環(huán)境等。10、旁站監(jiān)理的主要方法為目測(cè)、量測(cè)和抽樣試驗(yàn)。因此監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理中，應(yīng)做好必要的監(jiān)測(cè)記錄，作為質(zhì)量跟蹤檔案資料。11、監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)施工中的問題，應(yīng)及時(shí)通過承建方管理人員或生產(chǎn)指揮人員予以糾正。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，應(yīng)按照質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷的處理方法進(jìn)行處理。12、各項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)擬訂質(zhì)量控制點(diǎn)，作為實(shí)施旁站制度的依據(jù)。13、監(jiān)理人員因未認(rèn)真執(zhí)行旁站監(jiān)理，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正者，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。（十六）設(shè)計(jì)變更處理制度：1、設(shè)計(jì)變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織處理。2、設(shè)計(jì)變更提出可以是設(shè)計(jì)、承建商、監(jiān)理或者業(yè)主等。3、設(shè)計(jì)變更按提出更改問題內(nèi)容分級(jí)管理。4、設(shè)計(jì)變更必須由設(shè)計(jì)單位作出施工修改圖或設(shè)計(jì)變更通知單，才能實(shí)施工程施工。5、較大規(guī)模的設(shè)計(jì)更改應(yīng)由設(shè)計(jì)或業(yè)主提出，經(jīng)監(jiān)理人員織有關(guān)單位協(xié)商，確認(rèn)分級(jí)管理權(quán)限，限額以上或重大使用功能修改應(yīng)報(bào)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。6、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)單位將更改的圖紙或通知送交業(yè)主，再由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理、承建商、質(zhì)量監(jiān)督等單位。7、設(shè)計(jì)變更效力等同原設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)按圖紙性質(zhì)分類歸檔。8、設(shè)計(jì)變更通知（十七）技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證（工程量計(jì)量）制度：1、計(jì)劃內(nèi)工程量為甲方和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的按施工圖紙施工的工程以及按圖紙會(huì)審意見或按增減工程量審批制度批準(zhǔn)的項(xiàng)目的工程量。2、已完成的計(jì)劃內(nèi)工程量經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)質(zhì)量合格后，施工單位向甲方代表和監(jiān)理工程師提交已完工程量報(bào)告，甲方代表和監(jiān)理工程師接報(bào)告后七天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)，并在計(jì)量前24小時(shí)通知施工單位；施工單位應(yīng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加。施工單位收到通知不參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果有效，作為工程款支付的依據(jù)。3、甲方代表和監(jiān)理工程師收到施工單位報(bào)告后七天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，從第八天起，施工單位報(bào)告中開列的工程量即視為被確認(rèn)，致使施工單位未能參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果無效。4、對(duì)施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因施工單位原因造成返工的工程量，監(jiān)理人員不予計(jì)量。5、招標(biāo)時(shí)的工程量與實(shí)際施工中的工程量不符時(shí)，施工單位應(yīng)在事件發(fā)生后的14天內(nèi)作出工程量增加核定單，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師認(rèn)可作為計(jì)價(jià)依據(jù)。67、技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查重點(diǎn)：a、該項(xiàng)目按合同規(guī)定是否合理；b、該項(xiàng)目簽證工程量是否準(zhǔn)確；c、限額以上簽證必需同業(yè)主協(xié)商后再簽，并由業(yè)主代表附簽后方可生效。8、有關(guān)隱蔽工程簽證應(yīng)及時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。9、各專業(yè)的技術(shù)簽證資料均需總監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后，方可發(fā)送承建商。10、所有資料均按規(guī)定存檔。（十八）工程安全督促檢查制度：1、工程施工必須確保安全進(jìn)行。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)督促施工單位嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，采取必須的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。3、安全檢查的主要內(nèi)容：a、高空作業(yè)的安全措施；b、外墻腳手架要搭安全擋板，架設(shè)安全網(wǎng)，必須佩帶安全帽帶各種安全措施；c、關(guān)鍵崗位是否按有關(guān)規(guī)定持證上崗；d、用電安全；e、檢查、核實(shí)既有管線是否受施工的影響，并確保安全。4、施工單位在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道密封防震車間、易燃易爆地段以及臨近交通要道附近施工時(shí)，施工開始前應(yīng)向監(jiān)理工程師提出安全防護(hù)措施，專業(yè)監(jiān)理工程師有義務(wù)及時(shí)檢查安全情況，并做好記錄后填寫《安全檢查及隱患整改通知》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后發(fā)給施工單位。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查落實(shí)安全措施。6、總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助安全監(jiān)督站做好安全管理工作。7、安全檢查及隱患整改通知單（十九）工程監(jiān)理巡視制度：1、為保證各工地監(jiān)理工作的順利開展，及時(shí)糾正監(jiān)理工作中的偏差，解決監(jiān)理工作中存在的問題，公司應(yīng)對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)監(jiān)控，并作巡回檢查；2、總工、技術(shù)部負(fù)責(zé)人每月對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作進(jìn)行一次巡回檢查，并作不定期抽查。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的工程事故及重大技術(shù)問題，總監(jiān)及技術(shù)部負(fù)責(zé)人須及時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行處理；4、巡視工作的主要內(nèi)容為：（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的職業(yè)道德及工作表現(xiàn)；（2）勞動(dòng)紀(jì)律及掛牌上崗執(zhí)行情況；（3）有關(guān)技術(shù)資料的整理情況；（4）工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、安全文明施工、工程撥款等情況；（5）協(xié)助解決現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的實(shí)際困難。5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)如實(shí)地反映工程情況，對(duì)把握不準(zhǔn)的問題尤其應(yīng)及時(shí)向公司總部請(qǐng)示、匯報(bào)；6、負(fù)責(zé)巡視工地的人員均須填報(bào)監(jiān)理巡視工作報(bào)告表，此報(bào)告將作為巡視人員年終考核的依據(jù)；7、監(jiān)理部應(yīng)將檢查情況加以整理成文，下發(fā)各工地以資交流，并作為各工地考核評(píng)比依據(jù)；8、項(xiàng)目監(jiān)理辦對(duì)巡視情況必須做詳細(xì)記錄，以便更好地指導(dǎo)下一步的工作。（二十）監(jiān)理月報(bào)制度：1、監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師組織編制。2、監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）本月工程概述；（2）本月工程形象進(jìn)度；a、本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；b、對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。（3）工程質(zhì)量a、本月工程質(zhì)量情況分析；b、本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。（4）工程進(jìn)度款情況：a、工程量審核情況；b、工程量審批情況及月支付情況；c、工程款支付情況分析；d、本月采取的措施及效果。（5）本月參建方施工活動(dòng)資料；（6）本月參建方提出的問題及監(jiān)理方答復(fù)。（7）監(jiān)理方活動(dòng)資料：處理問題簡(jiǎn)述及統(tǒng)計(jì)。（8）本月各方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承建商等）和項(xiàng)目監(jiān)理辦發(fā)、收文及處理結(jié)果。（9）本月監(jiān)理工作簡(jiǎn)報(bào)a、對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付安全文明施工監(jiān)理等方面情況的綜合評(píng)價(jià)；b、本月監(jiān)理工作情況；c、有關(guān)本工程的意見和建議；d、下月監(jiān)理工作重點(diǎn)。（10）安全文明施工監(jiān)理月報(bào)；（11）工程照片。3次例會(huì)、開工、主體封頂、交工、領(lǐng)導(dǎo)視察）及關(guān)鍵部位質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài)等應(yīng)在月報(bào)中及時(shí)反映。4、監(jiān)理月報(bào)在下月隨同項(xiàng)目考勤表報(bào)公司及建設(shè)單位。（二十一）竣工驗(yàn)收制度：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。1、竣工驗(yàn)收應(yīng)按國(guó)家和地方政府有關(guān)文件要求進(jìn)行組織。2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織竣工初步驗(yàn)收：按照國(guó)標(biāo)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，從幾方面審查承包商的竣工報(bào)告和竣工資料：（1）詳細(xì)核查承包商提交的質(zhì)量控制資料。（2）審查單位（子單位）工程所含分部（子分部）、分項(xiàng)工程質(zhì)量的匯總評(píng)定結(jié)果。（3）審查單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料是否完整。（4）組織抽查主要功能項(xiàng)目是否符合相關(guān)專業(yè)規(guī)范的規(guī)定。（5）組織觀感質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，簽署意見。（6）審查承包商提交的《單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)告》。3、結(jié)合監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中的監(jiān)督、檢查及觀察記錄，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，獨(dú)立、客觀地對(duì)工程質(zhì)量作出評(píng)定。4、收集勘察、設(shè)計(jì)單位提出的《質(zhì)量檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，邀請(qǐng)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、施工等相關(guān)單位進(jìn)行初步竣工驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知承包商進(jìn)行整改，監(jiān)理工程師在對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查確認(rèn)后，方可由總監(jiān)理工程師簽署意見同意承包商提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。5、總監(jiān)理工程師組織核查承包商提交的《單位工程竣工報(bào)告》后，呈報(bào)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。6、監(jiān)理工程師參加由業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收工作，以工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告形式獨(dú)立發(fā)表竣工驗(yàn)收意見。7、對(duì)正式驗(yàn)收