千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦物業(yè)公司薪酬體系項目物業(yè)激勵性薪酬體系設(shè)計計劃

鑒于項目物業(yè)目前運行的薪酬體系結(jié)構(gòu)單一、缺乏激勵機制，在吸引優(yōu)秀人才、激勵員工業(yè)績和成長、留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足項目物業(yè)進展需要，在對原有薪酬體系的基礎(chǔ)上舉行了討論和探討，結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點和公司的實際狀況，提出本激勵性薪酬體系設(shè)計計劃。

一、目的

制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱烈，樂觀地發(fā)揮主觀能動性，通過個人的努力工作與公司一同共享企業(yè)進展所帶來的收益，把員工個人與公司的短期收益、中期收益與長久收益有效結(jié)合起來。

二、依據(jù)原則

1、效率優(yōu)先、兼顧公正原則

本體系首先體現(xiàn)的是效率優(yōu)先原則，即把崗位對公司進展貢獻大小和員工工作業(yè)績作為共享收益、獵取酬勞的第一評判標準；同時考慮多方面因素，把員工間的收入差距控制合理的范圍之內(nèi)，一定程度體現(xiàn)社會公正，有效地兼顧效率和公正。

2、激勵原則

本體系旨在最大限度發(fā)揮薪酬作為激勵員工重要手段應(yīng)有的作用，即通過薪酬引導(dǎo)員工不斷提升自身技能、強化責(zé)任心和提高工作績效。

3、充分絕對原則

雖然不同的員工之間相對能力有凹凸，但每個人都有長處的一面，都需要公司賦予認同和絕對。本體系立求做到這一點，賦予每一個員工絕對和認可，增加員工的歸屬感和忠誠度。

4、成本控制原則

任何一個薪酬體系都必需以公司的承受能力為前提，按照公司的經(jīng)營狀況控制在一定的支付水平。

5、容易易行原則

工資計算未采納任何模型和函數(shù)，而是實行最容易且適合實際狀況的算術(shù)辦法，從而使工資核算容易易行。

三、薪酬結(jié)構(gòu)

項目物業(yè)員工薪酬（收入）由工資、獎金、福利三部分組成，詳細項目如下：

工資：包括基本工資、崗位工資、績效工資、工齡工資、加班工資、補帖等。

獎金：包括全勤獎、年終獎、工作任務(wù)獎、特別貢獻獎等。

福利：包括社會保險、商業(yè)保險（人身意外損害險）、有薪假（包括病假、婚假、產(chǎn)假、慰唁假（喪假）、年休假、公休、法定假等）、食宿、節(jié)日慰問、工服等。

四、薪酬標準

（一）工資

1、基本工資：所謂基本工資就為保證員工基本生活需要而支付的貨幣酬勞。為體現(xiàn)員工生存權(quán)利的平等，本公司的所員工基本工資均定為1380元/月（煙臺市最低工資）；基本工資隨當?shù)刈畹凸べY調(diào)節(jié)而調(diào)節(jié)。

2、崗位工資：崗位工資是按照工作崗位的相對貢獻大小而支付給在該崗位工作且能勝任工作的員工的貨幣酬勞，詳細標準見《崗位工資等級標準表》。

崗位工資等級標準表

等級崗位工資（元/月）等級崗位工資（元/月）

152700

297700142500

287200132300

276700122100

266200111900

255800101700

24540091500

23500081350

22460071200

21430061050

2040005900

1937004750

1834003600

1731002450

1629001300

各崗位對應(yīng)的崗位工資等級范圍

崗位名稱崗位工資級別備注崗位名稱崗位工資級別備注總經(jīng)理23－29經(jīng)理助理8－18

副總經(jīng)理18－27主管6－16

總經(jīng)理助理15－25領(lǐng)班5－14經(jīng)理11－22副領(lǐng)班4－12

副經(jīng)理9－20員工1－10

各職系崗位工資等級下限

等級

29

28

27

26

25

24

23總經(jīng)理

22

21

20

19

18副總經(jīng)理

17

16

15總經(jīng)理助理

14

13經(jīng)理

12客服部經(jīng)理

11副經(jīng)理客服部副經(jīng)理安防經(jīng)理修理經(jīng)理

10副經(jīng)理

9行政部主管客服主管安保主管修理主管

8領(lǐng)班

7

6行政人事專員客服管家領(lǐng)班/資深技工

5文員客服專員資深護衛(wèi)員技工保潔主管

4