..管理會計試題及答案第1一、單項選擇題〔每小題1分,共20分。1．將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標志是〔DA成本的目標B成本的可辨認性C成本的經(jīng)濟用途D成本的性態(tài)2．利潤=〔實際銷售量一保本銷售量×〔DA貢獻邊際率B單位利潤C單位售價D單位貢獻邊際3．下述表述中不正確的是〔CA凈現(xiàn)值等于0,說明此時的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B凈現(xiàn)值大于0,該投資方案可行C凈現(xiàn)值大于0,凈現(xiàn)值率小于1D凈現(xiàn)值是未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差4．生產(chǎn)總工時為5000小時〔全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品,每件產(chǎn)品需工時4小時,單位產(chǎn)品貢獻邊際20元,則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻邊際總額是〔AA25000萬元B30000元C10000萬元D4000元5.隨機現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為〔AA隨機事件B隨機變量C概率D期望值6．可以概括了解企業(yè)在預算期間盈利能力的預算是〔CA專門決策預算B現(xiàn)金預算C預計收益表D預計資產(chǎn)負債表7.下列適用于銷售業(yè)務略有波動的產(chǎn)品的預測方法是〔BA加權平均法B移動平均法C趨勢平均法D平滑指數(shù)法8．下列成本屬于無關成本的是〔BA專屬成本B共同成本C增量成本D可避免成本9．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價6元,單位變動生產(chǎn)成本4元,單位銷售和管理變動成本0．5元,銷量500件,則其產(chǎn)品貢獻邊際為〔B元A650B750C850D95010.現(xiàn)代管理會計中占核心地位是〔AA預測決策會計B規(guī)劃控制會計C成本會計D責任會計11．在進行標準成本差異分析時,不能區(qū)分為價差和量差的成本是〔CA直接材料成本B直接人工成本C固定制造成本D變動制造成本12．責任成本是指該中心發(fā)生的〔CA工段成本之和B產(chǎn)品成本C可控成本之和D不可控成本之和13．甲方案在三年中每年年初付款100元,乙方案在三年中每年年末付款100元,若利率為10％,則二者在第三年年末時的終值相差〔A元〔參見卷內(nèi)附表1A33．1B31．3C133．1D13．3114.當投資決策方案具有不同的投資有效期時,具有較強可比性的決策指標是〔DA凈現(xiàn)值B凈現(xiàn)值率C內(nèi)部收益率D等年值15．兩個可供選擇的方案之間預期成本的差異即是〔CA邊際成本B變動成本C差量成本D機會成本16．用變動成本法計算產(chǎn)品成本時,對固定性制造費用的處理是〔BA不將其作為費用B將其作為期間費用,全額列入利潤表C將其作為期間費用,部分列入利潤表D在每單位產(chǎn)品間分攤17．已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是200個,所耗直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用象額依次為600元、400元、200元、800元。在變動成本法下,產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是〔BA10元B6元C8元D9元18．成本中心控制和考核的內(nèi)容是〔AA責任成本B產(chǎn)品成本C目標成本D不可控成本19．標準成本制度的重點是〔BA標準成本的制定B成本差異的計算分析C成本差異的賬務處理D成本控制20.在對互斥方案進行決策時,最好采用的方法是〔CA投資回收期法B凈現(xiàn)值率法C凈現(xiàn)值法D內(nèi)部收益率法二、多項選擇題〔每小題2分,共10分。1.利潤敏感性分析中四個因素的假定是指〔ABCDA單價B單位變動成本C銷售量D固定成本總額E所得稅率2．利潤中心分為〔ABA自然利潤中心B人為利潤中心C實際利潤中心D預算利潤中心E標準利潤中心3．管理會計的主體有〔ABA師企業(yè)整體B企業(yè)內(nèi)部各個層次的所有責任單位C企業(yè)的最高領導D責任人E企業(yè)的主管部門4.管理會計與財務會計的現(xiàn)金流量表相比,在形式上主要存在的差別有〔ABCDEA反映的對象不同B期間特征不同C結(jié)構(gòu)不同D勾稽關系不同E信息屬性不同5．屬于趨勢外推分析法的是〔ABEA移動平均法B平滑指數(shù)法C回歸分析法D本量利分析法E修正的時間序列回歸分析法1．ABCD2．AB3．AB4．ABCDE5.ABE三、名詞解釋〔每小題3分,共15分。1．變動成本解：變動成本是指在一定相關范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務量正比例變化的那部分成本。：2．現(xiàn)金流量解：現(xiàn)金流量在項目投資決策中,現(xiàn)金流量是指投資項目在其計算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應該發(fā)生的各項現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱3．彈性預算解：彈性預算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎上,以業(yè)務量、成本和利潤之間的依存關系為依據(jù),按照預算期可預見的各種業(yè)務量水平,編制能夠適應不同業(yè)務量預算的方法4．責任會計解：責任會計是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責任中心為主體,以責權利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標,利用責任預算為控制的依據(jù),通過編制責任報告進行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。5．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格解：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責任結(jié)轉(zhuǎn)使用的價格。四、簡答題〔每小題5分,共15分。1.

簡述成本性態(tài)的概念及特點.解：．成本性態(tài)又稱成本習性,是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務量之間的依存關系。由于相關范圍的存在,使得各類成本的性態(tài)具有以下的特點：〔1成本性態(tài)的相對性?！?成本性態(tài)的暫時性?！?成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性。2.

簡述決策分析的程序解：.．決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：〔1調(diào)研經(jīng)營形式,明確經(jīng)營問題?！?確定決策分析目標?！?設計各種備選方案?！?評價方案的可行性。〔5選擇未來行動的方案。〔6組織決策方案的實施、跟蹤、反饋3.

簡述責任會計制度的構(gòu)成.解：責任會計制度包括以下內(nèi)容：〔1設置責任中心,明確責權范圍?！?編制責任預算,確定考核標準?！?提交責任報告,考核預算的執(zhí)行情況。〔4分析經(jīng)營業(yè)績,執(zhí)行獎懲制度。五、計算題<40分>1．已知：某建設項目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF0=100萬元,NCF1-10=25萬元,折現(xiàn)率為10％。要求：計算該項目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。〔8分〔結(jié)果保留兩位小數(shù)注：10％的復利現(xiàn)值系數(shù)表及年金現(xiàn)值系數(shù)表見卷內(nèi)附表2。解：1．NPV＝25×6．144—100=53．60萬元25×年金現(xiàn)值系數(shù)=100年金現(xiàn)值系數(shù)=4查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i＝20%,年金現(xiàn)值系數(shù)=4.192i＝22％,年金現(xiàn)值系數(shù)=3.923運用內(nèi)插法有：i=20%+2%×〔4.192一4/<4.192—3．923>=21.3％2．已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品,20XX單位變動成本為12元/件,變動成本總額為60000元,共獲稅前利潤18000元,若該公司計劃于20XX維持銷售單價不變,變動成本率仍維持20XX的40％?！?0分〔2若20XX的計劃銷售量比20XX提高8%,則可獲得多少稅前利潤？、解：〔1銷售單價=12÷40%=30〔元/件銷售量：60000÷12=5000〔件固定成本=〔30一12×5000一18000=72000〔元保本銷售量=72000＋〔30一12=4000〔件〔2稅前利潤=〔30一12×5000×〔1＋8%一72000=25200〔元3.某投資中心投資額為200000元,年凈利潤為40000元,公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為15％。請計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。〔8分解：投資報酬率=利潤÷投資額×IO0％=40000÷200000×100％=20％剩余收益=利潤一投資額×預期最低投資報酬表=40000一200000×l5％=10000〔元4.某企業(yè)現(xiàn)有生解：投資報酬率=利潤÷投資額×IO0％產(chǎn)能力40000機器小時,尚有20％的剩余生產(chǎn)能力,為充分利用生產(chǎn)能力,準備開發(fā)新產(chǎn)品,有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇,資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預計售價1006030預計單位變動成本503012單件定額機時402010要求：〔1根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策?！?如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件,為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排?！?4分附表1：10%的一元復利現(xiàn)值系數(shù)表r1年2年3年4年10%0.9090.8260.7510.683附表2：一元復利現(xiàn)值系數(shù)表資金成本率r10年10%6.14420%4.19222%3.9234．解：〔1根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000÷40=200400800單價1006030單位變動成本503012單位產(chǎn)品貢獻邊際503018單位定額機時402010單位機時提供的貢獻邊際50÷40=1.251.51.8貢獻邊際總額1.25×8000=100001200014400由上表可知：從單位貢獻邊際來看,丙能提供的貢獻邊際總額最多,為14400元,所以,開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。〔8分〔2如丙產(chǎn)品的年市場需求量為600件,為充分利用生產(chǎn)能力,首先應安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn),這時仍剩余機時2000小時〔8000一600×10。由于甲產(chǎn)品單位機時提供的貢獻邊際是1．25,乙為1．5,因而剩余的機時應全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn),可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品〔2000÷20,這樣才能使企業(yè)的貢獻邊際最大,為13800元〔600×18＋l00×30。〔6分第2套一、名詞解釋〔每小題2分,共8分1．成本習性1．解：<1>成本總額與業(yè)務量總額<2>相互間的一種依存關系2．現(xiàn)金流量解：1>由于方案投資而引起的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量統(tǒng)稱<2>衡量投資方案可行性的現(xiàn)金流量是運用現(xiàn)金凈流入量指標3．經(jīng)濟訂貨解：<1>在經(jīng)濟訂貨量水平確定的前提下<2>確定提出訂貨的存貨水平點4．利潤中心解：<1>既能控制成本費用,又能控制收入的責任單位<2>按其價格水平確定情況,可劃分為自然利潤中心和人為利潤中心1．<1><2>2．<1><2>利潤變動率<3>銷量變動率3．<1>生產(chǎn)量<銷售量<2>生產(chǎn)量>銷售量4．<1>直接材料<2>直接人工<3>制造費用二、填空題〔每空1分,共10分1．標準成本按其標準的制定依據(jù)可將其劃分為__理想標準成本__和正常標準成本____。

2．經(jīng)營杠桿是指存在的前提條件下,使____大于____的一種現(xiàn)象。

3．在不考慮期初存貨的前提下,當____時,變動成本制度下的利潤計量結(jié)果比完全成本制度下的利潤計量結(jié)果要大；當____時,兩種成本制度下的利潤計量結(jié)果正好相反。

4．制造成本是指與產(chǎn)品制造活動密切相關的費用支出,其主要構(gòu)成項目表現(xiàn)為____、____和____。答案1．<1>理想標準成本<2>正常標準成本2．<1>固定成本<2>利潤變動<3>銷量變動率3．<1>生產(chǎn)量<銷售量<2>生產(chǎn)量>銷售量4．<1>直接材料<2>直接人工<3>制造費用三、單項選擇題〔每小題1分,共10分1．管理會計與財務會計最本質(zhì)的區(qū)別在于〔A

A．服務對象B．會計原則C．會計方法D．會計假設

2．下列〔B成本項目屬于半固定成本范疇A．倉儲用房屋租金B(yǎng)．直接人工C．固定資產(chǎn)直線法計算的折舊D．租賃設備的使用費3．貢獻毛益率與變動成本率之間的關系為〔CA．兩者相等B．前者大于后者C．兩者之和等于1D．后者大于前者

4．高低點法與回歸直線法在進行成本預測時所體現(xiàn)的差異是〔DA．區(qū)分成本性質(zhì)B．考慮歷史數(shù)據(jù)時間范圍C．成本預測假設D．選用歷史數(shù)據(jù)的標準

5．在標準成本制度下,成本差異應定期地轉(zhuǎn)入〔A帳戶中A．本年利潤B．生產(chǎn)成本C．利潤分配D．制造費用

6．非彈性預算法編制的預算主要是〔AA．固定性制造費用B．變動性制造費用C．維修費用D．直接材料

7．已知利率為8%的1元復利現(xiàn)值系數(shù)如下：

年12345系數(shù)0.9260.8570.7940.7350.681那么,6年后取得4000元的現(xiàn)值應為〔CA．4000×0.926×6B．4000×0.794×2C．4000×0.681×0.926D．不能確定8．為防止因素不確定可能導致的缺貨而建立的儲備是〔BA．季節(jié)性儲備B．保險儲備C．周轉(zhuǎn)儲備D．生產(chǎn)性儲備9．就短期決策而言,下列〔A屬于相關成本A．機會成本B．不可避免成本C．沉落成本D．歷史成本

10．按實際機器小時確定的固定性制造費用分配數(shù)和按標準機器小時確定的固定性制造費用分配數(shù)之差為〔DA．預算差異B．生產(chǎn)能力利用差異C．效率差異D．能量差異四、多項選擇題〔正確答案錯選、多選或少選均不得分。每小題2分,共20分

1．標準成本按制定依據(jù)可以劃分為〔ADA．理想標準成本B．現(xiàn)時標準成本C．彈性控制標準成本D．正常標準成本E．基本標準成本

2．下列哪些成本項目從屬于付現(xiàn)〔營運成本范疇〔ACDA．直接材料B．折舊C．當期支付的辦公費用D．固定資產(chǎn)維修費用E．無形資產(chǎn)分攤3．確定存貨的經(jīng)濟訂貨點應充分考慮〔ACDE等因素A．經(jīng)濟訂貨量B．全年需求總量C．提前期D．正常存貨消耗量水平E．安全儲備量水平

4．在半成品進一步加工決策中,差量成本的構(gòu)成項目有〔BCEA．原有生產(chǎn)能力的維持成本B．新增專屬固定成本C．原有生產(chǎn)能力對外出租收入D．半成品自制成本E．繼續(xù)加工的變動成本

5．差量分析的基本運用形式有〔ACA．差量成本B．單純差量收入C．差量利潤D．差量貢獻毛益E．差量固定成本

6．成本差異的例外管理是指成本差異符合下列〔ACDE特征A．重要性B．客觀性C．一貫性D．可控性E．特殊性

7．不屬于趨勢預測的銷售預測方法有〔ABA．典型調(diào)查法B．最小平方法C．指數(shù)平滑法D．算術平均法E．加權平均法

8．利潤中心的基本考核指標是〔ABA．銷售收入B．貢獻毛益C．凈利潤D．期間成本E．稅前凈利潤

9．下列短期決策方案中運用本量利分析方法的有〔ABEA．生產(chǎn)工藝選擇B．零部件需求總量確定下的自制和外購決策C．零部件需求量不確定狀態(tài)下的自制和外購決策D．設備的購買或租賃選擇E．半成品立即出售和進一步加工后出售決策

10．變動成本和固定成本的區(qū)別有〔BCDA．成本項目劃分的基礎B．單位成本和業(yè)務量的關系C．總成本和業(yè)務量的關系D．單位成本的控制手段E．假設的成本劃分的相關范圍五、判斷改錯題〔對的打"√"；錯的打"×",并在原題上改正。每小題2分,共20分為了遵循權責發(fā)生制的原則,各成本中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應以實際成本為基礎?！脸谅涑杀臼菍儆跉v史成本范疇?！?．變動性制造費用的價格差異相當于其預算差異?！?．現(xiàn)值指數(shù)是用來衡量和評價投資方案風險的一個重要指標?！?．虧損產(chǎn)品能否繼續(xù)生產(chǎn)應取決于其是否還能提供貢獻毛益?！?．作為在儲備存貨過程中發(fā)生的全部儲備成本,應將其視為相關存貨決策成本?！?．確定目標成本的唯一方法是在目標利潤的基礎上倒擠出目標成本水平。×8．本、量、利分析的前提條件是成本按經(jīng)濟用途進行劃分?！?．安全邊際率=〔預計銷售量－保本銷售量÷保本銷售額?！?0．酌量性固定成本相對于業(yè)務量和特定的管理決策行為均是固定的?！亮?、簡答題〔每小題4分,共8分1．簡述最優(yōu)生產(chǎn)批量及其相關成本構(gòu)成。答：<1>最優(yōu)生產(chǎn)批量是指全年生產(chǎn)總量確定的前提下,使相關成本總額達到最低的生產(chǎn)批量與批次<2>相關成本構(gòu)成：調(diào)整準備成本和儲備成本2．簡述現(xiàn)金預算的基本結(jié)構(gòu)。答．現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金結(jié)余、融通資金七、業(yè)務題〔共24分1．〔本題10分資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位售價15元,最大生產(chǎn)能力為140,000件,目前產(chǎn)銷量水平為110,000件,單位變動