第1頁共1頁2023行政年度工作計劃范本（一）加快推進行政服務中心業(yè)務用房整改項目。區(qū)行政服務中心業(yè)務用房整改工作將是中心下半年工作的重中之重。中心下來將嚴格按照項目有關程序，加快推進項目整改進程，協(xié)調設計院加快具體施工圖紙的設計，并擬于近期搖珠選取出造價咨詢的中介機構，待施工圖紙設計出來后馬上開展項目改造工程的造價工作。另外，中心同步與區(qū)財政局、區(qū)公共資源交易中心加強溝通聯(lián)系，做好項目采購、招投標等有關準備工作（四）繼續(xù)協(xié)調推進我區(qū)固定資產投資項目。繼續(xù)加大推進并聯(lián)審批工作的力度，充分利用區(qū)行政服務中心具有聚集功能的服務平臺作用，爭取領導的重視和支持，使行政服務中心真正發(fā)揮牽頭單位的作用，有效地開展并聯(lián)審批工作，同時借鑒其他先進地區(qū)的做法和經驗，不斷完善我區(qū)的并聯(lián)審批制度，增強其可操作性和實用性。（五）繼續(xù)完善“____微____”服務平臺。一是開發(fā)后臺配套的信息受理系統(tǒng)，解決爆料信息受理難、登記難、跟蹤難等問題。二是擴大服務范圍，將涉及城市管理的其他有關單位，如經信、公安、民政等相關部門，供電、供氣、市場物業(yè)等企事業(yè)單位，在有條件的情況下盡可能都納入微____的服務范圍，同時，服務區(qū)域從城區(qū)延伸到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。三是繼續(xù)加大對微____工作的宣傳力度，通過過設置戶外固定廣告，如公交車站臺、立柱、燈箱廣告等，增強宣傳的持續(xù)性。2023行政年度工作計劃范本（二）一、行政部自身建設的要求。1、行政部門人員定崗定位定責的建設行政部自身存在的問題是工作中分工不明確,導致工作混亂;問題處理不及時,日常工作中沒有真正做到上傳下達;制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠。2、提高行政部門人員的專業(yè)技能。3、樹立行政部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想。4、加強個人組織指揮和協(xié)調能力。5、加強采購入庫出庫作業(yè)流程。6、積極完成上級所賦于的各項任務。7、做好員工檔案管理工作。1、公司的每一個部門的組織架構的設定。2、每個工作崗位需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍修訂。做到人盡其才,完善用人標準。3、建立完善的工作作業(yè)流程。4、協(xié)調各部門主管均要參加修訂工作。三、績效考核的深化工作。2、修定目前績效考核的標準。3、績效考核評分方法要落實到各單位進行討論,做到人人參與制訂工作。4、各單位績效考核的透明化建設。1、加強公司價值觀,增強員工的忠誠度。2、制訂培訓計劃,各部門培訓制度的落實。3、重視培訓后考評組織和績效考核。4、培訓后的考核成績。五、各部門之間的溝通協(xié)調。1、組織各部門主管召開定期協(xié)調會。2、加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作,有異常及時匯報。3、使個人目標與組織目標一致;解決沖突,促進協(xié)作;提高組織效率。六、勞動關系的處理。2、建立完善的合同關系,使每一個人員能清楚了解自己的權益。七、人才招聘和儲備。1、各部門組織架構人員的補進。2、招聘前的準備工作,與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。3、初試和復試表單的填寫和意見的反饋。4、同公司領導的溝通,做好人才儲備計劃。八、企業(yè)文化建