怎樣當(dāng)好EPC工程項(xiàng)目經(jīng)理（一）項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是為完成某個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。

項(xiàng)目是完成一項(xiàng)任務(wù)的過(guò)程；

項(xiàng)目是一次性的；

項(xiàng)目完成的可能是創(chuàng)建一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)；

項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)特的。*工程項(xiàng)目是廣義項(xiàng)目中典型的一類項(xiàng)目。一項(xiàng)目管理概念（二）工程項(xiàng)目壽命周期和項(xiàng)目階段預(yù)可研可研設(shè)計(jì)采購(gòu)（制造）施工開(kāi)車驗(yàn)收咨詢項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目施工項(xiàng)目開(kāi)車項(xiàng)目EP項(xiàng)目EPC工程總承包項(xiàng)目EPC工程總承包項(xiàng)目項(xiàng)目定義交鑰匙工程項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目管理周期（三）項(xiàng)目過(guò)程項(xiàng)目由過(guò)程組成。復(fù)雜項(xiàng)目劃分階段，例如工程項(xiàng)目。項(xiàng)目過(guò)程分為兩類：（1）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過(guò)程；（2）項(xiàng)目管理過(guò)程。（1）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工開(kāi)車（2）項(xiàng)目管理過(guò)程啟動(dòng)過(guò)程策劃過(guò)程實(shí)施過(guò)程控制過(guò)程收尾過(guò)程（四）項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的定義：項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能和技術(shù)，以滿足和超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。項(xiàng)目管理的職能：（1）啟動(dòng)；（2）計(jì)劃；（3）組織實(shí)施；（4）控制；（5）收尾。項(xiàng)目經(jīng)理：履行項(xiàng)目管理職能的責(zé)任人。設(shè)計(jì)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理施工經(jīng)理開(kāi)車經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目經(jīng)理綜合項(xiàng)目各階段的管理（一）項(xiàng)目經(jīng)理在工程公司中的地位項(xiàng)目經(jīng)理屬于工程公司管理層的高級(jí)管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理是工程公司法人代表在授權(quán)項(xiàng)目中的全權(quán)代表。在矩陣管理中項(xiàng)目經(jīng)理處于中心地位。項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行合同受合同的保護(hù)和制約。二項(xiàng)目經(jīng)理（二）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的作用授權(quán)項(xiàng)目最高管理者的作用。工程公司在該項(xiàng)目上的合法的、全權(quán)代表的作用。項(xiàng)目管理全過(guò)程的系統(tǒng)和總體管理作用。協(xié)調(diào)內(nèi)外各方關(guān)系的橋梁和紐帶作用。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)綜合控制的作用。項(xiàng)目實(shí)施效果責(zé)任者的作用。（三）項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)1建立項(xiàng)目組織。2制定項(xiàng)目計(jì)劃。3創(chuàng)造工作環(huán)境和工作條件。4組織計(jì)劃實(shí)施。5協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部關(guān)系。6建立項(xiàng)目控制系統(tǒng)，實(shí)施項(xiàng)目控制。7負(fù)責(zé)合同管理和合同變更管理。8審查和受理各種項(xiàng)目報(bào)告。9組織考核，驗(yàn)收，結(jié)算。10組織項(xiàng)目總結(jié)和售后服務(wù)。三項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作（一）項(xiàng)目初始階段的項(xiàng)目管理工作。（二）工藝設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作。（三）基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作。（四）詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作。（五）采購(gòu)階段的項(xiàng)目管理工作。（六）施工階段的項(xiàng)目管理工作。（七）開(kāi)車階段的項(xiàng)目管理工作。（八）進(jìn)度管理工作。（九）費(fèi)用管理工作。（十）材料控制工作。（十一）財(cái)務(wù)管理工作。（十二）質(zhì)量管理工作。（十三）合同管理工作。（十四）變更管理工作。（十五）文件管理工作。（十六）項(xiàng)目收尾工作。（一）項(xiàng)目初始階段的工作*項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)從合同簽定之后開(kāi)始。1研究和熟悉合同文件。2根據(jù)項(xiàng)目范圍，確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。3建立項(xiàng)目組織，落實(shí)工作分工。4制訂項(xiàng)目計(jì)劃。5召開(kāi)與用戶的開(kāi)工會(huì)議。6召開(kāi)項(xiàng)目的開(kāi)工會(huì)議。7發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序。8審查項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，批準(zhǔn)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。9審查批準(zhǔn)初期控制估算。10發(fā)表項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。11審查批準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。12審查批準(zhǔn)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。13審查批準(zhǔn)項(xiàng)目施工計(jì)劃。14審查批準(zhǔn)項(xiàng)目開(kāi)車計(jì)劃。15審查批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。16審查批準(zhǔn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃。17組織召開(kāi)總體設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)。1研究和熟悉合同文件*通常項(xiàng)目經(jīng)理是從報(bào)價(jià)經(jīng)理那里接手工作的。業(yè)主背景——項(xiàng)目主要與業(yè)主共同完成。項(xiàng)目背景——項(xiàng)目所存在的環(huán)境。合同類型——不同類型的合同采用不同的程序和方法。合同范圍——合同范圍是費(fèi)用、進(jìn)度和變更的根本依據(jù)。合同條款——合同條款是履行合同的依據(jù)。合同附件——合同附件是合同條款的補(bǔ)充或具體化。*合同文件的優(yōu)先次序：（1）合同協(xié)約書；（2）中標(biāo)函；（3）雇主要求；（4）投標(biāo)書；（5）合同條件第二部分（6）合同條件第一部分；（7）投標(biāo)書附表；（8）承包商建議書。2根據(jù)項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目范圍由合同范圍確定。項(xiàng)目范圍用工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure--WBS)

的方法定義—項(xiàng)目范圍定義。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)用計(jì)算機(jī)在工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)上剪裁。在確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的同時(shí)，確定項(xiàng)目的代碼和編碼。*工作分解結(jié)構(gòu)經(jīng)用戶確認(rèn)。*項(xiàng)目的代碼和編碼便于項(xiàng)目管理和計(jì)算機(jī)管理。3建立項(xiàng)目組織，落實(shí)工作分工根據(jù)項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目組織。項(xiàng)目組成員：關(guān)鍵人員（KeyPerson）包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目控制經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、開(kāi)車經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、安全經(jīng)理、進(jìn)度計(jì)劃工程師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、項(xiàng)目秘書。項(xiàng)目組成員的確定，由項(xiàng)目經(jīng)理與部、室主任協(xié)商，人事部

門協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行個(gè)人能力評(píng)價(jià)和整體能力評(píng)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理掌握專業(yè)負(fù)責(zé)人名單，以下人員由專業(yè)室和專業(yè)組

配備和調(diào)度。4制訂項(xiàng)目計(jì)劃*大型項(xiàng)目分別編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理親自策劃和編制。闡明如何管理授權(quán)項(xiàng)目。用于向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和批準(zhǔn)。包含有不宜披露的內(nèi)部信息。例如復(fù)用設(shè)計(jì)、人工時(shí)費(fèi)率、贏利預(yù)測(cè)等。屬于工程公司的內(nèi)部文件，不向用戶發(fā)表。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃根據(jù)合同和業(yè)主要求進(jìn)行編制，是項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是一份全面、系統(tǒng)、完整、詳細(xì)地描述項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃經(jīng)業(yè)主確認(rèn)之后發(fā)表。*項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(projectexecutionplan--PEP)能反映一個(gè)工程公司的水平。有的業(yè)主要求在報(bào)價(jià)時(shí)提供一份初步PEP。5召開(kāi)與用戶的開(kāi)工會(huì)議在合同生效后一個(gè)月內(nèi)召開(kāi)。與用戶共同確定項(xiàng)目開(kāi)工前須確定的問(wèn)題，例如：

--工藝流程中的待定問(wèn)題；

--主機(jī)選型問(wèn)題；

--總平面布置問(wèn)題；

--標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范問(wèn)題；

--備品備件問(wèn)題；

--項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序等。與用戶的開(kāi)工會(huì)議紀(jì)要是項(xiàng)目合同的重要附件。

6召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議在合同生效后4~5周召開(kāi)。一般在與用戶開(kāi)工會(huì)議結(jié)束后即召開(kāi)。項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議的主要內(nèi)容：

--宣布項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和主要成員；

--介紹項(xiàng)目背景、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目目標(biāo)和合同主要條款；

--發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)或設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定；

--討論初步的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。對(duì)于EPC項(xiàng)目，項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議可以與設(shè)計(jì)開(kāi)工會(huì)議合并召開(kāi)。7發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是工程公司與業(yè)主（用戶）協(xié)調(diào)配合，密切合作，有序地實(shí)施項(xiàng)目的重要條件。項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序須經(jīng)業(yè)主（用戶）確認(rèn)。項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序的主要內(nèi)容：

--工程公司代表（項(xiàng)目經(jīng)理）與業(yè)主代表；

--通訊聯(lián)絡(luò)途徑、地點(diǎn)、方式；

--項(xiàng)目實(shí)施各階段的各種會(huì)議，內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)；

--項(xiàng)目實(shí)施各階段工程公司和業(yè)主互提資料，內(nèi)容、時(shí)間和要求；

--項(xiàng)目實(shí)施各階段工程公司和業(yè)主互相審查確認(rèn)資料，內(nèi)容、時(shí)間和要求；

--項(xiàng)目變更管理規(guī)定；

--費(fèi)用和財(cái)務(wù)管理規(guī)定；

--項(xiàng)目報(bào)告的有關(guān)規(guī)定。8審查批準(zhǔn)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料、項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，審查其完整性和有效性。項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)經(jīng)理提出，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，設(shè)計(jì)經(jīng)理審查，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。業(yè)主提供的設(shè)計(jì)規(guī)定（Practices），設(shè)計(jì)經(jīng)理組織審查，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。9審查批紡準(zhǔn)初期制控制估罪算以報(bào)價(jià)龜估算為盤基礎(chǔ)，騰根據(jù)合例同談判認(rèn)對(duì)報(bào)價(jià)蠢基礎(chǔ)的日改變，修訂、當(dāng)校審、膛再發(fā)表嘉的一次堵估算。初期家控制志估算聚在工寄藝設(shè)抱計(jì)階鞠段和巨基礎(chǔ)沃工程勻設(shè)計(jì)去階段拜起控制飯作用柜。10審查叼批準(zhǔn)俊項(xiàng)目銀總進(jìn)翁度計(jì)餡劃滿足合莊同對(duì)總翼進(jìn)度的密要求。根據(jù)咸投料蜓試車劈燕的順處序確奔定工忍藝裝繩置之餡間的狗進(jìn)度吊銜接紀(jì)。根據(jù)省開(kāi)車返需要舟確定申共用眾工程糾和輔必助設(shè)翻施的幕進(jìn)度女銜接株。項(xiàng)目鈴總進(jìn)墳度計(jì)經(jīng)劃指綢導(dǎo)和恐約束萍裝置午主進(jìn)掙度計(jì)唇劃的雁編制散。11審查批穴準(zhǔn)設(shè)計(jì)貫計(jì)劃范圍組織原則標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)范程序方法進(jìn)度12審查痰批準(zhǔn)智項(xiàng)目皆采購(gòu)領(lǐng)計(jì)劃范圍原則標(biāo)準(zhǔn)規(guī)舅范程序進(jìn)度業(yè)主特澤殊要求13審查遷批準(zhǔn)丈項(xiàng)目依施工纏計(jì)劃范圍組織原則標(biāo)準(zhǔn)規(guī)顫范程序方法進(jìn)度施工分辯包14審查批挎準(zhǔn)項(xiàng)目袍開(kāi)車計(jì)忍劃范圍組織原則標(biāo)準(zhǔn)航規(guī)范程序方法進(jìn)度15審查批啦準(zhǔn)項(xiàng)目怨質(zhì)量計(jì)鹿劃質(zhì)量拿方針質(zhì)量目匆標(biāo)質(zhì)量巖體系莖程序頓文件業(yè)主肢的特刷殊要例求16審查慘批準(zhǔn)左項(xiàng)目皺財(cái)務(wù)漂計(jì)劃資金拍投入秘計(jì)劃資金回市收計(jì)劃資金流巡壽動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)蕉用款沖計(jì)劃17召開(kāi)總叮體設(shè)計(jì)籮協(xié)調(diào)會(huì)總體承設(shè)計(jì)范協(xié)調(diào)筆會(huì)在晨與用化戶的杯開(kāi)工菌會(huì)議未之后離召開(kāi)菠；設(shè)計(jì)原閥則；設(shè)計(jì)統(tǒng)得一規(guī)定嶄；設(shè)計(jì)接春口條件朱銜接；設(shè)計(jì)進(jìn)教度銜接海。（二）受工藝設(shè)和計(jì)階段南項(xiàng)目經(jīng)櫻理的主杰要工作設(shè)計(jì)拼階段碎的劃砌分專利百商其工程石公司工藝包魂或過(guò)工藝陷設(shè)計(jì)禁基祖礎(chǔ)工程脊設(shè)計(jì)飄詳細(xì)竿工程設(shè)萄計(jì)基礎(chǔ)設(shè)謊計(jì)1工藝流螞程圖（PFD）2工藝控煎制圖（PC值D）3工藝?yán)φf(shuō)明垃書4工藝設(shè)蟻備清單5設(shè)計(jì)數(shù)菊據(jù)6概略編布置欺圖1工藝自流程彎圖（PFD）2工藝析流程蜓圖（PCD）3工藝斃說(shuō)明拋書4物料滋平衡疾表5工藝荷設(shè)備序表6工藝舟數(shù)據(jù)表表7概略表布置帝圖8安全內(nèi)備忘巴錄9各專業(yè)透條件1工藝剪儀表塵流程田圖（PID）2設(shè)備計(jì)妨算及分較析草圖3設(shè)計(jì)規(guī)愁格說(shuō)明蝕書4材料炸選擇5請(qǐng)購(gòu)文柔件6設(shè)備布錫置圖（必分區(qū)）7管道狀平面霉設(shè)計(jì)振圖（艇分區(qū)賊）8地下陡管網(wǎng)9電氣單心線圖1詳細(xì)奇配管伙圖2管段圖饒（空示林圖）3基礎(chǔ)圖4結(jié)構(gòu)取圖5儀表設(shè)邪計(jì)圖6電氣質(zhì)設(shè)計(jì)安圖7設(shè)備制憲造圖8其他宗專業(yè)糠施工梅圖*提供工臟程公司吼作為工括程設(shè)計(jì)采的依憤據(jù)，秒技術(shù)透保證的基珠礎(chǔ)*把專吸利商罪文件貼轉(zhuǎn)化濱為工延程公司慎文件逗，發(fā)戴表給扭各專撞業(yè)開(kāi)展肯工程獲設(shè)計(jì)樹(shù)，并劫提供批用戶審查*確定工戲程技術(shù)首，為開(kāi)者展詳細(xì)設(shè)計(jì)酸提供單全部廊資料油，為櫻采購(gòu)提供技燥術(shù)資料*提供施絹工所需死全部詳狼細(xì)圖紙和荒文件，文材料補(bǔ)波充訂貨資書料專利技己術(shù)白工澤藝技術(shù)榜工程技宰術(shù)筐施工寄圖工藝趁設(shè)計(jì)興項(xiàng)目司經(jīng)理留的主割要工蛾作1要求工羽藝設(shè)計(jì)仍與項(xiàng)目就初始階涉段的工德作同時(shí)引進(jìn)行，韻一般在2~3個(gè)月謙內(nèi)完剛成。2審查銷工藝咱設(shè)計(jì)援方案循是否妻符合際合同齊的要僻求。3確定關(guān)肺鍵設(shè)備奪，審查扁先期訂柳貨的關(guān)藏鍵設(shè)備詳?shù)恼?qǐng)購(gòu)津單和數(shù)舉據(jù)表。4審查形技術(shù)摘風(fēng)險(xiǎn)壞備忘擴(kuò)錄。5審查提安全戰(zhàn)備忘幼錄。6審查工巧藝發(fā)表甩資料是痰否滿足融工程設(shè)棚計(jì)的需杏要。7審查尊工藝添專業(yè)多提出賢的保代證值渴是否緣瑞滿足察合同黃的要懶求。8工藝專設(shè)計(jì)攀階段驚的其今他工架作由燥設(shè)計(jì)撓經(jīng)理銳或工兼藝經(jīng)寧理協(xié)供助管藥理?；A(chǔ)工舍程設(shè)計(jì)片項(xiàng)目經(jīng)迎理的主賠要工作1審查方批準(zhǔn)尺業(yè)主某（用竿戶）糕變更堪。2審查吃批準(zhǔn)與項(xiàng)目手（內(nèi)逮部）襪變更糟。3催促用賄戶或其處他部門擔(dān)審查的徹文件。4協(xié)調(diào)設(shè)臣計(jì)、采貸購(gòu)、施畢工、開(kāi)乳車之間鋤的矛盾攜。5組織用門戶或其商他部門便對(duì)基礎(chǔ)磁工程設(shè)端計(jì)的審誼核會(huì)。6當(dāng)基泰礎(chǔ)工貸程設(shè)她計(jì)由核其他瘦單位蕉（例碧如專俘利商詞或外準(zhǔn)國(guó)工程寧公司討）完延成和暖提供冷時(shí)，鼻由項(xiàng)滋目經(jīng)扯理組杏織聯(lián)請(qǐng)合設(shè)計(jì)或笑接收。7基礎(chǔ)工緣瑞程設(shè)計(jì)隊(duì)的其他查工作由床設(shè)計(jì)經(jīng)遼理協(xié)助綿項(xiàng)目經(jīng)理管理菜。詳細(xì)工見(jiàn)程設(shè)計(jì)梯項(xiàng)目經(jīng)肅理的主海要工作1審查批西準(zhǔn)業(yè)主息（用戶背）變更測(cè)。2審查闖批準(zhǔn)魂項(xiàng)目膜（內(nèi)柏部）飾變更焦。3協(xié)調(diào)隨設(shè)計(jì)羅與采瘦購(gòu)、徑施工維、開(kāi)備車之駝間的旗矛盾洞。4主持召檢開(kāi)施工儉動(dòng)員會(huì)藍(lán)，確認(rèn)坐施工用渴設(shè)計(jì)文峰件和圖托紙交綿付日先期，條確認(rèn)瞎設(shè)備跡材料品交付綁日期褲。5詳細(xì)陷工程蜻設(shè)計(jì)汗的其哀他管王理工燙作由個(gè)設(shè)計(jì)技經(jīng)理但協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)專理管理錯(cuò)。（三令）采佩購(gòu)過(guò)鼓程項(xiàng)錦目經(jīng)舍理的鎖主要自工作1審查批查準(zhǔn)項(xiàng)目卻采購(gòu)計(jì)永劃。2審查批飲準(zhǔn)詢價(jià)列廠商一蘆覽表。3主持伙或委沈托采愈購(gòu)經(jīng)錢理主撒持中標(biāo)廠羽商協(xié)調(diào)替會(huì)。4簽署或太委托采欣購(gòu)經(jīng)理想簽署采別購(gòu)合同偏。5協(xié)調(diào)阿采購(gòu)俯與設(shè)掏計(jì)、搬施工陷之間乘的矛私盾。6受理福采購(gòu)邁過(guò)程上中的庸例外疾報(bào)告世，例摸如：—不合格素品的讓冊(cè)步使用粘報(bào)告；—商檢不喚合格處嫁理報(bào)告笛；—超限治設(shè)備滑運(yùn)輸宅報(bào)告技；—制造致廠商撤違約庭報(bào)告鵲等。7采購(gòu)過(guò)對(duì)程的其廈他工作債由采購(gòu)捎經(jīng)理協(xié)偉助項(xiàng)目獻(xiàn)經(jīng)理管理。（四）軍施工管遼理過(guò)程手項(xiàng)目經(jīng)唇理的主雄要工作1審查批唉準(zhǔn)項(xiàng)目討施工計(jì)襯劃。2審查垂批準(zhǔn)窩項(xiàng)目遮施工筒分包陷計(jì)劃著。3組織詞或委尚托施鎮(zhèn)工經(jīng)田理組早織施繪工分拐包招閑標(biāo)。4召開(kāi)轎施工鑒動(dòng)員尤會(huì)。5協(xié)調(diào)施集工與設(shè)耳計(jì)、采愧購(gòu)、開(kāi)幼車之間耐的矛盾鍵。6受理施腔工現(xiàn)場(chǎng)訊的月報(bào)鍋告。7受理施棍工現(xiàn)場(chǎng)侄的例外加報(bào)告，嗓例如：—重大工污傷事故雅報(bào)告；—施工幫分包敬商違爬約報(bào)已告等射。8施工管查理過(guò)程牲的其他燙工作由克施工經(jīng)鑼理協(xié)助項(xiàng)目魂經(jīng)理攝管理待。（五詢）開(kāi)盯車服走務(wù)過(guò)孟程項(xiàng)錄目經(jīng)列理的蛾主要燭工作1審查批虛準(zhǔn)項(xiàng)目繞開(kāi)車計(jì)炒劃。2審查腔批準(zhǔn)初項(xiàng)目過(guò)培訓(xùn)繞計(jì)劃符。3確認(rèn)盞試車晉方案狐。4組織壞檢查喂投料賞試車還條件頁(yè)。確變認(rèn)投疼料試愉車日擦期。5協(xié)調(diào)開(kāi)董車與設(shè)毯計(jì)、采汪購(gòu)、施值工之間方的矛盾禿。6受理屆開(kāi)車回進(jìn)展亡情況眠報(bào)告淋。7簽署考持核報(bào)告童。8開(kāi)車服贏務(wù)的其羨他工作欲由開(kāi)車苦經(jīng)理協(xié)踏助項(xiàng)目閣經(jīng)理管理。（六）典項(xiàng)目進(jìn)易度管理簡(jiǎn)的主要貴工作1確保懼項(xiàng)目果的合它理周研期。進(jìn)度費(fèi)用質(zhì)量效益合理貴的周位期費(fèi)用時(shí)間費(fèi)用高最低222批準(zhǔn)堂項(xiàng)目溪總進(jìn)章度計(jì)喉劃。符合合班同的要昂求。3審查批喚準(zhǔn)裝置顧主進(jìn)度碑計(jì)劃，盲協(xié)調(diào)設(shè)候計(jì)、采錄購(gòu)、施工材、開(kāi)顯車主輛要里勁程碑詠的進(jìn)榜度銜挺接。4受理趣進(jìn)度諒報(bào)告數(shù)。項(xiàng)目改進(jìn)度雅管理橡的主潔要工剩作（念續(xù)）5審查批汁準(zhǔn)用戶墾變更及績(jī)項(xiàng)目變亭更對(duì)進(jìn)播度的影假響。6審查批中準(zhǔn)進(jìn)度沫調(diào)整計(jì)象劃。7項(xiàng)目進(jìn)鞠度計(jì)劃押和控制賣由項(xiàng)目墊進(jìn)度計(jì)搬劃工程利師，協(xié)助訊項(xiàng)目薯經(jīng)理支管理蘋和控陡制。8大型項(xiàng)濕目設(shè)置常項(xiàng)目控常制經(jīng)理香協(xié)助項(xiàng)糞目經(jīng)理恩，管理進(jìn)度翼、費(fèi)用脂和材料終的控制蜓。（七筋）項(xiàng)叼目費(fèi)遷用管悲理的勝主要覺(jué)工作*項(xiàng)目費(fèi)喇用管理呼包括費(fèi)睬用估算源和費(fèi)用昨控制1檢查強(qiáng)確認(rèn)徑各次揪估算鋪所需煤的基季礎(chǔ)資駛料。2審查批匹準(zhǔn)各次以估算。初期控瀉制估算批準(zhǔn)的乎控制估算首次核飼定估算二次飯核定字估算報(bào)價(jià)估才算報(bào)價(jià)階首段工藝設(shè)應(yīng)計(jì)基礎(chǔ)工管程設(shè)計(jì)詳細(xì)工梁程設(shè)計(jì)施工開(kāi)車開(kāi)口價(jià)固定餡價(jià)項(xiàng)目費(fèi)甲用管理食的主要缺工作（蔽續(xù)）3審查詠批準(zhǔn)啞由費(fèi)度用控刑制工裂程師駁建立溪的費(fèi)譜用/進(jìn)度賄控制積基準(zhǔn)余曲線居。費(fèi)用時(shí)間當(dāng)前時(shí)他間BC蘋WSBC研WPACW時(shí)P項(xiàng)目熊費(fèi)用恥管理騰的主槽要工輝作（尸續(xù)）4監(jiān)督尾審查閱和批最準(zhǔn)項(xiàng)寧目未?？深A(yù)眾計(jì)費(fèi)忽的使緣瑞用。5審查戀批準(zhǔn)襲用戶彎變更省或項(xiàng)按目變敞更對(duì)喬費(fèi)用胸的影包響。6受理項(xiàng)戲目實(shí)施贊費(fèi)用狀備態(tài)報(bào)告向（公司愉基數(shù)）侮。7受理項(xiàng)壘目費(fèi)用拜匯總報(bào)績(jī)告（用矮戶基數(shù)合）。8審查費(fèi)耍用偏差么分析和蠅費(fèi)用趨蓄勢(shì)預(yù)測(cè)損報(bào)告。9經(jīng)業(yè)豎主確熊認(rèn)決煤定調(diào)懷整費(fèi)低用、司進(jìn)度燦控制匪基準(zhǔn)斧。10項(xiàng)目費(fèi)丹用管理權(quán)的其他切工作由否項(xiàng)目控板制經(jīng)理或費(fèi)沙用控吐制工廚程師碎協(xié)助畏項(xiàng)目癢經(jīng)理花管理棉。（八）筋項(xiàng)目材高料控制杏的主要瘋工作1審查冊(cè)批準(zhǔn)習(xí)項(xiàng)目暗材料骨控制建計(jì)劃番。2受理碑項(xiàng)目侮設(shè)備夫材料抄的進(jìn)相度和謠數(shù)量從跟蹤塑報(bào)告蒙。3協(xié)調(diào)設(shè)方計(jì)、采印購(gòu)、施欠工中材辰料控制職的矛盾普。4審查糾批準(zhǔn)嬌特殊浴材料餓的代霜用。5審查批姜準(zhǔn)多余輔材料的蜘處理。6項(xiàng)目劈燕材料騙控制愿的其犁他工陡作由劣項(xiàng)目遭控制丑經(jīng)理碗或材料絲式控制罪工程傲師協(xié)否助項(xiàng)西目經(jīng)酸理管疏理。（九遷）項(xiàng)礎(chǔ)目財(cái)受務(wù)管擦理的慈主要站工作1審查批澡準(zhǔn)項(xiàng)目惰資金投感入計(jì)劃清。2審查喇批準(zhǔn)濕項(xiàng)目校資金英回收密計(jì)劃垃。3審查批幼準(zhǔn)項(xiàng)目串資金流揭動(dòng)計(jì)劃福。資金扣收入如計(jì)劃資金灶投入挑計(jì)劃工程公遙司墊付預(yù)付款公司盈迫利項(xiàng)目避財(cái)務(wù)謹(jǐn)管理游的主脊要工析作（病續(xù)）4審查批室準(zhǔn)項(xiàng)目辣年度用私款計(jì)劃踐。5審查估項(xiàng)目窯月度朱財(cái)務(wù)們收支乘報(bào)告舌。6催收戶工程厚款。7項(xiàng)目保輪函管理（投標(biāo)貫保函、辰履約保依函、預(yù)捆付款保燦函、質(zhì)量濱保證憂期保戴函、辯海關(guān)謎免稅虎保函錢等）曉。8項(xiàng)目保耍險(xiǎn)管理夜（設(shè)計(jì)叉職業(yè)去責(zé)任曲損失晃補(bǔ)償昆險(xiǎn)、傲工程攻一切險(xiǎn)、棋第三方香責(zé)任險(xiǎn)普、人身庫(kù)意外險(xiǎn)謊、貨物書運(yùn)輸險(xiǎn)撲等）。9審查工遮程結(jié)算（對(duì)所用戶趕的中坐間結(jié)未算和思最終席決算彎）。10審查項(xiàng)蛛目總成窮本核算竊。11項(xiàng)目狐財(cái)務(wù)鏡管理肝的其滲他工池作由如項(xiàng)目婚財(cái)務(wù)寒經(jīng)理局協(xié)助蟲(chóng)項(xiàng)目經(jīng)理糧管理教。項(xiàng)目財(cái)繼務(wù)管理膨的主要優(yōu)工作（煤續(xù)）成本費(fèi)郵用風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)妥用控制基膨準(zhǔn)合同員價(jià)格公司傘計(jì)劃軍利潤(rùn)實(shí)際遞成本公司讓實(shí)際挺利潤(rùn)費(fèi)用控竄制節(jié)省像的費(fèi)用（十棕）項(xiàng)愈目質(zhì)柔量管致理的災(zāi)主要擇工作1審查物批準(zhǔn)忠項(xiàng)目廳質(zhì)量割計(jì)劃供。（注意把技業(yè)主的傅特殊質(zhì)榴量要求納入獵質(zhì)量渣計(jì)劃糕）。2確定質(zhì)砌量目標(biāo)忙和質(zhì)量哨標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用效益質(zhì)量滿足業(yè)需要沿的質(zhì)原量質(zhì)量矮過(guò)剩質(zhì)量胞不足費(fèi)用較呼高費(fèi)用稠較低3確定質(zhì)部量控制憐程序和恭方法（設(shè)計(jì)片質(zhì)量推保證即程序背、采喂購(gòu)質(zhì)愉量檢驗(yàn)鞋程序城、施經(jīng)工質(zhì)境量檢邁查方糖法）。4項(xiàng)目人宅力資源列資質(zhì)和架能力評(píng)盜價(jià)。5受理重機(jī)大質(zhì)量輸事故，諒組織質(zhì)搭量分析獲，提出涂糾正措史施。6受理質(zhì)圖量反饋泡和質(zhì)量冰投訴。7督促超檢查焦項(xiàng)目頑質(zhì)量微經(jīng)理若或質(zhì)罩量工吧程師殊的工渾作。（十一枕）項(xiàng)目惹合同管缸理的主膛要工作1研究和趴熟悉合星同文件捏，確保饒項(xiàng)目組聚成員確勉切理解鮮與本崗位有晨關(guān)的合曾同條款簡(jiǎn)。2以合蔬同為你據(jù)，委切實(shí)擠履行坐合同播義務(wù)結(jié)。3以合暢同為云據(jù)，室維護(hù)說(shuō)公司霸的權(quán)賣利。4嚴(yán)格稻管理我合同觀變更腸。5處理合儀同糾紛響和違約攔事件。療合同文闊件解釋摩的優(yōu)先疫次序：（1）合溫同協(xié)神議書榨；（2）中當(dāng)標(biāo)通鋪知書故；（3）雇主說(shuō)要求；（4）投榮標(biāo)書刊；（5）合同舍條件第耗二部分心：專用闊條件；（6）合顯同條彈件第歉一部韻分：精通用嫁條件爹；（7）投標(biāo)別書附表盾；（8）承搭包商球建議羞書。項(xiàng)目合慚同管理度的主要怠工作（寺續(xù)）9項(xiàng)目的企索賠管懸理。合理標(biāo)印價(jià)低價(jià)成悅交高價(jià)嗓索賠10合同鈔收尾漂工作蠻。11售后服艦務(wù)及合蓄同義務(wù)療、權(quán)利躁的終結(jié)歉。（十二刃）項(xiàng)目助變更管魂理的主悲要工作用戶變俗更—由于用挪戶原因蜘對(duì)項(xiàng)目類范圍或琴工作內(nèi)忍容的變雁更。項(xiàng)目變凝更—由于承繼包商原勝因?qū)?xiàng)箭目范圍法或工作孟內(nèi)容的產(chǎn)變更。2按照深變更常程序企受理章用戶嚇變更受。（評(píng)價(jià)、扮估算對(duì)曉費(fèi)用和辱進(jìn)度的影響已，送洪用戶威審查頁(yè)確認(rèn)炒，監(jiān)遵督實(shí)壺施）辮。3按照變雪更程序磚受理項(xiàng)披目變更從。（評(píng)價(jià)、其估算對(duì)涼費(fèi)用和渾進(jìn)度的影響，狀批準(zhǔn)實(shí)惡施，記律錄）。4用戶變飲更和項(xiàng)跳目變更焰的跟蹤宋。1確定周項(xiàng)目隊(duì)采用鍋的變射更程偶序。（十三窗）項(xiàng)目蔽文件和咽資料管課理的主裁要工作1確定愿項(xiàng)目肅文件銳資料瓶的管載理職盼責(zé)。軟（項(xiàng)目提秘書竿崗位跟）。2確定項(xiàng)厲目文件尼資料管怕理程序幼。3組織涼機(jī)械挑竣工忘交工經(jīng)技術(shù)訪資料采。4組織工雨程交工裹技術(shù)資渾料。5組織督項(xiàng)目飯完工券檔案寇資料誕的收山集、秒整理餡、編加目、肯立卷和歸檔傘。（十四寬）項(xiàng)目供收尾的蜂主要工躍作1項(xiàng)目羊文件廢資料易的整靠理、報(bào)編目呢、立肢卷、插歸檔垮。2項(xiàng)目竹總結(jié)煌。3項(xiàng)目完典工報(bào)告尋。4項(xiàng)目就組成覺(jué)員的厚業(yè)績(jī)?nèi)淘u(píng)價(jià)慌。5撤消項(xiàng)挑目組及甲格遺留正問(wèn)題的劇處理。6售后服鴿務(wù)和工垮程回訪吉。7國(guó)家驗(yàn)?zāi)惺?。四?qiáng)項(xiàng)目經(jīng)早理的素速質(zhì)要求（一）撇品格要鼻求。（二盼）知掀識(shí)要佳求。（三硬）能露力要纖求。（四）盾經(jīng)驗(yàn)要作求。（五披）個(gè)例人修形養(yǎng)要笛求。（一）步品格要迷求經(jīng)驗(yàn)悔證明腔，項(xiàng)位目經(jīng)膀理不鞏能只圍憑權(quán)荒力進(jìn)淘行工清作，掙許多脹場(chǎng)合膏，項(xiàng)恭目經(jīng)理需謀憑藉品劃格的力搶量推進(jìn)裂工作。1敬業(yè)直精神著。有事業(yè)方心，得葉到領(lǐng)導(dǎo)啄的信任侮，同事剖和下屬趙的敬仰圣。2求實(shí)圖精神較。計(jì)劃周施到、可葵靠，使也同事感唐到可信環(huán)賴。3信心堤和毅侄力。計(jì)劃傍制定韻，決姐定作綱出，允就必不須實(shí)篩現(xiàn)。4通情達(dá)暢理。明智加地使諸用權(quán)暫力；帖以力襪服人節(jié)，不穿以勢(shì)鑰壓人億。5認(rèn)真歐負(fù)責(zé)椅。項(xiàng)目產(chǎn)經(jīng)理翠以身赤作則劑，把罰項(xiàng)目混管理襲的每需件事情情辦礎(chǔ)好。項(xiàng)目經(jīng)仍理的個(gè)刊人品格作，對(duì)組蜘織他人手，動(dòng)員罵他人，糕影響他言人，激發(fā)勵(lì)他人軍，共同努圣力實(shí)現(xiàn)帽項(xiàng)目目吸標(biāo)，有康重要的宏不可忽唉視的意炎義。（二）好知識(shí)要親求知識(shí)是盼項(xiàng)目經(jīng)絡(luò)理履行團(tuán)職責(zé)的揉基礎(chǔ)，綿要求廣練與博。1管理知丈識(shí)。一般管臥理知識(shí)匆（管理嗚心理學(xué)位，組織學(xué)技，行為射科學(xué)）隆。專門秒管理知稈識(shí)（項(xiàng)欠目管理儉）。2技術(shù)煙知識(shí)月。項(xiàng)目產(chǎn)驅(qū)品生產(chǎn)錄過(guò)程的役知識(shí)，修項(xiàng)目管已理技術(shù)戲的知科識(shí)。3法律知趴識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)循理的主箏要工作乘是履行撞合同，塑需要具備炭必要的且法律知扭識(shí)。4社會(huì)答知識(shí)后。項(xiàng)目在腸社會(huì)環(huán)詠境中運(yùn)漂作，發(fā)侮達(dá)國(guó)家雞，發(fā)展衰中國(guó)看家，黨社會(huì)早主義敵初級(jí)撤階段找，有擁不同間的國(guó)城情、政策風(fēng)和環(huán)赴境。蜂，管理知雄識(shí)技術(shù)知登識(shí)決策層管理層（項(xiàng)樸目經(jīng)貫理）操作層（三集）能脂力要曾求1組織流領(lǐng)導(dǎo)綠能力鮮。知人圓善任采，組益織動(dòng)斯員他曠人完虛成任剝務(wù)。2分析判賠斷和預(yù)俗測(cè)能力悠。自主篩及時(shí)姨決策請(qǐng)，防團(tuán)患于稍未然牙。3歸納注概括奧能力莫。綜合拾各方差意見(jiàn)紡，平沈衡各綢方利轟益，誓得出中肯結(jié)推論。4溝通票能力稍。上行溝長(zhǎng)通。平逝行溝通笨。下行不溝通。5處理役人際斤關(guān)系鴉能力動(dòng)。善于與罪不同性寨格的人扣共事，投善于解決薪矛盾悉。6語(yǔ)言歸能力鋤。文字蛾和口勢(shì)語(yǔ)。管外語(yǔ)挑。7工作灣效率病。抓主要緒問(wèn)題，通反應(yīng)迅千速，解圍決及時(shí)予。（四趁）經(jīng)萌驗(yàn)要歇求黃山石舉刻，陶稼知行名幟言：“狀行動(dòng)是僚老子，景知識(shí)是桿兒子，稀創(chuàng)造是郊孫子”失。1在職經(jīng)生驗(yàn)。2地區(qū)禍經(jīng)驗(yàn)后。3同類項(xiàng)我目經(jīng)驗(yàn)秘。（五）囑個(gè)人修抖養(yǎng)要求項(xiàng)目經(jīng)榮理個(gè)人偷修養(yǎng)較撫高，使濱項(xiàng)目組搭工作環(huán)及境協(xié)調(diào)蒙、寬松昨，有利于發(fā)揮活項(xiàng)目組絮成員的隔積極性達(dá)和主動(dòng)謎性。1心理慣上的丟成熟娛，有疾自我繳克制精能力績(jī)。2能聽(tīng)處取各坡方意庫(kù)見(jiàn)，等態(tài)度津客觀乘。3能關(guān)潔心他漢人幫純助他戶人。4有自我爹認(rèn)識(shí)意凳識(shí)，依洪靠他人瘡，補(bǔ)己無(wú)不足。5以身作妙則影響宗他人，階刻苦，嗚謙讓。五森項(xiàng)材目經(jīng)吼理的淡工作支方法（一段）自罩始至沾終把扎握住堅(jiān)項(xiàng)目擋目標(biāo)合理負(fù)的進(jìn)勺度必要的慣費(fèi)用滿足需炎要的質(zhì)探量最佳效乞益（不單鉛純追求寨不合理新的進(jìn)度度）（確保閉必要的義費(fèi)用）（功散能和誤質(zhì)量幕滿足叨但不琴過(guò)剩謹(jǐn)）欲速潑則不熱達(dá)，鞠最好總的辦婆法是錄執(zhí)行極計(jì)劃蛙。（二）憂把主要他精力和程時(shí)間放驢在抓主躬要工作教上1策劃和歉計(jì)劃工裳作。（項(xiàng)類目實(shí)鵲施的壯依據(jù)侍，反增映項(xiàng)橡目經(jīng)仔理水挺平。劃）2組織協(xié)循調(diào)。（項(xiàng)灘目實(shí)糠施階溪段的含主要茶工作桶。）3監(jiān)督控守制。（不脅偏離蕉計(jì)劃行。）4關(guān)注僻下屬衫不能耗解決名的問(wèn)芹題。（主伯帥無(wú)蔑能，妹累死織三軍閉。）5讓他人有把事情爆做好。（美忠國(guó)西躺典軍絲式校考剩題故順事。咽）6發(fā)揮塑項(xiàng)目狀秘書友的作稼用。（TPL，SN太AM的經(jīng)驗(yàn)穴。）（三）醋做好項(xiàng)呢目初始牽階段的掙工作1項(xiàng)目經(jīng)敲理親自易組織。2屬策縫劃和目計(jì)劃燙。（最能渾反映魄項(xiàng)目噴經(jīng)理骨素質(zhì)云、意務(wù)志和憲水平洋。）3策劃成材功，項(xiàng)宰目不一古定成功葡；策劃愧失敗，虛項(xiàng)目必體然失敗該。4科學(xué)管奴理管理所與經(jīng)驗(yàn)初管理的闖最大區(qū)畫別之一——重視計(jì)殃劃階段的走工作。（世梅界銀密行貸弦款要般求。飼）5我國(guó)項(xiàng)麥目管理秧的薄弱耳環(huán)節(jié)之辨一。（計(jì)劃鍬初淺簡(jiǎn)腳陋，事熊到臨頭找解錄決辦交法?！?jì)劃親失去營(yíng)作用狼。）（四蛇）做熄好協(xié)疤調(diào)溝昏通工蛾作1項(xiàng)目實(shí)謎施的“采潤(rùn)滑劑扇”和“革促進(jìn)劑索”。2外部的敲協(xié)調(diào)溝出通，一護(hù)般通過(guò)明協(xié)商談柴判，要惹注意對(duì)參等互利汽；雙墨方都炊滿意窩的談想判，聾是最午成功劉的談闊判。3內(nèi)部的基協(xié)調(diào)溝比通，主圾要通過(guò)檢嚴(yán)格執(zhí)將行程序抓文件和《工作手楚冊(cè)》的規(guī)晨定。4現(xiàn)實(shí)環(huán)往境中的律“勾兌怨”，也鄭是一種期協(xié)調(diào)和盯溝通。（“勾兌涂”多括數(shù)情芒況不義合法拘不和報(bào)規(guī)，拍項(xiàng)目今經(jīng)理院要掌逼握分園寸。螞）（五占）處熱理好回與業(yè)檢主的德關(guān)系1工程公商司與業(yè)近主之間準(zhǔn)是合同別關(guān)系，育受合同歡法保護(hù)譯。（用戶奔是上帝漠的提法角不確切牲。）2業(yè)主是再項(xiàng)目產(chǎn)濾品的最和終所有城者，最談關(guān)心項(xiàng)栽目，項(xiàng)蛋目經(jīng)理應(yīng)十分泄遵重業(yè)宵主的意遞見(jiàn)。3承包合溫同中業(yè)執(zhí)主處主使導(dǎo)地位現(xiàn)，只要昌不違犯字合同，服業(yè)主有決定權(quán)閣。4消除誤幕解。（業(yè)卷主處舌處挑煙剔干貫預(yù)，浙承包劍商總俯想偷嶺工減屠料?？ǎ?承包萄商與元業(yè)主翠密切弄合作艙是實(shí)雁現(xiàn)項(xiàng)焰目目罷標(biāo)的謊重要猾條件也。（六）雨重視人協(xié)員管理1人員繡的組夏織管漠理—人力押資源予。（提出李計(jì)劃，欺人事部鉤門保證言。）—能力講評(píng)價(jià)慰?！鞔_階職責(zé)亡和授創(chuàng)權(quán)?！仃嚺し绞蕉既藛T拍管理透。2人員的放思想管榜理—營(yíng)造合真作氣氛粱。（相互由信任，擋相互支喇持。）—幫助而劫不是歧裹視。（性格浮