《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復習題一、單選題1、以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯誤的：（D）A.創(chuàng)新符合符合社會意義和社會價值B.創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了達成一定的目的，遵循人的發(fā)明活動的規(guī)律，發(fā)揮發(fā)明的能力和人格特質(zhì)，發(fā)明出新奇獨特，具有社會或個人價值的產(chǎn)品的活動C.創(chuàng)新的標志是技術(shù)進步D.獨創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵2、以下哪項不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：（C）A.工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新B.漸進型創(chuàng)新C.原始性創(chuàng)新D.發(fā)展模式創(chuàng)新3、以下公案，哪項是關(guān)于管理創(chuàng)新？（B）A.3M的創(chuàng)新產(chǎn)品B.IT組織創(chuàng)建學習型組織和組織流程再造C.玫琳凱推銷產(chǎn)品的成功D.SONY公司基于市場開發(fā)新客戶和產(chǎn)品4、創(chuàng)新人員所需要具有的能力，不涉及：（D）A.高效的信息獲取能力B.知識產(chǎn)權(quán)意識C.市場投資意識D.風險意識5、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)：（D）A.創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力B.多元復合的實踐能力C.獲取信息和資源的商務技能D.獨特的個性化6、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特性：（C）A.與眾不同的思維方式B.多元復合的實踐能力C.信息廣泛D.獨特的個性化7、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：（C）A.組織鼓勵B.團隊協(xié)作能力C.創(chuàng)建學習氛圍D.知識共享網(wǎng)絡的創(chuàng)建8、建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對公司帶來的良性影響，以下哪項影響不是：（B）A.人力資源管理有序化B.更好地控制人工成本C.保證創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不會流失D.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力9、華為提倡的“狼”性特性的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應當具有以下什么樣的特性：（A）A.敏銳的嗅覺B.不屈不撓，奮不顧身的進攻精神C.兇猛好斗D.群體奮斗10、蒸汽機被內(nèi)燃機車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：（C）A.市場競爭的結(jié)果B.市場成熟的結(jié)果C.技術(shù)變革的結(jié)果D.制度發(fā)展的結(jié)果11、對產(chǎn)品的改善，使之適應不同市場和政府的規(guī)定，是屬于：（D）A.拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域B.擴大技術(shù)能力C.使組織獲得可連續(xù)的競爭優(yōu)勢D.支持和擴展現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域12、根據(jù)發(fā)明力的起源不同，下面哪個選項不屬于發(fā)明力的類型：（C）A.標準式發(fā)明力B.連續(xù)式發(fā)明力C.探索性發(fā)明力D.意外式發(fā)明力13、為什么說發(fā)明力對組織而言至關(guān)重要，由于：（D）A.它打開變革和創(chuàng)新之門B.能有效解決組織問題C.促進社會環(huán)境條件D.提高資源的整合14、頓悟是瞬間對知識的理解領(lǐng)悟，是屬于下面哪個階段的現(xiàn)象：（C）A.孕育階段B.明朗階段C.驗證階段D.準備階段15、以下哪項不是與挫折密切相關(guān)的因素：（D）A.挫折情境B.挫折認知C.挫折反映D.挫折影響16、以下哪項不屬于任務水平指標范圍內(nèi)的任務特性：（C）A.任務具有長期性B.任務具有挑戰(zhàn)性C.任務對專業(yè)領(lǐng)域知識的互相依賴性D.成員所承擔任務的互相依賴性17、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動詞特性的方法屬于：（C）A.焦點法B.形態(tài)分析法C.主體附加法D.特性列舉法18、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合（D）A.材料組合B.方法組合C.技術(shù)組合D.原件組合19、以下哪項不是TRIZ理論的特點和優(yōu)勢：（B）A.成功揭示了發(fā)明發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.其目的是完全解決矛盾，獲得最終的解決辦法C.采用折中或者妥協(xié)的辦法D.分析問題的情境20、以下哪項不是三星集團成功的因素：（C）A.多種渠道或成功揭示了發(fā)明發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.運用媒體的宣傳為其造勢C.不引進成套技術(shù)，而是通過多種渠道獲取非成套技術(shù)D.大力鼓勵創(chuàng)新成果21、以下哪項關(guān)于技術(shù)學習過程對組織產(chǎn)生的影響，描述是錯的：（C）A.組織性轉(zhuǎn)化過程B.挑戰(zhàn)決策機制C.擴展戰(zhàn)略行為的范疇D.改善管理能力22、福特在設(shè)計捷豹牌汽車時，拆看了50多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（C）學習A.供應商B.競爭對手C.銷售商D.科研機構(gòu)23、發(fā)展中國家的研發(fā)水平總體來說起步較低，隱形技術(shù)知識的存量相對較少，所以技術(shù)追趕要以理解與運用國外主流技術(shù)為基礎(chǔ)，因此發(fā)展中國家隱形技術(shù)知識的重要來源是：（C）A.購買專利B.跨國公司C.國際論壇D.與國外大學的技術(shù)聯(lián)系24、解決方案是在研究開發(fā)的哪個階段中被執(zhí)行的：（D）A.發(fā)射B.吸取C.收斂D.實行25、全面的知識管理不涉及：（B）A.公司的外部知識管理B.設(shè)立知識主管C.對知識使用設(shè)立權(quán)限D(zhuǎn).知識的交流和共享26、以下哪項屬于創(chuàng)新型人才？（A）A.一字型人才B.T字型人才C.十字型人才D.I字型人才27、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，哪項不對的？（C）A.勝任力是影響一個人大部分工作的一些有關(guān)知識、技能和態(tài)度，它們與工作的績效緊密相連B.勝任力是可以通過廣泛接受的標準進行測量C.勝任力涉及外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮D.勝任力是可以通過培訓和發(fā)展加以改善和提高28、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價指標體系，以下哪項不對的？（D）A.創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì)B.信息獲取與解決、團隊協(xié)作能力、學習能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C.組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新文化、任務特性構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氛圍D.專利、標準、新理論、知識產(chǎn)權(quán)運用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果29、在國外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中，美國公司專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不涉及以下哪項？（D）A.技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員B.超前培養(yǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人員C.推動技術(shù)創(chuàng)新對專業(yè)技術(shù)人員的使用D.出臺特殊措施厚待科技專業(yè)人員30、公司要掌握國外技術(shù)，真正建立自己的核心競爭力，關(guān)鍵在于：（C）A.依靠低成本勞動占領(lǐng)市場B.依靠自身稟賦和專長C.學習領(lǐng)先公司的隱形知識D.學習領(lǐng)先公司的顯性知識31、在擬定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進行質(zhì)量功能展開保證產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能展開的4個階段，哪項是對的的流程：（D）A.產(chǎn)品規(guī)劃工藝計劃零件配置生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)計劃工藝計劃產(chǎn)品規(guī)劃零件配置C.生產(chǎn)計劃產(chǎn)品規(guī)劃工藝計劃零件配置D.產(chǎn)品規(guī)劃零件配置工藝計劃生產(chǎn)計劃32、在追求創(chuàng)新過程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說法哪項不對的：（C）A.高級行政人員乘坐轎車規(guī)定的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求B.高級汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求C.高級汽車配備的高級超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D.高級汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求二、多選題1、以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢的奉獻：（ABCD）A.提高新產(chǎn)品開發(fā)能力B.提高工藝能力，打造先進的制造優(yōu)勢C.提高服務能力，贏得連續(xù)競爭優(yōu)勢D.提高組織適應環(huán)境變化的動態(tài)能力，構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢E.提高品牌效益2、在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是對的？（ABCD）A.技術(shù)引進能力B.技術(shù)創(chuàng)新能力C.技術(shù)吸取能力D.技術(shù)檢測能力E.技術(shù)循環(huán)能力3、哪些因素會在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新的結(jié)果：（ABCD）A.社會因素B.政治因素C.市場因素D.技術(shù)因素E.人員因素4、以下哪些方面是評價創(chuàng)新能力的指標體系：（ABCD）A.創(chuàng)新素質(zhì)B.創(chuàng)新技能C.創(chuàng)新氛圍D.創(chuàng)新成果E.創(chuàng)新知識5、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素：（AB）A.市場意識B.創(chuàng)新人格C.學習能力D.知識產(chǎn)權(quán)運用能力E.競爭意識6、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：（CD）A.市場意識B.創(chuàng)新人格C.學習能力D.知識產(chǎn)權(quán)運用能力E.競爭意識7、為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的重心：（ABCD）A.對專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)式公司獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略B.現(xiàn)代公司可連續(xù)發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系C.公司的價值和競爭力是由掌握并應用知識的員工所發(fā)明的，公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術(shù)人員的奉獻D.在公司中培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，為公司帶來可觀的業(yè)績發(fā)展E.專業(yè)技術(shù)人員是公司發(fā)展最重要的資源8、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：（BCD）A.強調(diào)公司的宏觀制度特點B.了解專業(yè)技術(shù)人員的需求特點C.實行產(chǎn)權(quán)激勵手段D.重視專業(yè)技術(shù)人員的個性特性E.注重有效的溝通機制9、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則：（ABDE）A.戰(zhàn)略原則B.理論聯(lián)系實際原則C.按資排輩D.注重投入產(chǎn)出原則E.全員開發(fā)和重點提高相結(jié)合原則10、成功公司在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以體現(xiàn)：（ABCE）A.發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動作用B.對技術(shù)創(chuàng)新進行探索，加強人才使用與管理C.設(shè)立管理培訓中心，準備良好的多方面培訓條件D.控制人才的流動E.完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機制，促進應用技術(shù)人才的成熟11、我國公司在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應在以下幾方面學習國外的經(jīng)驗：（ABCDE）A.建立公司專用技術(shù)人員使用機制B.建立公司專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的激勵機制C.確立政府政策導向D.建立公司專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機制E.確立政府資金支持12、下面哪些是戰(zhàn)略的5P中涉及的內(nèi)容：（ABDE）A.遠景（Perspective）B.策略（Ploy）C.人力資源（People）D.模式（Pattern）E.計劃（Plan）13、選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強的信息力量，哪些人員樂意接受風險和挑戰(zhàn)？（ABCDE）A.員工B.高層C.研發(fā)團隊D.市場部門E.技術(shù)部門14、領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應具有：（ABCD）A.導致成本或差別優(yōu)勢B.通過專利、專有技術(shù)、商標專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿C.具有持久的競爭優(yōu)勢D.改善整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)E.增強公司的整體創(chuàng)新意識15、微軟所實行的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點是：（ABDE）A.具有強大的競爭力的產(chǎn)品B.保持技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位C.爭分奪秒將新產(chǎn)品推上市場D.讓雇員擁有公司股份E.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識16、在《工作中的發(fā)明力》一書中，將發(fā)明力分為四種模式：（ACDE）A.孵化育成型B.組織領(lǐng)導型C.想象型D.提高改善型E.投資型17、準備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進行選擇與評估，故意識地積累知識，該階段重要內(nèi)容涉及：（ABDE）A.消化材料B.收集數(shù)據(jù)和資料C.孕育和引出思想火花D.通過思想假設(shè)積累各種方案B.消化材料18、在驗證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)：（ABC）A.自信心B.勇敢精神C.堅強毅力D.風趣感B.同情心19、以下哪些選項是影響發(fā)明力環(huán)境的因素：（BCD）A.認知風格特性B.組織創(chuàng)新氛圍C.團隊創(chuàng)新氛圍D.工作任務特性E.智商和情商20、有助于激發(fā)發(fā)明力的領(lǐng)導風格應當是：（ABC）A.對員工發(fā)明性工作的及時鼓勵B.適當授權(quán)C.構(gòu)建明確的發(fā)展愿景D.密切監(jiān)視員工的行為E.規(guī)定員工遵守嚴格的規(guī)章和指令21、以下哪些方面是知識團隊團隊發(fā)明力的重要因素：（ABCDE）A.團隊成員B.團隊構(gòu)建C.團隊氛圍D.任務水平E.團隊領(lǐng)導22、優(yōu)秀的知識團隊管理者的特點是：（ABDE）A.充足授權(quán)和民主化管理B.致力于培養(yǎng)團隊成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系能力C.通過權(quán)力進行管理D.故意識選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.有較高的自身管理能力23、以下哪些選項是通用公司團隊發(fā)明力的開發(fā)特色：（ACDE）A.解決方案計劃B.挑選優(yōu)秀人才培養(yǎng)他們的創(chuàng)新技能C.開放的組織文化D.故意識選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.創(chuàng)意研討會24、以下那些案例是屬于同物組合：（ABC）A.鴛鴦火鍋B.紅藍兩用圓珠筆C.雙插座D.混紡毛線E.音樂賀卡三、判斷題1、創(chuàng)新是哺育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉。（√）2、從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺，推動技術(shù)創(chuàng)新成為公司永續(xù)發(fā)展的根基。組織創(chuàng)新的提高競爭力提高的關(guān)鍵。（×）3、在區(qū)別技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)概念時，其與發(fā)明、技術(shù)引進、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)別在于市場化工作。（√）4、制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，涉及經(jīng)濟制度創(chuàng)新、經(jīng)濟體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新。（√）5、創(chuàng)新的四大重要職能是戰(zhàn)略定位、營銷、研究與發(fā)展、生產(chǎn)與組織計劃。（√）6、創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的發(fā)明能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運作能力的綜合，它與創(chuàng)新素質(zhì)、發(fā)明能力和創(chuàng)新技能是不同的。（√）7、技術(shù)壟斷限度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)，也是最大限度獲取經(jīng)濟利益的保證。（√）8、對組織未來的關(guān)注是對現(xiàn)有資源和市場的把握。（×）9、創(chuàng)新能力作為組織和人員的關(guān)鍵資源，具有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性，因此創(chuàng)新能力是組織核心能力的重要組成部分。（√）10、新時代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛的社會基礎(chǔ)和發(fā)明性勞動價值。（√）11、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個體和群體之間的溝通與交流變得空前容易，競爭與合作已經(jīng)日益突破國家或區(qū)域界線而出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢，創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡化和分布化的特點。(√)12、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力一方面以創(chuàng)新主體的知識結(jié)構(gòu)、學習能力和發(fā)明技能的內(nèi)在整合為基礎(chǔ)，突出創(chuàng)新主體知識結(jié)構(gòu)的復合性和學科交叉性。（√）13、競爭是知識經(jīng)濟時代的價值觀。（×）14、創(chuàng)新成果的衡量標準應以文化獨特性和價值增值性來衡量。（×）15、創(chuàng)新的核心是發(fā)明，發(fā)明性離不開知識產(chǎn)權(quán)的保護和激勵。（√）16、工作生活質(zhì)量(QualityofWorkandLife),是指組織中所有人員，通過與組織目的相適應的公開的交流渠道，有權(quán)影響決策改善自己的工作，進而導致人們更多的參與感、更高的工作滿意感和更少的精神壓力。（√）17、對專業(yè)技術(shù)人員的激勵特別獨特性，物質(zhì)激勵是首位。（×）18、職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點制為基礎(chǔ)的，依據(jù)員工能力和業(yè)績支付工資的報酬形式，體現(xiàn)組織內(nèi)部的一整套全新的價值觀和實踐方法。（√）19、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的配置，涉及能崗配置和能力組織配置兩個方面。（√）20、在職開發(fā)容易導致對受開發(fā)者的公司生產(chǎn)任務導致很大的壓力，所以不提倡采用。（×）21、公司的競爭更多地表現(xiàn)為技術(shù)競爭，而技術(shù)競爭事實上就是人才的競爭。（√）22、專業(yè)技術(shù)人員在創(chuàng)新開始最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是確認創(chuàng)新的機會，其戰(zhàn)略意識和市場意識是創(chuàng)新獲得成功的重要基礎(chǔ)。（√）23、從風險管理的角度來看，創(chuàng)新在動態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會帶來新的市場價值，一定會給公司帶來豐厚的收入與利潤。（×）24、專業(yè)技術(shù)人員不用品有對市場的預測能力，只要加強公司的核心技術(shù)就能保持競爭優(yōu)勢。（×）一、單選題1、以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯誤的：A.創(chuàng)新符合符合社會意義和社會價值B.創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了達成一定的目的，遵循人的發(fā)明活動的規(guī)律，發(fā)揮發(fā)明的能力和人格特質(zhì)，發(fā)明出新奇獨特，具有社會或個人價值的產(chǎn)品的活動C.創(chuàng)新的標志是技術(shù)進步D.獨創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵2、以下哪項不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：A.工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新B.漸進型創(chuàng)新C.原始性創(chuàng)新D.發(fā)展模式創(chuàng)新3、以下公案，哪項是關(guān)于管理創(chuàng)新？A.3M的創(chuàng)新產(chǎn)品B.IT組織創(chuàng)建學習型組織和組織流程再造C.玫琳凱推銷產(chǎn)品的成功D.SONY公司基于市場開發(fā)新客戶和產(chǎn)品4、創(chuàng)新人員所需要具有的能力，不涉及：A.高效的信息獲取能力B.知識產(chǎn)權(quán)意識C.市場投資意識D.風險意識5、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)：A.創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力B.多元復合的實踐能力C.獲取信息和資源的商務技能D.獨特的個性化6、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特性：A.與眾不同的思維方式B.多元復合的實踐能力C.信息廣泛D.獨特的個性化7、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：A.組織鼓勵B.團隊協(xié)作能力C.創(chuàng)建學習氛圍D.知識共享網(wǎng)絡的創(chuàng)建8、建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對公司帶來的良性影響，以下哪項影響不是：A.人力資源管理有序化B.更好地控制人工成本C.保證創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不會流失D.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力9、華為提倡的“狼”性特性的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應當具有以下什么樣的特性：A.敏銳的嗅覺B.不屈不撓，奮不顧身的進攻精神C.兇猛好斗D.群體奮斗10、蒸汽機被內(nèi)燃機車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：A.市場競爭的結(jié)果B.市場成熟的結(jié)果C.技術(shù)變革的結(jié)果D.制度發(fā)展的結(jié)果11、對產(chǎn)品的改善，使之適應不同市場和政府的規(guī)定，是屬于：A.拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域B.擴大技術(shù)能力C.使組織獲得可連續(xù)的競爭優(yōu)勢D.支持和擴展現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域12、根據(jù)發(fā)明力的起源不同，下面哪個選項不屬于發(fā)明力的類型：A.標準式發(fā)明力B.連續(xù)式發(fā)明力C.探索性發(fā)明力D.意外式發(fā)明力13、為什么說發(fā)明力對組織而言至關(guān)重要，由于：A.它打開變革和創(chuàng)新之門B.能有效解決組織問題C.促進社會環(huán)境條件D.提高資源的整合14、頓悟是瞬間對知識的理解領(lǐng)悟，是屬于下面哪個階段的現(xiàn)象：A.孕育階段B.明朗階段C.驗證階段D.準備階段15、以下哪項不是與挫折密切相關(guān)的因素：A.挫折情境B.挫折認知C.挫折反映D.挫折影響16、以下哪項不屬于任務水平指標范圍內(nèi)的任務特性：A.任務具有長期性B.任務具有挑戰(zhàn)性C.任務對專業(yè)領(lǐng)域知識的互相依賴性D.成員所承擔任務的互相依賴性17、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動詞特性的方法屬于：A.焦點法B.形態(tài)分析法C.主體附加法D.特性列舉法18、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合A.材料組合B.方法組合C.技術(shù)組合D.原件組合19、以下哪項不是TRIZ理論的特點和優(yōu)勢：A.成功揭示了發(fā)明發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.其目的是完全解決矛盾，獲得最終的解決辦法C.采用折中或者妥協(xié)的辦法D.分析問題的情境20、以下哪項不是三星集團成功的因素：A.多種渠道或成功揭示了發(fā)明發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.運用媒體的宣傳為其造勢C.不引進成套技術(shù)，而是通過多種渠道獲取非成套技術(shù)D.大力鼓勵創(chuàng)新成果21、以下哪項關(guān)于技術(shù)學習過程對組織產(chǎn)生的影響，描述是錯的：A.組織性轉(zhuǎn)化過程B.挑戰(zhàn)決策機制C.擴展戰(zhàn)略行為的范疇D.改善管理能力22、福特在設(shè)計捷豹牌汽車時，拆看了50多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習A.供應商B.競爭對手C.銷售商D.科研機構(gòu)23、發(fā)展中國家的研發(fā)水平總體來說起步較低，隱形技術(shù)知識的存量相對較少，所以技術(shù)追趕要以理解與運用國外主流技術(shù)為基礎(chǔ)，因此發(fā)展中國家隱形技術(shù)知識的重要來源是：A.購買專利B.跨國公司C.國際論壇D.與國外大學的技術(shù)聯(lián)系24、解決方案是在研究開發(fā)的哪個階段中被執(zhí)行的：A.發(fā)射B.吸取C.收斂D.實行25、全面的知識管理不涉及：A.公司的外部知識管理B.設(shè)立知識主管C.對知識使用設(shè)立權(quán)限D(zhuǎn).知識的交流和共享26、以下哪項屬于創(chuàng)新型人才？A.一字型人才B.T字型人才C.十字型人才D.I字型人才27、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，哪項不對的？A.勝任力是影響一個人大部分工作的一些有關(guān)知識、技能和態(tài)度，它們與工作的績效緊密相連B.勝任力是可以通過廣泛接受的標準進行測量C.勝任力涉及外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮D.勝任力是可以通過培訓和發(fā)展加以改善和提高28、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價指標體系，以下哪項不對的？A.創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì)B.信息獲取與解決、團隊協(xié)作能力、學習能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C.組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新文化、任務特性構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氛圍D.專利、標準、新理論、知識產(chǎn)權(quán)運用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果29、在國外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中，美國公司專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不涉及以下哪項？A.技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員B.超前培養(yǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人員C.推動技術(shù)創(chuàng)新對專業(yè)技術(shù)人員的使用D.出臺特殊措施厚待科技專業(yè)人員30、公司要掌握國外技術(shù)，真正建立自己的核心競爭力，關(guān)鍵在于：A.依靠低成本勞動占領(lǐng)市場B.依靠自身稟賦和專長C.學習領(lǐng)先公司的隱形知識D.學習領(lǐng)先公司的顯性知識31、在擬定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進行質(zhì)量功能展開保證產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能展開的4個階段，哪項是對的的流程：A.產(chǎn)品規(guī)劃工藝計劃零件配置生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)計劃工藝計劃產(chǎn)品規(guī)劃零件配置C.生產(chǎn)計劃產(chǎn)品規(guī)劃工藝計劃零件配置D.產(chǎn)品規(guī)劃零件配置工藝計劃生產(chǎn)計劃32、在追求創(chuàng)新過程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說法哪項不對的：A.高級行政人員乘坐轎車規(guī)定的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求B.高級汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求C.高級汽車配備的高級超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D.高級汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求二、多選題1、以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢的奉獻：A.提高新產(chǎn)品開發(fā)能力B.提高工藝能力，打造先進的制造優(yōu)勢C.提高服務能力，贏得連續(xù)競爭優(yōu)勢D.提高組織適應環(huán)境變化的動態(tài)能力，構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢E.提高品牌效益2、在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是對的？A.技術(shù)引進能力B.技術(shù)創(chuàng)新能力C.技術(shù)吸取能力D.技術(shù)檢測能力E.技術(shù)循環(huán)能力3、哪些因素會在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新的結(jié)果：A.社會因素B.政治因素C.市場因素D.技術(shù)因素E.人員因素4、以下哪些方面是評價創(chuàng)新能力的指標體系：A.創(chuàng)新素質(zhì)B.創(chuàng)新技能C.創(chuàng)新氛圍D.創(chuàng)新成果E.創(chuàng)新知識5、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素：A.市場意識B.創(chuàng)新人格C.學習能力D.知識產(chǎn)權(quán)運用能力E.競爭意識6、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：A.市場意識B.創(chuàng)新人格C.學習能力D.知識產(chǎn)權(quán)運用能力E.競爭意識7、為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的重心：A.對專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)式公司獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略B.現(xiàn)代公司可連續(xù)發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系C.公司的價值和競爭力是由掌握并應用知識的員工所發(fā)明的，公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術(shù)人員的奉獻D.在公司中培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，為公司帶來可觀的業(yè)績發(fā)展E.專業(yè)技術(shù)人員是公司發(fā)展最重要的資源8、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：A.強調(diào)公司的宏觀制度特點B.了解專業(yè)技術(shù)人員的需求特點C.實行產(chǎn)權(quán)激勵手段D.重視專業(yè)技術(shù)人員的個性特性E.注重有效的溝通機制9、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則：A.戰(zhàn)略原則B.理論聯(lián)系實際原則C.按資排輩D.注重投入產(chǎn)出原則E.全員開發(fā)和重點提高相結(jié)合原則10、成功公司在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以體現(xiàn)：A.發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動作用B.對技術(shù)創(chuàng)新進行探索，加強人才使用與管理C.設(shè)立管理培訓中心，準備良好的多方面培訓條件D.控制人才的流動E.完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機制，促進應用技術(shù)人才的成熟11、我國公司在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應在以下幾方面學習國外的經(jīng)驗：A.建立公司專用技術(shù)人員使用機制B.建立公司專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的激勵機制C.確立政府政策導向D.建立公司專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機制E.確立政府資金支持12、下面哪些是戰(zhàn)略的5P中涉及的內(nèi)容：A.遠景（Perspective）B.策略（Ploy）C.人力資源（People）D.模式（Pattern）E.計劃（Plan）13、選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強的信息力量，哪些人員樂意接受風險和挑戰(zhàn)？A.員工B.高層C.研發(fā)團隊D.市場部門E.技術(shù)部門14、領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應具有：A.導致成本或差別優(yōu)勢B.通過專利、專有技術(shù)、商標專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿C.具有持久的競爭優(yōu)勢D.改善整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)E.增強公司的整體創(chuàng)新意識15、微軟所實行的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點是：A.具有強大的競爭力的產(chǎn)品B.保持技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位C.爭分奪秒將新產(chǎn)品推上市場D.讓雇員擁有公司股份E.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識16、在《工作中的發(fā)明力》一書中，將發(fā)明力分為四種模式：A.孵化育成型B.組織領(lǐng)導型C.想象型D.提高改善型E.投資型17、準備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進行選擇與評估，故意識地積累知識，該階段重要內(nèi)容涉及：A.消化材料B.收集數(shù)據(jù)和資料C.孕育和引出思想火花D.通過思想假設(shè)積累各種方案E.消化材料18、在驗證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)：A.自信心B.勇敢精神C.堅強毅力D.風趣感B.同情心19、以下哪些選項是影響發(fā)明力環(huán)境的因素：A.認知風格特性B.組織創(chuàng)新氛圍C.團隊創(chuàng)新氛圍D.工作任務特性E.智商和情商20、有助于激發(fā)發(fā)明力的領(lǐng)導風格應當是：A.對員工發(fā)明性工作的及時鼓勵B.適當授權(quán)C.構(gòu)建明確的發(fā)展愿景D.密切監(jiān)視員工的行為E.規(guī)定員工遵守嚴格的規(guī)章和指令21、以下哪些方面是知識團隊團隊發(fā)明力的重要因素：A.團隊成員B.團隊構(gòu)建C.團隊氛圍D.任務水平E.團隊領(lǐng)導22、優(yōu)秀的知識團隊管理者的特點是：A.充足授權(quán)和民主化管理B.致力于培養(yǎng)團隊成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系能力C.通過權(quán)力進行管理D.故意識選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.有較高的自身管理能力23、以下哪些選項是通用公司團隊發(fā)明力的開發(fā)特色：A.解決方案計劃B.挑選優(yōu)秀人才培養(yǎng)他們的創(chuàng)新技能C.開放的組織文化D.故意識選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.創(chuàng)意研討會24、以下那些案例是屬于同物組合：A.鴛鴦火鍋B.紅藍兩用圓珠筆C.雙插座D.混紡毛線E.音樂賀卡三、判斷題1、創(chuàng)新是哺育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉。2、從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺，推動技術(shù)創(chuàng)新成為公司永續(xù)發(fā)展的根基。組織創(chuàng)新的提高競爭力提高的關(guān)鍵。3、在區(qū)別技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)概念時，其與發(fā)明、技術(shù)引進、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)別在于市場化工作。4、制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，涉及經(jīng)濟制度創(chuàng)新、經(jīng)濟體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新。5、創(chuàng)新的四大重要職能是戰(zhàn)略定位、營銷、研究與發(fā)展、生產(chǎn)與組織計劃。6、創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的發(fā)明能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運作能力的綜合，它與創(chuàng)新素質(zhì)、發(fā)明能力和創(chuàng)新技能是不同的。7、技術(shù)壟斷限度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)，也是最大限度獲取經(jīng)濟利益的保證。8、對組織未來的關(guān)注是對現(xiàn)有資源和市場的把握。9、創(chuàng)新能力作為組織和人員的關(guān)鍵資源，具有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性，因此創(chuàng)新能力是組織核心能力的重要組成部分。10、新時代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛的社會基礎(chǔ)和發(fā)明性勞動價值。11、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個體和群體之間的溝通與交流變得空前容易，競爭與合作已經(jīng)日益突破國家或區(qū)域界線而出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢，創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡化和分布化的特點。12、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力一方面以創(chuàng)新主體的知識結(jié)構(gòu)、學習能力和發(fā)明技能的內(nèi)在整合為基礎(chǔ)，突出創(chuàng)新主體知識結(jié)構(gòu)的復合性和學科交叉性。13、競爭是知識經(jīng)濟時代的價值觀。14、創(chuàng)新成果的衡量標準應以文化獨特性和價值增值性來衡量。15、創(chuàng)新的核心是發(fā)明，發(fā)明性離不開知識產(chǎn)權(quán)的保護和激勵。16、工作生活質(zhì)量(QualityofWorkandLife),是指組織中所有人員，通過與組織目的相適應的公開的交流渠道，有權(quán)影響決策改善自己的工作，進而導致人們更多的參與感、更高的工作滿意感和更少的精神壓力。17、對專業(yè)技術(shù)人員的激勵特別獨特性，物質(zhì)激勵是首位。18、職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點制為基礎(chǔ)的，依據(jù)員工能力和業(yè)績支付工資的報酬形式，體現(xiàn)組織內(nèi)部的一整套全新的價值觀和實踐方法。19、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的配置，涉及能崗配置和能力組織配置兩個方面。20、在職開發(fā)容易導致對受開發(fā)者的公司生產(chǎn)任務導致很大的壓力，所以不提倡采用。21、公司的競爭更多地表現(xiàn)為技術(shù)競爭，而技術(shù)競爭事實上就是人才的競爭。22、專業(yè)技術(shù)人員在創(chuàng)新開始最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是確認創(chuàng)新的機會，其戰(zhàn)略意識和市場意識是創(chuàng)新獲得成功的重要基礎(chǔ)。23、從風險管理的角度來看，創(chuàng)新在動態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會帶來新的市場價值，一定會給公司帶來豐厚的收入與利潤。24、專業(yè)技術(shù)人員不用品有對市場的預測能力，只要加強公司的核心技術(shù)就能保持競爭優(yōu)勢?！秾I(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復習題答案一、單選題（把對的的答案填在空格內(nèi)）題號12345678910答案BDBCDBBCCC題號11121314151617181920答案DBABDADACC題號21222324252627282930答案BBBDCCCDDC題號31323334353637383940答案DB二、多選題（把對的的答案填在空格內(nèi)）題號12345678910答案ABCDABCDABCDABCDABCDABCDBCDABDEABCE題號11121314151617181920答案ABCDEABDEABCDEABCDABDEACDEABDEABCBCDABC題號21222324252627282930答案ABCDEABDEACDEABC三、判斷題（判斷下列各題的正誤，對的打“√”，錯的打“×”）題號12345678910答案√×√√√√√×√√題號11121314151617181920答案√√××√√×√√×題號21222324答案√√××《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復習題一、單選題1、以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯誤的：A.創(chuàng)新符合符合社會意義和社會價值B.創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了達成一定的目的，遵循人的發(fā)明活動的規(guī)律，發(fā)揮發(fā)明的能力和人格特質(zhì)，發(fā)明出新奇獨特，具有社會或個人價值的產(chǎn)品的活動C.創(chuàng)新的標志是技術(shù)進步D.獨創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵2、以下哪項不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：A.工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新B.漸進型創(chuàng)新C.原始性創(chuàng)新D.發(fā)展模式創(chuàng)新3、以下公案，哪項是關(guān)于管理創(chuàng)新？A.3M的創(chuàng)新產(chǎn)品B.IT組織創(chuàng)建學習型組織和組織流程再造C.玫琳凱推銷產(chǎn)品的成功D.SONY公司基于市場開發(fā)新客戶和產(chǎn)品4、創(chuàng)新人員所需要具有的能力，不涉及：A.高效的信息獲取能力B.知識產(chǎn)權(quán)意識C.市場投資意識D.風險意識5、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)：A.創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力B.多元復合的實踐能力C.獲取信息和資源的商務技能D.獨特的個性化6、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特性：A.與眾不同的思維方式B.多元復合的實踐能力C.信息廣泛D.獨特的個性化7、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：A.組織鼓勵B.團隊協(xié)作能力C.創(chuàng)建學習氛圍D.知識共享網(wǎng)絡的創(chuàng)建8、建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對公司帶來的良性影響，以下哪項影響不是：A.人力資源管理有序化B.更好地控制人工成本C.保證創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不會流失D.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力9、華為提倡的“狼”性特性的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應當具有以下什么樣的特性：A.敏銳的嗅覺B.不屈不撓，奮不顧身的進攻精神C.兇猛好斗D.群體奮斗10、蒸汽機被內(nèi)燃機車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：A.市場競爭的結(jié)果B.市場成熟的結(jié)果C.技術(shù)變革的結(jié)果D.制度發(fā)展的結(jié)果11、對產(chǎn)品的改善，使之適應不同市場和政府的規(guī)定，是屬于：A.拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域B.擴大技術(shù)能力C.使組織獲得可連續(xù)的競爭優(yōu)勢D.支持和擴展現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域12、根據(jù)發(fā)明力的起源不同，下面哪個選項不屬于發(fā)明力的類型：A.標準式發(fā)明力B.連續(xù)式發(fā)明力C.探索性發(fā)明力D.意外式發(fā)明力13、為什么說發(fā)明力對組織而言至關(guān)重要，由于：A.它打開變革和創(chuàng)新之門B.能有效解決組織問題C.促進社會環(huán)境條件D.提高資源的整合14、頓悟是瞬間對知識的理解領(lǐng)悟，是屬于下面哪個階段的現(xiàn)象：A.孕育階段B.明朗階段C.驗證階段D.準備階段15、以下哪項不是與挫折密切相關(guān)的因素：A.挫折情境B.挫折認知C.挫折反映D.挫折影響16、以下哪項不屬于任務水平指標范圍內(nèi)的任務特性：A.任務具有長期性B.任務具有挑戰(zhàn)性C.任務對專業(yè)領(lǐng)域知識的互相依賴性D.成員所承擔任務的互相依賴性17、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動詞特性的方法屬于：A.焦點法B.形態(tài)分析法C.主體附加法D.特性列舉法18、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合A.材料組合B.方法組合C.技術(shù)組合D.原件組合19、以下哪項不是TRIZ理論的特點和優(yōu)勢：A.成功揭示了發(fā)明發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.其目的是完全解決矛盾，獲得最終的解決辦法C.采用折中或者妥協(xié)的辦法D.分析問題的情境20、以下哪項不是三星集團成功的因素：A.多種渠道或成功揭示了發(fā)明發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.運用媒體的宣傳為其造勢C.不引進成套技術(shù)，而是通過多種渠道獲取非成套技術(shù)D.大力鼓勵創(chuàng)新成果21、以下哪項關(guān)于技術(shù)學習過程對組織產(chǎn)生的影響，描述是錯的：A.組織性轉(zhuǎn)化過程B.挑戰(zhàn)決策機制C.擴展戰(zhàn)略行為的范疇D.改善管理能力22、福特在設(shè)計捷豹牌汽車時，拆看了50多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習A.供應商B.競爭對手C.銷售商D.科研機構(gòu)23、發(fā)展中國家的研發(fā)水平總體來說起步較低，隱形技術(shù)知識的存量相對較少，所以技術(shù)追趕要以理解與運用國外主流技術(shù)為基礎(chǔ)，因此發(fā)展中國家隱形技術(shù)知識的重要來源是：A.購買專利B.跨國公司C.國際論壇D.與國外大學的技術(shù)聯(lián)系24、解決方案是在研究開發(fā)的哪個階段中被執(zhí)行的：A.發(fā)射B.吸取C.收斂D.實行25、全面的知識管理不涉及：A.公司的外部知識管理B.設(shè)立知識主管C.對知識使用設(shè)立權(quán)限D(zhuǎn).知識的交流和共享26、以下哪項屬于創(chuàng)新型人才？A.一字型人才B.T字型人才C.十字型人才D.I字型人才27、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，哪項不對的？A.勝任力是影響一個人大部分工作的一些有關(guān)知識、技能和態(tài)度，它們與工作的績效緊密相連B.勝任力是可以通過廣泛接受的標準進行測量C.勝任力涉及外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮D.勝任力是可以通過培訓和發(fā)展加以改善和提高28、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價指標體系，以下哪項不對的？A.創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì)B.信息獲取與解決、團隊協(xié)作能力、學習能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C.組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新文化、任務特性構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氛圍D.專利、標準、新理論、知識產(chǎn)權(quán)運用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果29、在國外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中，美國公司專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不涉及以下哪項？A.技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員B.超前培養(yǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人員C.推動技術(shù)創(chuàng)新對專業(yè)技術(shù)人員的使用D.出臺特殊措施厚待科技專業(yè)人員30、公司要掌握國外技術(shù)，真正建立自己的核心競爭力，關(guān)鍵在于：A.依靠低成本勞動占領(lǐng)市場B.依靠自身稟賦和專長C.學習領(lǐng)先公司的隱形知識D.學習領(lǐng)先公司的顯性知識31、在擬定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進行質(zhì)量功能展開保證產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能展開的4個階段，哪項是對的的流程：A.產(chǎn)品規(guī)劃工藝計劃零件配置生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)計劃工藝計劃產(chǎn)品規(guī)劃零件配置C.生產(chǎn)計劃產(chǎn)品規(guī)劃工藝計劃零件配置D.產(chǎn)品規(guī)劃零件配置工藝計劃生產(chǎn)計劃32、在追求創(chuàng)新過程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說法哪項不對的：A.高級行政人員乘坐轎車規(guī)定的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求B.高級汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求C.高級汽車配備的高級超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D.高級汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求二、多選題1、以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢的奉獻：A.提高新產(chǎn)品開發(fā)能力B.提高工藝能力，打造先進的制造優(yōu)勢C.提高服務能力，贏得連續(xù)競爭優(yōu)勢D.提高組織適應環(huán)境變化的動態(tài)能力，構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢E.提高品牌效益2、在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是對的？A.技術(shù)引進能力B.技術(shù)創(chuàng)新能力C.技術(shù)吸取能力D.技術(shù)檢測能力E.技術(shù)循環(huán)能力3、哪些因素會在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新的結(jié)果：A.社會因素B.政治因素C.市場因素D.技術(shù)因素E.人員因素4、以下哪些方面是評價創(chuàng)新能力的指標體系：A.創(chuàng)新素質(zhì)B.創(chuàng)新技能C.創(chuàng)新氛圍D.創(chuàng)新成果E.創(chuàng)新知識5、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素：A.市場意識B.創(chuàng)新人格C.學習能力D.知識產(chǎn)權(quán)運用能力E.競爭意識6、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：A.市場意識B.創(chuàng)新人格C.學習能力D.知識產(chǎn)權(quán)運用能力E.競爭意識7、為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的重心：A.對專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)式公司獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略B.現(xiàn)代公司可連續(xù)發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系C.公司的價值和競爭力是由掌握并應用知識的員工所發(fā)明的，公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術(shù)人員的奉獻D.在公司中培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，為公司帶來可觀的業(yè)績發(fā)展E.專業(yè)技術(shù)人員是公司發(fā)展最重要的資源8、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：A.強調(diào)公司的宏觀制度特點B.了解專業(yè)技術(shù)人員的需求特點C.實行產(chǎn)權(quán)激勵手段D.重視專業(yè)技術(shù)人員的個性特性E.注重有效的溝通機制9、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則：A.戰(zhàn)略原則B.理論聯(lián)系實際原則C.按資排輩D.注重投入產(chǎn)出原則E.全員開發(fā)和重點提高相結(jié)合原則10、成功公司在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以體現(xiàn)：A.發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動作用B.對技術(shù)創(chuàng)新進行探索，加強人才使用與管理C.設(shè)立管理培訓中心，準備良好的多方面培訓條件D.控制人才的流動E.完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機制，促進應用技術(shù)人才的成熟11、我國公司在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應在以下幾方面學習國外的經(jīng)驗：A.建立公司專用技術(shù)人員使用機制B.建立公司專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的激勵機制C.確立政府政策導向D.建立公司專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機制E.確立政府資金支持12、下面哪些是戰(zhàn)略的5P中涉及的內(nèi)容：A.遠景（Perspective）B.策略（Ploy）C.人力資源（People）D.模式（Pattern）E.計劃（Plan）13、選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強的信息力量，哪些人員樂意接受風險和挑戰(zhàn)？A.員工B.高層C.研發(fā)團隊D.市場部門E.技術(shù)部門14、領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應具有：A.導致成本或差別優(yōu)勢B.通過專利、專有技術(shù)、商標專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿C.具有持久的競爭優(yōu)勢D.改善整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)E.增強公司的整體創(chuàng)新意識15、微軟所實行的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點是：A.具有強大的競爭力的產(chǎn)品B.保持技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位C.爭分奪秒將新產(chǎn)品推上市場D.讓雇員擁有公司股份E.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識16、在《工作中的發(fā)明力》一書中，將發(fā)明力分為四種模式：A.孵化育成型B.組織領(lǐng)導型C.想象型D.提高改善型E.投資型17、準備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進行選擇與評估，故意識地積累知識，該階段重要內(nèi)容涉及：A.消化材料B.收集數(shù)據(jù)和資料C.孕育和引出思想火花D.通過思想假設(shè)積累各種方案E.消化材料18、在驗證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)：A.自信心B.勇敢精神C.堅強毅力D.風趣感B.同情心19、以下哪些選項是影響發(fā)明力環(huán)境的因素：A.認知風格特性B.組織創(chuàng)新氛圍C.團隊創(chuàng)新氛圍D.工作任務特性E.智商和情商20、有助于激發(fā)發(fā)明力的領(lǐng)導風格應當是：A.對員工發(fā)明性工作的及時鼓勵B.適當授權(quán)C.構(gòu)建明確的發(fā)展愿景D.密切監(jiān)視員工的行為E.規(guī)定員工遵守嚴格的規(guī)章和指令21、以下哪些方面是知識團隊團隊發(fā)明力的重要因素：A.團隊成員B.團隊構(gòu)建C.團隊氛圍D.任務水平E.團隊領(lǐng)導22、優(yōu)秀的知識團隊管理者的特點是：A.充足授權(quán)和民主化管理B.致力于培養(yǎng)團隊成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系能力C.通過權(quán)力進行管理D.故意識選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.有較高的自身管理能力23、以下哪些選項是通用公司團隊發(fā)明力的開發(fā)特色：A.解決方案計劃B.挑選優(yōu)秀人才培養(yǎng)他們的創(chuàng)新技能C.開放的組織文化D.故意識選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.創(chuàng)意研討會24、以下那些案例是屬于同物組合：A.鴛鴦火鍋B.紅藍兩用圓珠筆C.雙插座D.混紡毛線E.音樂賀卡三、判斷題（紅的是錯的）1、創(chuàng)新是哺育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉。2、從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺，推動技術(shù)創(chuàng)新成為公司永續(xù)發(fā)展的根基。組織創(chuàng)新的提高競爭力提高的關(guān)鍵。3、在區(qū)別技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)概念時，其與發(fā)明、技術(shù)引進、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)別在于市場化工作。4、制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，涉及經(jīng)濟制度創(chuàng)新、經(jīng)濟體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新。5、創(chuàng)新的四大重要職能是戰(zhàn)略定位、營銷、研究與發(fā)展、生產(chǎn)與組織計劃。6、創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的發(fā)明能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運作能力的綜合，它與創(chuàng)新素質(zhì)、發(fā)明能力和創(chuàng)新技能是不同的。7、技術(shù)壟斷限度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)，也是最大限度獲取經(jīng)濟利益的保證。8、對組織未來的關(guān)注是對現(xiàn)有資源和市場的把握。9、創(chuàng)新能力作為組織和人員的關(guān)鍵資源，具有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性，因此創(chuàng)新能力是組織核心能力的重要組成部分。10、新時代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛的社會基礎(chǔ)和發(fā)明性勞動價值。11、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個體和群體之間的溝通與交流變得空前容易，競爭與合作已經(jīng)日益突破國家或區(qū)域界線而出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢，創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡化和分布化的特點。12、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力一方面以創(chuàng)新主體的知識結(jié)構(gòu)、學習能力和發(fā)明技能的內(nèi)在整合為基礎(chǔ)，突出創(chuàng)新主體知識結(jié)構(gòu)的復合性和學科交叉性。13、競爭是知識經(jīng)濟時代的價值觀。14、創(chuàng)新成果的衡量標準應以文化獨特性和價值增值性來衡量。15、創(chuàng)新的核心是發(fā)明，發(fā)明性離不開知識產(chǎn)權(quán)的保護和激勵。16、工作生活質(zhì)量(QualityofWorkandLife),是指組織中所有人員，通過與組織目的相適應的公開的交流渠道，有權(quán)影響決策改善自己的工作，進而導致人們更多的參與感、更高的工作滿意感和更少的精神壓力。17、對專業(yè)技術(shù)人員的激勵特別獨特性，物質(zhì)激勵是首位。18、職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點制為基礎(chǔ)的，依據(jù)員工能力和業(yè)績支付工資的報酬形式，體現(xiàn)組織內(nèi)部的一整套全新的價值觀和實踐方法。19、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的配置，涉及能崗配置和能力組織配置兩個方面。20、在職開發(fā)容易導致對受開發(fā)者的公司生產(chǎn)任務導致很大的壓力，所以不提倡采用。21、公司的競爭更多地表現(xiàn)為技術(shù)競爭，而技術(shù)競爭事實上就是人才的競爭。22、專業(yè)技術(shù)人員在創(chuàng)新開始最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是確認創(chuàng)新的機會，其戰(zhàn)略意識和市場意識是創(chuàng)新獲得成功的重要基礎(chǔ)。23、從風險管理的角度來看，創(chuàng)新在動態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會帶來新的市場價值，一定會給公司帶來豐厚的收入與利潤。24、專業(yè)技術(shù)人員不用品有對市場的預測能力，只要加強公司的核心技術(shù)就能保持競爭優(yōu)勢。《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復習題答案一、單選題（把對的的答案填在空格內(nèi)）題號12345678910答案BDBCDBBCCC題號11121314151617181920答案DBABDADACC題號21222324252627282930答案BBBDCCCDDC題號31323334353637383940答案DB二、多選題（把對的的答案填在空格內(nèi)）題號12345678910答案ABCDABCDABCDABCDABCDABCDBCDABDEABCE題號11121314151617181920答案ABCDEABDEABCDEABCDABDEACDEABDEABCBCDABC題號21222324252627282930答案ABCDEABDEACDEABC三、判斷題（判斷下列各題的正誤，對的打“√”，錯的打“×”）題號12345678910答案√×√√√√√×√√題號11121314151617181920答案√√××√√×√√×題號21222324答案√√××《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復習題一、單選題1、以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯誤的：A.創(chuàng)新符合符合社會意義和社會價值B.創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了達成一定的目的，遵循人的發(fā)明活動的規(guī)律，發(fā)揮發(fā)明的能力和人格特質(zhì)，發(fā)明出新奇獨特，具有社會或個人價值的產(chǎn)品的活動C.創(chuàng)新的標志是技術(shù)進步D.獨創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵2、以下哪項不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：A.工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新B.漸進型創(chuàng)新C.原始性創(chuàng)新D.發(fā)展模式創(chuàng)新3、以下公案，哪項是關(guān)于管理創(chuàng)新？A.3M的創(chuàng)新產(chǎn)品B.IT組織創(chuàng)建學習型組織和組織流程再造C.玫琳凱推銷產(chǎn)品的成功D.SONY公司基于市場開發(fā)新客戶和產(chǎn)品4、創(chuàng)新人員所需要具有的能力，不涉及：A.高效的信息獲取能力B.知識產(chǎn)權(quán)意識C.市場投資意識D.風險意識5、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)：A.創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力B.多元復合的實踐能力C.獲取信息和資源的商務技能D.獨特的個性化6、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特性：A.與眾不同的思維方式B.多元復合的實踐能力C.信息廣泛D.獨特的個性化7、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：A.組織鼓勵B.團隊協(xié)作能力C.創(chuàng)建學習氛圍D.知識共享網(wǎng)絡的創(chuàng)建8、建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對公司帶來的良性影響，以下哪項影響不是：A.人力資源管理有序化B.更好地控制人工成本C.保證創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不會流失D.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力9、華為提倡的“狼”性特性的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應當具有以下什么樣的特性：A.敏銳的嗅覺B.不屈不撓，奮不顧身的進攻精神C.兇猛好斗D.群體奮斗10、蒸汽機被內(nèi)燃機車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：A.市場競爭的結(jié)果B.市場成熟的結(jié)果C.技術(shù)變革的結(jié)果D.制度發(fā)展的結(jié)果11、對產(chǎn)品的改善，使之適應不同市場和政府的規(guī)定，是屬于：A.拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域B.擴大技術(shù)能力C.使組織獲得可連續(xù)的競爭優(yōu)勢D.支持和擴展現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域12、根據(jù)發(fā)明力的起源不同，下面哪個選項不屬于發(fā)明力的類型：A.標準式發(fā)明力B.連續(xù)式發(fā)明力C.探索性發(fā)明力D.意外式發(fā)明力13、為什么說發(fā)明力對組織而言至關(guān)重要，由于：A.它打開變革和創(chuàng)新之門B.能有效解決組織問題C.促進社會環(huán)境條件D.提高資源的整合14、頓悟是瞬間對知識的理解領(lǐng)悟，是屬于下面哪個階段的現(xiàn)象：A.孕育階段B.明朗階段C.驗證階段D.準備階段15、以下哪項不是與挫折密切相關(guān)的因素：A.挫折情境B.挫折認知C.挫折反映D.挫折影響16、以下哪項不屬于任務水平指標范圍內(nèi)的任務特性：A.任務具有長期性B.任務具有挑戰(zhàn)性C.任務對專業(yè)領(lǐng)域知識的互相依賴性D.成員所承擔任務的互相依賴性17、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動詞特性的方法屬于：A.焦點法B.形態(tài)分析法C.主體附加法D.特性列舉法18、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合A.材料組合B.方法組合C.技術(shù)組合D.原件組合19、以下哪項不是TRIZ理論的特點和優(yōu)勢：A.成功揭示了發(fā)明發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.其目的是完全解決矛盾，獲得最終的解決辦法C.采用折中或者妥協(xié)的辦法D.分析問題的情境20、以下哪項不是三星集團成功的因素：A.多種渠道或成功揭示了發(fā)明發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.運用媒體的宣傳為其造勢C.不引進成套技術(shù)，而是通過多種渠道獲取非成套技術(shù)D.大力鼓勵創(chuàng)新成果21、以下哪項關(guān)于技術(shù)學習過程對組織產(chǎn)生的影響，描述是錯的：A.組織性轉(zhuǎn)化過程B.挑戰(zhàn)決策機制C.擴展戰(zhàn)略行為的范疇D.改善管理能力22、福特在設(shè)計捷豹牌汽車時，拆看了50多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習A.供應商B.競爭對手C.銷售商D.科研機構(gòu)23、發(fā)展中國家的研發(fā)水平總體來說起步較低，隱形技術(shù)知識的存量相對較少，所以技術(shù)追趕要以理解與運用國外主流技術(shù)為基礎(chǔ)，因此發(fā)展中國家隱形技術(shù)知識的重要來源是：A.購買專利B.跨國公司C.國際論壇D.與國外大學的技術(shù)聯(lián)系24、解決方案是在研究開發(fā)的哪個階段中被執(zhí)行的：A.發(fā)射B.吸取C.收斂D.實行25、全面的知識管理不涉及：A.公司的外部知識管理B.設(shè)立知識主管C.對知識使用設(shè)立權(quán)限D(zhuǎn).知識的交流和共享26、以下哪項屬于創(chuàng)新型人才？A.一字型人才B.T字型人才C.十字型人才D.I字型人才27、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，哪項不對的？A.勝任力是影響一個人大部分工作的一些有關(guān)知識、技能和態(tài)度，它們與工作的績效緊密相連B.勝任力是可以通過廣泛接受的標準進行測量C.勝任力涉及外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮D.勝任力是可以通過培訓和發(fā)展加以改善和提高28、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價指標體系，以下哪項不對的？A.創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì)B.信息獲取與解決、團隊協(xié)作能力、學習能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C.組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新文化、任務特性構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氛圍D.專利、標準、新理論、知識產(chǎn)權(quán)運用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果29、在國外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中，美國公司專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不涉及以下哪項？A.技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員B.超前培養(yǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人員C.推動技術(shù)創(chuàng)新對專業(yè)技術(shù)人員的使用D.出臺特殊措施厚待科技專業(yè)人員30、公司要掌握國外技術(shù)，真正建立自己的核心競爭力，關(guān)鍵在于：A.依靠低成本勞動占領(lǐng)市場B.依靠自身稟賦和專長C.學習領(lǐng)先公司的隱形知識D.學習領(lǐng)先公司的顯性知識31、在擬定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進行質(zhì)量功能展開保證產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能展開的4個階段，哪項是對的的流程：A.產(chǎn)品規(guī)劃工藝計劃零件配置生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)計劃工藝計劃產(chǎn)品規(guī)劃零件配置C.生產(chǎn)計劃產(chǎn)品規(guī)劃工藝計劃零件配置D.產(chǎn)品規(guī)劃零件配置工藝計劃生產(chǎn)計劃32、在追求創(chuàng)新過程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說法哪項不對的：A.高級行政人員乘坐轎車規(guī)定的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求B.高級汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求C.高級汽車配備的高級超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D.高級汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求二、多選題1、以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢的奉獻：A.提高新產(chǎn)品開發(fā)能力B.提高工藝能力，打造先進的制造優(yōu)勢C.提高服務能力，贏得連續(xù)競爭優(yōu)勢D.提高組織適應環(huán)境變化的動態(tài)能力，構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢E.提高品牌效益2、在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是對的？A.技術(shù)引進能力B.技術(shù)創(chuàng)新能力C.技術(shù)吸取能力D.技術(shù)檢測能力E.技術(shù)循環(huán)能力3、哪些因素會在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新的結(jié)果：A.社會因素B.政治因素C.市場因素D.技術(shù)因素E.人員因素4、以下哪些方面是評價創(chuàng)新能力的指標體系：A.創(chuàng)新素質(zhì)B.創(chuàng)新技能C.創(chuàng)新氛圍D.創(chuàng)新成果E.創(chuàng)新知識5、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素：A.市場意識B.創(chuàng)新人格C.學習能力D.知識產(chǎn)權(quán)運用能力E.競爭意識6、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：A.市場意識B.創(chuàng)新人格C.學習能力D.知識產(chǎn)權(quán)運用能力E.競爭意識7、為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的重心：A.對專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)式公司獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略B.現(xiàn)代公司可連續(xù)發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系C.公司的價值和競爭力是由掌握并應用知識的員工所發(fā)明的，公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術(shù)人員的奉獻D.在公司中培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，為公司帶來可觀的業(yè)績發(fā)展E.專業(yè)技術(shù)人員是公司發(fā)展最重要的資源8、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：A.強調(diào)公司的宏觀制度特點B.了解專業(yè)技術(shù)人員的需求特點C.實行產(chǎn)權(quán)激勵手段D.重視專業(yè)技術(shù)人員的個性特性E.注重有效的溝通機制9、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則：A.戰(zhàn)略原則B.理論聯(lián)系實際原則C.按資排輩D.注重投入產(chǎn)出原則E.全員開發(fā)和重點提高相結(jié)合原則10、成功公司在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以體現(xiàn)：A.發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動作用B.對技術(shù)創(chuàng)新進行探索，加強人才使用與管理C.設(shè)立管理培訓中心，準備良好的多方面培訓條件D.控制人才的流動E.完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機制，促進應用技術(shù)人才的成熟11、我國公司在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應在以下幾方面學習國外的經(jīng)驗：A.建立公司專用技術(shù)人員使用機制B.建立公司專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的激勵機制C.確立政府政策導向D.建立公司專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機制E.確立政府資金支持12、下面哪些是戰(zhàn)略的5P中涉及的內(nèi)容：A.遠景（Perspective）B.策略（Ploy）C.人力資源（People）D.模式（Pattern）E.計劃（Plan）13、選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強的信息力量，哪些人員樂意接受風險和挑戰(zhàn)？A.員工B.高層C.研發(fā)團隊D.市場部門E.技術(shù)部門14、領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應具有：A.導致成本或差別優(yōu)勢B.通過專利、專有技術(shù)、商標專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿C.具有持久的競爭優(yōu)勢D.改善整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)E.增強公司的整體創(chuàng)新意識15、微軟所實行的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點是：A.具有強大的競爭力的產(chǎn)品B.保持技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位C.爭分奪秒將新產(chǎn)品推上市場D.讓雇員擁有公司股份E.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識16、在《工作中的發(fā)明力》一書中，將發(fā)明力分為四種模式：A.孵化育成型B.組織領(lǐng)導型C.想象型D.提高改善型E.投資型17、準備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進行選擇與評估，故意識地積累知識，該階段重要內(nèi)容涉及：A.消化材料B.收集數(shù)據(jù)和資料C.孕育和引出思想火花D.通過思想假設(shè)積累各種方案B.消化材料18、在驗證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)：A.自信心B.勇敢精神C.堅強毅力D.風趣感B.同情心19、以下哪些選項是影響發(fā)明力環(huán)境的因素：A.認知風格特性B.組織創(chuàng)新氛圍C.團隊創(chuàng)新氛圍D.工作任務特性E.智商和情商20、有助于激發(fā)發(fā)明力的領(lǐng)導風格應當是：A.對員工發(fā)明性工作的及時鼓勵B.適當授權(quán)C.構(gòu)建明確的發(fā)展愿景D.密切監(jiān)視員工的行為E.規(guī)定員工遵守嚴格的規(guī)章和指令21、以下哪些方面是知識團隊團隊發(fā)明力的重要因素：A.團隊成員B.團隊構(gòu)建C.團隊氛圍D.任務水平E.團隊領(lǐng)導22、優(yōu)秀的知識團隊管理者的特點是：A.充足授權(quán)和民主化管理B.致力于培養(yǎng)團隊成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系能力C.通過權(quán)力進行管理D.故意識選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.有較高的自身管理能力23、以下哪些選項是通用公司團隊發(fā)明力的開發(fā)特色：A.解決方案計劃B.挑選優(yōu)秀人才培養(yǎng)他們的創(chuàng)新技能C.開放的組織文化D.故意識選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.創(chuàng)意研討會24、以下那些案例是屬于同物組合：A.鴛鴦火鍋B.紅藍兩用圓珠筆C.雙插座D.混紡毛線E.音樂賀卡三、判斷題1、創(chuàng)新是哺育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉。2、從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺，推動技術(shù)創(chuàng)新成為公司永續(xù)發(fā)展的根基。組織創(chuàng)新的提高競爭力提高的關(guān)鍵。3、在區(qū)別技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)概念時，其與發(fā)明、技術(shù)引進、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)別在于市場化工作。4、制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，涉及經(jīng)濟制度創(chuàng)新、經(jīng)濟體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新。5、創(chuàng)新的四大重要職能是戰(zhàn)略定位、營銷、研究與發(fā)展、生產(chǎn)與組織計劃。6、創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的發(fā)明能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運作能力的綜合，它與創(chuàng)新素質(zhì)、發(fā)明能力和創(chuàng)新技能是不同的。7、技術(shù)壟斷限度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)，也是最大限度獲取經(jīng)濟利益的保證。8、對組織未來的關(guān)注是對現(xiàn)有資源和市場的把握。9、創(chuàng)新能力作為組織和人員的關(guān)鍵資源，具有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性，因此創(chuàng)新能力是組織核心能力的重要組成部分。10、新時代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛的社會基礎(chǔ)和發(fā)明性勞動價值。11、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個體和群體之間的溝通與交流變得空前容易，競爭與合作已經(jīng)日益突破國家或區(qū)域界線而出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢，創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡化和分布化的特點。12、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力一方面以創(chuàng)新主體的知識結(jié)構(gòu)、學習能力和發(fā)明技能的內(nèi)在整合為基礎(chǔ)，突出創(chuàng)新主體知識結(jié)構(gòu)的復合性和學科交叉性。13、競爭是知識經(jīng)濟時代的價值觀。14、創(chuàng)新成果的衡量標準應以文化獨特性和價值增值性來衡量。15、創(chuàng)新的核心是發(fā)明，發(fā)明性離不開知識產(chǎn)權(quán)的保護和激勵。16、工作生活質(zhì)量(QualityofWorkandLife),是指組織中所有人員，通過與組織目的相適應的公開的交流渠道，有權(quán)影響決策改善自己的工作，進而導致人們更多的參與感、更高的工作滿意感和更少的精神壓力。17、對專業(yè)技術(shù)人員的激勵特別獨特性，物質(zhì)激勵是首位。18、職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點制為基礎(chǔ)的，依據(jù)員工能力和業(yè)績支付工資的報酬形式，體現(xiàn)組織內(nèi)部的一整套全新的價值觀和實踐方法。19、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的配置，涉及能崗配置和能力組織配置兩個方面。20、在職開發(fā)容易導致對受開發(fā)者的公司生產(chǎn)任務導致很大的壓力，所以不提倡采用。21、公司的競爭更多地表現(xiàn)為技術(shù)競爭，而技術(shù)競爭事實上就是人才的競爭。22、專業(yè)技術(shù)人員在創(chuàng)新開始最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是確認創(chuàng)新的機會，其戰(zhàn)略意識和市場意識是創(chuàng)新獲得成功的重要基礎(chǔ)。23、從風險管理的角度來看，創(chuàng)新在動態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會帶來新的市場價值，一定會給公司帶來豐厚的收入與利潤。24、專業(yè)技術(shù)人員不用品有對市場的預測能力，只要加強公司的核心技術(shù)就能保持競爭優(yōu)勢?！秾I(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復習題答案一、單選題（把對的的答案填在空格內(nèi)）題號12345678910答案BDBCDBBCCC題號11121314151617181920答案DBABDADACC題號21222324252627282930答案BBBDCCCDDC題號31323334353637383940答案DB二、多選題（把對的的答案填在空格內(nèi)）題號12345678910答案ABCDABCDABCDABCDABCDABCDBCDABDEABCE題號11121314151617181920答案ABCDEABDEABCDEABCDABDEACDEABDEABCBCDABC題號21222324252627282930答案ABCDEABDEACDEABC三、判斷題（判斷下列各題的正誤，對的打“√”，錯的打“×”）題號12345678910答案√×√√√√√×√√題號11121314151617181920答案√√××√√×√√×題號21222324答案√√××2023年濟寧市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育網(wǎng)絡考試

一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題2分，共40分）

1、192023，經(jīng)濟學家熊彼特提出了創(chuàng)新的概念，一方面賦予創(chuàng)新一詞以(D)意義上的特殊用法。

A、社會學

B、管理學

C、科學

D、經(jīng)濟學

2、(D)是國家創(chuàng)新系統(tǒng)變化和發(fā)展的主線動力。

A、政策變化

B、社會文化變化

C、經(jīng)濟發(fā)展

D、創(chuàng)新

3、創(chuàng)新過程是一個系統(tǒng)變化的過程，最終要通過(A)來實現(xiàn)。

A、經(jīng)濟效益或社會效益

B、技術(shù)變革

C、創(chuàng)新產(chǎn)品

D、組織結(jié)構(gòu)變革

4、通過改變或替換原有技術(shù)或產(chǎn)品中的部分內(nèi)容即可完畢的創(chuàng)新是(A)。

A、小型創(chuàng)新

B、中型創(chuàng)新

C、大型創(chuàng)新

D、特大型發(fā)明

5、創(chuàng)新與發(fā)明發(fā)明的區(qū)別就在于它的推廣應用，實現(xiàn)發(fā)明發(fā)明成果的價值，這體現(xiàn)出創(chuàng)新能力的(B)特性。

A、綜合性

B、實踐性

C、獨創(chuàng)性

D、堅持不懈

6、可以憑借想象力和發(fā)明性思維構(gòu)造出前所未有的東西，打破以往的模式和框架，體現(xiàn)出創(chuàng)新能力的(C)特性。

A、綜合性

B、實踐性

C、獨創(chuàng)性

D、復雜性

7、(C)是把事物的整體分解為若干部分進行研究的技能和本領(lǐng)。

A、發(fā)明能力

B、綜合能力

C、分析能力

D、實踐能力

8、能否完畢重大創(chuàng)新，擁有(D)是一個關(guān)鍵。

A、實踐能力

B、整合多種能力的能力

C、組織協(xié)調(diào)能力

D、發(fā)明能力

9、綜合能力必須與(D)緊密配合，才干通過進一步細致的分析，對的結(jié)識事物，實現(xiàn)有價值的創(chuàng)新。

A、想象能力

B、批判能力

C、發(fā)明能力

D、分析能力

10、(D)往是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的突破口，在創(chuàng)新活動中扮演突擊隊和急先鋒的角色。

A、批判能力

B、發(fā)明能力

C、實踐能力

D、想象能力

11、(A)是指初次提出新的概念、方法、理論、工具、解決方案、實行方案等的能力。

A、發(fā)明能力

B、實踐能力

C、想象能力

D、批判能力

12、為了使發(fā)明發(fā)明成果得到認可、傳播、應用，實現(xiàn)其各種價值，必須要和社會打交道，這時就需要(B)能力來實現(xiàn)這一目的。

A、組織協(xié)調(diào)能力

B、實踐能力

C、發(fā)明能力

D、解決問題的能力

13、通過合理調(diào)配系統(tǒng)內(nèi)的各種要素，發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能以實現(xiàn)目的的能力是(D)。

A、發(fā)明能力

B、綜合能力

C、分析能力

D、組織協(xié)調(diào)能力

14、在我國，重知識、輕能力訓練的教育模式存在諸多不利于創(chuàng)新的弊端，所以需要大力發(fā)展(D)。

A、義務教育

B、職業(yè)教育

C、高等教育

D、繼續(xù)教育

15、(D)是創(chuàng)新的靈魂，必須對其加以發(fā)揮并使之形成合力。

A、創(chuàng)新領(lǐng)導

B、創(chuàng)新文化

C、創(chuàng)新制度

D、創(chuàng)新人才

16、(A)有著精深的專業(yè)知識、設(shè)計才干和實踐經(jīng)驗，可以將創(chuàng)新藍圖轉(zhuǎn)化為具體產(chǎn)品、成果或工藝。

A、工程師型的實干家

B、夢想家型人才

C、公司家型實干家

D、專業(yè)技術(shù)人才

17、專業(yè)技術(shù)人員的自我錘煉既要不斷充實自己的專業(yè)知識和技能，還要(C)。

A、參與實踐

B、開展協(xié)作

C、學習和運用創(chuàng)新思維

D、善于傾聽別人意見

18、雜交水稻這種重大創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新，是(C)的結(jié)果。

A、袁隆平個人創(chuàng)新

B、對理論完全顛覆

C、袁隆平及創(chuàng)新團隊努力

D、理論指導

19、團隊管理塑造的是創(chuàng)新團隊的硬實力，(B)塑造的是創(chuàng)新團隊的軟實力。

A、制度建設(shè)

B、創(chuàng)新文化

C、員工培養(yǎng)

D、技術(shù)革新

20、中控集團實行公司技術(shù)標準戰(zhàn)略，通過(A)三位一體的自主創(chuàng)新，占據(jù)市場競爭的制高點。

A、技術(shù)-專利-標準

B、產(chǎn)學研

C、引進消化吸取

D、政府-公司-社會

二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題3分，共30分）

21、對于一個生產(chǎn)公司而言，創(chuàng)新可以表現(xiàn)為(ACD)。

A、生產(chǎn)一種新產(chǎn)品

B、招聘更多新員工

C、一種新式的市場行為

D、采用一種新的生產(chǎn)過程、組織形式和管理形式

22、技術(shù)創(chuàng)新的行為主體可以是(ABCD)。

A、供應商

B、制造商

C、顧客

D、研究機構(gòu)

23、國家創(chuàng)新系統(tǒng)是由(ABCD)為了一系列共同目的，通過建設(shè)性的互相作用而構(gòu)成的機構(gòu)網(wǎng)絡。

A、政府

B、公司

C、大學和科研機構(gòu)

D、中介機構(gòu)

24、創(chuàng)新是一個組織競爭力之所在，沒有創(chuàng)新，一個組織就面臨著失去競爭資格的也許。這里，組織可以是指(ABC)。

A、公司

B、公司簇

C、政府

D、社會組織

25、國家層面的創(chuàng)新活動涉及(ABCD)。

A、技術(shù)創(chuàng)新

B、經(jīng)濟創(chuàng)新

C、社會創(chuàng)新

D、教育創(chuàng)新

26、創(chuàng)新能力的特點表現(xiàn)為(ABCD)。

A、綜合性

B、獨創(chuàng)性

C、實踐性

D、堅持不懈

27、學習型組織具有以下哪些特點：(BC)。

A、結(jié)構(gòu)化的

B、高度柔性的

C、扁平的

D、僵化的

28、分析能力的高低強弱重要與(ABD)因素有關(guān)。

A、個人的知識、經(jīng)驗和稟賦

B、分析工具和方法的水平

C、分析對象特性

D、共同討論與合作研究的品質(zhì)

29、一切創(chuàng)新項目賴以實行的“實驗場”是(BC)。

A、產(chǎn)品創(chuàng)新

B、創(chuàng)新文化

C、創(chuàng)新制度

D、技術(shù)創(chuàng)新

30、創(chuàng)新是由(ABC)這三個環(huán)節(jié)組成。

A、新知識或創(chuàng)意的形成或引入

B、新產(chǎn)品等新事物的設(shè)計和制作

C、新產(chǎn)品等新事物的社會化應用

D、新信息的收集

三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）

31、技術(shù)創(chuàng)新的行為主體是產(chǎn)品的制造商。

錯

32、新知識或新創(chuàng)意的發(fā)明或引入是創(chuàng)新的充足條件。

錯

33、創(chuàng)新可以在創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不發(fā)生整體性變化的情形下發(fā)生。

錯

34、大多數(shù)的創(chuàng)新都屬于小級別創(chuàng)新或普通創(chuàng)新。

對

35、綜合能力的實質(zhì)是通過合理調(diào)配系統(tǒng)內(nèi)的各種要素，發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能，以實現(xiàn)目的。

對

36、學習型組織特別強調(diào)組織內(nèi)的團隊學習。

對

37、真正持久的優(yōu)勢就是比對手擁有更多的知識。

錯

38、實踐能力是創(chuàng)新能力的核心。

錯

39、創(chuàng)新的品質(zhì)、等級和成敗重要取決于不同類型的創(chuàng)新人才的能力發(fā)揮以及互相之間的合作。

對

40、引進技術(shù)的缺陷