第一節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施一、職業(yè)健康與安全（一） 場地布置及臨時設施建設施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)應與施工區(qū)分開設置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應當符合安全要求。施工現(xiàn)場應設置辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、開水房、文體活動室（農(nóng)民工夜校培訓室）、吸煙室、密閉式垃圾站（容器）及盥洗設施等臨時設施施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應符合安全使用要求，施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應當具有產(chǎn)品合格證書。建設工程竣工一個月內(nèi)，臨建設施應全部拆除。嚴禁在尚未竣工的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍。（二） 作業(yè)條件及環(huán)境安全施工現(xiàn)場必須采用封閉硬質(zhì)圍擋，高度不低于1.8米.施工現(xiàn)場應設置標志牌和企業(yè)標識，按規(guī)定應有現(xiàn)場平面布置圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工制度板，公示突發(fā)事件應急處置流程圖。采取保護措施，確保與建設工程毗鄰的建筑物構筑物安全和地下管線安全。施工期間應對建設工程周邊臨街人行道路、車輛出入口采取硬質(zhì)安全防護措施，夜間應設置照明指示裝置。施工現(xiàn)場入口、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，應設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。在不同的施工階段及施工季節(jié)氣候和周邊環(huán)境發(fā)生變化時，施工現(xiàn)場應采取相應的安全技術措施，達到文明安全施工條件。（三） 職業(yè)健康施工現(xiàn)場應在易產(chǎn)生職業(yè)危害的作業(yè)崗位和設備、場所設置警示標識或警示說明。定期對從事有毒有害作業(yè)人員進行職業(yè)健康培訓和體檢，指導操作人員正確使用職業(yè)病防護設備和個人勞動防護用品.為施工人員配備安全帽安全帶及與所從事工種相匹配的安全鞋，工作服等個人勞動防護用品。施工現(xiàn)場應采用低噪音設備，推廣使用自動化密閉化施工工藝，降低機械噪聲.作業(yè)時操作人員應戴耳塞進行聽力保護.不能保證良好自然通風的作業(yè)區(qū)，應配備強制通風設施。操作人員在有毒有害氣體作業(yè)場所應戴防毒面具或防護口罩。在粉塵作業(yè)場所，應采取噴淋等設施降低粉塵濃度，操作人員應佩戴防塵口罩。（四） 衛(wèi)生防疫施工現(xiàn)場員工膳食、飲水、休息場所應符合衛(wèi)生標準。宿舍、食堂、浴室、廁所應有通風、照明設施，日常維護應有專人負責。食堂應有相關部門發(fā)放的有效衛(wèi)生許可證，種類器具規(guī)范清潔.炊事員應持有效健康證.廁所、衛(wèi)生設施、排水溝及陰暗潮濕地帶應有定期消毒。生活區(qū)應設置密閉容器,垃圾分類存放，定期滅蠅。生活垃圾采用環(huán)衛(wèi)部門要求的密閉式垃圾桶收集，并派專人定期清理。施工現(xiàn)場應設立醫(yī)務室，配備保健藥箱、常用藥品及繃帶、止血帶、頸托、擔架等急救器材。施工人員發(fā)生傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時，應及時向發(fā)生地的衛(wèi)生防疫部門和建設主管部門報告，并按照衛(wèi)生防疫部門的有關規(guī)定進行處置。二、 施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理措施（一） 環(huán)境保護方針、目標、指標，環(huán)境影響因素環(huán)境管理方針：遵守環(huán)保法規(guī)，嚴格履行合同，改善現(xiàn)場面貌，保障員工健康，預防環(huán)境污染。環(huán)境保護目標：在工程施工期間，對噪聲、廢水、廢氣和固體廢棄物進行全面控制，盡量減少這些污染排放所造成的影響。環(huán)境保護指標：在工程施工期間，對噪聲、廢水、廢氣和固體廢棄物的影響滿足國家和地方的有關法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場環(huán)境影響因素：噪聲污染、污水排放、粉塵污染、土地污染和運輸遺灑。（二） 噪聲控制措施現(xiàn)場內(nèi)禁止鳴笛，對施工機械加強維護和保養(yǎng)，使機械正常運轉，降低噪聲污染程度。在腳手架、模板、支撐等拆除時，防止野蠻作業(yè)造成不必要的噪聲污染。原則上不在晚上11時至次日6時之間進行噪聲污染施工作業(yè)。如因工期或施工工藝要求必須夜間施工時，則提前3天辦理夜間施工證。（三） 粉塵廢氣控制措施工程廢土運輸采取封閉運輸。對水泥、白灰、砂子、石子等堆放場地采取遮蓋措施。施工現(xiàn)場場地必須進行硬化處理，設置車輪沖洗場地及排水溝，確保出場不帶泥土。現(xiàn)場設垃圾暫存點，并及時清運?，F(xiàn)場不得融化瀝青和焚燒油氈、油漆和其它產(chǎn)生有害煙塵的廢棄物。對高處的工程垃圾采取容器垂直清運，禁止凌空拋灑。（四） 化學危險品管理措施化學危險品必須有中文標簽，附有相關安全使用說明。化學危險品在封閉并干燥的地方存放。使用化學危險品必須經(jīng)使用部門負責人批準，責任人領取，并進行登記。使用人員對剩余的化學危險品及時交回，進行登記。（五） 污水排放處理措施施工現(xiàn)場設置排水溝，攪拌機前和施工現(xiàn)場大門口設沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)。廢水沉淀池定期清理，隨清隨運。來自食堂、廁所的生活污水，委托環(huán)衛(wèi)部門負責清潔。三、 施工節(jié)能降耗措施（一）節(jié)能降耗指標的制定與考核綜合辦每年制定節(jié)水、節(jié)電能源耗用指標，經(jīng)主管經(jīng)理批準下達給項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場節(jié)能節(jié)水工作的具體實施和管理，達到有限水資源、能源的合理使用，取得企業(yè)最大效益，并保證環(huán)境影響最少化。（二） 用電管理項目經(jīng)理部根據(jù)用電量統(tǒng)計與分析情況，確定可以開展節(jié)約用電的措施和指標，在保證正常工作前提下，實現(xiàn)電能的科學合理使用，達到節(jié)約電能的目標。項目經(jīng)理部負責本工程用電消耗情況的統(tǒng)計，分析和考核并提出改進節(jié)電工作措施和辦法并具體實施。（三） 用水管理項目經(jīng)理部管轄范圍內(nèi)供水管線，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏等情況及時采取有效措施，并將信息傳遞給公司綜合辦，由綜合辦組織相關部門分析產(chǎn)生問題的原因，制訂相應的糾正預防措施，并組織具體實施。制定節(jié)約用水的措施和指標，減少不必要的用水，提高水的再利用效率，每季末將當月耗用水量報綜合辦，并找出節(jié)約或超耗原因。公司綜合辦每季將各單位耗水量情況匯總統(tǒng)計和做好考核，根據(jù)節(jié)超耗水量的情況，分析查找原因，提出改進措施，并適當調(diào)整用水計劃。（四） 節(jié)材措施1.鋼筋節(jié)約，N20的鋼筋采用直螺紋套管、對焊連接，相比搭接節(jié)約鋼筋8噸，利用鋼筋加工的下腳料制作馬鐙，排水溝篦子、電梯井口圍擋等，節(jié)約鋼筋3噸。木方節(jié)約，現(xiàn)場對短木方采用對接技術，節(jié)約木方101立方。模板節(jié)約，施工前對模板進行綜合排布，減少模板損耗率，模板余料分類用于梁、樓梯處，模板使用率由原80%提高至86%，節(jié)約模板35平方；廢舊模板用于柱框、馬道防滑條、混凝土余料模具。密目安全網(wǎng)，道路、建筑物、臨邊洞口由鋼管掛密目安全網(wǎng)改為可周轉使用的定型鋼制圍擋，從而減少密目安全網(wǎng)損耗?，F(xiàn)場辦公，項目實行無紙化辦公，必要時使用雙面打印或復印。建立用水消耗臺帳，掛表量化，每月考核一次節(jié)水效果。框架柱及頂板采用塑料布覆蓋養(yǎng)護，減少養(yǎng)護用水消耗。第二節(jié)降低工程成本措施1降低造價的原則保證工程質(zhì)量，達到顧客滿意。保證施工進度，確保工期目標。保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格的材料。加強管理節(jié)能降耗；加強管理消除浪費。2降低成本的方法采用新材料、新技術；優(yōu)化施工方案；(3)科學管理、提高工效；3降低成本的目的⑴提高效益；回報業(yè)主，回報社會；4項目成本控制建立成本控制體系項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。成本控制計劃項目經(jīng)理應依據(jù)其責任目標成本，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。并應將目標成本按工程部位和成本項目進行分解，編制“目標成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。成本控制運行項目經(jīng)理應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。卜項目經(jīng)理部應根據(jù)計劃目標成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。。.項目經(jīng)理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。上項目經(jīng)理部應加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。成本核算項目經(jīng)理部應建立項目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任和要求，并設置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。匕施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本界定范圍相一致。。.項目成本核算原則，項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。成本分析與考核項目經(jīng)理部應進行項目成本分析與考核，將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)；對各崗位人員及各作業(yè)隊進行成本管理考核，并將考核的結果形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。5降低成本的技術組織措施5.1科學管理加強物資管理嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。建筑材料的采購：項目計劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計劃，并填寫《工程物資計劃表》，計劃員按照施工網(wǎng)絡計劃和施工進度編制月/季物資采購計劃，并填寫《物資采購計劃表》；項目材料員必須按照經(jīng)過審批的《物資采購計劃表》來供應物資。所有進入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。物資的發(fā)放：建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，施工員應注明超耗原因，以便今后預防控制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，施工員辦理領料手續(xù)并填寫《限額領料單》。建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析處理。班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/輔助設施用料、包裝物及容器應回收，并建立加收臺賬。嚴格過程控制嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊》中有關的過程策劃和控制程序。選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。加強施工過程中的材料管理，做到運輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。制定相應的規(guī)章制度，加強成品、半成品的保護工作，并應責任落實到人。勞動力的控制根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應緊密銜接，避免不必要的重復工作和窩工。能源控制編制節(jié)能降耗的技術措施，合理利用能源，消除浪費。節(jié)約水資源：現(xiàn)場臨時供水，應經(jīng)過計算、設計，使管道的粗細、長遠合理化；加強現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。施工現(xiàn)場設置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費電力資源現(xiàn)象。加強消防、保衛(wèi)工作建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴防建筑材料、周轉材料的丟失；杜絕火災事故發(fā)生。5.2采用新材料、新技術周轉材料模板系統(tǒng)：現(xiàn)澆板、柱、梁、墻采用優(yōu)質(zhì)雙面覆膜膠合板，以提高效益。電梯井采用大型鋼模板，以提高效益，降低成本。模板支撐系統(tǒng)：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉快，易組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉，以降低鋼管、模板、機械的租賃費用。。.施工機械選用技術性能好、效率高的設備，加強設備的日常維修、保養(yǎng)，以加快施工進度，縮短工期。采用砼罐車、砼輸送泵進行砼運輸，以減少用工，加快進度，提高效益，降低成本。工程材料鋼筋：采用閃光對焊、滾壓螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低成本?；炷粒翰捎们逅牛瑴p少粉刷，節(jié)約材料。機磚：選用優(yōu)質(zhì)機磚，以減少不必要的浪費。砼、砂漿：運輸過程中，嚴格控制遺漏，以減少不必要的浪費。新技術將使用MIS系統(tǒng)和P3軟件進行工程項目的管理。并嚴格按MIS系統(tǒng)及P3軟件工程項目管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低成本。X程進度計劃管理：由P3軟件實現(xiàn)二級、三級計劃的編排和資源的加載與分析，同時將根據(jù)資源的安排對計劃工期實現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。物資管理：在MIS系統(tǒng)中建立物資管理系統(tǒng)，從材料預算的申報到采購、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實現(xiàn)計算機處理，并在此過程中產(chǎn)生的所有信息都將進入MIS實現(xiàn)信息共享。同時，通過MIS系統(tǒng)實現(xiàn)設備材料的信息與工程進度安排的互動分析并提供相應報表。X程質(zhì)量管理：在MIS系統(tǒng)中實現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術應用、QC小組管理、糾正預防措施、試驗檢驗與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質(zhì)量信