現(xiàn)場管理個人工作總結(jié)

3、通過一年來的工作發(fā)覺自己還有許多不足之處:在工作中其他專業(yè)學問把握的不足，特殊是地下室各專業(yè)綜合管網(wǎng)布置為關鍵工作，由于對其他專業(yè)學問的欠缺，不能很好的、合理的布控綜合管網(wǎng)，處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加留意克服。

20xx年工作方案

1、樂觀協(xié)作項目領導，完成除酒店以外的全部工程規(guī)劃驗收和竣工驗收工作。

2、上半年確定確定酒店施工單位，完成樣板間施工。

20xx年，對于新加入到南沙公司的我來說是探究、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動性，樂觀主動的思索。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導給予自己的機會開闊了自己的視野。今日我為能加入到中鐵建而感到驕傲，明天公司以我為榮!

現(xiàn)場管理個人工作總結(jié)第16篇

一年時間轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了,在領導和同志們的支持和關心下，我堅持不斷地學習理論學問、總結(jié)工作閱歷，培育自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素養(yǎng)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的思想、工作狀況簡要的總結(jié)如下：

一、加強業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務素養(yǎng)，努力為示范區(qū)的建設做出更大貢獻。

我在示范區(qū)進展規(guī)劃部城鄉(xiāng)規(guī)劃科工作已經(jīng)有一年多時間了。回想在這一年多的工作歷程，是至今我人生中重要的一段時期，在這期間我的收獲主要有兩個方面：政治思想上的成熟和業(yè)務工作方面積累了比較豐富的工作閱歷，總結(jié)為八個字“收獲頗多、受益匪淺”。

我在進展規(guī)劃部派駐學林辦事處的規(guī)劃管理的崗位上工作，在這個崗位上我始終以飽滿的熱忱對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作。城鄉(xiāng)規(guī)劃科工作紛繁簡單，領導臨時交辦性的工作也比較多，這些都要求城鄉(xiāng)規(guī)劃科的同志，要對云龍示范區(qū)的現(xiàn)狀和規(guī)劃狀況，有較為熟識的了解與把握，同時還應具有較強的應變和適應力量。一年來的工作實踐，我非常留意對云龍示范區(qū)現(xiàn)狀和規(guī)劃狀況的積累與總結(jié)，現(xiàn)在我對云龍示范區(qū)特殊是起步區(qū)的現(xiàn)狀整體狀況已經(jīng)比較熟識，對示范區(qū)的總體規(guī)劃和起步區(qū)的掌握性具體規(guī)劃也有系統(tǒng)的了解與把握。基于一年來工作閱歷的積累，我對城鄉(xiāng)規(guī)劃科的各項業(yè)務工作都有比較全面的了解與把握！我想自己的工作閱歷一方面是自己工作的積累，更重要的是自己在這樣的工作崗位上、有這樣的工作機會，是領導和同志們相信和支持的結(jié)果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱忱與努力爭取更大的進步！

二、所完成的主要工作。

今年以來，我的主要工作主要集中在村民建房和項目服務、推動、協(xié)調(diào)上，除此之外還要完成示范區(qū)及進展規(guī)劃部下派的各項工作和任務。

1．加強規(guī)范村民建房工作。

村民建房工作始終就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃工作的主要工作內(nèi)容，這一年來，批準危房改建15戶，無房戶無一戶審批，這一塊的工作我主要還是建立了一套嚴格的審查程序序，明確了詳細的負責人，通過談話溝通和考核的方式加強村一級的村民建房資格的審查。保證公正，緩解沖突，村民建房工作始終以來就特別具有其簡單性，沖突各種各樣，我對待來訪的群眾始終熱忱急躁的做好其解釋工作，宣揚示范區(qū)的政策，努力將沖突化解到基層。

我完成了學林辦事處所轄五個村的村民集中建房點的規(guī)劃選址工作，其中大豐，太平橋，響塘的規(guī)劃藍線已經(jīng)進展規(guī)劃部審查批準通過。同時學林辦事處的辦公樓規(guī)劃選址工作也已完成并通過進展規(guī)劃部審批。

2．做好項目的服務工作，努力推動項目建設。

學林辦事處是起步區(qū)規(guī)劃的主要實施區(qū)域，項目多任務重，沖突也多，今年我完成了云龍大道，職教城商學院、化學院、云龍進展中心、磐龍生態(tài)園、湖湘文化城、蟠龍路、長株潭城際鐵路項目的房屋合法性鑒定工作，在顧全全局工作和政策前提下，聯(lián)系實際，適度敏捷處置化解沖突，有效的推動了項目建設。

樂觀推動長株潭城際鐵路的建設，長株潭城際鐵路為省重點項目工程，我區(qū)段由進展規(guī)劃部牽頭領導各項征收拆遷工作，在示范區(qū)領導的正確領導下和相關各同志們的支持中，我努力做好同市城際鐵路指揮部，施工單位及各相關部門的協(xié)調(diào)工作，按方案支配布置各項工作，保證各項資料的準時上報和資金申請與到位，準時協(xié)調(diào)處理好各種沖突，在同志們的共同努力下使我區(qū)城際鐵路的征收拆遷等各項工作走在全市前列。

3．完成示范區(qū)下派的各項工作和任務。

我樂觀協(xié)調(diào)辦事處及村級組織與相關部門完成了示范區(qū)的三沖社區(qū)的交通調(diào)查任務，完成了學林辦事處村級道路的驗收工作，完成了雙峰村的房屋排查工作，工作中我任勞任怨，支配布置工作，協(xié)調(diào)沖突，使得調(diào)查工作得以順當完成。

三、今年的工作支配與方案

回顧XX年，我的工作基本上進入了軌道，打開了局面為我下一步的工作開展奠定了堅實的基礎。XX年在完成日常工作的前提下，我將連續(xù)為示范區(qū)的各個項目做好服務工作，保證項目的順當實施，完成示范區(qū)下派的各項任務，與此同時，我也將完成各社區(qū)的集體經(jīng)濟預留用地的規(guī)劃選址和報建審批，不斷提高進展規(guī)劃部在各部門、辦事處及各社區(qū)中的權(quán)威地位，不斷強化規(guī)劃的龍頭作用。

四、缺點與不足

示范區(qū)的工作紛繁簡單，在工作中我還要不斷強化我為人民服務的意識，對待群眾要熱忱急躁，強化全局觀念，加強思想和專業(yè)理論的學習?；仡欉@一段時間的工作,我基本完成了本職工作，這與領導的支持和同志們的關心是分不開的，在此對局領導和同志們表示誠心的感謝！以上是我對半年來思想、工作狀況的總結(jié)，不全面和不精確?????的地方，請領導和同志們批判、指正。

現(xiàn)場管理個人工作總結(jié)第17篇

在此辭舊迎新之時，總結(jié)過去一年的工作，有進步、有收獲、有成果，同時也存在著不足……

一、整體工作狀態(tài)

(一)上半年的工作——緊急而忙綠

由于公司剛成立不久、人員配備不足，20xx年年底有多個項目同時開工的狀況下，上半年我同時負責安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集、整理工作，由于三個工程的開工時間相對集中，同時進行主體施工，因而顯得緊急而勞碌，只好白天進行現(xiàn)場管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍消失過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被埋怨的狀況。

(二)下半年的工作——相對輕松

下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進行竣工驗收，此外兩名實習生也可以幫我分擔一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來。

二、崗位職責的履行

1.全面負責工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作

每個項目部成立后，我均在第一時間幫助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場查驗，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機具及臨時設施的位置，協(xié)作公司平安科指導現(xiàn)場臨時用電的設置，幾個項目基本上一次性滿意施工規(guī)范和平安驗收標準。

在項目實施期間，我在接到公司及各級領導部門的指示后均做到了準時向下傳達和實施，并準時反饋實施狀況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設單位、監(jiān)理單位之間以及項目部與班組之間的關系，避開分歧和沖突的發(fā)生。

一年來，各項目部工作的開展均算順當，施工生產(chǎn)得到健康、有序的進行。

2.技術指導工作

(1)工程開工前仔細討論圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)覺的各種問題，準時在圖紙會審中一一解決。

(2)每個工序開工前準時對班組負責人進行技術交底，關鍵部位的施工堅持旁站，發(fā)覺問題時準時賜予解決。

(3)在施工過程中發(fā)覺圖紙設計存在問題或存在施工難度大的，樂觀查找解決方案，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設計人員溝通，確保施工順當進行。

3.質(zhì)量掌握

(1)嚴格掌握進場材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料，檢查材料外觀，并準時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。

(2)施工規(guī)范及質(zhì)量要求均準時的向班組負責人進行交底，并檢查其執(zhí)行狀況，增加檢查頻率及力度，避開消失返工和質(zhì)量隱患。

(3)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)覺有質(zhì)量隱患的，均要求相關人員馬上進行整改，整改合格后方可進行下道工序的施工。

4.進度掌握

(1)開工前制定總進度方案，在施工過程中制定月進度方案及以特定工序(如砼澆筑時間)為對象的進度方案，并檢查進度方案的執(zhí)行狀況，必要時進行合理的調(diào)整。

(2)協(xié)調(diào)各班組相互協(xié)作，合理支配交叉施工，在確保質(zhì)量、平安的前提下，最大限度的加快施工進度。

(3)時刻關注天氣狀況，以便調(diào)整作業(yè)方案，減輕受天氣的影響程度。

5.成本掌握

(1)在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與閱歷豐富的施工人員進行溝通，合理確定材料損耗量，盡可能避開因計算不準而增加購置成本及儲存成本。

(2)合理利用能重復利用的材料，避開不必要的鋪張。

(3)加強指導及管理工作，削減因返工造成的損失。

(4)合理加快施工進度有效降低成本。

6.平安管理

(1)常常對班組負責人及工人進行平安訓練，提高工人的平安意識。

(2)施工現(xiàn)場懸掛平安標語及警示標識，營造一個良好的平安生產(chǎn)氛圍。

(3)加強平安檢查頻率和力度，準時消退平安隱患。

(4)對平安隱患整改不力及不聽從平安生產(chǎn)管理的，賜予懲處，必要時將其清離施工現(xiàn)場。

7.資料的收集整理

(1)準時收集各種技術資料及平安資料，確保資料與進度同步。

(2)各分部分項工程驗收后準時辦理簽字蓋章手續(xù)，避開資料積壓。

(3)資料收集和整理好要保管妥當，避開丟失。

(4)竣工驗收合格后準時辦理竣工備案和資料移交工作。

8.學習培訓

過去的`一年中不斷的通過學習、培訓來提高自己。20xx年3月份通過培訓并考核合格，取得了專職平安生產(chǎn)考核B證。20xx年9月參與全國一級建筑師考試并通過其中的3科。

三、工作中存在的不足及努力方向

(一)新規(guī)范的執(zhí)行上不熟識

工程質(zhì)量驗收自20xx年5月份開頭執(zhí)行新規(guī)范，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設計的加強等規(guī)范均已實施，公司已購買整套的規(guī)范，在將來的工作中要加強學習，避開因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。

(二)問題的反饋相對滯后

20xx年的工作整體上開展順當，但也存在一些問題。如拓山重工消失過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察、向公司領導反饋，未能避開糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞(王總堅稱公司領導同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖)，由于準時與領導溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。

(三)20xx年努力地方向

1.加強學習，的改進積累閱歷和改進方法，開展全過程和全方位的項目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復合型的中高級管理人才。

2.加強辦公軟件的學習，提高工作效率。

3.加強理論的學習和與實踐的結(jié)合應用，爭取在20xx年的二級建筑師增項和一級建筑師實物考試中取得好成果。

4.加強和同事及領導的溝通溝通，以更好的開展工作。

四、總結(jié)

回首舊年，既是緊急的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作當中，為公司做出更大的貢獻。

現(xiàn)場管理個人工作總結(jié)第18篇

我于2024年6月底進入公司應聘業(yè)務員一職，后依據(jù)公司的工作需要，于7月下旬支配擔當工程管理一職，負責工程管理監(jiān)督工作，本人工作仔細、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱忱；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作力量；責任感強，樂觀完成領導交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和諧，仔細學習新學問、技能，注意自身進展和進步，平常利用業(yè)余時間通過網(wǎng)絡，書籍，培訓等學習，提高自己的綜合素養(yǎng)。先后參加了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理，以及目前負責管理的.臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著“平安第一，質(zhì)量其次，文明施工”的總原則，在公司領導的正確領導下和同事們的關心下，比較圓滿的完成了我所擔當?shù)母黜椆ぷ骱碗A段性任務，在思想覺悟和技術業(yè)務工作力量等方面都有了肯定的進步，為以后的工作和學習打下了良好的基礎?，F(xiàn)將我個人這幾個月份來主要工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、以大局為重聽從公司支配努力完成各項任務

2024年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負責實施了6項較大型工程項目：①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程③太原泛華盛世2號樓外墻保溫工程④太原恒大山水城外墻保溫工程⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。由于工程項目的增加工程管理人員消失缺口，7月依據(jù)公司工作需要，我被支配到太原泛華盛世負責工程管理。對于初接觸工程管理的我通過學習施工方案細則和工程管理學問，以及公司領導和技術部同事的關心下，克服了技術上的不足，在保證平安的前提下緊抓質(zhì)量，樂觀協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊消失的各種狀況，時刻以大局為重，工作也較順當開展，保證了工程的順當進行，經(jīng)過幾個月的施工，目前已全部完成，基本上達到了甲方對平安質(zhì)量上的要求。8月中旬我公司中標呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需立刻綻開工作，我于8月20日前往呂梁。全面負責工程施工管理，工作開展初期并非一帆風順，首先是施工條件不具備，詳細狀況為：①鋁合金安裝不到位②發(fā)電機故障③電梯使用緊急④前期歷史遺留問題簡單等緣由，其次為外聘湖北施工隊人員素養(yǎng)較差不好管理，當然由于我初次負責新工地的籌備工作閱歷較少，對可能消失的困難估量不

足，也應擔當肯定的責任。直到9月10日換上汾陽工隊工程才開頭正式施工，汾陽工隊人員素養(yǎng)較好易于管理，技術方面略顯不足，隨后的河南工隊無論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu)，后在公司相關領導及同事的共同努力關心下對工隊進行技術培訓指導，人員組織調(diào)整，樂觀協(xié)調(diào)由于交叉施工消失的和大包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是由于巖棉皮膚過敏，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的狀況，和大包方的勒索刁難不協(xié)作，吊籃公司服務差等狀況，鎮(zhèn)靜應對，不卑不亢，據(jù)理力爭，曉之以理，動之以情，樂觀協(xié)調(diào)變被動為主動，改善了前期的不利局面，為后來工程施工的順當進行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程基本已完成，基本上和甲方方案進度相符合。10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項目工地，從公司領導的電話中預感到了事情的嚴峻性，多年的工作歷練成就了我堅毅，鎮(zhèn)靜冷靜，不畏困難，應對各種問題的性格，提前做好了思想預備，見到恒大項目部領導之前觀看了工地狀況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝，工隊方面只剩下一個人，隨后見到了恒大項目部兩位領導預料之中的事情發(fā)生了，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣心情特別感動，敘述了公司前期人員施工不得力，態(tài)度不端正，最終全部撤走，巖棉沒人卸，遲遲不能開工，更讓人啼笑皆非的是竟然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的非常難聽，氣氛特別緊急，出于這種狀況為了避開激化更大的沖突，我以平和的態(tài)度急躁溝通，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過敏的特別性，造成施工人員較難組織等緣由，我們將盡快組織人員到場，同時建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場狀況作了溝通，關系漸漸有所改善。馬上聯(lián)系組織施工隊于10月20日開頭漸漸進場，現(xiàn)就臨汾恒大華府工程狀況作以下匯報：

1.工期進度方面

臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米，總建面積約33萬㎡，目前我公司負責承接了一期1-3號樓外墻保溫及涂料工程，于2024年10月20日正式開頭局部施工，截止2024年12月整體保溫工程進度50%，其中1號樓北立面完成85%,東三墻完成50%，西三墻完成70%，南立面未施工。2號樓北立面完成90%，東三墻完成50%，西三墻完成50%，

南立面未施工。3號樓北立面完成95%，東三墻完成95%，西三墻完成80%，南立面完成70%，施工總?cè)藬?shù)62人，吊籃34臺，三個樓底商均未施工，在正常狀況下估計1#2#樓還需30天保溫基本完工，3#樓還需15天保溫基本完工。

2.工程施工平安方面

施工期間未發(fā)生大的平安事故，全部人員嚴格執(zhí)行施工平安條例，進工地必需戴平安帽，上吊籃必需系平安繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否堅固，施工作業(yè)期間不準喝酒、抽煙，大風下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品準時清理，防止火災發(fā)生，做到防范于未然，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)，對違反規(guī)定的人員實行訓練、警告、罰款，屢教不改者堅決清退，盡力做到平安文明施工順當進行。

3.工程施工質(zhì)量方面

對施工人員講解傳遞技術交底，①巖棉板粘結(jié)嚴格采納滿粘法，發(fā)覺采納點粘法著一律重罰，施工期間未發(fā)覺有巖棉板掉落狀況。②發(fā)覺鋼絲網(wǎng)鋪設有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象，要求相關人員進行了補釘，修復處理。③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量，對其進行了訂正和急躁說服指導，消退了工程質(zhì)量隱患。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成腰線無法交圈，需要返工處理。⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。3號樓整體合格率為65%，1#2#樓整體合格率為75%。

4.現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調(diào)方面

結(jié)合工程現(xiàn)場的實際狀況，本著統(tǒng)籌全局，兼顧局部的原則，樂觀處理現(xiàn)場突發(fā)狀況，依據(jù)施工狀況，重點部位，重點人員，重點跟蹤，發(fā)覺問題解決問題，盤點現(xiàn)場材料準時申報，做到不缺料，不斷料，不鋪張料，樂觀協(xié)調(diào)各方面關系，恒大工程部領導年輕氣傲，喜怒無常，作事不切實際，權(quán)利較集中，不易溝通，為了追求進度等，常常采納無理罰款威逼等陰險手段，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見頗大，大包方方面問題不大主要是電梯使用，成品愛護，及材料堆放問題，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。

二、總結(jié)過去，在工作中學習，在工作中成長！

四個多月三個工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，通過公司領導和同

事的關心以及自己的自身努力，使自己對工程現(xiàn)場管理有了初步的實踐閱歷，對以后深化工作起到了奠基的作用，同時也深感到了自己專業(yè)技術方面的不足，以及工作中充在的問題，三個工地狀況各有不同：太原泛華工地重點以質(zhì)