制度建設(shè)管理定LastrevisedbyLELEin2021規(guī)章制度建設(shè)管理辦法 第 一章 總則(“”或“公”)及屬各控股子制度管理，特制定本辦法。二本管理適用及所屬各控股子（天、友信、科貿(mào)等）。分若未特別提及，等同于子運(yùn)用本制度。三制度分根本制度、基本管理制度和業(yè)務(wù)管理制度三類。根本制度是指及所屬各控股子的最高制度，是制定其他管理制度的基本依據(jù)。主要包括章程、綱領(lǐng)等?；竟芾碇贫仁侵讣八鶎俑骺毓勺痈黜?xiàng)工作或業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要管理定。主要包括投資管理制度、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度、薪酬制度、考核制度、任免制度等。業(yè)務(wù)管理制度是指各部門及所屬各控股子因工作需要制定的準(zhǔn)則、細(xì)則或辦法。主要包括標(biāo)準(zhǔn)化、程序化工作的基礎(chǔ)管理規(guī)定。二章 制度的制定、頒發(fā)和執(zhí)行制度按照“務(wù)實(shí)適用”的原則制定。五根本制度由相關(guān)部門定，經(jīng)理辦、，提股制定頒發(fā)；屬控股子根本制度由相關(guān)部門，經(jīng)理辦，提子股/制定頒發(fā)?；竟芾碇贫鹊闹贫ㄓ山?jīng)理指，相關(guān)部門，部門，經(jīng)理辦核提，由長(zhǎng)發(fā)，辦室督導(dǎo)落實(shí)。第八條 下屬控股子公司基本管理制度由子公司總經(jīng)理下達(dá)指令，子公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織擬訂，跨部門會(huì)簽征求意見(jiàn)，宏華公司對(duì)口部門予以指導(dǎo)協(xié)助，參照宏華公司相關(guān)制度文件，宏華總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，子公司董事會(huì)審議通過(guò)并由子公司董事長(zhǎng)簽發(fā)，子公司綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。第九條 業(yè)務(wù)管理制度由宏華公司職能部門或控股子公司相關(guān)部門根據(jù)工作實(shí)際需要負(fù)責(zé)起草，部門負(fù)責(zé)人審核，制度中涉及到的部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽征求意見(jiàn)，辦公室（子公司綜合部）加以修改并規(guī)范，宏華公司總經(jīng)理或子公司總經(jīng)理審批并簽發(fā)。第十條 制度應(yīng)用詞確切，語(yǔ)句通順，符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，應(yīng)充分考慮其他相關(guān)制度規(guī)定，避免相互抵觸。第十一條 公司制度由辦公室統(tǒng)一編文，統(tǒng)一下發(fā)，由辦公室存。第十條 根本制度下發(fā)范由宏華公司董事長(zhǎng)確定，基本管理制度的下發(fā)范部門負(fù)責(zé)人以管理人，業(yè)務(wù)管理制度的下發(fā)范管理人關(guān)員工由總經(jīng)理確定發(fā)范，部門辦人需用。第十條 宏華公司及下屬控股子公司制度文件的，一一宏華公司審部。第十條 公司公司理或經(jīng)管理相關(guān)的制度的制定修訂由董事會(huì)組織制度口管理部門議事，董事會(huì)/股披。第十條 分發(fā)由件人簽，部門負(fù)責(zé)人，制度文件。第十條 制度發(fā)，由制定部門負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)。第十條 制度中涉及董事會(huì)的，董事會(huì)會(huì)議，經(jīng)董事會(huì)授，由董事長(zhǎng)。第十八條 根本制度、基本管理制度業(yè)務(wù)管理制度可視制度的要性試運(yùn)一段正式發(fā)，試運(yùn)充分