個人半年度工作計劃各位員工：過去的20XX年是不平凡的一年，國際國內(nèi)能源緊缺，國家宏觀調(diào)控、銀根緊縮，原材料上漲，公司內(nèi)部改制，人事調(diào)動頻繁，面對內(nèi)憂外患，公司上下頂住壓力，正確審閱宏觀調(diào)控，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過戰(zhàn)勝煤、電價格上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷健全各項規(guī)章制度，注重教育培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎扎實實開展全部工作，在公司全體員工的共同努力下，20XX年公司共生產(chǎn)POY等_____多噸，銷售產(chǎn)品_____余噸，實現(xiàn)銷售收入_____的驕人成績，公司也獲取了_________等殊榮，現(xiàn)將公司20XX年度的主要工作總結(jié)如下：一、04年主要成績20XX年5月公司順利通過了ISO9001～20__質(zhì)量體系認證，并且借助ISO9001～20__的認證工作，制訂并完善了生產(chǎn)各崗位的操作規(guī)程及管理制度，使每一個生產(chǎn)崗位都有規(guī)程，下半年又制訂了相應(yīng)的績效考核制度，加強跟蹤反饋，從定計劃目標、工作實施、跟蹤考核、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、再到計劃實施，形成一個螺旋向上的良性循環(huán)進程，使企業(yè)不斷穩(wěn)步前進。第一、抓生產(chǎn)1、20XX年全年共計生產(chǎn)DTY_____噸，HOY______噸，DTYAA率80.95%，HOYA級以上率90.10%，廢絲率（包含C級小筒）6.77%，從后半年對生產(chǎn)各部門進行考核以來，各部門非常重視，部門的考核得分與班組掛鉤，班組與操作員掛鉤，設(shè)備的維修保養(yǎng)質(zhì)量與產(chǎn)、質(zhì)量掛鉤等，人人有質(zhì)量意識、產(chǎn)量意識、消耗意識，使得公司總體生產(chǎn)狀況呈逐漸上升趨勢;2、加彈車間通過車間領(lǐng)導(dǎo)與全體員工的不懈努力，戰(zhàn)勝了原料上的波動、人員操作和技能上的生疏，以及設(shè)備上的故障，產(chǎn)品的AA率逐月提升，與03年相比，共提升了4.22個百分點，A級以上率提升了1.56個百分點，產(chǎn)量提升了1268噸，并且在公用工程車間的配合下，停錠率、設(shè)備突發(fā)停機率減少，使得加彈車間的產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的提升;3、紡絲車間加強全員設(shè)備培訓(xùn)教育，加強設(shè)備的檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，與公用工程車間協(xié)調(diào)解決，全年根據(jù)年初下發(fā)的《紡絲車間質(zhì)量目標管理計劃》，生產(chǎn)計劃完成率≥96%，設(shè)備完好率≥90%，產(chǎn)品的一次性交驗合格率≥98.5%，AA、A級以上率≥91.5%，全年車間實現(xiàn)了31個品種的POY總產(chǎn)量693.8噸，24個品種的HOY總產(chǎn)量37.8噸，廢絲率由年初的7.34%下降到年終的2.84%，平均月廢絲率由改制前的6.67%下降到改制后的3.43%;4、公用工程車間對公司的設(shè)備進行了全方位地改造、完善、維護，為公司的生產(chǎn)提供了強有力的保障，去年完成了新紡絲線的安裝任務(wù)，TMT卷繞頭改造，計量泵的改造，計量泵變頻和加彈機變頻拖動改造，空調(diào)機組變頻器的改造等等，通過上述重大改造及完善，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，消除了計量泵軸上下竄動而造成的細絲的現(xiàn)象，同時為公司節(jié)約了電耗，生產(chǎn)上消化了電費漲價而增加的成本;5、質(zhì)管部對ISO9001～20__的認證、運行及11月份的監(jiān)督審查中功不可沒，ISO9001～20__國際質(zhì)量標準體系的通過與運行，使公司的質(zhì)量管理工作上了一個新臺階，增加了市場競爭力。去年質(zhì)管部也對如何提升勞動效率、提升產(chǎn)品的質(zhì)量方面下了不少功夫，對成品倉庫實行編號管理，定人定倉，以提升物資查找效率，規(guī)范產(chǎn)品堆放，并且實行了二道判色工序，減少了質(zhì)檢的誤判率，提升了產(chǎn)品的一致性，并協(xié)調(diào)了相關(guān)部門關(guān)于產(chǎn)品成本驗收的四項工序，使公司生產(chǎn)流程的每道工序之間形成了上下游工序的互相協(xié)作和監(jiān)督，完善了公司的生產(chǎn)管理;6、在過去的一年中，生產(chǎn)部門還加強了對新產(chǎn)品的開發(fā)力，在生產(chǎn)各部門的配合下，先后開發(fā)了______細絲DTY，同時還有17dte_6f黑色DTY等，并且對____DTY進行工藝改善，使公司價差較大的二個品種質(zhì)量得到了進一步提升，年底還對具有國內(nèi)最高水準的吸濕排汗功能性纖維進行了試驗發(fā)展，增加了公司現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)格，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高新科技產(chǎn)品支提升市場的核心競爭力，提升市場份額;第二、抓銷售1、04年整個銷售工作安穩(wěn)運行，銷售部加強業(yè)務(wù)員隊伍的管理的同時，通過考核、培訓(xùn)、引導(dǎo)、交流等，增加了業(yè)務(wù)員的工作責任心，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和積極性，使整個銷售工作充滿生機和活力;2、推行了諸多舉措，嚴格對帳制度，實行計劃指導(dǎo)，加強合同、協(xié)議的管理，開展顧客的資信調(diào)查，實施訂單把關(guān)等政策，減少商業(yè)風險;并密切關(guān)注市場行情，注意信息的收集反饋，為生產(chǎn)提供依據(jù);3、全年基本做到產(chǎn)銷平衡，使公司的生產(chǎn)得以正常發(fā)揮效能。對業(yè)務(wù)員明確任務(wù)，分解落實，下達目標，供在鞏固老顧客的同時，加強新顧客的開發(fā)，04年共開發(fā)新顧客30余家，年銷售數(shù)量也在700噸以上，占年銷售額的8.7%;4、加強了對應(yīng)收款的控制，現(xiàn)應(yīng)收款余額僅占銷售收入的4.35%，遠遠小于03年應(yīng)收款數(shù)值。第三、抓成本1、供應(yīng)在改制前因為生產(chǎn)與供應(yīng)不能得到很好的協(xié)調(diào)，致使生產(chǎn)性物資的采購庫存量缺少科學性，改制時光廢棄的紙箱、紙管就賣了上萬元，改制后公司出臺了《生產(chǎn)性物資采購制度》，加強了物資采購流程、合理庫存、采購的計劃性等方面的管理，減少了資金占用，并且對供應(yīng)商進行了甄選，做到“同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比服務(wù)”，加強了對倉庫庫存量的盤點，做到備品配件有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買，最大限度地盤活資金，減少庫存，加強了合同管理，降低采購成本，嚴格檢驗入庫程序，并引進監(jiān)督機制，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題;2、在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌集資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提升資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實行全面預(yù)算管理，合理安排資金，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支有預(yù)算，有計劃，確保資金平衡;三是加強了各部門備用金的管理;3、生產(chǎn)上加強成本核算，通過各種規(guī)范化制度的出臺及公用工程車間的努力，提升了設(shè)備的運行穩(wěn)固性等，有效地降低了消耗，也確實是降低了生產(chǎn)成本。第四、抓安全安全是企業(yè)永久的話題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證，一年來公司始終堅持”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，抓落實、勤檢查、重實效，開展了行之有效地安全管理工作，成立了創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了三個到位：1、安全生產(chǎn)責任到位，根據(jù)“創(chuàng)安”工作計劃，層層落實，健全公司、車間、班組三級安全網(wǎng)，安全目標明確，責任到位，對在安全上出現(xiàn)的問題決不推脫、不扯皮，對違反制度及操作規(guī)程所造成的事故，做到不手軟，不姑息遷就，保安班隨時對消防設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，制訂應(yīng)急預(yù)案，成立了志愿消防隊，并專門組織了演練，04年公司被評為___市級“治安安全單位”、___市“創(chuàng)安”先進單位;2、安全意識貫徹生產(chǎn)全進程到位，以糾正習慣性違章操作為重點，，進一步增加廣大員工的安全意識和自我保護意識，在工作中，嚴格遵守操作規(guī)程，不斷完善安全監(jiān)督約束機制，把安全責任制落到實處，加大安全檢查力度，始終把“安全第一”的思想貫穿于生產(chǎn)全進程;3、員工安全生產(chǎn)教育、車隊的安全行駛教育基本到位，加強了安全教育宣傳力度，通過公司統(tǒng)一組織學習，到車間部門的日常教育，做到警鐘長鳴，時刻提升防范意識，新交法一出臺立刻組織了相關(guān)人員的學習教育。第五、抓制度1、轉(zhuǎn)制后，為適應(yīng)公司管理規(guī)范化的發(fā)展需要，公司先后修訂、完善了績效考核制度、生產(chǎn)性物資采購制度、非生產(chǎn)性物資采購制度、招用工規(guī)定、員工日常行為規(guī)范、車輛管理規(guī)定、食堂管理規(guī)定、廢品處置規(guī)定、安全保衛(wèi)制度、員工宿舍管理辦法等16種規(guī)章制度，并且加強了對制度的培訓(xùn)、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、督查、跟蹤，用完善的制度來約束人和規(guī)范人，使工作有標準、做事有準則;2、加大了對人的管理，企業(yè)的興旺離不開員工的共同努力，因此對人的管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，在這方面，04年公司做了大量的工作，。首先修訂完善了招用工制度，各部門定崗定員，嚴格缺員審批，拓寬招工渠道，嚴格招用工程序，規(guī)范招工手續(xù)，建立員工檔案，凡證件不齊、身份不明者不予錄用，在對全廠性的員工身份核查中，共查出使用假身份證的16人次，公司對此作出了嚴肅處置;其次在用人問題上把好三關(guān)，即進人關(guān)、使用關(guān)、留用關(guān)，人員招聘時要用人部門和人力資源部共同把關(guān)，并且新入職人員必需有公司規(guī)章制度及崗位業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，做到未經(jīng)培訓(xùn)不予上崗，確保人員素質(zhì);最后做到教育經(jīng)?；?，公司組織與車間部門自行組織培訓(xùn)相結(jié)合，提升員工專業(yè)技術(shù)水平與遵守規(guī)章制度和紀律的自覺性，增加了員工的主人翁意識，在結(jié)合日常行為規(guī)范教育向公司提合理化建議的活動中，廣大員工獻計獻策，為公司的發(fā)展提出了自己中肯的意見，該次活動共收集到有價值的建議80余條，公司也對此作了表障;3、加強企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大進程中不斷形成的理念，是廣大員工共同的價值觀，共同的行為準則。為此公司非常重視企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工八小時外的生活，在給員工提供球場、浴室、電視房等文體生活場所的同時，下半年也組織了員工群體性籃球賽、乒乓球賽及___公司首屆卡拉OK比賽，既豐富了大家的業(yè)余文化生活，活潑了氣氛，也增加了公司的凝聚力，提升了公司的文化底蘊;4、做好了食堂、保安、車隊及公司的基建、維修與非生產(chǎn)性物資管理的后勤保障工作。（1）食堂工作年初時相對較亂，轉(zhuǎn)制后，公司采用制度約束與民主監(jiān)督結(jié)合的方式，改變過往服務(wù)意識不強、內(nèi)部搞小團體主義、財務(wù)管理凌亂、就餐秩序差等不良局面，成本核算效果顯著，現(xiàn)在食堂在員工吃好的基礎(chǔ)上差不多扭虧為贏;（2）車隊也主要加強了服務(wù)意識，做好日常保養(yǎng)，在新交法出臺后及時跟進，組織教育，以做好安全行車的防范工作，據(jù)統(tǒng)計駕駛班全年共安全行駛30余萬公里，有效地保證了公司各種日常業(yè)務(wù)的正常開展;（3）保安班在正規(guī)廠門秩序，做好日巡夜查的防火防盜工作的同時，也加強對員工生產(chǎn)紀律的督查力度，對車間現(xiàn)場實時監(jiān)控，下半年來，各種違紀違規(guī)現(xiàn)象都有所改善;（4）在公司的基建、維修及非生產(chǎn)性物資的管理方面，主要在節(jié)約成本及提升辦事效率上下功夫，全年完成了車間墻面的粉刷、色母粒廠、倍捻廠的搬遷及臨時性的維修工作。（5）在設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的管理上，根據(jù)部門需求，按照公司相關(guān)制度對辦公用品進行了集中采購和用時發(fā)放，以最大限度地降低成本和無謂的消耗，切實加強公司辦公設(shè)施、設(shè)備的管理、維護，實現(xiàn)資源共享，發(fā)揮最大的功能，20XX年度相繼建成了公司內(nèi)部局域網(wǎng)和公司網(wǎng)站，并在公司網(wǎng)站上加強了宣傳力度在提升公司知名度和推廣公司產(chǎn)品方面作了確信的貢獻，為公司的信息化建設(shè)奠定了確信的基礎(chǔ)。各位員工，以上是公司在20XX年所取得的基本成績，這些成績的取得，來源于全體員工的共同努力，在此我向來自生產(chǎn)一線的操作工、輔助工、保全工、質(zhì)檢員、駕駛員、保管員、保安員、裝卸工、廚師、清潔員、鍋爐工及全體管理人員表示深深地感謝。二、存在問題公司在取得成績的同時，我們也應(yīng)該正視自己的不足。1、管理不夠精致，致使質(zhì)量問題時有發(fā)生。55/14、7824LT的細絲問題，黃絲問題、紙管褪色、色差退貨等，還有不斷出現(xiàn)的僵絲、毛絲、油污等問題，盡管問題也有確信的客觀因素，但我們必需引起重視，04年還出現(xiàn)因工藝員工作失誤導(dǎo)致細絲而當班的質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)了也沒及時反饋，下一班質(zhì)檢班人在上班時發(fā)現(xiàn)了該問題才反映上去，給公司造成了較大的經(jīng)濟損失。為此，如何避免發(fā)生相同問題、如何減少問題的出現(xiàn)，我們必需從技術(shù)上、管理上做精做細，以保證產(chǎn)品的均一性、穩(wěn)固性，減少內(nèi)在瑕疵，減少因員工責任心不強而造成的損失。2、生產(chǎn)效率未能達到預(yù)期目標，消耗較高。盡管公司在去年降耗及提升生產(chǎn)效率方面取得了較好地成績，但是尚有潛力可挖，從原料到工藝，從操作到巡檢，從制度到檢查，從設(shè)備到備件，從培訓(xùn)到效果等一系列工作為重點，從基礎(chǔ)工作抓起，以穩(wěn)固生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3、對倍捻廠的關(guān)懷、指導(dǎo)和檢查不夠，倍捻廠是公司的另一個好處增長點，今年要加大對倍捻廠的關(guān)注力度，首先從規(guī)章制度入手，由生技部牽頭，建立完善操作規(guī)程和管理制度，重視監(jiān)督檢查，提升品質(zhì)、提升效率。4、因違反操作規(guī)程而引起的生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故還時有發(fā)生，年初又發(fā)生了1#線螺桿起火造成停產(chǎn)的事件，因此安全生產(chǎn)應(yīng)引起大家高度重視，平時要做好突發(fā)性事故的處置能力，提升自我保護能力，預(yù)防安全事故的發(fā)生。5、規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠。具體表現(xiàn)在：一是常抓不懈的精神不夠，存在時緊時松的現(xiàn)象，特別是十二月份保安班的管理移交到派出所的交接階段時，放松了對員工勞動紀律、行為規(guī)范的檢查;二是各部門通力協(xié)作、齊抓共管的局面還未完全形成;三是個別部門、個別員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性不夠，違紀違規(guī)事件時有發(fā)生。6、部門與部門之間的互相協(xié)調(diào)配合不夠，表現(xiàn)在有時公司下發(fā)的規(guī)定等到部門后難以得到很好的貫徹落實，信息共亨方面工作還做得不夠。7、銷售對新市場、新產(chǎn)品、新顧客的開發(fā)能力不強，使新上的生產(chǎn)線沒能發(fā)揮有效作用，庫存數(shù)量過大，結(jié)構(gòu)調(diào)整較慢，另外還應(yīng)繼續(xù)加強對應(yīng)收款的催收工作，降低在銷售資金中的比例。8、質(zhì)管部作為全廠性的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門，在04年的工作中履行了質(zhì)檢的工作，而未盡到一個全廠性的質(zhì)量把關(guān)、監(jiān)督管理職能，下一步在繼續(xù)做好質(zhì)量檢驗標準工作的同時，也應(yīng)對全廠性的質(zhì)量問題加強監(jiān)管。9、車間的現(xiàn)場管理相對比較薄弱，特別是前紡，去年一年出現(xiàn)了較多的問題，我們的一線管理人員應(yīng)把“5S”培訓(xùn)與現(xiàn)場管理有機結(jié)合起來，力爭現(xiàn)場管理能有所突破，使“5S”能在車間真正地實行起來。10、員工隊伍不夠穩(wěn)固，員工的整體素質(zhì)及后勤服務(wù)水平等都有待于進一步提升。三、05年工作預(yù)測過去的一年是公司改制后的第一年，是不平凡的一年，也是公司求穩(wěn)固地一年，而20XX年將是公司在穩(wěn)固地基礎(chǔ)上求發(fā)展、求創(chuàng)新、求突破的一年，公司將加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強科技創(chuàng)新方面的投入，提升產(chǎn)品科技含量，提升產(chǎn)能水平，提升綜合競爭力，加強企業(yè)文化建設(shè)，加強公司宣傳，提升品牌形象，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，提升行業(yè)地位，在04年的工作基礎(chǔ)上，加強出口創(chuàng)匯，力爭在05年達到銷售__個億，行業(yè)排名進入全國___雄偉藍圖。1、20XX年生產(chǎn)部將繼續(xù)按照ISO9001～20__的質(zhì)量體系要求，制訂年度培訓(xùn)計劃，嚴格履行質(zhì)量管理體系，繼續(xù)深化全面質(zhì)量管理，實時跟蹤反饋，在提質(zhì)量、降消耗、降成本、提升產(chǎn)能水平上下功夫，DTYAA級等級率奪取達到88%，A級以上等級率達97%，POY～DTY的廢絲率要≤4%。2、銷售要在現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)向外擴張，鞏固原有老顧客，增加顧客采購份額，提升公司在顧客中的供應(yīng)商地位，做好技術(shù)合作和交流，有選擇性地加強對重要顧客、行業(yè)地位高、信譽好的企業(yè)、知名度高的企業(yè)的銷售力度，要發(fā)展對外資企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，奪取部分產(chǎn)品出口，以提升公司的行業(yè)地位和經(jīng)濟好處，繼續(xù)加強應(yīng)收款的催收，到年底奪取完成銷售量___噸，實現(xiàn)銷售收入__個億的雄偉目標。3、加強基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資，公司將在現(xiàn)有生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，將投入